Allan Hansen ny formand

Transkript

1 Nr. 3 marts 2002 Allan Hansen ny formand Den nyvalgte formand, Allan Hansen, lykønskes af modkandidaten, næstformand Henning R. Jensen. DBUs repræsentantskab valgte lørdag den 23. februar Allan Hansen, 52 år, som ny formand. Valget stod mellem de to på forhånd kendte kandidater, næstformand Henning R. Jensen og bestyrelsesmedlem Allan Hansen. Den nye formand blev valgt med 92 stemmer mod 46, mens syv var blanke. Allan Hansen blev stillet i forslag af Thomas Bytoft, FBU, og Kurt Bagge- Hansen, SBU. Allan Hansen tog selv ordet, og sagde blandt andet:»jeg blev for halvandet år siden opfordret til at stille op som formandskandidat. Det har jeg lysten til. Det har jeg ambitionen om. Jeg vil arbejde for at samle DBU som en enhedsorganisation men er faktisk glad for have at hørt, at en hel del ting går rigtig godt i DBU. Men vi har også nogle opgaver foran os i form af frafaldsproblematikken, rekruttering af ledere, en bedre økonomisk styring i klubberne og topklubbernes konkurrenceevne i europæisk sammenhæng. Rundt om i fodboldmiljøet er der ønske om en strukturdebat. Vi har gode erfaringer med organisationsudvikling på Fyn, og det er mit tilbud til jer at gennemføre i DBU. Jeg vil gerne tilbyde at iværksætte et serviceeftersyn på DBU. Vi har behov for nytænkning, men jeg vil ikke gå i detaljer med forslag, for jeg vil gerne sikre en fordomsfri debat. Så skal jeg nok give mine meninger til kende under et sådan arbejde. Det er min opfattelse, at tiden er inde til dialog.«hennings R. Jensen sagde blandt andet til repræsentantskabet om sit kandidatur:»jeg har siddet som næstformand i 12 år. Det er måske ikke en kvalitet i sig selv, men jeg har gået i en god skole og følt mig som kronprins. Derfor har jeg ikke noget problem med at påstå, at I kan regne med, at jeg kan klare den opgave. Vi har haft en god udvikling siden 1990, og dermed har vi et godt funda- >> Indhold Fem takker af...4 Ny turneringsstruktur for Dame-DM...4 Konkurs og ud... 5 Ingen ny DM-struktur...6 Talentudvikling som tema...7 Repræsentantskabsmøde Den ny træneruddannelse trænere har fået ny Hjemmebane Den eksemplariske fodboldkamp...24 Internetsamarbejde skal styrke fodbolden i europa...26 Parken skal også have EM-semifinale...28 Ungdomsrigsdag...30 Ingen sag mod B Landsholdssponsorat mest kendt...32 Keld Bordinggaard som kursusleder...33 Kontrol af fodboldskoletrænere nye jobs i DBU Uddannelse...35 Aktuelle nyheder DBU Bulletin i online version

2 S

3 ment at starte på, nu hvor vi siger år 2002, og skal have en ny formand. Man kan sige, vi skal have en ny anfører på holdet. Vi skal nu have sikret et godt regeringsgrundlag med både kortsigtede og langsigtede strategier. Der er Ikke brug for de store ændringer med det samme, men der er mange opgaver at tage fat i med det samme. Jeg har de personlige kompetencer, der skal til for at føre DBU videre.«steen Christensen, KBU, var hverken imponeret af den ene eller anden kandidat og erklærede, at han ville stemme blankt. Bestyrelsesmedlem Ove Jensen, LFBU, erklærede sin ensidige støtte til Allan Hansen, der ifølge sin kollega profilmæssigt lever op til de forventninger og forestillinger, LFBU har til den kommende formand.»vi tiltror Allan evnen til at føre DBU videre og for også at igangsætte den sturkturdebat, vi også skal have gang i for lokalunionernes vedkommende,«sagde Ove Jensen blandt andet.»i København er vi slet ikke enige. Glem alle superlativerne. Kig på hvem, der har den største erfaring. Jeg peger på Henning. Han har erfaringen og har gennem 12 år vist sin værdi. Jeg har valgt at stemme på Henning,«sagde bestyrelsesmedlem Henrik Ravnild fra KBU.»Jeg er slet ikke enig med Steen Christensen. Jeg mener, vi har to særdeles kompetente kandidater,«udtalte kommende bestyrelsesmedlem Erik Hjorth, BBU, der anbefalede at stemme på Allan Hansen. Bestyrelsesmedlem Benny Hansen anbefalede på vegne af JBU at stemme på Allan Hansen. Benny Hansen var ved repræsentantskabsmødet 2001 selv modkandidat til Henning R. Jensen til næstformandsposten, efter JBUs bestyrelse havde valgt at opstille Benny Hansen som modkandidat til Henning R. Jensen. Allan Hansen har været medlem af DBUs bestyrelse siden I løbet af Poul Hyldgaards sidste for - mandsperiode har næstformand Hen - ning R. Jensen, kasserer Torben Mogensen samt bestyrelsesmedlemmerne Allan Hansen og Erik Steiness Neergaard officielt tilkendegivet deres kandidatur. I begyndelsen af januar trak Mogensen og Neergaard deres kandidaturer tilbage. Lars Berendt/lber@dbu.dk Profil af Allan Hansen Født februar 1949 i Bogense Familie...Gift med Aase (1950), far til Tine (født 1972) og Jesper (født 1975) Uddannelse...Udlært murer, ansat i politiet (siden 1971) Beskæftigelse...Kriminalassistent ved kriminalpolitiet i Fredericia (siden 1981) Fodboldbaggrund Spiller i Bogense, Gentofte og Middelfart Lederarbejde Dommereksamen, aktiv dommer Nationalt lederkarriereforløb indenfor fodbold Forenings- og bestyrelsesarbejde i Ndr. Birks og Fredericia Politis Idrætsforening Bestyrelsesmedlem og ungdomsformand i Middelfart Gymnastik- og Boldklub Medlem af Middelfart kommunes folkeoplysningsudvalg Medlem af FBUs børne- og ungdomsudvalg Medlem af FBUs herre-eliteungdomsudvalg Medlem af DBUs børne- og ungdomsudvalg Suppleant til FBUs bestyrelse Medlem af DBUs fair play udvalg Formand for FBU Medlem af FBUs dommerudvalg Kasserer og bestyrelsesmedlem i FLU Medlem af DBUs bestyrelse Medlem af DBUs DIF-udvalg Formand for DBUs DIF-udvalg Medlem af DBUs divisionsudvalg Bulletin marts

4 Fem takker af Poul Hyldgaard. Erik Asmund. Bent Nielsen. Erik Steiness Neergaard. Jørgen Norsker. Ikke mindre end fem af bestyrelsens 16 medlemmer trådte ud i forbindelse med årets repræsentantskabsmøde. Bestyrelsesformand Poul Hyldgaard og bestyrelsesmedlem Erik Asmund takkede begge af efter 25 års arbejde i DBUs bestyrelse. Bent Nielsen, Erik Steiness Neergaard og Jørgen Norsker valgte tillige at træde ud efter henholdsvis 18, syv og seks års arbejde i organisationens bestyrelse. To andre bestyrelsesmedlemmer, de to jyske repræsentanter i bestyrelsen Benny Hansen og Verner Ebdrup, samt Kaj D. Larsen fra LFBU kunne alle fejre 25 års jubilæum som medlemmer af repræsentantskabet. Benny Hansen og Verner Ebdrup har henholdsvis siddet 12 og 10 år i bestyrelsen. Lars Berendt/lber@dbu.dk Ny turneringsstruktur for Dame-DM Som omtalt i Bulletin nr blev 2001 brugt til et kommissionsarbejde om en ændret turneringsstruktur. Forslaget, som blev enstemmigt vedtaget ved sidste måneds repræsentantskabsmøde, var motiveret af DBUs næstformand, Henning R. Jensen. I den nye struktur fastholdes Elitedivisionen med otte hold, hvor holdene skal møde hinanden tre gange mod tidligere fire. Første division bliver udvidet fra otte til 12 hold i et helt turneringsår og forsvinder derfor som bufferrække. Denne titel overgår til en ny struktur for danmarksserien, der fra nuværende helt turneringsår med to puljer à 12 hold, bliver ændret til halvårsturneringer med tre puljer á seks hold, hvor der hvert halve år skiftevis er kamp om oprykning og nedrykning. I alt bliver holdene i DBUs turneringer reduceret fra 40 til 38 hold. Den nye turneringsstruktur vil, efter en overgangsordning, være klar fra foråret For Elitedivisionen og 1. division vil den nye turneringsstruktur være på plads ved starten af efterårets turnering 2002, medens det for danmarksseriens vedkommende efter en overgangsordning, der varer hele 2002, først er på plads til forårets turnering Bulletin marts 2002

5 Konkurs og ud Konsekvenserne af Lyngby FC s konkurs i efteråret fik DBUs øverst besluttende myndighed, repræsentantskabet, til at vedtage et nyt regelsæt for konsekvenser af eventuelle fremtidige konkurser. Med regelændringen og indførelsen af begrebet suspension, er det hensigten at tage højde for en række af de problemstillinger, der opstår omkring en konkurs i en kontraktklub midt i et turneringsforløb. Forslaget til en justering af 28 i DBUs love kommer til at omhandle såvel betalingsstandsning som akkordordninger og konkurser. Eksempelvis indgår det i de nye regler, at en konkursramt klub øjeblikkeligt suspenderes fra turneringen, når et konkursdekret er afsagt. Klubben tvangsnedrykkes desuden to rækker i henhold til dens sportslige placering ved slutningen af sæsonen, hvor klubbens hidtidige resultater før konkursafsigelsen fastholdes, mens resultaterne af de kampe, den skulle have spillet, fastsættes til resultatet 3-0 til modstanderholdet, der tillige tildeles tre points. Det centrale i det nye forslag er dermed den automatiske suspension, som rammer den konkursramte klub, samt at forslaget kun er gældende for klubber med licens til at drive kontraktfodbold, modsat nuværende praksis. Forslaget stilles i form af en ny passus til 28.4, og har følgende ordlyd:» fortsat er med i pokalturneringen, udtræder klubben øjeblikkeligt af denne. For klubber med tilladelse til at drive kontraktfodbold suspenderes klubbens 1. hold med omgående virkning for videre deltagelse i turneringen. De opnåede resultater til og med dagen før konkursdekretets afsigelse fastholdes, mens de resterende kampe fastsættes således at modstanderholdet tildeles tre points og målscoren ansættes til 3-0. Denne suspensionsregel har virkning fra 1. juli Nedrykning og eventuel udtræden af pokalturneringen sker både, hvor den...«forslaget var stillet af DBUs bestyrelse, der drøftede det på dens møde lørdag den 19. januar, hvor bestyrelsen også blev enig om en opstramning af oplysningspligten overfor DBU ved indførslen af en ny 28.9, der dermed fik følgende ordlyd:»det påhviler den pågældende klub øjeblikkeligt at give DBU besked om anmeldelse af betalingsstandsning, indgivelse af konkursbegæring, afsigelse af konkursdekret m.v.«ved de nuværende regler fratages klubber automatisk tre points ved anmeldelse af betalingsstandsning, jf. lovenes Stadfæster skifteretten en tvangsakkord fratages klubbens 1. seniorhold seks point. Oplysningspligten overfor DBU har hidtil bestået i, at DBU er at betragte som simpel kreditor i en konkursbehandling, og som sådan skal tilskrives af kurator. Det fremgik derimod ikke entydigt af lovene, at der deri implicit lå en oplysningspligt fra klubbernes side. Reglerne, der blev enstemmigt vedtaget af de 145 medlemmer af repræsentantskabet, træder i kraft 1. juli 2002, idet der ikke er mulighed for at ændre i reglerne for den igangværende turnering. Divisionsklubbernes repræsentanter trak inden repræsentantskabsmødet et alternativt forslag til en ændring af 28.4, hvor det skulle have været overladt til et flertal i DBUs bestyrelse at vurdere og træffe afgørelser i en konkurssituation i hvert enkelt tilfælde. Lars Berendt/lber@dbu.dk Bulletin marts

