Referat af repræsentantskabsmøde Valg af dirigent og protokolfører Kurt Serup blev valgt til dirigent og Carsten Nielsen som referent.

Transkript

1 Roskilde Idræts Unions Repræsentantskab Referat af repræsentantskabsmøde 2008 Repræsentantskabsmødet blev afholdt tirsdag den 11. marts 2008 i Roskilde-Hallerne. Ove Pedersen bød velkommen til Roskilde Idræts Unions ordinære repræsentantskabsmøde 2008, og velkommen til gæsterne Gitte Kronbak, Peter Madsen, Evan Lynnerup og Pernille Hasløv. 1. Valg af dirigent og protokolfører Kurt Serup blev valgt til dirigent og Carsten Nielsen som referent. Følgende klubber deltog i repræsentantskabsmødet: Bordtennisklubben BTK 61 Himmelev-Veddelev Gymnastikforening - Orienteringsklubben Roskilde - Roskilde Badminton Club RBC 59 Roskilde Basketball Club RBBC - Roskilde Boldklub af 1906 Roskilde Cykle Ring - Roskilde Handicap Idrætsforening Roskilde Roklub Roskilde Tennis Klub Roskilde Volleyball Klub Roskilde Triathlon - Roskilde Karate Skole Roskilde Karate Center Kyukijukukon - Roskilde Ældre Motion Roskilde Viking Vinterbadere - Gundsølille SG&IF - Viby Idrætsforening - Gadstrup Idrætsforening - Jyllinge-Gundsømagle Idrætsforening. 2. Bestyrelsens beretning forelægges til godkendelse Med beretningen her vil der denne gang være tale om en lidt mere detaljeret gennemgang af nogle af årets vigtigste opgaver for RIU bestyrelsen, idet behovet for orientering og information anses for stor i øjeblikket. Det har bestemt været et idrætsår som slutter bedre end det startede. Vi indledte året med at høre om satsningsområder og fyrtårne, hvor der indledningsvis ikke var den store opbakning fra byrådets politikere omkring idrættens inddragelse som kommunal satsningsområde. Så godt som alle var for at gøre musikken til et satsningsområde, men det var svært at finde ret mange politikere der turde stå frem og sige at idrætten også burde være et fremtidigt satsningsområde på det tidspunkt kaldet et fyrtårn. Den korte og gode version af det videre forløb må være, at man da heldigvis besindede sig og gjorde idræt og sundhed til en af kommunens nye såkaldte udviklingsstrategier. Der blev endda afsat penge til at føre strategierne ud i livet penge som vi nu her noget tid efter delvist ser anvendt som idrætssatsning med sponsoraftaler med nogle lokale idrætsklubber. De to andre strategier blev i øvrigt Musisk by og uddannelse. Der har også været talt meget Team Danmark Elitekommune i det forløbne år, og på et tidspunkt så det ikke helt ud til at det ville være muligt at finde et politisk flertal for at gå videre med en sådan ansøgning. Vi er mange der tror, at det var en opstået uvished om, hvad projektet ville indebære rent økonomisk for kommunens kasse, men efterhånden blev de fleste politikker øjne og ører heldigvis åbnet så meget, at man også hos det politiske system blev klar over, at det er kommunen selv der sætter hastigheden og overliggerens højde. Med også udviklingen omkring Roskilde Hallerne og Rådmandshaven på programmet fortsat, ender vi alligevel med at kunne se tilbage på et idrætsår, hvor mange store og vigtige fremskridt er kørt på plads eller i stilling. Vi glæder os i idrætten til at se frugten af mange timers idrætssnak og til sidst nogle gode og fornuftige politiske beslutninger

2 RIU og klubberne Der har igen været en vis fremgang at spore i samarbejdet mellem RIU og klubberne, og det har glædet os meget, at flere og flere klubber har fået forståelse for betydningen af, at vi tidligt bliver orienteret om problemstillinger, ønsker og visioner for de enkelte klubber, hvilket har gjort det muligt for os at være klædt bedre på i forbindelse med bl.a. kontakt til kommunens forvaltninger og politikerne omkring idrættens emner. Der er stadig brug for, at der hos klubberne sættes større fokus på mulighederne ved at inddrage RIU noget mere i deres hverdags både problemstillinger og glædelige begivenheder. Vi prøver at holde os nogenlunde opdateret på hvad der sker i drættens verden lokalt i Roskilde Kommune, men der sker desværre fortsat ting, som vi først meget sent opdager eller måske først hører om efterfølgende. RIU har hos Danmarks Idræts Forbund status som idrætsråd for Roskilde Kommune, hvor møderækker og information gør os i stand til også at være ajour med, hvad der sker på idrættens landsplan. Vi har i årets løb desværre igen set og hørt til antydninger af disse interne kampe foreningsidrættens klubber imellem. Det er hovedsagelig den kommunale og lokalpolitiske gunst der er kæmpet for og om, og den er for det meste kæmpet i avisernes spalter. Selve problemstillingerne og årsagerne til uoverensstemmelserne vil ikke blive berørt her. RIU har i det forløbne år formaliseret en optagelse af FC Roskilde og Elitesport Roskilde som medlemmer af unionen, hvilket er sket via RIU bestyrelsens dispensation fra vedtægternes 3, hvoraf fremgår at optagelse kræver medlemskab af DIF eller DGI. En enkelt klub Døveklubben Ahorn er blevet nægtet optagelse i første omgang, idet klubben jf. egne vedtægter har hjemsted i Ringsted Kommune. De har planer om at flytte til Roskilde Kommune, hvor de har en del aktiviteter, og vi har opfordret dem til at vende tilbage, når vedtægterne siger hjemsted Roskilde Kommune. Vi var sidste år 82 klubber i RIU, et tal der ikke er ændret ret meget på, selv om der udover lidt tilkomster også har været nogle afgange. Faldskærmsklubben.dk og Bowlingklubben Hellas har udmeldt sig uden nærmere begrundelse og et par andre klubber har efter en del og årligt tilbagevendende rykkere for manglende indbetaling af kontingent valgt at trække sig ud af unionen. Det samlede medlemsantal i RIU klubberne ligger på i alt Det har i forbindelse med denne opgørelse af medlemsantallet været endda meget svært at få oplysningerne fra mange af klubberne, og som noget nyt har det denne gang også været svært at få kontingent indbetalingerne i hus. Grundet de faktiske forhold har RIU bestyrelsen planer om at finde en anden måde at skaffe sig medlemsoplysningerne på. Roskilde som elitekommune Det arbejde, der startede i efteråret 2006 ved at RIU sammen med Elitesport Roskilde tog initiativ til at arrangere et temamøde omkring et samarbejde med Team Danmark omkring etablering af en såkaldt elitekommune, blev fortsat i årets løb. RIU deltog i arbejdet i en arbejdsgruppe vedr. emnet, hvor der også var deltagelse fra Elitesport Roskilde samt den kommunale idrætsforvaltning. Formålet var først og fremmest at få kortlagt talentmassen ude i klubberne og at få skabt et materiale til forelæggelse for det politiske system. Der blev til formålet af arbejdsgruppen og i samarbejde med Team Danmark udarbejdet en liste med vurdering af mulige eliteklubber i Roskilde Kommune. Denne liste var ikke udtømmende, men da den også byggede på en vurdering af klubbens allerede tilgængelige faciliteter tilstrækkelige til at indgå i elitesamarbejdet, var listen ikke helt så lang, som den kunne have været efter interesserede klubber og talentmassens størrelse at dømme. Vurderingen indeholdt desuden en vurdering af nuværende elitestatus, interesse og klubbens organisation. Klubberne, hvor de nødvendige pinde skønnedes til stede, kom på listen, som efterfølgende blev anvendt i forbindelse med de politiske forhandlinger. Disse klubber var Orienteringsklubben Roskilde, Roskilde Sejlklub, Roskilde Brydeklub, Roskilde Roklub, Roskilde Cykle Ring, Idrætsklubben Hellas, Himmelev Veddelev Boldklub. Roskilde Taekwondo og Roskilde Bordtennisklub BTK 61.

