ROCKWOOL NEWSLETTER. Første ROCKFON loftpladefabrik i Nordamerika. Nyt forandringsprogram. Positive takter fra COP21. Russiske udfordringer

Transkript

1 ROCKWOOL INTERNATIONAL A/S Første ROCKFON loftpladefabrik i Nordamerika Nyt forandringsprogram ROCKWOOL NEWSLETTER AKTIONÆRMAGASIN / FEBRUAR 2016 Positive takter fra COP21 Russiske udfordringer

2 Kære aktionær I skrivende stund er verdens aktiemarkeder endnu en gang inde i en turbulent periode, fordi faldende oliepriser og tal for den kinesiske økonomi fortsat bekymrer den globale økonomis beslutningstagere. Set i det lys er ROCKWOOL koncernen inde i en langt mere positiv udvikling, der dels skyldes vores egen indsats og dels er et resultat af ydre omstændigheder. Lad mig begynde med FN s klimaaftale. Ved COP21 i Paris nåede de deltagende lande til enighed om en aftale, som de fleste iagttagere opfatter som et skridt i den rigtige retning (se s. 12). Vores egen analyse af aftalen er også forsigtigt optimistisk. Det skyldes ikke så meget de juridisk bindende elementer af aftalen dem er der nemlig få af. Derimod mener vi, at styrken i aftalen ligger i det indbyggede pres, som offentligheden vil lægge på regeringerne, for hele tiden at hæve ambitionerne, så den globale temperaturstigning kan holdes under 1,5 grader. Vi håber, at det om et par år udmønter sig i en konsekvent og ambitiøs klimapolitik i byggesektoren. En sektor, der i dag står for en tredjedel af verdens samlede CO 2 -udslip. En anden positiv begivenhed var, da vi 12. januar præsenterede aktiemarkedet for et bedre resultat for 2015 end forventet. Forbedret effektivitet og lavere omkostninger til råmaterialer og energi bidrog til det gode resultat. Jeg er glad for at se, at vi er på forkant med implementeringen af vores forandringsprogram (se s. 3) og allerede høster de første frugter i Forandringsprogrammet vil fortsat være en af vores vigtigste prioriteter i Det samme gælder for vores planer om at ekspandere loftforretningen i USA. I november 2015 offentliggjorde vi vores beslutning om at bygge en lokal loftpladefabrik ved siden af vores nuværende isoleringsfabrik i Mississippi (se s. 6). Fabrikken forventes at åbne i 2017, og den vil give os mulighed for at accelerere vores tilstedeværelse på et af verdens største markeder for nedsænkede lofter. Vi har høje forventninger til dette marked, som indtil nu kun har haft begrænset kendskab til alle fordelene ved ROCKFON loftløsninger. Det er dog ikke alle markeder, der vokser, og vi har set store udfordringer på det vigtige russiske marked. Markedet skrumpede i 2015 og vil sandsynligvis også opleve et udfordrende 2016 (se s. 10). Udviklingen til trods er vi opsatte på at beholde vores ledende position i markedet, hvor vi også stadig er profitable. Desuden fortæller vores erfaringer fra tidligere situationer som denne, at vi ofte kommer styrket ud på den anden side. Med de bedste ønsker om et fremgangsrigt 2016, CEO Jens Birgersson Dette aktionærmagasin henvender sig til investorer, finansielle institutioner og analytikere samt medarbejdere. Aktionærmagasinet og artiklerne deri er ikke ment som markedsføring af omtalte produkter og ydelser. Photo: Magnus Klitten, Anders Hesse, Softpeople; Brian Craig, Scanpix a.o. Design and production: Boje+Co. ROCKWOOL og ROCKFON er ROCKWOOL koncernens registrerede varemærker. ROCKWOOL International A/S Hovedgaden 584 DK-2640 Hedehusene Danmark CVR No Telefon: Fax: info@rockwool.com De udsagn om fremtiden, der er indeholdt i dette aktionærmagasin, herunder forventet salg og indtjening, er i sagens natur forbundet med risici og usikkerhed og kan påvirkes af faktorer, som influerer på koncernens aktiviteter, for eksempel globale økonomiske forhold, herunder rente- og valutaudvikling, råmaterialesituation, produktions- og distributionsrelaterede problemer, kontraktbrud eller ikke-forventet kontraktophør, markedsdirigerede prisnedsættelser, markedets accept af nye produkter, lanceringer af konkurrerende produkter og andre uforudsete faktorer. I intet tilfælde kan ROCKWOOL International A/S gøres erstatningspligtig for nogen direkte, indirekte, deraf betinget tab eller tab i det hele taget som følge af mistet brugbarhed, data eller indtjening, det være sig i forbindelse med kontrakter, forsømmelighed eller anden handling som opstår af eller i forbindelse med brugen af information, som er til rådighed i dette aktionærmagasin. 2

