Samarbejdsaftaler på kulturområdet Arbejdsgruppe under Sundheds- og kulturforvaltningen
|
|
- Lilian Juhl
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Samarbejdsaftaler på kulturområdet Arbejdsgruppe under Sundheds- og kulturforvaltningen Oversigter, kulturpolitiske mål, forslag til nyt koncept og proces for implementering Januar
2 Indhold Opsummering... 3 Status aftalerne og deres indgåelse og opfølgning...3 Forslag nyt aftalekoncept...4 Forskel på det nuværende og det foreslåede koncept...5 Selvejende kulturinstitutioner og Aalborg Kommune... 6 Kulturinstitutionerne og kommunale tilskud...6 Kommunalfuldmagten...6 Samarbejde, råderum og styring...6 De nuværende samarbejdsaftaler... 7 Nuværende samarbejdsaftaler, Kommunale driftstilskud, Dokumentation og krav ift. aftalerne...9 Den politiske involvering i aftalerne Anbefalinger Kulturpolitiske mål i Aalborg Kommune Kulturpolitiske mål og forventningsafstemning Anbefaling Forslag til nyt koncept for samarbejdsaftalerne Samarbejdsaftalernes formål Kulturpolitik og samarbejdsaftaler Den politiske proces og samarbejdsaftaler Indgåelse af aftale Opfølgning på aftale Aftalens udviklingsdel Aftalens driftsdel Mere om nøgletal, besøgstal og aktivitetstal Bilag til aftalerne Forslag til proces for realisering af nyt koncept Dialog om konceptet Udmøntning af konceptet
3 Om notatet Der er et politisk og administrativt ønske om at udvikle samarbejdsaftaler på kulturområdet. De skal i højere grad medvirke til at realisere kommunens kulturpolitiske mål, styrke grundlaget for at følge aftalens realisering og styrke muligheden for styre og prioritere på kulturområdet 1. Det vil bl.a. sige, at samarbejdsaftalerne i højere grad skal understøtte mål- og resultatopfyldelse. En arbejdsgruppe er blevet bedt om at redegøre for følgende: At skabe overblik over bl.a. nuværende aftaleholdere, deres tilskud, tidspunkt for kontraktindgåelse og fornyelse og kontrakternes indhold. At udpege elementer i kulturpolitikken, som er relevante ift. aftaler, herunder inddrage overvejelser om aftaleholdernes forskellighed. At udvikle nyt koncept bl.a. med fokus på aftalernes opbygning, kobling til kulturpolitikken, mål, administrative årshjul, armslængdeprincippet og formelle forhold. At foreslå en proces for implementering af ny kontrakt, herunder politisk beslutning og implementering, og inddragelse og dialog om nyt koncept med kontraktholderne. Notatet afspejler kommissoriet med følgende afsnit: Opsummering (side 3) Selvejende kulturinstitutioner og Aalborg Kommune (side 6) De nuværende samarbejdsaftaler (side 7) Kulturpolitiske mål i Aalborg Kommune (side 10) Forslag til nyt koncept for samarbejdsaftalerne (side 11) Forslag til proces for realisering af nye aftaler (side 15) Opsummering Opsummeringen er et udtræk af centrale nedslag i notatet. Status aftalerne og deres indgåelse og opfølgning En samarbejdsaftale indgås af kommune og større foreningsdrevne eller selvejende kulturorganisationer 2, der modtager over 0,5 mio. kr. årligt i kommunalt tilskud. Det er en aftale mellem to (eller flere) selvstændige juridiske enheder, og bygger på gensidig interesse i aftalen. Aalborg Kommune har p.t. aftaler med 13 store kulturaktører i Aalborg Kommune. De kommunale tilskud varierer og udgør mellem 13 og 78 % af aktørernes budget. 1 Jf. Kommissorium, som er forelagt Sundheds- og kulturudvalget i august Når der i det følgende bruges benævnelser som aktør, institution, selvejende e.l., så er det i betydningen større foreningsdrevne eller selvejende kulturorganisationer. 3
4 Aalborg Kommune indgår bl.a. aftaler for at støtte og anerkende aktørens værdi og betydning for Aalborgs kulturprofil, og med respekt for kulturaktørens autonomi. Der ligger en politisk prioritering bag tilskuddets størrelse og tildeling, og aftalerne godkendes politisk. Kulturaktøren afleverer forskelligt dokumentation som opfølgning på aftalen. Der er politisk deltagelse i bestyrelser, men der er ikke stor tradition for en tæt politisk involvering i aftaleformulering mm. Der er dog ikke noget til hinder herfor. Aftalerne bygger i varierende grad på kulturpolitiske mål og økonomiske nøgletal, besøgstal mm. og følger individuelle kadencer. På det administrative niveau er der løbende kontakt med aftaleholderne dialog, sparring, tilsyn mm. Aftalerne skal også kunne fungere som styringsværktøj internt i kommunen og i kulturinstitutionerne, og åbne for øget politiske involvering. Administrativt skal der fortsat være løbende dialog og opfølgning på aftalens udvikling og drift. Der foreslås et koncept med en stringent struktur, der tydeligt viser, at aftalernes står på to ben: udvikling og drift, jf. figuren. Forslag nyt aftalekoncept Aftaler skal i højere grad fungere som et styringsværktøj i dialogen og samarbejdet mellem kommune og aktør. Derfor foreslås det, at kommunale kulturpolitiske mål skal være obligatorisk afsæt, og at alle aftaleholdere skal aflevere oplysninger om besøgstal, aktivitetstal og økonomiske nøgletal til kommunens ledelsesinformation efter fast model. Det foreslås også, at årsberetningen indgår i de politiske drøftelser, bl.a. i budgetlægningsfasen og at de økonomiske nøgletal indgår i SUNvirksomhedsrapporteringen. samarbejdsaftale udvikling drift Udviklingsdelen har særligt fokus på kommunens og aktørens aftale om at realisere relevante kulturpolitiske mål, arrangementer, opgaver mm. Udviklingsdelen følger en fælles skabelon, men indholdet formuleres individuelt i dialog mellem kommune og aktør. Driftsdelen har særligt fokus på aftalens administrative og økonomiske forhold, herunder krav om besøgs-, nøgle- og aktivitetstal som ledelsesinformation. Driftsdelen følger en fælles skabelon og indeholder diverse hjælpeværktøjer. Samarbejdsaftalen kan vedlægges bilag ved behov fx ved justering af mål. 4
5 Det foreslås, at kulturpolitikken og samarbejdsaftaler følger samme kadence, for at sikre at aftalerne bygger på aktuelle politiske mål mm. En parallelitet vil indebære politisk beslutning og at nuværende aftaler opsiges eller forlænges. Det foreslås også, at der igangsættes en proces dels for dialog med relevante kulturledere og dels for udmøntning af et nyt koncept. Forskel på det nuværende og det foreslåede koncept Sammenligningen her viser bl.a. hvad det nye i forslaget er: Sammenligning af det nuværende koncept og forslag til nyt Fokus Det nuværende koncept Det nye i forslaget til nyt koncept Formalia Kommunalfuldmagt, adm. forskrift nr. 26 Aftalernes formelle grundlag tydeliggøres, fx de politiske / administrative roller Struktur Et samlet dokument, et flet af mål, formalia, drift mm. En mere stringent struktur, opdelt i udvikling og drift Værdier Udvikling, samarbejde, armslængdeprincippet mm. Øget fokus på politisk indflydelse og målog resultatopfyldelse Kulturpolitiske mål mm. Kulturpolitiske mål kan inddrages Kulturpolitiske mål skal inddrages og politisk forventningsafstemning øges Politisk kobling Temadrøftelser for hhv. museer og zoo, musik og scenekunst. I bestyrelsesarbejde, i dialog mm. Nøgletal og aktivitetstal fremlægges til de indledende budgetmøder. Øget dialog mellem politisk niveau og aktør ved behov ved indgåelse og opfølgning af aftaler mm. Gyldighedsperiode Aftaler følger egen kadence Aftaler og kulturpolitik bør følge samme kadence Nøgletal og aktivitetstal Indgår, men ikke stringent. Indsamles efter fast model. Nøgletal og aktivitetstal operationaliseres konkret i forhold til hver enkelt aktør. 5
