Cand.merc. Business Controlling Styring & Ledelse Campus Kolding

Transkript

1 Cand.merc. Business Controlling Styring & Ledelse Campus Kolding

2 Fakta om Campus Kolding Forskningen på campus Kolding bygger på en erhvervsøkonomisk tradition, og har en tæt tilknytning til de lokale virksomheder og erhvervsfremmeinstitutioner. I forskningsmiljøet er der en tradition for at arbejde problemorienteret på tværs af forskningsområder. Forskningsaktiviteterne foregår i samarbejde med nationale og internationale forskere. INSTITUT FOR ENTREPRENØRSKAB OG RELATIONSLEDELSE 2

3 Hvorfor læse i Kolding? Forskning og undervisning er tæt koblet til erhvervslivet Høj beskæftigelsesfrekvens Uformel og imødekommende atmosfære Stort udbud af ungdomsboliger tæt på campus Fælles og hyggeligt campusmiljø 4-5 minutters gåafstand fra Kolding station til universitet INSTITUT FOR ENTREPRENØRSKAB OG RELATIONSLEDELSE 3

4 Cand.merc.-profiler campus Kolding Forretnings- & Markedsudvikling Styring & Ledelse Business Controlling Cand.merc. aud. Entreprenørs kab og ledelse INSTITUT FOR ENTREPRENØRSKAB OG RELATIONSLEDELSE 4

5 Fælles for Cand. merc. Business Controlling og Cand. merc. Styring & Ledelse? 2-årige kandidatuddannelser Undervisning på dansk Læses på Campus Kolding Gode beskæftigelses- og karrieremuligheder

6 Business Controlling Kompetenceområder 1. Forretningsforståelse (Business) Økonomisk styring og controlling i forhold til virksomhedens strategiske udvikling. Produktion, Økonomi, Strategi Anvendelse af IT systemer til at styre aktiviteter og ressourceforbrug 2. Business Controlling Fokus på avancerede revisionsteorier, - metoder, og teknikker til brug i nationale såvel som internationale virksomheder og forsyningskæder Proaktiv controlling med fokus på værdiskabende afledet rådgivning Forståelse for værdien af rapportering til såvel vertikale som horisontale ledelsesorganer.

7 Opbygning af uddannelsen 4. semester Kandidatafhandling 3. semester Supply Chain Management 10 ECTS 2. semester Controlling og ledelsesprocesser 5 ECTS Ekstern Regnskab 5 ECTS 1. semester Virksomhedens informations- og vidensressourcer 10 ECTS 30 ECTS Controlling og intern revision 5 ECTS Økonomistyring 10 ECTS Valgfag 20 ECTS Strategi 10 ECTS Videnskabelige Undersøgelsesprocesser 10 ECTS

8 Marked for Business Controllere Stort aftagermarked Tidligere Cand.merc.aud. og CM(Styring og Ledelse) bliver controllere Jobindex: søgning gav 517 resultater. Business Controlleren har taget en større rolle som business partner i dag har Business Controlleren ofte direkte adgang til bestyrelsen og revisionskomiteen og er langt mere direkte involveret i strategiprocessen. Kilde: Ernst & Young Advisory services ved Henrik Rennison Hansen. Nye trends fra UK og Sverrige Registrering af transaktioner Levere informationer til ledelsen og bestyrelsen Kontrolsystemer og risikostyring Værdiskabende sparringspartner for CFO en

9 Styring og Ledelse Kompetenceområder 1. Det styringsmæssige Indblik i operationelle redskaber Produktion, Økonomi, Supply Chain Management 2. Det ledelsesmæssige Fokus på organisationsformer Fokus på udvikling af menneskelige ressourcer og kompetencer