3 Nyt forandringsprogram skal styrke konkurrenceevne og rentabilitet ROCKWOOL koncernen lancerede i september et nyt forandringsprogram, hvis overordnede formål er at gøre ROCKWOOL koncernen mere agil og omkostningseffektiv og derigennem forbedre den generelle vækst og forøge rentabiliteten. For at optimere driften i ROCKWOOL koncernen og bringe forretningen op på et nyt niveau blev et forandringsprogram lanceret i september sidste år. Det nye forandringsprogram er blevet til på baggrund af en række omfattende analyser af forretningen, der peger på et stort rationaliseringspotentiale samt uudnyttede stordriftsfordele. Med det nye forandringsprogram ønsker vi at gøre ROCK- WOOL koncernen til en mere strømlinet og kundeorienteret organisation, som samtidig er både mere agil og omkostningseffektiv, siger CEO Jens Birgersson og understreger vigtigheden af forandringerne: Forandringsprogrammet kort fortalt Forenklet organisation Organisationen er blevet omstruktureret, så den er enklere og med et mere strømlinet men stærkere hovedkontor. Den lokale forankring via regionale isoleringsselskaber og globalt organiserede Systems selskaber er blevet fastholdt. Styrket drift Indkøb, pris- og produktstyring samt kundetilfredshed styrkes for at forbedre indtjeningen. Tilpasset geografisk prioritering De geografiske prioriteter er blevet revurderet med et skærpet fokus på Europa, Rusland og Nordamerika og en tilpasning af ambitionerne i Asien. Ny koncernledelse Til at styre de nødvendige forandringer og for at reflektere de nye geografiske prioriteringer er koncernledelsen blevet styrket med nye medlemmer og ændrede ansvarsområder. 3

4 ROCKWOOL koncernens hovedkontor i Hedehusene. Vi er verdensførende inden for stenuldsindustrien, og vores rentabilitet skulle gerne afspejle denne position. Kun på den måde kan vi blive ved med at investere i fremtiden og udnytte stenuldens unikke egenskaber til at skabe et mere bæredygtigt samfund med energieffektive, komfortable og sikre bygninger. Forventet finansiel påvirkning Når forandringsprogrammet er fuldt implementeret i 2017, forventes det at levere et positivt bidrag på omkring EUR 50 mio. om året. I 2016 forventes en positiv effekt på EUR 20 mio. Som det første har vi gjort organisationen mere enkel ved at reducere hierarkiske lag, rydde ud i overlappende aktiviteter og indføre en mere global organisationsmodel. Forandringen er godt på vej CEO Jens Birgersson Forandringsprogrammet fokuserer på at tilpasse organisationen, styrke driften og redefinere de geografiske prioriteringer. Og forandringerne er allerede godt i gang med at blive ført ud i livet. Som det første har vi gjort organisationen mere enkel ved at reducere hierarkiske lag, rydde ud i overlappende aktiviteter og indføre en mere global organisationsmodel. Derudover har vi igangsat en række initiativer, der skal styrke nøgleområder som indkøb, pris- og produktstyring samt forbedre kundetilfredsheden. Alt sammen for at skabe stordriftsfordele, optimere vores produktportefølje og bedre kunne imødekomme kundernes forventninger, siger Jens Birgersson. En anden stor ændring er vores fornyede geografiske fokus. Europa er stadig vores hovedfokus, og Rusland er ligeledes et Programmet vil medføre omkostninger til restrukturering og værdiforringelser på omkring EUR 45 mio. Det forventes, at mere end halvdelen af restruktureringsomkostningerne er inkluderet i regnskabet for Koncernens EBIT prognose for hele året før restrukturering og værdiforringelser forbliver uændret. Nye finansielle ambitioner De nye finansielle ambitioner for perioden er: Organisk omsætningsvækst på 2-4 % om året Gradvis forbedring af EBIT-marginen til 10 % i 2018 Gradvis forbedring af afkast på investeret kapital til % i 2018 Det er en rammebetingelse, at egenkapitalsandelen fastholdes over 60 % for at skabe modvægt til en høj driftsmæssig gearing samt konjunkturfølsomme markeder. Realiseringen af ambitionerne er baseret på en forudsætning om, at der ingen store opkøb foretages i perioden. vigtigt marked for fremtidig vækst på trods af de nuværende økonomiske udfordringer. Vi vil fortsætte vores ekspansion i Nordamerika og bestræbe os på at skabe høj, profitabel vækst inden for alle større forretningsområder. Til gengæld er 4