3 Efterfølgende har flere klubber med rette gjort opmærksom på deres manglende tilstedeværelse på listen, sket enten ved at deres talentmasse ikke har været kendt på tidspunktet eller ved at deres forhold har ændret sig. Klubberne er beroliget med, at listen ikke skulle tjene andet formål end til oplysning for det politiske system og deres politiske afgørelse om ansøgningen til Team Danmark skulle afsendes. En ansøgning der blev afsendt i årets løb, men desværre så sent på året, at Roskilde Kommune først kan komme i betragtning som Team Danmark elitekommune fra januar Team Danmark vil senere på året 2008 vælge det næste hold af kommuner til elitekommune samarbejdet, hvor de tidligere har valgt kommuner med følgende begrundelser og forventninger: Seriøst interesserede klubber med åbenlyse talenter. Klubberne skal være velfunderede og velorganiserede. Bred politisk opbakning til at satse på idrætten, herunder også eliteidrætten. Idrætten bør indgå i kommunens strategiske planlægning Politisk vilje til at afsætte de fornødne ressourcer. Opdateret idrætspolitik omfattende såvel bredde som elite Stærkt samspil mellem det politiske system, de lokale uddannelsesinstitutioner, klubberne og det lokale erhvervsliv om at styrke eliteidrætten. Effektiv og slagkraftig kommunalt finansieret/medfinansieret organisation med helhjertet politisk opbakning, der kan styrke og udvikle eliteidrætten. Ansættelse af elitekoordinator Gode fysiske rammer Arbejdes hen imod etablering af idrætsskoler Tilbydes boliger, rådgivning, og anden service til talenterne Etableres fleksible ungdomsuddannelser i samarbejde med de lokale uddannelsesinstitutioner og eliteklubber Elitesatsninger med støtte fra Roskilde Kommune Først var det Roskilde Bordtennisklub BTK 61 og siden hen kom FC Roskilde og Roskilde Håndbold på banen med aftaler med Roskilde Kommune omkring kommunal sponsering af eliteidrætten. Kort kan det siges, at RIU ikke har nogen større indsigt i disse aftaler udover hvad vi har kunne læse om disse i aviserne. Hverken Elitesport Roskilde eller RIU har Roskilde Kommune fundet anledning til at konsultere eller måske blot orientere om disse forhandlinger og indgåelse af kontrakterne. Dette på trods af, at begge organisationer har siddet med ved bordet i forarbejdet omkring muligheden for at Roskilde kunne blive en Team Danmark elitekommune. Måske ikke så mærkeligt endda, når det samtidig kan konstateres, at Roskilde Kommunes egen idrætsforvaltning heller ikke har været med ind over disse aftalers tilblivelse. Aftalerne skulle efter det oplyste være udarbejdet alene i en kreds meget tæt på byens borgmester. Der har været mange delte meninger om projekterne, valg af klubber og ikke mindst måden disse aftaler er sat i verden på. Selv om nogle har forsøgt at lægge RIU dette i munden, har vi på intet tidspunkt været ude offentligt som smagsdommere omkring hvem disse aftaler burde være indgået med efter vores mening. Dette har vi bestemt heller ikke ønsket, men RIU har været ude med kritik i forbindelse med aftalerne, hvor vi dog kun er gået efter selve processen, hvor hverken Elitesport Roskilde eller RIU er taget med på råd eller blot orienteret herom. RIU kan også læse eliteidrætsloven og de vejledninger som Team Danmark har udarbejdet omkring sponsoraftaler mellem en sportsklub og en kommune, herunder også hvor der er tale om professionel idræt/erhvervsmæssig drift af idræt via et selskab. Vi vælger at fortolke materialet på en sådan måde, at vi ikke finder anledning til at være særlig bekymrede for de implicerede klubbers fortsatte virke. Pengene til disse aftaler skulle efter det oplyste komme fra de afsatte midler til særlige satnings-områder (fyrtårne)

4 Roskilde Kommunes planstrategi I forbindelse med høringsperioden har RIU indsendt kommentarer til forslaget vedr. kommunens nye planstrategi Udvikling med omtanke, hvor vi selvfølgelig har holdt os til områderne med betydning for idrættens udvikling. RIU finder, at det er vigtigt, at Roskilde by fastholdes som det stærke center i kommunen med et varieret tilbud af service og faciliteter for både betjening af byens indbyggere, men også med centrale større faciliteter for betjening af indbyggerne i kommunens område- og lokalbyer. Indenfor idrætten bør det være en selvfølge, at det altid vil være muligt for alle at dyrke deres idræt og få deres motion i lokalområdet. Hovedvægten bør dog først og fremmest ligge på tilbud og muligheder til børn og unge. Det er vigtigt, at kommunalreformen ikke påfører Roskilde by en omvendt storebroder effekt ved at byen mister sin rolle som centerby i området, blot fordi man politisk ønsker at forfordele yderområderne med faciliteter, som områderne rent faktisk ikke har befolkningsunderlag for at udfylde. Med Trekroner i baghovedet bør der ved udbygning og vækst af boligområder altid fra starten af følge de nødvendige faciliteter med i planlægningen. Lad ikke udbygningen ske hurtigere end udviklingen af bla. idræts- og fritidsfaciliteter kan følge med. Under henvisning til kommunens nye ansvar på miljøområdet, er det vigtigt, at borgerne sikres en fortsat i største udstrækning fri adgang til kyst, skov og det åbne land. Der bør sikres rige muligheder for en udbygning af arealer, som i dag anvendes til fritidsbrug. Dette bl.a. gjort ved, at der sættes en stopper for råstofudvinding tæt på sådanne områder ex. dyrskuepladsen og Darup Idrætsanlæg. Under emnet IDRÆT bør det sikres, at der fortsat satses her på lige fod med den øvrige del af kulturområdet. Nogle børn spiller blokfløjte og andre spiller fodbold, men vigtigst af alt er, at de er i rammer, som gerne skulle gøre dem til bedre borgere siden hen. Idrætten bør udvikles ved satsning på både bredde og elite. Det er vigtigt, at kommunen i planlægningen understøtter foreningslivet med det forpligtigende fællesskab, og hermed giver det nødvendige skulderklap omkring det store frivillige og sociale arbejde, der udføres i bl.a. idrætsforeningerne. Der bør ske udvikling og udbygning af faciliteter bredt ud i kommunen, men under hensyntagen til hvor et prioriteret behov er størst. Roskilde Hallerne og Roskilde Idrætspark skal udbygges til de store regionale centre, som giver Roskilde mulighederne for at sikre egne ambitioner opfyldt, men som også giver mulighed for at andre byers større aktiviteter både på idræts- og konferenceområdet placeres i Roskilde til glæde og gavn for borgerne. RIU er enig i, at idrætten som satsningsområde skal prioriteres, men dette bør ske på helt lige fod med øvrige satsningsområder. Roskilde Kommunes idrætspolitik RIU har selvfølgelig indgivet høringssvar til det oplæg til Roskilde Kommunes nye idrætspolitik, som vi i løbet af året blev præsenteret for på samme tid som alle andre. Indledningsvis måtte vi med let undren og skuffelse konstatere, at det ikke var noget særligt detaljeret og visionært oplæg som Roskilde Kommune kunne diske op med omkring idræt og motion. Dette på trods af, at man tidligere politisk har besluttet sig for, at dette område fremover skal være et satsningsområde i kommunen. RIU finder det ikke særligt målrettet, at Roskilde Kommune ikke i forbindelse med udarbejdelsen har fundet anledning til at invitere RIU og andre organisationer til dialog omkring udarbejdelsen af det planlagte oplæg, og dette selv om RIU i hverdagen er kommunens forvaltning en tæt samarbejdspartner omkring idrætten, herunder foreningsidrætten, hvor RIU repræsenterer de fleste lokale idrætsklubber og deres over idrætsudøvere.

