Curriculum Vitae. Mine 3 væsentligste kompetencer er: Peter B. Vestergaard telefon mail: peter@bachmann-vestergaard.

Transkript

1 Curriculum Vitae Navn og uddannelse Peter Bachmann Vestergaard, Diplomingeniør CBA Årgang 24 Januar 1963 Adresse Teglgårdsvej 31, Holme 8270 Højbjerg Telefon og Resume Jeg har arbejdet i byggebranchen hele mit professionelle arbejdsliv, med erfaring fra alle led af byggeprocessen primært med forretningsaktiviteter relateret til dokumentation af byggematerialer og energi i klimaskærmen Mine 3 væsentligste kompetencer er: Min byggetekniske baggrund er baseret på en håndværksmæssig uddannelse som tømrer, med erfaring fra såvel nybyggeri, som renoveringsopgaver. Jeg har efterfølgende suppleret med en bygningsingeniøruddannelse, med speciale inden for konstruktioner. Som ingeniør har jeg primært arbejdet med vinduer, ruder og glas som projektleder i Danmark, Tyskland og England. De senere år har arbejdet omfattet Udvikling og dokumentation af byggematerialer, såvel gennem kvalitetsstyring som ydeevnebaseret prøvning på Teknologisk Institut. Gennem min karrier har jeg løbende efteruddannet mig, hvilket har betydet at jeg har suppleret min faglighed som bygningsingeniør, med ledelsesmæssige kompetencer inden for byggesektoren. I øjeblikket er jeg således ved at færdiggøre en MBA uddannelse, for at styrke mine kompetencer inden for forretningsudvikling og projektledelse. Som person er jeg analytisk, og basere mine beslutninger på fakta frem for fornemmelser. Jeg forventer at mine omgivelser, er ærlige og arbejder for de fælles mål og gruppen frem for sig selv. Jeg respektere folk for hvad de kan, og hvordan de behandler deres omgivelser. Analytisk og fakta baseret Udviklingsorienteret Praktiker Strukturere og omsætte fakta til logiske og kommunikerebare sammenhænge. Disse egenskaber har jeg bl.a. brugt til udvikling af organisationer fra reaktive til proaktiv, dynamiske og synlige enhed med fokus på kunder og forretning, løsninger, godt omdømme og målbare økonomiske effekter. Optimere eksisterende løsninger og generer nye muligheder Som projektleder på såvel udviklingsprojekter, som store byggeprojekter har jeg gennem min karrier skabt en lang række resultater såvel udviklingsorienteret under projekt vindue under energistyrelsen, som realiseret en lang række energioptimerede byggeprojekter som fx centrallagre for dagligvarekæder Jeg har her opnået en stor viden om energibesparelser, samt udvikling og anvendelse af energirigtige produkter. Skabe løsninger og resultater der direkte kan omsættes i praksis Dette har jeg anvendt til projekt- og forretningsudvikling og opdyrkning af nye kundesegmenter på Teknologisk Institut, hvilket har sikret at de arbejdsområder jeg har ansvaret for, har høj kundetilfredshed. Peter B. Vestergaard telefon mail: peter@bachmann-vestergaard.dk side 1 / 6

2 Arbejdserfaring Oktober April CV detaljeret Salgs og Projektchef Sixhøj rådgivende Ingeniørfirma A/S Jeg har ansvaret for at udvikle salg og optimere interne processer, herunder sikre at virksomhedens projekter afvikles rettidig og i overensstemmelse med de indgåede aftaler. Jeg har struktureret og målrettet de interne processer bl.a. gennem opbygning af nyt CRM og projektstyringsmodul. Sikret at alle virksomhedens projekter er optimal bemandet og leverancer sker i henhold til indgåede aftaler Sikret at projekteringen af Lidl Centrallager er forløbet rettidig i henhold til kundekrav og rådgiveraftale. Rådgiverspecialist for større dansk byggefirma på facadelukningsentrepriser Forretningsudvikler Rådgivende Ingeniørfirma Ole G. Jørgensen Jeg har ansvaret for at udvikle firmaets nye datterselskab Glasfakta såvel fagligt som kommercielt herunder opbygning af et nyt kundesegment. Profilerer glasfakta som et specialiseret viden center for bygningsglas og relaterede konstruktioner. Jeg har struktureret og målrettet det faglige grundlag for Glasfakta, samt skaber en markedsføringsstrategi, der siden lanceringen har øget besøgstallet på hjemmesiden til over 500 unikke hits pr uge og en høj googlerating Peter B. Vestergaard telefon mail: peter@bachmann-vestergaard.dk side 2 / 6

