B E R E T N I N G F O R

Transkript

1 B E R E T N I N G F O R V i b y g g e r h u s e h e l t n e d e p å j o r d e n Vi bygger huse helt nede på jorden - siden 1972

2 Virksomhedens afdelinger og salgskontorer HusCompagniet as Plutovej Horsens Tlf: HusCompagniet Midt- og Nordjylland as Plutovej Horsens Tlf: Regionskontor Gøteborgvej Ålborg SV Tlf: Salgskontor Bredskiftevej 20, 1. th Århus V Tlf: Ålborg Salgskontor Industriparken 4, Lind 7400 Herning Tlf: HusCompagniet Sønderjylland as Aastrupvej Haderslev Tlf: Salgskontor Kvaglundvej Esbjerg Ø Tlf: HusCompagniet Fyn as Ørbækvej 268 B 5220 Odense SØ Tlf: HusCompagniet Sjælland as Tinvej 14 B 4100 Ringsted Tlf: Regionskontor Lokesvej Hillerød Tlf: Svenska HusCompagniet AB Flaggskeppsgatan Malmö Tlf: Herning Horsens Århus Hillerød Esbjerg Odense Ringsted Malmø Haderslev 2

3 HusCompagniet et stærkt brand I oktober 2006 købte Axcel, Danmarks førende kapitalfond, 75% af aktierne i FM-Søkjær, som i mere end 35 år har haft base i Østjylland, hvor grundlaget for HusCompagniet blev etableret. Enkelt og uden risiko HusCompagniet er med Danmarks førende kapitalfond som hovedaktionær landets største og mest solide producent af enfamiliehuse. Efterfølgende blev interbyg købt, så typehuskoncernen nu kunne tilbyde kvalitetsbyggerier i hele Danmark. Efter købet af interbyg fik HusCompagniet ca. 140 medarbejdere, en omsætning på omkring 1 mia. kr. årligt svarende til huse. Virksomhedens afdelinger er nu beliggende i Horsens, Ålborg, Herning, Århus, Haderslev, Esbjerg, Odense, Ringsted, Hillerød og Malmø. Virksomheden bygger på et enkelt forretningskoncept, der giver kunderne ca. 100 forskellige grundmodeller at vælge imellem. Variationsmulighederne er mange og omfatter såvel karnapper, bad med og uden spa, overdækket terrasse, garage, integreret carport osv. Det tager 16 til 20 uger at bygge et hus fra HusCompagniet fra første spadestik til nøglen overdrages til køber. Og først ved overdragelsen af nøglen betaler køber. Et typisk hus fra HusCompagniet koster mellem 1,3 mio. kr. og 1,9 mio. kr., så både førstegangskøbere og husejere med friværdi er potentielle købere. 3

4 4

5 Koncernens hovedtal Resultatopgørelse 2010 i mio. kr i mio. kr i mio. kr. Nettoomsætning Bruttoresultat EBITDA Balance Balancesum Ansvarlig kapital Medarbejdere Gennemsnitligt antal heltidsansatte % 13% 20% 44% 12% 54% 21% 19% Omsætningsfordeling i 2010 HusCompagniet Midt- og Nordjylland as HusCompagniet Fyn as HusCompagniet Sjælland as HusCompagniet Sønderjylland as 20 % 37 % 26 % 17 % 5

6 - siden Vi bygger huse helt nede på jorden

7 Året der gik Hovedaktivitet Koncernens hovedaktivitet har i lighed med tidligere år bestået af produktion og salg af byggerier for egen og fremmed regning i Danmark. Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold Markedets udvikling i 2010 Byggebranchen i Danmark har igennem 2010 været mærket af den afmatning, som verdensøkonomien generelt har oplevet over de seneste par år. HusCompagniet har imidlertid over den periode bevaret den stærke fokus på salg og vækst og har således gennem etablering af en række nye salgskontorer udbygget sin position som Danmarks største producent af enfamilieshuse. HusCompagniet vurderer, at markedet for enfamilieshuse har været stabilt over de seneste 12 måneder på et historisk lavt niveau, og vi har således igennem 2010 yderligere styrket vores ledende markedsposition. Økonomisk udvikling i 2010 Den samlede omsætning for året udgjorde 1.009,0 mio. kr. mod sidste års omsætning på 800,9 mio. kr., en stigning på 208,1 mio. kr. eller 26,0 %. Koncernens resultat af primær drift før afskrivninger og renter blev på 101,2 mio. kr., mod sidste år 88,2 mio. kr. Resultatet ligger over de forventninger, ledelsen tilkendegav i årsrapporten for Ledelsen har i 2010 fastholdt fokus på at nedbringe pengebindingen, hvilket har resulteret i et positivt cash flow fra driften på 123,7 mio. kr. Selskabet har i efteråret 2010 konverteret 172 mio. kr. af den ansvarlige lån, hidrørende fra købet af datterselskaberne i 2006, til selskabskapital. Samlet anser ledelsen det realiserede resultat for 2010 som tilfredsstillende. Virksomhedens udvikling i var et fremgangsrigt år for HusCompagniet. Ud over at have afleveret det største antal boliger til tilfredse kunder i virksomhedens historie, kunne man også ved udgangen af 2010 registrere en rekordstor ordrebeholdning. Endvidere har HusCompagniet i 2010 fortsat ekspansionen på eksisterende markeder, blandt andet gennem etablering af salgskontorer i Esbjerg, Hillerød og Herning samt nye markeder med etablering af et salgskontor i Malmø, Sverige. Forventet udvikling Ordrebeholdningen i HusCompagniet pr. 31. december 2010 er øget med 80 % i forhold til 31. december 2009, hvilket vi ser som en yderligere bekræftelse af, at koncernens koncept om 7

