DGI-huset Mejertærskerfabrikken Randers. Idéoplæg

Transkript

1 DGI-huset Mejertærskerfabrikken Randers Idéoplæg

2 Indhold Området 5 Organisation og drift 10 Finansieringsforslag 10 Driftsbudget 11 DGI huset Mejertærskerfabrikken - et aktivt mødested i udvikling. Drømmen om et DGI-hus i Randers kan blive virkelighed. I samarbejde med Randers gymnastiske Forening ser DGI et stort potentiale i at omdanne den gamle Mejetærskerfabrik i Dronningborg til et DGI-hus. Mejetærskerfabrikken skal være et mangfoldigt mødested, der henvender sig til brugere i alle livsfaser. Et træfpunkt på tværs af alle skel et hverdagens centrum for borgerne, hvor der skabes relationer og refleksion i en moderne virkelighed. Med et DGI-hus i den gamle mejetærskerfabrik vil Randers få et innovativt idræts, sundheds og kulturhus, som skaber de optimale betingelser for, at borgerne kan udfolde sig. Et sted hvor nye trends, idéer og muligheder kan afprøves. Med sine m2 indendørs og med en grund på 10 hektar vil huset blandt andet kunne rumme: en moderne gymnastikfacilitet, en facilitet for den nutidige ungdoms og streetkultur, fleksible og funktionelle musikøvelokaler og skabe rum og udgangspunkt for udendørsidrætten. DGI-huset skal være for alle borgere i Randers, men vil i høj grad også med sit indhold og dets muligheder kunne tiltrække folk fra hele Østjylland. Samlet set vil huset have over besøgende og året. Med en investering på 20 mio. kr. vil Randers Kommune kunne markere sig som frontløber, når det gælder innovative idrætsbyggerier, hvor gamle industribygninger skaber energi og bevægelse i stedet for at stå som tomme spøgelses bygninger. Søren Møller Formand for DGI

3 Baggrund og idé Hvem har ikke som barn set eller leget med en mejetærsker fra Dronningborg. Et unikt dansk produkt, som har været med til at gøre bydelen Dronningborg i Randers kendt for de fleste. Området har på denne måde en stor værdi for Randers som by. Med AGCO a/s beslutning om at flytte produktionen til udlandet er det store område og de tilhørende bygninger, som virksomheden ejer, blevet sat til salg. I Vision 2016 for Randers Kommune står der blandt andet, at kommunen skal rage op via landskendte projekter inden for kultur, fritid, sundhed, miljø, offentlige serviceydelser og infrastruktur, at man vil skabe enestående muligheder for et offensivt foreningsliv, og at byen skal gå efter succeser inden for idræt og kultur. Samtidig har kommunen et mål om at nå borgere inden Med etablering af et DGI-hus i den gamle mejetærskerfabrik vil byen kunne sætte et markant mærke, som på alle måder vil kunne være med til at opfylde denne vision. Et DGI-hus i Dronningborg området vil være med til at gøre dette til et særdeles attraktivt sted at bosætte sig nu og i fremtiden. I 2009 blev der lavet en partnerskabsaftale mellem Randers Kommune og DGI Østjylland, hvis overordnede mål er, at flere børn, unge og voksne skal motiveres til at blive og forblive idræts- og motionsaktive og dermed forbedre den almene sundhed i Randers Kommune. Visionen for partnerskabet er, at der gennem samarbejde mellem kommunens forskellige sektorer og DGI Østjylland arbejdes for at udvikle, fremme og styrke: et bredt varieret udbud af bevægelses- og idrætstilbud for såvel foreninger som individuelle brugere facilitetsudbygning og opgradering et innovativt samarbejde, hvor projektudvikling og opgaveløsning går hånd i hånd at foreningsudvikling, facilitetsudvikling og opgaveløsning går hånd i hånd DGI-huset vil være et eksempel på, hvad dette partnerskab kan bevirke, men vil også i sin drift kunne være det naturlige udgangspunkt og arnested for det fortsatte samarbejde. Hvad er et DGI-hus Et DGI-hus er et innovativt idræts, sundheds og kulturhus, som skaber de optimale betingelser for, at borgerne kan udfolde sig. Værdierne bag et DGI-hus er sundhed, fællesskab og udfordring i fleksible og tilgængelige faciliteter. DGI står i dag bag driften af DGI-byen i København, konferencecentrene Fuglsøcentret og Vingstedcentret samt DGI-husene i Århus, Vejle, Ålborg og Herning. Idéen bag et DGI-hus bygger på, at det er centralt for DGI, som foreningernes foretrukne idrætsorganisation i forhold til hverdagsidrætten at vise, hvordan faciliteter kan driftes og indrettes således, at de bidrager til, at flest mulige borgere kommer til at dyrke idræt. DGI-husene skal virke som inspiration for foreninger og andre idrætsfaciliteter således, at de er med til at flytte idrætsdanmark ind i en moderne fremtid. Rammerne Gennem dialog med foreningslivet og kommunen samt inspiration fra den nyeste viden i forhold til idrætten og kulturens udvikling i Danmark fremstår der et billede af, at der i Randers er behov for et