Aalborg Den Globale Videns- og Industriby

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Aalborg Den Globale Videns- og Industriby"

Transkript

1 UDKAST Aalborg Den Globale Videns- og Industriby Erhvervsplan

2 2 Den Globale Videns- og Industriby Medlemmer Aalborg Erhvervsråd Fra erhvervslivet Adm. dir. Peter Rindebæk, Bladt Industries (DI) Regional Manager Torben Søgård Jensen, COWI (DI) Formand Svend Aage Suhr, Aalborg Haandværkerforening Sektionsdirektør Mads K. Andreasen, Arkil A/S (Dansk Byggeri) Statsaut. revisor Niels Jørgen Kristensen, Beierholm (Dansk Erhverv) Advokat Anders Hjulmand, Hjulmand & Kaptain (Erhverv Norddanmark) Dir. Gert Kristensen, GK Vindenergi Aps (Nibe Udviklingsråd) Fra uddannelsesinstitutionerne Rektor Per Michael Johansen, Aalborg Universitet Dir. Peter Thomsen, AMU Nordjylland Dir. Poul Søe Jeppesen, Aalborg Handelsskole Aalborg Erhvervsråd arbejder for at skabe de bedste vilkår for at starte og drive virksomhed i Aalborg Kommune. De 28 medlemmer er repræsentanter fra erhvervslivet, arbejdstagerorganisationer, uddannelsesinstitutioner samt Aalborg Kommune. Vidste du: Erhvervsplanen er udarbejdet af Aalborg Erhvervsråd i samarbejde med BusinessAalborg. Erhvervsplanen er blevet til i en dialogbaseret proces, hvor en række samarbejdspartnere har været inddraget. Realisering af Erhvervsplanen sikres gennem medfinansiering fra en række kilder: Aalborg Kommune, herunder Aalborg Kommunes erhvervspulje Region Nordjylland og Vækstforum Statslige puljer og fonde Uddannelsesinstitutioner Det private erhvervsliv EU BusinessAalborg sikrer, at der bliver fulgt op på initiativerne i Handlingsplanerne. BusinessAalborg evaluerer Erhvervsplanen for at vurdere effekterne. Fra arbejdstagerorganisationer Formand Anna Kirsten Olesen, LO Aalborg Formand Ivan Ziegler, HK Nordjylland Formand Jan Gregersen, Metal Aalborg Fra byrådet Borgmester Thomas Kastrup-Larsen Rådmand Mai-Britt Iversen, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Rådmand Hans Henrik Henriksen, By- og Landskabsforvaltningen Rådmand Tina French Nielsen, Skoleforvaltningen Rådmand Thomas Krarup, Ældre- og Handicapforvaltningen Rådmand Lasse P. N. Olsen, Miljø- og Energiforvaltningen Rådmand Mads Duedahl, Sundheds- og Kulturforvaltningen Byrådsmedlem Daniel Nyboe Andersen Byrådsmedlem Jens Toft-Nielsen Byrådsmedlem Tommy Eggers Byrådsmedlem Hans Peter Beck Øvrige Kommunaldirektør Jens Kristian Munk Erhvervschef i BusinessAalborg Tonny Skovsted Thorup Strategisk konsulent i BusinessAalborg Lene Lykkegaard

3 Sammen skaber vi et Nyt Aalborg På mange måder er Aalborg ikke hvad den har været. Ikke fordi vi fornægter vores fortid, men fordi vi har gennemlevet en udvikling, som er et lille mirakel. Vi er i dag en by og en kommune i rivende udvikling, hvor der kommer flere og flere jobs. Virksomheder flytter til og investerer. Vi bliver hvert år flere indbyggere, og især de unge strømmer til. De unge tegner i høj grad fremtiden, fordi de skal tilføre den viden og arbejdskraft, som vores virksomheder efterspørger. Aalborg er en år gammel by og en by med en stolt industritradition. Nogen vil måske sige, at vi har været en kedelig industriby, måske endda trist. Sådan er det ikke mere - Aalborg er trådt ud i lyset. Nu tør vi for alvor have drømme for fremtiden. Det betyder ikke, at vi ikke længere er en industriby. Det er vi stadig, og vi er stolte af det, men vi er også blevet en anden slags by. Vi er blevet en vidensby, en kulturby, en uddannelsesby. Måske skyldes vores succes ligefrem, at vi kan rumme at være flere byer på én gang. Med denne Erhvervsplan tager vi det næste skridt - for i Aalborg drømmer vi ikke bare, vi realiserer også vores drømme. Det ligger dybt i vores DNA, at vi selv skal handle aktivt, og vi skal gøre det sammen. Vi ønsker i Aalborg selv at sætte dagsordenen i tæt samarbejde med erhvervslivet, uddannelsesinstitutionerne, byen og regionen. Vi tager selv hånd om vores udvikling, og vi vil håndfast og målrettet arbejde for at skabe en konkurrencedygtig by og region for vores erhvervsliv. Med denne Erhvervsplan vil vi særligt arbejde med vores styrkepositioner: Energi, IKT, Transport & Logistik og vores Arktiske forbindelse. I samspillet mellem disse styrkepositioner kan vi skabe en smartere by, som kan møde de udfordringer, som globaliseringen skaber hver dag. Vi skal som by hele tiden arbejde for at skabe de bedst mulige betingelser for vores virksomheder, så de kan vækste og være med til at realisere vores drøm om et Nyt Aalborg. Vi vil fokusere på BEDREBusiness for vores virksomheder, bl.a. ved at optimere vores erhvervsservice, udvikle vore erhvervsklynger, sikre endnu bedre infrastruktur, synliggøre vore styrker og skabe grundlaget for endnu flere investeringer. Vi vil intensivere arbejdet for at skabe en mere international og global by, hvor udsyn og talent er i højsædet. I Aalborg har vi de senere år investeret mange milliarder i byens udvikling. Vi hviler ikke på laurbærrene, og vi stopper ikke med at investere. Vi er fast besluttet på at fortsætte vores flotte udvikling. Erhvervsplanen er den strategiske ramme, men det er menneskene bag, som gør forskellen. Lad os drømme sammen. Gøre drømmene til virkelighed - og realisere vores sande potentiale. Sammen kan vi skabe et Nyt Aalborg. Thomas Kastrup-Larsen Borgmester i Aalborg & Formand for Aalborg Erhvervsråd

4 4 Den Globale Videns- og Industriby Vi tager afsæt i udfordringerne SmartCity Aalborg Udviklingen af Aalborg som den globale videns- og industriby skal ske med sammenhæng til den omgivende verden. Der er en række lokale og globale udfordringer, som har stor indflydelse på Aalborg, og som erhvervsstrategien må tage højde for og udnytte til Aalborgs fordel. Knaphed og rigdom på ressourcer En af de største udfordringer de kommende år er knaphed på råvarer og menneskelige og økonomiske ressourcer. Det betyder, at vi har færre ressourcer til rådighed, og at vi er færre personer, der skal forsørge flere. Derfor må vi tænke i grønnere og mere bæredygtige løsninger, bruge mere teknologi og i det hele taget tænke nyt for at få ressourcerne til at række længere. I Aalborg vil vi bruge ressourceudfordringen til at skabe nye løsninger og forretning. Vi vil satse på at koble viden og produktion tættere sammen og på fremtidens brancher (Energi, IKT og Transport & logistik). Dette skal bidrage til, at eksisterende og nye virksomheder kan udvikle produkter og løsninger, der kan få ressourcerne til at række længere. Der er heldigvis også mange af fremtidens ressourcer, der ikke er knappe. Idéer, vind- og solenergi, viden og forskningsresultater er vi rige på. Gennem samarbejde, styrkepositioner og iværksætteri vil vi i Aalborg konstruktivt bruge disse ressourcer til at skabe nye løsninger. Global konkurrence Den globale konkurrence mellem virksomheder og mellem byer og byregioner skærpes. De aalborgensiske virksomheder må i stigende omfang konkurrere på kompetencer, omkostningsniveau og evnen til at omsætte viden til nye og unikke produkter, løsninger og metoder til produktion mv. I Aalborg vil vi understøtte virksomhedernes konkurrenceevne gennem direkte strategiske tiltag for erhvervsservice, eksport, samarbejdsmuligheder og infrastruktur. Den globale konkurrence om kompetencer, viden og talenter er hård. I Aalborg prioriterer vi en indsats for at sikre virksomhederne adgang til kompetencer og talent. Gennem indsatser for at synliggøre Aalborgs styrker og en mere global by, vil vi styrke Aalborgs tiltrækningskraft over for arbejdstagere. I de senere år har en række byer verden over arbejdet med at finde nye løsninger på samfundets udfordringer under overskriften Smart City. I Aalborg arbejder vi med en SmartCity satsning, der har et skarpt fokus på synergi mellem teknologi, samfund og borgere: Et bæredygtigt Aalborg SmartCity satsningen skal understøtte Aalborgs bæredygtigheds- og klimastrategier samt den videre udvikling af Aalborg Commitments. Et innovativt Aalborg SmartCity Aalborg skal bidrage til nye produkter, by- og boligformer og serviceløsninger, der giver lokal beskæftigelse og konkurrencefordele for erhvervslivet. Et aktivt Aalborg SmartCity Aalborg skal aktivt involvere borgerne som medskabere i projekter og løsninger. Kobling mellem viden og produktion Et eksempel på koblingen af viden og produktion er BLAEST - Blade Test Centre på Aalborg Havn. På BLAEST testes nye generationer af møllevinger på op til 75 meter. BLAEST kobler de nordjyske kompetencer inden for vind med produktion af møllevinger. Ressourceoptimerende løsninger Et eksempel på en ressourceoptimerende løsning er telemedicin, hvor brugen af ny teknologi giver mulighed for, at borgerne kan blive mere selvhjulpne og selv foretage målinger hjemme med telemedicinsk udstyr. Dette sparer både timer og økonomi i sygehusvæsnet og giver bedre livskvalitet hos borgerne.