5 Ny koncernledelse ROCKWOOL koncernen har sat et nyt hold til at gennemføre forandringsprogrammet: Forretningsområder Systems ledes af Thomas Kähler, tidligere administrerende direktør i ROCKWOOL Scandinavia. Insulation North East Europe inklusiv Rusland ledes af Henrik Frank Nielsen, tidligere leder af Europe Division. Insulation Central Europe ledes af Volker Christmann, tidligere leder af isoleringsselskaberne i Tyskland, Benelux og Østrig. Insulation South West Europe og Insulation Asia. Disse to geografiske enheder ledes af Gilles Maria, tidligere CFO. I Nordamerika er isoleringsaktiviteterne kommet under direkte ledelse af koncernens CEO Jens Birgersson, som den lokale administrerende direktør rapporterer ind til. Koncernfunktioner Bernard Plancade, tidligere administrerende direktør for isoleringsselskaberne i Sydeuropa, er udnævnt til medlem af koncernledelsen som ansvarlig for Group Operations & Technology. Mirella Vitale er udnævnt til medlem af koncernledelsen som ansvarlig for en ny koncernfunktion, der samler marketing, kommunikation og public affairs. Mirella kommer fra en stilling hos Vestas og tiltrådte den 1. februar. Kim Junge Andersen efterfulgte den 1. januar Gilles Maria som CFO med ansvar for Group Finance, Legal og IT. Kim kommer fra en stilling hos Hempel. Camilla Grönholm er ansvarlig for Group HR. Camilla har været en del af koncernledelsen siden ambitionsniveauet i Asien blevet tilpasset og kombineret med en mere selektiv tilgang i form af målretning af segmenter og lande. For at støtte op om det nye set-up er koncernledelsen blevet omstruktureret, og en række nye medlemmer er blevet udpeget. Omstruktureringen af koncernledelsen er allerede trådt i kræft. Vores nye CFO Kim Junge Andersen, som står i spidsen for Group Finance, Legal og IT, begyndte i januar, og den sidste brik faldt på plads den 1. februar, da vi bød velkommen til Mirella Vitale, som er ansvarlig for den nye koncernfunktion for marketing, kommunikation og public affairs, siger Jens Birgersson. 5

6 Hos AES Energy i Washington DC, USA, er der brugt ROCKFON loftløsninger til at sikre en god akustik i de åbne kontormiljøer. Ny ROCKFON fabrik i Nordamerika skal understøtte vækst For nyligt blev planerne om den første ROCKFON loftpladefabrik i Nordamerika offentliggjort, og snart bliver første spadestik til den nye fabrik taget på byggegrunden i Mississippi. ROCKFON forretningen oplever stigende efterspørgsel, og det nordamerikanske marked forventes fortsat at vokse i de kommende år. 6