5 RIU betragter det som en flot kommunal vision, at sundhed, idræt og motion skal være en naturlig del af borgernes hverdag, og at man ønsker at tilgodese både bredde og elite, som vi mener begge har sin berettigelse på hver deres front. RIU mener, at denne vision meget vel kan udmøntes via det forpligtigende fællesskab i idræts-klubberne, og vi håber, at Roskilde Kommune ved udmøntningen af denne vision vil tænke netop idrætsklubberne og deres mange dygtige frivillige ledere ind i projekterne. Idrætsklubberne vil kunne yde stor støtte til realiseringen af visionen ved at indgå i direkte partnerskaber med kommunen omkring løsning af en masse sundhedsmæssige problemstillinger. Dette kunne være i retning af målrettede aktiviteter for overvægtige børn eller aktiviteter for integration af børn med anden etnisk baggrund. For at en samlet idrætspolitik nogen siden skal komme til at virke efter hensigten, er det nødvendigt, at der udmeldes nogle forpligtigelser de kommunale forvaltninger imellem. Der mangler en udmelding om, hvorledes det idrætspolitiske grundsyn kan sikre, at alle forvaltninger i kommunen forpligtiges til at trække i samme retning, når det gælder idræt og motion. Det er vigtigt, at sundhed, idræt og motion allerede fra en tidlig levealder bliver en naturlig del af hverdagen. Den sunde kost tror vi man allerede har fundet smag for, hvorimod der klart mangler nogle forpligtigelser omkring idræt og motion i hverdagen for børn og unge i børneinstitutioner, SFO er og i folkeskolen. Der skal være plads til idræt og motion i børnehaven, og dette gøres bedst ved at der stilles krav om, at et vist antal timer skal bruges på dette formål. I dag ses der alt for stor forskel på disse institutioner interesse for området. Der skal stilles krav om flere idrætstimer i folkeskolen, og dette kunne godt ske via partnerskaber med de lokale idrætsklubber. Idrætstimer skal ikke nødvendigvis være kedelige. Det skal være muligt at dyrke idræt og motion fra vugge til grav, hvorfor der også skal stilles krav om, at de ældre borgere via det kommunale sundhedssystem tilbydes et øget antal tilbud af forskellige idræts- og motionsaktiviteter. Også her vil foreningsidrætten og deres frivillige ledere kunne indgå i direkte partnerskaber med kommunen omkring løsningen af opgaverne på ældreområdet. Omkring breddeidrætten vil RIU gerne være fortaler for oprettelse af en egentlig foreningsportal på den kommunale hjemmeside med mulighed for, at alle kommunens idrætsforeninger skal kunne sætte oplysninger om aktiviteter direkte ind på den kommunale side. Dette vil skabe en direkte markedsføring overfor borgerne omkring motion og idræt. Omkring eliteidrætten er det positivt, at man vælger at satse på talentudviklingen, og at man er indstillet på at yde støtte til foreningernes egne udviklingsvisioner. Det er vigtigt, at der skabes en kommunal forpligtigelse til, at være med til at sikre den lokale talentmasses forbliven i den lokale klub. Dette sker både via direkte støtte til talenterne, men også via en forpligtigelse i skole- og uddannelsessystemet omkring at skabe de nødvendige fleksible rammer for de unge talenter, således at træning, skolegang og uddannelse kan spille sammen også i de år hvor talentet udleves fuldt ud. Det er vigtigt, at eliteidrætten tillades fleksible træningsforhold i de kommunale idrætsanlæg. Eliteudøvere skal så vidt muligt kunne træne på de tidspunkter, hvor dette passer ind i deres hverdag, også selvom dette falder sammen med tidspunkter forbeholdt børn og unge. Udviklingen på eliteidrætssiden bør først og fremmest ske via de lokale talenter. Omkring det udmeldte og planlagte elitekommune projekt finder vi dette meget nyttigt for en fortsat udvikling af eliteområdet i kommunen. Idrættens organisationer bør indgå som betydelige samarbejdspartnere i dette projekt allerede nu fra forberedelsesfasen. Det er meget vigtigt for projektets succes, at styringen kommer til at ligge i idrættens egen organisationer bl.a. ved ansættelse af en egentlig eliteidræts koordinator. Der mangler nogle klare udmeldinger og direkte målsætninger for nogle af de krav, som man allerede i ansøgningsfasen har været vidende om, at Team Danmark vil stille som krav for at komme i betragtning som elitekommune. Her tænkes først og fremmest på etablering af egentlige idrætsskoler.

