Taulov Centrallager. Arbejdsmiljøstrategi 2013

Transkript

1 Taulov Centrallager Arbejdsmiljøstrategi 2013

2 For 2012 opnåede vi følgende resultater i forhold til vores mål Reducere antal arbejdsulykker med 60 % i forhold til Reduceret med 60 %. Fastholde et højt fremmøde på 97 %. Fremmøde 97 %. Forbedre resultat på trivselsmålingen indenfor kategorien Arbejdsmiljø. Fald fra 75 point i 2011 til 70 point. Reduktion af vores støjbelastning. Fortsat god udvikling med støjbelastning og støjpeaks under AT-grænseværdier. Medvirke til at den enkelte medarbejder får en bedre forståelse for sundhed og egen indsats. Tilbudt samtlige medarbejdere helbredskontrol med vejledning om sund levevis kost og motion. Medarbejdere med identificerede helbredsmæssige problemer henvist til læge.

3 Vores overordnede mål er at eliminere arbejdsulykker samt arbejdsbetingede lidelser, at sikre et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø og at praktisere social ansvarlighed der tilgodeser medarbejdere, virksomhed og øvrige interessenter. Arbejdsmiljøorganisationens handlingsplaner for 2013 er at: 1. Reducere antal arbejdsulykker. 2. Reducere antal arbejdsskader. 3. Fastholde et højt fremmøde. 4. Forbedre resultat på trivselsmålingen indenfor Arbejdsmiljø. 5. Fastholde opnåede resultater på støjbelastning og støjpeaks. 6. Medvirke til at den enkelte medarbejder får en bedre forståelse for sundhed og egen indsats. 7. Opsætte og gennemføre handlingsplaner baseret på ny gennemført APV for samtlige arbejdsområder på Taulov Centrallager. 8. Sikre udvikling af vores arbejdsmiljøledelsessystem OHSAS 18001:2008 og brug af Sherlock Log.

4 1. Reducere antal arbejdsulykker. Mål: 0 arbejdsulykker. Hvordan: Forebyggende og korrigerende handlinger på alle arbejdsulykker, arbejdsskader og nærved-ulykker. Forebyggende handlinger på identificerede risici fra medarbejdere og ugentlig rundering. Ugentlig rundering med deltagelse af medarbejder, arbejdsmiljørepræsentant og leder. Fokus på fortsat udvikling af 5S. Gennemførelse af handlingsplaner afledt af gennemført APV.

5 2. Reducere antal arbejdsskader. Mål: Antal arbejdsskader reduceres til < 8. Hvordan: Forebyggende og korrigerende handlinger på alle arbejdsulykker, arbejdsskader og nærved-ulykker. Flere anmeldte nærved-ulykker som registreres i Sherlock. Mål > 24 anmeldelser. Forebyggende handlinger på identificerede risici fra medarbejdere og ugentlig rundering. Ugentlig rundering med deltagelse af medarbejder, arbejdsmiljørepræsentant og leder. Fokus på fortsat udvikling af 5S. Gennemførelse af handlingsplaner afledt af gennemført APV.

6 3. Fastholde et højt fremmøde. Mål: Fremmøde > 97 %. Hvordan: Sikre et godt psykisk arbejdsmiljø gennem dagligt samarbejde og fokus på mobning og stress. Sundhedssamtaler for at afdække eventuelle arbejdsmæssige årsager til fravær. Hjælp til medarbejdere/kollegaer til igen at fungere 100 % ved stress og sygdom. Tilbyde medarbejdere passende arbejde ved midlertidig nedsat arbejdsevne. Årlig medarbejderudviklingssamtale og løbende opfølgning. Involvering af medarbejdere i 5S, Løbende Forbedringer, Mål og Resultatstyring samt audits mm.

7 4. Forbedre resultat på trivselsmålingen indenfor Arbejdsmiljø. Mål: Pkt. 48 Sundt arbejdsmiljø med udsagnet På arbejdspladsen er der et psykisk og følelsesmæssigt sundt arbejdsmiljø Øges fra 62 til 70 point. Hvordan: Med baggrund i ny APV, udføres handlingsplan og gennemføres tiltag for arbejdsmiljøforbedringer. Aktiviteter relateret til arbejdsmiljø, kommunikeres på tavlemøder og informationsmøder. Identificere problemstilling omkring manglende information og område. Sammensætning af gruppe med deltagere fra ledelse, tillidsrepræsentanter og medarbejdere, hvis formål er at kommunikere og formidle aktiviteter og resultater fra og til teams. = Ny aktivitet

8 5. Fastholde opnåede resultater på støjbelastning og støjpeaks. Mål: Ingen udsættes for en støjbelastning over 85 db (A) og støjpeaks over 137 db (C). Hvordan: Adfærdsregulering træning og anvendelse af Best Practice ved ekspedition. Valg af arbejdsmiljøkoordinator i teams, med ansvar for formidling til og fra teams. Gennemføre audits på arbejdsprocesser og forbedringstiltag. Løbende kontrol og opfølgning på støjniveau baseret på støjmåleresultater.

