P r o j e k t V æ k s t g e n n e m. viden og innovation. o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r

Transkript

1 P r o j e k t V æ k s t g e n n e m viden og innovation o m v æ k s t i m i n d r e v i r k s o m h e d e r

2 B a g g r u n d e n : Baggrunden for projektet er en idékonkurrence, som Vejle Amts Regionale Arbejdsmarkedsråd har udskrevet, med det formål at styrke vækst og innovation i mindre virksomheder. F l o t t e r e s u l t a t e r o g k o n k r e t u d b y t t e 38 virksomheder har deltaget i det 2-årige projekt Vækst gennem viden og innovation. L a n g t d e f l e s t e d e l t a g e r e o p l e v e r : P r o j e k t e t s m å l e r at sikre vækst og styrke mindre, nyetablerede virksomheders konkurrenceevne og fremtidsmuligheder at nedbryde eksisterende barrierer for innovation hos etablerede iværksætter virksomheder at skabe målbare resultater i form af produktudvikling, beskæftigelse og omsætning at udvikle og formidle nye innovationsværktøjer til brug for kommende iværksættere. I n n o v a t i o n Innovation er for os en proces, hvor vi skaber nye måder at tjene penge på. - at forløbet har udviklet og forbedret deres lederskab - at de har fået brugbare værktøjer til fornyelse og innovation - at deres hverdag er blevet mere effektiv U d b y t t e t e r h e l t k o n k r e t : - 90% af de deltagende virksomheder har helt eller delvist gennemført et konkret innovativt projekt - 70% af de deltagende virksomheder har helt eller delvist udviklet et nyt forretningsområde/produkt/marked/proces m.m. - 85% af de deltagende virksomheder har helt eller delvist opsøgt og anvendt nye videnskilder

3 V i r k s o m h e d e r n e Virksomhederne kommer fra vidt forskellige brancher. Der er f.eks. en murer, en anlægsgartner, en minkavler, en storentreprenør og en designer. Andre ledere kommer fra bl.a. en VVS forretning, en døgninstitution, en silomontagevirksomhed, en IT virksomhed, et taginddækningsfirma, et foderstoffirma og et bådebyggeri med flere. Fagligheden spænder vidt, og virksomhederne har derfor også meget forskellige behov. Nogle har haft behov for at få tilført ny teknologi, nogle har haft behov for nye arbejdsgange, mens andre har haft behov for nye produktionsmetoder eller åbninger til nye markeder. Kendetegnende for virksomhederne er, at de alle har eksisteret i mindre end 4 år, at de har fra 3 til 30 medarbejdere, og de skal i gang med et udviklingsforløb, hvor der er behov for nye værktøjer og ny viden. Modetøj fra Line Hawaleschka P r o j e k t e t s i n d h o l d I n d i v i d u e l l e d e r t r æ n i n g Alle ledere indgår i et målrettet udviklingsforløb i Effektiv Personlig Produktivitet, som er et internationalt anerkendt ledertræningsprogram fra Leadership Management International (LMI). H u s k o n s u l e n t e r En certificeret konsulent fra LMI kommer ud i virksomheden som en personlig sparringspartner og giver kvalificeret modspil og holder den enkelte deltager til ilden gennem hele forløbet. N e t v æ r k s m ø d e r Alle ledere indgår i et tværfagligt netværk, hvor der udveksles viden og erfaringer, innovation og aktuelle ledelsesudfordringer. L e d e r e n s o m i n n o v a t i o n s - s k a b e r Gennem seks modulopbyggede kursusaftener får deltagerne viden, værktøjer og metoder samt en projektskabelon til at udvikle og gennemføre deres egen ide. Ledelse er et gennemgående tema i alle moduler. I n d i v i d u e l t i n n o v a t i o n s - p r o j e k t Den enkelte leder gennemfører et konkret udviklingsprojekt i virksomheden, som medvirker til udvikling og bedre indtjening. I n s p i r a t i o n s m ø d e r Hvordan kan en professionel bestyrelse fremme og hæmme vækst og innovation? Ledelse og beslutninger 2007 Er ledelse vejen til overlevelse mod 2012? Medarbejderudvikling = Fremtidens investering

