Medico Innovation Højteknologifonden Seminar 23/2-2011

Transkript

1 Medico Innovation Højteknologifonden Seminar 23/2-2011

2 Medico Innovation præsentation Velkommen ved Martin Stenfeldt Program Velkommen ved Martin Stenfeldt, Medico Innovation Medico-projekter hos Højteknologifonden og hvordan du får finansiering til dit næste medicoprojekt? Ved Thomas Bjerre, kommunikationschef Højteknologifonden Erfaringer fra projektet Behandling af Grå Stær, et samarbejde mellem DTU Fotonik, Øjenklinikken Glostrup og NKT Photonics Ved Lektor Karsten Rottwitt Konstruktiv feedback fra Højteknologifonden til projekt Ved Rasmus Larsen, Professor, DTU Informatik Ram plet med din ansøgning: Få gode råd om hvordan du skriver din ansøgning, så du øger din sandsynlighed for at komme gennem filteret i ansøgningsrunder Ved Kasper Westphal Pedersen, Operate A/S Networking, vand, kaffe mm. 23/

3 Højteknologifonden Ved Thomas Bjerre, kommunikationschef Højteknologifonden

4 Højteknologifonden Risikovillige investeringer i højteknologi v. kommunikationschef, Thomas Bjerre DTU, Medico Innovation den 23. februar 2011

5 Nyt lys for fremtiden Vinder af DI s produktpris 2010 Optimeret fertilitetsbehandling Vinder af Ingeniørens Produktpris 2010

6 Det højteknologiske landkort DTU-samarbejder over hele Danmark Højteknologifonden Virksomheder fra 60 af landets 98 kommuner involveret i HTF-samarbejder DTU 55 forskningssamarbejder 36 af landets 98 kommuner. 18 vest 18 øst for Storebælt.

7 7 BIO-MEDICO

8 To virkemidler: projekter og platforme Fra forskning til marked Teknologi Viden, processer og mennesker Funding: model Forskning og udvikling Kommercialisering og demonstration Salg Marked Behov, omsætning og anvendelse Højteknologiske projekter: HTF-investering: DKK 2,5-15m Samlet budget: DKK 5-30m Løbetid: 2-4 år Højteknologiske platforme: HTF-investering: DKK 15-75m Samlet budget: DKK m Løbetid: 3-5 år

9 Erhvervs-postdoc Pilot Erhvervs-postdoc Evnen til at færdes hjemmevant både i industri og forskningsinstitution styrkes Konkrete F&U-opgaver med erhvervsmæssige potentialer Materiale på

10 HTF-investering, DKK HTF-investering, DKK 114 investeringer i vækst 80% er projekter, 60% af HTF investering til projekter , forår (DKKm) Virksomheder 956 Off. Forskningsinst. 520 Højteknologifonden I alt: projekter 23 platforme HTF-investering - projekter: I alt: DKK 902m Gennemsnit: DKK 10m HTF-investering - platforme: I alt: DKK 610m Gennemsnit: DKK 26.5m

11 Risikovillige investeringer Fokus på projektorganisering og aktiv opfølgning Mål Fastholde projekternes fokus på fremdrift mod ønskede mål: Åbenbart erhvervsmæssigt potentiale Forskning og innovation af international standard Entrepreneurship (samspil og ledelse) Midler Fondens bestyrelse: Udvælger projekter Følger op på fremdrift Projektorganisering: Stærk projektleder Beslutningsdygtig styregruppe Aktiv styregruppeformand Fokus på fremdrift mod ønskede mål Fondens sekretariat: SPOC (Single Point of Contact) - dialog og sparring med projektet gennem bevillingsperioden Aktiv opfølgning Dokumentation af projektets resultater Dokumentation af interaktion med projekt

12 Rationale bag projektorganisering Øge projekternes sandsynlighed for at komme i mål F O K U S Styregruppen. er projektets bestyrelse Styregruppeformanden er ansvarlig for, at styregruppen aktivt sikrer projektets fremdrift Projektlederen repræsenterer og agerer altid på vegne af det samlede projekt Aktiv opfølgning styrker samarbejdsrelation mellem samarbejdsrelation og interaktion mellem parterne B E T Y D N I N G Påvirkning af projektdeltageres adfærd Løbende tilpasning af projektets retning Fastholde momentum og sense of urgency Fokus på projektets sammenhængskraft og projektparternes indbyrdes afhængigheder Tydelig beslutningsstruktur for projektets parter Øge projekternes sandsynlighed for at komme i mål