8 at skabe tryghed for kunden i hele processen omkring byggeriet af familiens nye hjem, er det rigtige fokus for HusCompagniet. Koncernens markedsandel er fortsat stigende og vurderes nu at ligge på %. Ledelsen forventer en stigning i omsætningen i 2011 på imellem % i forhold til det i 2010 realiserede og samtidig et højere resultat før skat, også i forhold til 2010, både for såvel moderselskabet som koncernen. Forventningerne baserer sig blandt andet på de ovenfor nævnte forhold samt den nuværende ordrebeholdning. Usikkerhed ved indregning og måling Koncernens beholdninger af jord er værdiansat til kostpris og typisk udviklet af et af koncernens selskaber. De enkelte grunde er vurderet enkeltvis, og der forventes ikke at ske yderligere reguleringer heraf. Forretningsmæssige risici Koncernens væsentligste forretningsmæssige risiko er knyttet til evnen til at fastholde HusCompagniets høje kvalitetsniveau samtidig med, at vi kan tilbyde størst mulig tryghed for kunden igennem hele byggeprojektet. Finansielle risici Koncernen er som følge af sin drift, sine investeringer og sin finansiering eksponeret over forandringer i renteniveau. Moderselskabet styrer koncernens finansielle risici centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring, herunder kapitalfrembringelse og placering af overskudslikviditet. Koncernen følger en bestyrelsesgodkendt finanspolitik, der opererer med en lav risikoprofil, således at rente- og kreditrisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold. Ledelsen vurderer regelmæssigt, om HusCompagniet har en tilstrækkelig kapitalstruktur. Pr. 31. december 2010 udgør koncernens rentebærende gæld til kreditinstitutter i alt 189,8 mio. kr. (2009: 263,3 mio. kr.), hvilket vurderes som værende et rimeligt niveau set i forhold til det aktuelle behov for finansiel fleksibilitet. Der er ikke foretaget ændringer af koncernens retningslinjer og procedurer for styring af kapitalstrukturen og forvaltningen heraf. I forbindelse med kapitalfonden Axcel s køb af HusCompagniet-koncernen i 2006 blev en del af købssummen finansieret af et lån i FIH på i alt 270,0 mio. kr. Pr. 31. december 2010 udgør restgælden herpå 90,0 mio. kr., og denne er placeret i HusCompagniet as. Videnressourcer Koncernens videnressourcer kan opdeles i tre kategorier: Kunder, processer og medarbejderforhold. Kunder Det er koncernens mål at skabe værdi for kunderne i form af nybyggeri af høj kvalitet til en attraktiv pris. For HusCompagniet er tryghed og tillid nøglebegreber. Begge dele er noget, som man skal gøre sig fortjent til og kan ikke skabes fra den ene dag til den anden. HusCompagniet har gennem tiden bygget flere end nye boliger til 8