5 Produktivitet Dansk økonomi og dermed også Aalborg står over for en stor vækstudfordring. Siden 1970 har Danmark i flere perioder været blandt de fem rigeste lande i OECD - senest i Men siden er de rigeste lande trukket fra Danmark. Det skyldes blandt andet, at lande som USA, Sverige, Holland, Tyskland og Storbritannien har haft en stærkere vækst i produktiviteten end Danmark siden midten af 1990erne. Udvikling i produktiviteten i Aalborg kr Gennem de strategiske tiltag i denne Erhvervsplan vil vi arbejde for at styrke virksomhedernes konkurrenceevne, dynamik og internationalisering. Dertil kommer, at vi i Aalborg har stærke produktionsvirksomheder og at vi har en stærk tradition for samarbejde og for at koble viden og produktion tæt sammen. Det vil vi fortsat styrke til gavn for iderigdommen, dynamikken, innovationen og nye løsninger og produkter Aalborg som Norddanmarks vækstdynamo Med stigende urbanisering og byernes voksende rolle i verdensøkonomien, mister lokale og regionale grænser betydning. Den øgede konkurrence mellem byer og byregioner fordrer, at Aalborg og resten af Nordjylland arbejder tættere sammen. I Aalborg vil vi arbejde for at skabe et mere sammenhængende Nordjylland, der kan skabe kritisk masse og i endnu højere grad udnytte geografiske og historiske styrkepositioner som afsæt for fremtidig vækst. Vi er allerede rigtig godt i gang med Business- Broen Norge-Norddanmark og de nordjyske klynger BrainsBusiness, BioMed Community, Fleksenergi og Hub North. Et tættere nordjysk samarbejde skal bidrage til at fastholde og udvikle væksten i Nordjylland og understøtte fremtidig jobskabelse i regionen Kilde: Regional Vækstredegørelse 2013, Region Nordjylland. Note: Produktivitet er opgjort som BNP pr. arbejdstime i 2005-priser. Befolkningsudvikling i Aalborg og prognose for Indbyggere i Aalborg I Aalborg er vi bevidste om den centrale rolle, vi spiller som regionshovedstad. Aalborg tager regionalt ansvar - også på det erhvervspolitiske område, hvor vi gerne påtager os rollen som regional dynamo Kilde: Danmarks Statistik samt Aalborg Kommunes befolkningsprognose

6 6 Den Globale Videns- og Industriby Vision for Aalborg Aalborg skal være en fremtidssikret global, attraktiv og konkurrencedygtig videns- og industriby. Aalborg vil understøtte etablerede virksomheders konkurrenceevne og være en stærk industriby, hvor viden og forskning nemt omsættes til nye produkter og løsninger. Aalborg er i denne Erhvervsplan synonym med Aalborg Kommune og dækker hele kommunens geografi. Det er afgørende, at tiltagene i Erhvervsplan skal komme virksomheder og iværksættere i hele Aalborg Kommune til gode. Samtidig skal Aalborg være stedet, hvor iværksættere kan realisere deres drømme og vækste med deres forretningsidéer. Aalborg skal sammen med resten af Nordjylland være et attraktivt, internationalt arbejdsmarked for kompetente medarbejdere og globale virksomheder. Aalborg skal videreudvikle sin position som et miljømæssigt, socialt og økonomisk bæredygtigt samfund.

7 Mål for Erhvervsplanen Mål 1: flere arbejdspladser Arbejdspladser Erhvervsplanens overordnede mål er at skabe vækst og arbejdspladser i Aalborg og Nordjylland. Med erhvervspolitik er det sådan, at indsatsen ikke kan måles direkte. Der er andre faktorer end selve erhvervsindsatsen, der spiller ind på eks. antallet af arbejdspladser: nationale rammebetingelser, globale økonomiske konjunkturer m.fl. Derfor har vi opstillet nogle måltal, som skal fungere som pejlemærker for Aalborgs erhvervsindsats, og som erhvervsindsatsen har positiv indflydelse på. Vi vil løbende følge op på målene og gøre status ved afslutningen af Erhvervsplanens periode i Mål 1: flere arbejdspladser Målet er, at der i Aalborg skabes flere arbejdspladser således at vi har arbejdspladser i Der skal skabes og fastholdes videns-, service- og produktionsarbejdspladser, og arbejdspladser i styrkepositionerne og i andre brancher. Mål 2: Mere værdi pr. medarbejder For mange virksomheder er lønomkostninger et vigtigt konkurrenceparameter. Derfor er et af målene med denne Erhvervsplan at øge værdiskabelsen pr. medarbejder, så virksomhederne skaber en højere merværdi pr. medarbejder. Målet er en vækst på 10% i værditilvæksten pr. medarbejder indtil Værditilvækst er udtryk for den merværdi, en virksomhed tilfører en vare eller service. Med andre ord er værditilvæksten den samlede produktion fratrukket de ting, som virksomheden bruger i produktionen, såsom arbejdskraft, maskiner, bygninger mv. Målet kan nås ved at bruge og udnytte de nye løsninger og teknologier, som denne Erhvervsplans styrkepositioner indebærer. Hvis vi formår at bruge innovation, IKT, sundhedsteknologi, intelligent logistik mv. Hvis vi arbejder bedre sammen, nytænker og omsætter viden til produktion, kan vi skabe bedre produkter og dermed højere værdi pr. medarbejder Kilde: Danmarks Statistik samt egne beregninger. Mål 2: Vækst på 10% i værditilvæksten pr. medarbejder Kr Kilde: Danmarks Statistik samt egne beregninger % vækst i værditilvækst pr. medarbejder flere arbejdspladser i 2018

8 8 Den Globale Videns- og Industriby Hvad vil vi satse på? En virkningsfuld erhvervsindsats må tage udgangspunkt i lokale kendetegn og være tilpasset regionale forhold. Derfor har vi formuleret en Erhvervsplan, der tager udgangspunkt i Aalborgs DNA og eksisterende styrker. Vi har identificeret vores lokale erhvervsmæssige styrker og vores måder at arbejde og samarbejde på, og formuleret en strategi, der tager afsæt i disse styrker. Niels Jørgen Kristensen Statsaut. revisor hos Beierholm Oversigt over Erhvervsplanens indhold Figuren med styrkepositioner og tiltag på næste side i Erhvervsplanen er udtryk for en helhedsorienteret erhvervspolitik, hvor klynger, tiltag og aktører spiller positivt sammen. Strategiske tiltag De horisontale bjælker er de strategiske tiltag, vi igangsætter for at fremme den globale videns- og industriby. Alle de konkrete initiativer, der igangsættes som en del af Erhvervsplanen, kan placeres ind i de horisontale bjælker. Nogle initiativer vil komme alle virksomheder til gode, mens andre initiativer er målrettet en styrkeposition. Styrkepositioner De vertikale søjler er de styrkepositioner og branchemæssige områder, hvor vi vil koncentrere vores erhvervsindsats. Styrkepositionerne er særlige kendetegn for Aalborg og de områder, vi vil gøre en ekstraordinær indsats for at fremme de kommende år. Da flere af vores strategiske tiltag (de horisontale bjælker) er for alle virksomheder, uanset branche, har vi ved siden af styrkepositionerne en søjle for andre vækstområder. Her er der mulighed for at sætte initiativer i gang målrettet andre brancher end styrkepositionerne, eks. inden for kulturerhvervet, detailhandel eller turisme. Derudover skal søjlen huske os på og give mulighed for at satse på nye, spændende vækstområder, der opstår undervejs i Erhvervsplanens periode. Handlingsplan De konkrete initiativer, der igangsættes til realisering af denne Erhvervsplan, er beskrevet i en handlingsplan for hvert strategisk tiltag på siderne Initiativerne omfatter både igangværende og nye initiativer. I løbet af perioden vil der blive igangsat initiativer, der ikke indgår i denne Erhvervsplan, hvis de viser sig hensigtsmæssige. Der vil også være nogle af de foreslåede initiativer, der vil ændre karakter og udvikle sig i perioden.

