10/ Vejledere:)JSM)og)MLA)

Transkript

1 10/ Copenhagen)Business)Academy) Markedsføringsøkonom,)2i) Gruppe)2) ) Louise)Witting)Henriksen) Ida)Berg) Camilla)Haugaard)Kristensen) Maria)Helen)Bråten)Rasmussen) Emilie)Skovbon) Vejledere:)JSM)og)MLA)

2 Abstract( ThefollowingstudyistodesignathreeyearmarketingstrategyfortheDanishtouristattraction DenBlåPlanet,withthepurposetoincreasetheturnoverwith40percent.Todoso,DenBlå Planethastofocusontheyoungersegmentaswellasthetourists,whichhavebeenneglected inthepreviousmarketing. Witha6.7millionbudget,DenBlåPlanethastomakearangeofmarketingactivitiesincluding competitions;flyers;outdoorcommercials;mascots;inghouseentertainmentand advertisementthroughoutdifferentsocialmediaplatforms.themainfocusistoconvince possibleconsumerstochoosedenblåplanetinsteadofcompetitorssuchastivoliand CopenhagenZoo,whichistobedonebyfocusingonthevaluesanduniquenessofNorthern Europe sbiggestaquarium.

3 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 ( Indholdsfortegnelse( 1.#Indledning# 3 2.#Afgrænsning# 4 3.#Metode# 4 3.1Anvendtteori 4 3.2Metodekritik 4 4.#Indblik#i#situationen# 4 5.#Segmenteringsstrategi# 5 5.1Fastlæggelseafbrugere 5 5.2Analyseafmarkedet 5 5.3Segmenteringskriterier 6 6.#Målgruppestrategi# 6 7.#Positioneringsstrategi# 6 7.1Valgafmarketingmix Produkt Pris Placering Promotion People Physicialevidence 9 8.#Image# 10 9.#Delkonklusion#SMP# #Implementering#af#marketingplan# Mål Kommunikationskanaler Markedsføringtilturister Markedsføringtildetungesegment Synergimellemmedier Tidsplan Juridiskeovervejelser #Budget# #Opfølgning#og#kontrol# #Konklusion# #Litteraturliste# 18 ( Bilag:( Bilag(1(8(Situationsanalyse( Bilag(2( (Regnskabsanalyse(for(Den(Blå(Planet( Bilag(3( (Vurdering(af(segmenter( Bilag(4( (Oversigt(over(børnefamilier(på(Sjælland( Bilag(5( (Makro(analyse(af(Danmark( 2

4 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 1.(Indledning( Fundamentetblevstøbttilbagei1939,hvorDanmarksAkvariumforførstegangblevenrealitet. Sidendaerbehovetformerepladsognyefacilitetervokset,ogi2013kunneTårnbykommune slådøreneoptilnordeuropasstørsteakvarium;denblåplanet(dbp) 1. Attraktionenfikenforrygendestart,hvordentiltrakoverenmillionbesøgendeiløbetaf2013. TuristsitetVisitCopenhagenbakkeropombesøgene,idetdebeskriverDBPsom enunik oplevelseforbørnogvoksne, etnationaltakvariumiverdenseliten samtet arkitektonisk vartegn 2.SamtidigplacererdestedetpåTop30listenoverattraktioneriKøbenhavn,mensDBP dogsatserpåatbliveblandtdanmarksfemmestpopulæreattraktioner. 3 RosernefraVisitCopenhagensamtunderholdningsværdienide53akvarier,fyldtmedaltfra giftfrøertilhammerhajer,erdogtilsyneladendeikkenoktil,atdbpharkanopretholde succesen.adm.direktørdortegleieudtrykkersinutilfredshedmedbesøgstalleti2015,somer faldetmedomtrentenhalvmillionbesøgendesiden2013 4,altimensanmeldernepå TripAdvisorefterladerattraktionenpåen39.pladsogmedendelnegativekommentarer 5. Nogettyderaltsåpå,atordsproget detikkeerstørrelsen,mengørelsen ogsåkommertilsin retidennebranche,ogatnordeuropasstørsteakvariummåanvendemereeffektivemidlerfor atøgebesøgstallet. Dettelederostilfølgendeproblemformulering: HvordanskalDBPmarkedsføresigforatopnåentilfredsstillendeomsætningmedenstigning på40%indend ? Underspørgsmål: Copenhagen_Zealand.html 3

5 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 2.(Afgrænsning( Grundetopgavensomfangharviværetnødsagettilatplacereflereanalyseri Bilag,hvorfor selveopgavenkunindeholderkorteafsnitellerkommentarerherfra.dettedrejersigom situationsg,regnskabsg,samtpeestganalysen.ligeledesgøropgavensomfang,atviharvalgtat udeladeaida,sgogrogporters5forces,selvomdissehavdeværetrelevante. 3.(Metode( Viharvalgtatanvendeeteksplorativtanalysedesign,hvormedformåleteratforstå,undersøge oguddybemuligeårsagertilproblemet 6,herdenmanglendeomsætningogdetfaldende besøgstal.ligeledeserdetvoresformålatafdækkeproblemetforatudvikleidéer,somkan hjælpeostilatbesvareproblemstillingen. Viharvalgtatbasereopgavenpåvidenfravalidesekundæreogeksternedatakilder,herunder diverseartikler,brancheanalyser,databaserograpporterfrainternettet. 3.1(Anvendt(teori( Foratbesvareopgavenbedstmuligtharvivalgtatindlededenmedetudsnitafden situationsanalyse,somfindesvedlagtibilag.dennebrugestilatredegørefordbps interne/eksternesituation,herunderkonkurrenterogmarkedsforhold. EfterfølgendeharviforetagetenSMPGanalyse,somhartilformålatafdækkedemuligeogmest hensigtsmæssigesegmenter,sommarkedsføringsplanenskalrettesimod.ligeledesdefineres dethvordandbpbørpositioneresigpåmarkedet,hermedafsætide7p er. Slutteligtbeskrivesimplementeringenafmarkedsføringen,somtagerudgangspunkti foreståendeanalyser.hergennemgåskommunikationskanaler,budget,tidsplanogopfølgning. 3.2(Metodekritik( Idetteanalysedesignvildetværeoplagtatanvendeprimærkvantitativedatasomeksempelvis empirifravoresegenspørgeskemaundersøgelse,hvilketvillehøjnereliabiliteten.grundeten begrænsettidsrammehardetteikkeværetmuligtatindhente.viharderforværetnødsagettil atdragekonklusionerudfraanmeldelserpåtripadvisor,hvilketsænkerreliabiliteten,daviikke kenderanmelderenogmotivetbagudtalelsen. 4.(Indblik(i(situationen( Udfravoressituationsanalyse 7 kandetkonkluderes,atdbpfikengodstarti2013medet overvældendebesøgstalpåomtrent1,1million.succesenvarededogkort,idettalletfaldttil 6 Frithiof,C.Kompendiumimarkedsanalyse,s.10 7 Bilag1:SituationsanalyseforDenBlåPlanet 4