6 Selvejende kulturinstitutioner og Aalborg Kommune Kulturinstitutionerne og kommunale tilskud De selvejende kulturinstitutioner, der modtager kommunal støtte, udgør en stor del af de lokale kulturinstitutioner. De er bl.a. karakteriseret ved, at de har egne vedtægter og formål, de har en selvstændig og uafhængig ledelse, eget budget og er en selvstændig juridisk enhed. Ofte har de også en stærk lokal forankring med stærke rødder, og kan være baseret på lokalt indsamlede midler. En kommunes støtte til en kulturinstitution økonomisk vil være omfattet af forventninger og krav til tilskudsmodtageren. Jo større det offentlige tilskud er, jo mere omfattende vil tilskudsgiverens krav og forventninger typisk også være 3. Kommunalfuldmagten Kommunalfuldmagten regulerer kommunens mulighed for at påtage sig opgaver, som ikke er lovhjemlet og giver mulighed for, at kommunen kan stille visse ydelser til rådighed for borgere. Fx støtte til arrangementer eller aktører, som fremmer kommunens kulturliv. Kommunens tilskud skal gå til formål, der ligger geografisk i kommunen og er almennyttige. Kommunen skal føre tilsyn med de tilskud, den giver. Samarbejde, råderum og styring Aalborg Kommune indgår samarbejdsaftaler med de kulturinstitutioner, som modtager tilskud på over 0,5 mio.kr. om året 4. Aftalen handler bl.a. om at definere samarbejdet om bestemte mål og opgaver, og at sikre ejerskab og engagement i opgaveløsningen. Samarbejdsaftalerne handler også er også om at synliggøre krav og forventninger til mål- og resultatopfyldelsen. Aftalerne skal derfor også balancere modtagerens råderum med kommunens behov for at styre hvad pengene anvendes til, hvordan de forvaltes og hvilke resultater, der opnås. Aalborg Kommunes administrativ forskrift nr. 26 sætter kommunens rammer for indgåelse af aftaler med selvejende og foreningsdrevne aktører. Det indeholder bl.a. krav om, at aktøren har vedtægter, følger overenskomster og god forvaltnings- og bogføringsskik samt at tilskudsmodtageren skal aflevere regnskab, årsberetning og virksomhedsplan til kommunen. 3 Jf. også God ledelse i selvejende institutioner, Kulturstyrelsen, Jf. Aalborg Kommunes administrativ forskrift nr
7 De nuværende samarbejdsaftaler Nuværende samarbejdsaftaler, 2014 Det fremgår af skemaet nedenfor, at der i 2014 er 13 større kulturaktører med udviklingsaftale med Aalborg Kommune, og de fordeler sig på musik, teater, museer og øvrige kulturelle aktiviteter. Status over udviklingsaftaler på kulturområdet i 2014 Institution Aftaleperiode Aftalekreds Lovgrundlag KUNSTEN AK og KUNSTEN Museumsloven, kommunalfuldmagten Nordjyllands Historiske Museum Aalborg, Rebild og Mariagerfjord kommuner og NHM Museumsloven, kommunalfuldmagten Springeren AK og Springeren Kommunalfuldmagten Studenterhuset AK, Statens Kunstråds Musikudvalg og Studenterhuset Musikloven, Kommunalfuldmagten Skråen AK og Skråen Kommunalfuldmagten Musikkens Hus AK og Musikkens Hus Kommunalfuldmagten Symfoniorkestret AK, Kulturministeriet og ASO Musikloven, kommunalfuldmagten 1000Fryd AK og 1000fryd Kommunalfuldmagten Teater Nordkraft AK, Kulturministeriet, Statens Kunstråds Scenekunstudvalg og Teater Nordkraft. Teaterloven, kommunalfuldmagten Det Hem lige Teater AK og Det Hem lige Teater Kommunalfuldmagten Aalborg ZOO AK og Aalborg ZOO ZOO-loven, kommunalfuldmagten Huset AK og Huset Kommunalfuldmagten Aalborg Karneval AK og Aalborg Karneval Kommunalfuldmagten Oversigten viser, at det er forskelligt, hvornår aftalerne er indgået/udløber, og der er ikke parallelitet med kulturpolitikkens gyldighedsperiode som er
8 Flere har andre tilskudsydere end kommunen, som også er bestemmende ift. mål og opgaver osv. Det betyder også, at aftaler med kommunen i visse tilfælde skal i høring hos anden instans, det gælder fx på Teaterområdet og for Symfoniorkestret. Kommunale driftstilskud, 2013 Her er en oversigt over kommunale tilskud set i forhold til aftaleholdernes regnskab for 2013: Tilskud til aktører med udviklingskontrakt i 2013 Institution Kommunale tilskud netto Kommunale tilskud brutto Regnskab/udgifter Det kommunale tilskud, andel i % Netto Brutto KUNSTEN % 28 % Nordjyllands Historiske Museum % 29 % Springeren % 37 % Studenterhuset % 18 % Skråen % 13 % Musikkens Hus % 51 % Symfoniorkestret % 54 % 1000Fryd 6 Teater Nordkraft % 79 % Det Hem lige Teater % 78 % Aalborg Zoo % 26 % Huset % 60 % Karneval 8 De kommunale tilskud til kulturaktørerne varierer fra 0,5 mio. kr. til 28 mio. kr. årligt (brutto efter momsafløftning), og det kommunale tilskuds andel af regnskabet varierer fra 13% til 79%. Det er således forskelligt, hvilken tyngde det kommunale tilskud har. Aktørernes budgetter afhænger også af anden finansiering fx statslige tilskud, sponsorater, billetsalg, salg af merchandise og fundraising. Nedenfor er en oversigt over de statslige tilskud: 5 Musikkens Hus var ikke i fuld drift i 2013 hvorfor regnskab var væsentlig mindre end i et år med fuld drift. Derfor er der angivet samlede indtægter for Det forventede regnskab når musikkens hus er i fuld drift er ca mio. kr Fryd har først fået en udviklingsaftale i 2014, og er derfor ikke med i oversigten. Tilskuddet var kr. i Bruttobeløb er inkl. et statsligt tilskud til Aalborg Kommune på kr. 8 Karnevallet har først fået udviklingsaftale i 2014, og er derfor ikke med i oversigten. Tilskuddet var kr. i
9 Statslige tilskud til selvejende kulturaktører, der også modtager kommunalt tilskud Kulturaktør Statsligt bidrag Bidragets karakter 2013 Aalborg Symfoniorkester Statsstøtte, jf. lovgivning Aalborg Zoologisk Have Statsstøtte, jf. lovgivning Musikkens Hus Statsstøtte, jf. lovgivning Teater Nordkraft Statslig refusion Nordjyllands Historiske Museum Statsstøtte, jf. lovgivning Kunsten Statsstøtte, jf. lovgivning Huset Statslig honorarstøtte Musikforeningen Skråen Statslig honorarstøtte Det Hem lige Teater Studenterhuset Statsstøtte, jf. lovgivning 1000fryd Statslig honorarstøtte Springeren Aalborg Karneval 13 I alt Dokumentation og krav ift. aftalerne En aftale mellem Aalborg kommune og en kulturaktør understøttes af forskellige dokumenter: 9 Fusion af Jomfru Ane Teatret (etableret 1967) og Jako-Bole Teatret (etableret 1978) 10 Inkl kr. øremærket Huset som rytmisk spillested tal fryd har først fået en udviklingsaftale i 2014, og der foreligger derfor ikke regnskab for Springeren har først fået en udviklingsaftale i 2014, og der foreligger derfor ikke regnskab for