9 tilfredse danskere, og vi er stolte af det ry, vi har som en tillidsfuld partner, når det kommer til at bygge familiens nye hjem. Vores ry og gode navn er skabt af disse kunder. Deres historie skal der værnes om, så derfor er der altid fokus på det gedigne håndværk, så kunderne får en god oplevelse. Betalingsvilkår, som tilgodeser kunden, er noget, som forventes. Derfor har koncernen vilkårene betaling ved indflytning, dvs. at kunden først betaler, når huset er færdigt, og de får nøglen. Kunderne har af natur store forventninger til deres nybyggeri, hvilket kun er forståeligt, da det at bygge et nyt hus er en af de største investeringer, som en familie kan gøre. De forventninger indfrier vi ved aflevering af huset til aftalt tid, fast byggeledelse under hele byggeforløbet samt en fast stab af stabile håndværkere og samarbejdspartnere sammenholdt med intern kvalitetssikring. Processer De kritiske forretningsprocesser er styring i byggefasen, overholdelse af leveringstiden, aflevering af god kvalitet og hurtig og god service. Til sikring af at kunden får det aftalte produkt, stilles der krav om, at de enkelte metoder og procedurer dokumenteres. Som mål for om processerne fungerer, er overholdelse af leveringstid og antal kundeklager vigtige indikatorer. Aftalt leveringstid er i regnskabsåret overholdt i 99,9 % af tilfældene, hvilket er uændret i forhold til sidste år (målet er 100,0 %). Der er værktøjer, som sikrer, at de fastlagte mål for forretningsprocesserne efterleves og hele tiden forbedres. Medarbejderforhold Der har i årets løb været en tilgang af kompetente og erfarne medarbejdere, som har styrket koncernens viden- og kompetencemæssige udgangspunkt. Der er i året sket en almindelig tilpasning af medarbejderstaben til aktivitetsniveauet. Antal ansatte primo: 113 Antal ansatte ultimo: 148 For til stadighed at kunne levere konkurrencedygtige produkter til en god pris og god kvalitet er det afgørende, at koncernen kan rekruttere og fastholde medarbejdere. Corporate governance HusCompagniets bestyrelse og direktion søger til stadighed at sikre, at koncernens ledelsesstruktur og kontrolsystemer er hensigtsmæssige og fungerer tilfredsstillende. Ledelsen vurderer løbende, om dette er tilfældet. Grundlaget for tilrettelæggelsen af ledelsens opgaver er blandt andet selskabsloven, årsregnskabsloven, selskabets vedtægter samt god praksis for virksomheder af samme størrelse og med samme rækkevidde som HusCompagniet as. Herunder efterlever selskabet - i kraft af sin status som delvis kapitalfondsejet virksomhed DVCA s retningslinjer for ansvarligt ejerskab og god selskabsledelse. På dette grundlag er udviklet og vedligeholdes løbende en række interne procedurer, der skal sikre en aktiv, sikker og lønsom styring af koncernen. 9

10 10

11 HusCompagniets samfundsansvar For HusCompagniet er tillid, tryghed og trivsel for vores kunder nøgleord. Vi har derfor vedvarende fokus på at skabe de bedste rammer for familiens trivsel i vores byggerier gennem anvendelse af materialer, der sikrer et godt indeklima; samt ved at skabe tillid og tryghed i byggeprocessen gennem kompetent rådgivning omkring kundernes valg. I HusCompagniet er vi opmærksomme omkring anvendelsen af gode materialer, som er forarbejdet på samfundsmæssig forsvarlig vis. Materialerne til et HusCompagniet hus kommer primært fra skandinaviske producenter. Som byggevirksomhed opererer vi under en række love og regelsæt, som stiller høje krav til HusCompagniet i alle byggeriets faser. Fra kontrakten med kunden over arbejdsmiljøet på byggepladsen til husets indeklima og energiforbrug. HusCompagniet støtter sådanne regulative tiltag, der skaber større tryghed og trivsel for kunden og en bedre arbejdsplads for medarbejdere og underleverandører, og vi opererer naturligvis altid indenfor de til hver tid gældende regler og forskrifter. I HusCompagniet ser vi derfor ikke behovet for nedskrevne politikker, da det grundet materialernes oprindelse er relativt nemt og troværdigt at vurdere, om vi opfylder såvel tekniske som etiske krav til frembringelsen, og dermed viser samfundsansvar. Aktionærforhold Bestyrelsen vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse med selskabets og dets interessenters interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet lønsom vækst. Selskabets vedtægter indeholder ingen grænser for ejerskab eller stemmeret. Hvis der fremsættes et tilbud om overtagelse af selskabets aktier, vil bestyrelsen forholde sig hertil i overensstemmelse med lovgivningen. Selskabets aktiekapital er ikke opdelt i aktieklasser. I FM Søkjær Holding 1 A/S, som ejer HusCompagniet as 100 %, er største aktionær kapitalfonden Axcel, der besidder 71,583 % af dette selskabs aktier og stemmerettigheder. Axcel har dermed bestemmende indflydelse på selskabet. Axcel er i bestyrelsen repræsenteret af Casper Lykke Pedersen samt bestyrelsesformand Asbjørn Berge. Minoritetsaktionæren FM Søkjær Management Holding A/S er repræsenteret af Michael Mortensen i bestyrelsen. Herudover har aktionærerne i fællesskab valgt Hans Schmidt- Hansen til bestyrelsen. Bestyrelsens arbejde Bestyrelserne i HusCompagniet as og dets datterselskaber påser, at direktionerne overholder de af bestyrelserne besluttede målsætninger, strategier og forretningsgange. Orientering fra direktionerne i de respektive selskaber sker 11