6 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 omkringdethalvei2015,hvilketligeledesafspejlesiøkonomien,eftersomsalgetafårskort,den samledeindtægtpergæstsamtnøgletallenegenerelterfaldetmarkant. 8 FremadrettetforventerDBPdogatkunneforhindreyderligerenedtureiomsætningog besøgstal,blandtandetvedatinvestereiudbygning.dettesynesatværeenfornuftig beslutning,daflerebesøgendekritiserernetopdenmanglendeplads,hvilketpåvirkerdbps omdømmepåtripadvisor.pladsmanglenskaderaltsådensamledeoplevelse,ogdermed brandetsmerværdi,hvilkeneryderstessentielforenvirksomhedmedpremiumpriserpået prisfølsomt,monopolistiskmarked.markedetforunderholdningogoplevelserattraktivt,og DBPmåkonkurreremedmangebådeprimæreogsekundærekonkurrenter,herunderTivoli, eksperimentarietsamtzoologiskhave.særligtsidstnævntegiverdbpkonkurrencetilstregen. Hererprislejetogkonceptetpåsinvisdetsamme,ogdeterderforafgørendeatdifferentiere sigpåoplevelsen,hvorfordenikke bare skaltilbydeensjovoginformativdagmeddyrene.her harbådezooogdbpenrækkestyrker,svagheder,mulighederogtrusler,menszoodoger bedststillet,baseretpåbesøgstalogpopularitet. 5.(Segmenteringsstrategi( (5.1(Fastlæggelse(af(brugere( DenBlåPlaneterforallealdre,ogharenbredkundegruppe,hvismantagerudgangspunkti heledanmarkinkl.turister.etfokuspåsjællandgørdetderformerehåndgribeligt.herer 2, indbyggere 9,mens7,6millionerturisterårligtbesøgerøen 10.Dettotaleantal segmentenhederbliverderfor10,2millionerårligt. (5.2(Analyse(af(markedet( DBPerenafmangemuligheder,nårmanerinærhedenafKøbenhavn.Deterenseværdighed foralleiallealdre,ogdetantages,atfolkvælgerstedetforatfåengodoplevelseellerlære nogetnyt,damanblandtandetkankommetilrundvisningmedenguide. 11 Forbrugernevil vælgedbppåbaggrundafsocialeogsituationsbestemtekøbemotiver,ogiforholdtildet økonomiskeaspektvil valueformoney spilleerstorrolle,ogpriserenfaktordervægterhøjt hosdanskerne. 12 Denføromtalteturismeudgørdesudenenomsætningpå91,9mia.krårligt, hvorfordenneerenvigtigfaktoratfokuserepå Bilag2:RegnskabsanalyseforDenBlåPlanet files/analyser/2015/turismen_i_danmark_2015.pdfgside afdenmoderneforbruger.aspx 5

7 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 5.3(Segmenteringskriterier( ForatmarkedsføreDBPpræcistvildetværerelevantattageudgangspunktidegeografiske, demografiskeogpsykografiskesegmenteringskriterier.denvalgtemålgruppeskaliden forbindelseopfyldefølgendekriterier: Segmenternekanopdelesifølgendekategorier: 14 6.(Målgruppestrategi( Udfravurderingenafmuligesegmenter 15 samtmåletomatøgeomsætningenmed40%,vil bådeprofiletogfireværeoplagtatrettesinmarkedsføringmod.dettebegrundesmed,at profiltoiforvejenbesøgerdbphyppigt,ogatkampagnenderforbørfokuserepådeforsømte segmenter.samtidigerprofiltoetfaldendesegment 16.Ligeledeserdeletteatrammei modsætningtilprofiltre,mensrådighedsbeløbligeledeserstørre. DBPskalaltsårettefokusmodturisterpåSjælland,samtmodungebosatiKøbenhavnog omegn,somønskerenoplevelsesamtattilegnesignyviden.hertilskaldbpanvende differentieretmarkedsføringforattilpassemarkedsføringentildetorespektivesegmenter 17. Meddissetosegmentervildetsamledeantalsegmentenhederimålgruppenblive8.1millioner. Antagerman,at10%afalleungesamt5%afalleturisterpåSjællandbesøgerDBP,vil målgruppenbidragemed besøgendeperår.dettevil,meddenuværendepriser,skabe enindtægtpå74,3millionerkroner. 7.(Positioneringsstrategi( DBPharhøjepriser,oggrundetdenintensekonkurrencerneerdetvigtigtatdifferentieresigi. Somillustreretipositioneringskortetskerdetteoverordnetsetvedattilbydeoplevelserbaseret pånyttigviden.ligeledestilbydesderaktiviteter,sommanikkekanopleveandrestederi Bilag3:Vurderingafmuligesegmenter 16 Bilag 5: PEST 17 Andersen,F.etal.(2011):Internationalmarkedsføring.4.udgave,s.371 6

8 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 København,mensdeterNordeuropasstørsteakvarium.Tilsammenskalværdierneskabeen unique/ironicsellingproposition,sommankanpositioneresigpå 18.Dissekanblandtandet bliveskabtviajusteringiparametermixet. 7.1(Valg(af(marketingmix( Idetfølgendevilvigennemgådeparametreimarketingmixet,sompassertilmålgruppenog denvalgtepositionering (Produkt( DBPskerneydelseerunderholdningoglæringsaktiviteter,mensdetilbyderetudvidetprodukti formafdykningmedhajerognærkontaktmedandredyr.hertillæggermanproduktetekstra værdivedatinvolvereforbrugerne. 18 Ibid,s.372 7