6 Ingen ny DM-struktur Per Bjerregaard.»Det er sportsligt forkert, at nogle klubber spiller to ud af tre gange på hjemmebane mod et andet hold, og medaljefordeling og nedrykning i vores fornemmeste række kan afgøres af turneringsplanlægningen«. Således indledte Per Bjerregaard, da han på repræsentantskabsmødet den 23. februar fremlagde et forslag til en ny struktur for Danmarksturneringen.»Vi har i går aftes inviteret et par fremtrædende medlemmer af DBU til et orienteringsmøde,«supplerede Bjerregaard, der selv i sin tid var med til at foreslå og vedtage den nuværende turneringsform med 33 spillerunder i Superligaen. Per Bjerregaard understregede, at det ikke var alle divisionsklubberne, der var enige i forslagets indhold, men Hans Kurt Larsen, Skive, understregede, at det var et flertal, der stod bag. Han påpegede tillige, at DBU fremover vil være en væsentlig integreret forhandlingspartner i udarbejdelsen af ikke mindst økonomimodellen, der forudsætter, at der går penge direkte fra DBU til klubberne. Bestyrelsesmedlem Henrik Ravnild, næstformand Henning R. Jensen, næstformand for JBU Bent Clausen, formand for SBU og kommende bestyrelsesmedlem Kurt Bagge Hansen og bestyrelsesmedlem Ove Jensen opfordrede alle til, at der blev nedsat en arbejdsgruppe kommission der får til formål at arbejde videre med betragtningerne. Allan Hansen opfordrede af samme årsag forslagsstillerne til at trække forslaget.»der kan ikke være tvivl om, at spørgsmål om strukturen af Danmarksturneringen er et anliggende for alle 145 medlemmer af dette repræsentantskab,«indledte bestyrelsesmedlem Benny Hansen sit indlæg.»jeg vil vædde 10 stegte rødspætter på, at når vi nu om lidt skal vedtage en ny struktur for damernes turnering, sker det på få minutter. Årsagen er, at der har gået et godt arbejde forud for præsentationen her på repræsentantskabsmødet, og det er en rigtig demokratisk proces,«påpegede Benny Hansen, der ligeledes opfordrede til, at forslaget blev trukket og i stedet afløst af en debat om indholdet. Benny Hansen stillede tillige spørgsmål om, hvorvidt forslaget stilles af sportslige eller økonomiske årsager. Per Bjerregaard understregede, at for klubberne på niveauet i 2. division er status som divisionsklub af stor betydning.»jeg vil meget gerne svare helt præcist på, om det er af sportslige årsager, for som jeg indledningsvis sagde, så gav jeg eksemplet med det sportsligt forkerte i den nuværende struktur, så det kan der ikke være tvivl om, at det er,«svarede Bjerregaard.»Jeg er glad for den måde, I har modtaget vores forslag på, og konklusionen er, at et udvalgsarbejde under ledelse af DBUs formand vil kunne være vejen mod en snarlig vedtagelse af en ny struktur. Dermed vil jeg gerne på vegne af forslagsstillerne trække forslaget,«sluttede Per Bjerregaard. Lars Berendt/lber@dbu.dk 6 Bulletin marts 2002

7 Talentudvikling som tema Talentudviklingen i Danmark var på programmet, da de 145 medlemmer af DBUs repræsentantskab samledes fredag aften forud for repræsentantskabsmødet lørdag den 23. februar. Hensigten var at få skabt en drøftelse og dialog mellem repræsentanterne indbyrdes, mellem repræsentanterne og et panel på seks personer og indbyrdes mellem paneldeltagerne. Med en stor del af lokalunionerne, de lavere rangerende klubber og dameklubberne repræsenteret blandt de 145 delegerede bestod panelet blandt andet af tre fagfolk for tre Superligaklubber. Det var Poul-Erik Andreasen, AaB, som talenttræner, Kim Vilfort, Brøndby IF, som talentchef og Niels-Christian Holmstrøm, FC København, som sportsdirektør. Derudover bestod panelet af ungdomslandsholdstræner og medlem af styregruppen for ITU-projektet, Hans Bruun Larsen, og den hidtidige formand for unionens eliteungdomsudvalg, Erik Asmund. Sidste paneldeltager var journalisten Niels-Jørgen Larsen, Tipsbladet, der gennem sin daglige dækning af eliteungdomsfodbolden og A-landsholdet har skabt sig viden om talentudviklingen i Danmark og ikke mindst vores hjemlige talentudviklingsniveau sammenligning med udlandet. Niels Jørgen Larsen tog imidlertid mere udgangspunkt i det han, med baggrund i sin rolle som frivillig leder, kaldte en trussel for den danske fodboldkultur. Niels-Christian Holmstrøm påpegede i sin indledning, at med landsholdets kvalifikation til den ottende af 10 mulige slutrunder siden 1984 stod det nok ikke helt galt til med talentudviklingen herhjemme. Og det blev sammen med de øvrige paneldeltageres indledninger starten på en konstruktiv debat om en række forhold, der burde fokuseres mere på, og nogle der kunne forbedres. Blandt nøgleordene var begreber som matchning for specielt aldersgruppen 18 til 21 år, som både Hans Bruun Larsen og Kim Vilfort fokuserede på, og som foranledigede Finn Andersen fra Brøndby til at efterlyse flere DBU-turneringer på ungdomsniveau i form af en talent- eller reserveliga. Poul-Erik Andreasen sendte en opfordring til lokalunionerne om at indgå som en fagligt mere aktiv og velfunderet samarbejdspartner for klubberne i deres talentarbejde. AaBs talenttræner foreslog også etableringen af fodboldakademier i klubberne. Problemstillingen med en akademisk uddannelse samtidig med en fodbolduddannelse blev også drøftet, og under dette emne var der udbredt enighed om, at Team Danmark-strukturen ikke er optimal for aktive i holdsportsgrene som fodbold. Temaaftenen var deltagernes mulighed for at sende nogle konkrete og direkte signaler til såvel DBU Eliteudvikling som til bestyrelsen, og muligheden blev fulgt. Aftenen var blevet indledt med en præsentation af det internetbaserede undervisningsmateriale, DBU har investeret i og udviklet til landets folkeskoler i forbindelse med slutrunden om Europamesterskabet for U/17-landshold, som spilles i det storkøbenhavnske, sjællandske og sydhavsøområdet fra 27. april til 10. maj. Tema-aftenen i Odense var forbeholdt medlemmerne af DBUs repræsentantskab, organisationens ansatte og de akkrediterede pressefolk. Lars Berendt/lber@dbu.dk Udviklingen af de danske fodboldtalenter var på programmet, da DBUs repræsentantskab mødtes til temaaften. Bulletin marts

8 DONG har energien DONG producerer, transporterer, lagrer, køber og sælger olie og naturgas. Vi er med hele vejen og dækker godt en femtedel af Danmarks samlede energiforbrug. SKØNVIRKE

9 Repræsentantskabsmøde 2002 Repræsentantskabsmøde den 23. februar 2002 Formanden, Poul Hyldgaard, startede med at byde repræsentantskabet, udvalgsmedlemmer og gæster velkommen 1. Valg af dirigent På bestyrelsens vegne foreslog Poul Hyldgaard Thorkild Rydahl. Der var ingen andre forslag, og Thorkild Rydahl overtog herefter ledelsen af mødet, og konstaterede, at mødet var lovligt indvarslet og beslutningsdygtigt jf. DBUs love. Herefter gik han over til navneopråb af DBUs repræsentantskab: Formand, næstformand og kasserer Poul Hyldgaard, Henning R. Jensen og Torben Mogensen BBU Erik Hjorth, Kai Andersen, Kim Bjelstrand og Holger Hansen FBU Allan Hansen, Poul Henning Andersen, Thomas Bytoft, Bent Hansen, Kim Johansen, Gordon Kirt, Hans Martin Møller, Gitte Pedersen og Aage Sækmose JBU Benny Hansen, Torben Baunbæk, Jens Christensen, Bent Clausen, Sven Erik Damgaard, Jens Kristian Drøgemüller, Verner Ebdrup, Poul Eriksen, Christian Fynsk, Egon O. Hansen, Frede Hansen, Kaj Ove Hansen, Jan Jakobsen, Peter Damborg Jensen, Søren Juul Jensen, Thomas Jensen, Torben Jensen, Hans Peter Johansen, Holger Jørgensen, K. E. Kristensen, Frits Kristoffersen, Ole Ladefoged, Henry Matthiesen, Hans Mogensen, Kaj Nielsen, Preben Skou Nielsen, Kurt Nørbalk, Lars Olesen, Poul Overgaard, Jan Palm, Hans Peder Pedersen, Leif Petersen, Preben Rechnagel, Jørgen Staun, Kim Teichert og Kristian Nørgaard Thomsen KBU Henrik Ravnild, Steen Christensen, Thomas Christensen, Vagn Christensen, Mogens Jørgensen, Christian Kofoed og John Larsen LFBU Ove Jensen, Kaj D. Larsen, Gert Lundgård og Torben Kolters SBU Kurt Bagge-Hansen, Svend Aage Andersen, Søren Burchal, Allan Dinesen, Jørn Hedengran, Leif Jensen, Leo Jensen, Bent Jørgensen, Jan Kronborg, Svend Larsen, Knud Erik Lauridsen, Kurt Lausen, Ole Mikkelsen, Hans Munch, Leif Holten Nielsen, Frank Petersen, Jens Peter Roslev og Carsten Sørensen Superligaen AaB: Børge Bach, Jesper Møller. AGF: Michael Hyldgaard. AB: Erik Steiness Neergaard, Henrik Vestergaard. Brøndby: Finn Andersen, Per Bjerregaard. Esbjerg: Palle Kristensen. FC København: Niels-Christian Holmstrøm, Flemming Østergaard. Lyngby: Mikkel Sørensen. FC Midtjylland: Jens Ørgaard. OB: Fritz Bonde. Silkeborg: Ole Hansen. Vejle: Kaj Kohave og Viborg: Morten Jensen 1. division FC Aarhus: Morten Nysom. B93: Jørgen Norsker. B1909: Jens Ottesen. B1913: Jan Larsen. Brønshøj: Finn Ryberg. Farum: Bjørn Strange. FC Fredericia: Niels Kruse. Frem: Preben Gamst. HFK Sønderjylland: Teddy Pedersen. Herfølge: Villy Ebbesen. AC Horsens: Peter Iversen. Hvidovre: Michael Christensen. Kolding IF: Kurt B. Frederiksen. Køge: Steen Witthøfft. Randers Freja: Lars W. Knudsen og Skive: Hans Kurt Larsen. 2. division Dalum: Paul-Ejner Hauge. Fremad Amager: Tage Nielsen. Glostrup FK: Bent R. Hansen. HIK: Jørn Kønig. Hjørring: Jens Jørgen Møller Nielsen. Holstebro: Poul Erik Hven. Kalundborg: John Darré. Korup: Niels Damsbo. FC Nordjylland: Kjeld Skovgaard. Næsby: Jan Mortensen. Næstved: Uffe Nielsen. Nørresundby: Bjarne Pedersen. Skjold Birkerød: Ove Damsgaard. Skjold, København: Tommie Rieland, Svendborg: Ulrik Sand Larsen og Ølstykke: Steen Tanzer Herre-DS John Hansen, Niels Johansson, John Tefke, Bent Tildestrup, Jesper P. Clausen, Ole Hansen, Kurt Helt, Anders Knuthsen, Niels Bechgaard, Erik Bo Exner, Flemming Møller og Steen Ravn Sørensen Dame-DM Jørgen Nielsen og Diana Andersen Dame-DS Jens Norddal og Kent Nielsen Formanden overtog ordet, og startede med at mindes dem, som var gået bort i årets løb: Bent Hansen, Thorkild Bekker, Henning Laursen, Helge Rehné, Finn Rye Wæde, Ivan Phillipsen, Harry Jensen, Hans Lyholm Pedersen, Børge Kaiser, Jørgen Rasmussen og John Eriksen. 10-års nålen blev uddelt til Finn Andersen, Brøndby, Frits Bonde, OB, Bent R. Hansen, Glostrup, Frede Hansen, JBU, Ole Ladefoged, JBU, Kaj Nielsen, JBU, Preben Rechnagel, JBU, Leif Jensen, SBU, Carsten Sørensen, SBU og Jørgen Nielsen, Dame-DM. Verner Ebdrup, JBU, Benny Hansen, JBU, og Kaj D. Larsen, LFBU blev hædret for at have været medlem af DBUs repræsentantskab i 25 år >> Bulletin marts

10 Januar 2002, hummel International A/S teamsport since 1923 Officiel sponsor af Fodboldlandsholdet og DBU'S Foldboldskole. Nærmeste forhandler oplyses på tlf

