Kvægkongres 2010 Wissingsminde dynamisk strategi. Gdr. Simon Simonsen wissingsminde.com

Transkript

1 Dynamisk strategi

2 Dynamisk strategi!

3 Kvægkongres 2010 Wissingsminde dynamisk strategi Gdr. Simon Simonsen wissingsminde.com

4 Program Dynamisk strategi Wissingsminde Hvad er strategi på Wissingsminde? Vision, Mål og Værdier SWOT PEST m.m. Dynamisk strategi nede på jorden Hvorfor vi har en strategi? Ca. 35 min mindst 10 min til alle

5 Landbruget Wissingsminde 3 piger - en er psykolog, og de to andre er under køer og 340 ha planteavl i Skanderup (203 ha ejet) Ny stald med 4 Lely-robotter klar snart! 2-3 medarbejdere Udlejning af 3 boliger Arbejde/tillidserhverv udenfor bedrift Lidt i Østeuropa var mere moderne før verden gik af lave

6 SIA SIS AGRO sikre obligations depot Den overordnede produktion - Oversigtskort over Wissingsminde Medarbejdere Familie 3 piger Ny stald til 280 køer med 4 Lely robotter Mælkekvote: 2,8 mio. kg Rum Agro A/S 20% af 400 ha i Rumænien RUS AGRO 2,7% af aktierne i et Landbrug i Kaliningrad Simon Simonsen Skanderup Holding Aps Wissingsmindes vision Mælkeproduktionen Opdræt i gamle bygninger Kalve i kalvelandsby DLR vurderingsinspektør Repræsentantskab ARLA Bestyrelse Danish Agro Arbejde udenfor bedrift At drive et moderne og effektivt heltidslandbrug med hovedvægt på mælkeproduktionen og planteavl. Fagligt udfordrende Menneskeligt harmonisk Økonomisk bæredygtigt Sand i sengebåsene 340 ha ager i alt 25 ha skov Wissingsmindevej 9 Markbruget 98 ha. forpagtes Wissingsmindevej 11 Udlejning af 3 boliger Udfører det meste markarbejde selv God arrondering Wissingsmindevej 12

7 Hvad er strategi - bare driftsledelse - Mælk i tanken Penge på KK KIS Horisontal driftsledelse

8 Vi har 5 siders virksomhedsprofil 2-4 laminerede ARK papir (dynamisk)

9 Værdier God arbejdsplads tale pænt til og om hinanden Behandle køerne ordentligt Flotte marker og velholdte maskiner Stolt af at være med til at dyrke jorden og producere mælk Tale pænt om Wissingsminde Vi skal gøre vores bedste uden at få unødig stress Plads til alt alt på plads mindst om fredagen Glæde og Fremdrift

10 Mine/vores mål Familie Landbrug Arbejde Tid Weekendfri mål) 3-4 ugers ferie 3X25 pct. og 25 pct. andet 50 timer/uge 3-4 ugers ferie Økonomi Bæredygtig Min indtjening fra landbrug. Ordentlig timeløn for alle Investeringer Nyt tag Speedbåd Ny kostald Rentabel jord Østeuropa/udland Passe med vision glæde og fremdrift Medarbejdere Hjælp til hus og have 2-5 der tager ansvar Attraktiv arbejdsplads Familie Prioriteres Gode, flotte og sikre rammer Plads til Juljas karriere

11 Styrker SWOT Lyst til landbrug, alder Godt økonomisk udgangspunkt, gode resultater, høj effektivitet God til medhjælp, arbejdsgiverrolle Viden begærlig, interesse for mælkeproduktion Salg af skov, billig finansiering Mulighed for udvidelse uden jordkøb Muligheder EU-reform, kvoter udfases Østeuropa Stigende priser på landbrugsprodukter Teknologi (malkning, gylle, etc.) Svagheder Forsigtig, risikouvillig, arbejdsindsats Megen bygningsvedligehold Begrænsede muligheder i nudrift Krav til egen aflønning Ønske om alsidig tilværelse Trusler EU-reformer Forkert timing Miljøkrav, VVM Arbejdskraft Dansk landbrugs konkurrencekraft