12 systematisk såvel ved møder som ved skriftlig og mundtlig løbende rapportering. Denne rapportering omfatter blandt andet udviklingen i omverdenen, virksomhedens udvikling og lønsomhed samt den finansielle stilling. Bestyrelsen i HusCompagniet as mødes efter en fastlagt mødeplan mindst 4 gange om året. Der holdes normalt et årligt strategiseminar, hvor selskabets vision, mål og strategi fastlægges. I perioden mellem de ordinære bestyrelsesmøder modtager bestyrelsen løbende skriftlig orientering om selskabets og koncernens resultat og finansielle stilling, og der indkaldes til ekstraordinære møder, såfremt forholdene tilsiger det. I 2010 holdt bestyrelsen fem møder, hvoraf et havde karakter af et strategiseminar. Bestyrelsen kan nedsætte udvalg i relation til særlige opgaver, men har ikke hidtil fundet anledning til at etablere egentlige faste udvalg eller komiteer. Vederlag til ledelsen For at tiltrække og fastholde koncernens ledelsesmæssige kompetencer er direktionsmedlemmernes og ledende medarbejderes aflønning fastlagt under hensyntagen til arbejdsopgaver, værdiskabelse og vilkår i sammenlignelige virksomheder. I aflønningen indgår incitamentsprogrammer, som skal medvirke til at sikre interessesammenfald mellem selskabets ledelse og aktionærerne, idet ordningen tilgodeser såvel kort- som langsigtede mål. Vederlag til direktionen omfatter udover den faste løn ligeledes en incitamentsaflønning. Incitamentsprogrammet, der er baseret på warrants, giver de omfattede medarbejdere ret til at tegne et antal nyudstedte aktier i moderselskabet. Købet af eksisterende aktier er sket pr. 1. oktober 2006 eller ved senere tiltrædelse, mens tegningsretterne optjenes forholdsmæssigt over tre år. Dele af bestyrelsen i HusCompagniet as deltager i selskabets incitamentsprogrammer. I 2009 er der tildelt tegningsretter frem til 30. september i 2009 til 12 medarbejdere og 2 bestyrelsesmedlemmer. Der er herefter sket fuld tildeling af tegningsretterne. Aktieinvesterings- og warrantprogrammet er suppleret med sædvanlige præstationsafhængige bonusordninger for visse af koncernens medarbejdere, der er med i aktieoptionsprogrammet. Vederlag til direktionen og bestyrelsen er omtalt i en note til årsrapporten. Bestyrelsens og direktionens direkte aktiebeholdning (som samlet gruppe) Medlemmerne af bestyrelsen havde ultimo 2009 i alt stk. aktier i FM Søkjær Holding 1 A/S, svarende til 1,2 % af den samlede aktiekapital. Medlemmer af direktionen og bestyrelsen har i alt stk. aktier i FM Søkjær Holding 1 A/S, hvilket repræsenterer en ejerandel svarende til 2,2 % af den samlede aktiekapital. Udbyttepolitik Udbetaling af udbytte skal ske under hensyntagen til fornøden konsolidering af egenkapitalen som grundlag for koncernens fortsatte ekspansion 12

13 samt under hensyntagen til de foreliggende aftaler med finansieringskilder. ansvarligt ejerskab og god selskabsledelse for kapitalfonde og deres kontrollerede virksomheder. Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen, at der for regnskabsåret 2010 ikke udbetales udbytte. Interessenterne HusCompagniet-koncernen søger løbende at udvikle og vedligeholde gode relationer til sine interessegrupper, idet sådanne relationer vurderes at have væsentlig og positiv betydning for koncernens udvikling. HusCompagniet as har med dette udgangspunkt formuleret en kommunikationspolitik, ligesom der er særskilte politikker for forskellige nøgleområder som personale og ansvarlighed over for kunder og samfundet som helhed. Kommunikationspolitikken og relaterede procedurer skal sikre, at oplysninger af betydning for blandt andet investorer, medarbejdere og myndigheder tilgår disse og offentliggøres i overensstemmelse med regler og aftaler. Det er en del af bestyrelsens arbejde at sikre såvel efterlevelse som jævnlig tilpasning af politikkerne i overensstemmelse med udviklingen i og omkring selskabet. Anbefalingerne omfatter blandt andet retningslinjer for beskrivelse af en række forhold i ledelsesberetningen, herunder corporate governance, finansielle risici, medarbejderforhold og strategi. Som kapitalfondsejet selskab skal HusCompagniet as enten følge disse anbefalinger eller forklare, hvorfor anbefalingerne helt eller delvist ikke følges. HusCompagniet as selskabsledelse, som er beskrevet ovenfor, følger generelt DVCA s anbefalinger bortset fra, at anbefalingerne angiver, at årsrapporten skal indeholde en beskrivelse af virksomhedens forventede udvikling i omsætning og indtjening, hvilket kun er sket i begrænset form under henvisning til den generelle markedsusikkerhed for 2011 samt af konkurrencemæssige hensyn. Begivenheder efter regnskabsårets afslutning Efter regnskabsårets afslutning og frem til i dag er der ikke indtrådt forhold, som væsentligt vil kunne forrykke selskabets finansielle stilling, og dermed påvirke vurderingen af årsrapporten. Anbefalinger for aktivt ejerskab og god selskabsledelse for kapitalfonde I juni 2008 udsendte Danish Venture and Private Equity Association ( DVCA ) retningslinjer for 13