9 Styrkepositioner og tiltag Energi Styrkepositioner { IKT Transport & Logistik Den arktiske forbindelse Andre vækstområder Strategiske tiltag { Eksport og globalisering Samarbejde og netværk Infrastruktur Kompetencer og talent Synlighed og investeringsfremme Erhvervsservice Iværksætteri Den globale by

10 10 Den Globale Videns- og Industriby Styrkepositioner Energi IKT Transport & Logistik Den arktiske forbindelse Erhvervsplanen prioriterer fire styrkepositioner, som alle tager udgangspunkt i erhvervs- og vidensmæssige styrker i Aalborg. De fire områder er på hver sin måde en del af Aalborgs historie og DNA, og det giver derfor god mening at arbejde videre på en styrkelse af disse fire områder. Til gavn for branchen og for samfundet Særligt kendetegnende for de tre første styrkepositioner er, at indsatsen både vil være til gavn for de virksomheder, der arbejder i de pågældende brancher og for samfundet og virksomheder generelt. Indsatsen har dermed en dualitet indbygget, så den slår dobbelt igennem. De tre styrkepositioner kan på den måde bidrage til, at virksomheder i alle brancher bliver mere konkurrencedygtige, fordi de kan reducere deres omkostninger gennem brug af produkter og løsninger fra de tre styrkepositioner. Det samme gør sig gældende for offentlige virksomheder, da de tre styrkepositioner kan bidrage til eks. bedre og mere bæredygtig infrastruktur og bæredygtigt byggeri, der kan afhjælpe CO2-udfordringen. Brugen af IKT og sundhedsteknologi kan ligeledes bruges i det offentlige til forbedringer og effektivisering. Brugen kan således afhjælpe udfordringerne med forurening og knaphed på ressourcer. Grundsten til SmartCity I koblingen mellem de tre styrkepositioner ligger grundstenene til det, der giver en smart by, som netop er indrettet på at møde fremtidens udfordringer. Læs mere om SmartCity på side 4. Flere af de klynge- og netværksaktiviteter, Aalborg allerede er en aktiv part i, arbejder for at skabe vækst og arbejdspladser i de tre styrkepositioner. Dualiteten gør, at indsatsen på de tre områder også vil gavne hele samfundet og alle virksomheder, uanset branche. For når vi i Aalborg er i verdensklasse inden for Energi, IKT og Transport & Logistik, så medfører det, at virksomheder i alle brancher kan udnytte fordelene ved f.eks. ressourceoptimering, bæredygtigt byggeri, nye IT-løsninger, intelligent logistik mv.

11 Ved at arbejde med klynger inden for IKT, energi og logistik understøtter vi innovation, videndeling og et globalt udsyn. Hvis vi kan få de tre klyngeområder til at spille sammen, får vi en smartere by. Tonny S. Thorup Erhvervschef i BusinessAalborg Virksomheder der fremstiller vindmøller, solfangere, bæredygtige byggematerialer mv. + underleverandører. ENERGI Bæredygtig transport Virksomheder der leverer infrastruktur. Virksomheder der arbejder med software til energisektoren. Bæredygtig produktion i alle brancher, bæredygtigt byggeri, ressourceoptimering mv. TRANSPORT & LOGISTIK Green tech SmartCity Intelligent logistik i alle brancher, ITS, bedre infrastruktur mv. Virksomheder der arbejder med IT, digitale spil og medier mv. Øget digitalisering i alle brancher og i det offentlige, øget brug af teknologi i sundhedssystemet mv. IKT Virksomheder der udvikler sundhedsteknologiske løsninger. Virksomheder der arbejdermed ITS (Intelligente Transport Systemer). ITS & intelligent logistik

12 12 Den Globale Videns- og Industriby: Styrkepostioner Energi Aalborg har helt unikke og stærke virksomheder og kompetencer på energiområdet. Det vil vi videreudvikle til at blive en international styrkeposition. Aalborg og Nordjylland har en mangeårig tradition for at tænke i alternative energiløsninger. Det gælder vind, sol, biomasse, overskudsvarme, affald mv., hvor vi har stærke kompetencer inden for hele værdikæden - fra udvikling af nye teknologier og løsninger til afsætning af produkter og services. Samtidig har vi nogle globalt førende virksomheder inden for energieffektivisering, herunder anvendelse af kedler i varmeproduktion on- og offshore. Verdens førende inden for energiforskning Aalborg og Nordjylland er også hjemsted for helt unikke kompetencer på energiområdet: Aalborg Universitet hører til blandt verdens førende inden for energiforskning, flere nordjyske kommuner fører an, når det kommer til energieffektivisering og anvendelse af alternative energiformer, og Nordjylland huser et stort antal små og store virksomheder, der arbejder med energi på højt internationalt niveau, heriblandt DESMI, Siemens Wind Power, Bladt Industries, Aalborg Engineering og Alfa Laval. I Aalborg har vi i flere år arbejdet målrettet med at styrke den nordjyske energisektor. Gennem opbygning af netværkene Hub North, Fleksenergi og Netværk for Bæredygtig Erhvervsudvikling samler vi virksomheder, kompetencer og muligheder. Dertil kommer, at Aalborg Kommune i flere år har arbejdet målrettet på at blive en mere bæredygtig og klimavenlig kommune. Aalborg vil intensivere arbejdet med energisektoren og energieffektivisering i kommunen og virksomhederne. Stort potentiale Den globale knaphed på ressourcer og verdens klimaudfordringer udgør et stort vækst- og eksportpotentiale for aalborgensiske og nordjyske virksomheder, da de kan bruges som afsæt for udviklingen af nye produkter og løsninger til ressourceoptimering og grøn omstilling.

13 Energihuset Eksempler på Aalborg Kommunes arbejde med energi og miljø Aalborg Kommune drøfter i samarbejde med regionale partnere udviklingen af en samlet nordjysk energisatsning. Energihuset nedenfor tydeliggør de styrker og søjler, som satsningen bygger på. Aalborg Commitments Aalborg Commitments har til formål at inspirere og engagere kommuner i Europa til at arbejde seriøst og ansvarsfuldt for en lokal bæredygtig udvikling. Aalborg Kommunes internationale bæredygtighedsarbejde er med til at tydeliggøre og styrke Aalborgs brand som europæisk fyrtårn inden for bæredygtighed. Bæredygtighedsstrategi Aalborg Kommunes forpligtelser jf. Aalborg Commitments udmøntes i kommunens Bæredygtighedsstrategi. Strategien angiver visioner og fokusområder for fremme af en natur- og miljømæssig bæredygtig omstilling til gavn for kommunens borgere, erhvervsliv og miljø. Det sker bl.a. gennem Center for Grøn Omstilling. Energihuset Tværgående fokusområder: innovation, branding, funding, internationalisering mv. Klimastrategi Klimastrategien bygger på en vision om, at Aalborg Kommune skal være fri af fossile brændsler og være neutral i forhold til drivhusgasser senest i Strategien indeholder konkrete mål og indsatser for, hvordan Aalborg Kommune opnår dette. Vindenergi Fjernvarme inkl. solenergi Energioptimering Bæredygtigt byggeri Olie og gas Industriel symbiose Andre Industriel symbiose Aalborg Kommune vil de kommende år arbejde målrettet for at skabe flere projekter om industriel symbiose. I industriel symbiose udnyttes affald eller energioverskud i én virksomhed som råvarer i en anden virksomhed. Videndeling, netværksfacilitering og matchmaking Videnbase