6 Der mangler ligeledes noget om idrættens fremtidige rolle i oplevelsesøkonomien lokalt i kommunen. En meget vigtig ting, der helt mangler i det udarbejdede oplæg, er nogle visioner og målsætninger for udbygningen af idrætsfaciliteterne i kommunen. Der er et stort behov for en gennemarbejdet og visionær plan for udviklingen af idrættens faciliteter, der skal placeres der hvor behovet er størst, og ikke blot der hvor der råbes højst fra borgernes side. Vi finder det visionært og nødvendigt at kommunen i forbindelse med lokalplanlægning og byggeri fremover vil tænke leg og bevægelse ind, men vi havde gerne set, at man var lidt mere konkret og fremadrettet, ved at have formuleret nogle forpligtigelser til at investeringer i og adgangen til idrætsfaciliteter var en naturlig del ved planlægning af nye boligområder. Græsplæner og løbestier kan hjælpe meget på vej omkring idræt og motion, men kan dog ikke stå alene. Der skal være muligheden for indendørs aktiviteter både sommer og vinter. Roskilde Idræts Union vil gerne anbefale, at den endelige udformning af en idrætspolitik indeholder flere konkrete målsætninger og forpligtigelser end der er set i det udsendte oplæg. Nye integrationsprojekt Projekt Trekanten sluttede efter 3 års virke i februar måned i 2007, og allerede inden projektet var slut var der søgt om midler til en fortsættelse af arbejdet med integration i Roskildes idrætsklubber. Herfor blev der allerede i efteråret indsendt en ansøgning til Ministeriet for Flygtninge, indvandrere og Integration om økonomisk støtte på ansættelse af 2 projektmedarbejdere til et nyt integrationsprojekt. Denne ansøgning blev så i marts måned i år efter Trekantens ophør returneret til RIU med et afslag på det ansøgte beløb. En ny projektbeskrivelse blev udfærdiget og sidst i juni måned kom så ministeriets tilsagn på kr. som økonomisk støtte til et nyt 2. årigt integrationsprojekt omkring idrætten i Roskilde. Senere ansøgte vi om og fik fra Roskilde Kommunes integrationspulje ekstra kr. til projektet. Projektets formål er at inddrage børn og unge med anden etnisk baggrund end dansk samt deres forældre i det lokale idrætsforeningsliv i Roskilde. Desuden har projektet til formål at skabe en større bevidsthed og åbenhed og dermed støtte lokale idrætsforeninger i de udfordringer, de møder i arbejdet med disse målgrupper, der ikke er vokset op med foreningskulturen. Det forventes, at 15 børn og unge årligt vil blive forankrede medlemmer i nogle af de lokale idrætsforeninger, og at forældrene inddrages aktivt i foreningslivet bl.a. i forhold til hjælp med kørsel, tøjvask og som holdledere mv. Til opgaven har RIU ansat en integrationskonsulent Christian Lund Madsen, der startede i jobbet i oktober måned. Tiden indtil nu har han hovedsageligt brugt på at få udarbejdet de nødvendige planer og få skabt de rigtige kontakter og netværk i miljøerne rundt omkring i kommunen. Netværket tæller indtil videre forskellige interessesfærer, herunder flere kommunale instanser, som kulturforvaltningen, socialforvaltningen, idrætskonsulenten Pernille Hasløv, Integrationsrådet, integrationskonsulenter samt projektmedarbejder i SV projektet og kommunens SSP medarbejdere. Derudover tæller netværket skolerne i kommunen, sprogskolen, Trænere og ledere i diverse idrætsklubber samt DGI Roskilde i forbindelse med Sommerstævnet Igennem netværket er der skabt kontakt til flere børn med anden etnisk baggrund end dansk, der er interesseret i at dyrke idræt. Fodbold samt basket og håndbold har været de gennemgående ønsker fra målgruppen. Bl.a. har der været arbejdet en del med en usbekisk dreng på 14 år fra lige efter at han var kommet landet. Drengen, der gerne ville gå til fodbold, snakker kun usbekisk, men der er ingen usbekiske tolke i hele Roskilde kommune, samt i det nærmeste opland. Der blev taget kontakt til lederne i Svogerslev Boldklub om modtagelse af drengen. Trænerne i Svogerslev har taget rigtig godt imod projektet, og de har været meget imødekommende og behjælpelige omkring alle detaljer. Næste mål er faktisk så langt at drengens far gerne skulle involveres i klubbens sociale liv.

7 Der er også samarbejdet med Østervangsskolen omkring tre børn fra en børnehaveklasse som er ved at blive sluset langsom ind i Roskilde KFUM Fodbold. Der er desuden lavet aftaler vedr. foredrag om idrætskultur i Roskilde kommune med sprogcentret og integrationsrådet. Der er sammen med et projekt i SV kvarteret lavet aftaler om samarbejde med 4 somaliske kvinder om hvordan man starter en klub. Men der er plads til at flere af idrætsklubberne melder sig som interesserede i at indgå i samarbejdet omkring dette integrationsprojekt, og alle er velkommen til at kontakte Christian Lund Madsen der kan træffes via mail: christian@riu.dk Ny idrætskonsulent i Roskilde Kommune Kaj Knudsen valgte i årets løb at gå på pension fra stillingen som idrætskonsulent den 1. september 2007 efter rigtig mange års ihærdigt arbejde for fremme af bl,a. idrætten i Roskilde. Som ny idrætskonsulent har Roskilde Kommune ansat den 32. årige Pernille Hasløv, som kommer fra en stilling som breddekonsulent i Dansk Kano og Kajak Forbund. Hun er kandidat fra Institut for Idræt på Københavns Universitet og har også i sin fritid arbejdet som leder indenfor idrætten, ligesom hun selv er aktiv idrætsudøver. RIU har selv har været med til at vælge blandt de ca. 20 ansøgere til stillingen, idet forvaltningen inviterede RIU formanden med i ansættelsesudvalget, hvilket vi fandt, var en flot gestus i samarbejdets ånd. Udendørsområdet Udendørsudvalget startede året med at følge op på kommunens løfte om, at alle klubber ville få de mål de manglede i alle størrelser, men finansieringen på kr. var ikke på plads. Sagen opstod efter forrige års banefordelingsmøde hvor man enedes om, at indgive et samlet ønske om antal mål, i stedet for at alle klubberne hver for dig skulle søge om dette. Årsagen til dette massive ønske om flere mål, var fremkommet med baggrund i, at DBU/SBU satser hårdt på børnefodbold og dermed en forøgelse af 3- mands og 5-mands mål. Ønsket var alt i alt to sæt 7-mands mål (udskiftning), syv sæt 5-mands mål og 11 sæt 3-mands mål. I løbet af året er de to 7-mands mål blevet udskiftet og klubberne har fået tildelt nye mål for ca kr. Syv 3-mands mål og ni 5-mands mål. For 2008 har Fritids- og Idrætsafdelingen foreslået afsat en budgetramme til nyindkøb af 3- og 5-mands mål på kr. med fordeling og tildeling som i Trods intentionerne om en bevilling er denne ikke givet for 2008, så p.t. ser det ud til at det alene er reparationer der kan blive aktuelt. Der har i årets løb også været ønsker om baner fra klubberne Trekroner IF, FC Hyrdehøj, FC Ahorn, Ro s Boldklub og Roskilde Fodbold Klub, som ikke tidligere er indgået i banefordelingen Der har i år været foretaget vertikalskæring og topdressing af baner i Viby, Svogerslev, Himmelev, Gundsø, Jyllinge, Lillevang, Vindinge, Darup og Idrætsparken. Omkring banefordelingen for 2008 var en fordeling af kunstgræsbanen i Himmelev på programmet for første gang og dette ikke uden problemer. Himmelev-Veddelev Boldklub havde i første omgang fordelt tider til egen klub og der var problemer omkring FC Roskildes brug af denne bane på de tidspunkter FC Roskilde gerne ville have. Problematikken lå i, hvornår de unge skulle ud og starte op med at benytte banerne om vinteren i forhold til øvrige seniorhold. Der er igen lavet en særskilt banefordeling af stenmelsbanerne i Darup i weekender, hvori nu også kunstgræsbanen i Himmelev nu indgår. Idrætsforvaltningen fremkom på et tidspunkt med et oplæg til et nyt regelsæt Retningslinier for bane- og halfordelingen i Roskilde Kommune og herunder var der indkaldt til et møde i januar 2008, hvor RIU deltog med repræsentanter fra indendørs- og udendørsudvalget. Arbejdet omkring udmøntningen af dette nye regelsæt bliver en stor del af samarbejdet mellem kommunen, klubberne og RIU i det kommende år. Oplæg til nye kommunale fordelingsregler for indendørs- og udendørsanlæg er omtalt nærmere under indendørsudvalget