13 Den gode projektidé 12 relevante overvejelser når man søger 1. Vær fokuseret, præcis og overbevisende 2. Præsenter en stærk og betydende vision for projektet 3. Vis det forretningsmæssige potentiale i projektet frem 4. Tænk i marked, kundekontakt og kundeforståelse 5. Match høje forskningsfaglige ambitioner med stærke kompetencer 6. Tænk globalt - giv ambitionerne frit løb 7. Fortæl hvorfor Fondens støtte er afgørende for projektet 8. Redegør tydeligt for det ønskede slutresultat 9. Fortæl hvad I kan i dag - og hvad I skal opnå 10. Udvis stærk og kvalificeret projektledelse 11. Undgå "Sleeping partners" - alle deltagere skal være nødvendige 12. Et fejlfrit og trimmet budget

14 IPR Højteknologifondens erfaringer Vigtigt og konstruktivt for projektets planer at forhandle IPR up-front. Flest mulige detaljer giver klarhed for projektets indhold! Sæt ansigt på DTU s jurister og inddrag dem hurtigst muligt efter tilsagn, og involver dem på passende vis i forhandlingen af de store linjer. Det kan minimere forsinkelser og misforståelser senere i processen

15 Strategi Mange resultater på vej : ~ 100 projekter og platforme afsluttes Fokus på resultater i det enkelte projekt Resultater af den samlede portefølje Afsluttede projekter og platforme

16 De økonomiske udsigter Opbygning af de årlige uddelinger Højteknologifondens kapitalopbygning og uddelinger mio. 200 mio. 280 mio. 280 mio. 280 mio. 400 mio. 600 mio. 640 mio. 3 mia. 5 mia. 7 mia. 9 mia. 11 mia. 13 mia. 15 mia. 16 mia. Fondskapital

17 Netværksdag 2010 Netværk og PasteurPrisen 2010 PasteurPrisen er opkaldt efter videnskabsmanden Louis Pasteur ( ). Ud over sine videnskabelige landevindinger inden for mikrobiologien er Pasteur kendt for sin særlige evne til at omsætte grundvidenskabelige erkendelser til teknologier af stor samfundsmæssig værdi og betydning

18 Højteknologifondens bestyrelse 1000 interessetilkendegivelser og 300 ansøgninger er vurderet Formand Jørgen M. Clausen Bestyrelsesformand, Danfoss A/S Anja Boisen Professor, Leder af NanoSystems Engineering ved DTU Jukka Pertola CEO, Siemens A/S Næstformand Klaus Bock Formand, Danmarks Grundforskningsfond Ulla Brockenhuus-Schack Managing Partner, SEED Capital Conni Simonsen Rektor, Ingeniørhøjskolen i København Frede Blaabjerg Professor, Aalborg Universitet Kirsten Drejer CEO, Symphogen Michael Stevns Direktør, Landbrug og Fødevarer

19 Højteknologifondens sekretariat Telefonnummer Cand.scient.pol

20 20

21 Output fra de første projekter Dybdeinterviews med 22 projektdeltagere fra 6 projekter Forbedret markedsposition Nye/forbedrede produkter Nyt apparatur mv. Forbedret strategisk markedsposition og brand Konsolidering af små virksomheder First mover teknologiforståelse Nye investeringer Privat kapital i virksomhed eller produktudvikling Offentlig forsknings-/udviklingsbevilling Øget beskæftigelse Ekstern forskningsfaglig positionering Publikationer Konferencepræsentationer Translationel styrke Intern forskningskapacitet Ny forskningskompetence hos forskere og studerende Forskningsinstrumenter Nye modeller, procedurer, teknologier Afledte projektbevillinger Adgang til beskyttet viden og teknologier Afkast Salg af produkter Patenter i virksomheden og salg af IPR Nyuddannede kandidater indenfor relevante felter Højere værdiansættelse af aktiver og virksomheder Salg af virksomhed Kulturforandring Forretningsforståelse på universiteterne Større prestige i samarbejdsprojekter Ændret forretningsforståelse i virksomhederne Kommercialiseringsfokus i udviklingen Lavere barrierer for samarbejde Translationelle kompetencer forvandlingskuglen Studerende opflasket med samarbejdsperspektivet Øget viden om patentering og godkendelse mv. på universiteterne Virksomhederne ser universiteter som ressource Tværfaglige forskningskompetencer Kommunikationskompetencer Udveksling af problemløsninger Nye koblinger for uddannelse (og forskning) Stimulering af nysgerrighed Gensidig respekt Ledelseskompetencer Fælles produktfokus og ledelsesansvar Fokus på ledelseskompetencen Større ledelsesrum på universiteter

22 Hvordan ser det seje projekt ud? Increasing novelty? Increasing novelty Transforming AAA Change Translating Transferring AA A Collaboration Coordination Known Known Kilde: Paul R. Carlisle, Boston University

