årsskrift I Blå Kors møder vi dagligt mennesker, for hvem livet er svært. Vores mål er, at vi sammen kan skabe nye muligheder for et

Transkript

1 årsskrift I Blå Kors møder vi dagligt mennesker, for hvem livet er svært. Vores mål er, at vi sammen kan skabe nye muligheder for et bedre liv. Mød brugerne og læs mere om Blå Kors Danmarks aktiviteter i

2 2 ÅRSSKRIFT De mennesker, du møder på billederne i dette årsskrift, er det levende svar på, hvorfor vi har Blå Kors. De er brugere af værestedet Det Blå Sted i Århus. Medarbejderne ser dem jævnligt i øjnene. Kender dem som dejlige og varme mennesker. Det har krævet mod at stille op til fotografering og lade os andre komme så tæt på. Fotografierne er taget af Michael Grøn, der har skænket billederne til Blå Kors Danmark uden beregning. Ud over at møde nogle få af de mange hundrede, der bruger Blå Kors, kan du i dette årsskrift læse om lidt af det, vi nåede i 2008 og begyndelsen af 2009 med støtte fra medlemmer, gavegivere og frivillige. NYE MULIGHEDER Det store tema i medierne og mennesker imellem er finanskrisen. Forståeligt nok. Samtidig viser nye tal, at langt over en halv million danskere drikker for meget. Det skrives og tales der ikke meget om. Selv om alkohol-/stofmisbrug og deraf følgende brudte relationer, arbejdsløshed og/eller hjemløshed ofte fører til dramatiske kriser og stjæler livsglæden. Gennem Blå Kors-arbejdet vil vi skabe nye muligheder for mennesker, hvis liv er ødelagt af alkohol og andre rusmidler - eller står i fare herfor. For at være bedst muligt gearet til disse udfordringer har vi: nyformuleret vore værdier givet vore visioner et eftersyn præciseret vores faglige grundlag trimmet vore strategier Blå Kors Danmark er en frivillig, diakonal organisation. Med mange år på bagen, men i stadig forandring! Vore værdier lyder i ny version: Nærvær omsorg funderet i næstekærlighed Faglighed kvalitet i alle sammenhænge Nye muligheder tillid til forandring Nye muligheder forudsætter gode relationer. Vi har brug for hinandens opmærksomhed og omsorg. Nærvær er afgørende. Men ikke nok. Det er vigtigt med veldokumenterede metoder og gode kompetencer. Men teoretisk og praktisk faglighed gør det ikke. Vore Blå Kors-værdier er udtryk for, at vi satser på, at nærvær og faglighed går op i en højere enhed, som i et berigende både-og-samspil skaber nye muligheder. Via de vidtforgrenede Blå Kors-enheder ud over landet vil vi skabe nye muligheder, som kan bringe håb midt i fortvivlelse og håbløshed. Vi ønsker, at den enkelte bliver sat fri af sit misbrug, oplever frigørelse fra skyld og skam og gennem nye relationer opbygger et sundt selvværd. Vi oplever, at mange har brug for Blå Kors, og at der er respekt omkring vores arbejde. Samlet set har vore botilbud haft flere beboere end budgetteret. Vi oplever god søgning til vore væresteder. Mange unge ønsker rådgivning hos os. Mange fortæller, at de i deres livs store krise - får hjælp. Vi ønsker, at endnu flere får livsglæden tilbage. Redaktion: Jens Erik Rasmussen og Per Breindahl Layout: Inger-Lis Sørensen Foto: Michael Grøn, billedmageren.dk. Tryk: Oberthur Technologies Karl Peter Nielsen Landsformand Jens Erik Rasmussen Generalsekretær Blå Kors Danmark Suensonsvej Silkeborg Tlf: blaakors.dk Blå Kors Danmark er en frivillig organisation, der bygger på det kristne livs- og menneskesyn. Som diakonal organisation tager Blå Kors Danmark udgangspunkt i, at ethvert menneske er skabt af Gud og dermed unikt, og at Gud ønsker at møde den enkelte med sin kærlighed, tilgivelse og frigørelse.