9 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 Somenhorisontaludvidelseskifterdeudidyreneoglavernyearrangementer,hvilketgiver kundernenyeoplevelserogskaberlysttilatkommeigen.detteplacererdemiplcgkurvens modenhedsfaseogbetyder,atdetagernyeinitiativerforatrecycledemselvogboostederes produkt.somudgangspunktbørderfremadrettetfokuserespåfleretiltag,derinteressererdet ungesegmentsamtturisterne (Pris( EtbesøgpåDBPkosterforbørnpå3G11år95kroner,mensdetforvoksnekoster170kroner, dogmedvisserabatordninger. 19 SomillustreretipositioneringskortetføresenPremium prisstrategi, 20 hvordeliggersuveræntøverstiforholdtilmangekonkurrenter,hermed undtagelseafzoo.detteerstærktkritiseretpåtripadvisor, 21 hvorfordetvilværevæsentligtat overvejestudierabatforatnådetungesegmentmeddetbegrænsederådighedsbeløb.turister kanpånuværendetidspunktopnårabatviaetcopenhagencard (Placering( Derergodetransportmulighederforungeogturisterudenbil,idetbådemetroenogbussen kørerfraindreby.tilmederdergodeparkeringsmuligheder,hvormandogskalbetalepgbillet, hvilkenkritiseresforatværefordyr. 23 DBPharåbenalleåretsdageinkl.helligdage;mandag10G21,tirsdagGsøndag:10G Selvebygningenimponererfolkogafspejlerenhøjstandard,menmangetaberdesværre begejstringen,nårdetræderindilokalerne,dadbpgentagnegangekritiseresforatlukkefor mangemenneskerind. 25 Dettemindskerihøjgradværdien,dadetbliverenudfordringatse, hvadmankomfor:fiskoginformationeromdisse. 26 Slutteligtoplevesendelkø,somtilmed mindskerværdien. 27 Særligtdetteerværdatværeopmærksompå,hvismanskaltilfredsstille turisterne,somoftekommeriweekendoghelligdage,hvordererflestgæster (Promotion( DBPbenytterpånuværendetidspunktikkemegetreklameiformafpaidmedia.Tilgengæld benytterdesigendelafownedmedia,blandtandetviafacebook,instagramogyoutube,hvor deposternyheder,billederogaktiviteter,somblandtandetermedtilatskabekunderelationer Andersen,F.etal.(2011):Internationalmarkedsføring.4.udgave,s Copenhagen_Zealand.html#REVIEWS Ibid Copenhagen_Zealand.html#REVIEWS 26 Copenhagen_Zealand.html#REVIEWS 27 Ibid 8

10 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 PåYoutubebenytterdesigogsåafEmployerbranding, 28 hvilketfårdemtilatfremståsomen godarbejdspladsmedetmotiveretogintegreretpersonale. SlutteligtanvendesearnedmediaiformafPR,hvordeblandtandetharværetendelaftvG programmet Ultra pådr,hvoretyoutubegklipfraprogrammetergåetviraltogsetover gange. 29 Foratnådetungesegmentskaldefremoverøgeindsatsenpådisseonlinekanaler,mensnye midlerskaltagesibrugforatnåturisterne (People( Detervigtigtforservicevirksomhederathavemedarbejdere,derafspejlervirksomhedens værdier,ogskaberetgodtimageudadtil.oplevelsenpådbpskalsomsagtsikreenmerværdi, ogmedarbejdernesattituderpåvirkerisærliggradoplevelsessfæren.allemedarbejdereiden offlinekommunikationskalaltsåafspejledbpsværdiogmission,someratfåbørnogvoksnes hjertertilatbankeforvandetsforunderligeliv. Derforerdetvigtigt,atpersonaletogsåkommunikerermeddegæster,derikkeharbetaltfor rundvisning,hvilketvilskabegodværdisamtgiveetindtrykafoverskud (Physicial(evidence( DefysiskerammerhosDBPerafetmodernedesign,mensbygningenisigselvdesignetsomen hvirvelstrømihavet.dettemåantagesattiltrækkebådeungeogturister.indendørsoplever manforskelligedimensionerafnaturen,derbredersigfragulvtilloft.desudenerderbyggeten tunnel,hvormanfårfornemmelsenafatværeihavetmedomkringsvømmendedyr. 31 Detblåtemagårigenpåhjemmesiden,mensdeanvendtesocialemediererfyldtmedbilleder afdyreneogderespopulærebygning (Process( Mankanentenbestille fastgtrackgbilletter pådbpshjemmesideellerkøbeentrépåstedet, hvorderdogofteerkø.beggemulighederkankommeturistertilgode,somentenviludnytte denkostbaretid,ellersomikkeharinternet. Pådesocialemedier,herunderFacebook,erdetmuligtforbesøgendeatdelederesoplevelser, dogerderingenbesvarelserdbp.dererendelkundeklageratse,hvilketburdeblive behandlet,såledesdårligomtaleikkespredersigogskræmmerturistervæk. NårmanbesøgerDBPerdetligeledesmuligtatfindeinformationerrundtomkringpåtouch skærme,somdogkritiseresforikkeatvirkeelleratværelangsommeogkortfattet. 32 Desuden Copenhagen_Zealand.html#REVIEWS 9