11 Repræsentantskabsmøde 2002 Erik Asmund, SBU, og Bent Nielsen, BBU, stoppede begge deres virke i DBUs bestyrelse og blev hædret for deres mangeårige arbejde for dansk fodbold. Bent Nielsen modtog ligeledes DIFs ærestegn. Leo Dannins Rejselegat på kroner blev uddelt Erling Frandsen, Osted IF og John Nielsen, Hjørring IF Erik Hansen ungdomslederpris på kroner gik i år til Poul Krog, Brylle Boldklub Inden formanden startede den egentlige beretning, lykønskede han alle de klubber, der i årets løb havde vundet diverse mesterskaber. 2. Aflæggelse af beretninger Formandens beretning:»jeg starter traditionelt med at henvise til den trykte årsberetning, som jeg synes på god og fyldig vis giver et godt billede af de aktiviteter, som DBU beskæftiger sig med i hverdagen. Læs den og du har et godt overblik over, hvad der foregår. Landskampåret sluttede overbevisende med en førsteplads i vor kvalifikationsgruppe. I en gruppe hvor vi umiddelbart efter lodtrækningen i vinteren 2000 ville have været tilfreds med en andenplads. Men det var trænerne ikke - de ville det anderledes, og førstepladsen blev vores. I december 2001 var der så lodtrækning til gruppeinddelingen ved finalerunden i Japan/Korea, som afvikles i juni måned dette år. Lette grupper og lette modstandere findes ikke når verdens førende 32 lande mødes, og vil vi stikke næsen frem, så må vi ganske enkelt vinde. Hvordan det går aner jeg ikke, men jeg har en god fornemmelse af, at den trup, som vi allerede kender de fleste medlemmer af, vil give alt for at skaffe et godt resultat hjem til Danmark. Og så kan vi andre kun være tilfredse; en helhjertet og målbevidst indsats - og ingen kan forlange mere. Men allerede straks efter sommerferiens begynder kvalifikationsrunden til EM i Portugal i 2004, og her havde vi for nylig lodtrækning i Oporto. Man kan naturligvis altid diskutere en varieret sværhedsgrad de enkelte grupper imellem, men det har intet formål. Vi skal som bekendt møde Rumænien, Norge, Bosnien og Luxemburg, og sådan er det bare. Jeg ønsker held og lykke til. Et mesterskab afviklet i Europa giver altid flere muligheder for at vore fans, vores roligans, kan overvære begivenhederne. Og DBU har større muligheder for at invitere sponsorer og medarbejdere til Portugal end til Japan. Priserne på både rejser og ophold er så store, at DBU skal være rundhåndet med den yderste forsigtighed. Fra herrer til damer. DBU har i årets løb bevilget en rimelig stor sum penge til elitearbejdet på meget koncentreret plan. Det er en satsning, som ikke alle har bifaldet, fordi man ikke mener, at pengene er givet godt ud. Det er alt for tidligt at udtale sig om, men man må godt ledsagevis pointere, at pengene skal bruges centreret, meget målrettet, for at skaffe en elite. Og forsøget skal styres meget stramt. Det gælder naturligvis også for den integrerede talentudvikling på herresiden, hvor man nylig har bevilget penge til yderligere to klubber, samtidig med at vi måtte konstatere, at én af de deltagende klubber var faldet fra. Resultaterne kan vi først måle om nogle år, hvorimod den strukturerede talentudvikling allerede efter min opfattelse er begyndt at give pote. Udvikling af talenter og gøre dem til profiler, hvorefter de rejser til udlandet til videre udvikling for derefter at danne stammen på vort landshold, det er vores lod. Men for de mange som rejser, er der nok til at fylde op herhjemme, og derefter har vi ikke de samme kvaler, som andre af vore kolleger i Europa, hvor den nationale liga fyldes op med udenlandske stjerne og ungdomsarbejde stivner og lider derunder. Ungdomsspillere skal have et mål for øje, at der først og fremmest er plads til dem i den hjemlige turneringer. Vi har dog for mange udenlandske spillere for øjeblikket, men en stram økonomi vil sandsynligvis regulere dette punkt, og det skal vi ikke være kede af. Økonomien i klubberne er der sagt meget om i de senere år, og fra denne talerstol har der mange gange lydt advarende ord, men meget har det ikke hjulpet. Problemet er blot, hvor langt vi skal ud i det økonomiske uføre, før sejlene bliver rebet. I 1978 fik kontraktudvalget 48 budgetter til godkendelse, heraf havde de 44 budgetteret med at vinde pokalfinalen! Så galt er det ikke mere, men virkeligheden i dag giver af og til anledning til at dvæle ved den gamle historie. Der kommer flere og flere professionelle forretningsfolk i klubbernes bestyrelser, men det gode gamle princip om, at indtægterne skal være større end udgifterne, er ofte glemt. Jeg tror også, at klubberne må erkende, at flere turneringer, flere kampe, ikke øger indtægterne. Publikum både på stadion og foran fjernsynet er mættet med fodbold. Det ville være klogt at holde lidt igen. Og koncentrere sig om at udvikle sit eget hold og sine egne spillere, til gavn og genkendelsesglæde for eget publikum. Det er et skråplan, når træneren blot kan forlange et nyt indkøb, bare det halter en smule på én eller anden plads på holdet. Publikum vil se deres hold og deres spillere, effekten ved at bringe en stjerne fra en anden klub eller et andet land er der givetvis, men den er kortfristet. Arbejdet med at skaffe EM 2008 til Norden går støt videre. Den endelige ansøgning skal afleveres til UEFA i maj dette år, og UEFA træffer så den endelige afgørelse i december i år. Arbejdet skrider støt og roligt fremad med den tidligere finske generalsekretær, Pertti Alaja, som direktør. Ét EM har vi imidlertid sikret og endda med eneret for Danmark. Europamesterskabet for U/17 landshold, hvor vi i april maj får 15 andre nationer som gæster til en afsluttende turnering på Sjælland, Lolland-Falster og i Københavnsområdet. Det er vel >> Bulletin marts

12 Repræsentantskabsmøde 2002 den største internationale opgave, som DBU har påtaget sig at løse og forberedelserne har været omfattende og grundige. Jeg har en tro på, at det nok skal lykkes for den danske fodboldverden at give vore gæster et godt indtryk af vor organisation og vort land. Jeg har i de senere år ofte talt for en ny struktur i DBU, fordi den nuværende er slidt op. Jeg er begyndt i det små med medlemsparagraffen, som angiver, at der er to medlemmer af DBU, nemlig Divisionsforeningen og Foreningen af Lokalunioner. Da denne konstruktion blev institueret i midten af 80 erne kan den have haft sin berettigelse, det var vi i hvert fald nogle stykke, der syntes. I dag er strukturen helt ude af trit med virkeligheden, men flertallet har ikke villet prøve noget nyt. Fra min side er forslaget til en ny medlemsparagraf begyndelsen til at løse op for den krampagtige situation, der er for øjeblikket. Der skal naturligvis senere arbejdes videre, når blot vi først kunne komme i gang. DBU instituerede for nogle år siden Superligaudvalget og Divisionsudvalget, idet Divisionsforeningen allerede på det tidspunkt var krakeleret i to afdelinger. Udvalgene var tænkt som en fremstrakt hånd, hvilket klubberne i 1. og 2. division opfattede, hvorimod superligaklubberne havde sværere ved at se det positive og ofte ikke gav deres valgte repræsentanter det mandat de havde brug for. Dette endte op i en henvendelse fra den såkaldte fire-bande en gruppe som havde mandat til at forhandle med DBUs forretningsudvalg. Om end vi havde et Superligaudvalg kørende, ville jeg som sædvanlig ikke afslå at forhandle med kammerater, som ville snakke med mig. DBU bad om et forhandlingsoplæg og fik det. Dette oplæg ligger godt gemt i DBUs arkiver, men kan naturligvis altid tages frem, hvis der kommer for mange fortolkninger af indholdet. Jeg har set udtalelser til pressen, hvor medlemmer af den nye gruppe fortæller, at det slet ikke var meningen at danne et organ over DBUs bestyrelse og repræsentantskab. Hvis man påstår det, så skulle man tage og læse sit eget dokument én gang mere! Jeg nævner det, fordi det bliver min efterfølgers store opgave, at holde sammen på unionen. Det er fremført at DBU er en foreningsorganisation, og at visse klubber føler at de er forretninger. Sandheden er, at man er begge dele. Sporten må ikke i lyset af forretningsmæssige synspunkter træde i baggrunden, for som ren underholdning har fodbolden ikke den store fremtid. Men lad mig give et råd til de kommende ledere af unionen. Uanset hvad der bliver truet med om dannelse af dit eller dat, sprængning af DBU, eller hvad man nu kan finde på, så lad dem gøre det, lad dem bryde ud, hvis de har lyst. For mig er det og har altid været tomme trusler. Og hvad drejer det sig egentlig om. Magt, og kun magt. Påstande om langsom og besværlig sagsbehandling i en organisation som DBU. Det er en uhyrlighed. Hvis man vil se langsomhed og sendrægtighed, så skal man bare prøve at gå i gang med at forhandle med klubberne. Det kan tage år bare at nå frem til en aftale om bare en mødedag. Der bliver nok at se til, men som sagt, mit råd er: Hold sammen på unionen, det vil i det lange løb også være bedst for de store klubber. Men udover de forannævnte intriger og stridigheder, så går hverdagen videre på bedste måde. Udvalgene arbejder, turneringer planlægges her i vinterens løb, kurser afvikles, kort sagt aktivitetsniveauet er ikke mindre om vinteren end om sommeren. Nogle steder synes jeg oven i købet at det går for stærkt og man skulle måske overveje at bremse lidt op i uddannelsesafdelingen, hvis aktivitetsniveau og deraf følgende omkostningsniveau er steget. Man skal også holde øje med IT-afdelingen, som også har vokseværk. Man kan ikke leve af at undervise og kommunikere, der skal også laves mål. Og for at lave mål har vi brug for at lære dette eller hint og få dette eller hint at vide. Det er først og fremmest brugerne, der skal stille kravene til de to afdelinger og ikke afdelingerne, som skal finde på nye tiltag. DBUs økonomi vil kassereren redegøre for, men jeg kan forudskikke, at den har det godt, og det skal den også have. Mange mener at formuen er for stor, det synspunkt deler jeg ikke. Nogle få år med svigtende landsholdsindsats og formuen er væk. Da lokalunionerne og en mængde direkte tiltag er afhængige af DBUs betalingsevne, så er det vigtig at formuen bevares næsten intakt. Vi har naturligvis samarbejde med en mængde andre organisationer først og fremmest med Danmarks Idræts Forbund. Jeg har ofte fremhævet den store betydning af vores DIF-udvalg, som på det politiske plan er med til at forme et samarbejde til gavn for os alle. I det daglige praktiske samarbejde går det meste også gnidningsfrit, selv om der på det sidste har været meget trange forhold på IT-området, forholdene var endda så trange, at DIFs formand greb ind og mente at politikerne nu måtte tage affære. Det er nu mere end et halvt år siden og vi er nu nået det sidste stykke hen ad vejen. Man oplever meget når, sagens kerne overses, og der fokuseres på ligegyldige emner. Men det går. Omkring vort samarbejde med Team Danmark er der altid nogen, som finder det mest interessant at tale om penge, og hvem betaler hvad, og hvor meget. Vi har ikke de store diskussioner med organisationen om tilskudsmidler, men hvad der måske er mere vigtigt, er at vi fra Team Danmark også modtager hjælp og ekspertbistand på mange andre måder. Det værdsætter vi meget. Tipstjenesten er også en del af vores hverdag, som vi har det godt med. Spillerforeningen har ikke altid været en let partner, og vi har haft divergerende opfattelse omkring transferbestemmelserne. Denne divergens har der også været på internationalt plan, hvorfor vi stadig venter på klare ret- 12 Bulletin marts 2002