10 Opbygning af uddannelsen 4. semester Kandidatafhandling 3. semester Forandringsledelse 5 ECTS 2. semester Produktionsstyring 5 ECTS 1. semester Supply Chain Management 10 ECTS Organisation 5 ECTS Ledelse 5 ECTS 30 ECTS Virksomhedsprojekt el. valgfag 10 ECTS Virksomhedsprojekt el. valgfag 10 ECTS Økonomistyring og internt regnskab 10 ECTS Valgfag 5 ECTS Strategi 10 ECTS Valgfag 5 ECTS Videnskabelige Undersøgelsesprocesser 10 ECTS

11 Marked for kandidater fra Styring & Ledelse Søgning på Supply chain Jobindex.dk giver 440 job matches Supply Chain Coordinator Ansvarlig for implementering af kvalitetsledelse og strategiudvikling Rekruttering af ledende medarbejdere for HR rekrutteringsfirma Planlægnings og koordineringsleder Personaleleder Projektleder Produktionsansvarlig Jeanette - Supply Chain Coordinator Arbejdsområde: Projektansvarlig Forsyningskæder Arbejdsopgaver i løbet af en dag: Kunde og leverandørkontakt Optimering af priser på produkter Kvalitetssikring

12 Spørgsmål?

13

14 Supply Chain Management Formål Styringsmæssig dimension (f.eks. gennem målesystemer) Ledelsesmæssig dimension (f.eks. gennem design og udvikling af globale forsyningskæder) Emner Fokus på Supply Chain Management som konkurrenceparameter Strategisk sourcing (in- og outsourcing) Design og udvikling af Supply Chains og Supply Networks Relationsledelse i kæder og netværk Anvendelse af ERP systemer til optimering af Supply Chains Performance målinger i Supply Chain Corporate Social Responsibility i globale forsyningskæder Supply Chain Innovation

15 Produktionsstyring Formål Fokus på produktionssystemer og den økonomiske styring på taktiske og operative niveauer. Anvendelsesorienteret Emner Produktion som strategisk faktor Valg af lokation Produktionsplanlægningsprincipper - og niveauer Kapacitetsplanlægning Lagerstyring Kvalitetsstyring Værktøjer til produktions- og produktivitetsudvikling Produktionsfilosofier som f.eks. Lean, Agility, og Theory of Constraints

16 Økonomistyring Formål: At Udvikle og implementere økonomistyringssystemer og hertil knyttede interne regnskaber og ikke-finansielle præstationsmålinger, Vigtigt i forhold til at kunne evaluere hvordan økonomisystemet understøtter eller konflikter med virksomhedens strategi Emner der fokuseres på: Hvordan kan økonomisk styring tilføre værdi til en virksomhed? Og i hvilken kontekst skal den økonomiske styring ses? Økonomistyring og virksomhedsledelse - Hvilke muligheder og begrænsninger sætter økonomien for virksomhedens strategi? Sammenspillet mellem finansielle og ikke-finansielle præstationsmål (Balanced Scorecard og Strategy Maps) Activity Based Costing (ABC) og Activity Based Management (ABM)

17 Ledelse Formål Samspillet mellem organisationens kultur, struktur og ledelse Fokus på, at fremtidens ledelsesform kan øge energien og konkurrenceevnen betydeligt. Emner Ledelsesroller og hvad der driver forskellige mennesker Betydningen af gensidig respekt, tillid og andre universelle principper Emotionel intelligens og evnen til at kunne skabe resonans i et team Resultatskabelse via professionel eksekvering af beslutninger

18 Forandringsledelse Formål Opnå færdigheder i at diagnosticere, planlægge, gennemføre og fastholde forandringsprocesser At opnå kompetence til at lede organisationsforandring i praksis med afsæt i relevant teori Emner Forandringsprocessers karakteristika Planlægningen af en forandringsproces Vision og mål for organisationsforandringsprocessen Kommunikationen i og omkring organisationen i relation til organisationsforandring Inddragelse og motivering af medarbejdere og ledere i processen Fastholdelse af forandringer Etik i forbindelse med forandringsprocesser