14 14 Den Globale Videns- og Industriby: Styrkepostioner IKT Aalborg vil styrke den nordjyske IKT-sektor ved at fremme innovation og vækst inden for f.eks. telekommunikation, sundhedsteknologi og digitale medier. Den nordjyske IKT-sektor står stærkt med mange virksomheder og en høj forskningsstandard. Virksomhederne i branchen er innovative, beskæftiger mange mennesker og markerer sig globalt med produkter og teknologi i særklasse, heriblandt Logimatic, Gatehouse, CEGO, Neurodan, KMD, Combine, EMD International, Intel, Judex og Bedtime Gaming. Danmarks største IKT-universitet På Aalborg Universitet står forskningen inden for IKT-området i sin fulde bredde med veletablerede aktiviteter inden for datalogi, humanistisk informatik, elektroniske systemer, power-elektronik, produktion, energi, materialer, robotteknologi, bioinformatik og transport som de største indsatsområder, hvor universitetet også udbyder bachelor- og kandidatuddannelser. Erhvervsklynger og netværk styrker virksomhederne Aalborg Kommune har i samarbejde med regionale partnere i flere år arbejdet på at videreudvikle og styrke IKT-området. Den nordjyske IKT-klynge BrainsBusiness fungerer som paraply for en række konkrete indsatser, den nordjyske klynge BioMed Community samler virksomheder inden for sundheds- og velfærdsteknologi. Dertil kommer en række veletablerede netværk inden for digitale medier, heriblandt Shareplay, Dreamgames og Platform4. Aalborg vil fortsat arbejde aktivt for at understøtte IKT-sektoren og brugen af IKT og teknologiske løsninger i virksomheder, i samfundet og i den offentlige service. IKT-sektoren favner bredt Nordjyllands IKT-sektor er karakteriseret ved sin bredde. Sektoren favner mange områder og har kompetencer i særklasse inden for lige så mange, heriblandt sundhedsteknologi, digitale medier og telekommunikation.

15 Eksempler på hvordan Aalborg Kommune bruger IKT og sundhedsteknologi Velfærdsinnovation Flere ældre, flere diagnoser og større behov for pleje på den ene side og færre hænder og ressourcer på den anden, udgør fremtidens udfordringer. Derfor arbejder Aalborg Kommune målrettet på at øge brugen af telemedicin og smart-hometeknologier, som kan give kroniske patienter og ældre bedre og mere effektiv behandling. Fremtidens Plejehjem Aalborg Kommune indviede i 2014 Fremtidens Plejehjem, som er et nyt, moderne plejehjem, der er bygget og indrettet med fokus på velfærds- og sundhedsteknologi til gavn for såvel beboere som medarbejdere. Fremtidens Plejehjem er også et Living Lab, der udvikler sig dynamisk, og hvor fremtidige teknologier og levevis kan indpasses. Fremtidens Plejehjem er en milepæl i forhold til fleksibilitet, teknologi, trivsel og bæredygtighed. Digitaliseringsstrategi Aalborg Kommune igangsætter i disse år en lang række tiltag, der ved hjælp af ny teknologi kan bidrage til udvikling og modernisering af kommunen og effektivisering af kommunens opgaveløsning. Alt sammen til gavn for borgere, virksomheder og medarbejdere. Vi har et fantastisk IKT-miljø i Nordjylland. Gennem BrainsBusiness har vi på Aalborg Universitet en helt naturlig tilgang til virksomheder inden for sektoren, hvilket danner grobund for erfaringsudveksling og samarbejde mellem forskning og erhverv - en ægte win-win situation. Styrkeområder Den nordjyske IKT-klynge består af en række specifikke områder, hvor nordjyske forskere og virksomheder viser særlig stor styrke: Telekommunikation Intelligent Transport & Logistik IT Service Smart Energy Grids Sundhedsteknologi Digitale oplevelser Per Michael Johansen, rektor for Aalborg Universitet Interaktive digitale medier Wireless Indlejrede Software Systemer Data intensive systemer Menneske-maskine interaktion Herudover er der kontinuerligt nye, lovende områder på vej. Eksempelvis arbejder Aalborg på at styrke kompetencerne inden for åbne data og big data. Åbne data Private og offentlige data udgør et aktiv og kan bidrage til vækst og udvikling. Derfor arbejder Aalborg på at skabe Open Data Lab, hvor data stilles åbent til rådighed, så de kan tænkes ind i nye anvendelser.

16 16 Den Globale Videns- og Industriby: Styrkepostioner Transport & Logistik Aalborg vil fremme konkurrenceevnen - både for virksomheder, der arbejder med transport og logistik, og for virksomheder, som har gavn af effektive og intelligente løsninger. Aalborg har mange virksomheder, der arbejder med transport og logistik, og branchen er voksende. Store aktører som Aalborg Havn og Aalborg Lufthavn står stærkere end nogensinde, og inden for intelligent logistik vokser et nyt nicheområde i Aalborg frem. En væsentlig drivkraft for det er Aalborg Universitets forskning inden for intelligent logistik. Logistik ses her meget bredt, som processen fra indkøb over produktion og lagerstyring til forsendelse. Eksempler på stærke transport og logistikvirksomheder i Aalborg er Wärtsila, HNK Bilcon, Blue Water Shipping, O.W. Tankers og Arriva Danmark. God infrastruktur styrker konkurrenceevnen Transport og Logistik udgør konkurrenceparametre og en væsentlig omkostning for mange virksomheder, hvor der i mange tilfælde er 20-30% at spare ved at vælge den smarteste og mest intelligente logistiske løsning. Det er afgørende for mange virksomheders konkurrenceevne, at de har nem adgang til god infrastruktur og at de interne logistiksystemer i virksomheden fungerer optimalt. Netværket SMARTLOG understøtter udviklingen af området. Her samles og udvikles de nordjyske kompetencer inden for smarte logistikløsninger. I netværket deltager produktionsvirksomheder, transportører, systemleverandører og uddannelsesinstitutioner. Andre vigtige omdrejningspunkter er Center for Logistik på Aalborg Universitet, Center for Logistik og Samarbejde på Aalborg Havn og AMU Nordjyllands kompetencecenter for Tranport og logistik. Stort potentiale Platformen for udvikling af det nordjyske transport- og logistikmiljø er til stede, og Aalborg ønsker de kommende år at udvikle det til en national og international styrkeposition. I indsatsen vil Aalborg arbejde for at styrke virksomhederne i transport og logistik-sektoren og for at understøtte alle virksomheder, uanset branchetilhørsforhold, til i højere grad at udnytte fordelene ved intelligent logistik og et sammenhængende transportsystem. Aalborg og Nordjylland skal være kendt for intelligente logistikløsninger. Det handler om at kunne koble sig på en viden og et miljø, som dyrker omkostningsreduktioner inden for logistik og om at udvikle en branche for de intelligente logistikløsninger. I sammenhæng med dette kommer infrastruktur som rammebetingelse for virksomhederne, hvilket er konkretiseret under det strategiske tiltag Infrastruktur.

17 Den arktiske forbindelse Aalborg og Nordjylland har særlige kompetencer, erfaringer og tradition for samhandel med det arktiske område. Det vil Aalborg bruge til at styrke Den arktiske forbindelse og skabe en international styrkeposition. Andre vækstområder Nordjylland har en lang tradition for at være Danmarks port til det arktiske. Virksomheder i Aalborg og Nordjylland har stor erfaring med samhandel og samarbejde med Grønland og vi har tætte relationer inden for uddannelse, erhverv og udveksling af kompetencer og ressourcer. Dette har givet virksomhederne specialiserede kompetencer, der i dag giver Aalborg og Nordjylland en styrkeposition i Danmark og Europa ift. samarbejde med hele det arktiske område. Grønlandstrafik Dertil kommer, at Aalborgs position som porten mellem Grønland og Europa er konsolideret med basisaftalen på Grønlandstrafikken frem til En stadig bedre logistik og stigende godsmængder går via Grønlandshavnen med linjetrafik til eks. Rotterdam. Grønlands potentiale Potentialet i Grønland er stort, idet en lang række aktuelle infrastrukturelle opgaver (etablering af nye lufthavne, vejanlæg, havneanlæg, boliger mv.) er på vej. Dertil kommer de mange mineralforekomster, hvor flere allerede er under udvinding, og mange har stort potentiale, f.eks. jern, guld og sjældne jordarter. Også olieefterforskningen giver opgaver og arktisk erfaring. Aalborg vil arbejde på, at Nordjylland fortsat skal være porten til det arktiske, og at Aalborg skal være Europas arktiske hovedstad. De strategiske tiltag i denne Erhvervsplan er for alle virksomheder og skal komme hele erhvervslivet til gode, uanset branche. Derfor pointeres det, at selvom Erhvervsplanen har udpeget fire styrkepositioner, så betyder det ikke, at der ikke gøres en aktiv indsats for at styrke og understøtte andre brancher. Under overskriften Andre vækstområder er der mulighed for at sætte initiativer i gang målrettet andre brancher. Det kunne f.eks. være inden for: Kulturerhvervet Turisme Detailhandel og service Derudover skal vi huske på også at satse på nye, spændende vækstområder og spirende styrkepositioner, der opstår undervejs i Erhvervsplanens periode.

