TAK for donationen Hr. Fond. Fondsansøgninger. Castberggård 23. januar Tlf

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "TAK for donationen Hr. Fond. Fondsansøgninger. Castberggård 23. januar 2014. torben@stenstrupogko.dk Tlf. 30 34 46 20"

Leif Karlsen
8 år siden
Visninger:

1 Fondsansøgninger Castberggård 23. januar 2014 Tlf

2 Værktøj til Ildsjæle Bogens præmisser: Ingen liste over fonde Ingen analyser af fonde med cases Ingen eksempler på succesfulde ansøgninger Pointer: Det rigtige projekt Den rigtige fond Den rigtige ansøgning

3 Helt ind til benet Ansøgningen skal være individuelt udformet Der skal være en mening med projektet Det samme projekt kan vinkles til forskellige bidragsydere Det tager tid at søge om penge Tænk positivt og vis styrker

samme projekt kan vinkles til forskellige bidragsydere

4 Helt ind til benet Sammenhæng mellem mål og midler Hvad støtter fonden? En fondsansøgning er en kontrakt Søg i flere omgange Brug jeres netværk Vær professionel selvom du er frivillig

5 Hul igennem Foreningen: Hvem er vi? Hvad vil vi? Meningen Formålet Bidragsyder Projektet

6 Foreningen har et behov og en virkelighed Kerneaktivitet Frivillige Grej og Materialer Organisation Økonomi Medlemmer Faciliteter Uddannelse Ledelse Udlandsture Arrangementer Kommunikation

7 Udvikling af foreningen Kerneaktiviteter Nye aktiviteter eller begge dele?

8 DUF s Analyse Tre Scenarier: Det offentlige scenarium Markedscenariet Reservat- eller Foreningsscenariet

9 Nye partnerskaber Erhvervsliv/ Sponsor/ Fonde/ Puljer Forening(er)

10 Roskilde Kommunes Vision

11 Roskilde skal være en kommune der sætter borgerne i centrum og med fokus på medborgerskab fremmer deres aktive deltagelse i det lokale demokrati, bl.a. gennem udvikling af nye dialogformer, der som sjællandsk uddannelsescenter skaber attraktive rammer for, at unge og uddannelsessøgende bosætter sig i og præger kommunen, der har et stærkt center i Roskilde by omgivet af bæredygtige lokale bysamfund, der tilsammen opleves som en helhed, der har et varieret uddannelses- og erhvervsliv, som arbejder tæt sammen og er et attraktivt hjemsted for især virksomheder, der har en højteknologisk, vidensbaseret eller grøn profil, der aktivt udnytter sin unikke placering på grænsen mellem to regioner, til gavn for borgerne, institutioner og erhvervsliv.

12 Politikker i Roskilde Kommune Sammenhængende Børnepolitik, Dagtilbudspolitik, Klubpolitik, Skolepolitik, Ungepolitik Kulturpolitik, Bibliotekspolitik Idrætspolitik og Folkeoplysningspolitik Frivilligpolitik Ældrepolitik Sundhedspolitik Misbrugspolitik, Handicappolitik, Integrationspolitik, Psykiatripolitik Arbejdsmarkedspolitik, Erhvervs- og turismepolitik Klimapolitik, Natur- og miljøpolitik Drift og udvikling af fysiske aktiver, Trafikpolitik, Økonomisk politik

Sundhedspolitik Misbrugspolitik, Handicappolitik, Integrationspolitik, Psykiatripolitik Arbejdsmarkedspolitik,

13 Strategisk Analyse MMM SWOT PEST Interessent Arena Magt Matrix

14 MENTAL MODEL MAP

15 SWOT ANALYSEN

16 PEST ANALYSEN

17 Interessent Analyse

18 Interessent Magt Matrix

19 ARENA ANALYSE

20 Projekttrekanten Størrelsen af et projekt kan tegnes som en trekant Kvalitet er projektets indhold,formål, omfang osv. Ressourcer er antal personer, penge, udstyr osv. der er til rådighed Kalendertid er den dato hvor projektet skal være færdigt. Ressourcer Kvalitet Kalendertid

Ressourcer er antal personer, penge, udstyr osv.