10 Status for dokumentation og krav ift. aftalerne en oversigt Element Bevillingsbrev Uddybning bl.a.: Udarbejdes af kommunen og sendes til kulturaktøren. Tilskuddet meldes ud årligt og udbetales typisk månedligt forud. Virksomhedsplan Udarbejdes af aftaleholder. Skal indeholde formål, aktuelle kvalitets- og kvantitetsmål, konkrete tiltag, fremtidsplaner, økonomi, nøgletal og evt. særlige vilkår. Skal udarbejdes min. 1 gang i hver byrådsperiode og forelægges politisk. Forskrift nr. 26 og samarbejdsaftalen Forskriften kræver bl.a., at aftalemodtagernes vedtægter er fyldestgørende, at god forvaltningsskik og overenskomster overholdes mm., at aftaler er tilknyttet en kontaktperson, og der er løbende dialog og tilsyn. Regnskab Udarbejdes af kulturaktøren og skal være revideret, bestyrelsesgodkendt og overholde god bogføringsskik. Afleveres årligt, senest 3 mdr. efter regnskabsafslutning. Regnskab forelægges udvalget. Årsberetning Udarbejdes af kulturaktøren, og tager afsæt i regnskab og virksomhedsplan. Den skal redegøre for status på mål, om vilkårene for tilskud er opfyldt, de økonomiske resultater, bemærkninger til regnskabet og nøgletal for aktiviteter og økonomi. Den afleveres årligt sammen med regnskab, og årsberetning og regnskab foreligges samlet for udvalget. Der er ikke krav om, at aftalerne skal baseres på kulturpolitiske mål. En vue over aftalerne viser dog, at de refererer til kulturpolitikken i varierende grad. Der er heller ikke krav om aftalens indgåelsestidspunkt og -længde eller aftalens struktur. Aftalerne er derfor forskellige i opbygning og indhold, bl.a. ift. dokumentationen af fx nøgletal, aktivitetstal samt mål- og resultatopfølgning. Den politiske involvering i aftalerne Der er ikke en formel proces for den politiske involvering i aftalernes forhandling og indgåelse. Det er et politisk valg om tilknytning skal være tæt eller løsere. Aftalerne er på budgettet, og budgettet prioriteres af byrådet. Aftalerne godkendes af Sundheds- og Kulturudvalget, og udvalget modtager diverse dokumentationer for tilskuddets anvendelse, bl.a. i forbindelse med årlige temamøder. Der er politisk repræsentation i de selvejende aftaleinstitutioners bestyrelse som er udpeget af byrådet. På administrativt niveau er alle aftaleholdere tilknyttet en kontaktperson, og der er løbende dialog, sparring, tilsyn mm. og evt. afvigelser fra aftalen følges op. 10
11 Anbefalinger Aftalerne indgås med store, betydende kulturaktører og aftalerne bidrager til at understøtte et rigt og varieret kulturudbud i kommunen. Aktørerne har andre forpligtelser end dem, der er formuleret i samarbejdsaftalen med Aalborg Kommune og de leverer en række dokumentation om deres virksomhed, aktiviteter og resultater. Aftaler bør derfor grundlæggende bygge på dialog og samarbejde, og det er vigtigt med en individuel tilgang. Aftalerne kan præciseres, fx ift. en mere stringent inddragelse af kulturpolitikken, større krav om målog resultatopfyldelse samt en tætter kobling til det politiske niveau. Der kan med fordel udvikles en fælles skabelon og et fælles niveau for aftalernes indhold og ramme. Kulturpolitiske mål i Aalborg Kommune Kulturpolitiske mål og forventningsafstemning Aalborg Kommunes gældende kulturpolitik er for , og derudover er der andre politiske indsatsområder og temaer på kulturområdet: Eksempler på kommunale kulturpolitiske mål og strategier mm. Kulturpolitikkens værdier og principper Vilje og vovemod mangfoldighed kort vej synlighed midlertidighed kvalitet i kunst og kultur samarbejde tværæstetik samspil mellem kultur, fritid og sundhed talenter og vækstlag helhed og vækst Kulturpolitikkens målsætninger I Aalborg kan man møde alsidig og nyskabende kunst og kultur på højt nationalt og internationalt niveau. Flere skal bruge kulturlivet. Kulturlivet skal involvere flere i at skabe kunst og kultur. Kulturpolitikkens seks indsatsområder Åbne og inviterende tilbud Nye kulturelle udtryk og samarbejder Kulturlivet i lokale miljøer Talenter Vækst i erhvervslivet Offensive fortællinger Andre relevante og aktuelle temaer, fx Skolereform Tværgående partnerskaber og samarbejder Politiske forventninger og krav kan også formuleres konkret i forhold til bestemte eller alle kulturaktører, som modtager over 0,5 mio. kr. Konkrete politiske forventninger mm. kan fx være ønsket om at fremme bestemte retninger, satsninger, udvikling e.l. 11
12 Anbefaling Aalborg Kommunes kulturpolitiske mål er varierede og kan kobles tæt med samarbejdsaftalerne så det er meningsgivende for både kommune og den enkelte kulturaktør. Fx indeholder kulturpolitikken konkrete forventninger under hvert indsatsområde til de professionelle kulturaktører og deres rolle i udmøntningen af kulturpolitikken. Ligeledes kan politiske forventninger tydeliggøres i dialog e.l. med aktørerne ved fx kontraktindgåelse. Dette kan ske på flere forskellige måde, fx ved møde med udvalget, politisk repræsentation til møder eller via mandat. Det er dog vigtigt, at aftalernes udviklingsmål er operationaliseret konkret sammen med / af den enkelte aktør for derved bl.a. at sikre ejerskab og kulturfaglig relevans. Forslag til nyt koncept for samarbejdsaftalerne På baggrund af overfølgende status følger her arbejdsgruppen forslag til nyt aftalekoncept. Samarbejdsaftalernes formål Det foreslås, at samarbejdsaftalerne tjener flere formål, bl.a.: At understøtte et rigt og varieret kulturliv i Aalborg Kommune At præcisere dialogen mellem kommune og kulturaktører, politisk og administrativt At synliggøre samarbejdet og resultaterne heraf At sikre et smidigt og udviklingsorienteret fokus At sikre en styring af aftalerne, både for kommune og aktør At styrke mål- og resultatopfyldelse Det er vigtigt, at samarbejdsaftaler formuleres individuelt for den enkelte aktør og med fokus på at forene kommunens kulturpolitiske ønsker med kulturaktørens formål mm. Kulturpolitik og samarbejdsaftaler Der bør være parallelitet mellem ikrafttrædelse af ny politik og aftaler, således at aftalerne formuleres på baggrund af aktuelle kulturpolitiske mål. En tidsmæssig sammenhæng mellem politik og aftaler indebærer, at nuværende aftaler enten forlænges eller opsiges. Dette kræver politisk beslutning. Den politiske proces og samarbejdsaftaler Mulighederne for politisk involvering tydeliggøres i konceptet, som opsummeret i skemaet her: 12
13 Den politiske proces - tydeliggørelse Element Rammesætte Uddybning bl.a.: Via budgettet, kulturpolitikken og andre kulturpolitisk strategier og retning sættes den politisk ramme for at indgå aftaler. Mandatet Den politiske forventningsafstemning kan præciseres i dialog med kommende aftaleholdere, for alle eller for udvalgte aktører. Fx ved møde med udvalget, ved repræsentation fra udvalget i bestyrelse eller via mandat til administrativt niveau. Indgåelse af aftale Forud for indgåelse af aftale er der forhandling mellem Sundheds- og Kulturforvaltningen / forvaltningen og kulturaktørens ledelse / bestyrelse. Opfølgning på aftale Når aftalen er indgået kan den politiske opfølgning og styring ske bl.a. via den årlige dokumentation og temamøder, samt via den politiske repræsentation i bestyrelsen. Opfølgningen kan også ved behov udvides med andre tiltag, fx halvårlige dialogmøder med alle / udvalgte kulturaktører eller øget orientering til udvalget. Der er løbende dialog administrativt om aftalerne. I tilfælde af, at aftalen ikke realiseres som forventet vil udvalget blive orienteret herom, og der er forskellige reaktionsmuligheder fx øget tilsyn, ændringer i aftalen, ændringer i tilskud mm. Indgåelse af aftale Der er forskellige skridt på vejen til at indgå en aftale, som er skitseret nedenfor: Proces for indgåelse af udviklingsaftaler forslag Fase Opstart Fokus Politikerne udtrykker forventninger til aktørerne - konkret eller via politiske mål og strategier i kulturpolitikken mm. Dialog Indledende møde, hvor politiske ønsker og kommunens kulturpolitiske mål, prioriteringer mm. for kommende aftale fremlægges. Oplæg Kulturaktør udarbejder forslag til aftalens indhold, inkl. mål og nøgletal. Aftale Formel drøftelse mellem kommune og kulturaktør om ny aftales indhold og rammer, evt. med politisk deltagelse. Godkendelse Forslag til udviklingsaftale fremlægges til drøftelse og beslutning i politisk udvalg. Forslag til aftale drøftes / besluttes i kulturaktørens bestyrelse/ledelse e.l. Evt. efterfølgende justeringer indarbejdes. Aftalen underskrives politisk, og træder i kraft, når den er underskrevet af begge parter. 13