18 18 Den Globale Videns- og Industriby: Tiltag Erhvervsservice Aalborg Kommune skal levere effektiv og professionel erhvervsservice til virksomheder. For at de aalborgensiske virksomheder kan klare sig godt i den globale konkurrence, arbejder vi i DI for, at den basale erhvervsservice skal være i top og afgiftsniveauet i bund. En løsningsorienteret og smidig service fra kommunen frigiver ressourcer til mere salg, produktion og eksport i virksomhederne. Peter Rindebæk, adm. dir. hos Bladt Industries En erhvervsvenlig kommune Det skal være let og attraktivt at drive virksomhed i Aalborg. En velfungerende erhvervsservice og gode rammevilkår har stor betydning for virksomhedernes konkurrenceevne og dermed for Aalborgs udvikling. Aalborg skal være en erhvervsvenlig kommune og en effektiv og professionel sparringspartner og sagsbehandler for erhvervslivet. Det indebærer, at kommunen yder en særlig indsats i forhold til vækst, fastholdelse og udvikling af Aalborgs ca virksomheder. Serviceminded og løsningsorienteret Aalborg Kommune står til rådighed for og yder service til alle virksomheder. Virksomhederne skal opleve en serviceminded og løsningsorienteret kommune, uanset om det drejer sig om byggesagsbehandling, miljøgodkendelse, rekruttering af medarbejdere eller vejledning om vækst, innovation og eksport mv. Målet er, at virksomhederne skal opleve Aalborg Kommune som en sparringspartner, og at kommunen understøtter virksomhederne i at drive forretning og skabe vækst. 90% OPLEVER AALBORG KOMMUNE SOM PROFESSIONEL OG SERVICEMINDED. 75% OPLEVER AT AALBORG KOMMUNE INDGÅR I DIALOG OM VIRKSOMHEDERNES BEHOV. Kilde: Megafon-tilfredshedsundersøgelse hvor de virksomheder, som Aalborg Kommune har ydet service og/eller sagsbehandling i 2012 er blevet spurgt.

19 Handlingsplan for erhvervsservice Servicemål for erhvervsservice Aalborg Kommune vil fortsætte og intensivere arbejdet med servicemålene, der er konkrete mål for kommunens serviceniveau på en række områder. Vi vil arbejde på at formulere endnu mere konkrete servicemål, bl.a. med mål for sagsbehandlingstider. Virksomheden i centrum Hvordan organiserer vi os bedst muligt, og hvordan håndterer vi henvendelser fra virksomhederne på tværs af kommunen, så virksomhederne oplever bedst mulig sammenhængende service? I samarbejde med erhvervslivet vil kommunen arbejde videre med disse spørgsmål, herunder indførelsen af nøglekontaktpersoner/key Account Managers og én velfungerende indgang for virksomheder. Tættere samarbejde på tværs af forvaltninger Aalborg Kommune vil skabe et endnu tættere samarbejde, bedre koordinering og sammenhængskraft mellem de afdelinger, der yder service til erhvervslivet. Vi vil have øget fokus på en samlet erhvervsservice og et samlet flow på tværs af forvaltninger, så vi kan handle hurtigt og professionelt, når en virksomhed henvender sig. Faglig sparring og kontaktformidling BusinessAalborg besøger hvert år ca. 350 virksomheder og har kontakt til endnu flere med henblik på gratis og uvildig sparring i forbindelse med etablering, drift og udvikling af virksomhederne. Vi vil arbejde videre på at styrke vores opsøgende virksomhedskontakt - både generelt og i tilknytning til vores styrkepositioner. Bliv leverandør til Aalborg Kommune Aalborg Kommune arbejder kontinuerligt på at gøre det lettere for virksomheder at finde frem til de opgaver, kommunen har i udbud. Vi vil arbejde på at skabe én digital indgang til alle kommunens opgaver i udbud, mulighed for at abonnere på udbud, og i det hele taget mere synlighed og åbenhed over for lokale virksomheder, der ønsker at være leverandør til kommunen. Særlig indsats for produktionsvirksomheder Aalborg har mange stærke og veletablerede produktionsvirksomheder. Disse etablerede virksomheder er en del af Aalborgs DNA og udgør en rygrad i erhvervslivet. Vi vil sammen med interesserede partnere udvikle koncepter for, hvordan vi bedst understøtter disse produktionsvirksomheder. Den synlige erhvervskommune På Aalborg Kommunes hjemmeside har erhvervslivet en business-indgang, der samler relevante informationer, værktøjer og selvbetjeningsmuligheder ét sted. Vi vil fortsat arbejde på at forbedre business-indgangen for at gøre det nemt, hurtigt og overskueligt at finde frem til den service eller sagsbehandling, virksomhederne har brug for. Vi vil også fortsætte vores arbejde med at synliggøre de tilbud og services, der kan bidrage til virksomhedernes udvikling og vækst. Læs mere om disse tiltag under det strategiske tiltag Synlighed og investeringsfremme på siderne

20 20 Den Globale Videns- og Industriby: Tiltag Eksport og globalisering Indsatsen skal understøtte virksomhedernes eksport, samhandel og samarbejde internationalt. I en stadig mere globaliseret verden er det afgørende for væksten og jobskabelsen i Aalborg, at virksomhederne tænker og handler internationalt. Ved at udvide markedet fra lokalt til globalt gøres muligheder for udvikling og vækst større. Globalt orienterede virksomheder Aalborg har mange globalt orienterede virksomheder. Der er virksomheder, der har hovedsæde i Aalborg og har produktion, salgskontorer, strategiske samarbejdspartnere og kunder i andre lande. Dertil er der lokale afdelinger af globale virksomheder og koncerner, som har valgt at lokalisere sig i Aalborg. Aalborg vil arbejde for at styrke virksomhedernes globalisering gennem en generel indsats målrettet alle virksomheder og markeder. Dette suppleres af en specifik indsats på udvalgte, strategiske markeder. Eksportrådet under Udenrigsministeriet tilbyder gennem Væksthus Nordjylland generel eksportsparring. Norddanmarks EU-kontor og Enterprise Europe Network tilbyder kontaktformidling til internationale samarbejdspartnere og giver vejledning om EU-tilskudsmuligheder. Fokus på udvalgte nærmarkeder Aalborgs indsats med fokus på udvalgte markeder skal ses som en særlig indsats, der bygger oven på de generelle tilbud. Vi har allerede megen aktivitet målrettet Grønland, Norge og Afrika. Derudover kan der udpeges andre markeder, eks. Sverige og Tyskland, til en fremadrettet, fokuseret indsats til gavn for virksomhederne. Udvikling i eksport i mia. kr. i Region Nordjylland Mia. kr. 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 58,6 66,5 70,0 71,4 60,3 72,0 76,5 77, Kilde: Region Nordjylland Note: Der er vist tal for eksport fra hele Regionen, da der ikke findes statistisk sikre tal for eksport på kommuneniveau.

Aalborg Den Globale Videns- og Industriby. Erhvervsplan 2015-2018

Aalborg Den Globale Videns- og Industriby. Erhvervsplan 2015-2018 Aalborg Den Globale Videns- og Industriby Erhvervsplan 2015-2018 2 Den Globale Videns- og Industriby Medlemmer Aalborg Erhvervsråd Fra erhvervslivet Adm. dir. Peter Rindebæk, Bladt Industries (DI) Regional

Læs mere

Action plan til Erhvervsplanen

Action plan til Erhvervsplanen Action plan til Erhvervsplanen Erhvervsservice Servicemål for erhvervsservice Virksomheden i centrum Tættere samarbejde på tværs af forvaltninger Servicemål fra 2011 fortsat gældende Måling af målopfyldelse

Læs mere

Aalborg Den Globale Videns- og Industriby. Erhvervsplan

Aalborg Den Globale Videns- og Industriby. Erhvervsplan Aalborg Den Globale Videns- og Industriby Erhvervsplan 2015-2018 2 Den Globale Videns- og Industriby Medlemmer Aalborg Erhvervsråd Fra erhvervslivet Adm. dir. Peter Rindebæk, Bladt Industries (DI) Regional

Læs mere

Aalborg Den Globale Videns- og Industriby. Erhvervsplan 2015-2018

Aalborg Den Globale Videns- og Industriby. Erhvervsplan 2015-2018 Aalborg Den Globale Videns- og Industriby Erhvervsplan 2015-2018 Bag om Erhvervsplanen Det er Aalborg Erhvervsråd, som står bag Aalborg Kommunes Erhvervsplan for perioden 2015-2018. De 27 medlemmer er

Læs mere

Referat. #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel. Møde. Det Lokale Beskæftigelsesråd. Tid 16. april 2015 kl. kl. 13.00.