DGI-hus, der er bygget op om følgende elementer: En moderne gymnastikfacilitet med det nødvendige inventar til springgymnastik. Et motorikcenter, der kan udfordrer og udvikle børn. En facilitet for den nutidige ungdoms og streetkultur, der kan give rammer for skater, BMX, hiphopkultur med mere. Fleksible og funktionelle musikøvelokaler for alle, der har interesse for og dyrker musik. En idrætsfacilitet, der kan skabe rum og udgangspunkt for udendørsidrætten. Multianvendelige bevægelseslokaler, der skaber rum for aktiviteter, der tilgodeser ønsker og behov hos den bredde befolkning. Mødesteder der henvender sig til brugere i alle livsfaser. Et idræts- og kulturhus, hvor nye trends, idéer og muligheder kan afprøves. Randers Kommune Vision 2016 At vi rager op i bogstaveligste forstand med Randers silhuet og via landskendte projekter inden for kultur, fritid, sundhed, miljø, offentlige serviceydelser og infrastruktur At vi tager ansvar - for kommunen for alle - der både skaber muligheder for enerne og giver en hånd til dem, der har behov for det At vi viser entusiasme - med vilje til at forandre byen, havnen, erhvervsprofilen - og vi tør gå efter succeser inden for idræt og kultur At vi vil demokratiet med enestående muligheder for et offensivt foreningsliv, nye former for kulturaktiviteter og en levende debat på alle planer At vi vil satse målrettet på IKT - i udvikling af vores uddannelsestilbud, erhvervsliv og kommunal service At vi er kendt som frivillighedens kommune - med et aktivt medborgerskab At der er naturnære boliger for alle - placeret attraktivt på det østjyske bybånd At vi vil kvalitet - i alt hvad vi beskæftiger os med

4 Brugerne Mejetærskerfabrikken skal være et sted, hvor mangfoldighed i brugergruppen er størst muligt. Det skal være et sted, som har et mål om at gøre flest mulige borgere aktive. Et sted der bevidst henvender sig til folk i alle livsfaser. Det skal være: et udviklingssted for børn, hvor de gennem leg udfordres og dygtiggøres, et sted hvor unge synes, det er fedt at hænge ud og motiveres til bevægelse og aktivitet, et sted, hvor hele familien kan være aktive samtidig, at aktivt hus for seniorer, hvor de kan deltage i aktivitet og fællesskab, et trygt sted, hvor der også er aktivitetsmuligheder for de skæve eksistenser. På denne måde kan vi arbejde i forhold til visionen om et aktivt mødested, hvor alle generationer kan mødes. Far, mor eller bedsteforældre kan dyrke idræt sammen med eller på samme tid som deres børn eller børnebørn. Med det beskrevne indhold vil huset blive et sted, hvor det er muligt at være aktiv på alle niveauer, hvor dygtiggørelse og mestring får optimale betingelser. Elite skaber ikke bredde, men optimale betingelser og kvalitativ træning skaber dygtige udøvere. Det mangfoldige indhold vil kunne skabe sådanne betingelser samtidig med, at de mange brugergrupper vil give inspiration og lyst til et aktivt liv. Som beskrevet skal huset give inspiration til foreninger og andre, der agerer inden for idræt, kultur og fysisk aktivitet. Huset skal danne baggrund for kurser og uddannelser inden for dette felt. Den oplagte målgruppe er selvfølgelig foreningerne, men også idrætslærere og andre, der arbejder professionelt med området, vil her kunne blive udfordret, begejstret og dygtiggjort. Blandt andet vil det være oplagt at lave en lokal uddannelse for lærere og pædagoger i huset. Dette vil kunne bidrage til en naturlig sammenhæng mellem den idræt der forgår på skole, institutions og uddannelsesområdet og foreningsidrætten, - et fokus der er helt centralt i forhold til at skabe mere bevægelse og sundhed i samfundet som helhed. Udviklingsmuligheder Området og bygningerne har en stor volumen, hvilket giver optimale betingelser for, at huset kan blive et sted, der hele tiden er i udvikling i forhold til at skabe optimale rammer for kultur, idræt og sundhed. Indretningen i de indendørs haller skal etableres således, at den kan omdannes, hvis der opstår nye behov. Det store udeareal på mere end ti hektarer giver mulighed for hele tiden at tænke i nye elementer. En gennemgående trend er, at vi vil være mere og mere udendørs og søger den friske luft, som udgangspunkt for vores idræt og motion. Huset skal på denne måde være et udviklingssted, hvor nye ting kan prøves af, og hvor idrætten og kulturen i samspil udfordres. Huset har derfor gode betingelser får at kunne fungere som et idrættens udviklingslaboratorium, hvor der hele tiden skal være fokus på at skabe nye muligheder for et aktivt liv, der passes ind i den fremtid og de livsbetingelser, der sættes for os danskere. Det vil være naturligt at involvere den seneste nationale og internationale forskning i et netværk omkring huset, således at Randers til alle tider er på forkant med udviklingen på området. Alle nutidige undersøgelse af sundhed og idræt viser, at vi især har udfordringer på tre områder: 1. Færre unge dyrker idræt. 