19 Organisation Formål: Fokuserer på hvilke mekanismer (ledelsesmæssige såvel som ikke-ledelsesmæssige) der påvirker den adfærd, der udspilles indenfor såvel som imellem organisationer Emner Organisationer set fra et socialpsykologisk, strukturelt, og økologisk analyseniveau Sociale strukturer, teknologi, mål, beslutninger, og beslutningstagere Organisationer som rationelle, naturlige, og åbne systemer Tilgange til organisatoriske forandringsprocesser

20 Samspil ml. Styring og Ledelse Produktionsstyring og forandringsledelse Supply Chain Management og forandringsledelse Økonomistyring og ledelse Bindeleddet mellem flere fagligheder

21 Eksempler på valgfag Teoretiske fag Virksomhedens information - og videns ressourcer Eksternt Regnskab Virksomheders globale lokalisering Coaching HRM CSR Praktiske fag Studieophold Internationale Feltstudier

22 Virksomhedens Ressourcestyringssystemer 10 ECTS Virksomhedens ressource styringssystemer fokuserer på forskellige it redskaber til at understøtte ledelsens strategiske beslutninger. F.eks. Axapta.

23 Økonomistyring 10 ECTS -Økonomistyring fokuserer på økonomisk styring på både strategiske, taktiske og operative niveauer.

24 Videnskabelige undersøgelsesprocesser 5 ECTS 1. Videnskabsteori og etiske skoler giver en grundlæggende indføring i videnskabsteoretiske, erkendelsesteoretiske og metodiske skoler. 2. Kvantitativ og kvalitativ metode sætter dig i stand til at gennemføre undersøgelser i erhvervslivet.

25 Produktionsstyring 10 ECTS Produktionsstyring lægger vægt på at give en anvendelsesorienteret indsigt i fagområdet, f.eks. vedrørende produktprogram, produktionsteknik og produktionsstyring, herunder styringsopgaver, der giver controlleren en grundig indsigt i virksomhedens forretningsgange.

26 Controlling og ledelsesprocesser 5 ECTS Controlling og ledelsesprocesser giver kompetence til at agere i det strategiske, organisatoriske og ledelsesmæssige rum, der eksisterer omkring controlleren.

27 Eksternt Regnskab 10 ECTS Eksternt Regnskab, giver videregående indsigt i udformningen af og regelsæt omkring årsregnskabet.

28 Controlling og intern revision 5 ECTS Controlling og intern revision giver dig indsigt i moderne avancerede revisionsteorier, - metoder og -teknikker for auditering i forsyningskæder. Faget har særlig vægt på værdiskabende effekt af controlling og vertikal som horisontal skriftlig og mundtlig kommunikation.

29 Strategi eller SCM 10 ECTS Strategi eller SCM: Den uddannede kandidat skal have en indsigt i den omverden virksomheden indgår i, og hvilken rolle virksomheden spiller i forhold til denne omverden. Derfor kan du vælge mellem at tage enten et fag i strategi eller i supply chain management. Det er naturligvis også muligt at tage begge fag som en del af den samlede valgfagspakke.

30 Valgfag 20 ECTS Valgfag ajourføres hvert år. Kan f.eks. være studieophold i økonomiafdeling, skatteret, erhvervsjura, forhandlingsteknik og coaching.

31 Bred Hvorfor Cand.merc. Styring & Ledelse? Fokus på både styring og ledelse Kan præges i jeres egen retning med valgfag Spændende fag og valgfag Mulighed for udlandsophold på 3. semester Små hold plads til spørgsmål, dialog og udvikling. Nyt Campus Tæt på transportmuligheder

32 Hvad kan jeg blive? Ansvarlig for implementering af kvalitetsledelse og strategiudvikling Rekruttering af ledende medarbejdere for HR rekrutteringsfirma Planlægnings og koordineringsleder Personaleleder Projektleder Produktionsansvarlig

33 Hvad kan jeg blive Et uddybet eksempel Jeanette - Supply Chain Coordinator Arbejdsområde: Projektansvarlig Forsyningskæder Arbejdsopgaver i løbet af en dag: Kunde og leverandørkontakt Optimering af priser på produkter Kvalitetssikring

34 Spørgsmål?