21 Projektbeskrivelse Projektansvarlige Projekttitel Projektideen kort Baggrund for projektet Målgruppen Formål med projektet Projektmål/Succeskriterier Deltagernes behov Aktiviteterne i projektet Metoder og modeller Deltagerinvolvering Levedygtighed/forankring Milepælsoversigt Detaljeret tidsplan Projektbudget Finansieringsplan Teamudvikling Evalueringsplan Kommunikationsplan

22 Hvad er en fond? Fundats/Formål Selvejende Adskilt fra stifter Tilsyn Historie Værdier Aktuel situation/økonomi Rolle Bestyrelse/administrator

23 Fonde A.P. Møller og Hustru Chastine McKinney Møllers fond til almene Formaal Egmontfonden Veluxfonden Carlsbergfonden Ole Kirks Fond Familien Hede Nielsens Fond Det Obelske Familiefond BG Fonden Bustrupfonden Nordeafonden Bodil Pedersen Fonden Den Danske Banks Fond Ludvig og Sarah Elsass Fond Fabrikant Mads Clausens Fond Poul Due Jensens Fond

24 Andre Fonde Realdania ( Program Byggeriets Ildsjæle Program Stedet Tæller Trygfonden (

25 Hvad er en pulje? Offentlige midler Formål/politik Finanslov/Danske Spil Sekretariat Krav til ansøgning og afrapportering

26 Puljer Landdistriktpuljen (Social- og Integrationsministeriet) Sociale puljer (Social- og Integrationsministeriet) Landdistriktsprogrammet (Fødevarer, Landbrug og Fiskeri) DUF, MS, Projektrådgivningen, Danida, MENA Friluftsrådet Lokale- og Anlægsfonden EU Programmer (Aktive Unge)

27 Hvor finder man fonde? Opslagsværk Aviser Magasiner Netværk Internettet Regnskaber Succeshistorier

28 Vinkling af projektet Proces eller resultat? Samarbejdet Pilotprojekt/Hovedprojekt Udvikling IKKE drift Private eller kommercielle interesser Juridisk ansvarlig Frivilligt eller lønnet

29 Løftestangseffekten Hvor meget kan man søge? Søg i flere omgange Åbent budget Opnået finansiering og rest finansiering

30 Den gode ansøgning Ansøgningsbrev m. bilag Bidragsyder Hvem er I? Det I vil er I søger om Nøglesætningen Afslutning Afsender Bilag HUSK krav til skema?

31 Processen Tilsagn Ansøgning Projektbeskrivelse Gennemførelse Opfølgning Afslag Idé og analyse

32 Tips til processen Takkebrev og statusmail Ambitionsniveau Risikovillighed og egenfinansiering Hjælp udefra Koordination og kvalitetssikring i egen organisation Når ting går i hårdknude

33 Tips til processen Beslutningskompetence Hold hvad I lover For få penge For mange penge Likviditet Overblik over ansøgninger Afslutning Søg igen og netværk

34 God vind! Skab et slagkraftigt projekt, der kommer en gruppe af mennesker til gavn, og skaber en bedre situation, end før. Brug de strategiske udviklingsværktøjer til at sikre sammenhæng mellem foreningens interne forhold og de udfordringer, omverdenen er optaget af. Sørg for at projektet er meningsfyldt og at bidragsyderen let kan forstå formålet og metoderne i projektet. Lav en rigtig god projektbeskrivelse med effektive beskrivelser og et godt flow.

35 God vind! Mobiliser de frivillige, medlemmerne og ledelsesmedlemmerne i din forening og skab en begejstring over projektet og en tro på, at I kan levere varen og flytte noget sammen. Udvælg de fonde og puljer, der bedst passer til projektet og find ud af hvordan du bedst muligt vinkler projektet på en måde, så du viser bidragsyderen at projektet er støtteværdigt.

36 God vind! Lav en ansøgning, der sidder lige i skabet, og brug løftestangsprincippet til at få flere og flere tilsagn hentet hjem, så du til sidst har hele finansieringen på plads. Gennemfør projektet med succes og sørg for at kommunikere projektets resultater til omverdenen. Skab langvarige relationer, brug dit netværk og opnå goodwill hos bidragsyderne. Gå i gang med det næste projekt

Relaterede dokumenter

TAK for donationen Hr. Fond. Fondsansøgninger. Faxe Kommune 16. maj 2013. torben@stenstrupogko.dk Tlf. 30 34 46 20

TAK for donationen Hr. Fond. Fondsansøgninger. Faxe Kommune 16. maj 2013. torben@stenstrupogko.dk Tlf. 30 34 46 20 Fondsansøgninger Faxe Kommune 16. maj 2013 torben@stenstrupogko.dk Tlf. 30 34 46 20 Værktøj til Ildsjæle www.foreningsforlaget.dk Bogens præmisser: Ingen liste over fonde Ingen analyser af fonde med cases