2. Idrætsdeltagelsen er lavest for de tredive- til fyrreårige. 3. Lavt fysisk aktivitetsniveau og sundhedsproblemer er mest udpræget hos den del af befolkningen, der har det laveste uddannelsesniveau og dermed befinder sig i lavtlønsområdet. I et DGI-hus skal disse udfordringer være centrale i forhold til at gøre flere borgere aktive. Ved at arbejde professionelt og i centrale netværk ved vi, at det er muligt. Der skal derfor være fokus på de unge, familien og de svage grupper både, når vi tænker indretning, indhold og drift. På denne måde bliver huset et sted, hvor sundheden sættes i centrum ved, at huset giver optimale betingelser for, at der kan arbejdes med såvel det fysiske, det psykiske og det sociale velbefindende. Samtidig med at huset vil være åbent hele dagen, vil huset hermed også blive et sted, hvor den gruppe af borgere, der i dag ikke er på arbejdsmarkedet, kan aktiveres. En model kunne være den som kendes fra Vejen Idrætscenter, hvor centret er forpligtiget til at have 25 personer i aktivering i løbet af et år.

5 Området Området, som indgår i projektet, er det område som er markeret inden for den blå markering. Som det ses, består området af en række store haller og et stort udendørs areal. Den bygning, der er markeret med orange, der i dag fungerer som udviklingsafdeling, er af sælger pålagt en fremtidig leje således, at denne bygning ikke i første omgang kan indgå i projektet. Den vil til gengæld kunne tilføre en årlig lejeindtægt. Som det ses grænser området direkte op til arealet ved Dronningborg Hallen og Foreningshuset (området markeret med rødt), der kan på denne måde blive en fin synergi til de faciliteter, der er beliggende her. Sammenhængen betyder, at området i sin helhed vil kunne blive et fantastisk idræts, kultur og opholdsområde med et stort udviklingspotentiale. Som det fremgår af rumprogrammet, er der påtænkt en oplyst løbesti rundt om hele området. Det vil være naturligt, at denne også kommer til at gå rundt om anlægget ved Dronningborg Hallen. På denne måde vil de to faciliteter komme til at hænge naturligt sammen. I det hele taget vil det være oplagt, at der skabes en fysisk sammenhæng mellem de to faciliteter, således at de objektive synergier kan udnyttes. Cirklerne viser afstanden fra fabrikken inddelt i radier af 1 km. Sydvest for området ligger den gamle del af fabrikken. Denne besiddes i øjeblikket af en investorgruppe, der påtænker at omdanne dette område til et nyt moderne beboelsesområde. Der har været en positiv dialog med denne investorgruppe i forhold til at se på hele området som en helhed, hvorved der også dannes en naturlig sammenhæng mellem de to områder. Den sammenhængende bygning, som består af fire indendørs haller, har et areal på ca m2. Selve grundarealet udgør tilsammen ca. 10 hektar altså m2. DGI-huset skal være for alle borgere i Randers, og vil i høj grad også kunne tiltrække folk fra et større område. Fabrikken er placeret i det nordøstlige hjørne af byen, men med planen om, at etablere en omfartsvej rundt om byen, som netop vil gå gennem dette område, vil denne placering være fremtidssikret. Placeringen betyder, at huset kommer til at ligge på kanten af byen og på den måde vil kunne skabe en fin sammenhæng med de lokalområder, der udstrækker sig videre i denne retning af kommunen. Placeringen på kanten af byen giver samtidig mulighed for, at byen kan vokse rundt om huset. Billedet viser, at selv med en placering på kant af byen, så er der ikke langt til centrale områder af byen. De fleste borgere vil kunne nå huset på under 15 minutter på cykel. I forhold til naturen er der kort afstand til fjorden, skoven og øvelsesområdet, som er med til at give de udendørs aktivitetsmuligheder optimale betingelser. Disse naturområder vil kunne bidrage væsentligt til løbestier, cykelruter med mere. Hvordan adgang til fjorden på sigt kan være et naturligt element, skal der arbejdes med. Her tænkes der især på kajak kano og anden vandsport. I Randers er der mange mindre og større grønne områder, hvilket bør tænkes ind således, at der dannes naturlige forbindelser mellem disse, og de på denne måde kan være med til at skabe et aktivt liv i en by, der hænger sammen. Rambøll Nyvigs oplæg til infrastrukturplan for Randers Kommune. De blå områder er erhvervsområder, de røde er boligområder, mens de lyserøde streger er forslag til fremtidige vejforbindelser - blandt andet omfartsvejen øst om Randers, der binder Assentoft, Romalt og Dronningborg til motorvejsnettet.