23 Tak for opmærksomheden

24 Erfaringer fra projektet Behandling af Grå Stær Ved Lektor Karsten Rottwitt

25 Ultra-fast lasers for eye care Karsten Rottwitt DTU Fotonik 25

26 The idea PBG fiber Fiber laser Eye with cataract (grå stær) Healthy eye 26

27 Keydata Partnere: NKT Research Crystal Fibre Herlev Hospital DTU Fotonik Budget: 42 mill kr DTU Fotonik: 13 mill kr heraf 9 mill from HTF Ansøgning Start April 2006 Varighed: 4 år 27

28 28 What is cataract

29 29 Cataract - scientifically

30 The commercial catch Fiber lasers PBG-fibre Ultra-fast fibre lasers Laser based Cataract treatment 30

31 31 The project

32 photon absorption in lense homogenate First picosekund fiberlaser 32

33 2007 Cavitations formed in lens Proof of principle at 800 nm light First DTU laser PM PBG fibers 33

34 Increase in transmission (%) Femtosecond radiation Source: 800 nm, max 0.55 mj Wavelength (nm) L. Kessel et al, Non-invasive bleaching of the human lens by femtosecond laser photolysis, Plus one, vol. 5, Issue 3, e9711, Marts 2010, 34

35 2007 light NKT Research to Koheras Decision to use 2 MDKK to clarify best wavelength for bleaching lenses 35

36 2008 Fs all-fibre laser Can not bleach eyes with 1030 nm light, but 405 nm is excellent. Rejuvenation by 25 years 36

37 2009 Beam delivery Animal experiments starts Building blocks for high power lasers 37

38 2010 Order on high power ps laser Laser Treatment May Work for Cataracts 38

39 Media coverage Lige i Øjet. DTU Dynamo. 15 november Ny laserteknologi mod grå stær. DTU Avisen, 3 november 2008, side 8 Arrangeret seminar: "Forsknings og kommercialiseringssamarbejde indenfor biomedicin", 18 september 2008 Dansk teknologi kan fjerne grå stær, Erhversbladet 17 september 2008 Indslag i TV2 lorry nyheder om fjernelse af grå stær, 17 september 2008 Arrangeret seminar: "Ultra-fast fibre lasers for treatment of cataract", Seminar på DTU, 7. Juni 2007 Kvit grå stær uden skalpellen, DTU Avisen, December 2006 Ultrahurtige fiberlasere skal behandle grå stær, Ingeniøren, 31/ Grå stær kan klippes væk med lys. Forside-artikel i Politiken Viden d 21/ "Laser treatment may work for cataracts". New York Times Science Section. 22/

40 Main results 1. Simple, cheap visible light lasers can bleach cataracts so the lens is rejuvenated by up to 25 years 2. Preliminary animal experiments show that the treatment is safe for the eye 3. The project has accelerated the commercialization of SuperK products at NKT Photonics (~ 200 systems shipped) 4. The high power pico-second laser developed in the project has been sold 5. NKTP and DTU have together matured the PBG fiber technology. The technology is promising for optical gyroscopes 6. DTU have realized the worlds first all-fiber femto-second laser 40

41 Summary Significant funding Industrial driver HTF follow project closely HTF and partners ready to redirect funding 41

42 Konstruktivt feedback fra Højteknologifonden til projekt Ved Professor Rasmus Larsen

43 Konstruktiv feedback til projekt fra Højteknologifonden Rasmus Larsen professor in image analysis DTU Informatics Technical University of Denmark

44 Project application Title: Subsurface laser scattering - non-contact food characterization Consortium 12 Mkr DTU Informatics Videometer Danisco Application: April 1 st, 2008 Decision: Rejected, May 14th, 2008 Resubmission: September 8th, 2008 Decision: Rejected, October 2nd, 2008 the business potential was not satisfactorily argued for

45 Feedback Meeting with HTF director Carsten Gaarn- Lassen, May 20th 2009 Constructive feedback on Arguing for business potential Increasing the ambition of the project

46 Title: Centre for Imaging Food Quality Consortium 27 Mkr DTU Informatics Videometer Danisco NKT Photonics DTU Fotonik Arla Foods Danish Meat Research Institute New application Application: September 1 st, nd round: September 29th, 2009 Application withdrawn: November 26 th 33 Mkr funding form Strategic Research Council

47 Subsurface laser scattering (SLS) device Beam Camera Supercontinuum Light sources for Hyperspectral Subsurface Laser Scattering Applications for Food Inspection (2011) Otto H. A. Nielsen, Anders Lindbjerg Dahl, Rasmus Larsen, Flemming Møller, Frederik D. Nielsen, Carsten L. Thomsen, Henrik Aanæs and Jens Michael Carstensen1