3 Feb Marts 2012 Centerchef, Byggeri Teknologisk Institut Byggeri, Århus Jeg var ansvarlig for at fusionere og lede 2 selvstændige kompetencecentre, med forskellig kultur og kundeunderlag til en fælles stærk og markedsorienteret enhed baseret på fælles kommercielle aktiviteter inden for lavenergibyggeri. Det samlede center omfattede efter fusionen 30 faglige og 3 administrative medarbejdere. Strategien for det nye center, blev udviklet via sparring med kunder og omsat i strategier og handlingsplaner med en samlet vækstrate på 20 % i omsætningen Baseret på de nye forretningsaktiviteter blev antallet af nøglekundeprojektet øget med 50 % i Danmark og Sverige. Som følge af krisen i Danmark, blev der iværksat en vækststrategi på udvikling af nye forretningsaktiviteter i Norge og Baltikum, med entreprenører samt byggematerialeproducenter med en samlet omsætningsvækst på 10 %. Udvikling og gennemførelse af en række branchespecifikke konferencer, senest for såvel vindues- som rudebranchen med fra 50 til 150 deltagere. Forbedring af rentabiliteten blev forbedret med 10 % via optimering af såvel administrative som faglige processer, bl.a. via opbygning af nye og mindre ressourcekrævende driftssystemer inden for økonomi- og ordrestyring. Som følge af en fokuseret indsats på at optimere kundeaktiviteterne, rykkede centeret op og til en kundetilfredshed på over 90 % svarende til en top 10 placering på Teknologisk Institut Udviklede af sikkerhedsorganisationen fra en anonym og reaktiv organisation til en proaktiv, dynamisk og synlig enhed med fokus på et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø med godt omdømme og målbare økonomiske effekter. Peter B. Vestergaard telefon mail: peter@bachmann-vestergaard.dk side 3 / 6

4 Juli Feb Afdelingsleder Teknologisk Institut Byggeri Med erfaringer fra ledelse af en række offentlige udviklingsprojekter, fik jeg ansvaret for at udvikle et stærkt kompetencecenter inden for energibesparelse i byggematerialer og konstruktioner med i alt 20 medarbejdere. Centret skulle samtidig udvikles til en kundeorienteret enhed med front end ydelser og en markant profil på vore forretningsområder. Udpeget af energistyrelsen til at skabe det faglige grundlag for dokumentation af byggevareres energimæssige ydeevne. Dette arbejde omfattede udvikling, tilsyn og koordinering af over 40 udviklingsprojekter med et budget på 35 mio. Gennem de første år, blev en række udviklingsprojekter implementeret og omsat til kommercielle aktiviteter inden for dokumentation af energimæssig ydeevne for byggematerialer. Disse aktiviteter blev implementeret i over 100 virksomheder, og koordineret med tilsvarende tiltag i Europa Maj 2001 Juli Til at understøtte indsatsen og kommunikere resultaterne, og de nye energi aktiviteter udviklede jeg i samarbejde med energistyrelsen 2 kongresser med i alt 250 deltagere, samt suppleret med 24 decentrale informationsmøder og TV spots. Resultatet blev at salget af energirigtige produkter steg med over 30 % Som et konkret resultat af udvikling af nye forretningsområder, blev der udviklet spidskompetencer såvel faglige som udstyrsmæssige der stadig er markedsledende i Skandinavien. Sektionsleder Teknologisk Institut Byggeri Ansvarlig for at sammenlægge og driftsoptimere centrets kontrol og certificeringsaktiviteter i en gruppe. omfattede 5 faglige, og 1 sekretær. Jeg samlede de enkelte ordninger og driftsoptimerede certificeringsordningen for vinduescertificering, hvor bl.a. administrative stillinger blev konverteret til faglige med stærkt forbedret rentabilitet og konkurrenceevne til følge. Udviklede grundlaget for certificering af flere byggevarer efter europæiske standarder frem for nationale standarder. Resultatet blev at andelen af udenlandske certificeringskunder voksede, og i dag udgør over 30 % af omsætningen og en medvirkende årsag til stærke gruppen position i dag. Maj 1994 Maj 2001 Auditor Teknologisk Institut Byggeri Jeg var ansvarlig at gennemføre 125 audit om året inden for ruder og vinduer, herunder koordinere tilknyttede prøvningsaktiviteter. Ansvarlig for at driftsoptimere en kontrolordning inden for glas og rudeområdet på 50 virksomheder, hvoraf 5 % var placeret i udlandet. Driftsoptimerede kontrolordning for termoruder, og udviklede supplerende kvalitetsordninger for energiruder, der blev implementeret i 90 % af branchen Jeg var med til at omlægge en kontrolordning for vinduer til en akkrediteret certificeringsordning, markedsføre og implementere den på 120 virksomheder. Jeg udviklede prøvningsudstyr til dokumentation af ruder energimæssige egenskaber, for at understøtte et stigende markedsbehov for disse ydelser. Peter B. Vestergaard telefon mail: peter@bachmann-vestergaard.dk side 4 / 6

