Proaktiv og analytisk økonomifunktion
|
|
|
- Arthur Steffensen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 CFO konference 17. marts 2009: CFO ens nye rolle Proaktiv og analytisk økonomifunktion V/ Anne Broeng, direktør og CFO, PFA Pension
2 Målet er at ændre Økonomiafdelingen fra passiv registreringsenhed til en proaktiv analyserende enhed samt sparringspartner for den øvrige organisation side 2
3 Agenda PFA og Pensionsbranchen Økonomi og risikostyring i PFA Særlige forhold i pensionsbranchen Risikostyring hvilke værktøjer anvendes En proaktiv og analyserende Økonomifunktion Strømlinet økonomifunktion som afsæt Sammenspil Økonomi og risikostyring Traditionel rapportering kombineret med dialog og handling Kriterier for succes Forandringsprocessen i PFA Spørgsmål side 3
4 Økonomi- og Risikostyring i PFA Siden foråret 2007 er risikostyringsfunktionen placeret under økonomi Økonomi Risikostyring Udarbejdelse af regnskaber på månedlig basis Løbende vurdering af risici og reserver Budgettering, Planlægning og omkostningsopføgning Løbende vurdering af aktivsammensætning Konkurrentovervågning Bidrag til investeringstrategiprocessen Langsigtet planlægning af kapitalstruktur side 4
5 Særlige forhold i pensionsbranchen (1/4) - Hvad er det for et produkt pensionsbranchen tilbyder? Traditionel gennemsnitsrente: Forsikringsbaseret produkt hvor kunden indbetaler løbende præmier, mod til gengæld at få udbetalt garanteret minimumsydelse Pensionering År 0 Opsparing NV(Garanterede ydelser) Pensionsforpligtigelserne opgøres til markedsværdi i regnskabet side 5
6 Særlige forhold i pensionsbranchen (2/4) - Hvad karakteriserer et pensionsselskab i dag? Lange pensionsforpligtigelser opgjort til markedsværdi (Asset Liability management) Stor dynamik i regnskabet. Behov for proaktiv risikostyring Fordelte og ufordelte buffere til udjævning af afkast Udfordring at skabe gennemsigtighed Buffere som konkurrenceparameter Anmeldte regler for fordeling mellem kunderne og ejerne Hvordan fordeles resultatet? Hvilken sikkerhed har kunderne? Omkostningsstruktur præget af høje faste omkostninger til FTE, IT mv. Udfordring at tilpasse omkostninger i forhold til vækst Høj kompleksitet Ændring i en enkelt parameter kan have mange afledte effekter andre steder Hvem har overblikket/hvad er konsekvensen over tid? side 6
7 Særlige forhold i pensionsbranchen (3/4) - et anderledes regnskab Resultatopgørelsen Omsætning Resultat Kundernes Opsparing + Præmier til forsikringsdækning Egenkapitalens overskud ud over afkast og driftsherretillæg Som Kundeejet selskab er værdiskabelsen størst når resultatet er tæt på 0! Balancen Aktiver Primært værdipapirer Passiver Kundernes Opsparing: - NV af lovede pensioner - MV af værdipapirer Forskellen udgøres af Reserverne side 7
8 Særlige forhold i pensionsbranchen (4/4) - rentefølsomhed NV/MV Balancens Rentefølsomhed Stigning i Reserver Både værdien af passiver og aktiver er meget følsom overfor renteændringer Rentefald I dag Rentestigning Ændring i Reserverne = Fald i Reserver NV (lovede pensioner) NV (obligationer) En af de store udfordringer i pensionsbranchen er at matche disse værdiændringer, dvs. tilpasse aktiverne så værdien matcher værdien af de lovede pensioner Δ NV (aktiver) - Δ NV (lovede pensioner) side 8
9 Risikostyring i PFA - Hvilke værktøjer anvendes KORT SIGT LANGT SIGT DAG/UGE/MDR ÅRRÆKKE Deterministisk Stresstest Trafiklys Følsomheder Driftsplanmodel STOKASTISK VaR ALM model side 9
