Financial Business Partner på 4 dage (Eksamen kan vælges til)

Transkript

1 DANSK INSTITUT FOR UDDANNELSE KURSUSBESKRIVELSE: Financial Business Partner på 4 dage (Eksamen kan vælges til) Efter kurset kan du føre en kompetent og konstruktiv dialog med ledelsen omkring de underliggende forretningsdrivere og dermed bedre udforme den relevante ledelsesrapportering og udvælge de styringsværktøjer, som organisationens situation kalder på, og du får en stor forståelse for, hvad det vil sige at være en Financial Business Partner. Endvidere får du metoder til at optimere virksomhedens processer og bundlinje, metoder til omkostningsbekæmpelse og indblik i kontrakt- controlling samt projekt- controlling.

2 Financial Business Partner på 4 dage Udbytte Forstå og bidrage til en styrket forretningsorientering i økonomifunktionen, herunder forstå hvad der skaber værdi for ejerne. Identificere og bidrage til effektivisering af de vigtigste økonomiprocesser, herunder medvirker til at styrke analyseberedskabet i afdelingen. Vurderer anvendeligheden af værktøjer som ABC, Balanced Scorecard og variansanalyse samt understøtte deres implementering. Vurdere hvordan ledelsesrapportering kan udarbejdes i givne situationer, herunder format, struktur og indhold. Du lærer at planlægge, prioritere og udøve økonomisk styring, især med mål-, resultat- og risikostyring for øje Du får indsigt og viden om controllerbegrebet og / funktionen, samt rollen som konsulent, coacher, innovator og sparringspartner Du får viden og indsigt i mange af controllerens/financial Business Partners metoder og værktøjer i såvel private som offentlige virksomheder, herunder viden til at kunne medvirke til at skabe og sætte fokus på udviklings- og resultatmål gennem styringsredskaber Du bliver i stand til at identificere institutionens stærke og svage sider samt opstille succeskriterier for organisationen Du får indsigt og viden til at identificere faldgruber og barrierer i forandringsprocesser Du bliver bedre til at præsentere og opstille ledelsesinformation samt skabe en fælles forståelse for organisationen. Endvidere vil du erhverve viden og indsigt omkring, hvorledes man kan opbygge en controllerfunktion i en given organisation. Indhold Uddannelsens indhold og træningsform: Forløbet er opbygget efter optimale indlæringsprincipper, hvor du som deltager konstant skifter mellem teori, praksis og feedback. Konceptet er opbygget omkring teori og praktisk arbejde i form af cases, øvelser og hjemmeopgaver. Modul 1: Financial Business Partner og funktionen - metoder og værktøjer Dag 1: Introduktion til Financial Business Partner begrebet og funktionen Hvad er egentlig en Financial Business Partner? Begrebet business partnere i såvel offentlige som private organisationer i et historisk perspektiv 2

3 Definition og afgrænsning af en Financial Business Partner funktion (strategisk, operationel controlling) Introduktion til Business Partner funktionens hovedopgaver, herunder delopgaver Økonomistyringsbegreber herunder mål/ - og resultatstyring (effektivitetsmål) Overordnet begrebsafklaring af mål/ - og resultatstyring Hvorfor mål/ - og resultatstyring? Fra strategi til mål og målinger Opstilling af relevante operationelle mål dækkende for hele institutionen, herunder opstilling af balancerede mål Shareholdervalue hvordan skabes dette? CAPEX, OPEX, ROI etc. Controlleren som financial business partner Forstå hvad der driver dine kunders forretninger Få værktøjer til at støtte dine kunder i deres beslutningstagen Fra number crunching til strategisk business controlling LEAN introduktion til LEAN samt hjemmeopgave til næste gang vi mødes i modul 2. Dag 2: Risikostyring samt intern kontrol: Definition på intern kontrol/risikostyring, herunder regnskabsinstruks Begrebsafklaring vha. Risk Management modellen DS484 med elementer fra COSO- modellen Brugen af intern kontrol/risikostyringssystem (måling, analyse, procesforbedring) Evaluering af intern kontrol/risikostyringssystem hvor meget skal der til? Financial Business Partnerens rolle og ansvar i forhold til kontrol/risikostyringssystemet Samspil mellem eksterne kontrol- og opfølgningsinstanser (rigs- / og intern revision) Fra udgiftsstyring til omkostningsstyring i organisationerne vedhjælp af Activity Based Costing Management: Indsigt i kalkulationssystem, der synliggør aktiviteters ressourceforbrug Metode til prisfastsættelse af såvel interne som eksterne ydelser Benchmarking på tværs af afdelinger, funktioner og organisationer Etablering af fælles sprog på tværs af funktioner og organisationer Kontraktstyring og /- controlling: Hvad er kontraktstyring og /- controlling? 3

