PhD Thesis Proposal Per Krull. 23. maj 2008

Transkript

1 PhD Thesis Proposal Per Krull 23. maj 2008 Department of Management Strategy-Lab Aarhus school of Business University of Aarhus

2 Agenda Det socio-politiske billede Research Question Research design Teoretisk platform Status og handlingsplan Diskussion

3 Social innovation: New ideas that work to meet pressing unmet needs and improve people s lives (The Young Foundation, Jeoff Mulgan, London)

4 Social needs and problems Klimaforandringer Fattigdom Aldring Sygdom (AIDS og malaria) Handel med børn Naturkatastrofer Forurening Krænkede menneskerettigheder Korruption

5 Innovative solutions Low-carbon villages, Microcredits, Linux Life Straw Cognitive behavior-therapy for prisoners Wikipedia Reach Out (web-based peer-to-peer approach to tackling depression)

6 Det socio-politiske billede Globalisering, klodens tilstand, miljø Ulige fordeling af ressourcer Fattigdom/ sygdom/ korruption/.. Regeringens handlingsplan maj 2008 Den politiske/ etiske forbruger Reguleringer, certificeringer, dokumentation, Ikke-financiel rapportering Code of conduct, Global Compact, ISO (U-)etiske investeringer (Telenor, Nokia, ATP, Danica Persion)

7 Research Question Akademiske mål Projektet forventes at levere ny viden om og indsigt i - CSR som en Business Case - Social innovation - Corporate social Opportunity - CSR-dreven innovation - Forretningsmodeller, lederskab, organisationsmodeller og stakeholder- modeller, som muliggør og optimerer realiseringen af innovative CSR-aktiviteter.

8 Research Question Praktiske mål At kortlægge CSR-aktiviteter At inspirere og skabe ny viden om CSR-feltet og social innovation At få ny viden om CSR som en business case At tilføre viden om strategi, innovation og originalitet Animere til udvikling og nye muligheder

9 Research Question Praktiske mål Tilføre ny viden om teori, metoder, innovation til KP (VIA BLOG) Tilføre viden om hvad der virker og ikke virker for en uddannet Kaospilot Inspirere med nye forretningskoncepter og -modeller Inspirere staff og studerende i DK, N, S og NL gennem samtaler, artikler, præsentationer, oplæg, workshops og findings Markedsføre KP gennem medierne (artikler) og kundekontakt Øge indtjening til KP via nye forretningsområder, oplæg, workshops mm.

10 Research Question RQ1: Hvordan realiseres en CSR-strategi som en business case? RQ 1.1 Hvordan integreres og realiseres en CSR-strategi i kerneforretningen? RQ 1.2 Hvordan forankres CSR i firmaets værdier, formål og strategi? RQ 1.3 Hvordan integreres stakeholders med værdiskabelse for alle til følge? RQ 1.4 Hvordan designes innovative CSR-løsninger? RQ 1.5 Hvordan identificeres den CSR-strategi, der medfører den største effekt socialt, miljømæssigt og økonomisk?

11 Antagelser: Research Question 1.1 Der er behov for kreativitet, innovation og originalitet i CSR-feltet (Seelos, 2008) 1.2 Forretningsforståelse er vigtig for at lykkes med innovative CSR-strategier 1.3 Krav og ønsker fra medarbejdere og ledere er en motivationsfaktor for et firma til at engagere sig i CSR 1.4 En interesse i sociale anliggender og en generel samfundsinteresse er vigtig for at drive implementering af CSR 1.5 Mange firmaer mangler overbevisning om og beviser for at CSR-aktiviteter kan aflæses på bundlinien. 1.6 Værdibaseret ledelse og etik er vigtige parametre i CSR-arbejdet

12 De 5 primære company cases Interviewguide på 30 spørgsmål Research design Formålet med case studierne af de fem KP virksomheder er: - at finde inspiration fra virksomheder der har et socialt OG et commercielt formål - at få viden om hvordan en social entrepreneur tænker og agerer: - identifikation af sociale og miljømæssige behov - innovationsmodeller - forretningsmodeller - at få viden om hvad der virker og hvad der ikke virker. (KP-kompetencer og -færdigheder) - partnerskaber - kommunikation

13 Research design Udvælgelseskriterier for de fem Kaospilot-cases Overordnet Humant niveau Kommercielt niveau Etik og bæredygtighed Netværk og stakeholders Lederskab Kommunikation Kreativitet Casen/ projektet En forretning startet eller under ledelse af en Kaospilotuddannet. Kombinerer et humant/ socialt formål med eksemplariske forretningsmodeller Have a human and commercial purpose Have a huge impact on society and on a large number of people Improves peoples life s Creates new social relationships and communities Stærkt innovationskraft Is a part of a business-strategy; not just added brand value Har skabt stærk konkurrenceevne, vækst og omsætning Is user-led Udviser bæredygtighed, Oppebærer høj etik Produces possibilities for new innovative projects Contains binding partnerships Win win win ambition When realized, boarders are crossed between organisations, sectores and disciplines. Viser gennemslagskraft. Have en interessant historie om lederskab Have en interessant historie om hvordan kommunikationen understøttede realiseringen New combinations or hybrids of existing elements Organisationen Skal give adgang til primære personer I organisationer/ virksomheden, for interview mv.