14 Holdet bag resultatet Steffen Martin Baungaard Koncernchef Ole Thomsen Økonomidirektør Karsten Græsborg Økonomichef Søren Hansen Udviklingsdirektør Jonas Berthelsen Udviklingschef Søren Nicholaisen Indkøbschef Carsten J. Nørbjerg Salgs- og marketingchef Lene Frøkjær Marketingkoordinator - siden 1972 HusCompagniet Sønderjylland as Ejvin Legaard Direktør Haderslev Morten Corydon Salgschef Haderslev Lasse Bjørklund Haderslev Michael A. Thomsen Haderslev Erik Berg Haderslev Rene Yde Haderslev Anders Petersen Esbjerg Bjarne Copsø Esbjerg Anita Juhl Regnskabsansvarlig Claus Christensen Regnskabselev Rasmus E. Hansen Projekteringsleder Tommy Jensen Bygningskonstruktør Anders Thomsen Bygningskonstruktør Lars Hundevadt Bygningskonstruktør Carsten Jessen Bygningskonstruktør Helle Andersen Projektassistent 14 Peter Hausted Teknisk chef Jesper Neumann Erik Meyenburg Claus S. Rasmussen Claus M. Larsen Servicemand

15 HusCompagniet Midt- og Nordjylland as Brian Langvad Direktør Jens D. Olesen Salgschef Horsens Leon Bang Horsens Martin Knudsen Horsens Claus D. Pedersen Salgschef Herning Michael Gade Herning Carsten J. Nørbjerg Salgs- og marketingchef, Århus Anders Lambæk Århus Jens W. Vodstrup Århus Peter Jakobsen Salgschef Nordjylland Thomas Lindholt Nordjylland Karsten Laursen Nordjylland Pernille S. Jensen Indkøbsassistent Thorsten Andersen Opmåler/ingeniør Karen B. Mathiasen Kurt Hartvigsen Juridisk medarbejder Bogholderiansvarlig Gitte Krog Bogholderiassistent Frank Andersen Projekteringsleder Ove Sørensen Bygningskonstruktør Energikonsulent Anne-Birgitte Skovgaard Bygningskonstruktør Jakob Skrydstrup Bygningkonstruktør Søren V. Hein Bygningkonstruktør Nordjylland Jette Rasmussen Teknisk designer Marianne Atzen Teknisk designer Helle V. Jespersen Teknisk designer Lars Skjernø Teknisk chef Kim Knudsen Teknisk chef Nordjylland Michael Enghøj Jan Damkjær Poul Christensen Nordjylland Karsten Petersen Servicechef 15

16 HusCompagniet Fyn as Søren Haugaard Direktør Morten Bille Lars Østergaard Henrik Lykke Holm Søren Lethan Michael S. Rasmussen Michael R. Grønbech Projekteringsleder Danny Brønnum Bygningskonstruktør Kasper Esager Bygningskonstruktør Louise Lambrethsen Bygningskonstruktør Karsten Jakobsen Teknisk chef Henrik M. Rasmussen Christian Hansen Jan Udsen Anders Dahl Nielsen Gunnar Christensen Ingeniør/Energikonsulent Kasper Esmann Ingeniør/Energikonsulent Frank Larsen Servicetekniker Kristel Høj Regnskabsassistent HusCompagniet Malmø Søren Hansen Direktør Claus Sjøgreen Salgschef Lars Kviske Shadi Jeppsson Projektassistent 16

17 HusCompagniet Sjælland as Martin Ravn-Nielsen Direktør Martin Gärtner Ringsted Erik Kotewitz Ringsted Jan Petersen Ringsted Henrik Taulund Ringsted Mimi Andersen Ringsted Søren Ravn Afdelingschef Hillerød Henrik Breinbjerg Salgschef Hillerød Benjamin Thorsen Hillerød Henrik Frøby Hillerød Pia Maasbüll Hillerød Lars Sørensen Teknisk chef Susanne Andersen Teknisk leder Michael Sloth Teknisk leder Hillerød Torben Keldt Opmåler Jeanette Nielsen Opmåler Hillerød Dan Bach Jensen Servicetekniker Jan Roholte Servicetekniker Martin Gläser Hans Henrik Hansen Christian Fritzen Lars Poulsen Hillerød Bjarne S. Nielsen Hillerød Lise Føns Christensen Hanne G. Andersen Tegnestue- Projekterende koordinator Jette Pedersen Projekterende Nicoline Juhl Projekterende Ann L. Basnov Projekterende Hillerød Maibritt Sukkot Projekterende Hillerød Tove Petersen Regnskabschef Anna S. de Molade Sekretær Helle Helligsøe Kontorassistent 17