4 Udvikling af kontraktstyringskonceptet (fra rammestyring til resultatstyring) Kontraktstyring præsentation af de enkelte styringsredskaber Sammenhængen mellem styringsredskaberne (kontraktstyringskæden) Modul 2: Financial Business Partnerens metoder og værktøjer dig og omverdenens forventninger Dag 3: Gennemgang af udleveret LEAN opgave Financial Business Partnermodeller for rapportering: Ledelsesrapportering og informationsstyring ved resultatmål og krav: Former for ledelsesinformationssystemer, herunder hvorledes ledelsesteknologier spredes og forankres i organisationen, som f.eks. EFQM, BPR, VBM, EVA og ABC/M. Kendskab til Balanced Scorecard som ledelsesteknologi generelt BSC som internt ledelsesinformationssystem BSC som eget opbygget ledelsesinformationssystem, herunder årsags- virkningssammenhængen Udarbejdelse et Balances Scorecard i plenum, hvor vi diskuterer forudsætninger i forhold til valgte KSF er og KPI er Dag 4: Styring af forandringsprocesser og ændringer i organisationen Implementering af forandring Reaktioner på forandring Force- field analyse og problemforståelse (forandringprincipper, og - regler) Den gode forandringsagent (konsulent) Overvejelser ved etablering af Financial Business Partnerfunktion herunder mål og formål, organisering: De første overvejelser før en Financial Business Partnerfunktion etableres Kortlægning og vurdering af faktorer Financial Business Partnerfunktionens organisering og placering Forskelle/ligheder ved etablering af en Financial Business Partnerfunktion/controllerfunktion Beskrivelse af rolle og opgavetyper Forventninger til Financial Business Partnerfunktionen: Kortlægning af egne forventninger til en Financial Business Partner/- funktion Kortlægning af interne/eksterne kunder (Direktør, chefer, medarbejdere, revision etc.) 4

5 Kortlægning af egen rolle i forhold til de forskellige kunders forventninger/roller. Kortlægning og afgrænsning af opgaver, og hvem i organisation der kan give opgaver. Prioriter arbejdsopgaver og udarbejd tids- og handleplan Dig som controller, coacher, innovator og sparringspartner Afklaring af roller og funktioner Opbygning af klientrelationer Håndtering af forandringsprocesser Kendskab til bløde kompetencer, som en god Financial Business Partner bør besidde Anvende de forandringsstrategier, som en rådgivende Financial Business Partnerrolle indebærer Viden om værktøjer og koncepter, der kan indgå i forandringsprocesser Kursusleder: John Eli Andersson, cand.polit., forfatter og adm. direktør (kursusleder) Deltagere Uddannelsesforløbet henvender sig til alle med erfaring indenfor økonomiarbejdet. Du ønsker nu at få specifikt viden samt indsigt i Financial Business Partner og funktionens roller, for endnu bedre at kunne begå dig i samspillet mellem økonomistyringen og organisationen. Du er i dag ansat i linje-, funktions-, stabs- eller projektorganisationen som økonomi- eller regnskabsmedarbejder, konsulent, controller, fuldmægtig eller revisor, eller måske beskæftiget indenfor kundeforhold, herunder service, salg, brugerstøtte og rådgivning. Endvidere er kurset tilrettet således, at såvel private som offentlige medarbejdere kan deltage på kurset. TID STED PRIS TILMELDING 4- dages kursus fordelt på 2 gange 2 undervisningsgange Se kursuskalender moms. Gebyret inkluderer forplejning på kursusstedet, materialer og eksamen Kontakt: Dansk Institut for Uddannelse Mail: difu@difu.dk Tlf