Referat. #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel. Møde. Det Lokale Beskæftigelsesråd. Tid 16. april 2015 kl. kl. 13.00. #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Møde Det Lokale Beskæftigelsesråd Jobcenter Sekretariat Tid 16. april 2015 kl. kl. 13.00 Sted Sønderbro 12, mødelokale E, 3. sal Deltagere Kim

Læs mere

Action plan til Erhvervsplanen Status Januar 2015

Action plan til Erhvervsplanen Status Januar 2015 Action plan til Erhvervsplanen Status Januar Strategisk tiltag Initiativer der igangsættes primo Initiativer der igangsættes /2016 Initiativer der videreføres fra 2014 Erhvervsservice Servicemål for erhvervsservice

Læs mere

Aalborg Erhvervsråd ordinært møde ifm. strategiseminar

Aalborg Erhvervsråd ordinært møde ifm. strategiseminar #BREVFLET# Click here to enter text. Referat Erhvervsråd 20.06.14 Møde Aalborg Erhvervsråd ordinært møde ifm. strategiseminar BusinessAalborg Tid 20. juni 2014 Sted Scandic Aalborg Deltagere Regional Manager

Læs mere

Ændringer i Aalborg Erhvervsråd og etablering af Aalborg Business Community

Ændringer i Aalborg Erhvervsråd og etablering af Aalborg Business Community Ændringer i Aalborg Erhvervsråd og etablering af Aalborg Business Community Forslag til Erhvervsrådets seminar 28. Juni 2016 Aalborg har gennem de senere år arbejdet med og investeret massivt i erhvervsudviklingen

Læs mere

Erhvervsplan 2015-2018. Aalborg Erhvervsråd 5.5.2014

Erhvervsplan 2015-2018. Aalborg Erhvervsråd 5.5.2014 Erhvervsplan 2015-2018 Aalborg Erhvervsråd 5.5.2014 Øget fokus på kommunernes erhvervsindsats Erhvervsindsatsen i Aalborg Kommune Aalborg Erhvervsråd Bredt sammensat, Rådgivende for byrådet, Erhvervspuljen,

Læs mere

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.

Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion. Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

PROGRAM INCL. OPSAMLING

PROGRAM INCL. OPSAMLING #BREVFLET# PROGRAM INCL. Aalborg Erhvervsråds Seminar 10.-11. juni 2015 Himmerland Golf og Spa Resort, Centervej 1, Gatten, 9640 Farsø Onsdag d. 10. juni 12.00 12.45 Ankomst og frokost 12.45 13.00 Velkomst

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014 Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner

Læs mere

CREATE, Aalborg Universitet, Rendsburgsgade 14, 9000 Aalborg, lokale 4.105

CREATE, Aalborg Universitet, Rendsburgsgade 14, 9000 Aalborg, lokale 4.105 #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Møde Aalborg Erhvervsråd Tid 30. november 2015, kl. 11.00-14.00 Sted CREATE, Aalborg Universitet, Rendsburgsgade 14, 9000 Aalborg, lokale 4.105

Læs mere

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018

Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice

Læs mere

Nyetableret destinationsselskab hvor hovedopgaven er markedsførings- og brandingaktiviteter

Nyetableret destinationsselskab hvor hovedopgaven er markedsførings- og brandingaktiviteter Nordjylland skal have en stærkere profilering som turistdestination, som skaber en entydig og positiv fortælling om nordjysk turisme. Nordjysk turisme skal være tidsvarende. Der skal være fokus på at rammevilkårene

Læs mere

BEDRE Business. for dig og din virksomhed

BEDRE Business. for dig og din virksomhed BEDRE Business for dig og din virksomhed Vidste du? at der er ca. 10.000 virksomheder i Aalborg Kommune. at der hvert år etableres ca. 1.000 nye virksomheder. at BusinessAalborg rådgiver ca. 800 iværksættere

Læs mere

Action plan til Erhvervsplanen Status August 2015

Action plan til Erhvervsplanen Status August 2015 Action plan til Erhvervsplanen Status August 2015 Strategisk tiltag Initiativer der igangsættes i 2015 Initiativer der igangsættes i 2015/2016 Initiativer der videreføres fra 2014 Erhvervsservice Servicemål

Læs mere

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER

SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra

Læs mere

Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde

Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde Tovholdergruppen for Internationalt Samarbejde Navn og Kommune: Mariagerfjord Kommune Satsninger indenfor energi brint, brændselsceller og grønne gasser set i sammenhæng med en balanceret samlet energiforsyning

Læs mere

BRN. Strategi

BRN. Strategi BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan

Læs mere

Erhvervspolitik 2013-2017

Erhvervspolitik 2013-2017 Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere

Læs mere

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK

UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK UDKAST TIL ERHVERVSPOLITIK INDLEDNING Vordingborg Kommunes erhvervspolitik danner den overordnede ramme for kommunens arbejde med erhvervsudvikling og skal medvirke til at virkeliggøre Kommunalbestyrelsens

Læs mere

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling

Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling Præsentation Thy Erhvervsforum Marts 2015 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt strategisk partnerskab i Nordjylland om vækst og udvikling:

Læs mere

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.

TID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. 12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får

Læs mere

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE

ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK GENTOFTE KOMMUNE ERHVERVSPOLITIK Marts 2017 Udarbejdet af Opgaveudvalget Erhvervspolitik for Gentofte Kommune Godkendt af Kommunalbestyrelsen i 2017 Layout: Rosendahls a/s Downloades på:

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 1. udkast, marts 2016 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet

Læs mere

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune

Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 1 of 8 Erhvervspolitik for Syddjurs Kommune 2016-2019 - Sammen skaber vi vækst og velfærd 2 of 8 Forord Byrådet har gennem de senere år arbejdet på at styrke indsatsen over for erhvervslivet i Syddjurs

Læs mere

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020

KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 NOTAT KKR MIDTJYLLAND Den 16. september 2015 KKR Midtjyllands bemærkninger til udkast til Vækstplan 2016-2020 KKR Midtjylland har den 10. september 2015 drøftet første udkast til Vækstplan 2016-2020 Handlingsplan

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

Etablering af Business Region North Denmark.

Etablering af Business Region North Denmark. Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner

Læs mere

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen

Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Hvordan får man del i midlerne? - Handlingsplan 2012-13 v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen 1 Handlingsplan 2012-13 Sundheds- og velfærdsinnovation Sundheds- og velfærdsløsninger Vækstforums strategiske

Læs mere

Sted Aalborg Kommune, Boulevarden 13, 9000 Aalborg, Repræsentationslokale 1. Professor Ole B. Jensen, Institut for Arkitektur og Medieteknologi, AAU

Sted Aalborg Kommune, Boulevarden 13, 9000 Aalborg, Repræsentationslokale 1. Professor Ole B. Jensen, Institut for Arkitektur og Medieteknologi, AAU #BREVFLET# Click here to enter text. Erhvervsråd dagsorden 03.02.2014 Møde Aalborg Erhvervsråd Tid 3. februar 2014, kl. 11.00-14.00 Sted Aalborg Kommune, Boulevarden 13, 9000 Aalborg, Repræsentationslokale

Læs mere

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015

RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 RESULTATKONTRAKT OM ERHVERVSSERVICE I FAVRSKOV KOMMUNE 2015 mellem Favrskov Kommune Skovvej 20 8382 Hinnerup og Favrskov Erhvervsråd Bogøvej 15 8382 Hinnerup 1 Indledning Det samlede erhvervsservicetilbud