7 Forventningerne til væksten på det nordamerikanske marked er høje, og i november offentliggjorde ROCKWOOL koncernen derfor planerne om at bygge den første ROCKFON loftpladefabrik i Nordamerika. Fabrikken kommer til at ligge i Mississippi ved siden af den eksisterende ROCKWOOL fabrik, der producerer isoleringsprodukter til det amerikanske marked. Den nye fabrik bliver den femte ROCKFON fabrik i verden. Dermed øges den globale kapacitet, samtidig med at den stigende efterspørgsel på ROCKFON loftløsninger i Nordamerika kan efterkommes. Vi har meget høje ambitioner for vores ekspansion på det nordamerikanske marked, og med investeringen i fabrikken slår vi fast, at vi har et langsigtet perspektiv i regionen, siger John Medio, administrerende direktør i ROCKFON Nordamerika. Levering af totale loftløsninger Efterspørgslen efter ROCKFON loftløsninger er steget Kunderne i Nordamerika vil have en samlet loftløsning fra én leverandør de vil ikke gå til forskellige leverandører. Med fusionen kan vi tilbyde kunderne lige præcis det, og populariteten af vores loftløsninger har resulteret i både positiv vækst og større markedsandele i Nordamerika. John Medio, administrerende direktør i ROCKFON Nordamerika. betydeligt, siden ROCKFON opkøbte og fusionerede med den amerikansk-baserede loftproducent Chicago Metallic for to år siden. For med kombinationen af ROCKFON stenuld og særlige metalloftplader og Chicago Metallic s skinnesystemer 7

8 kan ROCKFON forretningen nu tilbyde enkle og lette løsninger til nedsænkede lofter. Kunderne i Nordamerika vil have en samlet loftløsning fra én leverandør de vil ikke gå til forskellige leverandører. Med fusionen kan vi tilbyde kunderne lige præcis det, og populariteten af vores loftløsninger har resulteret i både positiv vækst og større markedsandele i Nordamerika, siger John Medio. Ny tendens i markedet Og rejsen stopper ikke her. Med en omsætning på USD 1,5 mia. er det nordamerikanske marked et af de største i verden og udgør et stort potentiale for ROCKFON forretningen. I dag er markedet domineret af vådvejslofter, og stenuldslofter, som dem ROCKFON forretningen tilbyder, er relativt nyt. Dog er der en klar tendens i markedet i retning af en ny type loftløsninger med særlige produktegenskaber: Med vores loftløsninger kan vi tilbyde en bred vifte af attraktive produktegenskaber, som markedet efterspørger, og vi får meget positiv respons på vores produkter fra entreprenører, distributører, arkitekter og slutbrugere, siger John Medio. Der stilles i dag store krav til blandt andet æstetik, akustikken i rummet og loftpladernes vægt, og det er områder, vi i høj grad kan levere på. Fakta om ROCKFON forretningen ROCKFON forretningen er det største forretningsområde i Systems Division Systems Division står for ROCKWOOL koncernens aktiviteter uden for isoleringsområdet Systems Division EBIT-margin var på 12,4 % i 2014 Salget i Systems Division steg med 27,2 % i 2014 sammenlignet med året før, primært drevet af opkøbet af Chicago Metallic Ekspansionen i Nordamerika ROCKFON forretningen har været til stede på det nordamerikanske marked siden januar Siden opkøbet af Chicago Metallic i oktober 2013 har forretningen kunnet tilbyde kunderne komplette loftløsninger, som kombinerer ROCKFON stenuld og særlige metalloftplader med Chicago Metallic s skinnesystemer. ROCKFON forretningens store fremgang i Nordamerika er en af hovedårsagerne til den positive udvikling i Systems Division. Kort om den nye ROCKFON fabrik Den nye ROCKFON fabrik bliver opført i tilknytning til koncernens eksisterende isoleringsfabrik i Mississippi og forventes at skulle beskæftige omkring 100 medarbejdere. Opførelsen af fabrikken vil blive påbegyndt i starten af 2016, og produktionen forventes at starte i Når den nye fabrik står færdig, forventes den at dække et areal på m 2. Fabriksgrundens størrelse tillader desuden, at fabrikken kan udvides på et senere tidspunkt. Den foreløbige investering i den nye fabrik udgør cirka USD 40 mio. (EUR 36 mio.). Den nye ROCKFON fabrik kommer til at ligge ved siden af koncernens eksisterende isoleringsfabrik i Mississippi. 8