5 Dec.1989 Maj 1994 Projektleder Hansen Group Århus og Ringkøbing Jeg var ansvarlig for at lede og gennemføre større facadeprojekter for HS Hansen i Danmark, Tyskland og England. Gennem projekter i Danmark, Tyskland og England var jeg med til at udvikle de første modulære præfabrikerede facadesystemer, der muliggjorde en væsentlig reduktion af montagetiden på byggepladsen. På projekter i Tyskland, lykkedes det at udvikle løsninger, der muliggjorde lydreduktioner på op til 50 DB, hvilket gav adgang til en række nye projekter Jun apr Byggepladsleder Sanco ApS Norge Som byggepladsleder for en dansk entreprenør, ledede jeg facadelukning og indvendig tømrer og snedkerarbejde af 72 lejligheder i Stavanger i Norge. Projektet var tilknyttet et antal danske og norske håndværkere, hvor jeg havde ansvaret for at projektet blev udført i henhold til individuelle kundekrav, samt den norske samarbejdspartners overordnede kravspecifikationer. Trods store forskelle i kultur, arbejdsmetoder og kvalitetsforventninger, mellem norske og danske håndværkere blev lejlighederne afleveret rettidigt i den forventede kvalitet til beboerne. Uddannelser Aug 1986 Juli 1989 Aug Sep Uddannet Diplomingeniør med speciale i statik, konstruktionsteknik, projektering og installationsteknik. Vitus Bering Horsens. Tømrer uddannelse mesterlære. AMI Huse ved Mikkelsen, Ryomgård Efteruddannelser Sept. 11 Dec. 12 MBA Executive Master of Business Administration IBA Kolding i samarbejde med Coventry universitet IBA s MBA uddannelse er international orienteret, for ledere med fokus på forretningsudvikling baseret på innovative markedsmekanismer på primært det europæiske marked Moduler: Strategi Udvikling af nye markeder i udlandet for eksisterende produkter. Innovation Produktudvikling og lancering via brug af nye medier. Marketing Markedsføring af B2B produkter i udlandet. Makroøkonomi Prisstrategier og prissætningsmodeller for consumermarkeder. Finansiel analyse Opkøbs- og investeringsanalyser. Ledelsesrådgivning Markedsydelser og strategier i B2B markedet. Personaleadministration Udvikling af- og optimering af HR systemer. Strategisk ledelse Selvledelse og ledelse af grupper og projekter. Peter B. Vestergaard telefon mail: peter@bachmann-vestergaard.dk side 5 / 6

6 Sept. 09 Apr. 10 CBA-Certificate in Business Administration AVT Business school Copenhagen. CBA er en eksklusiv mini-mba undervist på MBA niveau af amerikanske professorer fra anerkendte business skoler. Moduler: Markedsføring Markedsføringsstrategier. Finansiel analyse og kontrol Regnskabsføring og analyse. Strategisk forretningsudvikling Metodevalg til forretningsudvikling. Driftsledelse Træning i generelle ledelsesprincipper. Ledelse og beslutningsstøtte Træning i brug af beslutningsstøtteværktøjer. Generel ledelse og Ledelse, Coaching og personaleudvikling. Kooperativ social ansvarlighed CSR i forretningsledelse. Kurser Jan Nov Jan Mar Mar mar Apr sept Jan okt Maj 2002 Medie træning ved Kaster Garbo Communications A/S Sikkerhedslederuddannelse Førstehjælps kursus inklusiv hjertestarter Coach kursus Auditor uddannelse ved DIEU med speciale i auditering af ISO 9000 systemer. Key Account manager kursus med speciale i salg til B2B markedet. 3 x 3 lederuddannelse ved IBM Danmark. Beregning af glaskonstruktioner ved Dansk konstruktions og Betoninstitut A/S Tillidserhverv Medlem af Dansk Vindues certificerings udvalg CEN / TC 129 national ekspert i glas og medlem af DS udvalg S TC 33 WG via DS udvalg S002 (Vinduer & Glasfader) Publikationer 2010 Hvidbog om bygningsrenovering udgivet af Grundejernes investeringsfond DS/EN Vinduer og døre - Produktstandard, ydeevneegenskaber DS/EN 119 Bygningsglas - Retningslinjer for valg og anvendelse af sikkerhedsglas Strategic Outlook Glass the European glass industry challenges. Personlige kvalifikationer Engelsk på forhandlingsniveau B2 jf. Common European Framework. Tysk på samtaleniveau B1 jf. Common European Framework. IT superbrugerniveau, Windows og Microsoft Office. Har kørekort, egen bil, er rejsevant, ren straffeattest og ryger ikke. Peter B. Vestergaard telefon mail: peter@bachmann-vestergaard.dk side 6 / 6