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018

BilagKB_141216_pkt.19.01 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSPOLITIK 2015-2018 ERHVERVSKOMMUNEN HVIDOVRE I Hvidovre har vi mange virksomheder og arbejdspladser, både private og offentlige. Vi har et af Nordeuropas største erhvervsområder, Avedøre Holme,

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere

BilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN

BilagØU_110919_pkt.09_03 ØRESUNDSBROEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN KØBENHAVN KØBENHAVNS LUFTHAVN (CPH) ØRESTAD ØRESUNDSBROEN HVIDOVRE KOMMUNE VESTEGNEN Hvidovre Erhvervspolitik 2011-2014 1 Pejlemærker for en proaktiv erhvervspolitik i Hvidovre Kommune Vi tager aktivt

Læs mere

Ringsted Kommunes erhvervspolitik

Ringsted Kommunes erhvervspolitik Ringsted Kommunes erhvervspolitik Vi vil noget sammen også på erhvervsområdet! Ringsted Kommune blev i 2010 kåret til årets erhvervskommune i Danmark af Dagbladet Børsen. Samme år blev vi af Dansk Industri

Læs mere

Syddjurs Kommune vi gør det sammen

Syddjurs Kommune vi gør det sammen Syddjurs Kommune vi gør det sammen Vision for Syddjurs Kommune, vedtaget i byrådet den 26. november 2014 Vision og indsatsområder Vision og indsatsområder/temaer til Planstrategi Nedenstående vision blev

Læs mere

Fællesskab, sammenhæng og forenkling

Fællesskab, sammenhæng og forenkling Strategi 2018 Fællesskab, sammenhæng og forenkling Region Nordjylland skal sikre borgerne bedre kvalitet, øget faglighed og driftsøkonomisk bæredygtighed inden for alle tre sektorer; Sundhed, Specialsektoren

Læs mere

BEDRE Overblik. Hvordan står det til i Aalborg? Årets tredje udgave af BEDRE Overblik retter spotlyset mod temaet eksport og globalisering.

BEDRE Overblik. Hvordan står det til i Aalborg? Årets tredje udgave af BEDRE Overblik retter spotlyset mod temaet eksport og globalisering. BEDRE Overblik Hvordan står det til i Aalborg? Årets tredje udgave af BEDRE Overblik retter spotlyset mod temaet eksport og globalisering. I en stadig mere globaliseret verden er det afgørende for væksten

Læs mere

By- og Landskabsforvaltningen, Stigsborg Brygge 5, 9400 Nørresundby Mødelokale (1. sal)

By- og Landskabsforvaltningen, Stigsborg Brygge 5, 9400 Nørresundby Mødelokale (1. sal) #BREVFLET# Click here to enter text. Dokument: Neutral titel Møde Aalborg Erhvervsråd Tid 2. februar 2015, kl. 11.00-14.00 Sted By- og Landskabsforvaltningen, Stigsborg Brygge 5, 9400 Nørresundby Mødelokale

Læs mere

Copenhagen EU Office

Copenhagen EU Office Copenhagen EU Office Et nyt tilbud for hovedstadsregionens kommuner og virksomheder v. Chefkonsulent Henrik Madsen Region Hovedstaden 4. december 2014 Greater Copenhagen hele Danmarks hovedstad Copenhagen-metropolen

Læs mere

Den grønne industrikommune

Den grønne industrikommune Den grønne Kalundborg Kommunes Erhvervs- og udviklingspolitik 2011 2014 Den grønne INDHOLD 3 Forord 4 Den grønne Kalundborg kommune Det internationale perspektiv Det lokale/ regionale perspektiv Udgangspunkt

Læs mere

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune

Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med

Læs mere

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI

SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI SAMSØ KOMMUNE ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGI 2014 2020 FORORD 3 VISION FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014-2020 4 MÅL FOR ERHVERVS- OG BOSÆTNINGSSTRATEGIEN 2014 2020 4 PULS ÅRET RUNDT UDFORDRINGER

Læs mere

Center for Logistik og Samarbejde - CLS. Peter Høy, Projektdirektør

Center for Logistik og Samarbejde - CLS. Peter Høy, Projektdirektør Center for Logistik og Samarbejde - CLS Peter Høy, Projektdirektør Aalborg Havn Den intelligente Havn Den intelligente havn har tre roller: 1. Konkurrencedygtig havnevirksomhed Udvikling af logistik og

Læs mere

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi

Redegørelse til Danmarks Vækstråd i forbindelse med høring af Region Hovedstadens og Vækstforum Hovedstadens regionale vækst- og udviklingsstrategi Center for Regional Udvikling Kongens Vænge 2 3400 Hillerød Att. Danmarks Vækstråd Telefon 38 66 50 00 Direkte 38665566 Fax 38 66 58 50 Web www.regionh.dk Ref.: 15002338 Dato: 22. april 2015 Redegørelse

Læs mere

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden

Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Ny erhvervsudviklingsstrategi for Region Hovedstaden Oplæg ved Jens Chr. Sørensen Møde i Vækstforum for Region Hovedstaden 8. september 2006 Oversigt over oplæg Hvad skal erhvervsudviklingsstrategien?

Læs mere

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION

erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord

Læs mere

Strategiske muligheder og anbefalinger

Strategiske muligheder og anbefalinger Strategiske muligheder og anbefalinger Bilag 3, til Region Nordjyllands Regionale Vækst og Udviklingsstrategi (REVUS) - 2015 til 2018. Indledning I dette bilag gives anvisninger til erhvervspolitiske handlinger

Læs mere

Smart City Aalborg. By- og Landskabsudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den 23.10.2014. Punkt 6. 2014-44758.

Smart City Aalborg. By- og Landskabsudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den 23.10.2014. Punkt 6. 2014-44758. Punkt 6. Smart City Aalborg. 2014-44758. By og Landskabsforvaltningen indstiller, at By - og Landskabsudvalget godkender følgende bemærkninger, at udvalget fuldt og helt støtter op om Magistratens forslag

Læs mere

UDBUD OG INNOVATION. Opsamling på rundbordsdiskussion

UDBUD OG INNOVATION. Opsamling på rundbordsdiskussion UDBUD OG INNOVATION Ved bordene om udbud og innovation blev der drøftet, hvordan kommunen kan gøre det mere attraktivt og nemmere for SMV er at byde på offentlige udbud. Grundlæggende ønskes en tættere

Læs mere

PROJEKTANSØGNING fra BrainsBusiness til Aalborg Erhvervsråd Dato: 10-04-2015

PROJEKTANSØGNING fra BrainsBusiness til Aalborg Erhvervsråd Dato: 10-04-2015 PROJEKTANSØGNING fra BrainsBusiness til Aalborg Erhvervsråd Dato: 10-04-2015 Projekttitel BrainsBusiness ICT North Denmark Projektresumé BrainsBusiness ICT North Denmark er et klyngeinitiativ, der samler

Læs mere

Udviklingsstrategi 2015

Udviklingsstrategi 2015 Udviklingsstrategi 2015 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Innovation i praksis... 4 Fokusområder 2015... 4 Fokusområde 1: Involvering af brugere, borgere og erhverv i velfærdsudviklingen... 6 Fokusområde

Læs mere

ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017

ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 ERHVERVSSTRATEGI 2013-2017 Pixi www.albertslund.dk/erhvervsstrategi FORORD Albertslund er en del af verden. Det betyder, at vi som by og erhvervsliv er i skarp konkurrence med vores naboer i Europa, men

Læs mere

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik

Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Holbæk Kommunes erhvervs- og turismepolitik Indhold side 4 Forord side 6 Fremtidens udfordringer side 8 Udviklingsområder side 10 Etablerede virksomheder side 12 Turisme side 14 Iværksættere og iværksætterkultur

Læs mere

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013

Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune. Onsdag den 2. oktober 2013 Inspirationsaften 2013 Erhverv og vækst i Lejre Kommune Onsdag den 2. oktober 2013 Program 17.00-17.15 Vision for vækst og erhverv i Lejre her er strategien hvor skal vi hen v. borgmester Mette Touborg

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 linnyb@regionsjaelland.dk

Læs mere

ERHVERVS POLITIK 2015-2017

ERHVERVS POLITIK 2015-2017 ERHVERVS POLITIK 2015-2017 Høringsudkast Vores udgangspunkt Vores udgangspunkt for vækst er godt. Vi har i dag ca. 40.000 arbejdspladser, og vores indbyggerantal vokser årligt med 400-500 personer. Vores

Læs mere

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform

Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid. Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Disruptionrådet Partnerskab for Danmarks fremtid Udkast til temaer og formål samt arbejdsform Overordnede temaer til drøftelse i partnerskabet Nye teknologier og forretningsmodeller Fremtidens kompetencer