9 Metro Toronto Convention Centre i downtown Toronto, Canada, er renoveret med ROCKFON loftløsninger for at sikre et moderne udtryk uden at gå på kompromis med ydeevnen. 9

10 Russiske udfordringer Det russiske marked for isolering er faldet med mere end 15 %. Det til trods har ROCKWOOL Rusland fastholdt sin ledende markedsposition og en profitabel forretning. Forklaringen er et stærkt brand og evnen til hurtigt at tilpasse sig nye vilkår. Det russiske forretningsmiljø er blevet vendt på hovedet i løbet af de sidste par år. For blot få år siden var forventningerne til vækst i markedet høje i dag er dalende oliepriser, høj inflation og krisen i Ukraine medvirkende årsager til, at det er blevet sværere at drive en profitabel forretning i verdens største land. I isoleringsbranchen er markedet dykket mere end 15 % i ROCKWOOL Rusland holder dog trods dette fast i sin position som markedsførende, ikke mindst på grund af et stærkt brand og hurtig tilpasning til nye vilkår. Siden markedet begyndte at dykke i 2014, har vi fokuseret på at styrke vores brand, tilpasse organisationen og holde omkostninger på et minimum. Derudover har vi ydet en dedikeret indsats for at forbedre effektiviteten i produktionen, Siden markedet begyndte at dykke i 2014, har vi fokuseret på at styrke vores brand, tilpasse organisationen og holde omkostninger på et minimum. Derudover har vi ydet en dedikeret indsats for at forbedre effektiviteten i produktionen, så vi kan kompensere for den høje inflation Marina Potoker, administrerende direktør i ROCKWOOL Rusland 10

11 Trods omstændighederne bliver der stadig bygget mange nye boliger i Rusland. Her er et nyt boligkompleks i Skt. Petersborg med ROCKWOOL facadesystemer (ETICS). så vi kan kompensere for den høje inflation, siger administrerende direktør i ROCKWOOL Rusland, Marina Potoker. Selvom den ændrede økonomiske situation har betydet, at der bliver bygget betydeligt mindre end tidligere, er det ikke alting, der står stille i Rusland. Det er stadig muligt at finde vækstområder. I 2015 har ROCKWOOL Rusland fx øget salget af facadesystemer til højhuse med tocifrede vækstrater målt i kvadratmeter. Og med et befolkningstal på mere end 146 millioner, mange bygninger med dårlig isolering og et heftigt klima er den grundlæggende efterspørgsel på isolering høj. I de store byer ser du stadig kraner og byggepladser, og boligmarkedet går fortsat nogenlunde fornuftigt. Folk bliver ved med at investere i lejligheder og huse, selvom tendensen er nedadgående. Krisen har ramt de kommercielle og industrielle segmenter hårdere, siger Marina Potoker, som forklarer, at den nye situation har gjort konkurrencen hårdere. Selvom tiderne er hårde lige nu, er den skærpede konkurrence ikke nødvendigvis en ulempe for os i det lange løb. Vi har en stærk position, og vi vil blive ved med at udvikle os for at stå endnu stærkere, når kurven vender. Nye, interessante muligheder kan sagtens opstå i den situation, vi befinder os i, siger Marina Potoker. 11