14 Opfølgning på aftale Opfølgningen handler om at føre tilsyn med, hvordan det går med at realisere aftalen, herunder målog resultatopfyldelsen. Opfølgningen har forskellige niveauer som vist her: Opfølgning på udviklingsaftaler forslag Elementer Årsberetning Fokus Aftaleinstitutionerne afleverer årligt regnskab og årsberetning. Dialog og sparring Der er løbende dialog om aftalens realisering, som en del af det almindelige samarbejde. Herved skabes mulighed for sparring, korrektioner e.l. Politisk dialog og sagsbehandling ved behov. Tilsyn og årlig temamøde Der er tilsyn med den samlede samarbejdsaftale. Usikker / mangelfuld realisering følges op med korrektioner, politisk beslutning mm. En årlige opfølgning finder sted som temadrøftelser i Sundheds- og Kulturudvalget. Afsluttende opfølgning Før samarbejdsaftalens udløb udarbejdes en afsluttende opfølgning af aftalens resultater, samarbejdet mm. i forbindelse med fremlæggelse af årsrapporten. Aftaleopfølgning er både en afrapportering og indgår i evt. dialog om fornyet aftale. Aftalens udviklingsdel Samarbejdsaftalens udviklingsdel har fokus på at realisere udvalgte udviklingsmål, som har afsæt i kulturpolitiske krav og forventninger: Indhold i aftalens udviklingsdel - forslag Elementer Politiske mål, krav mm. Uddybning Aftalen indeholder et antal udviklingsmål med afsæt i kulturpolitiske mål mm. Udviklingsmål Aftalen udviklingsmål formuleres individuelt sammen med / af den enkelte aktør, og operationaliseres så de er konkrete og målbare. Aftalens driftsdel Aftalens driftsdel har forskellige administrative forhold, herunder formalia og dokumentation af besøgstal, nøgletal og aktivitetstal til ledelsesinformation: 14
15 Indhold i aftalens driftsdel - forslag Elementer Formalia Uddybning Tilskuddets formelle ramme præciseres iht. dansk og EU lov, adm. forskrift mm. Bevillingsbreve Der fremsendes årligt (efter kommunens budgetforlig) bevillingsbreve til aftaleholderne. Bevillingsbrevet består af tilsagn om tilskuddets størrelse og udbetaling. Nøgletal / ledelsesinformation Alle aftaleaktører afkræves årligt oplysninger om: Budget og regnskab (inkl. omsætningsparametre) Besøgstal (betalende og andre, opgjort på aktivitet fx udstilling og café) Relevante aktivitetstal (fx arrangementer) Tallene defineres i dialog med kulturaktøren, og de skal muliggøre sammenligning for den enkelte institution. Regnskab og årsberetning Regnskab og årsberetning fremsendes samlet med afsæt i virksomhedsplanen, målenes realisering, aktiviteter og indsats, bemærkninger til regnskabet osv. Årsberetning indeholder også særskilt afsnit med status på udviklingsmålenes realisering og økonomiske nøgletal. Virksomhedsplan Virksomhedsplanen formuleres af kulturaktøren og bør så vidt muligt samme gyldighedsperiode som aftale og kulturpolitik. Mere om nøgletal, besøgstal og aktivitetstal Aftalerne skal via relevante nøgletal medvirke til en styrket mål- og resultatopfølgning: Nøgletal, der indhentes for alle institutioner - forslag Elementer Besøgstal Uddybning Besøgstal opgøres som hhv. betalende gæster og gratister. Besøgstal er et vigtigt mål for, hvor mange borgere, kulturaktøren når. Aktivitetstal Aktiviteter er forskellige afhængigt af, om aktøren arrangerer koncerter, driver en zoologisk have eller et museum. Aktiviteter defineres derfor i dialog med aktøren og kan være antal årlige udstillinger, koncerter, nye målgrupper eller presseomtale. Aktivitetstal skal kunne sammenlignes ift. den enkelte institution. Budget og regnskab Aktøren redegør for årets budget og regnskab, herunder specifikt ift. tilskuddets anvendelse. Dette er vigtigt ift. dokumentation af anvendelse af kommunale midler. 15
16 Bilag til aftalerne Der kan ved behov knyttes bilag til samarbejdsaftalen fx: Bilag til samarbejdsaftalen (udvikling og / eller drift) forslag Eksempel Hjælpeværktøjer Uddybning Fx årshjul med deadlines ift. diverse afrapporteringer Fx skemaer til registrering af udviklingsmålenes realisering, nøgletal og aktivitetstal Fx e-skemaer til indsamling af nøgletal vedr. udviklingsmål, besøgstal og aktiviteter Tillæg Fx ændringer i mål Fx ændringer i tilskud fra kommune eller anden finansieringskilde Fx nye beslutninger i aftaleperiode Forslag til proces for realisering af nyt koncept Konceptet fremlægges til politisk behandling i Sundheds- og Kulturudvalget februar 2015 og efterfølgende indledes dialog med relevante kulturledere om konceptet og de politiske behov og ønsker. Dialog om konceptet Dialog om nyt koncept Hvad Hvem Hvornår Fremlæggelse i SUN-udvalget Notat om status på nuværende aftaler, forslag til nyt koncept og proces for implementering fremlægges til drøftelse og beslutning. Februar 2015 Fremlæggelse for relevante kulturledere Konceptet præsenteres og drøftes i for en kreds af relevante kulturledere Konceptet drøftes i kulturaktørers bestyrelser / ledelser. Marts 2015 Dialog mellem udvalg og kulturaktører Konceptet drøftes mellem Sundheds- og Kulturudvalget og relevante kulturaktører April 2015 Godkendelse Ajourført koncept fremlægges til godkendelse i SUN-udvalget Maj 2015 Udmøntning Konceptet udmøntes (se nedenfor) 2. halvår
17 Udmøntning af konceptet Udmøntningen af konceptet kan påbegyndes ved politisk godkendelse. Udmøntningen foreslås koordineret med processen for ny kulturpolitik. Udmøntning af nyt koncept i 2. halvår af forslag Hvad Kulturpolitikken Uddybning Kulturpolitikken skal fornys, og i den proces er det hensigtsmæssigt bl.a. at skabe grundlag for, at kommende aftaler kan bygge på kulturpolitiske mål mm. En ny aftaleskabelon Skabelon skal struktureres så den lever op til gældende lov og administrative forskrifter, samt adskiller udvikling og drift samtidig med at der sikres sammenhæng mellem disse. Skabelonen udvikles administrativt i samarbejde mellem kulturområdet, juridisk kontor og økonomi og IT samt repræsentanter fra relevante kulturledere 14. Hjælpeværktøjer Der skal bl.a. udarbejdes e-skemaer til registrering af økonomiske nøgletal og aktivitetstal samt årshjul. Disse udvikles administrativt i samarbejde mellem kulturområdet, økonomi og IT, samt repræsentanter fra relevante kulturledere. Aftalers fornyelse Der skal evt. igangsættes en politisk proces for at koordinere kulturpolitikkens og aftalernes gyldighedsperiode. Operationalisering af mål og nøgletal Der skal lægges fælles niveau mm. for operationalisering 15 af udviklingsmål, besøgstal, nøgletal og aktivitetstal, så de kan anvendes i den administrative / budgetmæssige logik og ikke skaber unødig bureaukrati for kulturaktørerne. Operationaliseringen sker administrativt i samarbejde mellem kulturområdet, økonomi og IT, samt repræsentanter fra relevante kulturledere. Individuel dialog Der skal ift. hver af de større kulturaktører gennemføres et arbejde med at finde og operationalisere individuelle udviklingsmål og aktivitetsmål, herunder muligheder eller nødvendige tiltag for registrering af bl.a. besøgstal. 14 Dvs. ledere fra selvejende institutioner med samarbejdsaftaler. 15 Jf fx SMARTmodellen: Mål bør være Specifikke, Målbare, Accepterede, Realiserbare og Tidsafgrænsede. 17
Samarbejdsaftale mellem. Aalborg Kommune og den selvejende kulturinstitution Det Hem lige Teater for perioden
Samarbejdsaftale mellem Aalborg Kommune og den selvejende kulturinstitution Det Hem lige Teater for perioden 1.6.2016-31.12.2019 1 Indholdsfortegnelse 1. Aftalens rammer... 3 1.1. Aftaleparter... 3 1.2.