Læs mere

Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015

Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi

Læs mere

Tema. Eksport og globalisering. Stigende eksport i Region Nordjylland. Ingen eksport data på kommuneniveau. Udvikling i eksport i Region Nordjylland

Tema. Eksport og globalisering. Stigende eksport i Region Nordjylland. Ingen eksport data på kommuneniveau. Udvikling i eksport i Region Nordjylland Tema Eksport og globalisering I en stadig mere globaliseret verden er det afgørende for væksten og jobskabelsen i Aalborg, at virksomhederne tænker og handler internationalt. Ved at udvide markedet fra

Læs mere

Erhvervs- og turismestrategi

Erhvervs- og turismestrategi Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan 2015-2016 Frederikshavn Kommune Grenen 2 Udarbejdet maj 2015. Business Region North Denmark Introduktion...4 Erhvervsudvikling og jobskabelse.6 Turisme 8 Kvalificeret arbejdskraft

Læs mere

KKR KKR HOVEDSTADEN SJÆLLAND

KKR KKR HOVEDSTADEN SJÆLLAND FOKUSERET VÆKSTDAGSORDEN Resultater fra fase 1: Kortlægning Fokuseret Vækstdagsorden FÆLLESMÆNGDEN Opsummering af fælles styrker og synergimuligheder 2 Fokuseret Vækstdagsorden Fælles styrker og udfordringer

Læs mere

Bæredygtig erhvervsudvikling

Bæredygtig erhvervsudvikling Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles

Læs mere

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025

Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025 1 of 7 Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg vusmidt@ru.rm.dk Høringssvar fra Syddjurs Kommune vedr. forslag til Vækst- og Udviklingsstrategi for Region Midtjylland 2015-2025

Læs mere

KKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen

KKR. En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen KKR HOVEDSTADEN En fokuseret vækstdagsorden for hovedstad s- regionen Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Regionen tiltrækker hovedparten af de internationale investeringer i Danmark,

Læs mere

Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019

Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 Varde Kommune har med fornøjelse gennemlæst høringsudkastet, der sætter fokus på det gode liv i Syddanmark - med en vision og de tre mål

Læs mere

Vækstudfordringer og muligheder. v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune

Vækstudfordringer og muligheder. v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune Vækstudfordringer og muligheder v. Mogens Pedersen Direktør i Ringkøbing-Skjern Kommune Vækstudfordringer i et overordnet perspektiv Danmark er præget af følgende udfordringer: Arbejdslivet Demografisk

Læs mere

Thomas Kastrup-Larsen Rådmand Sundhed og Bæredygtig Udvikling

Thomas Kastrup-Larsen Rådmand Sundhed og Bæredygtig Udvikling Thomas Kastrup-Larsen Rådmand 1 2 3 4 5 6 Målsætning: Aalborg Kommune fri af fossile brændsler senest i 2050. Bernd Müller, AAU-2011 7 Energibesparelser Mål: 40 50 % reduktion af energiforbruget frem mod

Læs mere

Jørgen Andersen. Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S. og medlem af en række energi- & eksport netværk

Jørgen Andersen. Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S. og medlem af en række energi- & eksport netværk Jørgen Andersen Direktør i Bagger-Sørensen Invest A/S samt CEO i Green Tech Center A/S og medlem af en række energi- & eksport netværk Et OPP projekt i Vejle Baggrunden for Green Tech Centeret At skabe

Læs mere

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS

PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig

Læs mere

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer

Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker

Læs mere

Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum

Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum Erhvervspartnerskab mellem Trekantområdet Danmark og Syddansk Vækstforum - en del af den Regionale Udviklingsaftale 2016-19 mellem Region Syddanmark, Trekantområdet Danmark og kommunerne Billund, Fredericia,

Læs mere

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster

Læs mere

Vækstpolitik 2013-2017

Vækstpolitik 2013-2017 Vækstpolitik 2013-2017 Strategiske samarbejder For at opnå tilstrækkelig kompetence og styrke til i 2017 at være en af Danmarks 10 bedste erhvervskommuner, vil kommunen indgå i en række strategiske samarbejder/partnerskaber.

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 9. september 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med LA21 strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng i

Læs mere

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune

1. Formål. Erhvervs- og beskæftigelsesstrategi for Mariagerfjord Kommune Center for Plan, HR og Udvikling Postadresse: Nordre Kajgade 1 9500 Hobro Tlf. 97 11 30 00 raadhus@mariagerfjord.dk www.mariagerfjord.dk Journalnummer: 24.10.00-P22-1-15 Ref.: Michael Christiansen Direkte

Læs mere

STRATEGIPLAN 2015 2020

STRATEGIPLAN 2015 2020 STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra

Læs mere

Fremtidens industri i Danmark

Fremtidens industri i Danmark Fremtidens industri i Danmark En sammenhængende indsats overfor industrivirksomheder - Set fra det lokale perspektiv Kim Kofod Hansen, Randers Kommune Aarhus den 18. september 2012 1 Industry Smart Center

Læs mere

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET

VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN

Læs mere

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014

Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 Udkast til aftale mellem Horsens Kommune og Business Horsens 21.maj 2014 1. Lovgrundlag Lov nr. 602 af 24. juni 2005 om erhvervsfremme. Formålet med loven er at styrke udviklingen i dansk erhvervsliv gennem

Læs mere

Erhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune. Udviklingschef Mette Højborg

Erhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune. Udviklingschef Mette Højborg Erhvervsservicedøgnet den 7. april Den kommunale indsats Herning Kommune Udviklingschef Mette Højborg Erhvervspolitikken Et velfungerende og konkurrencedygtigt erhvervsliv er en forudsætning for vores

Læs mere

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015

Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer. Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Det nordjyske erhvervsfremmesystem styrker og udfordringer Oplæg på ErhvervsCamp 2015 Hvordan afdækker man kvaliteten af et regionalt erhvervsfremmesystem?? Fem centrale spørgsmål: 1. Effekt: Hvad får

Læs mere

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation

Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik

Læs mere

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011

Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 FORSLAG Offentlig høring 21. juni 2011 14. oktober 2011 Indledning Regionsrådet ønsker med Lokal Agenda 21-strategien for 2012 2015 at fokusere og skabe yderligere sammenhæng

Læs mere

Bæredygtig erhvervsudvikling

Bæredygtig erhvervsudvikling Erhverv i den nye kommune Kalundborg Kommunes erhvervsliv kendetegnes i dag af proces- og produktionsindustri koncentreret omkring Kalundborg by. Virksomheder som Statoil A/S, DONG Energy, NKT Flexibles

Læs mere

Fyn skal kobles på internationale højklassede forbindelser, som motorveje, lufthavne, tog, havne, færger og ikke mindst bredbånd.

Fyn skal kobles på internationale højklassede forbindelser, som motorveje, lufthavne, tog, havne, færger og ikke mindst bredbånd. Fyn samarbejder 5 FYN samarbejder Vi vil udvikle den fynske byregion til en aktiv del af den østdanske storbyregion Vi vil give den fynske byregion en tydelig fælles stemme gennem et stærkt politisk lederskab

Læs mere

Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation

Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation Den erhvervsmæssige satsning på Sundheds- og velfærdsinnovation v Afdelingschef Dorthe Kusk 1 Møde i Innovationsudvalget den 17. februar 2014 Vision I 2020 er Syddanmark internationalt førende inden for

Læs mere

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af:

SPI. Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme. Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com. SPI er medfinancieret af: af: SPI Samarbejde om Proaktiv Investeringsfremme SPI er medfinancieret af: af: Copenhagen Capacity Nørregade 7B 1165 København K www.copcap.com Sammen styrker vi regionen Projekt SPI, Samarbejde om Proaktiv

Læs mere

Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og

Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Samarbejdet Boulevarden 13 9000 Aalborg www.aalborgsamarbejdet.dk I Aalborg Samarbejdet deltager Jammerbugt, Rebild, Vesthimmerland og Aalborg Kommune Oplevelsesøkonomisk handlingsplan Aalborg

Læs mere

Copenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)

Copenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) Copenhagen hele Danmarks hovedstad Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) August 2014 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Hovedstaden har en særlig

Læs mere

Odder Kommunes vision

Odder Kommunes vision Odder Kommunes vision 2014-2018 Dokumentnummer: 727-2014-95229 side 1 Odder Kommune skaber rammerne for det gode liv gennem fællesskab, nærhed og åbenhed I Odder Kommune har borgerne mulighederne for et

Læs mere