8 Arbejdsgruppen omkring Roskilde Hallerne og Rådmandshaven. Efter at det politisk var besluttet, at idrætten ikke skulle med ind på Unicon, nu Musicon grunden, og da det samtidigt var blevet besluttet, at idrættens udvikling centralt i Roskilde skulle ske omkring Roskilde Hallerne og Rådmandshaven, blev der nedsat en arbejdsgruppe, som skulle arbejde med et oplæg til politikerne omkring denne udvikling. Arbejdsgruppen kom til at bestå af formand og næstformand fra Kulturudvalget, formændene for Folkeoplysningsudvalget og RIU, idrætschefen og idrætskonsulenten, kulturdirektøren, repræsentant fra Teknisk forvaltning samt en repræsentant for indendørsidrætten i Roskilde Hallerne og en repræsentant fra Roskilde Boldklub/FC. Roskilde. Kommissorium for arbejdsgruppen blev udstukket af kulturudvalget, og kom til at lyde således: Arbejdsgruppen skal fremsætte forslag til udvikling og udbygning af Roskilde-Hallerne, så der skaffes flere spilleflader og klubfaciliteter. Anlægget skal i det hele taget opdateres til aktuelle krav til idræts- og motionsfaciliteter samt konferencefaciliteter. De lokalplanmæssige og økonomiske konsekvenser skal beskrives. Arbejdsgruppen skal også fremsætte forslag til udvikling og udbygning af Roskilde Idrætspark i Rådmandshaven. Dels på kort sigt, så anlægget kan leve op til minimumskravene, der stilles til hold, der spiller i 1. division, og dels i et langsigtet perspektiv. Byrådet havde også på forhånd bestemt at arbejdsgruppens forslag til udviklingen omkring Roskilde Hallerne og Rådmandshaven kommunalt skal finansieres af indtægter ved salg af grunde på Musicon grunden ca. 75 mio. kroner. Første møde blev afholdt den 10. maj og den 8. juni var udvalget på inspirationstur til Jylland og Fyn, hvor man besøgte Århus, NRGI Arena med plads til 4700 tilskuere og NRGI Park stadion med plads til tilskuere, Århus, DGI Huset Idræts-eksperimentarium, Herning Messecenter Hal M med plads til tilskuere, Herning, SAS Arena med plads til siddende og stående tilskuere, Horsens Forum med plads til siddende tilskuere og Odense Kongrescenter, på tidspunktet ikke færdigbygget hal på 6300 m2 til både messer og idræt. Alle anlæg var på hver sin måde lækre idrætsanlæg, men SAS Arena i Herning og arenahallen i Odense havde nogle klare fortrin. SAS Arena var ikke for stor og ikke for lille og der var virkelig gode faciliteter rundt om selve fodboldbanen både for alm. tilskuere og det livsnødvendige sponsorarbejde. Hallen i Odense var en perfekt løsning, som man sagtens vil kunne overføre til Roskilde. Hallen var som hovedregel indrettet til sportsarrangementer med trægulv og med faste tilskuerpladser i ene side og halv faste sidepladser i anden side, hvor man så kunne køre mobile tilskuerpladser ind for resten. Ved messer og lign. kunne trægulvet fjernes og biler og trucks kunne køre direkte ind i hallen. Hallen var så stor, at den ville kunne tilføre de nødvendige ekstra spilleflader i hverdagen enten ved at hallen blev anvendt til træning eller ved at messer og lign. kunne afholdes udelukkende i denne hal og hermed friholde øvrige haller. Der var også tænkt på mange af de praktiske problemstillinger med lagerrum, store omklædningsrum, gode adgangsforhold mv. Arbejdsgruppen har så i alt afholdt 5 møder, og i efteråret blev der så fremsendt et udspil til politisk behandling. Udspillet lyder på et faseopdelt projekt, hvor første fase drejer sig om en stor om- og tilbygning af Roskilde Hallerne med en stor arenahal med 2½ spilleflade til idrætsaktiviteterne og med plads til tilskuere. Den nye hal forslås tilbygget på parkeringspladsen bag ved nuværende haller og foran forslås så tilbygget restauration til 1000 spisende gæster, konference- og møderum, klublokaler for idrætten i hallerne samt omklædnings- og garderobefaciliteter. Desuden er der en ide om at bygge et hotel med 1000 værelser på området ved siden af nuværende haller op mod Holbækvej. Det at man bruger nuværende parkeringspladser til nye bygninger vil så kræve at der tænkes nye parkeringspladser/parkeringshus ind andet sted i området.

9 Fase 2 vil så være en tilretning af idrætsparken til nødvendige tidssvarende forhold eller måske allerede fra starten af opførelse af et helt nyt og moderne stadion. Sidste pind vil kræve at andre end kommunen kommer på banen med penge. Den første uge i februar her i 2008 kom så efter nogen tids venten de sidste ting på plads for at processen kan komme videre, og dette betyder, at der er lavet et kommissorium for det videre arbejde, som bliver, at der fra kommunens idrætsforvaltning og teknisk forvaltning inden sommerferien skal være fremlagt nogle vurderinger og beregninger omkring de 2 modeller for byggeriet en 100% kommunal model eller den delvis kommunale/private model. Den kommunale model omfatter kun anvendelse af de afsatte 75 mio. kroner, hvorimod den blandede kommunale/private model arbejder med et beløb for det samlede foreslåede projekt omkring Roskilde Hallerne på 150 mio. kroner. Idrætstur i kommunen Det der i gamle Roskilde Kommune hed Idrætsvandring er nu blevet omdøbt til Idrætstur, og denne løb af stablen lørdag den 16. juni. Der er tale om en rundtur til udvalgte idrætsanlæg i kommunen og i denne tur deltager medlemmer af kulturudvalget, udvalgte forvaltningsfolk samt formændene fra Folkeoplysningsudvalget, Elitesport Roskilde samt Roskilde Idræts Union. Der var denne gang udvalgt følgende besøgssteder: Vibyhallen: Besigtigelse af halkomplekset og information om udbygningnsplanerne omkring flytning af idrættens værested tættere på halområdet. Et projekt med en anslået udgift på 1,8 mio. kroner. Desuden orientering om behov for vedligeholdelsesarbejder samt udvidelse af fodboldarealerne. Ramsø Tennisklub. Her mangler omklædningsfaciliteter og toiletforhold som p.t. klares ved brug af Vibyhallen. Det er behov for en fornyelse af lejeaftale(brugsretten) over arealet. Roskilde Klatreklub. Klubben har til huse i kælderen under den gamle spritfabrik, og man ønsker opstilling af væg ind mod cykelkælder samt ønske om etablering af omklædningsrum. AIK-bokseklubben. Orientering om behovet for renoveringer samt en gennemgang af det tidligere forslag til udbygning af nuværende klubhus parkeringspladsen på Kildegården og etablering af 1. sal med køkken og klublokale. Der var også behov for en orientering om status på projektet, hvor planerne om udbygning i meget lang tid havde været og fortsat er stillet næsten i bero, idet der stadig snakkes om lokalplaner m.v. og om hvad der skal ske med området omkring Kildegården i øvrigt. BTK 61 bordtennisklubben: Klubben har til huse i kælderen under hovedbygningen på Kildegården, hvor man besigtigede de renoverede faciliteter, men hvor man også kunne konstatere, at loftshøjden nok var lidt for lav til aktiviteten. Roskilde Brydeklub: Besigtigelse af de lokaler brydeklubben har fået ud af renovering og tilbygning af faciliteten på Eriksvej. Byggeprocessen havde givet klubben optimale faciliteter, men projektet var skredet og klubben har selv måtte medfinansiere ca kr. Fabriksbygning på Eriksvej 44: Kommunal bygning, som var sat på den kommunale salgsliste. Besigtigelse af lokalerne og en konstatering af, at der var mange muligheder for nyindretning, mange spændende rumstørrelser men også behov for meget store bevillinger. Både før og efter denne idrætstur var der nogle henvendelser ang. fremgangsmåden ved udvælgelsen af besøgsstederne. Det ligger fast, at der er tale om et kommunalt anlæggende, hvor RIU er inviteret med. Selve planlægningen foregår dog i tæt samarbejde med RIU, hvorfor vi selvfølgelig også har indflydelse i forbindelse med udvælgelsen. Som baggrund for udvælgelsen af stederne er anvendt alt tilgængeligt materiale, hvilket vil sige henvendelser fra klubber til RIU eller forvaltningen, ligesom både forvaltning og RIU har lavet opsøgende arbejde.