18 Kom try Kom trygt i hus Kom try Sig ja tak til et hyggeligt hus bygget af HusCompagniet. Du ved præcis, hvad det koster og du betaler først, når du flytter ind. Se mere på Sig ja tak til et hyggeligt hus bygget af HusCompagniet. Du ved præcis, hvad det koster og du betaler først, når du flytter ind. Se mere på Sig ja tak til et hyggeligt hus bygget af HusCompagniet. Du ved præcis, hvad det Sig ja tak til et hyggeligt hus bygget af HusCompagniet. Du ved præcis, hvad det koster, koster og du betaler først, når du flytter ind. og Se mere du betaler på først, når du flytter ind. Se mere på - siden

19 HusCompagniet Midt- og Nordjylland as Fax: Vores processer og kommunikation overskueliggør byggeforløbet beslutninger skal træffes, når man skal bygge nyt hus men hvorfor gøre processen besværlig, når den nu faktisk kan være både nem, sjov og inspirerende? I vores store showrooms har vi samlet alle de svære beslutninger under ét tag. Og gjort dem nemme. Det er vores kunder rigtig glade for. Her kan de sammen med deres personlige byggerådgiver gå på opdagelse i alverdens løsninger. Se, mærke, røre og dermed kan de rigtige beslutninger tages. Vi er blevet rost så meget for vores katalog, så vi næsten har fået røde ører... Det er faktisk to kataloger, bare samlet i én mappe, som samtidig også indeholder alle de værktøjer, vi ved, overskueliggør beslutningsprocessen: F.eks. et solur, en omregningslineal og kalkerpapir til huskøberens egne skitser. Det sidste fordi et hus fra HusCompagniet jo langtfra er nogen kedelig standardløsning. Det er et individuelt typehus. Allerede i købsbeslutningens indledende faser har kunderne ofte en del uafklarede spørgsmål om husbyggeri. Derfor har vi udarbejdet en guide med gode råd og anbefalinger til de vigtigste aspekter i processen. Det er med andre ord en overordnet guide, som alle, der drømmer om nyt hus, kan få glæde af. Tilsvarende har vi lavet en guide til de rådgivende instanser, eksempelvis pengeinstitutter. Hermed kan de komme kundernes spørgsmål i forkøbet og forhåbentligt ligefrem anbefale vores unikke huskoncept og fleksible byggemetode. Det synes vi er en fair måde at hjælpe vores fælles kunder trygt i hus på. Kom trygt i hus Guide til husbyggeriets faser Rådgivning Styring Økonomi Hjælp dine kunder trygt i hus ning Rådgivning Styring Økonomi Horsens Århus Aalborg Plutovej 3 Aaboulevarden 1 Assensvej 5 Postboks Århus C 9220 Aalborg Ø 8700 Horsens Danmark Danmark Danmark Tlf: Tlf: Tlf: Fax: Fax: Fax: Herning Industriparken 4 Lind 7400 Herning Danmark Tlf:

20 Byg 165 m 2 kvalitetshus for under 1,53 mill. kr. Modelfoto Betal først ved indflytning Prisen indeholder nøglefærdigt hus inkl. følgende standardbeskrivelse: Afvalmede gavle Vinkel 90 grader IBF tagsten Aluzink tagrender Valgfri mursten, Egernsund (prisgruppe 1) Hvidmalede fyrretræsvinduer og facadedør med varmkant Montering af klinker i køkken/alrum, viktualierum, entré, bryggers og badeværelser Trægulv i stue, Ask robust hvid matlakeret Tæpper i værelser og soveværelse Hvid ludlakeret træloft i hele huset, hele længder Indvendige hvide glatte døre med standard stålgreb Vandhaner af Hans Grohe & badarmatur af Oras Gulvvarme i hele huset med trådløs styring Entrepriseforsikring uden selvrisiko Lovpligtig byggeskadeforsikring Byggeaffald fjernes af bygmester Jordbundsundersøgelse inkl. miljøprøver Trykprøvning og energimærkning Stikledninger til vand, kloak (regn- & spildevand) og el Byggepladsomkostninger (køreplader, bygningsafsætning og stabilgrus i indkørslen) Varmegenvindings-/ventilationsanlæg Fjernvarmeunit, ekskl. stikledning og bidrag Scan koden med din smartphone og se et af vores TV spots! Velkommen i vores udstillingshuse på søndag: Herning kl (Kør efter Koustrup Alle) Fejerskovparken 124, Lind, 7400 Herning 149 m 2 vinkelhus med 46 m 2 integreret carport og redskabsrum samt 12 m 2 overdækket terrasse. Horsens kl (For enden af Ternevej) Overmarksvej 37, 8700 Horsens 155 m 2 knækhus med 51 m 2 integreret carport. Horsens kl (For enden af Ternevej) Novembervej 3, 8700 Horsens 165 m 2 vinkelhus med 58 m 2 dobbelt muret garage. Aalborg kl (For enden af Skelagervej) Svend Engelundsvej 2, Hasseris Enge, 9000 Aalborg 159 m 2 knækhus med 50 m 2 integreret carport og redskabsrum. Svenstrup kl Sifhøj 65, 9230 Svenstrup 159 m 2 vinkelhus med 48 m 2 dobbelt integreret carport og 11 m 2 overdækket terrasse. Randers kl Okapivej 39, 8960 Randers SØ 169 m 2 vinkelhus med 48 m 2 integreret carport. Åbent Showroom kl flg. steder: Plutovej 3, 8700 Horsens Industriparken 4, Lind, 7400 Herning Kom forbi vores store showroom og få inspiration til jeres byggeri Inkl. afsatte beløb til inventar, klinker og hvidevarer. Bestil vores katalog med plantegninger, prisliste og masser af inspiration til jeres nye hus på Horsens tlf: Aalborg tlf: Herning tlf:

21 TT VM Teknik Køl Opvask Ovn Byg 195 m 2 kvalitetshus for kr Velkommen i vores udstillingshuse hver søndag: Betal først ved indflytning Foto af Guldæble Have 4 i Odense Odense kl : Vinkelhus på 179 m 2 Guldæble Have 3, 5210 Odense NV Odense kl : Rækkehus på 119 m 2 Agerhønevænget 6A, 5270 Odense N Ringe kl : Knækhus på 155 m 2 Platan Allé 2, 5750 Ringe (Kør efter Hestehavevej) Strib kl : Vinkelhus på 160 m 2 Violinen 1, Strib, 5500 Middelfart (Kør efter Abelonelundvej) Bogense kl : Vinkelhus på 153 m 2 Tromsøparken 4, 5400 Bogense Svendborg kl : Vinkelhus på 179 m 2 Grev Moltkes Vej 12, Tåsinge, 5700 Svendborg Sønderborg kl : Vinkelhus på 176 m 2 Storkemosevej 5, Vollerup, 6400 Sønderborg Fredericia kl : Vinkelhus på 195 m 2 Loddet 43, 7000 Fredericia Haderslev kl : H-hus på 167 m 2 Nannasvej 47, 6100 Haderslev Esbjerg kl : Vinkelhus på 170 m 2 Jomfruens Kvarter 11, 6710 Esbjerg V Vinkel Bad 2 8,1 m² Kontor 9,1 m² Bryggers 6,2 m² Værelse 1 10,8 m² Værelse 2 11,7 m² 8090 Påklædning 4,4 m² Entré 9,4 m² Gang 5,8 m² Prisen indeholder nøglefærdigt hus inkl. følgende standardbeskrivelse: Soveværelse 11,7 m² 3480 Opholdsstue 31,9 m² Køkken/alrum 32,0 m² Bad 1 4,7 m² Værelse 4 10,9 m² Værelse 3 12,1 m² Afvalmede gavle Hjørneglasparti i stue jf. tegning Udv. stikkontakt og frostsikret vandhane IBF tagsten flere farver Tagrender i aluzink Blødstrøgne mursten flere farver Superlavenergi-vinduer i træ, hvidmalet Hvidpigmenterede trælofter Vægge tapetseret med glasvæv og hvidmalet Gulvvarme i hele huset med styring Klinker i køkken/alrum, gang, bryggers, entre og badeværelser Trægulv i stue, ask natur hvid HTH-inventar jf. tegning Ind- og udvendige spot, herunder belysning ved hoveddør Varmegenvindings-/ventilationsanlæg Fjernvarme installation Stikledning vand, el, antenne Udvendig/indvendig kloak Jordbundsundersøgelse Trykprøvning og energimærkning IBS attest Ansøgning om byggetilladelse Entrepriseforsikring Lovpligtig byggeskadeforsikring Stabilgrus i indkørsel Afsætning af hus med landinspektør Køreplader og bortkørsel af byggeaffald Stort udvalg af standardmaterialer Scan koden med din smartphone og se et af vores TV spots! Vinkelhus på 195 m 2 kr inkl. moms Projekthus til salg: Odense Vinkelhus på 149 m 2 uden udhæng - pris kr Hvedevænget 6, Birkende Rækkehuse til salg: Odense Velindrettede rækkehuse. Agerhønevænget 6A og 6B, 5270 Odense N Byggegrunde til salg: Til opførelse med eller uden HusCompagniet husprojekt udbyder vi velbeliggende grunde flg. steder: Fyn Æbleparken, Brenderup Jylland Erlev Bjerge, Haderslev Kontakt os for yderligere information om bl.a. priser og størrelser. Bestil vores katalog med plantegninger, prislister og masser af inspiration til jeres nye hus på Ørbækvej 268B 5220 Odense SØ Tlf:

