UDVIKLINGSAFTALE. Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag

Transkript

1 UDVIKLINGSAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard København V Telefon post@slks.dk Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag Denne udviklingsaftale er indgået mellem Kulturministeriet og Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester (herefter benævnt Copenhagen Phil). Aftalen er gældende for perioden 1. januar til 31. december Copenhagen Phil er en selvejende institution, der modtager driftstilskud fra staten. Der kan findes yderligere oplysninger om Copenhagen Phil på orkestrets hjemmeside Aftalens formål m.v. Udviklingsaftalen er ikke en kontrakt i almindelig juridisk forstand. Aftalen har hjemmel i 9 i lov nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeriet ("driftstilskudsloven"). Udviklingsaftalen skal tilvejebringe et aftalt grundlag for Copenhagen Phil's virksomhed i 2018, der hviler på det lovgrundlag og de politiske og økonomiske forudsætninger, der eksisterer på tidspunktet for aftalens indgåelse, herunder at Copenhagen Phil indgår i opfyldelse af ministerens aktuelle politiske mål for landsdelsorkestrene. Udviklingsaftalens resultatmål er uddybet og belyst i Copenhagen Phils udkast af 20. juni 2018 til strategi for perioden frem til og med Målene i aftalen er udtryk for enighed om de ønskede resultater af Copenhagen Phil's virksomhed i aftaleperioden. Statens tilskud ydes med hjemmel i 4-7 i lov om musik, jf. lovbekendtgørelse nr. 32 af 14. januar 2014.

2 Side 2 Væsentlige ændringer i aftalens forudsætninger, herunder dens økonomiske grundlag, kan give anledning til en genforhandling af aftalen. Gældende lovgivning og hjemmelskrav, bevillingsregler, tilskudsvilkår, overenskomster mv. skal følges, med mindre der er tilvejebragt hjemmel til eller indgået aftale om andet Økonomisk grundlag Som det fremgår af finansloven for 2018 vil det statslige tilskud til Copenhagen Phil de kommende år falde fra 40,3 mio. kr. i 2017 til 30,0 mio. kr. i 2021: R2017 F2018 BO2019 BO2020 BO Beløb for 2017 er oplyst i niveau 2017, alle efterfølgende år er i niveau Mission og vision for Copenhagen Phil Copenhagen Phil har formuleret følgende mission og vision for sin virksomhed: 2.1. Mission Copenhagen Phil medvirker til, i henhold til Musikloven, at fremme musiklivet i hele landsdelen øst for Storebælt, som repræsenterer 46 kommuner og 2,6 millioner indbyggere, og har i forlængelse heraf fastlagt sin mission: Det er Copenhagen Phils mission at styrke det enkelte menneske og berige samfundet gennem mødet med musikken 2.2. Vision Copenhagen Phil stræber efter at være det mest succesfulde symfoniorkester i Danmark. Målt på kvalitet, mangfoldighed, antal publikummer, innovation, relevans og nærvær. Kvalitet kendetegnet ved altid at præstere de bedst tænkelige kunstneriske oplevelser på det enkelte projekts præmisser. Hvad enten det er en klassisk koncert i koncertsalen, koncert i en boligblok, en Open Orchestra koncert, koncerter for børn og unge, det nære eller det store møde - eller to minutter på internettet er kvaliteten og integriteten altid i højsædet. Mangfoldighed kendetegnet ved, at vi ønsker, inden for det muliges kunst, at vores publikum afspejler samfundets meget forskelligartede borgere. Dette er først og fremmest for samtlige borgere på hele Sjæl-

3 Side 3 land og Lolland-Falster og i begrænset omfang resten af Danmark, herunder Fyn i samarbejdet med Odense Symfoniorkester og Den Jyske Opera. Antal publikummer forstået ved at kombinere begivenheder for et mere smalt publikum til også at skabe oplevelser for et bredt publikum både live og digitalt, således at orkestret også henvender sig til en publikums-volume og derigennem udbreder musikkens betydning for mennesket. Innovation kommer til udtryk ved, at institutionen dyrker og fremelsker egenskaberne: fantasi, forstået som evnen til at forestille sig noget der ikke eksisterer, og kreativitet, forstået som evnen til at udvikle tanker og idéer, og på den måde agere innovativt, ved at realisere nyskabende og visionære projekter, der skaber værdi i samfundet og udvikler symfoniorkestret som kunstart. Relevans kendetegnes ved, at befolkningen oplever orkestret som relevant for dem eller vores samfund, og musikkens betydning forankres i befolkningen. Nærvær kendetegnes ved, at Copenhagen Phil ønsker at kombinere det store møde med symfoniorkestret med det helt nære møde, hvor publikum møder den enkelte musiker 1:1. Det kendetegnes også ved at optræde i formater, der opløser distancen mellem symfoniorkester og publikum. 3. Opgaver og mål for Copenhagen Phil Copenhagen Phil dækker Region Sjælland med ca indbyggere samt Region Hovedstaden med Opgave 1. Koncerter og forestillinger 2. Formidling til børn og unge Resultatmål Mål 1.2. Øge samarbejdet med landsdelens kommuner gennem kommunale partnerskaber. Mål 1.3. Øge publikum målt på live publikum og det digitale publikum tilsammen. Mål 2.1. Flere børn og unge i hele landsdelen får et emotionelt tæt forhold til symfoniorkestret og den klasske musik. Mål 2.2. Flere børn og unge bliver inspireret og perspektiverer deres syn på begreber som fællesskab og individuel/kollektiv præstation. De oplever den klassiske musik som inspirerende, relevant, nærværende og meningsfuld.