Læs mereSamarbejdsaftale mellem. Aalborg Kommune og den selvejende kulturinstitution / foreningen / den erhvervsdrivende fond INSTITUTIONENS NAVN
Samarbejdsaftale mellem Aalborg Kommune og den selvejende kulturinstitution / foreningen / den erhvervsdrivende fond INSTITUTIONENS NAVN for perioden xx.xx.20xx xx.xx.20xx (institutionens logo) 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereFORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune
FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune 1 Indhold Indledning... 3 Kommissorium... 3 Forslag til kulturpas... 4 Børn som kulturbrugere... 4 Kulturpas... 4 Erfaringer... 4 Formålet... 5 Målgruppe...
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Fermaten
Rammeaftale om det regionale spillested Fermaten 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Herning Kommune og Foreningen Fermaten. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus
Rammeaftale om det regionale spillested Det Musiske Hus 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Frederikshavns Kommune og Det Musiske Hus under Fonden Arena Nord. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013
Læs mereRegnskaber og beretninger 2013 for selvejende musikinstitutioner.
Punkt 3. Regnskaber og beretninger 2013 for selvejende musikinstitutioner. 2014-23316. Sundheds- og Kulturforvaltningen fremsender til Sundheds- og Kulturudvalgets orientering, regnskaber og beretninger
Læs mereLiMFJORDSIEA1REr. Vedr. Egnsteateraftale 2013-2016. Kulturstyrelsen Scenekunstområdet/Egnsteatre H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V
LiMFJORDSIEA1REr Kulturstyrelsen Scenekunstområdet/Egnsteatre H. C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Limfjordsteatret d. 7. nov. 2012 Vedr. Egnsteateraftale 2013-2016 Hermed fremsender vi den endelige
Læs mereSamarbejdsaftale mellem. Aalborg Kommune og Den selvejende institution HUSET
Samarbejdsaftale mellem Aalborg Kommune og Den selvejende institution HUSET for perioden 01.06.2016 31.12.2019 1 Indholdsfortegnelse 1. Aftalens rammer... 3 1.1. Aftaleparter... 3 1.2. Aftalens formål...
Læs mereRammeaftale om det regionale spillested Gimle
Rammeaftale om det regionale spillested Gimle 1. Aftaleparter Statens Kunstråds Musikudvalg, Roskilde Kommune og Fonden Gimle. 2. Aftaleperiode 1. januar 2013 til 31. december 2016. 3. Formål og vision
Læs mereGodkendelse af beslutning om udmøntning af krav om øget egenindtjening
Punkt 4. Godkendelse af beslutning om udmøntning af krav om øget egenindtjening 2017-052845 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at beslutter, hvilken model kravet om øget egen indtjening udmøntes,
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden
Aftale mellem Aalborg Kommune, Mariagerfjord Kommune, Rebild Kommune og Nordjyllands Historiske Museum for perioden 2013-2016 1 Aftalens formål: Formålet med denne aftale er med baggrund i samdriftsaftalen
Læs mereÅBENT UDBUD. Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016. Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune
ÅBENT UDBUD Frist for at indgive tilbud: 10. januar 2016 Udbudsmateriale Egnsteater i Næstved Kommune KONTAKTINFORMATION Udbuddet varetages af Center for Kultur og Borgerservice i Næstved Kommune. Tilbud
Læs mereIntroduktion til projektet Oplev Vækst.
Punkt 6. Introduktion til projektet Oplev Vækst. 2014-4764. Sundheds- og Kulturforvaltningen fremsender nedenstående redegørelse om projekt Oplev Vækst til Sundheds- og Kulturudvalgets orientering. Sagsbeskrivelse
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereSamarbejdsaftale mellem. Aalborg Kommune og Aalborg Karneval. for perioden
Samarbejdsaftale mellem Aalborg Kommune og Aalborg Karneval for perioden 01.04.2018 31.12.2021 1 Indholdsfortegnelse 1. Aftalens rammer... 3 1.1. Aftaleparter... 3 1.2. Aftalens formål... 3 1.3. Den juridiske
Læs mereKolding. Egnsteateraftale mellem By- og. Mungo Park Kolding. Kolding Kommune 6000 Kolding
og studieby. Telefon 75 50 15 00 Telefax 79 79 13 70 EAN 5798005337003 Kommune 6000 Mungo Park Udviklingsforvaitningen og Nytorv 11 Egnsteateraftale mellem By- og Ko mm un Aftalen omhandler Kommunes tilskud
Læs mereNotat. KULTUR OG BORGER- SERVICE Kulturforvaltningen Aarhus Kommune
Notat Side 1 af 5 Til Til Kopi til Kulturudvalget Drøftelse Ib Christensen Henvendelse fra Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg for Scenekunst vedrørende små storbyteatre i Aarhus Kommune. Baggrund:
Læs mereDenne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Læs mereSamarbejdsaftale mellem. Aalborg Kommune og Aalborg Zoo. for perioden
Samarbejdsaftale mellem Aalborg Kommune og Aalborg Zoo for perioden 1.1.2017 31.12.2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Aftalens rammer... 3 1.1. Aftaleparter... 3 1.2. Aftalens formål... 3 1.3. Den juridiske
Læs mereIndstilling. Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus for perioden 1. januar 2009 til 31. december
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice Den 4. maj 2009 Århus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice Kulturaftale mellem Kulturministeren og Kulturregion Århus
Læs mereVæsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen.
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Randers Kammerorkester 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Randers Kammerorkester er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Randers
Læs mereRegnskaber og beretninger 2012 for selvejende institutioner.
Punkt 11. Regnskaber og beretninger 2012 for selvejende institutioner. 2013-31599. Skole- og Kulturforvaltningen fremsender til Skole- og Kulturudvalgets orientering, regnskaber og beretninger 2012 for
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden
#BREVFLET# Aftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden 1.- 5. 2014 31.12. 2017 Aalborg Kommune Sundheds - og Kulturforvaltningen Forord Formålet med denne aftale er at være et udviklings-
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden
RAMMEAFTALE UDKAST Rammeaftale for det regionale spillested Studenterhuset for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereGodkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen
Punkt 18. Godkendelse af organisationsændring i Sundheds- og Kulturforvaltningen 2015-015928 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at godkender den foreslåede organisering, og bemyndiger Rådmand
Læs mereJustering af kriterierne for støtte fra Aalborg Kommunes kulturpulje.
