Torsten Bo Jørgensen byrejsen.dk Strategisk Byudvikling

Transkript

1 DAC og Naturstyrelsen, Sorø, 8. marts 2012 Detailhandel og bymidteudvikling to sider af samme sag Torsten Bo Jørgensen byrejsen.dk Strategisk Byudvikling

2 byrejsen.dk Strategisk Byudvikling Konsulentfirma med speciale i strategisk byudvikling Analyse, rådgivning, inspirationsoplæg, studierejser Kunder: Realdania og en lang række kommuner

3 Strategisk byudvikling hvad vi forstår ved det Sammentænke fysisk planlægning med andre indsatsområder Foretage klare valg og fravalg Bygge på byens/kommunens egne styrker og egen historie Skabe fælles mål på tværs af alle aktører i kommunen Kommunen er dirigenten, der får orkestret til at spille

4 Hvad jeg vil argumentere for Levende bymidter er en væsentlig del af byens identitet Detailhandel og byliv hænger tæt sammen Det er et problem, at stadig mere detailhandel flytter fra bymidterne ind i centrene. I dag er det 24%, om 8-10 år er det 30%. Skal kommunen beskæftige sig med det? Ja det kræver nogle ressourcer, men de er givet godt ud Der er gode erfaringer både i udlandet og DK

5 Hvad er det, indkøbscentrene kan? Fælles (lange) åbningstider Fælles markedsføring Klar profil Attraktivt fysisk miljø Butiksmiks Tørvejr, ensartet klima Aktiviteter og events etc. Detailhandlen i bymidten har svært ved alle ovenstående ting! Ringe koordinering/samarbejde Og ikke god til at udvikle egne styrker

6

7 Hvordan kan kommunen hjælpe? Tre eksempler Hamburg - Quartiersmanagement Osnabrück - Detailhandel og bymidteudvikling tænkt sammen - Nye organisationsformer Torvehallerne, Kbh. - Tæt dialog med lokal investor

8 Hamburg Quartiersmanagement Mange enkeltkvarterer, der hver især skal overleve Truslen fra indkøbscentrene 40 handelsstandsforeninger 14 Quartiersmanagere (fire fuld tid, ti deltid)

9 Quartiersmanager Ansat og betalt af handelsstandsforeningen Skaber fælles fodslag indadtil Kommunikation og PR udadtil Områdets særlige styrker og profil Fokus på bestemte kundegrupper Koordinerer events, aktiviteter etc.

10 Saseler Markt Lille miljø af handlende i forstad til Hamburg 1700 meter fra AEZ kæmpe indkøbscenter Har klaret sig takket være Quartiersmanager Fokus på bestemte kundegrupper, bl.a. de ældre (hente/bringe etc.) Fælles profil bl.a. hæfte med fortællinger om områdets historie og præsentation af butikkerne Fælles events som fx julekalender med aktiviteter

11 Osnabrück levende detailhandel i bymidten uden nyt indkøbscenter indbyggere Ikke nyt indkøbscenter i bymidten Opgradering af bymidten Arbejder strategisk med detailhandlen CityManagement enhed: to personer Markant udvikling siden år 2000 Handelsbalancen positiv

12 Citymanagement-enhed arbejder strategisk med detailhandlen Udvikle det enkelte kvarter og styrke dets profil (kundegrupper) Analyserer butiksmiks Tiltrækker de butikker der mangler Samarbejder tæt med erhvervsmæglerne Daglig kontakt til detailhandel, cafeer mv. i byen Proaktiv, strategisk tilgang

13 Erfaringen fra Osnabrück Eftersom jeg aldrig har været i Danmark er det svært for mig at sammenligne danske og tyske byer. Men hvad jeg kan sige er, at det er meget nyttigt at have nogen, der udelukkende koncentrerer sig om citymanagement. Det er meget vigtigt at have tæt og konstant kontakt til de lokale erhvervsdrivende, at have nok tid til at finde interesserede detaillister og sørge for at skabe et balanceret butiksmiks, der har en særlig og individuel profil i forhold til andre byer. Katrin Haneklaus-Klingsiek, CityManagement Osnabrück

14 Osnabrück strategisk byledelse CityManagement er en del af en større organisation: Osnabrück City Marketing & Tourismus GmbH 22 medarbejdere Detailhandel, bymidteudvikling, branding, events og turisme tænkes sammen Osnabrücks historie udvikles og bruges Mobiliserer alle kræfter på tværs af private/offentlige for at styrke Osnabrücks position i bykonkurrencen Strategisk byledelse

15 Torvehallerne i København en ny destination i byen Åbnede september 2011 Mere end besøgende hver uge En ny destination i byen Københavns nye markedsplads Mere end 60 stader Fødevarer i god kvalitet

16 Jeudan opfører og driver en drøm for kommunen Ingen risiko for kommunen Ejendomsselskabet Jeudan har opført det og driver det 120 mio kr. / 50-årig koncession Hvordan kan det lade sig gøre? Tillidsforhold og tæt kontakt ml. kommunen og Jeudan

17 Sammenfatning Bymidteudvikling og detailhandel hænger sammen Andre har gjort det med gode resultater Det kræver en langsigtet indsats Det kan betale sig Skab nye organisationsformer på tværs af sektorer og privat/offentlig Brug byens historie og identitet Kommunen er dirigenten, der kan få orkestret til at spille

18 Tak for jeres opmærksomhed!