11 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 informeresderviaqrgkoder 33,hvilketbegrænserinteraktionenogdermedforholdettil forbrugeren.tilmedgørdet,atgæstenmåkiggepåsinmobilistedetforatfokuserepåden visuelleoplevelse,somerenstordelafproduktet,samtidigmedatdetkanværeproblematisk forturister,somingeninternetdækninghar. 8.(Image( MedafsætianmeldelserfraTripAdvisorsesetambivalentforholdtilDBP.Mangeertilfredseog imponeretoverarkitekturenogselvedesignet 34,mensmandagenslangeåbningstidergiver mulighedforatoplevedbpudenatbliveforstyrretafbørn. 35 Tilgengældklagesderover,at madenerfordyriforholdtilservice/kvalitet,mendenfår4udaf5stjernerfra børnibyen. 36 UdfradeanmeldelserpåYelpvilmerebørnevenligmadsamtlaverepriserlokkeflerekunder indtil. 37 Dettevilligeledesværefordelagtigtfordetungesegment. Turisterergenerelttilfredsemed,atinformationenomdeforskelligedyrogsåstårpåengelsk, 38 hvilketerafgørendefordettesegment.( 9.(Delkonklusion(SMP( DBPerenserviceydelsemedunderholdningoglæringsomkerneydelser. Deharenbredkundegruppe,somudgøralleindbyggerepåSjællandsamtsjællandsketurister,altså8,1millioner personer.detformodes,atgæsterbesøgerdbpforatfåenlæringsrigoplevelse,hvilketudgørdesocialeog situationsbestemtekøbemotiver. Segmenterneer turister eller unge20g29år påsjælland,somharinteressefordyrogoplevelser.herunderskal deranvendesdifferentieretmarkedsføring,sådenblivermålrettetsegmenterne. GrundetkonkurrencenerdetafgørendeatkunnedifferentieresigfraeksempelvisZooogTivoli.DBPbenyttersig afpremiumprisstrategi,ogvedatanvendeenuspogispkandenetopadskillesig. IforholdtilpromoveringbenytterDBPsigprimærtafownedogearnedmedia,mensdeanvenderemployer branding. Tilsammengåromgivelserne,atmosfærenogstemningenopienhøjereenhed,medfokuspåhavet.Gæsterneer generelttilfredse,mensdererdogkritikafpris,køogplads. 33 Op.cit 34 Ibid 35 Copenhagen_Zealand.html#REVIEWS Copenhagen_Zealand.html#REVIEWS 10

12 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 10.(Implementering(af(marketingplan( 10.1(Mål( 10.2(Kommunikationskanaler( Påbaggrundafovenståendeanalyserkanvidefinereenmarkedsføringsplan,somiløbetafde næstetreårskalhjælpedbptilatopnåmåletomatøgeomsætningenmed40%.analyserne gørdetdogklart,atderbørforetagesvissestrategiskeforbedringeriselveforretningsplanen foratgøredeoplevelsenmeretilfredsstillende.detteeraltsåændringer,somikkeblot markedsføringkanmedføre (Markedsføring(til(turister( ForatrammeturistererdetvigtigtforDBPatmarkedsføresiggennemnyekanaler,herunder reklamerilufthavnen,vedbusstoppestederogpåbusser,hvorturisternebegiversig.tilmed skalderværeenmaskotilufthavnentilatkommunikeremedturisterneoggøredem opmærksommepåattraktionen. Udoverdetteerdetvigtigtathavesamarbejdemedhoteller,derkananbefalestedet.Dette skaberenvisværdiogtroværdighedhosgæster,derikkekenderdanmark,mengernevil oplevenyeting.pådissestederkanmanhaveflyersireceptionen,mendeterogsåvigtigtat væretilstedeonline. Desudenkanmankøreetkoncept,hvorturisternekantageenselfiemedenafmaskotterneog fårabatnårdebesøgerdbp. Foratgøremarkedsføringenmereturistvenlig,skalreklamerneværeengelsk,ogmaskotterne skalværeengelsktalende,såledeskommunikationenilufthavnenfungerer. 11

13 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 Foto:%Abribus%reklame,%eksempel (Markedsføring(til(det(unge(segment( %Instagram% Foratskabeensjovoplevelseforkundernevilderblivelavetetselfiespotudenforudvalgte akvarium,hvordervilværemulighedforattageenselfiemedeksempelvisenhammerhaj. BilledetskaluploadespåInstagrammedhashtag;#denblaaplanet#hammerhajselfie,hvorDBP viludkåreenvinder,sombelønnesmedetårskort.konkurrencenforegår1ganghveranden måned,ogvinderenvilbliveannonceretd.30imåneden. UdoverdetteskalDBPværemereaktiveogøgederespopularitetpåmedietvedatsynesgodt omandresbillederfrastedetoguploadeetnytbilledehverdagsamtvideoerfrablåmandag (Selængerenede). 12

14 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 Instagramerpopulært,ogi2015blevantalletafdanskerepådetsocialemedieestimerettilat være24procent.ligeledesvidesdet,atdetprimærterungemellem12g29,sombruger mediet. 39 Valgetafdennekanaleraltsåtagetmedhenblikpåatfangedetungesegment %Snapchat% DBPskalværeaktivepåsnapchat,hvordeskalanvendeMyStorytilatopdateremedfodringer, sjoveaktiviteteroggodstemning.desudenskaldedelesmåvideoerfrablåmandagevents, såledesatgæsternebliveropmærksommepådisse.foratlokkebrugeretilsnapchat,skalde haveenkonkurrence: Erduligesåfotogensomblæksprutten?.Denneskalskabeensjov oplevelseforkunderne,vedatmanskalnåatfåtagetetbilledeaffiskenogsigselv,ogbruge Snapchatsfunktion Faceswap.Lykkedesdet,skalmansendedentilDBPssnapchat,hvorman vilblivekvitteretmedetårskort.konkurrencenskalforegå4gangeårligt. Snapchatervalgtpåbaggrundaf,atenfjerdedelafde20G29årigeanvenderSnapchatdagligt 40, ogatdenyefeatures,særligtfaceswap,ermegetpopulære %Facebook% AktivitetenpåDBPsFacebooksideskaløges.Billeder,informationerm.m.skalslåsopugentligt, oghenvendelserfrafølgereskalbesvaresdagligt.derudoverskalderkøbesannoncer,hvoren videoskalvises.disseannoncerskalværedemografiskoggeografiskmålrettet,såledesdet rigtigesegmentrammes. Udoverdetteskalderoprettesenkonkurrenceforatskabeinteraktionmedfølgerne.Herskal derhverandenmånedværeenugentligquiz,somskalomhandlevidenomkringundervandsdyr og/ellermiljøet.vinderenfindesblandtderigtigesvarogbelønnesmedtobillettertilblå Mandag. Valgetafdettemedieertagetmedudgangspunktidetungesegment,hvorbådemændog kvinderihøjgradanvenderfacebookdagligt %Blå%mandag% Foratnåenandenmålgruppeendbørnefamilien,skalderopretteset Blåmandag event. DetteskalværeenforlængelseafderesBlåMandagsJazz,somerendelafderesnuværende aktiviteter.hertilskalforskelligeartisteroptrædeiskæretafakvarierne,dettekunne eksempelvisværeunderholdningiformafquizgaften,foredrag,intimkoncertellerstandgup. Aldersgrænsenfordettearrangementskalvære18år,ogprisenskalværemellem200G250 kroner,altefterevent.detteerinkl.entréogenlillesnack