Punkt 4. Justering af kriterierne for støtte fra Aalborg Kommunes kulturpulje. 2014-33295. Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller til, at udvalget drøfter og godkender forslag til justerede retningslinjer
Læs mereDOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING. Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK
DOF GUIDE TIL STRATEGISK FUNDRAISING Udarbejdet af TILSKUDSBASEN.DK 2014 STRATEGISK FUNDRAISING Strategisk fundraising bør være en integreret del af foreningens daglige kultur. Den strategiske fundraising
Læs mereSamarbejdsaftale. for perioden 2015-2017 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg
Samarbejdsaftale for perioden 2015-2017 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg Indholdsfortegnelse 1. Formål 2. Aftalens parter 3. Kontaktdata 4. Vedtægter 5. Ledelse og organisation
Læs mereRAMMEAFTALE. Rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble. 1. Aftalens formål og grundlag
RAMMEAFTALE Rammeaftale 2014-2017 for Storstrøms Kammerensemble 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale for Storstrøms Kammerensemble er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg, Guldborgsund
Læs mereUdviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud
Udviklingskontrakt 2016 for Hørning Dagtilbud 1. Virkeliggørelse og koordinering af politisk besluttede forandringer Kommunens samlede ledelse arbejder målrettet på, at Byrådets visioner, politikker og
Læs mereEgnsteateraftale
UDKAST Egnsteateraftale 2015-16 Mellem Randers Kommune og Randers EgnsTeater indgås egnsteateraftale for perioden 1. januar 2015 til 31. december 2016. Aftalen er indgået i henhold til bekendtgørelse om
Læs mereSamarbejdsaftale mellem. Aalborg Kommune og Foreningen Tusindfryd. for perioden
Samarbejdsaftale mellem Aalborg Kommune og Foreningen Tusindfryd for perioden 01.07.2017 31.12.2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Aftalens rammer... 3 1.1. Aftaleparter... 3 1.2. Aftalens formål... 3 1.3. Den
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Spillestedet Thy for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereKulturpulje 2016. Vejledning til ansøgere
Kulturpulje 2016 Vejledning til ansøgere Indhold 1. Hvem kan søge Kulturpuljen 2016?... 2 2. Hvad kan man søge til?... 2 3. Hvad bliver projektet vurderet på?... 2 4. Økonomiske og tidsmæssige rammer for
Læs mereRammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden
RAMMEAFTALE Rammeaftale for det regionale spillested Det Musiske Hus for perioden 2017-2020 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstfonds Projektstøtteudvalg
Læs mereBevillingssystemer i Danmark
Bevillingssystemer i Danmark Mandag den 18. januar 2016 kl. 9-12 Den Danske Scenekunstskole Jens Christian Jensen, Projektcentret i Dansehallerne mail: jcj@dansehallerne.dk, telefon 33 88 80 31 www.dansehallerne.dk
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereVelkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden.
BESTYRELSENS BERETNING 2009 Velkommen til den 6. ordinære generalforsamling i Den Selvejende Institution Tobaksgaarden. Lad mig sige det med det samme: I år vil vi ikke trætte forsamlingen med redegørelser
Læs mereVedtægter. for. Sydvestjyske Museer
Vedtægter for Sydvestjyske Museer Vedtaget den 25. oktober 2011 1 Indhold Side 1. Navn og ejerforhold, art og status 3 2. Hjemsted, adresse og afdelinger 3 3. Formål og ansvarsområde 3 4. Samarbejde med
Læs mereEgnsteateraftale vedr. Bornholms Teater
Egnsteateraftale vedr. Bornholms Teater 1. Aftaleparter Den selvejende institution Bornholms Teater (herefter kaldt teatret) Teaterstræde 2 3700 Rønne CVR: 28179669 og Bornholms Regionskommune (herefter
Læs mereEgnsteateraftale mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen)
Egnsteateraftale 1.1.2017 31.12.2020 mellem Hvidovre Kommune Hvidovrevej 278 2650 Hvidovre (i det følgende kaldet kommunen) Og Den selvejende institution Teater Vestvolden Høvedstensvej 49 2650 Hvidovre
Læs mereEr du frivillig i Thisted Kommune?
Er du frivillig i Thisted Kommune? Produceret af Thisted Kommune April 2015 Forord Der skal lyde en tak for din indsats som frivillig i Thisted Kommune. Et stærkt frivilligmiljø med aktive og engagerede
Læs mereTILSKUD TIL KULTUR OG FRITID 2015-2018 HVAD KAN DU SØGE TIL, OG HVORDAN SØGER DU
TILSKUD TIL KULTUR OG FRITID 2015-2018 HVAD KAN DU SØGE TIL, OG HVORDAN SØGER DU Forord 9 Vil du være med til at gøre Frederiksbergs kultur- og fritidsliv endnu bedre? Og har du brug for støtte til et
Læs mereIndstilling. Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume. Til Aarhus Byråd via Magistraten. Kultur og Borgerservice.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Kultur og Borgerservice 13. juni 2012 Aarhus Kommune Kulturforvaltningen Kultur og Borgerservice Realisering af musikpolitiske initiativer. 1. Resume Magistratsafdelingen
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Forslag til nye fokusområder og handlingsplaner Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets
Læs mereKulturpolitik. Kulturpolitik i Rebild Kommune
Kulturpolitik Kulturpolitik i Rebild Kommune Januar 2014 Center Kultur og Fritid Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Indledning... 3 Byrådets vision... 4 Januar 2006... 4 Værdigrundlag... 5 Mål
Læs mereDagsorden. Regionsbestyrelsen for Kulturring Østjylland
Dagsorden Regionsbestyrelsen for Kulturring Østjylland Mødedato 11. marts 2015 Starttidspunkt for møde Kl. 15.30 Lokale Vestermølle, Oddervej 80, 8660 Skanderborg Udsendt til Else Søjmark, Kultur og udviklingsudvalget,
Læs mereSamarbejdsaftale mellem. Aalborg Kommune og Springeren Maritimt Oplevelsescenter for perioden
Samarbejdsaftale mellem Aalborg Kommune og Springeren Maritimt Oplevelsescenter for perioden 2017 2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Aftalens rammer... 3 1.1. Aftaleparter... 3 1.2. Aftalens formål... 3 1.4.
Læs mereTeaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark
Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark Det Radikale Venstres folketingsgruppen juni 2004 Det Radikale Venstre opfordrer til, at strukturreformen
Læs mereSamarbejdsaftale mellem. Aalborg Kommune og Den selvejende institution KUNSTEN. for perioden
Samarbejdsaftale mellem Aalborg Kommune og Den selvejende institution KUNSTEN for perioden 01.01.2017 31.12.2020 1 Indholdsfortegnelse 1. Aftalens rammer... 3 1.1. Aftaleparter... 3 1.2. Aftalens formål...