10 Strømlinet økonomifunktion som afsæt Effektiv drift danner fundamentet Optimering af driften Automatiseringer/Forretningsgange Effektive afstemninger og kontroller Fokus på integration af nye systemer Centralisering af visse opgaver Sikring af Datagrundlaget Ensartet konteringsstruktur Nødvendige leveringsaftaler Alle bidragsydere leverer til tiden Alle føler ansvar sikrer kvaliteten Hyppig & Hurtig rapportering Regnskab hver måned Budgetter og prognoser Opfølgning Relevant beslutningsgrundlag Frigjorte ressourcer til: Analyse og ad hoc initiativer Sikre at rapportering er relevant Tiltag ift. Konkurrenter Samarbejde med/udfordre andre afdelinger Proaktivitet side 10
11 Sammenspil - Økonomi og risikostyring Økonomi/regnskab Regnskab (Hvordan ser vi ud nu?) Opfølgning og analyser (Hvordan har vi klaret os ift tidligere/det budgetterede?) Status i forhold til konkurrenterne (Er vi konkurrencedygtige?) Risikostyring Analyser på kort sigt (Hvordan ser regnskabet ud her-og-nu i forskelige scenarier?) Analyser på længere sigt (Hvordan ser det ud hvis regnskabet fremskrives under forskellige forudsætninger?) Proaktivitet Handle på analyser Tage problemstillinger i opløbet Identificering af potentielle risici og udfordringer ligger forude side 11
12 Traditionel rapportering kombineret med dialog og handling Traditionel rapportering: Bestyrelsesmøder: Regnskab og risikovurdering som et fast punkt Direktion: Månedlig status på regnskab og risici. Daglig opfølgning på reserver Overordnede rammer Løbende rapportering Bestyrelse Ledelse CFO/Økonomi/ risikostyring Dialog og handling Andre interessenter Dialog, feedback samt løbende ad-hoc analyser Samarbejde med og udfordring af andre afdelinger side 12
13 Kriterier for succes Strømlinet Økonomifunktion Kortere afstand ml. input og output Balance mellem standardisering (traditionel rapportering) og råderum Søg indflydelse: o Se muligheder i stedet for begrænsninger o Vær proaktiv og byd ind side 13
14 Forandringsprocessen i PFA Eksempler på konkrete fokusområder Omkostningsstyring Effektiv ledelsesrapportering Primo 2009 gennemførte PFA betragtelige omkostningsnedskæringer Målsætningen for 2009 er at få implementeret en mere strategisk omkostningsstyring for fremadrettet at sikre et konkurrencedygtigt omkostningsniveau De enkelte aktiviteters omkostninger synliggøres således gennem rapportering Skal forbedre PFA s strategiske situation samt reducere omkostninger Synlighed i organisationen Etablering af fast systematiserede månedsrapporteringer til direktionen brudt ned på forretningsenhederne Hurtig månedsafslutning Overblik frem for detalje Rapporteringen skal være dynamisk og bevæge sig i takt med forretningen Hurtig opfølgning på identificerede problemer og udfordringer internt som eksternt side 14
15 Forandringsprocessen i PFA Forandringsprocessen er i gang men det tager tid Fra Til Traditionel økonomifunktion Faglige kompetencer primært drift Sammenlægning med den finansielle risikostyring og konkurrentovervågning Faglige kompetencer suppleres med analytiske Fokus på drift Overblik og proaktivitet Rapporteringen skal være dynamisk og bevæge sig i takt med forretningen side 15
16 Spørgsmål side 16
Økonomichefen som strategisk sparringspartner for topledelsen - Vejen til en proaktiv og analytisk økonomifunktion
Økonomistyrelsens seminar for økonomichefer 22. juni 2009: Økonomichefen som strategisk sparringspartner for topledelsen - Vejen til en proaktiv og analytisk økonomifunktion v/ Anne Broeng, direktør og
Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring
Økonomidirektøren: Fra forundring til forandring Invitation til konference om CFO ens nye rolle Tirsdag den 17. marts 2009, kl. 9.00 14.00 Charlottehaven, København Biografier Mikael Frederiksen, CFO,
Halvårsrapport 30.06.2005. pensionskassen for amtsvejmænd m.fl.