13 Repræsentantskabsmøde 2002 ningslinier fra FIFA. Det er altid kedeligt, når man bruger flere kræfter på strid end på sagligt arbejde, men det har været kutyme i de senere år. Det bringer mig til at sige bare to ord om den verserende strid mellem FIFA og UEFA. Man skulle skamme sig, at vaske snavset undertøj i al offentlighed, specielt når man ikke ved om undertøjet overhovedet er snavset. Jeg skal ikke være dommer om, hvem der er skyld i hvad, men hold dog op! Nyorganiseringen af dommersituationen går meget trægt, men det var ventet. Specielt da man i Jylland afsluttede en aftale med JFU, så forsinkede det processen i meget høj grad, men det er mit mål, at vi skal nå frem til, at dommerne i lokalunionerne og i DBU bliver en integreret del af DBUs organisation. For mig er det ved at være slut og jeg forsvinder, men ikke uden at sige en stor og dybfølt tak til fodboldverdenen, nationalt som internationalt, fordi det er jo utroligt, hvor mit liv er blevet beriget af de oplevelser, jeg har fået lov at deltage i. Næsten halvdelen af mit liv har jeg været en del af fodbolden, og det skylder jeg alle stor tak for. Men også vore samarbejdspartnere såsom presse og TV. Jeg har sagt det ofte før; husk at værne om ytringsfriheden. Pressefriheden har i den benhårde mediekonkurrence meget ringe vilkår. Man ser ofte beklagelser over, at man er blevet forfulgt af pressen, at man er blevet fejlciteret eller misfortolket. Jeg sagde sidste år, at sandheden bør ikke vinkelbøjes for at skabe en sensation. Det må ikke ske, og det er meget beklageligt, når det sker. Vore sponsorer skylder jeg en stor tak både på DBUs vegne og på egne vegne. De sponsorer, med hvem vi har kontrakt, er ikke fremmede firmaer, som sender penge og kræver modydelser efter en kontrakt. Det er vores venner, som lever med i vor hverdag, og som deltager i vores arrangementer og rejser med landsholdet. Et sådan harmonisk samarbejde er af enorm betydning for os alle. En tak til Jer her i salen, som år efter år har betroet mig opgaven at fungere som unionens formand. Det har været spændende at få lov at prøve at håndtere denne opgave og jeg skal ikke glemme jeres støtte lige fra 9. marts 1991 og til i dag. Mine bestyrelseskolleger skylder jeg stor tak for et ofte morsomt og gnidningsfrit samarbejde, det har næsten altid været med positiv forventning, at jeg er kommet til møderne, og problemer - har jeg før sagt - løses bedst i en afslappet atmosfære. Også det administrative personale skylder jeg en stor tak. Jeg føler mig hjemme og godt tilpas, når jeg er i fodboldens hus. Jeg bliver behandlet med en sådan naturlighed, som passer til mit temperament, og jeg er utrolig stolt af at have samarbejdet med jer. Og hvad skal jeg så sige til Jim? Jeg vil hellere sige til kommende ledere i DBU. Pas godt på ham, gør ikke livet så surt for ham, at han fortrækker. Selvfølgelig kan unionen undvære Jim, men I vil få forbandet svært ved det, og I vil fortryde det. Jim har nemlig en hel del egenskaber, som er af uvurderlig betydning for unionen, først og fremmest loyal og ordholdende. Egenskaber som i vores dage ikke overalt er hverdagskost. Og så er han min ven. Tak for opmærksomheden.«der var ingen udvalgsformænd eller repræsentanter der ønskede ordet, og dirigenten konstaterede, at formandens beretning var taget til efterretning. 3. Aflæggelse af regnskaber DBUs kasserer Torben Mogensen forelagde regnskabet. Han konstaterede indledningsvis, at den samlede omsætning faldt fra 237 til 217 mio. kroner hvilket skyldtes færre landskampe, samt at DBU ikke var vært til en UEFA Cup-finale eller stod for billetsalg til en slutrunde i indeværende regnskabsår. Årets resultat blev et overskud på 1,4 mio. kroner, hvilket var 10,6 mio. kroner bedre end forudset, der skyldes merindtægter på 8,5 mio. kroner; et reduceret forbrug i forhold til budgettet på 2,9 mio. kroner modsvaret et øget forbrug i DBUs administration på godt 1. mio. kroner. Det reducerede forbrug i forhold til budgettet fortrinsvis fra DBU Børn og ungdom med kroner, DBU Turneringer med kroner og DBU Uddannelse med 1,2 mio. kroner. Merindtægten på 8,5 mio. kroner stammede primært fra øgede indtægter fra Herre A-landsholdets kampe grundet flere tilskuere, salg af tv-rettigheder til tredjelande, sponsorer og øget indtægter fra de sekundære poster. I indeværende år havde DBU indtægter på 6,2 mio. kroner fra Team Danmark og udgifter på 5,1 mio. kroner. Torben Mogensen berettede, at egenkapitalen er på godt 109 millioner kroner. Torben Mogensen præsenterede budgettet for 2002, der viser et underskud på godt 15 mio. kroner, hvoraf de 11, 3 mio. kroner er engangsudgifter, som primært stammer fra slutrunden for U/17-landshold, og det dertil hørende skoleprojekt, samt tiltag indenfor træner- og dommeruddannelse, forbedring af banerne i træningshallerne, EM2008 kandidaturet, udvikling af en nyt fodboldsystem, samt et mindre gavebeløb i anledning af SBUs 100 års jubilæum. Efter budgettets udsendelse til repræsentantskabet i oktober har man kunne konstatere øgede indtægter fra den kommende VM-slutrunde og øgede udgifter qua en rammebevilling på op til fem mio. kroner til en udbygning af banefaciliteterne ved Idrætshøjskolen i Vejle. Torben Mogensen kunne konstatere, at de to beløb omtrent udlignede hinanden, og at budgettet derfor fortsat tydede på en underskud på omkring 15 mio. kroner. Dirigenten åbnede op for kommentarer og bemærkninger til regnskabet og budgettet. Finn Andersen, Brøndby, bemærkede, at man i budgettet havde afsat >> Bulletin marts

14 Repræsentantskabsmøde kroner til forbedring af kunstgræsbaner. Det var hans opfattelse, at ansvaret for vedligeholdelsen lå i selskaberne og ikke hos DBU. Henning R. Jensen, gav Finn Andersen ret i, at det ikke var DBUs opgave at gå ind i driften af banerne, men at pengene i budgettet heller ikke var tiltænkt dette område. Der var ingen yderligere kommentarer og regnskabet blev enstemmigt godkendt. 4. Indkomne forslag A. Forslag til ændring af lovene Forslag A1 Henrik Ravnild, KBU, motiverede forslag A1 om ændring af tidsfrister. Der var ingen kommentarer til forslaget, der blev enstemmigt godkendt. Forslag A2 & A3 Efter konsultation med de to formandskandidater, der ikke ønskede at overtage forslagene, trak Poul Hyldgaard forslag A2 og A3 om en strukturel omlægning af DBUs medlemskreds og valg til forretningsudvalget. Forslag A4 Peter Iversen, AC Horsens, trak forslag A4 om suspension af klubber ved afsigelse af konkursdekret. Forslag A5 Henrik Ravnild, KBU, motiverede forslag A5 om suspension af klubber ved afsigelse af konkursdekret. Christian Fynsk, JBU, støttede forslaget men bemærkede, at andenholdene i teorien godt kan rykke op, selvom førsteholdet rykker ned, og at holdene derfor passerer hinanden. Han noterede sig, at denne problemstilling ikke var behandlet i forslaget. Der var ikke yderligere kommentarer til forslaget, der enstemmigt blev godkendt. Forslag A6 Stillingtagen til forslag A6 blev rykket til efter diskussionen omkring udvidelse af Herre-DM fra 44 til 56 hold m.m., forslået i C1, D1 og E1. B. Forslag til ændring af amatørbestemmelserne Forslag B1 Dirigenten fremlagde forslag B1 om præcisering af indtægtsforhold ved overgang fra kontraktspiller til spiller med amatørstatus samt implementering af de niveaudelte betegnelser for den nye træneruddannelse. Der var ingen bemærkninger til forslaget, der blev enstemmigt godkendt. C. Forslag til ændring af propositionerne for Herre-DM Forslag C1 Per Bjerregaard, Brøndby, motiverede på vegne af to udvalg fra henholdsvis SAS-ligaen og 1./2. division forslag C1 om udvidelse af Herre-DM fra 44 til 56 hold. I forhold til forslaget indsendt i december måned forsikrede Per Bjerregaard om, at der kun var tale om ganske minimale ændringer. Per Bjerregaard mente, at den nuværende struktur, hvor holdene mødte hinanden tre gange, var utilfredsstillende, hvilket var bevæggrunden for nedsættelsen af de to udvalg af SAS-ligaen og 1./2. divisionsklubberne. Et flertal af SAS-ligaklubberne ønskede en liga bestående af 10 hold, der skulle møde hinanden fire gange om året. Et flertal af 1./2. divisionsklubberne ønskede en udvidelse af SAS-ligaen til 16. hold, der mødtes to gange årligt. Kompromisforslaget var det, som blive forelagt repræsentantskabet, som et overvejende flertal af de 44 divisionsklubber går ind for. Per Bjerregaard redegjorde efterfølgende for forslaget, som inkluderede en SAS-liga med 12 hold, der møder hinanden en gang hjemme og en gang ude. Når de 22 kampe er spillet, rykker de fire dårligste hold ned i en Afslutnings Liga B. De otte bedste hold forsætter i Afslutning SAS Superligaen, hvor de bringer målscorer og point videre. 12 hold i Liga B spiller, samtidig med de 12 hold i SAS-ligaen, 22 kampe, hvor de fire bedste fortsætter i Afslutning Liga B med de fire dårligste fra SAS Ligaen. De lavest rangerede hold i Liga B fortsætter i en ny Afslutnings Liga C, hvor de medbringer mål og point fra de første 22 kampe. Når disse kampe er spillet rykker de fire dårligste hold i Liga C ned i 1. division. De fire bedste hold rykker tilbage. Samtidig spiller 16 hold i henholdsvis 1. og 2. division. I 2. division bliver det højst tilladt otte andenhold at deltage. Dirigenten noterede, at det samlet set var forslag C1, D1 og E1, der blev behandlet. Hans Kurt Larsen, Skive IK, var en af deltagerne i udvalgsarbejdet. Han benyttede lejligheden til at slå fast, at der var tale om et fælles projekt, og at der også er et flertal for forslaget blandt 1. og 2. divisionsklubberne. Hans Kurt Larsen fremhævede, at forslaget indeholdt såvel en struktur- som en økonomi model. Han mente, det var glædeligt, at man var blevet enige om nogle principper for en solidarisk og afbalanceret måde at fordele økonomien i dansk fodbold på, og at forslaget derfor var et godt udgangspunkt for videre forhandlinger med DBU, hvor han så DBU som en nødvendig og integreret del. Blandt principperne i forslaget var blandt andet, at de næstbedste klubber ikke blev ringere stillet, end de er i øjeblikket, og at der skal afsættes flere midler til talentudvikling, og til arbejdet med at tiltrække fastholde unge mennesker. Hans Kurt Larsen noterede sig med tilfredshed, at der er meget positive 14 Bulletin marts 2002

15 Repræsentantskabsmøde 2002 vibrationer mellem alle parter og niveauer i dansk fodbold, hvilket han mente forpligtede til, at man sagde ja til de muligheder, der nu lå foran repræsentantskabet. Henrik Ravnild, KBU, mente af forslaget var udtryk for en pakkeløsning, som ikke var præsenteret tilstrækkeligt for hele repræsentantskabet på forhånd. Han mente, man skulle tage sig mere tid til at blive enige om en økonomimodel, og efterfølgende forpligtige sig til at lave strukturen om, eventuelt ved indkaldelse til et ekstraordinært repræsentantskabsmøde. Henning R. Jensen, mente, der var tale om et godt stykke arbejdsredskab, der kunne hjælpe med at finde frem til en løsning primært omkring tv- og sponsoraftaler. Han henstillede til, at der blev givet arbejdsro til at nå frem til en løsning. Bent Clausen, JBU, kunne ikke anbefale, den proces, der var blevet benyttet til udarbejdelse af forslaget, såfremt man havde forhåbninger om at få det vedtaget. Med hensyn til selve strukturforslaget var han ikke tilhængere af andenholdene kunne rykke op i divisionen. Han stillede også spørgsmålstegn ved det ønskelige ved en udvidelse af antallet af divisionshold. Derudover bemærkede han, at tv- og sponsoraftalerne skulle færdigforhandles, før han ønskede at stemme for en ny turneringsstruktur. Han foreslog, at der blev nedsat en bredt sammensat kommission, der med udgangspunkt i forslaget skulle sørge at få skabt en helhedsløsning. Kurt Bagge Hansen, SBU, mente, at forslaget fortjente en grundigere behandling, og foreslog, at der blev nedsat en kommission, der kunne gå i dybden med forslaget. Ove Jensen, LFBU, synes, der var mange gode ting i forslaget, men også at der var for mange ubekendte ting og uløste problemer i forslaget, og støttede forslaget om at der skulle arbejdes videre i en kommission. Henning R. Jensen følte, det var vigtigt, at hele repræsentantskabet blev inddraget i det videre arbejde omkring turneringsdelen, men at de økonomiske forhandlinger ville komme til at foregå i et ikke for bredt forum. Dirigenten noterede, at man godt kan drøfte, men ikke vedtage, en ny struktur på et ekstraordinært repræsentantskabsmøde. Allan Hansen, FBU, fandt forslaget positivt og et godt grundlag for et videre arbejde. Han mente godt, at der kunne findes en helhedsløsning udfra arbejdspapiret. Han opfordrede forslagsstillerne til at trække forslaget, så man kunne få ro til at lave den nødvendige dybdegående undersøgelse. Benny Hansen, JBU, var af den opfattelse, af ændringer af DM-turneringer er et anliggende for alle 145 repræsentanter, og det krævede, at repræsentantskabet i god tid fik forelagt et godt gennemarbejdet arbejde, før man kunne tage stilling til forslaget. Han mente, at forslaget indeholdte for mange kampe i forhold til det danske klima, og han var af den opfattelse, at inkludering af andenhold krævede en god og dybdegående debat, før det kan anerkendes. Benny Hansen bemærkede, at udvidelsen i forslaget ikke medfører repræsentation i repræsentantskabet. Benny Hansen var af den opfattelse, at deltagelse i en DM-turnering også gav ret til deltagelse i årsmødet. For Benny Hansen var det derudover afgørende, at DBU fik en afklaring af medie-, sponsor- og Team Danmark aftalen nu. Han stillede samtidig spørgsmålet om forslaget blev stillet af sportslige eller økonomiske årsager, og han opfordrede forslagsstillerne til at trække forslaget. Per Bjerregaard, Brøndby, nævnte, at udvidelse til 56 hold hang sammen med den højere status, der var forbundet med at være divisionsklub. Med hensyn til andenholdene, så befandt de sig fortsat på fjerde niveau, som det er tilfældet i den nuværende struktur, og han bemærkede, at han ikke var tilhænger af en reserveholdsturnering, hvor man ikke spillede for noget. Derudover kommenterede han, at såfremt man var tilhænger af, at hold med divisionsstatus var repræsenteret på repræsentantskabsmødet, så manglede man nogle fra Dame-DM. Han understregede, at det var det sportslige hensyn, der var det vigtigste for gennemførelsen af forslaget. Efter at have noteret sig stemningen og den positive vilje for samarbejde blandt repræsentanterne trak Per Bjerregaard forslag A6, C1, D1 og E1. Han henstillede til nedsættelsen af et hurtigt arbejdende udvalg med DBUs formand i spidsen, der i løbet af foråret skulle fremsætte et forslag, der kunne sættes i kraft 1. juli Dirigenten noterede, at forslag A6, C1, D1 og E1 hermed var trukket, efter at have noteret sig, at der ikke var nogen, der ønskede at opretholde forslaget. D. Forslag til ændring af propositionerne for Herre-DS Forslag D2 og D3 Henrik Ravnild, KBU, motiverede forslag D2 om fordeling af op- og nedrykkede hold i puljerne og D3 om ophør af DS-slutspillet. Der var ingen bemærkninger til de to forslag, der blev enstemmigt vedtaget. F. Forslag til ændring af propositionerne for Dame-DM og G. Forslag til ændring af propositionerne for Dame-DS >> Bulletin marts