12 ROCKWOOL koncernen deltog i flere COP21-relaterede aktiviteter i Paris blandt andet World Efficiency Congress i oktober, hvor CEO Jens Birgersson var blandt talerne. Pres på EU s energilovgivning Der er grøde i den europæiske energidebat. Klimaaftalen fra Paris i december sidste år har sendt et klart signal om, at fremtiden skal være baseret på grøn energi. Samtidig arbejder EU-kommissionen på at få den lovgivning på plads, som reducerer udledningen af drivhusgasser med 40 % i 2030 som et led i arbejdet med implementeringen af EU s Energiunion. Public Affairs-direktør Claus Bugge Garn giver en update på den aktuelle situation, og hvad fremtiden kan bringe. Verden står over for et vendepunkt. Det er konklusionen på FN s klimaaftale, der blev indgået af 195 lande i december i Paris. I 2050 skal brugen af fossile brændsler være væsentligt reduceret, ellers kan aftalens målsætning om en fossilfri verden ved indgangen til år 2100 ikke realiseres. Den ambition gælder også for landene i EU. EU har foreløbig sat sig et ambitiøst mål om at reducere CO2-udledningen med % i 2050 i forhold til niveauet i Hvis EU skal reducere CO2-udledningen så meget, kræver det handling fra medlemsstaterne. De skal iværksætte national lovgivning, som dels forholder sig til, hvordan deres energi- 12

13 produktion flytter fra fossile brændsler som kul, olie og gas til vedvarende energikilder og dels understøtter, at landets energiforbrug falder. De to virkemidler er nødt til at følges ad. Ellers bliver den grønne omstilling alt for dyr, siger Claus Bugge Garn, direktør for Group Public Affairs. EU vil have fælles fodslag Udover klimaaftalen står også EU s Energiunion centralt i Europas bestræbelser på at få fælles fodslag på energiområdet. Tanken om en europæisk energiunion er et par år gammel. Ideen kom oprindeligt fra den daværende polske statsminister, Donald Tusk. Tusks ønske var, at en fælles europæisk energiunion skulle gøre op med Europas afhængighed af energi fra Rusland ved for eksempel at forhandle fælles gasaftaler med Rusland, lave aftaler med andre nabolande og integrere forsyningsnettene på tværs af grænser inden for EU, forklarer Claus Bugge Garn. Energiforbrug i Europa Bygninger tegner sig for mere end 40 % af energiforbruget i EU. To tredjedele bliver brugt til opvarmning, afkøling og ventilation. Der er ca. 210 mio. bygninger i EU, og europæerne bruger 90 % af deres tid indendørs % af Europas bygninger er ineffektive, og 35 % er mere end 50 år gamle. Som følge deraf er der flere millioner europæiske bygninger, der ikke møder nutidige energistandarder og krav til indeklima. I 2013 importerede Europa energi for EUR 400 mia. Størstedelen af gasimporten kom fra Rusland. Ideen blev samlet op af den nye Kommission, men det forslag til energiunion, som er på bordet i Bruxelles i dag, omfatter langt flere emner end Tusks oprindelige ideer. Kommissionen siger selv, at Energiunionen skal sikre billig og klimavenlig energi. Det skal ske gennem konkrete tiltag, der understøtter en højere grad af forsyningssikkerhed, et fuldt integreret energimarked, begrænsning af CO2-udledningen, udvikling og innovation og energieffektivisering. I ROCKWOOL koncernen følger man nøje med i implementeringen af klimaaftalen og Energiunionen. Både klimaaftalen og Energiunionen kan få positiv betydning for efterspørgslen på ROCKWOOL produkter på det europæiske så vel som det globale marked. Når nationalstaterne indfører skrappe energikrav og støtteordninger, sætter det skub i energirenoveringerne. I Frankrig giver regeringen fx boligejerne mulighed for at trække 30 % af deres udgifter til energiforbedringer fra i skat, og det kan aflæses på vores omsætning, siger Claus Bugge Garn. National implementering er afgørende Det er dog ikke alle lande, der har igangsat initiativer som det, der fungerer i Frankrig. Tværtimod er der lande, der ikke er lige så entusiastiske som franskmændene. Der går det mere trægt med at få den lovgivning på plads, der udfylder den ramme, der er besluttet på EU-niveau. Millioner af europæiske boliger møder ikke nutidige energistandarder. Her bliver boligblokken Wilmcote House i Portsmouth i Sydengland efterisoleret med en ny facade for at sikre beboerne både et bedre indeklima og et lavere energiforbrug. Udfordringen ved EU s lovgivning og initiativer på energiområdet er, at der oftest er en rammelovgivning. Det vil sige, at det er op til medlemslandene selv at fastlægge, hvordan de vil udfylde den ramme, der bliver defineret af landene i fællesskab. Derfor er det vanskeligt på forhånd at vurdere de mulige markedseffekter af de politiske skridt. Så hvis jeg skal opsummere, hvad klimaaftalen og Energiunionen kommer til at betyde for ROCKWOOL koncernen, er jeg positivt afventende. Det altafgørende er landenes implementering, slutter Claus Bugge Garn. 13