3

4 Jobprojekter - Væresteder - TUBA - Forskning NATURLIGT NÆRVÆR OG FÆLLES FAGLIGHED 4 Varm kaffe og ostemadder, når maven er tom. En seng at sove i, når kroppen er tømt for kræfter, og en hånd på en skulder, når livet er svært. Det er stadig hverdagen, hvor brugere og beboere møder Blå Kors. Nærvær har altid været naturligt for os. Men i 2008 er varme hjerter ikke nok nu skal vi aktivere, akkreditere og dokumentere. Fælles faglighed skal sikre, at kvaliteten er i top, og en ny forskningsenhed samler og formidler den nyeste viden. Flere i job Op til finanskrisens start skreg danske virksomheder på arbejdskraft. Alle ledige hænder skulle aktiveres. Men én gruppe havde man svært ved at tumle i det offentlige system: De, der havde et misbrug, og som ikke kunne passe de almindelige job-projekter. Her fik Blå Kors en ny opgave. Forandringsprojektet i Års var det første projekt, hvor Blå Kors som led i en kommunes jobaktiviteter hjalp mennesker med misbrug på benene og afklarede, om de kunne komme tilbage i job, eller om de skulle have andre tilbud. Det næste projekt af denne art blev i Blå Kors Behandlingscenter Taastrup i samarbejde med kommunens socialforvaltning og jobcenter. Mest opsigtsvækkende er måske Daniaprojektet i Mariager. Her er et gammelt træskib nu det meget synlige centrum for et projekt, hvor mennesker med et misbrugsproblem kan få afklaret deres jobevne. Værestedet Den Blå Viol i Skive fik penge til et projekt rettet mod kontantshjælpsmodtagere. Her består opgaverne bl.a. i værkstedsarbejde og drift af kolonihave. Vi glæder os over, at vi fik penge til at fortsætte med behandling for brugerne på vore væresteder. De og vi satser på nye muligheder. Blå Kors Rold Skov har haft et spændende år med byggeri og integrering af afhængighedsbehandling. Tilbygningen til værkstedet giver et godt arbejdsmiljø, og alle beboere kan tilbydes beskæftigelse. Der er blevet plads til motionsaktiviteter og nye netværksboliger. Når livet gør ondt, kan det være svært at passe arbejde eller uddannelse. Det fandt man også ud af på Århus Akademi de købte simpelt hen et antal behandlingspladser hos TUBA til unge, der var i risiko for at falde ud af uddannelsen, fordi de var opvokset i familier med misbrugsproblemer. TUBA Blå Kors tilbud til unge, som er vokset op i en familie med alkoholproblemer fortsætter i øvrigt med at brede sig ud over landet. TUBA har nu afdelinger i 10 byer rundt om i Danmark. Forskning i fokus På et sygehus er det en hel naturlig del af hverdagen, at man forsker for konstant at gøre sine behandlinger bedre. Men i en organisation med frivillige og medlemmer. Hos Blå Kors har forskning fra sommeren 2008 været en del af det daglige arbejde. Det synlige centrum er en ny forskningsafdeling med kontor i Odense og to forskere samt en studentermedhjælp tilknyttet. Alt sammen betalt af en fire-årig særbevilling fra Velfærdsministeriet.

5 Målet er at blive dygtigere. Erfaringer fra dem, der gør det godt, skal flyttes til dem, der stadig har noget at lære. Og resultaterne af vores arbejde skal beskrives, så de, der bevilliger, kan se, hvad de får for pengene. Måske kan vi ad den vej også sætte afhængighedsproblemet mere i mediernes fokus. De Blå Kors-ansatte, der skal samle data og udfylde spørgeskemaer, har gjort det uden at brokke sig, for de ved, at den viden, forskningsafdelingen kan udlede af de mange data, er guld værd, når fremtidens tilbud til mennesker med alkoholproblemer skal udvikles. Kvalitet i alle sammenhænge Kvalitet i alle sammenhænge har længe været et fælles ønske. Et af de håndgribelige resultater det seneste år er en beskrivelse af vores fælles faglige grundlag. Vi har haft en tradition, hvor hver enkelt enhed definerede sin egen faglighed valgte sin egen måde at gøre tingene på. Nu har vi drøftet metoderne og fundet nogle fælles formuleringer. De er skrevet ned i Blå Kors Danmarks Fagligt grundlag, der blev godkendt af lederforum og hovedbestyrelsen i september Det faglige grundlag er basisviden for alle medarbejdere, ligger til grund for markedsføringen og kan ses på foreningens hjemmeside. Sideløbende med udvikling af det faglige grundlag har Blå Kors Danmark udviklet efteruddannelsestilbud til både egne ansatte og andre interesserede. Første kursus handlede om psykiatri og samlede 25 deltagere til undervisning, der løb over en hel sæson. Blå Kors Danmark deltager sammen med Kirkens Korshær og KFUMs Sociale arbejde i et projekt, som skal beskrive en kvalitetsstandard for værestedsområdet. Også inden for omsorgsområdet giver det god mening at beskrive og dokumentere god faglig kvalitet.