16 SCOR ET NEMT OG GODT MÅLTID Paaskebrød lægger op til et nemt og hurtigt måltid, når man er på farten. Fyld brødene med dit yndlingsfyld eller køb en Hotdog efter kampen. Pølsebrød... Paaskebrød har nemlig også været leverandør til Danmarks professionelle pølsemænd i snart 50 år. Hamburgerboller... Franske Hotdogbrød... D Arcy

17 Repræsentantskabsmøde 2002 Forslag F1 og G1 Henning R. Jensen, motiverede forslag F1 og G1 om ændring af turneringsordningen, der vil medfører en reduktion af kampantallet i Elitedivisionen, samt ændre udseende på 1. division og bruge Danmarksserien som bufferrække. Der var ingen kommentar til forslag F1 og G1, der blev enstemmigt vedtaget. 5. Valg af formand, jf Dirigenten bemærkede, at Poul Hyldgaard grundet alder ikke havde mulighed for genvalg, og han efterspurgte derfor forslag til kandidater fra repræsentantskabet. Thomas Bytoft, FBU, anbefalede Allan Hansen som formandskandidat, som han mente var en dygtig og reel kandidat, der ville være med til at videreudvikle DBU. Kurt Bagge Hansen, SBU, pegede ligeledes på Allan Hansen som DBUs nye formand, som han mente havde de nødvendige kvaliteter, der var påkrævet en formand, der skal styre DBUs store organisation, og han vurderede, at Allan Hansen ville være i stand til at kunne samle dansk fodbold i en enhedsorganisation med plads til elite og bredde. Henning R. Jensen, pegede på sig selv som formand. Han understregede, at han med sine 12 år som næstformand har været med til at sikre et godt sportsligt og økonomisk fundament. Han opfordrede til, at man gav ham mandat til som formand at bygge videre på dette fundament, og løse de kommende opgaver, såsom turneringsog udvalgsstrukturen med henblik på fortsat at udvikle talenter til at sikre en vedvarende sportslig succes. Han pointerede, at han som formand ville tage udgangspunkt i det vedtagende værdigrundlag og sørge for, at det bliver implementeret i alle dele af DBU. Han mente, han var i besiddelse af de nødvendige kompetence qua sin erfaring som fodboldleder og fra sin civile karriere. Allan Hansen, FBU, ønskede via sit kandidatur at være med til at forene kræfterne i dansk fodbold og udvikle DBU til en helhedsorganisation. Han noterede sig med glæde, at talentudviklingen går godt i Danmark, men at det stadig kan gøres endnu bedre. Han opridsede frafald blandt ungdom og senior; rekruttering og uddannelse af ledere i klubberne; hjælp til at få igangsat en udvikling i klubberne; dommer mangel; bedre økonomisk styring i klubberne og topklubbernes konkurrence på europæisk plan som områder, der alle krævede øget opmærksomhed i fremtiden. Allan Hansen nævnte, at han fra fodboldmiljøet havde hørt ønsker om en strukturdebat. Som formand ville han stille sig i spidsen for at give DBUs organisation et service eftersyn med henblik på bedre at kunne udvikle dansk fodbold. Han mente, der er behov for nytænkning og mod til at turde gå nye veje. Ifølge Allan Hansen var der behov for at få afklaret og fastlagt DBUs kerneområder og dermed DBUs fremtidige opgaver. Dermed vil man kunne lave en ny organisationsstruktur med dertilhørende målsætninger og handlingsplaner. Allan Hansen mente ikke, at man kunne komme udenom at forholde sig til topklubbernes ønske om større indflydelse på egne forhold, og han fandt det naturligt at uddele kompetence, så længe det skete udfra sunde demokratiske principper. Han mente, tiden var inde til dialog, og at dansk fodbold har behov for en formand, der kan samle dansk fodbold. Steen Christensen, KBU, mente på baggrund af indlæggene, at det var svært at vælge en formand. Han mente ikke bestyrelsen havde gjort valget nemmere, ej heller at nogen af kandidater nød en stor opbakning. Det var ikke Steen Christensens vurdering, at kandidaterne havde givet nogle løsningsforslag på de problemer, man står overfor, og han erklærede, at den afgående formand ikke vil blive den eneste, der ville stemme blankt. Ove Jensen, LFBU, anbefalede Allan Hansen som ny formand, da LFBU mente, at han havde de nødvendige egenskaber til at kunne samle de forskellige synspunkter, der eksisterer i dansk fodbold, og løse de opgaver man står overfor. Ove Jensen bifaldt også Allan Hansen forståelse for nærhedsprincippet og breddefodboldens betydning, og for at dansk fodbold også i fremtiden skal styres af én bestyrelse i nationale og internationale gøremål. Henrik Ravnild, KBU, noterede sig, at der ikke var enighed om kandidaten i København. Henrik Ravnild mente, at man kunne sige det samme om Henning R. Jensen, som om Allan Hansen, men at Henning qua sin større erfaring var den rigtige mand som DBUs nye formand. Erik Hjort, BBU, mente, at begge kandidater var dygtige og kompetente, og erklærede, at BBU støttede Allan Hansens kandidatur, som BBU mente stod for den nytænkning, der var brug for i en ny verden. Benny Hansen, JBU, anbefalede på vegne på JBU, at repræsentantskabet stemte på Allan Hansen. En beslutning der er truffet via efterårets møder med de fire kandidater. Benny Hansen mente, at Allan Hansen ville være i stand til at være hele DBUs formand. Dirigenten konstaterede, at 92 stemte for Allan Hansen. Henning R. Jensen fik 46 stemmer. Syv stemte blankt. Allan Hansen var dermed ny formand for DBU. Allan Hansen takkede for valget, og erklærede, at han ville anlægge sin egen stil og gøre tingene på sin egen måde med baggrund i hans personlige hold- Bulletin marts

18 Repræsentantskabsmøde 2002 ninger. Han erklærede, at han anså det som sin vigtigste opgave at få forenet kræfterne i dansk fodbold og få etableret en fælles målsætning på udviklingen på alle niveauer. Han takkede sine øvrige kandidater for en sober valgkamp. 6. Valg af medlemmer og suppleanter til appeludvalget Dirigenten oplyste, at Finn Lautrup samt suppleanterne Kjeld Ranum og Ken Christoffersen alle var villige til at modtage genvalg. Dirigenten noterede, at der ikke var andre forslag, og alle tre blev således genvalgt. 7. Valg af indtil 3 revisorer Dirigenten oplyste, at Torben Jensen og Revisionsfirmaet Erik Christensen begge var villige til at modtage genvalg. Dirigenten noterede, at der ikke var andre forslag, og begge to blev således genvalgt. 8. Eventuelt at man i fremtiden ikke ville glemme Bornholm. Henning R. Jensen, lykønskede Allan Hansen, og sagde på vegne af repræsentantskabet tak til Poul Hyldgaard for hans store arbejde for dansk fodbold. Han belyste Poul Hyldgaards imponerende fodboldlederkarriere nationalt som internationalt. Han roste Poul Hyldgaard for at have sine meningers mod og dermed været med til at sætte skub i organisationens udvikling. Henning R. Jensen takkede ham, og ønskede ham held og lykke med hans nye tilværelse. Jim Stjerne Hansen, DBU, roste Poul Hyldgaard for at være i stand til at sætte DBUs interesser over egne igennem hele sin 11 års lange formandsperiode, og noterede sig den anerkendelse Poul nyder internationalt, og han bemærkede, at Poul Hyldgaard var den danske fodboldleder, der igennem tiderne havde markeret sig stærkest internationalt. Jim Stjerne Hansen påpegede, at samarbejdet igennem tiden havde udviklet sig til et personligt ven- skab, og han takkede ham for hans store indsats for dansk fodbold og ønskede ham et godt og langt otium. Slutteligt ønskede han Allan Hansen tillykke med valget, og lovede ham administrationens fulde opbakning. Poul Hyldgaard, takkede for at man havde haft brug for ham. Han takkede også dirigenten og sluttede af med at bede repræsentantskabet udbringe et trefoldigt leve for dansk fodbold. Referatet er skrevet af Jacob Wadland og godkendt af Repræsentantskabsmødets dirigent, Thorkild Rydahl. Bent Nielsen, BBU, lykønskede Allan Hansen med valget. Han takkede for DIFs ærestegn. Han nævnte, at det var en mærkelig situation at skulle sige farvel efter 27 år i repræsentantskabet og 18 år i DBUs bestyrelse, og han takkede BBU, DBUs bestyrelse, repræsentantskabet, og udtrykte et håb om, 18 Bulletin marts 2002

19 Den ny træneruddannelse I 1999 besluttede DBUs bestyrelse at afsætte midler til en revision af den grønne uddannelse. Den tidligere U/21- landsholdstræner og træneruddannelseskonsulent Jan B. Poulsen satte dette arbejde i gang. En revision af den grønne uddannelse, som stammer tilbage fra 1984, er endda ikke helt dækkende, da der reelt set er tale om en helt ny uddannelse. Fra start blev der nedsat fem faglige arbejdsgrupper, som hver især arbejdede med et emne; fodbold, fysiologi, metode, ledelse samt fair play. I januar 2000 blev Jan B. Poulsen afløst af Peter Bonde i konsulentfunktionen, og Peter har siden da haft ansvaret for, at arbejdet med den ny uddannelse forløber planmæssigt. Undertegnede blev tilknyttet som projekt-koordinator og forlod dermed arbejdet med den administrative del af den grønne uddannelse. Denne funktion varetages nu af Sanni Lindtofte, som tidligere var ansat som kursusadministrator i KBU. En styregruppe bestående af Flemming Serritslev, Ole Brandenborg samt Peter Bonde har løbende sørget for at holde styr på den råde tråd, som skal gennemsyre uddannelsen fra start til mål. Metoden Det er ikke kun timetal, afviklingsform med mere, som der er ændret på. Den absolut største forskel på den grønne uddannelse og den ny uddannelse er metoden, hvorpå indlæringen finder sted. Træneruddannelseskonsulent Peter Bonde uddyber:»vi vil i den ny uddannelse gøre brug af metoden Vis-Forklar-Vis, hvilket vil sige, at vi som udgangspunkt først viser kursisterne, hvorledes et korrekt udført spark ser ud. Derefter går vi ud på banen og her sætter instruktørerne ord på instruktionsmomenterne, hvorefter at kursisterne på egen krop udfører en given detalje. Denne form vil give kursisterne en bedre forståelse af, hvorledes de skal instruere eller fejlrette på deres egne spillere. De bliver mere opmærksomme på de forudsætninger, som skal være opfyldt for at sparket udføres korrekt.«for at vise et korrekt udført spark, har vi taget den moderne teknologi med i teorilokalet på de nye uddannelser. Peter Bonde forklarer:»en DVD indeholdende blandt andet videoklip fra danske landskampe samt animationer fra Hjemmebanen (se artikel side 23, red.), vil give instruktørerne et værktøj som gør mange ord overflødige. Indlæring via synsindtryk har langt større effekt end indlæring via høreindtryk, og med DVD en kan vi vise billeder af fantastisk kvalitet, samt vise de nødvendige slowmotions, som åbner op for, at kursisterne grundigt kan observere på vægtfordeling, balance, armenes position, fodens drejning etc. Kursisterne danner sig altså billeder af det korrekte spark i bevidstheden, hvorefter de tager dette billede med sig ud på banen. Derfor har de nemmere ved at søge den rigtige løsning. Og med kyndig vejledning fra instruktørerne, vil formen være optimal for den enkelte kursist.«dbu B1-træner Medio februar løb det første af to pilotkurser på DBU B1-træner af stablen. B1 er på 40 timer, og afviklingsformen på pilotkurset var to på hinanden følgende weekender. I denne måned afvikles det sidste pilotkursus i Valby. Denne gang med fem på hinanden følgende dage som model. Det er vores intention, at B1-uddannelsen kan afvikles på to-tre forskellige måder, således at denne fleksibilitet kommer vores kommende kursister til gode. De to pilotuddannelser vil give os en pejling af, hvorledes de enkelte moduler fungerer i praksis. Kursisternes evalueringer fra det første kursus har dog allerede bekræftet os i, at vi er på rette vej. Til trods for at det var et pilotkursus, valgte hele 52% af kursisterne at give højeste karakter for kurset som helhed ; nemlig fremragende (ud af fem svarmuligheder). De resterende 48% satte kryds i næsthøjeste karakter, og flere af disse gav udtryk for at med enkelte rettelser, så vil uddannelsen være til topkarakter! Vi har naturligvis allerede nu noteret os moduler, som skal rettes til. Disse efterfølgende justeringer vil foregå hen over sommeren, hvorefter at B1 kan udbydes på normal vis til efteråret/ vinteren. Til efteråret vil et pilot DBU B2-træner blive startet op, og afviklet med en start weekend, et fem dages forløb midtvejs og en afslutningsweekend marts B2 er på i alt 80 timers undervisning. Ultimo 2003 vil vi formentlig starte DBU A-træner samt DBU M1- trænerudannelserne op. Vi forventer at hele implementeringen vil strække sig over tre år. Indplacering Et meget relevant spørgsmål er naturligvis, hvorledes vi forholder os til den uddannelse, som mange trænere allerede har gennemgået i den grønne uddannelse. Svaret er indplacering. På næste side ses indplaceringsmodellen, som styregruppen har vedtaget. De kursister som er i gang med basisuddannelsen, har til 1. april 2004 til at færdiggøre denne, hvorefter de kan træde ind i den ny uddannelse og >> Bulletin marts