10 Opfordringen til idrætslederne ude i klubberne vil herfor forsat være, at man ikke skal holde på ønsker og visioner for anvendte idrætsanlæg, men at man blot skal fremkomme med disse overfor RIU og forvaltning. Mange vil måske kunne ordnes i den daglige forvaltning, men er der projekter eller problemstillinger, der kræver lidt mere, vil Idrætsturen være en mulighed. 4. mio. kroners puljen For budget året 2007 blev midlerne i puljen fordelt fuldt ud. Udover pengene afsat til etablering af flugtveje i Roskildebadet blev de resterende midler i puljen på kr. prioriteret med: Roskilde Handicap Idrætsforening, kr. til udbedring af asfaltbelægning ved klubhus Maglegårdsbadet, kr. til opdatering af sikkerhedsforhold Roskilde Idrætspark, kr. til udvidelse af opvisningsbane Roskilde Håndbold, kr. til renovering af klubhus på Kildegården Roskilde Brydeklub, kr. til dækning af uforudsete udgifter ved byggeri IF G77 Gundsømagle, kr. til udvidelse af omklædningspavillon Roskilde KFUM Fodbold klubhus, kr. til delvis igangsætning af tilbygning til klubhus med ekstra kr. af 2008 puljen til færdiggørelse De tildelte kr. til G77 kunne man alligevel ikke finde anvendelse for, idet man hellere ville arbejde videre med et større samlet projekt. Herfor blev disse midler bragt tilbage i puljen og uddelt til flere små opgaver. Roskilde KFUM Fodbolds byggeri er ikke kommet i gang, men der er gang i den indledende proces. Udenfor denne pulje var det også glædeligt at projektet med kunstgræsbanen i Himmelev blev tilendebragt, og nu venter vi så på, at også græsbanerne skal være klar til aktiviteterne. På nuværende tidspunkt er også puljepengene for budgetåret 2008 disponeret, og dette til følgende projekter: Viby IF., reservation af 2008 puljen på 1 mio. kr. til 2. mio. kroners projekt omkring flytning af værestedet i Viby Hallen. Restbeløbet skal besluttes via næste års pulje. Gadstrup IF., renovering af udendørsanlæg, kr. Gundsømagle IF G77, banerenovering, omklædningsrum og lysanlæg, 1 mio. kr. Roskilde KFUM Fodbold, restbeløb til klubhus byggeriet, kr. Bokseklubben AIK, overført beløb til klubhus tilbygning, kr. Her er byggesummen dog grundet den lange proces steget til kr., hvor RIU har foreslået, at årets beløb anvendes til andet formål, og at det samlede beløb næste år findes udenfor 4. mio. kroners puljen. Flere projekter har været med inde i billedet omkring puljen, men der vil fortsat være plads til at mange flere kommer med i bedømmelsen omkring næste år tildeling, som vi da håber og tror ikke bliver under størrelsen på de 4. mio. kr. dette år. Herfor gælder også her, at det er op til idrætslederne ude i klubberne, at få gang i visionerne og projekterne, så der kan komme nogle flere input at arbejde med. Spraglehøj Der er fortsat gang i tiltag for at sikre Jyllinge området sit kulturcenter på området ved Spraglehøj. Der er dannet støttegruppe og der er samlet underskrifter, men så vidt RIU er orienteret har kommunen fortsat ikke fået købt jorden, der skal anvendes til dette store projekt. Situationen omkring Spraglehøj er nu den, at der er godkendt en lokalplan for området, og at der har været afholdt en arkitektkonkurrence om, hvordan området kunne se ud med diverse bygninger (kulturcenter med bl.a. teatersal, bibliotek, aftenskoler, m.m.) og fodboldbaner. RIU.s Jyllinge kontakter siger fortsat, at det vil være en god ide at få fodbolden og idrættens øvrige udendørsaktiviteter flyttet til Spraglehøj,, men at man stadigvæk foretrækker at have indendørsaktiviteter samlet omkring Jyllingehallen.