14 Verden går fra sort til grøn Indgåelsen af FN s klimaaftale i Paris i december er godt nyt for virksomheder, der som ROCKWOOL koncernen producerer løsninger, der kan skubbe på den grønne omstilling. ROCKWOOL koncernen har bedt Christian Ibsen, direktør for den grønne, danske tænketank CONCITO, om at udlægge aftalen. Det er en historisk aftale. I fremtiden kommer vi til at se aftalen i Paris som det vendepunkt, hvor verden manifesterede, at fremtiden er grøn. Det er aldrig tidligere sket, at alle lande har tilkendegivet, at den fossile tidsalder er forbi. Så markante er ordene fra Christian Ibsen, når han beskriver, hvad der skete i Paris midt i december. Christian Ibsen har fulgt de internationale klimaforhandlinger i mere end ti år, blandt andet som topforhandler for Danmark og EU. Christian Ibsen, direktør for den grønne tænketank CONCITO. Virksomheder tog teten Ifølge Christian Ibsen har erhvervslivets engagement og lederskab været med til at bane vejen for en aftale. Blandt andet fordi det har fået politikerne til at anerkende, at verden uden for forhandlingslokalerne allerede er i fuld gang med den grønne omstilling. I de seneste fem til ti år er det blevet tydeligt, at det er de private virksomheder, der svinger taktstokken. Mange virksomheder har set, at klimaproblemet på den positive side skaber nye forretningsmuligheder, og på den negative side kan forstyrre den eksisterende forretning, hvis ikke der handles. Gangene i Paris vrimlede med topchefer under COP21, og alle argumenterede for, at der var brug for klare, lovgivnings- CONCITO Danmarks grønne tænketank ROCKWOOL koncernen er stiftende medlem af CONCITO og har en plads i CONCITOs bestyrelse. Bestyrelsesformand er tidligere EU-kommissær og minister Connie Hedegaard. CONCITOs udgangspunkt er, at de klimapolitiske målsætninger kun kan nås gennem et nyt partnerskab mellem politikere, erhvervsliv og borgere - stat, marked og civilsamfund. Derfor er alle sektorer repræsenteret i tænketanken. mæssige rammer. Det kommer der nu, og det betyder, at erhvervslivet får sikkerhed for, hvilken retning verden bevæger sig i, og dermed kan de langsigtede investeringer i bæredygtige tiltag komme ud at arbejde. Klare mål for reduktioner Helt centralt i aftalen står de nationale reduktionsplaner, som de enkelte lande har meldt ind. 187 lande ud af de 195, der har underskrevet FN s klimakonvention, har givet deres eget bud på, hvordan de vil begrænse deres udledning af CO2. Det er aftalt, at planerne skal revideres hvert femte år, hvor nye, mere ambitiøse målsætninger skal sættes. Kritikere af aftalen peger på, at landenes planer er frivillige, og at de dermed ikke er tvunget til at lave nationale programmer for fx energieffektivisering og udbygning af en bæredygtig energiforsyning. Det kan også blive en udfordring, men alligevel mener Christian Ibsen, at aftalen er godt nyt for de virksomheder, der leverer grønne løsninger. Som noget helt nyt, er det landenes regeringer, der selv har fremlagt, hvad de har tænkt sig at gøre de næste år. Det betyder, at de har nationalt ejerskab til de indsatser, som de peger på, og ser det som en vigtig del af deres nationers 14