Halvårsrapport 30.06.2005 pensionskassen for amtsvejmænd m.fl. Indhold Hovedtal...3 Periodens resultat...4 Forventninger til fremtiden...5 Investeringsstrategi og finansiel risikostyring...6 Resultatopgørelse...7
Udfordringer og muligheder i pensionsbranchen
Udfordringer og muligheder NFT i pensionsbranchen 3/2003 Udfordringer og muligheder i pensionsbranchen af Henrik Heideby Henrik Heideby Som andre steder i verden står pensionsbranchen i Danmark i disse
Hvor moden er kommunernes økonomistyring? Ulrik Bro Müller
Hvor moden er kommunernes økonomistyring? Ulrik Bro Müller Agenda Økonomifunktionen skal understøtte den strategiske økonomistyring som grundlag for effektive kommuner Vi mener, at økonomifunktionen skal
Livsforsikringsselskaber og tværgående pensionskassers regnskaber 1. halvår 2006
Livsforsikringsselskaber og tværgående pensionskassers regnskaber 2006 Konklusioner Samlet resultat efter skat på 3,7 mia. kr. i 2006 mod 2,0 mia. kr. i 1. halvår 2005 Livsforsikringshensættelser faldt
Markedsrapport. Sammendrag: Bankpension i forhold til 7 kommercielle selskaber. December 2011
Markedsrapport Sammendrag: Bankpension i forhold til 7 kommercielle selskaber December 2011 BEDSTpension finansiel rådgivning Centervænget 19 3400 Hillerød Cvr. nr. 32667252 Sammendrag af Markedsrapport
Xergi skaber avanceret økonomi- og ledelsesrapportering på få minutter
Xergi skaber avanceret økonomi- og ledelsesrapportering på få minutter Med en business intelligence løsning udviklet af Solitwork har Xergi fået en mere fleksibel platform til at styre virksomheden. Løsningen
PFA Asset Management A/S. Aflønningsrapport for 2016
PFA Asset Management A/S Aflønningsrapport for 2016 Forord Denne rapport beskriver PFA Asset Managements principper for aflønning, samt hvordan gældende regler blev efterlevet i 2016. Rapporten er udformet
Rente-, risiko- og omkostningsgrupper
Rente-, risiko- og omkostningsgrupper Finanstilsynet har fastlagt nogle retningslinjer, som skal sikre en rimelig fordeling af overskud til pensionskunder. For dig med pensionsordning i Danica Traditionel
Økonomistyring i staten - et strategisk perspektiv. v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen
Økonomistyring i staten - et strategisk perspektiv v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen Udfordringer og styring i den offentlige sektor Ansvar for styring en ny formel styringsudmelding Tænketanken
Hoved- og nøgletal for PFA-koncernen
Hoved- og nøgletal for PFA-koncernen Hovedtal (mio. kr.) Resultatopgørelse Indbetalinger i alt 21.275 18.064 25.318 Forsikringsteknisk resultat pension 784 807 914 Forsikringsteknisk resultat af syge-
Virksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens:
DS/ISO 31000 Risikoledelse ISO 31000 - Risikoledelse Virksomheden bør udvikle, implementere og konstant forbedre de rammer, der sikrer integration af processen til at håndtere risici i virksomhedens: overordnede
Hvilken betydning har en virksomheds bestyrelse for Nordea? 5. april 2011 Erhvervskundedirektør Freddy Skov
Hvilken betydning har en virksomheds bestyrelse for Nordea? 5. april 2011 Erhvervskundedirektør Freddy Skov g Corporate Governance hvad er god selskabsledelse? Udvidet perspektiv Basis perspektiv Ledelsesniveauerne
Rente-, risiko- og omkostningsgrupper i Danica Traditionel
Rente-, risiko- og omkostningsgrupper i Danica Traditionel Finanstilsynet har fastlagt nogle retningslinjer, som skal sikre en rimelig fordeling af overskud til pensionskunder. For dig med pensionsordning
Finanskonferencen Finanstilsynet og L&P-sektoren er der styr på AI-risikoen? Per Plougmand Bærtelsen Kontor for livsforsikringsselskaber