Læs mereDISCUS A/S. Rapport om fremdriften i Socialfondens Integrationsindsats
Rapport om fremdriften i Socialfondens Integrationsindsats Evaluering af EVU/Socialfondens integrationsindsats August 2006 1. Indledning 3 2. Sammenfatning og konklusioner 4 3. De fire ansøgningsrunder
Læs mereGladsaxe Kommunes Frivilligpolitik
Gladsaxe Kommunes Frivilligpolitik 2013-2017 Marts 2013 Forord Byrådet sætter med frivilligpolitikken en ny ramme for at styrke kommunens indsats på frivilligområdet, som bidrager til et styrket frivilligt
Læs mereAnsøgningsteknik konkrete redskaber og teknikker
Ansøgningsteknik konkrete redskaber og teknikker Onsdag den 27. januar 2016 kl. 9-11 Den Danske Scenekunstskole Jens Christian Jensen, Projektcentret i Dansehallerne mail: jcj@dansehallerne.dk, telefon
Læs mereDagsorden til møde i Teknik- og Miljøudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Teknik- og Miljøudvalget Mødetidspunkt 11-08-2015 17:00 Mødeafholdelse Udvalgsværelse D Indholdsfortegnelse Teknik- og Miljøudvalget 11-08-2015 17:00 1 (Åben) Kommissorium
Læs mereDriftsaftale for GAME Streetmekka Esbjerg
Driftsaftale for GAME Streetmekka Esbjerg Mellem og Esbjerg Kommune Børn og Kultur (herefter kaldet Kommunen) Foreningen GAME (herefter kaldet Foreningen) er indgået følgende aftale om drift og udvikling
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune og Springeren Maritimt Oplevelsescenter for perioden
Aftale mellem Aalborg Kommune og Springeren Maritimt Oplevelsescenter for perioden 2013 2016 Aalborg Kommune Skole- og Kulturforvaltningen Forord: Formålet med denne aftale er at skabe et udviklings- og
Læs mereNotat. Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19. Intentioner og rammesætning af folkeskolereformen i Middelfart kommune
Skoleafdelingen Middelfart Kommune Anlægsvej 4 5592 Ejby www.middelfart.dk Telefon +45 8888 5500 Direkte 8888 5325 Fax +45 8888 5501 Dato: 26. august 2013 Sagsnr.: 2013-007997-19 Pia.Werborg@middelfart.dk
Læs mereBOSÆTNINGSPULJE VEJLEDNING, VERSION 1.0. GULDBORGSUND KOMMUNE
GULDBORGSUND KOMMUNES BOSÆTNINGSPULJE VEJLEDNING, VERSION 1.0. GULDBORGSUND KOMMUNE OKTOBER 2015 INDHOLDSFORTEGNELSE Oplysninger om Bosætningspuljen... 3 Hvem kan søge... 3 Hvad kan støttes... 4 Prioriteringsværktøj
Læs mereSkabelon til samarbejdsaftale
Skabelon til samarbejdsaftale I det nye Frivilligcharter fra 2013 står der bl.a. under pkt. 4. Vi vil arbejde sammen: Oplæg I samarbejdet er det vigtigt med tillid, respekt for og forståelse af, at frivillig
Læs mereKunsthal Nord Arbejdsgrundlag. Kunsthal Nord Arbejdsgrundlag. Navn. Navn. 1 Stk. 1. Institutionens navn er: Kunsthal Nord.
Kunsthal Nord Arbejdsgrundlag Kunsthal Nord Arbejdsgrundlag Navn 1 Stk. 1. Institutionens navn er: Kunsthal Nord. Navn 1 Stk. 1. Institutionens navn er: Kunsthal Nord. Formål 2 Stk.1. Kunsthal Nord er
Læs mereSamarbejde mellem lokalrådene og Silkeborg Kommune
Samarbejde mellem lokalrådene og Silkeborg Kommune Revideret maj 2016 Indholdsfortegnelse Politik... 3 Strategi... 4 Lokalrådene... 4 Nærdemokratiudvalget... 5 Administrationen... 6 Samarbejde og dialog
Læs mereGodkendelseskriterier for private leverandører af dagtilbud for børn i Herning Kommune.
Godkendelseskriterier for private leverandører af dagtilbud for børn i Herning Kommune. Målgruppe Målgruppen er de børn, der ellers vil kunne tilbydes en plads i et dagtilbud i Herning Kommune, jfr. Dagtilbudsloven.
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereResultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018
J.nr. 15/1666 Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018 Aftale om tilskud til drift af Forbrændingen mellem Forbrændingen og Albertslund Kommune for perioden 1. januar 2015 31. december
Læs mereNOTAT. Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske. Samspil mellem Regionsrådet og Vækstforum
Regionshuset Viborg Regionssekretariatet NOTAT Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 5000 www.regionmidtjylland.dk Til: Møde 22.9.2009 i Udvalg vedrørende evaluering af den politiske
Læs mereJob og kravprofil - afdelingsleder Aalborg Kulturskole
Job og kravprofil - afdelingsleder Aalborg Kulturskole www.aalborgkulturskole.dk 1) Indledning 2) Ansættelsesudvalg 3) Tidsplan 4) Aalborg Kommunale Skolevæsen 5) Præsentation af Aalborg Kulturskole 6)
Læs mereRetningslinjer. For Kulturens Udviklingspulje pr
Retningslinjer For Kulturens Udviklingspulje pr. 1.1.2019 1 Indhold Før du søger... 3 Puljens formål... 3 Det formelle... 3 Ansøgnings- og svarfrist... 3 Hvem kan søge?... 3 Hvem kan ikke søge?... 3 Hvad
Læs mereDette notat indeholder alene reglerne for selve støtten og forholder sig ikke til de bygningstekniske regler.
NOTAT Dato Borgmestersekretariatet Notat til Økonomiudvalget om regler for opførelse og finansiering af almene boliger/støttet byggeri Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge Økonomiudvalget har bedt om at få udarbejdet
Læs mereNOTAT OM RINGSTED KONGRESCENTER
NOTAT OM RINGSTED KONGRESCENTER 1. INDLEDNING Som led i overvejelserne omkring den fremtidige drift af Ringsted Kongrescenter har Ringsted Kommune anmodet Horten om et notat, der kan danne baggrund for
Læs mereAftale mellem Aalborg Kommune og Aalborg Karneval for perioden
#BREVFLET# Aftale mellem Aalborg Kommune og Aalborg Karneval for perioden 1.- 1. 2014 31.12. 2017 Aalborg Kommune Sundheds - og Kulturforvaltningen Forord Formålet med denne aftale er, at skabe et udviklings-
Læs mereVejledning til ansøgere og projektholdere i Uddannelsespuljen
Vejledning til ansøgere og projektholdere i Uddannelsespuljen Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Når du vil ansøge Uddannelsespuljen... 4 2.1 Hvem kan ansøge og til hvad?... 4 2.2 Uddannelsespuljens
Læs mereOplægget blev drøftet. Det er vigtigt, at der både på første og andet møde indgår 2-3 konkrete gode eksempler.
REFERAT Møde i den politiske ledelse torsdag den 22. maj 2008 kl. 10-12 i Skole- og Kulturforvaltningen, Godthåbsgade 8, Nørresundby mødelokale 2 i kælderen Deltagere: Bjarne Kvist, Frederikshavn Kommune
Læs mereSelvstyrets bekendtgørelse nr. 2 af 26. januar 2015 om tilskudsformer og tilskudsbetingelser m.v. vedrørende fordeling af midler fra visse spil.
Selvstyrets bekendtgørelse nr. 2 af 26. januar 2015 om tilskudsformer og tilskudsbetingelser m.v. vedrørende fordeling af midler fra visse spil. I medfør af 8, stk. 1 4 i Inatsisartutlov nr. 10 af 22.
Læs mereVEDTÆGTER. for Ungdommens Røde Kors
VEDTÆGTER for Ungdommens Røde Kors 1 1. Organisationens navn er Ungdommens Røde Kors. 2. Organisationen har hjemsted i Frederiksberg Kommune eller Københavns Kommune. 3. Ungdommens Røde Kors er landsforeningen
Læs mereBørne- og Kulturudvalget
Page 1 of 9 Referat Børne- og Kulturudvalget Ordinært møde Dato Tid Sted NB. 10. august 2005 16:00 Mødelokale 2 Fraværende Til stede Indholdsfortegnelse 1. Skolesag Lukket sag 2. Styrkelse af ledelseskvaliteten
Læs mereUdlejning/salg: Udgangspunktet ved en kommunes indgåelse af aftaler m.v. er, at vilkårene skal fastsættes på markedsvilkår.
