Forstærk virksomhedens innovation og styring

Transkript

1 KOMPETENCE- OG VIRKSOMHEDSUDVIKLING Forstærk virksomhedens innovation og styring Bliv bedre til at effektivisere og forny forretningsprocesser internt i virksomheden og eksternt med leverandører

2 2

3 Det handler om supply chain innovation 3 Bliv bedre til at effektivisere og forny forretningsprocesser internt i virksomheden og eksternt med leverandører. Deltag i vores kompetenceudviklingsforløb og styrk din virksomheds supply chain. Udfordringen i mange virksomheder er, at der er flere steder, der kan sættes ind for at skabe forbedret konkurrencekraft. Det er en svær balance at forbedre virksomhedens drift og udvikling samtidigt. Når det skal foregå i et samspil med leverandører og kunder i en effektiv supply chain, er det ikke mærkeligt, at det giver store udfordringer for virksomhedens ledere. Dette udviklingsforløb tager præcis fat på dette. Hvert modul giver værktøjer til til at løse forskellige problemstillinger. Alle aktiviteter foregår i et tæt samspil i et netværk af kollegaer fra lignende virksomheder og med forskere og andre eksperter, der kan formidle relevant viden om praksis og teori. Det helt centrale i forløbet er, at du som virksomhedsleder får mulighed og sparring på et konkret udviklingsprojekt som en central udfordring i og mellem virksomhederne. Hver virksomhed deltager med to eller flere personer enten fra virksomheden alene eller med leverandører fra værdikæden. Målbart udbytte Hvad får virksomheden og deltagerne ud af universitetets udviklingsforløb: ``I skaber vækst og effektivisering via supply chain innovation. ``I styrker samarbejdet med kunder og leverandør om drift og udvikling. ``I lærer at håndtere dilemmaet mellem drift og udvikling af organisationen. ``I får overblik over både "de hårde" styringsredskaber og de bløde ledelsesmetoder, og anvender dem i et konkret projekt. ``I styrker som deltagere jeres lederskab gennem hele forløbet. ``I bliver en del af et reflekterende fagligt netværk. "Du skal altid udvikle, når du har mest travlt" forskningsbaseret virksomhedsudvikling

4 4 Fire moduler, fire problemstillinger på to-dages kurser BS SCI Modul 1: Ledelse få overblikket Udfordringen i mange virksomheder er, at der er flere steder, der kan sættes ind for at skabe forbedret konkurrencekraft. Dette modul handler om at træne øjet til at se og forstå egen organisation, både hvad angår nuværende ydeevne og krav til fremtidig ydeevne for at sikre optimal konkurrencekraft. BS SCI Modul 2: Intern styring Flere virksomheder oplever problemer med at have de forkerte varer på lager, for lange leveringstider og for mange fejl i produkter og processer. Dette modul har fokus på værktøjer relateret til at få styr på virksomhedens styringsmodel. Læringsmodel Grundprincippet i forløbet er, at deltagerne straks skal i gang med at anvende præsenterede værktøjer og metoder i egen virksomhed. Målet er at implementere optimeringer af virksomhedens supply chain og dermed skabe værdi på bundlinjen. Derfor er hvert modul tilrettelagt i tre faser hvilket illustreres i figuren til højre. BS SCI Modul 3: Ekstern styring Virksomheder indgår ofte i et stort antal relationer på kundeog leverandørsiden og endda med konkurrenter. Virksomheder har ikke ressourcer til at interagere med alle relationer med samme intensitet. Dette modul har fokus på værktøjer, der kan hjælpe til med at skabe større klarhed over, hvilke relationer virksomheden indgår i, og hvordan man klassificerer og prioriterer relationer gennem relationskort. BS SCI Modul 4: Implementering Mange oplever et dilemma mellem på den ene side at kunne se behovet for at foretage udvikling af forretningen og samtidig holde driften kørende. Ofte vinder driften og udviklingsaktiviteter skubbes. Dette modul giver konkrete værktøjer til at øge bevidstheden om at prioritere og rent faktisk gennemføre udviklingsopgaver i travle hverdage. ``For hver virksomhed identificeres et udviklingsprojekt og implementering opstartes. ``Sammen med repræsentanter for Syddansk Universitet og Trekantområdets erhvervskontorer, afklares udviklingsprojekt og deltagere. ``Gruppens arbejdsform og det personlige lederskab understøttes, så projektet kan føres ud i livet. ``Der arbejdes igennem hele forløbet med fælles fysisk aktivitet fra morgenstunden for at sikre energi, højt humør og kvalitet i de faglige øvelser og diskussioner.

