Innovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Innovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker"

Ingvar Kristoffersen
8 år siden
Visninger:

1 Innovationsstrategi Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker

2 At skabe ideer er at være kreativ, at omsætte ideer til resultater er at være innovativ. At gøre det organiseret og brugerorienteret er det 21. århundredes essentielle konkurrenceparameter Steve Jobs, Apple inc. Indledning Udgiver: Borgerservice og Biblioteker, Århus Kommune Redaktion: Knud Schulz og Rasmus Ry Layout: Jesper Wøldiche, IT og Kommunikation Tryk: CS Grafisk Borgerservice og Biblioteker, Møllegade 1, Århus C web: Borgerservice og Biblioteker arbejder med brugerdreven innovation for at forbedre eksisterende servicetilbud og for at udvikle nye serviceydelser. Målet er at imødekomme borgernes behov med serviceydelser tilpasset den generelle udvikling og at udvikle og teste nye serviceformer. Innovationsfelter vedrører både fysiske og digitale forhold og blandinger af disse.

Indledning Udgiver: Borgerservice og Biblioteker, Århus Kommune Redaktion: Knud Schulz og Rasmus Ry Layout: Jesper Wøldiche, IT og Kommunikation Tryk: CS Grafisk Borgerservice og Biblioteker,

3 Brugerne er omdrejningspunkt Brugerne er potentialet til forandring og indgår i innovationsarbejdet fra kreative faser til test og realisering. Kompetencer findes i netværk Innovationsarbejdet involverer kompetencer fra Borgerservice og Biblioteker og fra inden- og udenlandske netværkspartnere.

Kompetencer findes i netværk Innovationsarbejdet involverer kompetencer

4 Innovation fremmes af hurtighed fra ide til drift - eksekver Realisering af ideudvikling vil ofte have karakter af beta-versioner for at fremme en hurtigere proces fra ideudvikling over test til implementering i driften. Innovation er også branding Innovationsarbejdet skal give organisationen positiv opmærksomhed både hos brugerne, politikerne og blandt faglige kolleger.

5 Innovation anvender standarder Borgerservice og Biblioteker anvender innovationsmodellen 7-cirkler i innovationsarbejdet og innovationsprocessen beskrives i en projektmodel. Benchmarking med deltagelse i eksempelvis Innovation Cup og netværk i faglige miljøer bidrager til at forstærke kvaliteten af innovationen. Ideudvikling og innovation er legende processer Medarbejdernes iderigdom og kreativitet er nødvendige forudsætninger for innovationsprocesser og gør det spændende at arbejde med innovation.

Benchmarking med deltagelse i eksempelvis Innovation Cup og netværk i faglige miljøer bidrager til at forstærke kvaliteten af

6 Innovation kræver prioriterede ressourcer Borgerservice og Biblioteker afsætter årligt en fællespulje til innovationsarbejde. Øvrige nødvendige ressourcer findes ved prioriteringer af driftsressourcer i organisationen og ved bidrag fra eksterne kilder. Innovation kræver ledelsesfokus og engagement Der iværksættes årligt ideprioriterings-processer, hvor ledelsen gennem prioriteringer af midler til innovationsideer konkretiserer strategier til beslutninger.

Øvrige nødvendige ressourcer findes ved prioriteringer af driftsressourcer i organisationen og ved bidrag fra

7 Samarbejde er nødvendigt Borgerservice og Biblioteker foretager innovation i alle dele af organisationen. Dette forudsætter stort fokus på at udnytte og koordinere kompetencer og erfaringer på tværs i organisationen. Replikere Innovationsresultater giver størst effekt, hvis de kan anvendes bredt.

Dette forudsætter stort fokus på at udnytte og koordinere kompetencer og

8 Brugerdrevet innovation Brugerdrevet innovation er en systematisk tilgang til udvikling af nye produkter, serviceydelser m.v., der bygger på udforskning eller inddragelse af brugernes liv, identitet, praksis og behov herunder ikke-erkendte behov. Brugerdreven innovation er en metode til at øge træfsikkerheden i udviklingsarbejdet. Det er ikke brugerne, der driver innovationen, men innovationen er forankret i brugerens livsverden og behov. Metoder til brugerdrevet innovation kan være: observationer af brugerne dybdegående interviews udformning af prototyper på nye løsninger og brug af dem til at komme i dialog med brugerne om fremtidige behov afdækning af inkonsistens (brugerne gør ofte noget andet end det, de siger) at finde nye mønstre idéudvikling og design sammen med brugerne Innovationens 7 cirkler Innovationens 7 cirkler er en metode for innovationsledelse, der opererer med 7 forhold, der er nødvendige for succes med innovation. Der arbejdes med fundamentale forhold i organisationen som (1) rammer, strategi, organisering, kompetencer, kultur og eksternt samarbejde; (2) idegenerering; (3) evaluering; (4) test og prototyper; (5) planlægning og forretningsplan; (6) implementering samt (7) kunder og andre interessenter Innovation Cup Innovation Cup er en national benchmarking, der bygger på Innovationens 7 cirkler. Der benchmarkes på styrker og svagheder indenfor tre hovedområder: Stærke innovationsrammer Velfungerende innovationsprocesser Innovationssucces og resultater

Metoder til brugerdrevet innovation kan være: observationer af brugerne dybdegående interviews udformning af prototyper på nye løsninger og brug af dem til at komme i dialog med brugerne om

Relaterede dokumenter

2. udgave 2013. 1. udgave af innovationsstrategien blev udgivet 2007 Borgerservice og Biblioteker, Møllegade 1, Aarhus C

2. udgave 2013. 1. udgave af innovationsstrategien blev udgivet 2007 Borgerservice og Biblioteker, Møllegade 1, Aarhus C It has to be an experimental culture. There has to be an enthusiasm for new ideas. You have to have a culture that s willing to explore new ideas, test them and then get rid of them if they re not good