20

21 Hvis du i dag har gennemført: Skal du starte på: De fem basiskurser...dbu B2-træner Prof. 1-kursus...DBU B2-træner Ungdomstrænerkursus...DBU B2-træner Seniortrænerkursus...Eksamen efter DBU B2-træner DBU-træner-kursus...Eksamen efter DBU B2-træner Prof. 2-kursus...Eksamen efter DBU B2-træner Test-kursus m. kvalificeret...eksamen efter DBU B2-træner Bestået Test-kursus med...klar til DBU A-træner særdeles kvalificeret Elitetrænerkursus...Eventuel eksamen før DBU Pro-træner afhængig af funktionsniveau og udtalelse/ karakter på Elitetræner-kursus starte på B2. Enkelte af basiskurserne kan ikke overføres. Det skal være alle fem. Instruktørerne I forbindelse med arbejdet med den ny uddannelse, indgik sammensætningen af DBUs instruktørkorps hurtigt i debatten. Det stod klart, at det i langt højere grad skulle være et korps, som bliver delt op på de respektive uddannelser, jævnfør forskellige spidskompetencer, således at også instruktørernes egen uddannelse bliver relevant og direkte. Som noget nyt vil der på B1 være to instruktører til en klasse med 24 kursister. På de nuværende basiskurser er der én instruktør til maksimalt 26 kursister. Den nye form åbner op for store muligheder med hensyn til sammensætning af instruktørteams, således at de to pågældende instruktører supplerer hinanden. Dermed højnes kvaliteten for den enkelte kursist. Indenfor den nærmeste fremtid vil instruktørstillingerne blive slået op, for det er vigtigt at fremtidens korps består af mange forskellige typer af formidlere, som hver har deres styrker og opmærksomhedsområder. og de nye DBU M1-træner for begyndere, og DBU M2-træner, som er det udvidet kursus, vil tilgodese dette behov. Arbejdet med beskrivelserne af disse to kurser starter for alvor op i år, således at vi håber at kunne køre et pilot M1 i efteråret Kursisterne i den ny uddannelse vil få et officielt bevis på deres B-licens, A-licens eller P-licens. En international målmandstrænerlicens findes endnu ikke, men vi vil internationalt arbejde for at en sådan etableres, så vi også på dette område kan gøre brug af UEFA-aftalen landene imellem. Prof-kurserne erstattes De tidligere Prof. 1 og Prof. 2 erstattes i den ny uddannelse af et DBU T-træner >> Undervisning via DVD med levende billeder gør indlæringen mere effektiv. Fælles retningslinier I 1998 indgik otte lande en UEFA-aftale om fælles retningslinjer indenfor træneruddannelse. Aftalen gik ud på, at de otte lande overholdt nogle krav indenfor eksempelvis timetal, fagområder, tests m.v. Ud over Danmark fik Holland, Frankrig, Tyskland, Spanien samt Italien det blå stempel. Siden er flere andre lande tiltrådt aftalen. Den ny træneruddannelse i Danmark tager udgangspunkt i UEFAs model og de internationale betegnelser: B-, A- og Pro-niveau. Det vil sige. at har en træner i Holland en såkaldt B-license, så kan han drage til Italien, hvor de har samme betegnelser. Hans nye klub i Italien ved således helt præcist hvad den pågældende træner har gennemgået af uddannelse. Nye målmandskurser Som det ses på den grafiske model af den ny uddannelse side 22, ønsker vi at søsætte en reel fortløbende målmandstræneruddannelse. Vi har mærket stor efterspørgsel på dette område, Bulletin marts

22 Kursisterne prøver detaljerne af på egen krop. af de seks kurser er på tre timers varighed, og disse kan tages uafhængigt af hinanden eller samlet over en periode. Vi forventer, at lokalunionerne får mulighed for at udbyde Idé-kurserne inden 2002 er omme. Idé-kurserne er beskrevet af Steen B. Hansen, Henrik Bülow og Holger Henriksen. På det nye uddannelsesafsnit på DBUs hjemmeside, vil vi løbende gøre status og informere omkring tiltagene med den ny træneruddannelse. Så kig forbi fra tid til anden så er du opdateret! DBU Uddannelse de vigtige brikker Tekst og foto: Heidi ( T for topspiller ). T-træneruddannelsen bliver en speciel afviklingsform af hele B-niveauet, idet at disse kursister har en spillerbaggrund, som har givet dem en erfaring og nogle forudsætninger, som gør at de kan gennemgå B- niveauet på færre timer end almindelige kursister. Vi forventer at den første DBU T-træneruddannelse kan afvikles i Den nye træneruddannelse Eksamen Internationalt har vi forpligtet os til at teste kursisterne efter hvert niveau. Det vil sige, at man efter eksempelvis B1 og B2 skal igennem en tre timers eksamination, hvor formålet naturligvis er at sikre, at kursisten har forstået det gennemgåede stof på hele niveauet, samt at den enkelte har ballasten til at gå videre i sin uddannelse som træner. Efter DBU A-træner ligger der en fire timers eksamination, og efter DBU P- træner en seks timers eksamination. Præcis hvorledes disse eksaminer skal foregå, har vi endnu ikke besluttet os for. I øjeblikket kigger vi ud i Europa for erfaringer på området. Idé-kurser DBU B1-træneruddannelsen er på 40 timer. For de trænere, som ikke ønsker at gå i gang med dette forløb, men som vil snuse til trænergerningen, har DBU udviklet seks såkaldte Idé-kurser. Hver 22 Bulletin marts 2002

23 500 trænere har fået ny Hjemmebane! På fodboldmessen i Forum i december måned, introducerede DBU Uddannelse den elektroniske magnettavle Hjemmebanen. Siden da er det gået helt forrygende med interessen for programmet, og i skrivende stund har ca. 500 trænere erhvervet programmet. Klubberne har modtaget information om specielle klubpakker, hvor der kan opnås rabatter på køb af enten fem eller 10 versioner af Hjemmebanen. Som noget nyt, kan interesserede nu downloade en demoversion af programmet på hjemmebanen, og gratis prøve Hjemmebanen i 30 dage! Programmets store styrke er dets enkelhed, hvilket gør det utrolig nemt at gå til. Hjemmebanen er for trænere på alle niveauer, og netop dette faktum har afstedkommet at vi allerede nu har modtaget tilkendegivelser fra flere andre lande, heriblandt Sverige, Norge og Holland, som er interesserede i at distribuere Hjemmebanen på deres eget sprog. Interessen for at optimere funktionaliteten ved programmet er stor. Vi har hørt fra rigtig mange af brugerne, som har ideer til nye ting med eller omkring programmet. Eet af de helt store ønsker er en form for integrering i forhold til Internettet, f.eks. i form af udveksling af øvelser brugerne imellem. Dette aspekt har naturligvis også indgået i vores ønsker/planer for fremtiden. Vi vil i samarbejde med DBU IT arbejde for en løsning på området inden for overskuelig fremtid, men inden da er der naturligvis en økonomisk vinkel, som vi skal kigge på! Er man bruger af Hjemmebanen, vil man automatisk høre nærmere herom. Heidi Lüthje/lytj@dbu.dk Den nye brochure på Hjemmebanen, som nærmere forklarer hvad programmet kan gøre for fodboldtræneren Kan i øvrigt læses som PDF-fil fra Bulletin marts

24 Den Eksemplariske Fodboldkamp utopi eller realistisk mål? Der herskede enighed over det meste af linien, da repræsentanter fra Superliga- og 1. divisionsklubberne, de relevante politikredse, en journalist samt en række Superligadommere var samlet til DBUs årlige sikkerhedsseminar, som denne gang lagde op til debat og kreativt gruppearbejde med henblik på at skabe Den Eksemplariske Fodboldkamp. I sin velkomsttale til det årlige sikkerhedsseminar den 26. februar opfordrede DBUs uddannelseschef, Poul Gilling, de deltagende parter til at bryde det traditionelle mønster, tage de kreative hatte på, gribe bolden og gå på banen med fynd og klem. Deltagerne skulle på baggrund af eftermiddagens forskellige indslag i grupper udarbejde deres forslag til, hvorledes Den Eksemplariske Fodboldkamp kunne afvikles, hvorefter forslagene skulle fremlægges i plenum. Akustiske funktionskrav frem for styklister Dagens første indslag stod Jan Voetman fra Delta Akustik for. Han fortalte om funktionskravene til et moderne højttaleranlæg. Generelt er danske stadions højttaleranlæg ikke særligt gode, eftersom mange af dem er lavet i strid med fysikkens love, sagde Jan Voetman. Grunden er, at højttaleranlæg ofte er lavet udelukkende med volumen for øje og ikke i henhold til de specielle akustiske forhold, der hersker på stadions generelt. Mange klubber køber højttaleranlæg i henhold til styklister uden på forhånd at have målt og vurderet det egentlige»stadionbehov«. Dette behov måles i RASTI (Rapid Speed Transmission Index) på vilkårlige områder af stadion og er et udtryk for taleforståelighed. Fordelene ved funktionskrav er indlysende, idet man undgår enhver diskussion mellem klubben og leverandøren om, hvorvidt anlægget opfylder diverse krav og forventninger. Slutteligt opfordrede Jan Voetman klubberne til at ofre den lille million kroner, et godt højttaleranlæg koster, så både tilskuere og arrangører i hvert fald lydmæssigt kan komme til at opleve Den Eksemplariske Fodboldkamp. Fair Fans på lægterne Næste mand på banen var Ronni Aber- >> 24 Bulletin marts 2002