4 KUNDEHUSET Værditilvækst Kundevenlighed Pris/Levering KOMPETENCEHUSET Hvor kreative og innovative er vi? Hvor kompetente er vi? Hvilke Færdigheder Har vi? P r o j e k t e t s v æ r k t ø j e r Huset en kunde & kompetenceanalyse I løbet af projektperioden er der udviklet et analyseværktøj, som lederne kan bruge til at synliggøre, hvor de er stærke, og hvor de skal udvikle nye kompetencer og søge ny viden. D e l t a g e r n e s d i l e m m a e r o g f o r h i n d r i n g e r I mindre virksomheder findes en række barrierer for at kunne gennemføre ønskerne om at anvende ny viden og ny teknologi i et innovativt miljø. Én af de største barrierer er tiden og mangel på de rette folk til opgaverne. Men også økonomien spiller ind, når der skal afsættes ressourcer til f.eks. produktudvikling. Endelig spiller medarbejdernes kompetencer og motivation ind, ligesom en understøttende organisation og struktur er nødvendig. Forløbet har været udbytterigt, at få afklaret holdningerne om, hvor firmaet skal bevæge sig hen i fremtiden - Klaus Nielsen, Confect A/S Produktkvalitet Hvilken viden har vi? Vi er blevet mere kendte i området med mange opgaver til følge! - Murermester Bent Olsen

5 D e b e d s t e r e s u l t a t e r o p n å s v e d : At tage 100% afsæt i virksomhedens hverdag At foretage en forventningsafstemning fra start At arbejde handlingsorienteret, resultatorienteret og målbart At vise forståelse og respekt for virksomhedernes udgangspunkt og daglige udfordringer At anerkende værdien af tværfaglige netværk Uddelegeret produktionsansvar og er blevet bedre til at kommunikere ved bl.a. at sætte fokus på det sociale element og på medarbejderudvikling - Jess Robert, Perfom A/S Jeg har fået en hel masse økonomisk indsigt og har lært en masse om at stifte et selskab. Jeg er også blevet meget stærkere i et professionelt team og har lært at være strategisk. Det er en personlig sejr! - Line Hawaleschka At skabe ejerskab til processerne At forankre projektets idé gennem virksomhedens eget innovative projekt At tilbyde en personlig sparringspartner som holder den enkelte til ilden At skabe overblik og struktur i den overordnede projektledelse - medfører overblik hos den enkelte deltager Vi har lavet plan for tilpasning af virksomheden til nyt forretningsfokus og anden fysisk placering, - og etableret egen produktion i Argentina! -Ole og Anders Børresen, BB Sailing I/S - Klaus Nielsen, Confect A/S Kommunikationen i virksomheden er blevet markant forbedret. Der er ansat en sekretær, så skrivebordet er mere ryddet! - Jørgen Sejer, Nutrio A/S

6 V i l d u v i d e m e r e? Udviklingsprojektet er et samarbejdsprojekt mellem Videncenter for Innovative Processer på Vitus Bering Danmark i Horsens og konsulentfirmaet Evabeth Mønster, Bredsten. Den daglige projektleder er Evabeth Mønster, som har inddraget netværkskonsulenter til at dække de individuelle sparringsmøder i den enkelte virksomhed og som tovholdere for netværksgrupperne. University College - Vitus Bering Danmark har stået for kurset Lederen som innovationsskaber, medens analysefirmaet Incondia har varetaget de personlige test og analyser i forløbet. H a n n e B u n d g a a r d E v a b e t h M ø n s t e r F l e m m i n g O l s e n P r o j e k t a n s v a r l i g P r o j e k t l e d e r I n c o n d i a t l f. : T l f. : T l f. :

7 Tekst og redigering: Hanne Marie Knudsen, www. Knudsen Syd.dk, Layout: Ingelise Staadsen Petersen, Afdelingen for Information og Markedsføring, Vitus Bering Danmark, juni Udgivet 2007 af University College - Vitus Bering Danmark, Chr. M. Østergaards Vej 4, 8700 Horsens. uc@vitusbering.dk DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABER. Den Europæiske Socialfond. Projektet er støttet af midler fra Mål 3,