Finanskonferencen 2015 Finanstilsynet og L&P-sektoren er der styr på AI-risikoen? Per Plougmand Bærtelsen Kontor for livsforsikringsselskaber Hovedformålet med regulering og tilsyn på forsikringsområdet
Den effektive og værdiskabende budgetproces
Den effektive og værdiskabende budgetproces August 2016 DANMARK A-2 A/S - Sjælland Lyngbyvej 28, 2. 2100 København Ø A-2 A/S - Fyn og Jylland Vesterballevej 5 7000 Fredericia NORGE A-2 Norge A/S Drammensveien
Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger
Politik for best practice for ledelse af investeringsforeninger Gældende fra og med den 28. november 2014 1. Baggrund og formål Nærværende politik er fastsat af bestyrelsen i Investeringsforeningen PFA
Kursusforløb: Sæt kunden i centrum
Kursusforløb: Sæt kunden i centrum Kursusforløbet Sæt kunden i centrum - hvorfor deltage? Kursusforløbet Sæt kunden i centrum, som Dansk Erhverv arrangerer i samarbejde med Networked Business Initiative
INVESTERINGSFORENINGEN PFA INVEST - Invester sammen med PFA
INVESTERINGSFORENINGEN PFA INVEST - Invester sammen med PFA STYRK DIN OPSPARING MED INVESTERINGSFORENINGEN PFA INVEST PFA har stiftet Investeringsforeningen PFA Invest, som privatpersoner har mulighed
Styrk din opsparing. - PFA tilbyder nu investeringsforening til private
Styrk din opsparing - PFA tilbyder nu investeringsforening til private Styrk din opsparing med PFA har stiftet, som privatpersoner har mulighed for at investere i. Bestyrelsen i består af direktør og tidligere
Stor indbetalingsvækst og faldende omkostninger
Pressemeddelelse Årsregnskab 2011 9. februar 2012 R E G N S K A B E T B E S K R I V E R H E L E D A N I C A K O N C E R N E N, H E R U N D E R F O R R E T N I NG S A K T I V I T E T E R I D A N M A R K,
Det individuelle solvensbehov God praksis
Til bestyrelsen og direktionen i livsforsikringsselskaber og tværgående pensionskasser 20. januar 2015 Ref. KLL J.nr. 6676-0031/6676-0032 Det individuelle solvensbehov God praksis Indledning Finanstilsynet
Halvårsrapport 30.06.2010. pensionskassen for trafikfunktionærer og amtsvejmænd m.fl.
Halvårsrapport 30.06.2010 pensionskassen for trafikfunktionærer og amtsvejmænd m.fl. 2 Indholdsfortegnelse Ledelsesberetning... 3 Ledelsespåtegning... 5 Anvendt regnskabspraksis... 6 Resultatopgørelse...
Projektledelse - og ledelse af mennesker
Projektledelse - og ledelse af mennesker Udvikling/ Mennesker/ Resultater Projekter er en arbejdsform, der kan fremme innovation, udvikling, samarbejde og helhedsorienterede løsninger. Arbejdsformer og
Styrk din opsparing. - PFA tilbyder nu investeringsforening til private
Styrk din opsparing - PFA tilbyder nu investeringsforening til private Styrk din opsparing med PFA har stiftet, som privatpersoner har mulighed for at investere i. Bestyrelsen i består af direktør og tidligere
TEMA: HVORDAN INVESTERER MAN I EN TID MED LAVE RENTER OG STOR VOLATILITET. side 1
TEMA: HVORDAN INVESTERER MAN I EN TID MED LAVE RENTER OG STOR VOLATILITET side 1 HVOR SKAL AFKASTET KOMME FRA? side 2 AKTIV ALLOKERING Hvad bidrager mest til porteføljens afkast og risiko Strategiske (langsigtede)
Expedit a/s. CVR-nr Delårsrapport for perioden 1. januar juni 2011
Expedit a/s CVR-nr. 37 75 25 17 Delårsrapport for perioden 1. januar - 30. juni 2011 For yderligere oplysninger kan adm. direktør Steen Bødtker kontaktes på telefon 87 612 200. Expedit a/s - Delårsrapport
Danske civil- og akademiingeniørers Pensionskasse
Danske civil- og akademiingeniørers Pensionskasse Halvårsrapport 30. juni 2008 Ledelsesberetning Hovedtal for 1. halvår: Kollektivt bonuspotentiale på 2,4 mia. kr. En balance på 26 mia. kr. Afkast efter