15 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe (Synergi(mellem(medier( Foratsikreopnåelsenafmarkedsmåleneerdethensigtsmæssigtatopnåentværmedialsynergi imedierne, 43 sådeallestøtteropomsammeimageogbudskab,ogdeneksponeredeopfatter ensammenhæng. DettegøresblandtandetvedatbrugeSnapchatogInstagramtilatbringeøjeblikkefraBlå Mandag,henvisetilhjemmesidepåoutdoorreklamersamthenvisetilhjemmeside,Facebook, oginstagrampådeflyers,derbliverdeltud.yderligereskalmaskotterneværeiklædtkostumer sommatcherdebamser,derkankøbesidbpsouvenirbutik,ogdeskaloptrædepåbådeflyers ogoutdoorreklamer. Slutteligtskallayoutetpåsamtligereklamerværeens,mensdensammetekst Anaquatic adventure skalværetilstede (Tidsplan( Kampagnenskalforløbegennemtreår,hvordeforskelligetiltagudføres.SomdetsespåGanttG kortet,erflyersenaktivitetgennemheleåret,mensrestenafaktiviteterneerplaceretoptilogi ferier,hvordbpgenereltfårmangebesøgogturisternekommertildanmark.dogerblå Mandageventetplaceretudenforferierneoghelligdagene,såledesunge/voksnefåradgangtil DBPudenbørnefamiliernestilstedeværelse. 10.3(Juridiske(overvejelser( Indenmangårvideremedideeroggennemførerkampagneplanen,erdetvigtigtattagehensyn tillovenogundersøgeomdenneoverholdes.førstogfremmesterdetvigtigtatoverholde 1i markedsføringsloven,derhandleromatudvisegodmarkedsføringsskik.detersamtidigogså vigtigtattagehensyntil 3,omkringvildledendeogurigtigeangivelser,samtaggressivitetog utilbørlighedjf. 3stk.2.DerudoverskalDBPpassepåmedatrettesinmarkedsføringmod børnogunge,dadissenemmerekanpåvirkes,jf. 8imarkedsføringsloven,herundermåder 43 Pillon,E&Vodder,M(2013)Introduktiontildigitalmarketingogtværmedialkommunikation,s.52 14

16 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 ikkeopfordrestilvoldellergivefrygt,jf. 8stk.2,samtopfordretilanvendelseafrusmidler,jf. 8stk.3. Medhenblikpåkonkurrencerne,skalDBPværeopmærksompå 9imarkedsføringsloven omkringsalgsfremmendeforanstaltninger,damanskalangivepriserpådeforskellige præmier. 44 IforholdtilbusreklamernehartrafikselskabetMovianogleregler,derskaloverholdes,hvilke vurderesafmovia;alleparagrafferimarkedsføringslovenskaloverholdes,ogdetskalfremgåaf reklamen,atdeterdbp,derreklamerer.detskalværeåbenlystatdeterenreklame,ogatder ikkeliggerskjultebudskaberbag.derudovermåreklamenikkeværediskriminerendeiforhold tilforeksempel,alder,religion,politikm.m

17 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 11.(Budget( /CC_Priser_2016.pdf

18 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 Viforventeratantalletafbesøgendestigermed detførsteårogatdetforbliverdetantal fremover. Vihartagetgennemsnitsprisenpåentreen(voksen/børn). DBPskalomsætteformindst kronerår1ogår3,samt kronerår2,foratdække sinemarkedsføringsomkostninger.dvs.deskalsælgemindst21.968stk.år1ogår3,samt7.996stk.år (Opfølgning(og(kontrol( Budgettetkontrollereshver6.måned,hvorsalgetafbilletter;følgerepåFacebookogInstagram;omsætningeni kroner,dækningsbidragsamtmarkedsføringsomkostningertjekkes. Detteskalskeviaskriftligtrapporttilledelsen#med#årsagsforklaringer,#som#Tony#Jørgensen#(Marketing,#PR#og# formidling)ogtimwilhemghansen(adm.,økonomiogit)49samarbejderom.økonomicheftimwilhemghansener ansvarligfordenendeligerapportering. 13.(Konklusion( DenBlåPlanetkomforrygendefrastarti2013,menharsidendamistetenstordelafsinegæstersamt afomsætningen.detteskyldestilsyneladendeikkeblotnaturligeårsager,menogsåfaktorersåsom konkurrence,priserogfysiskerammerhosattraktionen.deterderforvæsentligt,atdbpformårat skabeenunikmerværdi.ligeledeserdetvæsentligtatrammehidtilforsømtesegmenteri markedsføringen,herunderturistersamtungeialderen20g29årpåsjælland.disseudgørenstordelaf muligesegmentenheder,ogharenforholdsvisstorkøbekraft. IforholdtilDBPspositioneringbørdejusterevisseparametreisitmarketingmixforatimødekomme målgruppensbehov.detteomfatterblandtandetprodukt,prisogpromotion. Produktmæssigtskaldetilbydeetudvidetprodukt,nærmerebetegnet Blåmandag eventsmed underholdning,somfalderidetungesegmentsinteresse.detteskalnaturligvisimødekommedemange ungesbegrænsederådighedsbeløb,ogstudierabatvillegenereltværeengodidéatindføre.eventssom dissevilværeendelafentreårigmarkedsføringsplan,somiøvrigtskalfokuserepåkonkurrencerog oplægpådesocialemedier,derkanstyrkeinteraktionogrelationertilgæsterne.ydermereskalder lavesoutdoorreklameriformafbusogbusstoppesteder,reklameilufthavnensamtflyerspåudvalgte hoteller,somhenvendersigtilturisterne.herskaldebrandesigpå,atdeernordeuropasstørste akvarium,somtilbyderenunikoglæringsrigoplevelse.iforbindelsemedderespromotionerjuridiske aspekteriforholdtilmarkedsføringslovenogmoviasregelsætiforbindelsemedbusreklamerselvfølgelig nødvendigeatværeopmærksommepå. DBPskaldogfortsatbevaredereskerneprodukt,somerattilbydevidenom,samtoplevelsermed havdyr. TilsammenskaldettehjælpeDBPtilatøgeomsætningenmed40%påentreårsperiode