6 Indhold Med udgangspunkt i den idé, der er beskrevet i det første afsnit, og gennem dialog med en række interessenter har DGI-huse og haller i samarbejde med DGI Østjylland og Randers gymnastiske Forening opstillet et samlet bud på et rumprogram, der vil kunne danne baggrund for et DGI-hus som et væsentligt aktiv for hele Randers og Midtjylland. Dette skal opfattes som et udgangspunkt for et endeligt rumprogram, der skal udvikles gennem en intensiv inddragelsesproces, hvor alle interessenter omkring huset kan være med til at skabe den ultimative indretning. Af andre elementer har vi tidligere anført atletik som en oplagt mulighed, men også kampsport og fægtning kunne være eksempler på andre idrætter, der kan indtænkes. Rumprogrammet vil, som det fremgår, udnytte den største del af bygningsmassen. Den tilhørende grund er dog så stor, at der vil til være store frie arealer, hvor der i dag ikke er bygget, hvilket vil give gode muligheder for senere at tilføre nye elementer. Motorikland Et område som til dagligt fungerer som et motorisk sanseområde, hvor det er naturligt og tilgængeligt for alle at opholde sig. Det skal indrettes så fleksibelt, at i de perioder, hvor der er organiseret aktivitet med instruktører, så er der funktioner tilgængelige som hurtigt kan fjernes, når området fungerer som aktivt opholdsareal. Området skal udfordrer motorik på alle niveauer og skal indrettes i samarbejde med professionelle folk med de nødvendige kompetencer på dette område. Den aktivitetsmæssige målgruppe vil især være børn. Flere undersøgelser viser vigtigheden af, at børns motorik bliver udviklet så tidligt som muligt, så området skal kunne aktivere børn helt fra fødslen og fremefter. Samtidig vil der i området kunne etableres træning for alle, der har motoriske problemer. Området skal dagligt dække et område på ca. 400 m2, men skal kunne udvides til 1000 m2, når der laves events med mere. Området bør derfor have direkte forbindelse med eventområdet. Fitness- og dansesale Til dans og fitness skal der etableres 4 stk. sale på mellem 100 m2 til 200m2. Disse skal kunne fungere fleksibelt således, at de kan opdeles efter behov. Alle sale indrettes med Musikanlæg i god kvalitet og skal opvarmes via gulvvarme. Individuel fitness Til individuel fitness og vægttræning skal afsættes et areal på 300 m2, der skal indrettes med nye fitnessmaskiner. Dette kan etableres direkte på eksisterende gulv, hvor der pålægges vaskbart gulv eksempelvis linoleum eller lignende. Individuel fitness har udviklet sig meget i løbet af de senere år. Der er en tendens til at træningen foregår mere og mere på hold, samtidig med at målgruppen er blevet langt bredere, således at brugerne nu kommer fra alle aldersgrupper fra børn til ældre. Indoor cykling Til Indoor cykling skal der afsættes et lokale på 100 m2. Der skal være podie til instruktørcykel samt et lydanlæg af god kvalitet. Lokalet skal være forsynet med ordentlig ventilation. Indoor cykling har vist sig at være en aktivitet, der er yderst holdbar, hvor kombinationen af musik, cykling og pulstræning tiltrækker mange brugere. Streetområde Sammen med de øvrige fitnessområder, der er beskrevet i ovenstående, etableres der et stort streetområde, som skal være udgangspunkt for en række aktiviteter: BMX Skating rulleskøjter Parkour (En idræt, hvor det drejer sig om at overvinde alle elementer for at komme fra A til B) ACT (står for Advanced Circuit Training, altså en træningsform, der via gentagne, intensive øvelser styrker kondition, smidighed og styrke) Hiphop Bouldering (Bouldering er klatring på en lav væg, typisk 3-4 meter. Der klatres uden sele, men i stedet bruger man madrasser til at falde på) Området opbygges af fleksible moduler, der kan flyttes således, at de giver mulighed for at området kan forandre karakter, i forhold til hele tiden at kunne skabe nye muligheder og udfordringer. I området skal der være et mindre gulv areal, der kan bruges til dans samt en DJ-stand. Et fast modul i opbygningen skal indeholde en stor softmåtte, som kan bruges ved indøvning af jumps m.m. Rundt om området skal der etableres hvilepladser, som kan bruges til hvil samt tilskuerpladser. Anlægget skal have såvel nationalt som internationalt niveau. Målgruppen her er oplagt børn og unge, men streetkulturen er under stor udvikling og skaber nysgerrighed også for voksengruppen. Mange af elementerne, hvor der arbejdes meget med styrke og balance, vil på sigt kunne være gavnlige også for andre målgrupper. Indendørsareal: 1000 m2 Udendørsareal m2 I disse sale vil der kunne etableres aktivitet for alle aldersgrupper: fødselsgymnastik, mor/far/barn træning, børnedans, Hiphop, fitness boksning, Pilates, yoga, ryg- og knæhold, ældregymnastik. Det er især sale af denne størrelse, der honorerer de nye tendenser, der ses på idræts og motionsområdet. Salene vil også have funktion som møderum.