4 Side 4 3. Udvikling af musiklivet Mål 3.1. Den klassiske musik bliver et gode for en større del af befolkningen gennem større synlighed og tilgængelighed. Mål 3.2. Borgere, som aldrig selv ville opsøge den klassiske musik, kommer i kontakt med den på en meningsfuld måde. Mål 3.3. Flere borgere er betydningsfulde deltagere i fællesskaber og skaber relationer til kulturens institutioner. 4. Symfonisk musik og Mål 4.1. Symfoniske koncerter og operaforestillinger skal være tilgængelige i hele landet. opera i hele landet Mål 4.2. Senest med udgangen af oktober 2019 bidrager Copenhagen Phil i samarbejde med øvrige relevante, offentligt støttede aktører inden for den levende klassiske musik til at udarbejde en langsigtet strategi for, hvordan symfonisk musik, opera, kammermusik mv. bliver tilgængeligt i hele landet. Strategien skal ledsages af nøgletal og indikatorer, der viser, hvordan det enkelte orkester konkret bidrager til strategien. Strategi og nøgletal forelægges til ministerens godkendelse inden udgangen af Udvikling af en ny strategi frem mod Skabe det nødvendige politiske og økonomiske fundament for orkestret Mål 5.1. Copenhagen Phil har den 20. juni 2018 indsendt et udkast til ny strategi. Udkastet tager højde for de faldende statslige bevillinger i perioden og anviser nye finansieringskilder, resultatmål og nøgletal/indikatorer, som lever op til kulturministerens aktuelle krav til landsdelsorkestrene. Strategien skal forhandles mellem orkestret og ministeriet med henblik på at en endelig version, der kan lægges til grund for en rammeaftale for perioden , foreligger til ministerens godkendelse september/oktober Indgåelse af kommunale partnerskaber med økonomiske bidrag fra kommunerne. 6.2 Øge egenfinansiering ved kommercielle aktiviteter, fondsstøtte mv. Mål og opfyldes ved de konkrete tiltag, der er nævnt i orkestrets udkast til strategi af 20. juni Rapportering af resultater Det offentlige tilsyn med Copenhagen Phil sker efter driftstilskudsloven, jf. bekendtgørelse nr af 21. december 2010 om økonomiske og administrative forhold for modtagere af driftstilskud fra Kulturministeri-

5 Side 5 et ("driftstilskudsbekendtgørelsen"). Slots- og Kulturstyrelsen er tilsynsførende myndighed. I tilsynet indgår et årligt virksomhedsmøde mellem Slots- og Kulturstyrelsen og Copenhagen Phil, hvor såvel faglige som økonomiske resultater og forventninger drøftes. Grundlaget for mødet og resultatopfølgningen er Copenhagen Phil's årsregnskab og ledelsesberetning, jf. 10 og 11 i ovennævnte bekendtgørelse, hvor Copenhagen Phil aflægger regnskab og redegør for opfyldelse af målene og i øvrigt redegør for årets faglige og økonomiske resultater. Som led heri indgår nøgletal og indikatorer. Som led i ledelsesberetningen skal Copenhagen Phil orientere Slots- og Kulturstyrelsen om eventuelle ændringer i orkestrets strategi, og ledelsesberetningen skal indeholde en kort redegørelse for, hvorledes institutionen har arbejdet med Kulturministeriets anbefalinger om god ledelse, jf. "God ledelse i selvejende kulturinstitutioner", 2011 ( Udviklingsaftale, strategi, årsregnskaber og ledelsesberetninger gøres tilgængelige på Copenhagen Phil's hjemmeside. 5. Underskrifter For Copenhagen Phil hele Sjællands Symfoniorkester, den 25. juni 2018 Mette Klingsten, bestyrelsesformand Uffe Savery, musikchef For Kulturministeriet, den 25. juni 2018 Henrik Wenzel Andreasen, enhedschef, Slots- og Kulturstyrelsen Bilag: 1. Nøgletal

6 Nøgletal for Copenhagen Phil - Hele Sjællands Symfoniorkester (finanstal i løbende priser , herefter niveau 2018) R2012 R2013 R2014 R2015 R2016 B2017 F2018 BO2019 BO2020 BO2021 Finansiering Stat Kommune Egenfinansiering I alt Aktivitetsoplysninger Koncerter/forestillinger med hele orkestret Koncerter Sceniske forestillinger Koncerter/forestillinger uden for landsdelen Koncerter i udlandet Koncerter for børn og unge Udendørs koncerter/forestillinger I alt Koncerter/forestillinger med dele af orkestret Koncerter Sceniske forestillinger Koncerter/forestillinger uden for landsdelen Koncerter i udlandet Koncerter for børn og unge Udendørs koncerter/forestillinger I alt Publikum til koncerter/forestillinger med hele orkestret Koncerter Sceniske forestillinger Koncerter/forestillinger uden for landsdelen Koncerter i udlandet Koncerter for børn og unge Udendørs koncerter/forestillinger I alt Publikum til koncerter/forestillinger med dele af orkestret Koncerter Sceniske forestillinger Koncerter/forestillinger uden for landsdelen Koncerter i udlandet Koncerter for børn og unge Udendørs koncerter/forestillinger I alt