VEU-center Aalborg/Himmerland. Onsdag d. 21. november 2012

Transkript

1 VEU-center Aalborg/Himmerland Onsdag d. 21. november 2012

2 VEU-Center Aalborg/Himmerland organisation Bestyrelse AMU Nordjyllands bestyrelse Centerråd Bestyrelsesmedlemmer fra skolerne VEU-udvalg Uddannelsesansvarlige fra skolerne Sekretariat Konsulentgruppe: Én indgang Fælles markedsføring Koordinering af den opsøgende indsats AMU/FVU: Udvikling af kontaktformer og metoder til styrkelse af FVU og AMU/FVU Regionalt samspil: Beskæftigelsesindsatsen. Individuel vejledning og øvrige tiltag i samarbejde med jobcentre og a- kasser Tværsektoriel udviklingsgruppe RKV: Model for samspillet på RKV/IKV for VEU- Centret. Fælles uddannelse af faglærer eog konsulenter. Ensretning af gennemførsel. VEU-center Aalborg/Himmerland består af uddannelsesinstitutionerne AMU Nordjylland (ansvarlig), Tech College Aalborg, Aalborg Handelsskole, VUC Nordjylland, SOSU Nord, Erhvervsskolerne Aars og Nordjyllands Landbrugsskole

3 VEU kursusudbud 14 efteruddannelsesudvalg (brancher) Ca. 150 FKB ere (fælles kompetencebeskrivelser) Ca AMU kurser (Arbejdsmarkedsuddannelser)

4 Konsulentgruppe Socialfondsprojekt: Samarbejde og partnerskab Fælles CRM system Koordinering af vejledningsaktiviteter, messeaktiviteter, opsøgende indsatser, videndeling m.m. Brancherettede kampagner

5 Fælles CRM system

6 VEU kampagner Foreløbig kampagneoversigt: Opstart Kampagne Målgruppe/indhold Ansvarlig Sep 2012 Voksenlærlinge Ufaglærte o. 25 år. Landsdækkende kamp. Bliv klædt på. 3F, HK, DK Metal og Dana VEU Okt 2012 RKV Landsdækkende VEU kampagne. FremKom2 VEU Nov 2012 Jobrotation Seminar afholdes d. 21. november Udviklingsgruppen regionalt samspil VEU Nov 2012 Byggeri Branche i vækst. Opkvalificering, tværfaglighed og brancheskift. 3F og Dansk Byggeri AMU + TECH Nov 2012 Oplevelse Branche i vækst. Kampagne udvikles i samarbejde med VisitNordjylland AH + AARS Jan 2013 Komp.fonde Midler bliver ikke udmøntet. Fx Handel/transport/service. PensionDanmark VEU Feb 2013 Detailhandel Stigende andel ufaglærte. Stor forskel på underbrancher. HK samarbejde AH + AARS Apr 2013 Ernæring Kompetenceudvikling af personalesiden og kvalitetsudvikling af tilbuddene. AARS + SOSU Maj 2013 FVU Virksomhedsrettet gennemførsel af screeninger og FVU-undervisning VUC Sep 2013 Lederudd. Grundlæggende lederuddannelse i byggeri/transport med særligt behov (FremKom2) VEU Kampagneoversigten er dynamisk både i forhold til målgrupper og tidspunkter for gennemførelse.

7 VEU kampagne 1: Voksenlærlinge Tid: September 2012

8 VEU kampagne 2: RKV Tid: Oktober 2012

9 VEU kampagne 3: Jobrotation Tid: November 2012

10 VEU kampagne 4: Byggeri November 2012 Uger pr person 5 3,6 4 3,0 3,3 3,1 Uger pr person 4,8 5 4,6 3,9 4 3,5 3 2,2 2,2 0 Privat service 1 0 Offt. brancher 1 Vidensservice 2 It og medier 2 Finans og ejendom Aalborg Kommune 2,4 2,4 Hotel og restaurant Region Nordjylland 3 Landbrug mv Beskæftigelsesregion Nordjylland Transport 3 jobcentre Handel Analyse af B/A Offentlige brancher efteruddanner mest bygge og anlæg og handel mindst Bygge og anlæg 3F 2 VEU centre Industri Dansk Byggeri Ukendt/uoplyst Tid:

11 VEU kampagne 5: Kompetencefonde Tid: Januar 2013

12 Case: Bygge/anlægsbranchen

13 Case: Byggeboom

14 Case: Byggeprojekter

15 Case: FremKom 2 På den positive side fremhæver virksomhederne en stigende offentlig efterspørgsel. På den negative side har finanskrisen medført en generel nedgang i aktivitets-niveauet hos byggevirksomheder og støtteerhverv samtidig med, at en markant international konkurrence på arbejdskraft presser priserne. Eksperterne peger på, at der inden for de seneste par år er sket en stigning i kompleksitet i byggeprojekter som følge af miljø- og byggeregulativer. Det kræver opkvalificering af medarbejderne. Samtidig peger eksperterne også på, at behovet for faglært arbejdskraft generelt vil stige, mens behovet for ufaglært arbejdskraft vil falde. Eksperterne anfører, at særligt to rammebetingelser vil tegne arbejdskraftsituationen i byggebranchen fremover: For det første vil der være udfordringer med at skaffe faglært arbejdskraft inden for specifikke faggrene (fx murer og tømrer) grundet manglende praktikpladser til studerende. Derudover peger eksperterne også på, at en relativ stor andel af medarbejdere inden for de næste 5-10 år går på pension.

16 Case: Arbejdsstyrkeanalyse Offentlige brancher efteruddanner mest bygge og anlæg og handel mindst Uger pr person ,4 2,4 3,6 2,2 2,2 3,0 3,3 3,1 4,6 3,5 4,8 Uger pr person 3, Ukendt/uoplyst Landbrug mv Industri Bygge og anlæg Handel Transport Hotel og restaurant It og medier Finans og ejendom Vidensservice Offt. brancher Privat service

17 COWI analyse Baggrund for analysen Det kan blive en udfordring at skaffe tilstrækkelig med kvalificeret arbejdskraft til bygge- og anlægsbranchen i de kommende år. Det kan skabe flaskehalse på arbejdsmarkedet i stedet for mere beskæftigelse. Derfor belyses behovet for arbejdskraft indgående i denne analyse. Følgegruppen Er særligt sammensat så der er personer fra et bredt spekter af organisationer der kender til bygge og anlægsområdet og som samtidig kan have bud på, hvordan den fremtidige udfordring løses. Følgegruppen kommer med kommentarer til analysen, som Beskæftigelsesregionen kan bruge i dialogen med konsulentfirmaet der laver analysen. Det er målet, at resultaterne efterfølgende kan være med til at bringe relevante aktører sammen, om at håndtere og løse den skitserede udfordring, så resultatet bliver øget beskæftigelse frem for mangel på arbejdskraft. Analysen offentliggøres i januar F Beskæftigelsesregion Nordjylland Dansk Byggeri Analyse af B/A Aalborg Kommune 2 VEU centre 3 jobcentre Region Nordjylland

18 Case: Regionalt møde mellem 3F og skolerne Mødet afholdtes d. 12. oktober 2012 Deltagelse af lokale repræsentanter fra 3F Og repræsentanter fra regionens fire bygge/anlæg skoler Åben dialog omkring mulige indsatsområder Mødet resulterede i en række konkrete handlingsforslag Nu: Videndeling, planlægning og implementering

19 Case: Projekt rørlæggeren i Hobro

20 Case: Projekt rørlæggeren i Hobro 3F Mariagerfjord udvælger bruttogruppe efter kendskab til medlemmer Medlemmerne kontaktes personligt, hvor de introduceres for tilbuddet og bliver informeret om, at der er mødepligt til informationsmøde om uddannelsesforløbet På informationsmødet gives nærmere information om forløbet, og medlemmerne tager stilling til deres deltagelse De ledige træffer selv deres valg, men først når de har deltaget i informationsmødet, så valget træffes på det bedst mulige grundlag Cirka frafald af 50 % fra bruttogruppen (Afdelingsformand John Hansen)

21 Case: Projekt rørlæggeren i Hobro Artikel i dagbladet Nordjyske (14. september 2012):

22 Case: Projekt rørlæggeren i Hobro TV-indslag, TV2-Nord (2. oktober 2012):

23 Spørgsmål?