9 6. Medvirke til at den enkelte medarbejder får en bedre forståelse for sundhed og egen indsats. Mål: Alle ansatte på Taulov Centrallager er bevidste om optimale arbejdsstillinger og på hvilke områder egen indsats kan forbedre og fastholde et godt helbred. Hvordan: Gennem information, uddannelse og træning. Brug af AT-instrukser, løftecheck m.m. Udbredelse af kendskab til anvendelse af korrekt arbejdsstilling for imødegåelse af skader. Et årligt individuelt tilbud om helbredstjek. Temadage omkring kantinemad sund mad. Fælles motionsarrangementer for at styrke teamspirit og fremme almen sundhedstilstand f.eks hold til halvmarathon (Taulov/Lillebælt), Eventyrløbet. = Ny aktivitet

10 7. Opsætte og gennemføre handlingsplaner baseret på ny gennemført APV for samtlige arbejdsområder på Taulov Centrallager. Mål: At samtlige prioriterede indsatse gennemføres og at medarbejdere er involverede og informerede. Hvordan: Arbejdsmiljøorganisationen prioriterer og sikrer oprettelse af handlingsplaner. Handlingsplaner oprettes i Sherlock. Arbejdsmiljørepræsentanter og ledelse sikrer aktiv involvering af samtlige medarbejdere. Arbejdsmiljøorganisationen sikrer ved kvartalsvise møder at besluttede aktiviteter gennemføres. = Ny aktivitet

11 8. Sikre udvikling af vores arbejdsmiljøledelsessystem OHSAS 18001:2008 og brug af Sherlock Log. Mål: En altid ajourført og opdateret dokumentation, samt gennemført styring af handlingsplaner og aktiviteter afledt af forebyggende og korrigerende handlinger. Hvordan: Planlægning og gennemførelse af audits i Alle aktiviteter, indenfor forebyggende og korrigerende handlinger, oprettet i Sherlock Log. Samtlige medarbejdere uddannes og trænes i brugen af Sherlock. Udarbejdelse af skriftlige arbejdsinstruktioner som gøres tilgængelige i Sherlock på arbejdspladsen. = Ny aktivitet

12 2011 Arbejdsmiljø 12. Tildelt ansvar 13. Føler sig velkommen 15. Fysiske forhold 19. Arbejdstider 20. Socialt arbejdsklima 25. Fejre begivenheder 34. Ligeværdigt 38. Omsorg 48. Sundt arbejdsmiljø Vores afdeling 2011 Sanistål 2011 Afdeling/spm.nr Gns. Antal score Vores afdeling Total Sanistål

13 2012 Arbejdsmiljø 12. Tildelt ansvar 13. Føler sig velkommen 15. Fysiske forhold 19. Arbejdstider 20. Godt arbejdsmiljø 25. Fejre begivenheder 34. Ligeværdigt 38. Omsorg 48. Sundt arbejdsmiljø Vores afdeling 2012 Sanistål 2012 Afdeling/spm.nr Gns. Antal score Vores afdeling Total Sanistål

14 Arbejdsmiljø Udsagn Medarbejderne får tildelt ansvar Som ny medarbejder føler man sig velkommen De fysiske forhold bidrager til et godt arbejdsmiljø Mine arbejdstider tilgodeser mine ønsker Generelt er der et godt arbejdsmiljø i virksomheden Vi fejrer særlige begivenheder i min afdeling Jeg bliver behandlet ligeværdig uanset min stilling på arbejdspladsen Medarbejderne udviser omsorg for hinanden På arbejdspladsen er der et psykisk og følelsesmæssigt sundt arbejdsmiljø 75 62

15 TCL - Fremmøde 2012 Fravær pga. arbejdsskade Langtidssyg Sygedage Barn syg Fremmøde Mål Mål 100,0% 99,0% 98,0% 97,0% 96,0% 95,0% 94,0% 93,0% 92,0% 91,0% 90,0% jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec tot 17/12 17/12

16

17 Udvikling af antal arbejdsulykker Antal Antal tot jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec tot 17/12 17/

18 Timer 7,0 TCL Arbejdsulykkefraværstimer pr arbejdstimer DI '10 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec tot 17/12 17/12

19 Antal 180,0 TCL Arbejdsulykker pr. 1 mio. arbejdstimer DI '10 160,0 140,0 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec tot 17/12 17/12

20 45,0% 40,0% TCL - Personaleomsætningshastighed 2012 Tiltrådt Fratrådt DI '10, tiltrådt DI '10, fratrådt 38,4% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 16,0% 20,8% 23,0% 21,7% 10,0% 8,3% 5,0% 1,6% 1,6% 0,0% Lager Adm.

21 100,0% TCL - Det rummelige arbejdsmarked 2012 Mand Kvinde Etnisk dansk Anden etnisk 49 år 50 år 100,0% 90,0% 80,0% 82,0% 85,2% 78,6% 70,0% 60,0% 50,0% 67,2% 64,3% 40,0% 32,8% 35,7% 30,0% 20,0% 18,0% 14,8% 21,4% 10,0% 0,0% Lager Adm. 0,0%