Brian Nielsen 01-10-2006
Driftsøkonomi Peter Lynggaard Driftsøkonomi Kapitel 1-4 Virksomhedens placering i samfundet Virksomheden Erhvervsøkonomi Driftsøkonomi Virksomhedsøkonomi Økonomisk enhed Bedrift er teknisk enhed Placering
Notat om kriterier for socialt ansvar i Lind Invest
Notat om kriterier for socialt ansvar i Lind Invest Notat om kriterier for socialt ansvar Vi ønsker at være med til at fremme en praksis, hvor man evaluerer og rapporterer resultaterne af sociale projekter,
Asset Management Prioriter målene
Asset Management Prioriter målene Strategien bag asset management projektet Fors A/S vil skabe et grundlag for at træffe gode beslutninger og lave den rigtige strategiske prioritering, så anlægsbudgetter
SPAREKASSEN DEN LILLE BIKUBE
SPAREKASSEN DEN LILLE BIKUBE Risikorapport i henhold til kapitaldækningsbekendtgørelsen. Offentliggørelsespolitik I henhold til kapitalbekendtgørelsens 60 bilag 20, er det sparekassen pålagt at offentliggøre
Bemærk, at pressemeddelelsen efter aftale først må offentliggøres den 20. august 2013 kl. 17.00 halvårs- regnskab 2013
Pressemeddelse Halvårsregnskab 2013 // 1 Bemærk, at pressemeddelelsen efter aftale først må offentliggøres den 20. august 2013 kl. 17.00 halvårs- regnskab 2013 Pressemeddelse Halvårsregnskab 2013 // 2
Målbillede for risikostyring i signalprogrammet. Juni 2018
Målbillede for risikostyring i signalprogrammet Juni 2018 1 Introduktion Opstilling af målbillede Målbilledet for risikostyringen i Signalprogrammet (SP) definerer de overordnede strategiske mål for risikostyring,
Omlægning fra Danica Traditionel til Danica Balance
Omlægning fra Danica Traditionel til Danica Balance 1 Omlægning kort fortalt Vi tilbyder i foråret 2017 en række af vores kunder at omlægge deres pensionsopsparing i Danica Traditionel til Danica Balance.
Retningslinjer for best practice for efterlevelse af prudent person
Retningslinjer for best practice for efterlevelse af prudent person princippet Indledning Med overgangen til Solvens II er de kvantitative rammer for livsforsikringsselskabers og pensionskassers investeringssammensætning
Danica Pensions information om beregning af kompensation i forbindelse med tilbud om omvalg
Danica Pension Att.: Direktionen Parallelvej 17 2800 Kgs. Lyngby 28. oktober 2013 Ref. ubp J.nr. 6073-0071 Danica Pensions information om beregning af kompensation i forbindelse med tilbud om omvalg Påtale
IBM Business Connect 2015
IBM Business Connect 2015 Optimal Patientplanlægning INDHOLD Introduktion Optimal Patient Planlægning i Psykiatrien, Region Midtjylland Demo Hvor langt er vi og hvor er vi på vej hen? QAMPO? DEC 2014 MAR
DANICA PENSION I, LIVSFORSIKRINGSAKTIESELSKAB
DANICA PENSION I, LIVSFORSIKRINGSAKTIESELSKAB Halvårsrapport 005 Danica Pension I s hovedtal 3 Beretning 4 Resultat for. halvår 005 4 Balance og kapitalstyrke 5 Anvendt regnskabspraksis 5 Regnskab for
KMD A/S DIAS 1. PersonaleLEDELSE Nordjysk. 6. april 2011 Af Karin Hindkjær. Hvordan skaber man en stærk performancekultur?
DIAS 1 PersonaleLEDELSE Nordjysk 6. april 2011 Af Karin Hindkjær Hvordan skaber man en stærk performancekultur? HVAD ER PERFORMANCE 28. OKTOBER 2010 DIAS 2 KMDLIB-#1039536-V1D KMD fra offentligt til privatejet
Pensionsguide: Skal du vælge bonus frem for rentegaranti?
Pensionsguide: Skal du vælge bonus frem for rentegaranti? Flere hundredtusinde pensionskunder bliver tilbudt gigantbonusser, hvis de skifter ordning, men de forgyldes bare med deres egne penge, kritiserer
Benchmark Management. en strategisk benchmark af nøgletal!