15 Lederne af FN s klimakonference COP21 jubler over, at de har nået en global aftale den 12. december Klimaaftalen fra Paris Den gennemsnitlige globale temperaturstigning skal holdes godt under to grader. Det skal tilstræbes at minimere temperaturstigningen til 1,5 grader. Landene skal lave planer for, hvordan de vil reducere deres udledning af CO2. Planerne opdateres hvert femte år. Landenes mål skal skrues op over tid. Landene skal hvert femte år rapportere, hvordan de ligger i forhold til at nå klimaaftalens mål. Første vurdering foretages i 2018, selvom aftalen først gælder fra Den globale CO2-udledningen skal gå i nul i sidste del af dette århundrede, hvilket betyder at udledninger fra fossile brændsler skal være udfaset i ca Mindst USD 100 mia. skal årligt være til rådighed fra 2020 til klimatiltag i de fattige lande. udvikling. Målsætningerne kan oversættes til konkrete investeringsplaner, og det åbner nye muligheder for virksomhederne. For landene har brug for konkrete løsninger, der hjælper dem med at nå i mål med deres reduktioner, og dem kan virksomhederne tilbyde, siger Christian Ibsen. Fremtidens byer er integrerede energisystemer Danske virksomheder har historisk set været langt fremme, når det handler om at udvikle grønne teknologier. Den position kan fastholdes fremover, men ifølge Christian Ibsen må virksomheder regne med øget konkurrence. Derfor er der behov for, at den grønne industri tager bestik af, hvordan den fossilfri verden bliver. Ikke mindst fordi aftalen kommer til at medføre markante ændringer i den måde, vi tænker boliger, infrastruktur, vandforsyning og energiforsyning på. For at nå den ambitiøse målsætning om, at verden skal være fossilfri, skal man forestille sig et helt andet samfund. I 2050 vil der være ca. ti milliarder mennesker på jorden, og syv ud af ti vil bo i byerne. Vi kommer ikke længere til at have en selvstændig vandforsyning, energiforsyning eller infrastruktur. Det hele skal tænkes sammen i integrerede systemer. Det gælder også for vores boliger, som bliver et element i hele byens integrerede system. Energiforsyningen og det samlede infrastruktursystem i byen skal både være effektivt og baseret på vedvarende energikilder for at holde CO2-udledningen nede, siger Christian Ibsen. 15

16 Nyt, avanceret produktionsanlæg indviet i Danmark Thomas Kähler, ansvarlig for Systems Division (tidligere administrerende direktør i ROCKWOOL Scandinavia), statsminister Lars Løkke Rasmussen og CEO Jens Birgersson klipper snoren ved indvielsen af det nye produktionsanlæg. I september 2015 åbnede et helt nyt, avanceret produktionsanlæg på ROCKWOOL fabrikken i Doense i Nordjylland. sagde daværende administrerende direktør for ROCKWOOL Scandinavia, Thomas Kähler, til indvielsen i september. Med investeringen slår vi tre fluer med et smæk. Vi styrker vores position i markedet med endnu bedre kvalitet og større kapacitet. Vi sikrer de danske arbejdspladser. Og vi holder fast i en bæredygtig model med produktion tæt på markedet så vi undgår ressourcekrævende transport af vores produkter, Efter syv dårlige år er byggebranchen igen i vækst, så opgraderingen af fabrikken kommer på det helt rigtige tidspunkt: Vi forventer, at den vækst, der så småt er begyndt i byggeriet i Danmark, vil fortsætte og dermed øge efterspørgslen efter isolering og vores innovative isoleringssystemer, sagde Thomas Kähler. Udledningen af drivhusgasser fra fremstillingen af denne tryksag er beregnet i henhold til ClimateCalc. klima-neutral tryksag Cert. no. CC /DK