19 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 14.(Litteraturliste( ( Hjemmesider( ( DenBlåPlanetshjemmeside; Facebook( G DenBlåPlanetsFacebookside G Reviews,besøgt6.April2016 ( TripAdviserDanmark; G Besøgt6.April2016 Statistikbanken; G Befolkningsfremskrivning G G Årligtnationalregnskab heleøkonomien Offentligeudgifterbudgetterettil1.092mia.i2015 Youtube G G Udgivetd.8.maj2013 G G GUdgivetd.6.November2015 Yelp G G Besøgtd.7.april2016 Moviatrafik G G Besøgtd.5.April2016 Retsinformation G G ErhvervsGogvækstministeriet G Udgivet24.Oktober2013 Parkeringsinfo G ParkeringGvedGZoologiskGHave G Besøgt6.April

20 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 Rapport( DenBlåPlanetsårsberetning _final_high.pdf ( VisitCopenhagen; G PDF TurismeniDanmark side5 G Udgivetjuni2015( G ReviewspåDenBlåPlanet( ( RegionSjælland; G PDF Regionaløkonomiskeperspektiver G G UdgivetafRegionSjælland,LineSAMGk Udgivetmarts2012 Socialstats G G UdgivetafChristian(efternavnukendt) G Ukendtdato,besøgt8.April2016 ClearChannelDanmark G 31fa98c233/ /CC_Priser_2016.pdf G Prisliste G Udgivet2016afClearChannelDanmark ( AFAJCDecaux G nsjlland/ G Mediekatalog2016 G UdgivetafAFAJCDecaux ( Brickmedia G G Flyers G Besøgtd.7.april2016 ( Euromonitor G G Statistikoverbesøgstalhosforskelligeattraktioner G Udgivet

21 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 ( Artikler( Amagerbladet; G Artikel PublikumsiverfraDenBlåPlanet G Udgivet5.Januar2016afJanJeppesen DanskErhverv; G LoneRasmussen markedschef G Besøgtd.7.april2016 G Artikel oplevelseogturisme BørniByen G dengblaagplanet# G Anmeldelse:MeyersspisestedpåDenBlåPlanet G AfCamillaLund Socialemedier G G AfJesperHolm G Udgivet7.Juli2015 DigitalWorks G BrugenafsocialemedieriDanmark G 16.februar2015 G Berlingske G Thorningoguligheden G AfMadsLundbyHansen,Cheføkonom,CEPOS G 9.maj2015,20:00 G G AfHeleneKristineHolst G Udgivet17.Marts2016 G BT; G Udgivet1.Oktober2014afKennethElkjær G Artikel Seoversigten:Såmegetbetalerviiskatogafgiftforbajere,bilerogbenzin G bajeregbilergoggbenzin 20

22 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 DR G haenderne G AfMortenAndreasKrogh G Udgivet24.August2015 BerlingskeBusiness G G Udgivet11.Juni2005 G Sidstopdateret25.Maj2012 Faktalink G forgunge G Udgivetjuni2015 G AnneAnthonAndersen TV2 G danmarkgfaargdaarligtgry G SkrevetafJonasHamidaviR.Moestrup G Udgivet24.Januar2016 DenstoredanskeGGyldendal G Velfærdsstat G Oprindeligforfatter;TKnu G Senesteforfatter;AndersNygaard G Datoukendt Bøger Marketline G Countryprofilereport,s.16,19,26,27&s.29 Frithiof,C.Kompendiumimarkedsanalyse,s.10 Internationalmarkedsføring.4.udgave, G S.208s.371,s.372,s.518&s.529 G Andersen,F.etal.(2011) Pillon,E&Vodder,Introduktiontildigitalmarketingogtværmedialkommunikation, G S.52 G Udgivet

23 Bilag&1:&Situationsanalyse& Situationsanalyse& IdenneanalysevilvigennemgåbådedeninterneogeksternesituationforDenBlåPlanet. Den&Blå&Planets&interne&situation& DenBlåPlanetåbnedemedetbragi2013,hvoromkring1.1millionernysgerrigebesøgende komforatsedetusindvisaffiskfordeltpå53akvarier. UdoverdenvisuelleoplevelsetilbyderDenBlåPlanetdesudenflereaktiviteter,herkan eksempelvisnævnesoverværelseaffodringogobduceringaffisk,svømningmedhajersamt børneteater.desudentilbydesderundervisningtilgrundskoler,gymnasierogandre institutioner. 1 Tankenbagaktiviteterneeratbidragetilvidenogforskningidyrelivetundervand,ogdeter vigtigtfordenblåplanetatopretholdeenhøjetiskstandardsamtatbidragetiletgodtmiljø. 2 Passionenforfiskeneogvidenherom,samtønsketomatsprededennevidtomkring,kommer tiludtrykideresvisionogmission 3 : Vision:& Eninternationalanerkendtoplevelsesdestination,derudfordreropfattelsenafnaturens universer. Mission:&& Vifårbørnogvoksneshjertertilatbankeforvandetsforunderligeliv. Interessensynesumiddelbartatværedeltmedbefolkningen,eftersomtilstrømningenaf besøgendevarovervældendeibåde2013og14.dogefterlod2015etskuffendebesøgstalpå gæster,ogDenBlåPlanetharidenforbindelseudtalt,atdererenudvidelseivente, somhartilformålatfastholdeinteressen.samtidiginformererdeom,atattraktionenihøjgrad erafhængigafsinefundraisere