11 Ved en flytning af fodboldbanerne til Spraglehøj vil der også kunne skabes muligheder for flere af slagsen, ligesom der ved hallen vil kunne skabes muligheder for nødvendige udvidelser både rent praktisk og ikke mindst økonomisk. Folkeoplysningsudvalget Idrættens 2 repræsentanter i dette udvalg er fortsat John Jacobsen fra KFUM Fodbold Roskilde og Inga Skærris fra Viby IF, hvoraf Inga sidder som udvalgets næstformand. RIU har prøvet at holde sig ajour med udvalgets dagsordener og deres beslutninger. Ved sager, som har haft større indvirkning på idrættens verden, har vi på forhånd taget kontakt til idrættens repræsentanter eller til formanden for udvalget og gjort dem opmærksom på RIU opfattelse af situationen. Det er vores opfattelse, at dette udvalg i flere tilfælde på lige fod med RIU har været holdt udenfor i orientering om politiske afgørelser med også betydning for de områder begge arbejder med. Det virker ikke som om, at der i årets løb har været den store direkte kontakt mellem Folkeoplysnings-udvalget og foreningsbrugerne. Indendørsområdet Året fordeling af tiderne i de kommunale haller gik ikke helt som forventet. Både hos Roskilde Kommunes forvaltning og hos RIU var der nye folk på opgaven, og dette bevirkede telefonstorm efter at førsteudgaven af fordelingsplanen var kommet på gaden. Flere af klubberne var placeret væk fra deres redskaber mv. eller havde fået tider, hvor det ikke ville være muligt at gennemføre aktiviteten. Alle blev hørt og nogle nye forsøg blev udfærdiget og de fleste problematiske forhold skulle efter sigende være løst hen af vejen. RIU skal klart beklage vores andel i dette rod. De nye Retningslinier for bane- og halfordelingen i Roskilde Kommune vil jo fremover være dem der anvendes ved også fordeling af indendørs haller mv. RIU er stadigvæk med i selve fordelingen, sammen med idrætsforvaltningen, og man har nu fået fremskaffet en oversigt over, hvad der kan afvikles i de forskellige haller, hvilket giver både RIU, kommunen og alle idrætslederne et bedre overblik over samtlige haller, hvis nu de ikke kan få alle deres tider dækket ind i den samme hal. Hvordan opstarten på den nye fordeling vil være kender vi pt. ikke, men der kan blive tale om, at alle tider bliver kastet op i luften og fordelt på ny jf. den nye fordelingsplan. Indendørsfordelingen i yderområderne, ligges nu også ind centralt, hvilket vil sige, at ALLE skal indsende ønsker til kommunens forvaltning, herunder også med hensyn til haller og lokaler udenfor den gamle Roskilde Kommune. RIU finder det dog vigtigt, at der lokalt i yderområderne fortsat sker en lokal fordeling, som så kan sendes ind til forvaltningen. Hvis der så ikke er andre der byder ind på disse tider, ja så er der jo ingen problemer, men det kan der selvfølgelig komme, hvis ikke de lokale kan få tid i egen hal. Ifølge retningslinierne for fordelingen for idrætsklubber vil faciliteterne blive fordelt efter følgende prioriteringsrækkefølge: 1. Kommunale aktiviteter (ungdomsskole og musikskole) 2. Aktiviteter for handicappede 3. Aktiviteter for børn og unge 4. Folkeoplysende voksenundervisning (aftenskoler) 5. Elitehold 6. Aktiviteter for voksne i foreninger med børn og unge 7. Aktiviteter for voksne i foreninger uden børn og unge (Firmaidræt o.lign.) Særlige vilkår: - Der er forskel på hvor godt egnede de forskellige lokaler er til bestemte aktiviteter, hvilket betyder at lokaler prioriteres til de aktiviteter de er bedste egnede til. - Da kommunen gerne vil have et så varieret udbud af idræt som muligt, vil idrætsgrene der ikke ellers er repræsenteret i kommunen blive prioriteret på lige vilkår med andre idrætsforeninger.

12 - I fordelingen af faciliteter vil der i videst mulig omfang blive taget hensyn til aktiviteter med tilknytning til nærmiljøet. Dette gælder især for aktiviteter for børn og unge. - For at sikre optimal udnyttelse vil de ansøgere, der udnytter sæsonen bedst muligt, blive prioriteret. - Der vil i videst mulige omfang blive taget hensyn til at ansøgere kan beholde tidligere sæsoners tildelinger. Der arbejdes også på, at man skal kunne danne sig et overblik elektronisk det skal dog nok ikke forventes at det allerede bliver i 2008 Tilskud til uddannelse af ledere I forbindelse med sammenlægningen med RIU Ramsø var en pulje penge til uddannelsestilskud en del af aftalen. Pengene havde RIU Ramsø fået stillet til rådighed af kommunen til fordeling som uddannelsestilskud til lederuddannelse i klubberne. Pengene var ikke blevet brugt inden sammenlægning, hvorfor nye RIU overtog puljen, og der er fortsat penge tilbage i puljen. Vi har tidligere gjort opmærksom på puljen og muligheden for at ansøge om tilskud, men næsten udelukkende Ramsø klubber har søgt og fået penge fra puljen. Alle RIU klubber kan søge om tilskud, hvilket hermed er formidlet ud endnu engang. Det er RIU bestyrelsen, der behandler ansøgningerne. Når puljen er tømt vil muligheden for uddannelsestilskud til lederuddannelse fra RIU ophøre, men jf. Roskilde Kommunes nye tilskudsregler forventes tilskud til lederuddannelse at være indarbejdet i klubbernes tilskud fra Der er tale om supplerende aktivitetstilskud til dækning af udgifter ved deltagelse i ledertrænings aktiviteter. Der ydes ikke tilskud til interne kurser og leder træningsaktiviteter samt aktiviteter i forbindelse med årsmøder og lignende, og der ydes ikke tilskud til rejseudgifter i forbindelse med aktiviteter i udlandet. Der skal ansøges inden 1. april i tilskudsåret med en beskrivelse af aktiviteten, antal kursusdeltagere samt kursusbeskrivelse og budget med angivelse af anden finansiering. Folkeoplysningsudvalget fordeler puljen efter samlet indstilling fra forvaltningen. Der kan maksimalt ydes et tilskud på kr. pr. person, dog max. 75 % af kursusudgiften fratrukket tilskud fra anden side. Der kan læses mere om disse tilskudsregler i Roskilde Kommunes vejledning for tilskud til folkeoplysende virksomhed, pkt. 6, side 13, og vejledningen kan man bl.a. finde på kommunens hjemmeside. Roskilde Kommunes nye sundhedspolitik. Roskilde Kommunes Sundheds- og forebyggelsesudvalg afholdt den 15. september 2007 fra kl i Roskilde Hallerne et stort anlagt seminar omkring den fremtidige sundhedsindsats i kommunen. Spørgsmålene var bl.a. hvordan skal sundhedsindsatsen tilrettelægges, hvad skal være den langsigtede vision og hvilke sundhedsproblemer der skal sættes særligt fokus på i de kommende år?, RIU formanden deltog som tovholder på emnet fysisk aktivitet og på dagen deltog en række personer fra forskellige foreninger, organisationer, erhvervsliv, professionelle sundhedsmiljø, råd og nævn, byråd m.fl., alle lokalt forankret i kommunen og med interesse for emnet. Ved at anvende resultaterne fra dette seminar og indholdet af den debat der var efterfølgende, har man fået sammensat en ny sundhedspolitik for Roskilde Kommune. Der vil blive satset på fem områder, som alle kan støtte borgerne i en bedre sundhed. Det drejer sig om fysisk aktivitet og velvære, sund mad og måltidskultur, ren luft til lungerne, lighed i sundhed og fokus på borgere med kroniske lidelser. Sundhedspolitikken skal nu omsættes fra ord til handling. Derfor er der udarbejdet en to-årig sundhedsplan, der beskriver initiativer og indsatsområder på tværs af de politiske udvalg.