25 gel fra Det Kriminalpræventive Råd. Han annoncerede Fair Fans kampagnen, som ser dagens lys fra starten af næste sæson. Denne kampagne skal være med til at genskabe fodboldens gode image og igen gøre det til en god, tryg og folkelig oplevelse at komme på stadion søndag eftermiddag. Ronni Abergel opfordrede til samarbejde på tværs af fanklubberne i et forsøg på at komme problemerne med de utilpassede unge til livs. Dette samarbejde skal bl.a. bestå af Fair Fans patch på tøjet, fan guides, stadionannonceringer og dialog fanklubberne imellem. Desuden mente Abergel, at de utilpassede unge skal straffes med landsdækkende karantæne og ikke bare hjemmebanekarantæne, hvis de har opført sig forkert. Derudover henvendte han sig direkte til klubberne for at få dem til at tage mere ansvar i forbindelse med udvælgelse og uddannelse af stadionkontrollører og sagde med slet skjult ironi:»jeg ville godt give en femmer mere for at komme til fodbold for så at være sikker på, at jeg ikke møder en dopet fritidsdørmand forklædt som kontrollør!«for Abergel er der ingen forskel mellem vold på tilskuerpladserne og slagsmål på banen eller i spillertunnellen. Sidstnævnte sender utrolig dårlige signaler til tilskuere og burde, ifølge Abergel, straffes i henhold til straffelovens 244 på samme måde som tilskuervold. Samtlige klubber blev sendt hjem med små foldere om Fair Fans kampagnen. Oplæg fra panelet Jens Larsen, FCKs sikkerhedschef, fortalte som panelets første deltager om de nødvendige forholdsregler og spørgsmål, der skal tages og stilles i forbindelse med afvikling af Den Eksemplariske Fodboldkamp. Nogle af disse er: hvor mange marginaltilskuere forventes der? Er samtlige instanser underrettede på forvejen? Hvornår og hvor mange ankommer udeholdets fans? Er indgange og billetsalgssteder synlige nok? Hvor mange åbne niveauer/tribuner har stadion? Hvad er det forventede samlede tilskuertal? Eftermiddagens mere kontroversielle indslag kom fra FIFA dommer, Knud Stadsgaard. Til trods for at dommerstanden, udover en ørefigen uddelt til Kim Milton, ikke har oplevet nævneværdige problemer med vold, mente Stadsgaard ikke, at Den Eksemplariske Fodboldkamp nogensinde vil blive en realitet. Dertil er der for mange interessenter med modsatrettede ønsker og holdninger tilstede:»spillerne er i bund grund ligeglade med Fair Play, så længe de får tre point på kontoen; visse trænere mener ligefrem, det er en hån at få tildelt Fair Play prisen, hvis klubben ligger i bunden af tabellen; nogle fodboldtilhængere går bevidst til fodbold for at slå på tæven; journalisterne gnider sig i hænderne, når der er ballade efter kampen, og dommerne er glade, bare bedømmeren er tilfreds med deres præstation,«erklærede Knud Stadsgaard. Han langede også ud efter pressen, som han ikke mente, altid er opgaven voksen især i forbindelse med kampe mellem Brøndby og FC København. Afslutningsvis kunne Stadsgaard dog også fortælle om positive hændelser, hvor Fair Play mærket på ærmet eksempelvis har været medvirkende til, at udeholdets tilhængere stoppede racistiske tilråb mod en farvet spiller fra hjemmeholdet. Benny Ernst fra Lyngby Politi beskrev hvordan, politiet opererer før, under og efter et superligaopgør. Han fortalte desuden, hvordan forudgående oplysninger om potentielle uroligheder fra sikkerhedschefer, fanklubber, kontrollører, pressen og internettet kan være guld værd for politiet som en del af den forebyggende indsats i forbindelse med højrisikokampe. Jan B. Jensen, Jyllands-Posten, tog pressen i forsvar overfor den generelle kritik ved at konstatere, at branchen faktisk er blevet mere kritisk med»skabe«nyheder. Han fortalte desuden om en positiv episode fra landskampen mellem Saudi Arabien-Danmark, hvor en del af publikum hjalp politiet ved højtlydt at gøre opmærksom på en lille gruppe uromagere. Endelig glædede han sig på pressens vegne over, at dommerne har fået fjernet 24-timers mundkurven efter kampene, så også de kan få Fair Play fra sportsjournalisterne landet over. Det sidste ord i diskussionen fik Peter Byskov, formand for AGFs Fanklub, som opfordrede alle parter til at tage fanklubberne mere alvorligt og involvere dem yderligere i kampen for bedre sikkerhed på danske stadions. Bred teoretisk enighed men hvad med praksis? Generelt var samtlige grupper under fremlæggelserne meget enige om, at selvom samarbejdet klubberne, politiet, fanklubberne, sikkerhedscheferne og dommerne imellem på nuværende tidspunkt er godt, kan det blive endnu bedre. Snakken gik, og forslagene strømmede ind og omfattede bl.a.: bedre kommunikation og forberedelse, gensidig respekt, velkomst til fremmede fans, bedre stadionforhold, skarpere opdeling mellem politi- og kontrollørindsats, konfliktløsning med et smil, ansvarlighed for egne fans, briefing og debriefing m.m. På overfladen fejler disse forslag og initiativer bestemt ikke noget, men ét er teori, og noget andet er praksis. Alt i alt viste årets sikkerhedsseminar, at der er masser af gode intentioner om et udbygget og forbedret samarbejde i sikkerhedens tjeneste. Håbet fra DBUs side er, at det ikke blot bliver ved snakken, men at de mange gode hensigter bliver omsat til handling, så Den Eksemplariske Fodboldkamp kan blive en realitet i den nære fremtid. Anders Lunde/anlu@dbu.dk Bulletin marts

26 Internetsamarbejde skal styrke fodbolden i Europa Alle UEFAs 51 medlemslande deltog i startskuddet til samarbejde om udveksling af information til Internettet. DBU IT var repræsenteret af IT-chef Kenneth Reeh og projektleder Helle Bygholm Jensen, som begge var blandt talerne på workshoppen. Mere end 70 delegerede fra UEFAs 51 medlemslande deltog den februar på en workshop i Genéve med det formål at skabe et samarbejde om udveksling af digital information. DBU var repræsenteret ved webmaster Jacob Wadland fra DBU Kommunikation samt IT-chef Kenneth Reeh og IT-projektleder Helle Bygholm Jensen, begge fra DBU IT. UEFAs Chief Executive Officer, Gerhard Aigner, indledte workshoppen med blandt andet en understregning af, hvor vigtigt det er for UEFA at mestre den nye medieverden og udnytte Internettets muligheder i ambitionerne om at sikre en sund fremtid for fodboldspillet på det europæiske kontinent. Han erklærede desuden, at den nye UEFA New Media sektion vil være en vigtig brik i UEFAs bestræbelser på at udvikle fodbolden på alle områder. Samarbejde kan styrke Workshoppens deltagere udgjorde tilsammen en broget skare af IT-medarbejdere, kommunikationsmedarbejdere, forretningsansvarlige og marketingfolk alle med det sigte at blive klogere på, hvordan Internettet på fordelagtig vis kan blive en medspiller i de europæiske fodboldorganisationers bestræbelser på at gavne fodboldspillet. UEFA s egne præsentationer var bygget op omkring følgende nøgleord: Forretningsudvikling Teknologi Vedligeholdelse af indhold Alle talere havde det fælles sigte at pege på fordele og faldgruber samt fremhæve, hvordan samarbejde med UEFA henholdsvis på tværs af landegrænserne kan være udbytterigt for alle parter. Det blev flere gange understreget, at det er vigtigt at værne om de rettigheder til data og levende billeder, der tilhører fodboldorganisationerne. Den eksklusivitet disse rettigheder giver, vurderes som en væsentlig faktor for værdien af indholdet på organisationernes websider i forhold til konkurrerende websider. På anden dagen blev præsentationerne fulgt op med tre workshops inddelt efter gårsdagens nøgleord. Dermed fik deltagerne lejlighed til at drøfte de aspekter, der var blevet frem- 26 Bulletin marts 2002

27 lagt dagen i forvejen. Tiden var knap, og det var tydeligt, at mange havde mere på hjerte, end tiden tillod, men det lykkedes alligevel at skabe en spændende dialog mellem de tilstedeværende. DBU i førende rolle Som omtalt i januarnummeret af Bulletin, var DBUs kommende fodboldportal på forhånd udvalgt som pilotprojekt til at illustrere samarbejdsmulighederne med UEFA. Blandt talerne på workshoppens første dag var således Kenneth Reeh og Helle Bygholm Jensen, der med en illustrativ DVD-produktion præsenterede DBUs webfora og sammenhængen mellem dem såvel databasemæssigt som indholdsmæssigt. Vægten blev lagt på fodboldportalen danskfodbold.dk med fokus særligt rettet mod, hvilke data fra UEFA, der har interesse for danske fodboldinteresserede internet-brugere samt, hvordan DBU omvendt kan være med til at styrke indholdet på den del af UEFAs webside, der omhandler dansk fodbold. Præsentationen havde først og fremmest til hensigt at inspirere de øvrige deltagende forbund, og at dømme efter de mange positive tilkendegivelser, der fulgte i kølvandet på den danske præsentation, så lykkedes det til fulde. Omfattende dataudveksling DBUs aftale med UEFA vil i første omgang omfatte nyheder om danske hold og/eller spillere i henholdsvis Champions League og UEFA Cup en samt generelle resultater og stillinger fra samme turneringer. Senere vil overførslen af data fra UEFA til DBU også komme til at omfatte diverse statistiske oplysninger om danske spillere og hold, der har deltaget i UEFAs turneringer gennem tiderne, ligesom oplysninger om de danske ungdomslandsholds deltagelse i slutrunder under UEFA vil blive tilgængelige for DBU. Til gengæld skal DBU først og fremmest hjælpe UEFA med opdaterede fakta om danske klubber, spillere og trænere, som vil være tilgængelige fra et kapitel på uefa.com, hvor oplysninger om samtlige europæiske topligaer forsøges samlet. Ligeledes vil DBU videregive danske fodboldnyheder til brug under samme kapitel. Alle dataoverførsler vil indgå som en automatiseret del af såvel danskfodbold.dk som uefa.com, således at alle opdateringer sker løbende og automatisk efter foruddefinerede kriterier, som indkodes i det tekniske set up. Forventninger til fremtiden Der er ingen tvivl om, at DBU med sin teknisk velfunderede præsentation og demonstration af at være på forkant med den teknologiske udvikling, har fået skabt nogle spændende kontakter til såvel UEFA som en stor del af de øvrige landes repræsentanter. Forventningerne til det fremtidige samarbejde er store. Det kommende indhold på danskfodbold.dk vil blive en indikator for, hvorvidt de bliver indfriet. Helle Bygholm Jensen/heby@dbu.dk Fotos: UEFA Bulletin marts

28 Parken skal også have Hvis det lykkes de fire nordiske fodboldforbund at få EM-slutrunden i 2008 til Danmark, Finland, Norge og Sverige, bliver det med såvel åbningskamp som semifinale i Parken i København. Det står fast, efter Bidding Committee of Nordic 2008 bekræftede den officielle ansøgning om værtskabet overfor det europæiske fodboldforbund, UEFA, hvis deadline for denne procedure var fastsat til udgangen af februar. De væsentligste nyheder i forhold til det oprindelige projekt består i, Lerkendal Stadion i Trondheim bliver stadion nummer to i Norge, og at Nya Ullevi i Gøteborg og Parken i København bliver semifinalestadions. Valget af Parken, der i forvejen var udset til at lægge bane til åbningskampen, skyldes, at det danske nationalstadion i modsætning til stadions i Finland og Norge allerede er kategoriseret som et fire-stjernet stadion af UEFA samt nogle logistiske forhold i relation til UEFAs og den lokale organisationskomité. Åbningskampen vil i henhold til oplægget til UEFA også blive spillet i Parken som den ene af de seks puljekampe i Danmark, hvor de tre i givet fald skal spilles i Parken og de øvrige tre på Brøndby Stadion. Finland, Norge og Sverige er også hver især udset til seks kampe i én pulje fordelt på to stadions i hvert land. I Finland er de to stadions Det Olympiske Stadion i Helsingfors og Ra- 28 Bulletin marts 2002

29 EM-semifinale tina Stadion i Tampere, Ullevall Stadion i Oslo og Lerkendal Stadion i Trondheim samt Råsunda i Stockholm og Nya Ullevi i Gøteborg. Kvartfinalerne vil blive spillet med én i hvert land i henholdsvis Parken, Det Olympiske Stadion, Ullevaal og Nya Ullevi, der også er udset til at lægge bane til finalen, ligesom man som bekendt også gjorde i De fire nordiske fodboldforbund arbejder sammen med forbundene i Island og Færøerne, der begge er udset til at spille aktive roller i organisationen. Deadline for den officielle ansøgning er udgangen af maj, og UEFA forventes at beslutte sig for værtskabet for EURO 2008 i december. Lars Berendt/lber@dbu.dk Syv kandidater til EURO2008 Syv kandidater fremstod som interesserede i at afholde EM 2008, da UEFAs fastsatte deadline udløb natten til den 1. marts. Udover det fælles nordiske bud Nordic 2008 bestående af Danmark, Finland, Norge og Sverige med støtte fra Island og Færøerne, har UEFA modtaget en officiel bekræftelse fra Østrig/Schweiz, Kroatien/Bosnien-Herzegovina, Grækenland/Tyrkiet, Ungarn, Rusland og Skotland/Irland. Alle syv kandidater får mulighed for at præsentere deres EM-bud ved UEFAs Kongres den 25. april i Stockholm, før den skriftlige ansøgning skal afleveres til UEFA inden den 31. maj UEFA vil efterfølgende besøge de interesserede nationer mellem august og medio oktober, heriblandt Norden fra den august, før den planlagte beslutning om værtskabet bliver taget på UEFA Eksekutiv Komites møde den 12/13 december Jacob Wadland/jwad@dbu.dk NORDIC2008 CANDIDATE FOR UEFA EURO 2008 TheSagaComesTrue Bulletin marts

