Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
|
|
|
- Simone Johnsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet og Aarhus Kommune. Herudover hviler aftalen på den til enhver tid politisk besluttede erhvervspolitik. 2. Aftalens formål Formålet er at skabe et udviklings- og dialogredskab mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge, som kan være med til at fremme Aarhus Festuges udvikling i overensstemmelse med dennes formål. Aftalen er den formelle ramme for samarbejdet mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge. Aftalen fokuserer på, hvor Aarhus Festuges indsats i aftaleperioden skal ligge - i den udstrækning de tildelte midler rækker - gennem de planlagte produktions- og udviklingsmål i aftaleperioden. Aftalen er samtidig en gensidig aftale, som også tydeliggør, hvad Festugen kan forvente fra kommunens side. 3. Periode Aftalen dækker en 4-årig periode fra Kontrakten indgås mellem kommunen og Festugens bestyrelse. 4. Aarhus Festuges formål Jf. vedtægterne har Aarhus Festuge til formål ; at tilrettelægge og gennemføre en kulturfestival under betegnelsen Aarhus Festuge hvert år i slutningen af august/begyndelsen af september. Festivalen sigter på at styrke kulturens placering i samfundet og især på at fremme nye initiativer samt afspejle aktuelle tendenser, medens man stadigvæk fastholder værdifulde kulturelle traditioner. Aarhus Festuge skal være en international festival, hvor man kan møde det bedste indenfor kunst og kultur fra andre lande, Danmark og Aarhus. 1
2 Kendetegnet ved Festugen skal være kunst - og kulturoplevelser af høj kvalitet, men samtidig også en skarp profil og nytænkning således at Festugens kunst- og kulturtilbud kan tiltrække, udfordre og overraske. Festivalen tilrettelægges og præsenteres i samarbejde med byens øvrige kulturinstitutioner og aktive kulturudøvende. Udover at være en international festival har Festugen en rolle som scene og udstillingsvindue for de dygtigste lokale kulturkræfter. Festivalen henvender sig til et stort og bredt lokalt publikum og henvender sig samtidig til et tilrejsende publikum fra det øvrige Danmark og udland. Festugen skal både være Verdens vindue til Aarhus og Aarhus vindue til verden. Ved at invitere dansk og international deltagelse i festivalen og ved at invitere amatører såvel som professionelle inden for de forskellige kulturområder, skal festivalen bidrage til kulturudveksling og gensidig inspiration og samarbejde blandt de deltagende institutioner og medvirkende. Ud over at arrangere Aarhus Festuge kan fonden aktivt medvirke til at gennemføre andre kulturelle begivenheder, såfremt disse kan godkendes af bestyrelsen, og såfremt de ikke belaster Festugens økonomi. Udviklingsperspektiv for Festugen Festugen og Kommunen ønsker i samarbejde og med respekt for Festugens identitet at udvide Festugens virkefelt, så Festugen i fremtiden kan lede eller indgå i andre projekter til fælles bedste. Festugen skal fortsat tage sit udgangspunkt i og være byens mest markante kulturfestival indenfor byens erhvervsmæssige styrkepositioner og internationale udvikling. Festugen har ligeledes rollen som byens hovedaktør indenfor udviklingen af midlertidige byrum ift. blandt andet arkitektur og lys. Målet er, at Festugen udvikler sit nuværende fokusområde samtidig med, at Festugen udvider sin rolle som den markante kulturelle festivalorganisation i Aarhus. 2