NOTAT Til Økonomiudvalget Kommunal støtte til kulturelle formål Økonomiforvaltningen er blevet bedt om at redegøre for de kommunale regler, der regulerer kommunens mulighed for at yde kommunal støtte til
Læs mereFritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget
Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalget Aktiviteterne på Fritids-, Kultur- og Bosætningsudvalgets område er alle omfattet af Vision 2020, der viser vejen for, hvordan kommunens fritids- og kulturliv skal
Læs mereOrganisering af klubområdet for de 10-14-årige
Organisering af klubområdet for de 10-14-årige 1. Baggrund Udvalget for sundhed, kultur og fritid samt Udvalget for skoler og børn har behandlet arbejdsgruppens oplæg til organiseringen af klubområdet,
Læs mereSamarbejdsaftale 2012-2014. mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg
Samarbejdsaftale 2012-2014 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg Indholdsfortegnelse 1. Formål 2. Aftalens parter 3. Kontaktdata 4. Vedtægter 5. Ledelse og organisation 6. Hjemsted,
Læs mereVIRKSOMHEDSPLAN 2016-2019
VIRKSOMHEDSPLAN 2016-2019 Samtidig med, at en ny aftale med Aalborg Kommune træder i kraft pr. 1.1.2016, sker der væsentlige ændringer på Det Hem lige Teater. Teatrets grundlægger og mangeårige kunstneriske
Læs mereGladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017
Januar 2013 Gladsaxe Kommunes frivilligpolitik 2013-2017 J. nr. 00.01.00P22 1 Forord Forord indsættes her Frivilligpolitikken træder i kraft fra 1. marts 2013 På vegne af Byrådet, Borgmester Karin Søjberg
Læs mereTillæg til retningslinjer for Projektpuljen
Tillæg til retningslinjer for Projektpuljen Juli 2009 Indhold Indledning... 2 Forhøjede beløbsgrænser og hvem kan søge hvad, hvor meget og hvornår?... 3 Forundersøgelser... 4 Partneridentifikation... 6
Læs mereÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C
ÅRHUS KOMMUNE - Borgmesterens Afdeling Den Økonomiske Forvaltning - Rådhuset - 8100 Århus C INDSTILLING Til Århus Byråd Den 29. april 2004 via Magistraten Tlf. nr.: 8940 2130 Jour. nr.: 00.01A01 Ref.:
Læs mereNorddjurs Kommune. Notater vedr. svømmehal i Grenaa
Norddjurs Kommune Notater vedr. svømmehal i Grenaa Notat vedrørende tidsplan. Opførelse af ny svømmehal Opgave 2006 2007 Jan Febr Marts April Maj Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dec Jan Febr Marts April Maj
Læs merePartnerskabsguide. Favrskov Kommune
Partnerskabsguide Favrskov Kommune 2 3 Forord I Favrskov Kommune ønsker vi, at vores elever får motiverende og lærerig undervisning. Ved at etablere partnerskaber mellem folkeskolerne og forenings-, erhvervs-
Læs mereVejen Kommunes Biblioteker
Vejen Kommunes Biblioteker Drifts- og Afdelingschef Institutionsleder Gyldigheden af aftalen bekræftes herved: Borgmester Direktør 1. Drifts- og udviklingsaftaler i Vejen Kommune Aftalestyring er en central
Læs mereFælles budget for skolens undervisnings- og DUS-virksomhed.
Punkt 6. Fælles budget for skolens undervisnings- og DUS-virksomhed. 2011-40355. Skole- og Kulturforvaltningen fremsender til Skole- og Kulturudvalgets drøftelse sagsfremstilling vedr. fælles budget for
Læs mereANSØGNING OM STATSANERKENDELSE BILAG 11 KRAV OG ANBEFALINGER. Arbejdsgrundlag, organisation og ledelse
KRAV OG ANBEFALINGER I det næste gives kort svar på, hvordan Forstadsmuseet opfylder eller har planer om at opfylde Kulturstyrelsens krav og anbefalinger til de statsanerkendte museer. Arbejdsgrundlag,
Læs mere1. at fordele puljen på 125.000 kr. til fejring af H.C. Andersens 200 års fødselsdag.
Pkt.nr. 12 Fordeling af pulje til fejring af H.C. Andersens 200 års fødselsdag 451247 Indstilling: Skole og Kulturforvaltningen indstiller til Kultur og Fritidsudvalget 1. at fordele puljen på 125.000
Læs mereSådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST
Sådan søger du Det overraskende møde & alternative arenaer Puljen under KONTRAST Vejledning til ansøgere KulturKANten - hvad er det? KulturKANten 2013-2016 er et samarbejde mellem de 11 nordjyske kommuner,
Læs mere1. Formidlingspuljerne Puljerne er en del af Kulturministeriets bevilling til at styrke museernes formidling. Bevillingen løber i 2007-10.
VEJLEDNING KU LTU RARVSST YRE LSEN Vejledning om ansøgning til formidlingspuljerne under Kulturministeriets formidlingsplan. H.C. ANDERSENS BOULEVARD 2 1553 KØBENHAVN V TELEFON 33 74 51 00 postmus@kulturarv.dk
Læs mereKULTUR- OG FRITIDSUDVALGET. Sammendrag. Budgetoversigt, 1.000 kr. excl. moms: Oprindeligt budget. Korrigeret budget 2015 2015. Budget.
KULTUR- OG FRITIDSUDVALGET Sammendrag Budgetoversigt, 1.000 kr. excl. moms: Regnskab 2014 Oprindeligt Korrigeret 2015 2015 Budget 2016 Kultur- og Fritidsudvalg 61.454 64.191 64.424 63.862 Kultur og Fritid
Læs mereRetningslinjer for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune
Retningslinjer for udviklingspuljen for børn og unge i Københavns Kommune Vedtaget af Borgerrepræsentationen 1. december 2011 Gældende fra 1. januar 2012 Retningslinjer for tildeling af udviklingsmidler
Læs mereStatens tilskud ydes med hjemmel i 3 i musikloven (lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014).
AFTALE OM MÅL UDKAST Version 20170208 Til parternes endelige godkendelse Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 post@slks.dk www.slks.dk Aftale om mål
Læs mereGodkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger
Punkt 6. Godkendelse af administrationsgrundlag og tilsyn med private pasningsordninger 2016-011001 Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen indstiller, at Familie- og Socialudvalget godkender, at forvaltningen
Læs mereFundraising. - i Red Barnets lokalforeninger
Fundraising - i Red Barnets lokalforeninger VEJLEDNING 2 3 Fundraising i lokalforeningerne - Hvorfor og hvordan? Denne lille tekst giver inspiration og retningslinjer til, hvordan du og din lokalforening
Læs merewww.aalborgkulturskole.dk
Job og kravprofil Aalborg Kulturskole - med særligt fokus på folkeskolesamarbejde www.aalborgkulturskole.dk Vil du være med til at sætte retning, udvikle og indfri ambitiøse mål for samarbejdet mellem
Læs mereI - Implementering af ny Folkeskolelov i Høje-Taastrup Kommune, 1. behandling - ISU
I - Implementering af ny Folkeskolelov i Høje-Taastrup Kommune, 1. behandling - ISU Sagstype: Åben Type: Institutions- og Skolecentret I Sagsnr.: 13/21062 Baggrund 01-08-14 træder den nye Folkeskolelov
Læs mere5. Statusrapportering på sekretariatets arbejde Sekretariatet gav en mundtlig statusrapportering, hvor udfordringer og fremdrift blev drøftet.
Referat Styregruppen for DDB Møde den 26. maj 2014, kl. 15.00-17.00 i Kulturstyrelsen. Deltagere: Ralf Klitgaard Jensen (KL), Steen Kyed (Kulturministeriet), Lone Gladbo (Kulturdirektør i Gentofte Kommune),
Læs mere