30 2002 Prolog Det er ikke så tit, at DBU samler ungdomsspillere mellem 15 og 23 år, og giver dem mulighed for at ytre sig om, hvordan de demokratiske processer i fodboldklubberne kan fornyes, så flere unge får lyst til at indgå i klubbernes daglige arbejde. DBUs Ungdomsgruppe fik den idé at lade 63 unge fra hele landet fragte til Valby i København, for at få belyst en række konkrete problemstillinger såsom: Ungdomsfodboldens udvikling i Danmark, hvordan ser den perfekte træner ud på papiret, og hvordan ser den perfekte klub ud, de unges fravalg af fodbold lokalt, samt at få de unge til selv at komme med løsningsforslag til dette. Derudover var det målet at få etableret et fysisk og virtuelt DBU-ungdomsnetværk, der i fremtiden kan arbejde på tværs af lokalunioner om aktuelle udfordringer indenfor ungdomsfodbolden og foreningsledelse. Dette skulle konkret ske ved blandt andet at give alle de unge adgang til DBUs netværk, dbunet.dk, på deres egen side. Cafepædagogik Ungdomsrigsdagen skulle afvikles på en måde, der billedligt minder om cafelivet en fredag eftermiddag i det indre København. Den til lejligheden indkaldte Henning Hansen fra DBU Uddannelse skulle sikre, at processen blev holdt i gang. Deltagerne blev udfordret med spørgsmål som hvad skal der til for at fastholde dig i fodboldklubben og hvordan ser den gode fodboldklub ud. På tværs af relationer var deltagerne blevet fordelt ved 12 cafeborde, og der blev tegnet og fortalt. Snart var alle geografiske forskelle visket ud, og den store gruppe begyndte at rykke. Væggene i Fremad Valbys nye klubhus blev hurtigt klistret til med udsagn og forslag, der i alle tilfælde på papiret giver megen håb for dansk fodbolds fremtid. Opfindsomheden hos de unge var stor, og lysten til at diskutere var ikke mindre. Da ungdomsrigsdagen nærmede sig afslutningen, kunne vi konstatere, at myten om, at ungdommen i dag ikke er udholdende, ikke holder stik. Natten igennem blev der arbejdet på livet løs for at fremstille perfekte plancher til den endelige fernisering søndag morgen. Epilog Efter 24 timer med de unge kan vi konstatere at, de unge gerne vil deltage i beslutningsprocesserne og have ansvar. Men hvorfor er de så ikke bedre repræsenteret i beslutningsprocesserne ude i landet? Hvorfor skal man have været med i 20 år for at blive lyttet til? Og hvorfor kan man ikke bare være 20 år og få chancen for at være med hvor det sker? På ungdomsrigsdagen blev der ikke svaret på det med de 20 år, men det kan vi jo så alle sammen tænke over. Uanset om de unge spiller fodbold på bredde eller elite niveau, så ønsker de, at der skal være plads til at dyrke det sociale fællesskab før og efter træning i fodboldklubberne og meget gerne i hyggelige omgivelser. At et fitness center er et must, og en omgang playstation også kan bruges, selvom man spiller på eliteplan, er et budskab 30 Bulletin marts 2002

31 der går igen hos de unge. Turneringsstrukturen primært omkring overgangen fra ungdom til senior gemmer på en masse problemstillinger, som de unge havde mange forslag til at forandre. Tilbage ligger så opgaven i at få alle disse yderst værdifulde oplysninger og tanker viderebehandlet, for at få vist de unge, at det betaler sig at gøre en indsats, og at man er villig til at høre på deres idéer og argumenter. Vi vil derfor kort sagt behandle de unges udsagn på den mest handlekraftige måde, og viderebringe resultaterne i det politiske system. I DBUs Ungdomsgruppe vil vi benytte kontaktfladen til at få afprøvet en række synspunkter hos de unge i fremtiden, samt invitere til vores møder. Endelig vil DBUs Ungdomsgruppe i alle egne af landet være konsulenter på de projekter, der blev produceret i løbet af de 24 timer, og som forhåbentlig kan gennemføres, for på den måde give den netop afholdte Ungdomsrigsdag en stor værdi. Tilbage er der kun at sige TAK til alle de unge der deltog, uden jer er DBU intet i fremtiden. Steen B. Hansen/sbendix@post4.tele.dk Ingen sag mod B93 DBUs DM-disciplinærudvalg har valgt ikke at rejse sag overfor B93. DBUs DM-disciplinærudvalg anmodede i januar måned 1. divisionsklubben B 93 om en redegørelse for den økonomiske situation i selskabet. Årsagen til anmodningen skyldtes den forudgående omtale i medierne. DM-disciplinærudvalget ønskede en redegørelse for, om der fra B93s side var anmodet om en betalingsstandsning, eller om der var indgivet en konkursbegæring. Med en redegørelse fra B 93 kunne man således vurdere, om der var grundlag for at rejse en sag, med udgangspunkt i DBUs love på området. I DBUs love 28.1 fremgår det:» såfremt en klub anmelder betalingsstandsning til skifteretten, fratages klubbens 1. hold 3 points med virkning fra første spillerunde i den nærmest efterfølgende turneringshalvdel.«i DBUs love 28.2 fremgår det endvidere:» såfremt skifteretten stadfæster et akkordforslag fratages klubbens 1. seniorhold 6 points med virkning fra første spillerunde i den nærmest efterfølgende turneringshalvdel.«af B93s efterfølgende redegørelse og dokumentation fremgik det, at der var indgivet konkursbegæring, der efterfølgende var blevet trukket tilbage. Der var således ikke tale om en betalingsstandsning eller en efterfølgende tvangsakkord. DM-disciplinærudvalget konklu derede, at B 93 ikke havde overtrådt DBUs hidtil gældende love, hvorfor der ikke var grundlag for at rejse en sag. Peter Ebbesen/peeb@dbu.dk Pakke-forsendelser Post Danmark har pr. 1. januar 2002 hævet priserne væsentligt, hvilket betyder ændringer i proceduren omkring udsendelser af pakker fra DBU. Pakker sendt fra DBU vil fremover blive sendt som»privatpakke uden omdeling«, hvilket betyder at modtageren selv skal afhente pakken. Modtageren får skriftlig besked fra Post Danmark om, hvornår og hvor pakken ligger klar til afhentning. Det er modtagerens ansvar at få afhentet pakken inden den anførte dato ellers returneres pakken til DBU. For yderligere information, kontakt Misha Johansen, tlf Bulletin marts

32 Landsholdssponsorat mest kendt Arla s sponsorat af DBUs landshold er det absolut mest synlige indenfor dansk fodbold. Ikke mindre end 44% af alle adspurgte i en PLS Rambøll-undersøgelse foretaget af Jylllands-Posten peger på landsholds-sponsoratet som det kendteste af alle sponsorater indenfor dansk landsholds- og klubfodbold. Et repræsentativt udsnit af befolkningen på 923 mennesker over 17 år blev spurgt»hvilke firmaer forbinder du med dansk klub- og landsholdsfodbold?«de 44% svarer til over dobbelt så mange som de 20%, der nævnte Carlsbergs sponsorat af FC København og nu også OB.»Jeg er meget tilfreds med resultatet af undersøgelsen, der bekræfter vores egne analyser på området,«siger sponsorchef Benny Eriksen, Arla Foods, til Jyllands-Posten. Arla Foods benyttede blandt andet sponsoratet til at skabe kendskab om virksomhedens fusion med det svenske mejeriselskab, Arla, og det deraf følgende navneskifte fra MD Foods. Arla har som medlem af Mejeriforeningen været sponsor for landsholdet siden Den nuværende aftale, der i marts 2000 blev forlænget med fire år, og som udløber efter EM-slutrunden 2004, sikrer DBU ni millioner kroner i årligt gennemsnit til unionens fortsatte arbejde med udviklingen af dansk fodbold. Aftalen om hovedsponsoratet har en kontant bruttoværdi på 11 millioner kroner hvert af de første to år og 12 millioner kroner hvert af de sidste af aftalens to år. Ud af dette beløb tilfalder der dog henholdsvis 2,2 og 2,7 millioner kroner årligt til spillerpuljen i de to gange to år, hvilket sikrer DBU en nettoindtægt på 9,2 millioner kroner i gennemsnit i de fire år. Faxe Kondi (Bryggerigruppen), hvis sponsorat med DBU og Divisionsforeningen for landets øverste rækker udløb sidste sommer, er noteret som det tredje mest nævnte sponsorat med 17% efterfulgt af Codan med 12% hos Brøndby. Superligaens nuværende sponsor, SAS, hvis aftale endnu ikke er præsenteret for DBUs bestyrelse og dermed godkendt af unionen, har endnu et stykke arbejde, der skal gøres, idet foreløbig kun syv procent peger på flyselskabet som sponsor indenfor dansk fodbold. Til gengæld kommer DBUs tøjsponsor, Hummel, helt nede på en delt sjetteplads, idet kun tre procent har peget på Hummel som sponsor indenfor dansk fodbold. Vi føler os imidlertid overbevist om, at hvis spørgsmålet var blevet formuleret lidt anderledes, ville tøjsponsoren have opnået en væsentlig højere kendskabsgrad blandt de adspurgte. TDC har ifølge undersøgelsen eksempelvis en kendskabsgrad på 5% gennem virksomhedens sponsorat i Silkeborg, og Siemens en respons på 2% i AaB. Lars Berendt/lber@dbu.dk 32 Bulletin marts 2002

33 Keld Bordinggaard som kursusleder A-landsholdets kommende assistenttræner, Keld Bordinggaard, ledsager en gruppe dametrænere på studietur til Portugal. Ni damefodbold-trænere med Keld Bordinggaard som turleder deltager i en studietur til Portugal i forbindelse med Algarve Cup Det sker som led i DBU og Team Danmarks fireårige projekt Dansk damefodbold i verdenseliten via udvikling af kraftcentre. Algarve Cup 2002 spilles fra den 28. februar til den 7. marts, hvor det danske damelandshold møder Tyskland, Finland og Kina i det indledende gruppespil. Med turen ønsker damelandsholdets træner, Poul Højmose, at sætte skub i en udvikling, der i endnu højere grad kan gøre Elitedivisionsklubberne til udviklingssted for spillerne på højeste internationale niveau. Det skal blandt andet ske ved at give de bedste danske dametrænere endnu bedre indsigt i og forståelse for, hvad der kræves af deres spillere for at spille på højeste internationale niveau. Derudover skal turen ses som et forsøg på at skabe et endnu bedre samarbejde og netværk blandt trænerne på tværs af klubberne til gavn for udviklingen af elitespillerne i Danmark. Som kursusleder har Poul Højmose valgt den kommende assistenttræner for herre A-landsholdet Keld Bordinggaard:»Udover at Keld ubestrideligt besidder en stor faglig kompetence, er han valgt som kursusleder for at markere retningen og seriøsiteten i vores projekt og for at synliggøre, at der er et samarbejde mellem dame og herresektoren i DBU«, forklarer Poul Højmose. Keld Bordinggaard, der tiltræder som assistent til Morten Olsen den 1. juli, ser frem til turen, som, han vurderer, er et vigtigt skridt på vejen mod målet om at blive blandt de fire bedste fodboldnationer i verden:»det overordnede mål for turen er at introducere kravene til damefodbolden på højeste internationale niveau. Her skal jeg fungere som en slags guide og sparringspartner i de diskussioner, vi skal have om spillestil og -udvikling.for mig at se står det klart, at dansk damefodbold står på tærsklen til at tage det sidste skridt op mod verdenstoppen. Med projektet er man gået målrettet ind og har lagt nogle realistiske planer, og der er indikationer på, at skridtet til verdenseliten kan tages i de kommende år, så jeg ser da frem til at kunne være med til at hjælpe projektet på vej«, fortæller Keld Bordinggaard. En vigtig del af studieturen bliver fodboldfaglige diskussioner om spillestil, spillestilsudvikling, de fysiske parametre og træning i et forsøg på at hæve niveauet i klubtræningen yderligere:»hvis man skal drage en parallel til herrefodbolden, så modsvarer træningen i FC København og Brøndby til den træning spillere på højeste internationale niveau modtager, og det er vores forventning, at man i fremtiden vil kunne opnå en tilsvarende udvikling i træningen af damespillere på klubniveau«, fortæller Poul Højmose. Udover fodboldfaglige diskussioner vil en vigtig del af studieturen være diskussioner og undervisning i teambuilding og vindermentalitet ved idrætspsykolog Jørn Richter, der i forvejen ledsager A-landsholdet på turen.»jørn Richter skal få det til at ose ud af os på og uden for banen, at vi er rigtig gode i en sådan grad, at andre kan se, mærke og føle det«, fortæller Poul Højmose, og fortsætter:»for at kunne nå de mål, vi har sat os, er det nødvendigt at drage nytte af andres kompetencer, og jeg ved, at Jørn Richter har de redskaber, der skal til for at udvikle en vinderkultur og teambuilding på landsholdet. Det skal blandt andet ske med baggrund i det skema med 71 spørgsmål, spillerne udfyldte ved den nyligt overståede træningssamlingen i Brøndby.Eftersom Jørn i forvejen rejser med damelandsholdet til Algarve, mener vi det vil være hensigtsmæssigt at skabe en erfaringsudveksling og et mindre kursusforløb for de ni trænere, så denne udvikling også kan fortsætte i klubberne«, konkluderer Poul Højmose. Deltagerne på turen er Hans Peter Utoft, OB, Steen Refsgaard, Fortuna Hjørring, Benny Rosenkvist, Skovbakken, Peder Siggaard, Brøndby, Helle Hansen, Vejle Boldklub, Jørgen Vejle Larsen, FB fra Elitedivisionen, samt Bent Eriksen og Henrik Lehm, U/17 STU og U/17 og U/19-landsholdstræner, Per Rud. Projektet Dansk damefodbold i verdenseliten via kraftcentre er fireårigt med et budget på 11,7 mio. kroner. Jacob Wadland/jwad@dbu.dk Bulletin marts