12 PEST Politiske faktorer Mælkekvoter udfases Landbrugsstøtte? Miljø, natur, dyrevelfærd, afgræsning VANDPLANER Regler for alt - minus fornuft CO2 Sociokulturelle Medarbejdere Wissingsmindes image og værdier Økologi Økonomiske forhold Stigende/svingende priser på landbrugsprodukter? Østeuropa/Sydamerika Høje jordpriser i DK Kapitalafkast i landbrugsinvestering Verdensøkonomien/landbrugskrise Konkurrenceevne i DK landbrug Teknologiske Malkerobotter overvågning Herd Navigator etc. GPS - markbrug Miljøteknologi, gylleseparering, afbrænding fiber, biogas GMO, Sand

13 Virkeligheden (gns. 5 år) > til investeringer og afdrag > i konsolidering

14 Wissingsmindes 5-års-strategi 2. marts 2010 Færdiggøre udvidelse til køer i 2010 med malkerobotter (500 DE) Drift drift - drift Konsolidering Økonomisk fornuftige beslutninger Herefter drift 3-5 år Fastholdelse af areal 300+ Østeuropa nuværende niveau Ikke landbrugsaktiviteter (Simons arbejde) Plus den lukkede del

15 Ordentlig mælketildeling Mælke-taxi Mælkeproduktion - Det strategiske kompetencekort Bruge celletalsanalyse aktivt Arbejdsprocedure beskrives SOP SOP Aktiv udsætningsstrategi Arbejdsplaner (uge/dag) Kameraovervågning - inden sengetid Kalvedødelighed < 3 % Dødfødte < 5 % Celletal under Ordentlig båsehygiejne Insemineres 2 gange dagligt - det gør vi selv Måle på 4 faktorer via Kvægnøgle Ledelse Reproduktionsmål Ins % X dræ % > 0,2 Mineralforsyning UDSKRIFTER Mandag 1 elev ekstra ansat Foderniveau for løbekvier HUSK HALSBÅND Rigtige hold ved 13 mdr. Følge brugsplan fra Viking Korrekt foderniveau Kælvingsalder under mdr. Dækningsbidrag over 1,20 kr/kg EKM kg/ko mælk leveret inden 2 år Avlsomkostninger under 8 øre/kg EKM KKS: kun kvier 1+2 Foderplan for opdræt Egen inseminering Korrekt mineralforsyning Sundhedsaftale 1 frem for 2 Dyrlæge under 7 øre/kg EKM Indkøringsstrategi Mads Nielsen 2 mand ekstra i indkøringsfasen Mineralforsyning af goldkøer Korrekt goldning EFK endags foderkontrol hver måned/eller ved skift Foderopgørelse hvert kvartal Fokus på foderomkostninger Foderudbytter Græs FE Majs FE Arbejdsplan for indkøring Besøg ved kollega med robotmalkning

16 Handlingsplan - Fokus på dækningsbidrag 1 Oplæring i kvægnøglen (tirsdag d. 7/12) Simon (OK) Dækningsbidrag 2 3 Udarbejdet kvartalsrapport (inden 15. december) Simon (OK) EFK hver måned og Foderopgørelse/ DB hvert kvartal) Simon til en start

17 Synlig strategi

18 Konklusion på strategi 5-års-planer langsigtet Dynamisk strategi dag til dag handlingsorienteret Bliver aldrig færdig

19 5-års-plan! Overlevelse Skabe, indse, opretholde og udnytte muligheder Kommunikation (hustru, medarbejdere, kreditorer, kollegaer, rådgivere m.v.) Økonomi (ikke kun med hjertet) Sammenhæng mellem vision mål værdiermuligheder, evner og den valgte strategi Verden og én selv ændrer sig strategien gør også

20 Dynamisk strategi Nede på jorden - handlingsorienteret Konkrete kvægting noget, vi kan ændre Kommunikation medarbejdere Forpligtigende ansvaret placeres - opfølgning Løbende tilpasning Fokus på faglighed og resultater Mere spændende hverdag Mere professionelt

21 SLUT Mange tak for ordet Kommentarer & Spørgsmål