6 Netværk Genbrug Kommunikation - Økonomi ET SLAGKRAFTIGT BAGLAND For at botilbud, behandlingscentre, væresteder og Tuba kan bruge deres tid på det, de er bedst til, bakkes Blå Kors Danmark op af et netværk af medlemmer og frivillige: Der er fortalere og støtter; en butikskæde af genbrugsbutikker, der skaffer millioner af kroner til arbejdet; en ledelse, der arbejder for politisk velvilje; en række konsulenter, der rådgiver enhedernes ledere; en økonomiafdeling, der holder styr på, at driften er sund; og en kommunikationsafdeling, der fremmer dialogen internt i Blå Kors Danmark og dialogen til omverdenen. Den Blå Linie, kommunikation, diakoni og netværk samt til at dække tab på institutioner, der i en periode kører med underskud. I 2008 løb Knuden i Frederikshavn således ind i økonomiske problemer og måtte til slut lukke. Regningen landede hos Blå Kors Danmark. Ud over de enheder og aktiviteter, der indgår i Blå Kors Danmarks regnskab, består organisationen af 11 institutioner. Enhederne har tilsammen været godkendt til 229 døgnpladser, 76 bofællesskabspladser og 13 herbergspladser. 6 Tilsammen udgør disse enheder en slagkraftig organisation, der også i det seneste arbejdsår har skabt synlige resultater. Mange melder sig ind På mindre end to år er medlemsflokken vokset med 60 procent flere end 700 nye medlemmer! I samme periode har vi fået 32 flere frivillige og 27 flere faste bidragsydere. Alle tal er nettotilgang vi har også et naturligt frafald. Blå Kors Danmark lever op til sidste del af sit navn: Vi er bredt repræsenteret i hele landet. Der er nu medlemmer i 90 af landets 98 kommuner. I 71 kommuner har der været vækst i medlemstallet. I de kommende år vil vi arbejde på at øge medlemstallet yderligere og at etablere netværk mellem medlemmerne i endnu flere kommuner. Genbrug med duft af sæbe Renvasket tøj i afstemte farver, møbler i fine grupper og keramik uden skår kendetegner Blå Kors Genbrug. De 1100 frivillige gør en kæmpe indsats for at gøre butikkerne indbydende. Fagligheden er stor i Blå Kors Genbrug. Nu følger vi op med et nyt design, der fortæller omgivelserne, at vi har styr på det med genbrug, og at vi har spændende og sjove ting til dem, der tænker kreativt og socialt. Små tætpakkede rodebutikker er fortid, nu vil genbrugskunder have store butik- ker med luft mellem varerne. Der skal være rum og plads til kreative tanker, der får kunderne til at tænke de brugte varer ind i deres egen indretning. Derfor er butikkerne i Bindslev og Assens i 2008 flyttet i nye lokaler, der er åbnet en ny lys og luftig butik i Ribe, og senest er butikken i Aabenraa udvidet, så den nu er landets største Blå Kors Genbrugsbutik et genbrugscenter på 2000 kvm! Pengene går til hjælp Genbrugsbutikkerne gav et overskud i 2008 på 4,4 mio. kr., når alle lønninger og huslejer er trukket fra. Desuden modtog vi gaver for 2,5 mio. kr., og for begge tal er der tale om en betydelig fremgang. De mange penge kommer ikke til at ligge passive på en bankkonto, men bruges til fremme af Blå Kors Danmark s formål. Alt i alt kom Blå Kors Danmark ud af året med et overskud på 1,4 mio. kr. Vi er en såkaldt non-profit organisation. Det betyder, at ingen skal tjene på vores arbejde. Alle indtægter skal bruges for at fremme sagen. En række af vore aktiviteter finansieres af kommuner og af staten. Genbrugsindtægter og gaver bruges derfor blandt andet til væresteder, bofællesskaber, sommerlejre for børn, Ved årsskiftet var der 314 medarbejdere ansat i Blå Kors. Runde kanter I Blå Kors har vi slebet lidt af de skarpe kanter på vores logo for at signalere smidighed, rummelighed og helhed med et kors, der i et moderne design peger både fremad og bagud i tiden. Det forhindrer os ikke i at tale med store bogstaver i Blå Kors, og det er præcis, hvad vi gør med et nyt fælles navnetræk. Det nye logo kan let tilpasses til alle de enkelte enheder, så hver enkelt enhed både kan have sin egen profil og signalere, at man er en del af det store Blå Kors-fællesskab. Mange af vore trykte materialer har fået en modernisering og flere følger efter. Den største enkeltsatsning er sket på hjemmesiden med nyt design, en enkel struktur, aktuelle nyheder, små film og meget mere. I foråret 2009 får mange enheder hjemmesider i samme stil som landsorganisationens. Flere nyskabelser er på vej på hjemmesiderne. De små film på hjemmesiden er en oplevelse i sig selv. Hør ledere, ansatte og brugere fortælle, og få en unik mulighed for at besøge vores enheder hjemme ved dit eget skrivebord. Taastrup Pensionat har suppleret listen af film med en kunstfilm om temaet hjemløshed. Alle film kan findes via

7

8 DEN BLÅ PULS Hvordan tegner man et billede af mange tusinde brugere og beboeres liv samt 314 ansattes og 1400 frivilliges arbejde gennem et helt år? Det er umuligt på otte sider. Men forhåbentlig har dette hæfte givet et lille møde med mennesker og aktiviteter i Blå Kors Danmark. I 2008 fik Blå Kors en ny hjemmeside og et elektronisk nyhedsbrev, der sendes gratis til alle interesserede. Brug disse muligheder til at have fingeren på den blå puls. Vi udsender hver eneste uge nyheder samt politiske kommentarer om vores arbejde. Tilmelding til nyhedsbrevet sker via Blå Kors-hjemmesiden, hvor der også er et stort arkiv med tidligere nyhedsbreve.