Hvor langt vil Kamstrup gå med automation

Transkript

1 Hvor langt vil Kamstrup gå med automation Ulrik Glavind Mørch, født 1975 MES Kamstrup (Manufacturing Execution System). br.sc.ee fra 2001 Microsoft Certificate Technical Specialist i.net 3.5 PLC og ABB robot programmering til husbehov Har lavet MES projekter eller projektledelse siden 2001 Typisk lag opdeling af et produktions miljø ERP MES PLC - sensorer og aktuatorer 1

2 Kamstrup Verdensførende leverandør at intelligente måleløsninger Grundlagt 1946 af Olaf Kamstrup Ejes i dag 100% af OK Kontorer i 20+ lande Forhandler i 60+ lande Hovedparten af produktion er i stilling DK. År Antal Omsætning mia kr Omsætning mia kr Investering mio kr Vi laver print / mdr. Forventer at lave / mdr. næste sommer (Video fra produktion) 2

3 Automation og brugerne IT skal bruges til at skabe fokus på det værdiskabende (LEAN) En automatisk proces skal stadig gøres simpelt og helst i en arbejdsgang. IT skal give et overblik for operatører og leder. Hvad bruger vi tiden på. Hvor er flaske halsen Gør operatørerne et godt job. (Grøn, Gul, Rød) IT benytter operatør kompetencer til maskinstyring. IT styrer produktionen. Det er ikke formændene der styre hvordan vi skal lave tingene, det er softwaren. Det er planlægning der styre rækkefølgen af ordrerne. Team lederne kan ændre denne efterfølgende 3

4 Sporbarhed Sporbarhed Hvert print har et unikt ID Hvem gjorde hvad. Hvor har emnet været hvornår Gik en operation godt for et specifikt emne ID Hvilke komponenter er monteret på emnet, ved evt. tilbagekaldelse. 4

5 Automations udfordringer i forhold til rolle Operatører Næsten igen udfordring, de skal lære at bruge et ny program Hvis programmet er godt lavet anvendes vejledning ikke. 5

6 Automations udfordringer i forhold til rolle Drift teknikere Driften kræver flere kompetencer. Mindre mekanisk snilde og mere elektronisk snilde. IT basis viden er et must. Det er mere komplekst at fejlfinde på. Jeg tror det i Kamstrup bliver vores største forhindring for automation. Stor niveau difference i deres arbejde. Rengøring og smøring. VS Fejlfinding i MES produkt opsætning 6

7 Automations udfordringer i forhold til rolle Integratorer Deres sidste projekt er typisk deres nyeste teknologi. Afhængig af tidligere kunder, derfor behøves de ikke være med på det smarteste. Der er stor forskel på anvende en ny teknologi første gang og gøre det anden gang. Automations teknologien flytter sig hurtigt. Luft => elektriske aktuatorer Lineær føringer Robotter og værktøj VS special maskine 7

8 Automations udfordringer i forhold til rolle Konkurrenter Evnen til at ændre sig hurtigt er blevet et større konkurrence parameter Produkterne bliver i højere grad kunde tilpasset. Time to market er blevet endnu vigtigere. Underleverandører Gør typisk kun hvad der er billigst og lige opnår den specificerede kvalitet. Flytter gerne til lavt lønsområder 8

9 Udfordringer drift teknikere og produktion IT Ethernet kendskab IP Adresse Subnet mask Gateway DNS Switche og VLAN Realtime protokoller som Ethercat og ProfiNET Basalt Windows fejlfinding Alm konsol kommandoer. Basalt program fejlfinding Hvor kan programmet finde på at skrive log filer. Hvordan læses en logfil. Forandring er svært for alle. 9

10 Udfordringer lederne Software er usynlig Det er ikke det øjet ser der tager tid at lave, det er alt det andet. Svært at holde kompetente folk til support De kræver udfordringer 24/7 support på alt er urentabelt. Reservedele Systemer med høj oppetid og lav indflydelse. Hvad gør vi når vores IT fejler. Nøddrift. Hvad IT er kritisk for vores organisation. De systemer jeg er med til at lave kan køre nøddrift / manuel 10

11 Hvor langt vil vi gå Faktorer der afgør Return of Investment Kvalitet Gentagelser Cyklus tid Enheder pr m2 Kamstrup går så langt som det er nødvendigt, for at holde produktionen i Danmark. 11