Benchmark Management en strategisk benchmark af nøgletal! 1 Hvilke spørgsmål kan jeg på svar på? Er der utilsigtede ledelsesmæssige beslutninger, som har betydning for vores resultatopgørelse? Hvor effektive
Følgende generelle principper udgør kernen i dialogen med vores interessenter:
Interessentpolitik 1. Formål Danske Bank har en lang række interessenter, som er vigtige for vores succes. Vi betragter en tæt dialog med vores interessenter som værende en integreret og naturlig del af
Pressemeddelelse Årsregnskab 2014 // 1 PRESSEMEDDELELSE ÅRSRAPPORT 2014
Pressemeddelelse Årsregnskab 2014 // 1 PRESSEMEDDELELSE ÅRSRAPPORT 2014 Pressemeddelelse Årsregnskab 2014 // 2 MIDDELFART SPAREKASSE TREDOBLER RESULTATET Middelfart Sparekasse leverer et resultat før skat
Nye prognoser giver ro om pensionen
Nye prognoser giver ro om pensionen Ældre og yngre kan tage det helt roligt midterfeltet skal overveje at justere indbetalingerne Pensionsbranchen har besluttet at revidere de fælles antagelser bag beregningen
1 OMLÆGNING FRA DANICA TRADITIONEL TIL DANICA BALANCE OMLÆGNING FRA DANICA TRADITIONEL TIL DANICA BALANCE
1 OMLÆGNING FRA DANICA TRADITIONEL TIL DANICA BALANCE OMLÆGNING FRA DANICA TRADITIONEL TIL DANICA BALANCE 2 OMLÆGNING FRA DANICA TRADITIONEL TIL DANICA BALANCE OMLÆGNING KORT FORTALT Vi tilbyder frem til
Kapitel 1: De realiserede delresultater
Regulativ for beregning og fordeling af realiseret resultat til forsikringsaftalerne for forsikringer tegnet på beregningsgrundlagene G82 5 %, G82 3 %, G82 3,7 %, G82 2 %, Uni98 2 %, L99 og U10 1. Lovgrundlag
PENSIONSORDNINGEN OPDATERES - DEN 1. MARTS FÅR PHARMADANMARK PFA PLUS
PENSIONSORDNINGEN OPDATERES - DEN 1. MARTS FÅR PHARMADANMARK PFA PLUS Søren Palfelt, marts 2013 DAGSORDEN PFA Plus Fremtidens pensionsløsning Hvad er det nye? Investering og afkast Forsikringsdækninger
Præsentation af ny pensionsløsning PFA Plus. side 1
Præsentation af ny pensionsløsning PFA Plus side 1 Agenda 1. Præsentation af PFA Plus 1. PFA Plus en verden i forandring 1. Hvad skal jeg foretage mig? 1. Hvad indeholder min pensionsordning 1. Spørgsmål
Politik for aktivt ejerskab af Velliv
Politik for aktivt ejerskab af er hovedejer i pensionsselskabet. Foreningen er demokratisk ledet, og alle medlemmer i foreningen er kunder i. Vi ønsker at være en aktiv ejer, der arbejder for at sikre
Ledelsesrapportering i nyt perspektiv Jyske Bank
Ledelsesrapportering i nyt perspektiv Jyske Bank 1 Jyske Bank Danmarks 3. største bank Netop fusioneret med BRF 120 Privatafdelinger 35 Erhvervsafdelinger, heraf 4 Erhvervscentre. 10 Private Banking centre
Refokusering af økonomifunktionen fra backoffice til partner Deloitte StyringsAgenda 18. september 2014
Refokusering af økonomifunktionen fra backoffice til partner Deloitte StyringsAgenda 18. september 2014 VEJDIREKTORATET Ansvarlig for statens veje: Motorveje 1.167 km. Motortrafikveje 319 km. Øvrige statsveje
DIP S FORRETNINGSMODEL. Oktober 2015
DIP S FORRETNINGSMODEL Oktober 2015 1 FORMÅL DIP s formål DIP er ejet af medlemmerne, og formålet er at sikre medlemmerne den højst mulige pension under hensyntagen til risiko. DIP ønsker ligeledes at
Indstilling om det videre arbejde med grundlaget for en fælles økonomistyringsmodel for Aarhus Universitet
for Indstilling om det videre arbejde med grundlaget for en fælles økonomistyringsmodel for 30. april 2009 for Der er i løbet af 2008 og 2009 udført en række aktiviteter i med henblik på at opnå en økonomistyring
Benchmarkanalyse for privattegnede livscyklusprodukter
Benchmarkanalyse for privattegnede livscyklusprodukter 5. november 2013 BEDSTpension finansiel rådgivning Centervænget 19 3400 Hillerød 1 Indhold 1 Indhold... 2 2 Analysen... 3 3 Sammenfatning... 4 4 Forventet
Letsikring af indtægt ved pension Du kan sikre, at dine penge kommer dig, eller dine nærmeste til gode
Du kan sikre, at dine penge kommer dig, eller dine nærmeste til gode Version 4.1 med investering - december 2013 Brug din smartphone Scan koden og se filmen om Letsikring af indtægt ved pension Du får