24 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 FremadrettetforventerDenBlåPlanetattiltrækkeomkring gæsterårligt,detteblandt andetbegrundetmeddegodetrafikaleforbindelsetil/frastedet,sommåsigesatvære særdelesfordelagtigtforturister,menogsåforbørnefamilier,somerdenprimæremålgruppe. 5 ØkonomisksetharDenBlåPlanethaftetrigtigdårligtåri2014.Antalletafgæstererfaldetmed stykfra2014,samtidigmedatsalgetafårskortogdensamledeindtægtpergæster faldet. 6 Ledelsenharselvværetopmærksompådenfaldendeinteressepånyeattraktioner efterførsteår 7,mendeharsamtidigikkeskåretnedpåvisseomkostningeriden sammenhæng 8. DenBlåPlanetkankategoriseressomenserviceydelse,hvorderikkelæggesvægtpådetfysiske produkt,menheleoplevelsen.denneoplevelsesøkonomistillerstigendekravtilvirksomheder, daforbrugerneikkelængeregåropiselveproduktet,menogsåekstraservicesamtværdier, somerenvigtigtdelafidentitetsskabelsen. 9 Grundetdettekonkurreresderistigendegradpå oplevelsesøkonomien. Konkurrencenerstorpåmarkedetforforlystelsesparker,hvorkonkurrenterneikkekuner KnuthenborgSafaripark,EksperimentarietogZoologiskHave,menogsåeksempelvisTivoliog Bakken.Sermanpånedenståendeskydeskivemodel,erdetnemligikkekunkonkurrentermed sammeprodukt,derskaltageshøjdefor,menogsåkonkurrentermedsubstituerende produkter,somdækkersammebehovellererindenforsammeproduktkategori.dettekan eksempelvisteaterogcomedyellermuséer.desudenerunderholdningihjemmetiformaf film,spilmedvidereogsåenkonkurrenceform,derskaltageshøjdefor. DeprimærekonkurrenterforDenBlåPlaneterdem,dererplaceretinærheden,ogsomer tilgængeligefordesammeforbrugerepåsjælland.restenafkonkurrenterneersekundæreog knapsåtilgængelige DenBlåPlanetsårsberetning Bilag2:RegnskabsanalyseforDenBlåPlanet 9 Andersen,F.etal.(2011):Internationalmarkedsføring.4.udgave,s.518 2

25 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 Fig.%1:%Skydeskivemodel Dadererstorkonkurrencepådetmonopolistiskemarked,hvorderfindesmangeudbydere medhverderesdifferentieredeprodukt,erdetvigtigtheletidenatværedenforetrukne attraktion.pådettemarkedkanalleudbydereselvvælge,hvordandevildifferentieresig,og dermedogsåselvfastsætteprisenpåderesprodukter. 10 Markedsformenbetyderogså,at forbrugerneerprisfølsomme,eftersomdeharmangealternativemuligheder.elasticitetener altsåstor.hævesprisernepådenblåplanet,vilforbrugernederforsøgeandrealternativer, hvorimodnedsættelseafprisenvilmedførefleregæster,altandetlige. Sermanpådemestbesøgteattraktioneriår2014,erTivoliertydeligfavorit.Dogerdetteikke DenBlåPlanetsstørstekonkurrentiforholdtilproduktkategorien,hvoriZoologiskHaveermere 10 Andersen,F.etal.(2011):Internationalmarkedsføring.4.udgave,s.208 3

26 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 relevant.zoosbesøgstallåi2014på ,hvilketeromtrentdobbeltsåhøjtsomhos DenBlåPlanetsammeår 12. Detervæsentligtkonstantatværeopmærksompåsinekonkurrentershandlinger,samtderes styrkerogsvagheder.somdetsesinedenståendeswotoanalyseforzoo,hardenoglefordele vedatværeenudendørsattraktionogvedathavemangedyr.desudenhardesomnævntet højtbesøgstal.tilgengældhardeetdårligtårsresultat,menharmulighedforvækst,daman kanseenvækstiturismenikøbenhavn. Styrker Svagheder Liggerpåenfjerdepladsenover Mest besøgtei2014 EnafEuropasældstezoologiskehaver Etårligtbesøgstalpåca.1,4mio 2timersgratisparkering 13 VundetBørniByenPrisen2015i kategorien BedsteOplevelse Udendørsaktivitet Mangeforskelligedyr Mangearrangementer SkoleOundervisning Udendørsaktivitet Markantdårligereårsresultati2014 endi2013 Begrænsetantalparkeringspladser Muligheder Trusler Vejret Størrefokuspåoplevelser 14 VækstiKøbenhavnsturisme 15 Folkfårflerepengemellem hænderne 16 Vurdering&af&situationsanalyse& Vejret Stortmarkedforattraktioner Mangeudbyderepåmarkedet Ovenståendesituationsanalysevurderespå#baggrund#af#en#SWOTOanalyseforDenBlåPlanet, somindeholderbådeeksterneoginternefaktorer oplevelse.aspx 15 filer/organisationsdiagram/vaekst_i_turismen.pdf

27 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 Figur%2:%SWOT%analyse%for%Den%Blå%Planet UdfrasituationsanalysenforDenBlåPlaneterdettydeligtatse,atderskalnogleforbedringer tilpåvissepunkter.påtripadvisorercirka15procentutilfredsemedoplevelsen 17,deharfå besøgendeoverhalvdelenafåbningstiden 18 ogliggerpåen39.pladsover Mestbesøgte attraktioneridanmark.detteleverikkeoptilderesmål,someratliggepåen5.plads,ogdet erderforikketilfredsstillende.desudeneråretsresultatblevetdårligere 19,hvilketdogkanvejes opmed,atdeharmangesamarbejdspartnere,derfinansiererdem. EngodmulighedforDenBlåPlaneterathavefokuspåandremålgrupper,dadettekanpåvirke besøgstalletmarkant.detteerogsåsetiforholdtildemangeudbyderepåmarkedet,derihøj gradkonkurrereromsærligtbørnefamiliernestidogbesøg.herkandenblåplaneteksempelvis fokuseredetstigendeantalafturister. 20 SammenlignermanSWOTOanalyserne,kandetkonkluderesatDenBlåPlanetssituationer værreendzoologiskhaves.zoologiskhaveermereforetrukketogharflerebesøgende,hvilket 17 Copenhagen_Zealand.html#REVIEWS Bilag

