FREMTIDENS INDUSTRI - HOVEDRESULTATER AF REG LAB ANALYSE

Transkript

1 FREMTIDENS INDUSTRI - HOVEDRESULTATER AF REG LAB ANALYSE

2 Hvem står bag?

3 Fokus på vækstlaget i dansk industri!

4 Analysen sætter fokus på industrielle vækst-smver Fire centrale spørgsmål: 1. Hvem er vækstvirksomhederne? Hvor mange er de? Hvor kommer de fra? Er de unge eller gamle? 2. Hvordan ser vækstvirksomhederne ud? Hvad konkurrerer de på? Hvad skal der til for at opnå succes for en industrivirksomhed i Danmark? 3. Hvad er perspektiverne for egentlig produktion i Danmark? Kan det betale sig? Hvad kendetegner produktionsaktiviteterne? 4. Hvilke rammebetingelser er centrale? Hvad kan staten, regionerne og kommunerne gøre for at stimulere den industrielle udvikling i DK?

5 1. Hvem er vækstvirksomhederne?

6 Vækstvirksomhederne.. har en betydelig udbredelse og kommer fra alle dele af industrien!

7 Vækstvirksomhederne.. er domineret af B2B virksomheder!

8 2. Hvordan ser vækstvirksomhederne ud?

9 Den industrielle stjerne fem fælles træk i industrivirksomheders forretningsmodeller

10 Portræt af succesfulde SMVer fortsat Holistiske forretningskoncepter Fokus på at skabe maksimal værdi for kunder Fra produktdrevne til konceptdrevne Specialisering Nichefokus Satser på at opnå markedslederposition på specialområder Kundeudviklende relationer Inddrager kunder i udviklingsarbejde Er med hvor kundens innovationsproces starter

11 Eksempel: J. Hvidtved Larsen (Silkeborg) Fra jern- og metalleverandør til førende producent af slamsugere Service og rådgivning af kunder (bl.a. om kundernes forretningsmodeller) Handelsvirksomhed (salg af dyser, kloakballoner og andre værktøjer knyttet til slamsugere) Udviklet teknologi til genanvendelse af kloakvand Kundeinnovationsgrupper

12 Eksempel: Veksø (Taulov) Enriching urban life Håndværksdreven Produktdreven Konceptdreven Veksø s udvikling

13 Portræt af succesfulde SMVer fortsat Holistiske forretningskoncepter Specialisering Kundeudviklende relationer Stærk og integreret udviklingsorganisation Innovationsafdelinger med højtuddannede Tæt samspil mellem udvikling og produktion Trimmet produktion Ny teknologi i produktionen Lean og optimering Delegering af kompetence Overskuelighed i organisationen

14 Succesvirksomhedernes typiske baggrund Ambitiøs stifter/ejer/leder Ny generation af iværksættere (typisk knopskydning) eller Generationsskifte/ejerskifte Fx håndværksprægede/produktfokuserede virksomheder der overtages af ejere med vækstambitioner og stor forretningsindsigt Aktivt ejerskab og stærk ledelse ofte kombineret med tilførsel af ansvarlig kapital udefra

15 3. Hvad er perspektiverne for produktion i Danmark?

16 Faldet i de produktionsgennemførende aktiviteters andel af beskæftigelsen forventes at aftage

17 Nogle centrale teser, der udspringer af analysen Den udlagte produktion er radikalt anderledes sammensat end den produktion, der er tilbage i Danmark! Offshoring i 90erne og 00erne; 1. Senindustriel udvikling hvor produktion i større serier lægges dér, hvor den kan udføres billigst og bedst 2. Placering af produktion tæt på vigtige markeder Produktion i Danmark er i 2010erne karakteriseret ved; Små serier, hyppige omstillinger og store krav til fleksibilitet Stor kompleksitet og højt videnindhold Et tæt samspil mellem produktion, udvikling og salg

18 4. Hvilke rammebetingelser er centrale og hvad er vejledningssystemets rolle?

19 To centrale problemstillinger 1. Hvad skal der til for at skabe omstilling og udvikling i SMVer, der endnu er forankret i den gamle industrimodel? 2. Hvilke typer af initiativer og rammebetingelser er centrale for den nye generation af industrielle vækst-smver?

20 Centrale rammebetingelser for industriel udvikling i Danmark Adgang til viden Generel politisk fokus Øge kvalitet/prestige på tekniske uddannelser Hylde SMV-heltene Vende den negative debat om produktion i Danmark Grundvilkår for vækstvirksomheder Skat på løn Adgang til risikovillig kapital Skatteregler for udviklingstunge virksomheder Inspiration/sparring om forretningsudvikling Kompetencer/rekruttering Samspil m. videninstitutioner Automatisering/it Internationalisering

21

22

23 Vejledningssystemets vigtigste opgaver At være i tæt kontakt med virksomheder med udviklingspotentiale (gennem koordineret, opsøgende aktivitet) At udfordre virksomhederne på deres strategier og forretningsmodeller (evt. med den industrielle stjerne som dialogværktøj). At tilvejebringe inspiration (fx gode eksempler/cases) og viden om forretningsudvikling. At sikre virksomhederne adgang til relevante programmer/tilbud/ydelser i omstillings- og fornyelsesfasen. At kunne fungere som (uvildig) sparrings- og dialogpartner i hele omstillings- og fornyelsesprocessen.

24 Vejledningssystemet i dag? Søge Eksekvere Forretningsplan Strategi Handleplan

25 Vejledningssystemet i dag? Søge Eksekvere Få forløb Forretningsplan Strategi Handleplan Mange forløb

26 Vejledningssystemet i dag? Søge Eksekvere Få forløb Forretningsplan Strategi Handleplan Mange forløb Ad hoc præget Silotilgang Tilfældigt opsøgende arbejde af systemer, der fungerer parallelt.

27 Brugernes karakteristisk af den modtagne vejledning under midtjyske erhvervsserviceprogrammer Hvilket udsagn beskriver bedst den modtagne sparring/vejledning? Sparring og vejledning vedrørte virksomhedens strategi og kerneforretning. Sparring og vejledning havde fokus på en afgrænset del af virksomhedens kerneaktiviteter. Sparring og vejledning handlede om et konkret projekt, som min virksomheden ønskede hjælp til. Sparring og vejledning handlede alene om formelle ansøgningskrav. Andet procent

28 Ambitioner for et sammenhængende vejledningssystem (i relation til udviklingstrin i virksomheder) Internationalisering Trimme virksomhed (lean, innovation, automatisering, etc.) Ny strategi Nye koncepter Skalere og implementere koncept Udvikle/tilpasse organisation Nye kompetencer Vækstplan eller udviklingsplan Key account funktion Fælles CRM dialog på tværs af politik-områder Stor indsigt i regionale og nationale tilbud Tid

29

30 Checkliste for generelle uddannelsessamtaler med SMVer (eksempel) Intro: Produktion: Strategiske mål Maskinudnyttelse Vækstplan (status) Teknologianvendelse Forretningsmodel Spild Konkurrentsituation Gennemløbstider Generelle nøgletal Kvalitetsmål Forberedelse af produktion: Design Produktudvikling Indkøringstider Op-/omstillingstid Produktionsopfølgning: Leveringssikkerhed Fejl/reklamationer Salg/markedsføring Kundeloyalitet