7 Springgymnastik Centralt i bygningen skal der placeres et moderne springcenter, som har mulighed for at aktivere minimum to hold samtidigt. Der skal dermed være to selvstændige springfaciliteter med grave trampoliner og springbaner. Det ene af de to anlæg skal evt. kunne overdækkes og bruges til andre formål. Eventområde I den store hal etableres der et fleksibelt eventområde, som kan bruges til mange forskellige formål. Hele området belægges med et normalt gummigulv, der kan bruges til flere forskellige formål. Springgymnastikkens udvikling har gjort disse elementer nødvendige i forhold til at udvikle udøverne optimalt. Brugerne vil være den almindelige foreningsidræt, men faciliteterne vil også, når de ikke bruges af gymnastikforeningerne, kunne bruges af husets brugere i forhold til individuel træning, hvor der tilknyttes en springmester, som det kendes fra svømmehaller. Arealbehov: 2500 m2 Rytmisk gymnastik I sammenhæng med springfaciliteterne placeres der en rytmesal på min. 500 m2. Rytmesalen skal være udstyret med spejlvægge og lydanlæg af god kvalitet. Rytmesalen vil med sin størrelse være det nødvendige supplement til fitness og dansesalene. Her vil der være plads til større hold og traditionelle rytmiske gymnastikhold. Øvelokaler til musik Der skal etableres 20 stk. øvelokaler til musik. Disse forestilles etableret i flytbare enheder, som en form for pavilloner eller containere. Lokalerne skal variere i størrelse men tage udgangspunkt i en grundstørrelse på 30 m2. I sammenhæng med disse lokaler etableres der et mindre lydstudie, som kan bruges af de grupper, der benytter øvelokalerne. Lokalerne skal placeres i nær forbindelse med café og en lille scene, hvor brugerne kan præsentere deres musik. Lokalerne vil kunne bookes af alle lokale musikere, bands, med mere, og vil være med til at skabe et liv og en mangfoldighed i brugerne. Den kulturelle synergi, der er mellem idræt, bevægelse og musik, vil kunne udfoldes i huset på forskellig vis. Gulvarealet forventes at blive omkring 350 m2, da det forventes at lokalerne kan stilles ovenpå hinanden. Området skal etableres således, at der kan etableres min. 8 små five a side baner på 11 x 20 m ved hjælp af en bande- og netløsning, således at bolden aldrig kommer ud af spil. Disse baner er tænkt til den voksende målgruppe af personer, der gerne vil spille fodbold på en ny og tilgængelig måde. Banerne skal både kunne bruges af foreninger og af selvorgansierede, der ønsker at booke en bane og spille 3><3, 4><4 eller 5><5 fodbold. Ved at sammenlægge eller opdele banerne yderligt vil de udover fodbold være ideelle til hockey, streetbasket, bordtennis med mere. Der vil således også kunne etableres en normal håndboldbane på 20 x 40 meter. Ved opsætning af et fangnet skal området også kunne bruges til golf træning ved etablering af en driving range. Som det er beskrevet vil eventområdet blive meget fleksibelt og multianvendeligt. Det skal således kunne variere fra 2000 m2 til 6000 m2 alt efter, hvilket formål det skal bruges til det. Udover sport og kultur vil området også kunne bruges til messer og konferencer. Den store multianvendelighed, som området får, vil tilfører byen et nyt element, hvor kun fantasien sætter grænser for idéerne. Udendørsanlæg Udendørsidrætten bliver mere og mere central for vores idrætsmønster. Vi opholder os mere og mere inde, når vi er på arbejde og i skole. Dermed bliver behovet for at komme ud og opleve den friske luft og naturen mere og mere central for os i vores hverdag. Med et udeareal på 10 hektarer og den direkte sammenhæng med de udendørs faciliteter ved Dronningborg Hallen og en direkte adgang til naturen har Mejetærskerfabrikken optimale muligheder for at skabe de bedste muligheder for udendørs idræt og rekreation. Indretningen og planlægningen af udearealet og sammenhængen med de indendørsfaciliteter bør derfor havde en yderst central placering i etableringen af huset og området. Området skal spænde over aktiviteter som golf, udendørs fitness, basket, petanque, leg for både børn og voksne, cykling, barnevogns fitness, løb, picnic, grillpladser, sneaktiviteter med mere. Hele udendørsområdet skal fungere som et frit tilgængeligt område, hvor folk kan komme, når det passer dem, men vil også være udgangspunkt for organiseret aktivitet.