22 Åbuen, Ullerød - Modeltegning Betal først ved indflytning Ét plans rækkehuse i Hillerød - med egen carport Efter et forrygende salg af rækkehuse på Åbuen etape 1 og 2 fortsætter vi nu med salget af nyt projekt med rækkehuse. Bebyggelsen består af 10 eksklusive boliger på 108 og 125 m 2 i ét plan alle med egen, integreret carport. Boligerne opføres på Solbuen og Åbuen i Ullerødbyen, som er en spændende ny udstykning med et varieret udbud af boligområder, alle sammen omkranset af store grønne arealer. Vi fortsætter vores forrygende salg med endnu 10 rækkehuse Velkommen i vores udstillingshuse hver søndag: Priser inkl. carport og færdiganlagt have: 108 m 2 fra kr Ringsted kl : Vinkelhus på 161 m 2 Dalen 13, 4100 Ringsted (byggeudstilling) Ringsted kl : Vinkelhus på 175 m 2 Diget 6, 4100 Ringsted (byggeudstilling) Hillerød kl : Knækhus på 155 m 2 Solbuen 53, 3400 Hillerød Hillerød kl : Vinkelhus på 167 m 2 Solbuen 55, 3400 Hillerød Næstved kl : Knækhus på 174 m 2 Jordbærsvinget 20, Fensmark, 4700 Næstved Vallensved kl : Rækkehusprojekt med senior- og børnevenlige boliger på 108 m 2, Lodden 4, 4700 Næstved Kontakt vores salgskontor i Hillerød på tlf for yderligere information eller besøg vores udstillingshuse på Solbuen 53 og 55, Ullerødbyen hver søndag kl Hillerød tlf: Dansk kvalitet & design Köp ditt stenhus till trähus pris Vinkelhus på 149 m 2 (BYA) Modellfoto Nu uppför Danmarks största typhusföretag kvalitetshus även i Sverige. Ni är välkomna till vårt nya kontor och fina showroom i Malmö, för att få mer inspiration till ert drömhus. Välkommen att besöka vårt visningshus varje söndag kl : Östra Bunkeflovägen 102, Malmö Vinkelhus på 149 m 2 (BYA) kr * *Priset omfattar ett nyckelfärdigt hus inkl. följande standardkomponenter: Slaget tegel flera färger Invändiga väggar av lättbetong Längsgående betongsula, grundläggningsdjup 90 cm Valmade gavlar IBF-takpannor flera färger Takrännor i aluzink Lågenergifönster i trä, vitmålade Vitmålade gipsinnertak Väggar tapetserade med glasfiberväv och vitmålade Golvvärme med styrning i hela huset Klinkers i kök/allrum, gång, grovkök, entré och badrum Trägolv i vardagsrum, ask natur vit HTH-inventarier enl. ritning In- och utvändiga spotlights som t.ex. belysning vid ytterdörren Utv. eluttag och frostsäker vattenkran Fjärrvärmeinstallation (annan uppvärmning till extra kostnad) V/A och elledningar till tomtgräns (15 m) Anslutning för vatten, el, antenn Utvändigt/invändigt avlopp Markundersökning Tryckprovning och energimärkning Hjälp med bygglovs handlingar Entreprenadförsäkring Lagstadgade försäkringar Bärlager på uppfarten Utsättning av hus av lantmätare Körplåtar och bortforsling av byggavfall Stort urval av standardmaterial Betala först vid inflyttningen + garanterat pris HusCompagniet Flaggskeppsgatan Malmö Tel:

23 Kom og se en færdig møbleret lejlighed 40 NYE EJERBOLIGER PÅ TERNEVEJ I HORSENS Kom og oplev den storslåede udsigt over Horsens. Føl atmosfæren, se stilen, og hvad der gør Ternelunden så fantastisk. Vi inviterer dig hermed til et lidt anderledes åbent hus - open by night. Udover at vise de muligheder, som I har, vil vi gerne være med til at give jer en helt speciel oplevelse og byder bl.a. på lidt ost og rødvin til de fremmødte og en udsigt i særklasse. OPEN BY NIGHT TORSDAG SALGET ER I GANG! På den tidligere APV grund på Ternevej i Horsens etapes boliger er 121 m 2 og har sammenhængende køkken og stue/alrum, tre værelser, badeværelse, gæstetoilet, to altaner eller terrasser og praktisk skur. Beliggenheden er central i Horsens med gåafstand til supermarkeder, specialbutikker og små spisesteder og 2,5 km til Midtbyen. Kontakt Jens D. Olesen EKSKLUSIVT OG ATTRAKTIVT BYGGERI I HORSENS MEST EFTERSPURGTE OMRÅDE 121 M 2 BOLIG MED ELEVATOR 2 ALTANER / 2 TERRASSER FLOT UDSIGT OVER HORSENS FJORD BYGHERRE: - siden

24