5 Prøv det. Brug det. Evaluér det. 5 Forløbets struktur 1. Modul Ledelse få overblikket 2. Modul Intern styring 3. Modul Ekstern styring 4. Modul Implementering For hvert modul afprøver du teori fra workshop hjemme i egen virksomhed med netværket på sidelinjen, og evaluerer brugen inden næste modul. Herunder ses modulernes opbygning: Heldagsworkshop ``Prøv det Udvalgt tema debatteres Værktøjer og metoder introduceres (og co-creates) Plan for brug / implementering En til to måneder/ implementering ``Brug det Værktøjer og metoder tages i brug Uformel networking mellem virksomheder En halv dags opfølgning ``Evaluér det Udveksling af erfaringer Værktøjer og metoder evalueres Tilpasninger co-creates Support Marketing Delivery Design Production

6 6 Projektets ledere Det praktiske Jan Stentoft Professor i Supply Chain Management på SDU, Kolding. Forskningsleder af projekt omkring supply chain innovation i havvindmøllers forsyningskæder. Forsker indenfor supply chain management, supply chain innovation, produktionsstyring og procesoptimering. Praktisk erfaring fra Dandy, Gumlink, LEGO og egen konsulentvirksomhed med supply chain optimering, produktionsudvikling, effektivisering af arbejdsgange i en række private og offentlige organisationer. Ph.D. i SCM og cand.merc. i styring og ledelse. Pris Prisen dækker deltagelse i alle moduler, undervisningsmaterialer samt forplejning i løbet af kursusdagene. For deltagelse i alle fire moduler pr. virksomhed: `` kr. ved to deltagere `` kr. ved tre deltagere `` kr. ved fire deltagere Priserne er ekskl. moms. Sted Syddansk Universitet Universitetsparken 1, 6000 Kolding Tilmeldingsfrist 1. marts 2016 Tilmelding Ü Torbjørn Sindballe Coach og partner i Running26. Ansvarlig for sundhed og ledelse. Har arbejdet som coach for flere topledere i Top 100 samt arbejdet med organisations-, leder- og talentudvikling i bl.a. Deloitte, Dong, Mærsk, Danske Spil og Danske Commodities. Tidligere dobbelt verdensmester i triatlon og eneste dansker på podiet ved Hawaii Ironman. B.Sc. Idræt og stud. European Master in Sport and Exercise Psychology.

7 Fysisk aktivitet er en del af den personlige ledelsesudvikling ``Hver workshop indledes med en fælles træningsseance - alle kan være med og træningen tilpasses den enkeltes udgangspunkt! ``Som leder af innovations- og forandringsprocesser stilles der store krav til dit personlige energiniveau og mentale overskud fysisk aktivitet og træning styrker begge dele effektivt. ``Hver træning rummer elementer af leg, samarbejde og kommunikation, der styrker sammenholdet i gruppen, nedbryder barrierer og udfordrer den enkelte til at skabe personlige forandringer præcis som i virksomheden. 7 Hvornår? Tema Workshop Opfølgning Modul 1 Ledelse få overblikket Modul 2 Styring - Intern Modul 3 Styring Supply Chain Virksomhedens grundlæggende funktion. Ledelse af virksomheden ift. kunder og leverandører. Værktøjer og modeller til optimering og udvikling af intern styring Værktøjer og modeller til optimering og udvikling af ekstern styring 1/ / / / / / Modul 4 Ledelse - implementering Implementeringsfilosofi og værktøjer 24/ / Vi har flere gange erfaret, at det at få eksterne øjne til at se på vores eksisterende praksis åbner vores øjne for nye forbedringstiltag. Der går hurtigt hverdag i den, så det at få friske øjne på den måde vi arbejder på, er meget værdifuldt. COO Søren Maarssø, Tresu Group

8 KOMPETENCE- OG VIRKSOMHEDSUDVIKLING Tilmelding Ü Yderligere information Trine Tybjerg Holm /