3 5. Institutionens organisering Aarhus Festuge er organiseret som en fond, jf. vedtægterne. Til at lede organisationen udpeger bestyrelsen en direktør for Festugen. Direktøren har ansvaret for Festugens kunstneriske indhold og tegner Festugen udadtil. Desuden ansætter bestyrelsen en administrativ leder, som refererer til direktøren. Den administrative leder har ansvaret for Festugens administration og økonomi. Begge ledere deltager i alle bestyrelsesmøder. 6. Succeskriterier Med sit brede sigte afhænger en succesfuld Festuge i høj grad af et succesfuldt samarbejde med andre aktører indenfor kultur, erhverv og uddannelse lokalt, nationalt og internationalt. På baggrund af nærværende aftale samt kulturaftalen med Kulturministeriet er der opstillet følgende udviklingsmål for Aarhus Festuge: 1) Kunstnerisk skal Aarhus Festuge være en moderne kulturfestival, som viser en vej frem. Festivalen skal være enestående, på forkant og formå at begejstre og på den baggrund opretholde sin nationale kendskabsgrad og udvikle sin internationale position. 2) Aarhus Festuge skal være en kendt og anerkendt national og international kulturfestival. Festivalen skal qua sine arrangementer, samarbejder og formidling være enestående være på forkant med tidens tendenser og udfordringer kunne tiltrække, udfordre og begejstre publikum til både åbne og lukkede oplevelser i byen. Konkret forventes følgende: a. Der etableres hvert år en række unikke kulturelle begivenheder b. Der etableres hvert år mindst ét markant byrumsprojekt, der kan udfordre og overraske byens borgere og besøgende, samtidig med at det kan inspirere til debat om byens 3
4 fremtid og eksponere byen positivt nationalt og internationalt c. Der arrangeres hvert år et antal arrangementer, som tager højde for de mange forskellige målgrupper Festugen henvender sig til, herunder også grupper, der traditionelt kan være vanskelige at interessere og aktivere d. Der arrangeres hvert år arrangementer, hvor fokus er på talentudvikling e. Der arrangeres hvert år arrangementer, hvor fokus er på byens øvrige styrkepositioner, som de er formuleret i byens kultur- og erhvervspolitik f. Der er fra Aarhus Byråd en forventning om, at fonden 2017 og Aarhus Festuge har et tæt og koordineret samarbejde på de mange områder, hvor der er fælles perspektiver. Der indgås særskilt aftale mellem parterne om samarbejdet. 3) Synlighed Festugen arbejder målrettet for at sikre positiv synlighed af Festugen både internationalt, nationalt og lokalt Der udvikles og anvendes løbende nye markedsføringstiltag og nye medier, så Festugen også i forhold til dette område er på forkant. Festugen laver en samarbejdsaftale med Visit Aarhus om, hvordan turistorganisationen kan understøtte Aarhus Festuges eksponering internationalt, nationalt og regionalt/lokalt 4) Festugens rammer. Aarhus Festuge og Aarhus kommune har en fælles ambition om at sikre de bedst mulige fysiske og kunstneriske rammer for realisering af festivalens ambitiøse mål. Som byens udstillingsvindue er udgangspunktet derfor at alt skal kunne lade sig gøre i Festugen 5) Økonomi Festugens økonomi skal som udgangspunkt være stabil med en egenkapital på mindst 1 mio. kr. 6) Samarbejder 4
5 Aarhus Festuge betragtes både af kommunen og Festugen som Byens Fest. Festugen forventes at samarbejde med både nationale og internationale kulturaktører samt kulturaktører i Aarhus så målsætningen realiseres om at være Verdens vindue til Aarhus og Aarhus vindue til verden. Succeskriteriernes opfyldelse forudsætter som minimum opretholdelsen af et årligt budget på 2014-niveau jf. pkt Budget og årsregnskab: Aarhus Festuges regnskab følger kalenderåret og revideres af statsautoriseret revisionsselskab. Den kommunale bevilling udgør i 2014 kr. 7,7 mio. samt et ekstraordinært tilskud kr. 2,0 mio. til Festugens 50 års jubilæum. Staten yder i 2014 som en del af kulturaftalen følgende tilskud til Festugen: Kommunalfuldmagtstilskud (det tidligere tilskud fra Aarhus Amt): kr. Projektbevilling: kr. Begge bevillinger er gældende til og med Kommunen vil i samarbejde med Festugen i løbet af 2014 arbejde på at øge og skabe mere faste statslige bevillinger. 8. Dialogmøder og evaluering Festugens bestyrelse laver sin evaluering. Desuden foretages der en evaluering med Festugens sponsorer samt Festugens øvrige samarbejdspartnere. Kulturudvalget inviterer minimum hvert 2. år Festugen til en dialog om samarbejdet med det lokale kulturliv. Nærværende dialogaftale evalueres ultimo 2017 med henblik på at forberede en ny aftale for en efterfølgende 4-årig periode. 5
AFTALE. Holbæk i Pinsen.