48 Explorative studies - Fløde 18 % - Letmælk - Yoghurt

49 % GDP Public Health Care Costs OECD Mexico Korea Poland Greece Spain Turkey Austria Slovak Republic Italy Ireland Luxembourg Netherlands Japan Portugal Hungary Belgium UK USA Finland New Zealand Australia Switzerland Denmark France Sweden Germany Iceland Norway Canada Czech Republic Average cost containment 2050 cost pressure

50 Medicinske billeder

51 Good Luck

52 Ram plet med din ansøgning... Ved Kasper Westphal, Operate A/S

53 Billedbredde 6,08 cm Billedhøjde 6,2 cm Billedbredde 6,08 cm Billedhøjde 6,2 cm Billedbredde 6,08 cm Billedhøjde 6,2 cm Billedbredde 6,08 cm Billedhøjde 6,2 cm Ram plet med din ansøgning Kommunikation og den gode ansøgning OPERATE A/S - SLOTSGADE KØBENBHAVN N TLF

54 Præsentation Kasper Westphal Pedersen, kommunikationsrådgiver og områdedirektør. Tidl. pressechef i Miljøministeriet. Operate A/S, etableret i 2002, ca. 40 medarbejdere, full service kommunikationsvirksomhed, særlig fokus på miljø, sundhed, enegi.

55 Præmisserne Erfaringen fra ca. 14 kurser om Den optimale forskningsrådsansøgning på DTU: At lytte til rådene er ikke ensbetydende med, at man får penge Det diskvalificerer heldigvis heller ikke!

56 Præmisserne Kommunikation er blot et (vigtigt) aspekt af den gode ansøgning: Dig og dit projekt Bedømmelsesudvalget og konteksten Formaliteterne 1. Højt videnskabeligt niveau 2. En klar og fremragende ide 3. Taktisk klog 4. God kommunikation 5. Respekt for formaliteter

57 Præmisserne God kommunikation handler ikke om manipulation Det handler om, at læserne måske nok er kloge men blot læsere, der ikke nødvendigvis er eksperter på dit område Brug de tricks, tanker og kneb som andre, professionelle kommunikatører bruger Kom højere op i bevidstheden

58 Kommunikation og den gode ansøgning 1. Gør det kort 2. Gør det klart 3. Gør det enkelt 4. Gør det relevant 5. Skab en god struktur

59 Kommunikation og den gode ansøgning 1. Gør det kort Læserne bruger mindre tid på din ansøgning end du drømmer om Langt er ikke klogt Kom til sagen uden omsvøb Hvis du ikke har overskriften, har du ikke historien Lav din egen elevatortale You've spend 3 months Your colleagues listened for 3 weeks Your spouse listened for 3 hours If you're lucky the council will listen for 3 minutes

60 Kommunikations og den gode ansøgning Det kan lade sig gøre The US-declaration of independence uses 300 words. The EU-directive on import of caramel uses words!

61 Kommunikation og den gode ansøgning 2. Gør det klart Udvalget køber en ide en vision hvad køber de? Hvilken relevans Hvad er udfordringen Hvordan er processen Ideen skal være så enkel og klar, at den kan sælges internt og eksternt og uden du er til stede! Hvad gør dig unik Den klare ide Hvad er problemet Hvilken løsning Hvordan lyder visionen

62 Kommunikation og den gode ansøgning 3. Gør det enkelt Vi husker ikke abstraktioner vi husker historier af kød og blod

63 Kommunikation og den gode ansøgning 3. Gør det enkelt Tag afsæt i, hvad målgruppen tænker og har behov for at vide ikke hvad du har lyst til at sige.

64 Kommunikation og den gode ansøgning 4. Gør det relevant Tag afsæt i samfundet, hotte emner, talk of the town Tag afsæt i ting, der opgaver os alle penge, sex, frygt, stolthed, uretfærdighed mv. Eller tænk i de journalistiske nyhedskriterier

65 Kommunikation og den gode ansøgning 5. Skab en god struktur Hey! (Attention) You! (Identification) See! (Understanding) So! (Action)

66 Billedbredde 6,08 cm Billedhøjde 6,2 cm Billedbredde 6,08 cm Billedhøjde 6,2 cm Billedbredde 6,08 cm Billedhøjde 6,2 cm Billedbredde 6,08 cm Billedhøjde 6,2 cm Ram plet med din ansøgning Kommunikation og den gode ansøgning OPERATE A/S - SLOTSGADE KØBENBHAVN N TLF