8 Som eksempler på elementer kan nævnes: I udearealet etableres der en centralt beliggende plads, der kan fungere som udgangspunkt for cykling og løb. Fra denne plads skal der være direkte adgang til en oplyst løbesti, som rammer hele anlægget ind. Løbestien bør have en længde på omkring 3 km. Løbestien skal være etableret med ur således at stien kan bruges til test m.m. Om vinteren, hvis der er sne laves der langrendsløjpe. Ved pladsen skal det være muligt at vaske cykler tanke vand med mere. Pladsen eller dele af den skal kunne overdækkes, således, at den kan fungerer året rundt. Pladsen skal være forsynet med lydanlæg. Pladsen bør have et areal på 300 m2. Fra området skal der etableres forbindelsesstier til andre funktioner som skole, øvelsesterrænet, andre idrætshaller, fjorden med mere. Der skal være flere rekreative områder: nogen med grillpladser og stole og bænke andre indrettet som moderne sansearelaer, hvor brugerne mødes af forskellige stemninger, der virker motiverende og aktiverende. Udover disse elementer skal der etableres forskellige naturlige elementer der animere folk til at bevæge sig i det udendørs område på forskellig vis. Flere af de indendørs elementer skal have en naturlig fortsættelse ud i det fri således, at det bliver naturligt at gå fra inde til ude og omvendt. Et oplagt eksempel er hele street og unge området. Dette stiller krav om, at facaderne i de gamle værkstedsbygninger bliver åbnet op, således at bygningerne bliver mere transparente og invitere brugere indenfor og skaber en naturlig sammen - hæng mellem de udendørs- og de indendørsaktivitetsområder. Ankomstareal, Café og køkken Ved hovedindgangen skal placeres husets samlende hjerte med køkken og café. Dele af dette område skal være muligt at opdele eller bruge som mødelokaler kan være mindre glasbure. Området skal også indeholde reception, som har en direkte adgang til et mindre receptionskontor. Køkken: inkl. køl og depot: 200 m2 Reception, café og møde lokaler: 300 m2 Omklædningsfaciliteter I direkte kontakt med ankomstarealet anbringes der omklædningsfaciliteter. Disse indrettes med skabe, som det kendes fra svømmehaller med stor kvalitet og funktionalitet. I omklædningsarealet skal desuden være kabiner, som sikrer, at alle målgrupper har en ordentlig adgang til omklædningsfaciliteter. I alt 500 m2. Administration Til administration er der brug for et kontorområde på ca. 300 m2. Dette område skal også indeholde mindre mødelokaler, der både kan fungere til interne møder og til kunde/gæste møder, hvor der kan laves individuel vejledning med mere. Depot Der skal rundt i hallerne etableres flere mindre depoter til de forskellige funktioner. Derudover skal der være et centralt depot, som kan servicere flere funktioner. Der vil desuden være brug for at have flere udendørs depotrum eksempelvis i containere. Samlet depotbehov min m2 Generelt Imellem de forskellige elementer skal der indrettes aktive og rekreative hjørner og pladser, der kan fungerer som venteområder, tilskuerpladser og indbyde til fællesskab og social interaktion. Der skal tages højde for, at de mange målgrupper, der vil være i huset, har forskellige behov. Det skal opfattes naturligt at opholde sig i huset uden noget andet formål end at være der. Der skal være steder, hvor der kan spilles backgammon, hvor det er naturligt for mødregrupper at sludre, og hvor brugerne kan look and see, blive begejstret og inspireret. Vi har bevidst udeladt at inddrage atletikfaciliteter, da byrådet har besluttet at opfører dette andet sted i byen. Hvis det ønskes, er der gode muligheder for at se på, hvordan en placering i Mejetærskerfabrikken kunne være et alternativ til denne beslutning.