AFTALE Om Holbæk i Pinsen. Holbæk Kommune og Fonden - Holbæk i Pinsen Kanalstræde 2 Kasernevej 6, st.tv 4300 Holbæk c/o ADVODAN CVR nr.: 29189447 Kanalstræde 10, 1.(CVR nr) (herefter kaldet Holbæk Kommune)
Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark.
Marts 2013 Rammeaftale 2013-2016 for JazzDanmark 1. Aftalens formål og grundlag Denne 4-årige rammeaftale er indgået mellem Statens Kunstråds Musikudvalg og JazzDanmark. JazzDanmark er en selvejende institution,
Kulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Mission Vision Strategier
Mission Vision Strategier Op på tå Det Kongelige Teaters Balletskole Odense er en friskole og kulturinstitution der tilbyder en unik grunduddannelse inden for moderne dans og klassisk ballet i et innovativt
Aftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden
#BREVFLET# Aftale mellem Aalborg Kommune og Skråen i Nordkraft for perioden 1.- 5. 2014 31.12. 2017 Aalborg Kommune Sundheds - og Kulturforvaltningen Forord Formålet med denne aftale er at være et udviklings-
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Rammeaftale. mellem. Silkeborg Kommune og Fonden Musik- og Teaterhuset, Silkeborg
Kultur- og Fritidsafdelingen 13. maj 2013 Forslag Rammeaftale mellem Silkeborg Kommune og Fonden Musik- og Teaterhuset, Silkeborg som grundlag for kommunalt tilskud til drift af Jysk Musik & Teaterhus,
UDKAST. Handleplan og budget 2012-2013
UDKAST Handleplan og budget 2012-2013 Handleplan og budget 2012 1 s medlemmer er pt. Lemvig Kommune, Struer Kommune, Holstebro Kommune, Herning Kommune, Ikast-Brande Kommune, Ringkøbing-Skjern Kommune
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Samarbejdsaftale. for perioden 2015-2017 mellem Svendborg Kommune og Svendborg Teater
Samarbejdsaftale for perioden 2015-2017 mellem Svendborg Kommune og Svendborg Teater Indholdsfortegnelse 1. Formål 2. Aftalens parter 3. Kontaktdata 4. Vedtægter 5. Ledelse og organisation 6. Hjemsted
Man taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019
Aftale om Det Kongelige Teater 2016-2019 Aftalen er indgået den 3. november 2015. Det Kongelige Teater og Kapel er Danmarks nationalscene. Teatret producerer et alsidigt repertoire af høj kunstnerisk kvalitet
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps
Kommunikationsstrategi for det Det Danske Spejderkorps Formålet er at skabe den overordnede kommunikative strategi og målsætning for Det Danske Spejderkorps frem til og med 2012 herunder at: 1. beskrive
Skole- Kulturudvalget Aalborg Kommune Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby. Att.: Lis Rom Andersen
Skole- Kulturudvalget Aalborg Kommune Godthåbsgade 8 9400 Nørresundby Att.: Lis Rom Andersen Ansøgning om økonomisk støtte til by-kunst projektet WE AArt. Vedlagt: Bilag 1 Et udvalg af potentielle kunstnere
Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010. D. 26. februar 2008/lra
Rullende treårig handlingsplan for den internationale kulturudveksling. 2008-2010 D. 26. februar 2008/lra Kunststyrelsen Den rullende handlingsplan er et dokument under samarbejdsaftalen mellem Kulturministeriet
Det aktive byrum Status 2014
Det aktive byrum Status 2014 KMØ Det aktive byrum er et ud af 9 projekter under kulturaftalen KulturmetropolØresund, der er indgået mellem 26 kommuner, Region Hovedstaden og Kulturministeriet. Aftalen
Samarbejdsaftale mellem. Aalborg Kommune og den selvejende kulturinstitution Det Hem lige Teater for perioden
Samarbejdsaftale mellem Aalborg Kommune og den selvejende kulturinstitution Det Hem lige Teater for perioden 1.6.2016-31.12.2019 1 Indholdsfortegnelse 1. Aftalens rammer... 3 1.1. Aftaleparter... 3 1.2.
Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark
Teaterreform strukturreform der skal være sammenhæng... politik for fremtidens scenekunst i Danmark Det Radikale Venstres folketingsgruppen juni 2004 Det Radikale Venstre opfordrer til, at strukturreformen
Egnsteateraftale mellem
Egnsteateraftale mellem Carte Blanche, Egnsteater i Viborg (herefter teatret) Og Viborg Kommune (herefter kommunen) For perioden 01.01.2014 31.12.2017 Aftalen er indgået i henhold til Bekendtgørelse om
FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune
FORSLAG TIL Kulturpas på børneområdet i Aalborg Kommune 1 Indhold Indledning... 3 Kommissorium... 3 Forslag til kulturpas... 4 Børn som kulturbrugere... 4 Kulturpas... 4 Erfaringer... 4 Formålet... 5 Målgruppe...
Rammeaftale. September Den Hirschsprungske Samling
Rammeaftale September 2010 Den Hirschsprungske Samling 2010-2013 Rammeaftalen mellem kulturministeriet og departementet på den ene side og Den Hirschsprungske Samling på den anden side fastlægger mål for
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret 2017 og frem til 2020.
Indstilling Til Aarhus Byråd Fra Magistraten for Kultur og Borgerservice Dato 13. oktober 2016 Kulturpolitik 2017-2020 Denne nye fireårige kulturpolitik udstikker retningen på kulturområdet under kulturhovedstadsåret
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014
AFTALE mellem Randers Byråd og Randers Eventsekretariat For årene 2013 og 2014 Foto fra Randers Ugens afslutningskoncert 2011 på Skovbakken Formål med aftalen: Randers Byråd har besluttet, at der fra januar
Samarbejdsaftale. for perioden 2015-2017 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg
Samarbejdsaftale for perioden 2015-2017 mellem Svendborg Kommune og Borgerforeningen Kulturhus Svendborg Indholdsfortegnelse 1. Formål 2. Aftalens parter 3. Kontaktdata 4. Vedtægter 5. Ledelse og organisation
Kulturpolitik
1 Kulturpolitik 2015-17 Forord I Randers har vi et mangfoldigt udbud af kulturaktiviteter. Vi ved, at dét vi gør, gør vi ordentligt dygtigt og utraditionelt. Flere og flere rækker ud efter kulturtilbuddene
UDVIKLINGSAFTALE. Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester i Aftalens formål og grundlag
UDVIKLINGSAFTALE Slots- og Kulturstyrelsen H.C. Andersens Boulevard 2 1553 København V Telefon 33 95 42 00 [email protected] www.slks.dk Udviklingsaftale for Copenhagen Phil - hele Sjællands Symfoniorkester
Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen
Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.
Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018
J.nr. 15/1666 Resultatkontrakt for foreningen bag Forbrændingen 2015 2018 Aftale om tilskud til drift af Forbrændingen mellem Forbrændingen og Albertslund Kommune for perioden 1. januar 2015 31. december
Kultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN
EGNSTEATERAFTALE VEDR. HAMLETSCENEN 1. Aftaleparter Den selvejende institution HamletScenen (herefter kaldt teatret) Kronborg 13 3000 Helsingør CVR: 31 36 05 87 Og Helsingør Kommune (herefter kaldt kommunen)
1. KUNSTSTRATEGI PRÆSENTATION
1. KUNSTSTRATEGI 2018-2020 PRÆSENTATION 1 KUNSTSTRATEGI 2018-2020 København har et rigt kunstliv med masser af etablerede gallerier, udstillings- og undervisningssteder, kunsthaller og museer, og nye er
De store internationale idrætsbegivenheder skal markedsføre Danmark i udlandet samt placere Danmark på idrættens verdenskort.
NOTAT Kommissorium og vedtægter for Sport Event Denmark gældende for 2014 2. december 2013 Kommissorium Det fremgår af regeringsgrundlaget fra oktober 2011, at det er vigtigt at fortsætte indsatsen for
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
Samarbejdsaftale. For perioden 2015-2017 Mellem Svendborg Kommune og Foreningen Rytmisk Råstof
Samarbejdsaftale For perioden 2015-2017 Mellem Svendborg Kommune og Foreningen Rytmisk Råstof 1 Indholdsfortegnelse 1. Formål 2. Aftalens parter 3. Kontaktdata 4. Vedtægter 5. Ledelse og organisation 6.