28 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 ogsåfaldertilbagetil,atdeerenældreattraktionmedenhøjerekendskabsgrad.dermedkan detsamletsetvurderes,atdenblåplanetssituationskalforbedres. Bilag&2:&Regnskabsanalyse&for&Den&Blå&Planet& RegnskabsanalysenerudarbejdetvedhjælpafDenBlåPlanetsårsberetningforår Indekstal& DenBlåPlanetsudviklingiøkonomienianalyseperioden2013til2014,erbetydelignegativ, grundetdetdrastiskefaldiår2014.somdetfremgårafindekstallene,eråretsresultatfaldet markantmed103procent.dennenegativeudviklingskyldesblandtandetresultatafprimær drift,derharlidtetfaldfra2013til2014på96procent.detteertildelspågrundaffaldetpå44 procentafvirksomhedensbruttofortjeneste,samtidigmedatpersonaleomkostningernehar væretnogenlundeensfraåretfør. Afkastningsgrad& Afkastningsgradenharlidtetmarkantfaldi2014ogliggerpå2,4procent,hvilketer uacceptabelt,bådeiforholdtilmarkedsrentenpå4procent,samtdetforhenværendeår,hvor denlåpå48,5procent.detteeretfaldpå46,1procentpoint,hvilketsvarertiletfaldpå95 procent.detteskyldesdetkæmpedykiresultatafprimærdrift,samtetmarkantfaldi balancesummen. Egenkapitalens&forrentning& Egenkapitalensforrentningharogsålidtetstortfaldi2014ogliggerpå3,6procent,hvordeni 2013lådenpå97,9procent.Detteeretfaldpå94,3procentpoint,hvilketsvarertiletfaldpå 96,3procent.Egenkapitalensforretningerdoghøjereendafkastningsgradeni2014,hvilketden helstburdevære. Overskudsgrad& Overskudsgradeneriperiodenfaldetfra20,3procenti2013til1,1procenti2014.Detteeret markantfaldpå19,2procentpoint,hvilketsvarertiletfaldpå94,6procent.detteviseratden BlåPlaneterblevetmarkantdårligeretilattilpassesineomkostningeriforholdtilsine indtægter

29 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 Bilag&3:&Vurdering&af&segmenter& IvurderingenbrugesSMUKOmodellen,meneftersomkonkurrencealleredeerbelyst(jf. situationsanalyse),harviudeladtdennefaktor. 1)&Unge&20J29&år S:Dettesegmentudgør22procentafallesjællændere.Mangeidennealdersgruppeer studerendemedetbegrænsetrådighedsbeløb,hvorfordenblåplanetvilværeendyrpost. M:Mulighederogbearbejdningafdettesegmentvilværeforholdsvistlet,dadekommerfra dengenerationhvordesocialemedierstyrerdendagligegang 22.Detvillederforvære fordelagtigtatbrandesiggennemeksempelvisinstagram,facebookogsnapchat.u: Markedsføringviadesocialemediervilikkeudgøredetstorebeløbdadetergratisatoprette deovenståendemedier,hvormangeeksponeres.dervilderværeenudgiftpåkøbteannoncer, mendetvilværeforholdsvisnemtogbilligtatøgekendskabsgradenhossegmentet. 2)&Børnefamilier&på&Sjælland

30 LWH,IB,MHBR,CHK,ES Gruppe2 S:IfølgeDanmarksStatistiker13,6%afalleindbyggerepåSjællandfamiliermed hjemmeboendebørn 23,hvilketerdetsegmentDenBlåPlanethenvendersigtil.Disseharofte megetfritidiweekenderne,hvorfordettesegmenterengodmålgruppe. M:DamangebørnefamiliersandsynligviskenderDenBlåPlanetiforvejen,vildetikkevære dem,manskalrettesitprimærefokusmod.dogvildetstadigværevigtigtathavedette segmentinmenteiforholdtilpromovering,dadenblåplanetharbørnogderesfamilieri fokus 24. U:Dadettesegmentligeledesbrugerdesocialemediermeget 25,vildeværeforholdsvisletteat rammemedlaveudgifter.detviltilmedværefordelagtigtmedreklameritvelleroutdoor reklamer,dadettesegmentbrugertidudenforsamtsertvmedsinebørn. 3)&Ældre&60+ S:Segmentetudgør47procentpåsjælland,altsåenrelativtstordelafbefolkningen.Dissehar hovedsageligtmegetfritid,menogsåetbegrænsetrådighedsbeløb 26. M:Dadettesegmentudgørdenældregeneration,vildesocialemedierikkeværeetoplagt medie.segmentetskalderforeksponeresgennemreklameriaviser,outdoorogifjernsynet. U:Udgifternetilatrammedettesegmentviludgøreenstordelafbudgettet,dadeeren udfordringatrammemålgruppenmedonlinemarkedsføring. 4)&Turister&på&Sjælland S:Segmentetudgør7,5millionerårligt 27.Sandsynligviserdetturisterderønskeratopleve nogetnytogkulturelt,ogeråbenfordetmeste.detantages,atdeharøkonomientilatvælge DenBlåPlanet,damanhøjstsandsynligtharafsatferiepenge,somskalbrugespåeksempelvis attraktioner. M:Derergodmulighedforatrammedennemålgruppegennempromoveringpåhjemmesider somtripadvisor 28 ogvisitdenmark 29,outdoorreklamerieksempelvislufthavnen,imetroenog busser,samtflyerspåhoteller.instagramogfacebookviligenværefordelagtigemedier. U:Udgifternetilpromoveringenvilbliverelativtstore,menmeddenstoreandelturister,vildet væreengodinvestering. 23 Bilag3:OversigtoverbørnefamilierpåSjælland files/analyser/2015/turismen_i_danmark_2015.pdfoside

31 7/4/2016 Statistikbanken - data og tal Familier 1. januar efter tid, område, antal børn, familietype og familiestørrelse 2016 Landsdel Byen København 1 barn 2 personer 3 personer 4 personer 5 personer 6 personer og derover Subtotal Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn og derover Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal Landsdel Københavns omegn 1 barn 1/5

32 7/4/2016 Statistikbanken - data og tal Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn og derover Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal Landsdel Nordsjælland 1 barn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par /5

33 7/4/2016 Statistikbanken - data og tal Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn og derover Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal Landsdel Østsjælland 1 barn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab /5

34 7/4/2016 Statistikbanken - data og tal Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn og derover Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal Landsdel Vest- og sydsjælland 1 barn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder /5

35 7/4/2016 Statistikbanken - data og tal Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal børn og derover Enlige mænd Enlige kvinder Ægtepar med samme Registreret partnerskab Samlevende par Samboende par Subtotal Beregnet værdi: Subtotal Sum (værdi nr ) for variablen familietype. Beregnet værdi: Subtotal Sum (værdi nr ) for variablen familiestørrelse Danmarks Statistik, 5/5