Vi skaber unikke overfladeløsninger.

Transkript

1 Vi skaber unikke overfladeløsninger

2 Velkommen til Lederne DAGENS AGENDA Præsentation Esbjerg Farve-& Lakfabrik A/S Fælles kultur i virksomheden er vigtigt Sammensætning af medarbejdere i EFL Hvordan motiverer vi Pre- og Millinniums Virksomhedens rummelighed og medarbejderens forventninger Kvalitet Innovation Holdbarhed Funktionalitet

3 Fra 1889 til i dag Autentisk maling og træpleje

4 FAXE bliver en del af familien Maler K.C. Faxe grundlagde FAXE i Firmaets specialiteter var produkter til overfladebehandling af træ med lud, sæbe og olie. Esbjerg Farve og Lak køber FAXE i Produktion og salg bliver flyttet til Esbjerg.

5 7000 kvm under tag En moderne fabrik egne recepter Stærk værdikæde Dedikeret medarbejderstab

6 Sikkerhed & miljø Vi arbejder til stadighed på at udvikle vores produkter efter de højeste miljøstandarder. En del af dette arbejde indebærer at substituere farlige stoffer med alternativer. ISO-certificering Esbjerg Farve- og Lakfabrik er certificeret efter standarderne: ISO 14001:2015 DS/OHSAS 18001:2008 Datablade Fra vores hjemmeside kan du hente sikkerhedsdatablade og tekniske datablade på flere sprog.

7 Case: Louis Poulsen Når Louis Poulsen producerer design klassikere som f.eks. PH5 og Koglen, anvender de vådlakker fra Esbjerg Farve og Lakfabrik. Kvaliteten på overfladebehandlingen er afgørende for brugerens oplevelse af den kvalitet, der kendetegner alle Louis Poulsens produkter.

8 Case: Reparationsmaling Som de første udgav Esbjerg Farve- & Lakfabrik A/S et farvekort med originalfarver på samtlige traktorer og landbrugsmaskiner i Danmark. I dag er vi markedsledende på touchup maling til landbrugsmaskiner i Skandinavien.

9 Organisation 1. august 2018 DIREKTION Kjeld Clausen Marketing Dorthe Heimbürger UDVIKLING, MILJØ & KVALITET PRODUKTION SALG INDUSTRI SALG GROSSIST/DETAIL ØKONOMI, IT & KUNDESERVICE Udviklingschef Morten L. K. Pedersen Produktionsleder Glenn Sejerup Key account manager Chris Levinsen Salgschef Torben Olsen Økonomichef Lasse B Andersen Teknisk projektleder Gitte Kristensen Teknisk projektleder Karina K. Andersen Produktion nr. 13 Produktion nr. 19 Salgskonsulent V Niels Gamborg Regnskab Ella Petersen Adm / indkøb Gitte Uldbæk Udviklingslaborant Ilse Gunea Tapperi / etikettering Lager Salgskonsulent Ø Lars Falkenberg Salgsass. Birthe Risom Salgsass. Diana Aa. Erichsen Planlægning Henriette N. Mortensen Drift / Lab Tina Iversen Salgsass. Line K. Ankersen Trade marketing Anne-Birte Møller Driftsass. Torben Brodersen

10 Wall of fame 25 års jubilæer + Ansatte i dag på væggen: 45 års jubilar 1 40 års jubilar 1 25 års jubilar 3 Sammensætning af 35 medarbejdere Vi har en alders spredning fra 26 til 64 Vi er 16 piger og 19 drenge Vi er 9 Baby Boomer, 22 pre millinnials (X), 4 millinnials og 0 post millinnials

11 Fælles kultur i virksomhedens organisation Bureakratisk kultur : Kunden tilpasser sig Clan kultur Markeds kultur Missions kultur : Hver afdeling sin kultur : Virksomheden tilpasser sig : Afstemt forventning hos alle For at sikre høj effektivitet og tydelig kommunikation i en virksomhed eller et team, er det afgørende at vælge ledelse i samme kultur.

12 Hvordan motiverer vi Pre Millinnium medarbejdere (DEDIKEREDE) Stor tillid til virksomheden og ledelsen Spændende arbejdsopgaver er vigtigt Fælles mål og fælles indsatser Gode kollegaer - del af et fællesskab Karrierevejen er fokuseret og visionær Fælles mål, fælles fejring af succes, tillid til ledelsen og en klar strategi

13 Hvordan motiverer vi Millinnium medarbejdere (FORANDRINGSORIENTEREDE) Nysgerrige og vil gerne forbedre via forandring Forventer der findes en klar strategi for jobbet Forventer kollegaerne stiller erfaring til rådighed Det sociale arbejdsliv er godt, men ikke det vigtigste Karrierevejen er bred og har en kort horisont Rum for at medarbejderen kan drive forandring, gerne med digital bredde

14 Virksomhedens rummelighed Give plads til værdi/kultur = dedikerede Give plads til forandring = nysgerrige Give plads til fællesskab = samarbejde Give plads til ambitioner = stolthed Medarbejderens forventninger Synlig ledelse = tryghed og tillid Klar strategi = lettere kommunikation Klare mål og værdier = missions kultur Værdibaseret ledelse = udvikling