14 Research design Sekundære company cases: Formålet er - At undersøge hvordan forskellige virksomheder arbejder med CSR. - At få viden om hvor motivationen for CSR engagement ligger - At få viden om hvorfor virksomheder ikke vil arbejde med CSR (vise film, cases) - At få mange forskellige perspektiver på CSR

15 Innocent

16 Innocent

17 Innocent

18 Innocent

19 Innocent

20 Research design KP 1.0 Empiri Ildsjæle, social change Strong vision CSRmanagement KP PhD-afhandling Secundære cases empiri Hummel, Fairtrade Unicef, Arkitama, Innocent.. + Teori

21 Findings, sammenligning, analyse, syntese Findings/ kategorisering efter RQ R Q R Q 1.1 R Q 1.2 R Q 1.3 R Q 1.4 KP Case 1 KP Case 2 KP Case 3 KP Case 4 KP Case 5 Findings/ kategorisering efter proporsitions Prop.1 Prop.2 Prop.3 Prop.4 Prop.X KP Case 1 KP Case 2 KP Case 3 KP Case 4 KP Case 5

22 Findings, sammenligning, analyse, syntese Findings/ kategorisering efter RQ CSR-teoretikere R Q R Q 1 R Q 2 R Q 3 R Q X Freeman, R Hocterts, K Morsing, M. Grayson, D Hodges, A. Luetkenhorst, W. Findings/ kategorisering efter RQ og ledelses- og innovationsteoretiker RQ RQ 1 RQ 2 RQ 3 RQ X Drucker, P.F Drejer, A Darsø, L Von Hippel, E Porter, M

23 CSR Teoretisk platform Innovation CSR and Innovation CSR-dreven innovation CSR as a business case Corporate Social Opportunity Stakeholder-dreven innovation Social entrepreneurship CSR-management/ leadership Strategisk CSR-kommunikation BOP (Bottom of the Pyramid)

24 CSR Teoretisk platform 3 lag (Wood 1991) 1 Institutionelt niveau,: (Davis, 1973) 2 Individuelt niveau: (Ackermann, 1995) (Jones, 1991; Donaldson &Dunfee, 1994; Crane & Matten, 2003) 3 Organisatirisk niveau (Woods, 1991) (Freeman, 1984) Globalt niveau (Hockerts, 2008): Sustainable development. Links mellem fattigdom, miljøbelastning og økonomisk udvikling (The Brundtland commission, 1987). Triple bottom line (Elkington, 1997) and CSR+ sustainable development (DYllick & Hockerts, 2002) (Von Weizsâcker, Lovins, 1997, Fussler, 1997, Hockerts 1999, + )

25 Teoretisk platform Innovation Innovation og forretningsudvikling (Drejer) User-driven Innovation. (Harhoff, Henkel, & von Hippel, 2003, Leddl, ). Sustaining innovation = Happens in the core market of a firm and result in a product delivering better quality at a lower price (Bower & Christensen, 1995; Christensen 1997; Christensen og Overdorf, 2000) Disruptive innovation = occur at the margins of established markeds (Abernathy & Clark, 1985; Christensen, 1997) When market innovation or Blue ocean strategy (Kim & Mauborbne, 1997, 1999, 2005) The creation of competitive space through disruptive innovation (Schumpeter, 1962) Radikal versus Incremental Strategy (Barney, 1995, Rumelt, Schendel, & Teece 1991).

26 Teoretisk platform Corporate Social Opportunity Corporate Social Opportunity C.K. Prahalad, David Grayson, Adrian Hodges. Building CSR into business strategy. 200 cases (grayson and Hodges) Integration af sociale, etiske og miljømæssige problemstillinger I ledelsesmæssige processer.

27 Stakeholder-dreven innovation Teoretisk platform The aim of stakeholder management= serving costumers + suppliers+ employees and communities. Stakeholdervalue + opportunities = på vej frem The purpose of stakeholder management is to devise a framework to manage strategically the myriad groups that influenced, directly and indirectly, the ability of a firm to achieve its objectives ( Freeman & Velamuri, 2006) Bringing stakeholders into the innovation process offers important opportunities to increase both the social and financial performance of firms (Hockerts, 2008) EX: Activist-driven innovation (the Fair trade movement) EX: Investor- låntagere driven innovation (MyC4) Network theory Stakeholder theory, Stakeholder management Michael C. Jensen (2001), R Edward Freeman (1994), Donaldson and L. Preston (1995) R.E. Freeman, R.Philips, nada K. Kakabadse, Cecile Rozuel, Linda Lee-Davies, 2005)

28 Status og handlingsplan Empiri Primære cases Empiri sek. cases Teori 4. semester Identificere 5 cases Interviews Interviews Artikler Bøge 5. semester Analyse Syntese Analyse Syntese Artikler Bøger 6. semester Artikler Bøger Artikler Blog Paper til EABIS I Cranfield. Børsen Skrivefase PhDafhandling skrives PhDafhandling skrives PhDafhandling skrives Kurser/ Konferencer rejser 3 Island Cranfield, UK 3 NY 3 NY Miljøskift CSBCSR CBSCSR NY CBSCSR NY

29 Diskussion Emnefokusering - SME s? - branche Dybere i teoretisk fundament Aktions-forskning? Undersøger jeg noget der findes eller noget jeg ser i en ideel verden? Next: Identificer 5 KP case-companies Artikel i Børsen i juni Paper på 4 th EABIS CR in Cranfield Webside/ blog