9 Rumskema Område Antal m 2 Pris pr. m 2 Etableringspris 1 Motorikland Fitness- og dansesale Individuel fitness Indoor cykling Streetområde Indendørs Udendørs Springgymnastik Rytmiskgymnastik Øvelokaler til musik Lydstudie Eventområde Udendørsanlæg Plads løbesti 3 km - Udvikling af rest areal 11 Ankomstareal, café og køkken Reception 50 - Café - mødelokaler Køkken Omklædningsfaciliteter Administration Depot Indendørs Udendørs Sprinkling Udvendig - traktor m.m Opgradering af udvendig ankomstareal Facadeændringer Total bygnings renovering Projektering + arkitekt mm Inventar 12 %, da der er noget der følger med fra RgF Køb af bygninger Total investering

10 Organisation og drift Mejertærskerfabrikken købes og ejes af en erhvervsdrivende fond, som enten etableres til formålet eller ved, at den fond, der i dag ejer Foreningshuset, omdannes således, at den kan stå bag et DGI-hus. Bestyrelsen i fonden sammensættes f.eks. ved at DGI-huse og haller udpeger tre medlemmer, idrætten og kulturen i byen udpeger ligeledes tre medlemmer og kommunen udpeger et medlem. Det er vigtigt at bestyrelsen tilsammen har kompetencerne til at lede et hus, der kan leve op til de store ambitioner for stedet. Ved at lægge driften under en erhvervsdrivende fond sikres det, at der ikke kan trækkes penge ud af fonden, og at et evt. overskud derfor skal bruges inden for fondens formål. En alternativ organisering kunne være, at det er en investor, som ejer bygningerne og området, og at fonden driver den del af bygningerne og arealet, der bruges til de formål, der ligger inden for idræt og kultur. Hvilken af de to modeller, der vil være den mest fordelagtige, vil kræve nærmere analyser. Randers gymnastiske Forening har gennem deres drift af Foreningshuset vist, at de på alle områder lever op til, at kunne skabe det nødvendige liv og en bæredygtig økonomi for et DGI-hus. Det vil derfor være naturligt, at foreningen, ligesom det i dag gælder for Foreningshuset, står for den daglige drift. Som det fremgår af det opstillede driftsbudget, er det en forudsætning, at Randers Kommune køber et antal timer i de forskellige enheder i huset, som kan stilles til rådighed overfor idræts- og kulturlivet i Randers. Antallet af timer vil variere i forhold til den enkelte funktion. Eksempelvis vil det være naturligt, at øvelokalerne til musik stilles til fuld rådighed for borgere i kommunen, mens eventområdet i langt højere grad skal drives via kommerciel aktivitet. De timer, som kommunen køber, vil indgå på helt lige vilkår med andre timer, der indgår i den kommunale fordeling af faciliteter til kultur og idræt. Denne lejeaftale med Randers Kommune bør være langsigtet, således at driften sikres en ordentlig stabilitet. Finansieringsforslag Finansieringsforslaget er lavet med udgangspunkt i, at det er en selvstændig fond som ejer grund og bygninger, der kan også være andre muligheder, såsom, at det er kommunen eller en investor, som ejer bygninger og grund og herefter udlejer til en fond, som udelukkende fungerer som driftsoperatør. Forslaget til finansiering er baseret på, at Randers Kommune betaler et anlægstilskud på 20 mio. kr., at der kan opnås tilskud fra fonde og andre så som idrætsorganisationer med mere på 13 mio. Der har i denne indledende fase været en positiv dialog med Lokale og anlægsfonden. Det forventes, at det er muligt at frasælge en del af grunden til andre formål, der tænkes her på den del af grunden, der ligger længst imod vest. Der er fra den investor, som ejer den anden del af fabriksgrunden udtryk interesse for et sådant køb. Dette betyder, at der resterer et finansieringsbehov på , som enten skal lånefinansieres eller finansieres via indskud fra en investor. Den videre dialog med diverse investorer samt Randers Kommune vil afdække, hvilken finansiering der vil være mulig og den mest fordelagtige, for at kunne realisere etableringen. Randers kommune Fonde Andre Salg af del grund område Låne finansiering Total De timer, som der ikke stilles til rådighed via kommunens køb af timer, er det husets opgave at skabe aktivitet i på forretningsmæssige vilkår. Der vil dog i flere af de faciliteter, der indgår i huset, samtidig kunne være foreningsaktivitet og anden aktivitet, det gælder f.eks. for fitness- og streetområdet. Der er således også tænkt, at springområdet skal kunne rumme mere en et hold af gangen. Huset vil således blive et hus, der spænder mellem musik, kultur, idræt, motion og sundhed, hvor konceptet vil være, at huset skal være tilgængeligt for alle både organiserede og selvorganiserede, men også borgere, der bare har lyst til at opholde sig et sted, hvor man altid er velkommen, hvor nye idéer kan blive til virkelighed og fællesskaber kan opstå og næres. Vores beregninger viser, at der vil komme minimum besøgene i huset om året, hvilket kan sammenlignes med antal besøgene i Randers Regnskov. Som det flere gange i dette ideoplæg fremgår, så er der naturlige synergier til hele idrætsområdet omkring Dronningborg Idrætscenter. Det er for os oplagt, at det undersøges og overvejes, hvorvidt driften af dette område og faciliteter kan indlægges i driften af DGI-huset. Vi har dog i dette oplæg ikke inddraget denne drift for at give et retvisende billede af, hvad det koster at drifte et DGI-hus i den gamle Mejertærskerfabrik. Men det er oplagt, at en sammenlægning af driften vil kunne have både økonomiske og driftsmæssige positive effekter. DGI-huset bliver en del af DGI-husene i Danmark, som i samarbejde hele tiden prøver at være et skridt foran i forhold til drift, aktivitet og indhold. Dette vil blandt andet give mulighed for at benchmarke med andre huse og på den måde give optimale betingelser for huset. 10