13 Visionen for den nye sundhedspolitik lyder således: Borgerne oplever at Roskilde Kommune er et godt sted at leve, bo og arbejde. Roskilde Kommune skaber de bedst mulige rammer for at borgerne kan træffe sunde valg - hele livet" Omkring fysisk aktivitet og velvære vil man bl.a. arbejde med: Udbygning af muligheder for fysisk udfoldelse i parker og grønne områder, udarbejdelse af kort over vandreruter, etablering af stier mv. Flere idrætstimer og fremme af muligheder for fysisk udfoldelse i daginstitutioner, skoler og skole-fritidsordninger for alle børn og unge, herunder personer med nedsat funktionsevne. Kurser for personer der arbejder professionelt med børn, for at opkvalificere og inspirere dem til, hvordan der kommer mere bevægelse i børnenes hverdag. Udarbejde liste over alle de motionsaktiviteter, der eksisterer i kommunen samt fremme af lokale aktiviteter i samarbejde med det frivillige foreningsliv. Udvikling af motionstilbud. Flere og bedre cykelstier Udvikling og afprøvning af nye relevante tiltag, f.eks. ved at kommunale medarbejdere med borgerkontakt indtænker bevægelse som en naturlig del af hverdagen for de målgrupper, som de arbejder for. En rigtig god proces og et rigtigt godt produkt som fortjener stor ros. Det er rigtig dejligt at se en proces, hvor både politikere og kommunale forvaltningsfolk har ønsket at gøre brug af al den ekspertise, som vi alle er klar over findes i bl.a. de frivilliges verden. Idrætsfesten Årets udgave blev afviklet med et deltagerantal på lige omkring de 350, hvoraf de ca. 100 blev hædret på scenen for deres store sejre i årets løb. Herudover blev der traditionen tro uddelt følgende idrætspriser: Danske Banks Ildsjælspris: Poul Erik Petersen, Roskilde Handicap Idrætsforening Roskilde Banks Ungdomslederpris: Leif Thomsen Roskilde Cykle Ring Roskilde Avis Prisen: Boldklubben Røde Stjerne Roskilde Forumadvokater Lederprisen: Knud Teilmann - Himmelev Veddelev Boldklub Roskilde Banks Ungdomspokal: Andreas Boesen - Orienteringsklubben Roskilde Roskilde Kommunes Idrætspris: Edith Jensen Viby Idrætsforening + Roskilde Skaterforening Dagbladet Roskilde Tidendes Ærespokal: Mie Skov - Bordtennisklubben BTK 61 Danske Banks Idræts Sundhedspris: Peter Lendal - Roskilde Viking Vinterbadere Elitesport Roskilde Prisen: Marin Skovsgaard Batenburg Roskilde Roklub Danmarks Idræts Forbunds Du gør en forskel Pris : Niels Henrik Borch - Roskilde Sejlklub Underholdningen var igen i år uddelegeret til folk med forstand på emnet, og vi fik denne gang vers og rim med Per V og dinner musik fra Niels Bernhardts trio. Herudover var der som præsentation af en idrætsgren besøg fra Uni cyklerne fra Jyllinge (JGI), som gjorde det rigtigt godt og virkelig fik sat fokus på deres lidt specielle og vel nok for mange lidt ukendte idrætsgren. Efterfølgende skal vi i gang med at evaluere på årets arrangement, men vores umiddelbare indtryk har været, at det meste gik som det var planlagt, og alle virkede tilfredse. Vi prøvede i år at undgå for megen post frem og tilbage, hvorfor der var lidt mere kontrol ved indgangen, da man i år ikke havde fået udsendt billetter mv., og dette var egentlig godt nok. Vi skal blot huske, at der så skal være lidt mere personale ved indgangen. Vi har også lært, at det ikke er godt at anvende flere forskellige frister for indsendelse omkring idrætspriser, medaljevindere og gæster i øvrigt. Mange så kun den sene frist. Der var på forhånd lagt et stort arbejde i at få gennemført idrætsfesten, og det ville ikke kunne hænge sammen økonomisk uden den store lokale hjælpende økonomiske hånd.

14 Økonomisk støtte fik vi igen fra Roskilde Kommune og det lokale erhvervsliv. For at vi også kunne holde standarten på underholdningen, fik denne gang igen et ekstra tilskud fra Foreningen Roskilde Festival. Omkring Idrætsfest 2009 er der allerede reserveret plads i sal A i Roskilde Hallerne til fredag den 30. januar En stor tak til alle dem der praktisk og økonomisk er med til at gøre dette for idrætten i Roskilde så vigtige arrangement muligt. Børneidrætsfest Planen er der og en del af økonomien er bevilget fra Kulturudvalget, men vi mangler lige at finde den helt egnede dato. RIU har foreslået afholdelse af en idrætsfest for de 6-12 årige, hvor der er lagt op til, at aldersgruppen mødes til en festlig og oplevelsesrig formiddag sammen med jævnaldrende idrætskammerater. Planen er, at der skal være tale om en påskønnelse af de unge idrætsudøvere, som igennem året har kæmpet sig frem til et godt resultat ved enten at vinde et mesterskab eller en medalje indenfor deres aldersgruppe, hvilket kunne være et kredsmesterskab, sjællandsmesterskab eller sågar et dansk landsmesterskab. Kriteriet for deltagelse er endnu ikke lagt helt fast. Der er lavet et skøn på deltagerantallet til at være omkring de i alt 300 med idrætsudøvere og deres forældre, trænere og ledere mv. Selve hædringen tænkes gennemført i stil med som ved de voksnes idrætsfest. Børne idrætsfesten vil herudover få et børne underholdningsindslag og der arbejdes på at få et par kendte idrætsstjerner til at deltage. Det sidste punkt har vist sig at være det sværeste og den egentlige årsag til at vi har måtte skyde projektet lidt. Arrangementet er planlagt til afvikling i Roskilde Hallerne Hal A. Idrætspriser Månedens Idrætspris og Årets Idrætsklub er et samarbejde mellem Nordea, Roskilde Avis og Roskilde Idræts Union, og dette samarbejde har også kørt i det forløbne år, hvor der 6. gange er uddelt kr. til en idrætsudøver, en klub eller en idrætsleder, som med en bemærkelsesværdig præstation har gjort sig fortjent til en anerkendelse. Der har igennem året været flere indstillinger end de foregående år, men der er fortsat plads til mange flere indstillinger. Prisen som Årets Idrætsklub tilfaldt sammen med en check på kr. Roskilde Cykle Ring, som i årets løb har fejret sit 75 års jubilæum som en veldreven klub med også gode sportslige resultater. Nærmere omkring priserne kan man finde på RIU hjemmesiden, hvor man også vil kunne hente ansøgningsblanketter. En stor tak til samarbejdspartnerne omkring dette vigtige projekt. RIU sekretariatet i Roskilde Hallerne Beslutningen om at flytte adresse og administration til Roskilde Hallerne tror vi fortsat på var den rigtige beslutning, idet det har givet ro på og en sikkerhed omkring de administrative opgaver. Efterfølgende flyttede Elitesport Roskilde også sin administration samme sted hen og RIU.s nye integrationsmedarbejder har nu også sin base i hallerne. ESR er dog igen fraflyttet Roskilde Hallerne og retur til Roskilde Kommunes idrætsforvaltning. Vi blev spurgt, om vi ville indgå i et samarbejde omkring denne kommunalt ansatte medarbejder, og dette takkede vi pænt nej tak til, idet en enig RIU bestyrelse ikke ønskede at have vores administration liggende i kommunalt regi. Pengene til medarbejderen er bevilget til ESR af Roskilde Kommune. Vi har foreslået en ansættelse hos RIU og ESR i fællesskab evt. sammen med Roskilde Hallerne, men dette har ESR/Roskilde Kommune ikke ønsket.