11 Driftsbudget Indtægter Køb af timer Randers kommune (IDRÆT) Køb af timer Randers kommune (MUSIK) Lejeindtægt foreninger lejeindtægt musik Leje for kommerciel aktivitet RgF Anden udlejning til skoler, inst og private Leje af café RgF Leje af udviklingsafdeling Reklame/andet Indtægter i alt Udgifter 2010 Køb af administration + rengøring RgF El, vand og varme Forsikringer Vedligeholdelse Nyanskaffelser Udgifter i alt Kommentarer Driftsbudgettet er baseret på, at Randers Kommune samlet i alle de faciliteter, som huset indeholder køber timer om året, som stilles til rådighed overfor idrætsforeningerne. Derudover betaler Randers Kommune et årligt driftstilskud til driften af de 20 musik øvelokaler på Lejeindtægten fra idrætsforeningerne er baseret på, at foreningerne betaler efter Randers ordningen. Lejeindtægten på øvelokalerne er baseret på, at der kan øve 4 bands i hvert lokale, og at hver udøver betaler en leje på 200 kr. pr. måned. Samlet betaler RgF årligt en leje på for at kunne sælge de resterende timer i huset til kommerciel aktivitet samt for leje af caféen. Skoler, institutioner, erhvervsvirksomheder med mere er sat til årligt at kunne bidrage til driften ved køb af timer for kr. I salgsdokumenterne for salg af fabrikken fremgår det, at sælger betinger sig at kunne leje den nuværende udviklingsafdeling i en fremtidig periode. Lejen for dette er sat til årligt. For at RgF forestår den daglige drift og rengøring med mere, betaler huset foreningen 2, 2 mio. kr. Driftsresultat før afskrivninger Afskrivninger og renter* Resultat *er baseret på at 27 mio. kr. skal forrentes med 8 % 11

12 Perspektivering Det er torsdag eftermiddag kl og jeg er på vej fra arbejde til Mejertærskerfabrikken. Det har været en lang dag på kontoret med stillesiddende arbejde. Jeg trænger virkeligt til at komme ud i den friske luft og være aktiv. Jeg har aftalt med Søren og Anders, at vi skal mødes kl til en omgang mandemotion. Da jeg kører ind på p. pladsen ved fabrikken, må jeg lede lidt efter en fri parkeringsplads, mens jeg hele tiden skal passe på børn og unge, der fræser af sted på deres skateboards og rulleskøjter. Jeg fanger tasken på bagsædet og skynder mig ind i omklædningsrummet, hvor jeg mødes af den velkendte duft, der er en blanding af sved og diverse parfumer. Vi har aftalt, at vi inden vores faste træning på holdet: Udendørs mandehørm skal nå at løbe en enkelt runde på 3 km. ruten. Hej Svend lyder det fra Søren og Anders, da vi samles på opvarmningspladsen foran DGI-huset. Fra højtaleren spilles der Bruce og hurtigt er humøret højt og arbejdsdagen glemt. Løbeturen foregår i stille og roligt tempo langs med den gamle bane, forbi agility banen, op omkring fodboldbanerne, hvor vi må stoppe en kort stund, da Søren lige skal sige hej til hans datter Sara, der spiller fodbold. Da vi trænede i vinter foregik en del af træningen indendørs, men i dag, hvor foråret endeligt har vist sig, skal alt træning foregå på den anlagte ACT-bane. Jeg sveder helt vildt og det er super hårdt hvem delen har sagt, at det her er sundt. Efter et velfortjent bad og den obligatoriske tur i sauna, er der brug for at få fyldt væskedepoterne op. Vi sidder i caféen og er godt tilfredse med os selv. Pludselig bliver vi forstyrret af højt musik, fra den lille scene, hvor en flok unge, spiller en form for eksperimenterende fuglekvidder. Det lyder noget anderledes, og det er mest forældrene, der sidder ved bordet foran os, der klapper. Fra caféen kan vi følge med i det meste, der foregår i fabrikken, - der er gang i rigtig mange menneske: Der er børn, der leger i en mærkelig form for trampolin, der er et hold gymnaster, som klart er ved at ligge sidste hånd på deres opvisning, og i en af de mange sale er en gruppe ældre, der danser noget bevægelsesdans, som for mig ligner en mellemting mellem hiphop og jive. Lige meget, hvor blikket falder, er der aktivitet eller folk, der bare sidder og nyder sig selv eller deres nærmeste. Inden jeg går ud til bilen, skal jeg lige have meldt mig til MTB-cross på søndag, - hold op, hvor er det nemt, når det hele foregår via de opstillede touch skærme. Telefonen spiller: return to sender, det er en SMS fra Mette husk lige at tage mad med hjem fra salatbaren. 12