Godt psykisk arbejdsmiljø. Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere

Transkript

1 Godt psykisk arbejdsmiljø Inspiration og metoder til ledere og medarbejdere

2 Inspiration og metoder til et sundt arbejdsliv På finder du en vifte af værktøjer og metoder til at skabe et bedre psykisk arbejdsmiljø for både medarbejdere og ledere. Materialet er specielt rettet mod arbejdspladser på social- og sundhedsområdet. Psykisk APV+ Hæftet Psykisk APV+ giver inspiration til, hvordan man kan forbinde psykisk APV med arbejdspladsens øvrige forandrings- og udviklingsprocesser. Hæftet bygger på erfaringerne fra en række arbejdspladser, hvor det er lykkedes at styrke det psykiske arbejdsmiljø og samtidig udvikle andre dele af opgaveløsningen i forbindelse med APV. Psykisk APV Få mere ud af arbejdet med psykisk arbejdsmiljø Erfaringerne fra de mange arbejdspladser munder ud i fem anbefalinger, som er illustreret med cases og eksempler: 1. Knyt indsatsen tæt til kerneopgaverne. 2. Styrk faglighed og kompetencer. 3. Involver medarbejderne rigtigt. 4. Gå foran som leder. 5. Opsøg hjælp og inspiration fra andre. Hent hæftet, se videoer fra arbejdspladserne og se supplerende materialer om de enkelte anbefalinger på

3 Styr uden om vold og trusler Hvad skal man skal stille op med trusler og vold på arbejdet? Et synspunkt er, at tage udgangspunkt i borgeren, barnet eller patienten og leder frem til, at trusler og vold er et vilkår, som man må finde sig i. Et andet tager udgangspunkt i medarbejderen, og at man aldrig må finde sig i trusler og vold. I virkeligheden hænger de to ting sammen, når vi ser forebyggelsen af trusler og vold som en integreret del af en god og professionel praksis. Derfor er faglig udvikling det første af fire områder, som er i fokus i materialet om vold og trusler. De tre andre er samarbejde, vurdering af risiko og trygge rammer. Vores håb er, at du får ny inspiration til arbejdet med at forebygge vold - og tro på, at det kan udvikle jer fagligt. Læs meget mere på Seks guider til arbejdspladserne Guiderne Styr uden om trusler og vold giver inspiration til jeres samarbejde om forebyggelse og håndtering af vold og trusler på arbejdspladsen. Guiderne er udkommet i seks forskellige versioner rettet mod psykiatrien, døgntilbud, ældreplejen, sygehuse, dagtilbud og privat praksis. Hent guiderne og en lang række supplerende materialer og værktøjer på STYR UDEN OM TRUSLER OG VOLD Inspiration til ansatte i døgntilbud

4 Sunde arbejdsrytmer slår i takt Hæftet Sunde arbejdsrytmer giver inspiration til, hvordan ledere og arbejdsmiljørepræsentanter sammen kan udvikle kvaliteten af arbejdstiden. Sunde arbejdsrytmer handler om arbejdstid, vagtplaner og pauser, men også om hvordan vi oplever tiden. Hvordan får vi et godt samspil mellem opgaverne og den tid, der er til rådighed? Hvordan bruger vi tiden bedst, til gavn for ansatte og for borgerne, patienterne eller børnene? Et sundt arbejdsliv handler også om Planlægning af arbejdet, om at finde Balance mellem arbejde og fritid og om at have Natarbejde. Hent hæfterne på En hverdag uden stress De otte hæfter i serien Vi finder os ikke i stress! giver inspiration, metoder og øvelser til at modvirke stress - både for den enkelte og for hele arbejdspladsen. Se også en Introduktion til værktøjerne med forslag til proces, samt et Idekatalog med konkrete øvelser. Udgangspunktet er, hvordan vi i fællesskab kan prioritere i forhold til kerneopgaven og selv arbejde med de tre grundstrategier: Sig nej, sig pyt og bed om hjælp. Hent alle materialerne på

5 Social kapital og gode samarbejdsrelationer Social kapital er den egenskab, der sætter organisationens medlemmer i stand til i fællesskab at løse kerneopgaven. Det handler om de relationer, der er på arbejdspladsen. Hvis relationerne bygger på tillid, samarbejdsevne og retfærdighed, så har arbejdspladsen en høj social kapital. I praksis styrkes den sociale kapital når man: Relationel koordinering Sætter fokus på kerneopgaven. Gør planlægning og fordeling af arbejdet bedre. Skaber strukturer og rammer, der befordrer samarbejdet. Styrker relationer mellem det lokale, det centrale (MED) og på tværs mellem afdelinger. Gode samarbejdsrelationer er kernen i social kapital. Ofte arbejder man med tre typer af relationer. Læs mere og hent ni værktøjshæfter om social kapital på Relationel koordinering sætter både fokus på en god koordinering med fælles mål, sprog, viden og respekt for hinanden samt en effektiv kommunikation mellem medarbejdere. På findes bl.a. en introduktionsfilm om begrebet og tre konkrete øvelser: Vurdér jeres relationelle koordinering i forhold til kerneopgaven. Bliv klogere på jeres samarbejdsrelationer. Hvordan samarbejder I om vigtige opgaver?

6 Leder: Husk din egen trivsel De fleste ledere er opmærksomme på, om deres medarbejdere trives. Men som leder har din egen trivsel og arbejdsglæde stor betydning for hele arbejdspladsen. Hæftet Trivsel i lederrollen giver metoder og værktøjer til, hvordan du kan træde ind i din egen lederrolle og arbejde med dine egne ressourcer og relationer til medarbejdere, lederkolleger og egen chef. Samtidig får du en introduktion til arbejdet med leder APV. Hæftet Coaching for ledere giver en grundig introduktion til coaching som metode til at udvikle dit eget psykiske arbejdsmiljø. Hent begge hæfter på ledere.

7 Grib ind over for mobning på arbejdspladsen Mobning opstår ofte i forbindelse med uløste konflikter, og når nogen gør noget, som bryder arbejdspladsens normer. Mobning sker ikke bare mellem to parter der er ofte vidner. Og hvad vidnerne gør eller ikke gør er afgørende for, om situationen udvikler sig til mobning. Hæftet Grib ind - godt kollegaskab uden mobning er et dialogværktøj, som tager udgangspunkt i de seks grundlæggende typer af vidner til mobning: Kuglestøberen, der sætter mobbehandlinger i gang. GRIB Forsvareren, der tager den mobbede i åbent forsvar. Sympatisøren, der giver trøst og støtte i enrum. Mægleren, som går ind mellem parterne. Den passive, der overser og ingenting gør. Assistenten, der deltager aktivt i mobningen. Læs meget mere og hent konkrete metoder, øvelser og værktøjer på Forebyg mobning GODT KOLLEGASKAB U Konflikter er uundgåelige på en arbejdsplads. Men det er muligt at forebygge den ødelæggende mobning, der kan følge i kølvandet på konflikter på arbejdspladsen. GRIB IND Når konflikter udvikler sig til egentlig mobning, er det stærkt destruktivt både for offeret, for det kollegiale fælleskab og for løsningen af kerneopgaven. Hent en række materialer til arbejdet mod mobning på Fri for mobning - årsager og mekanismer bag mobning og viden om vidners rolle i at gribe ind. Grib ind - godt kollegaskab uden mobning er et dialogværktøj, som kan bruges til at forebygge mobning. Mødekit med powerpoint, introfilm, plakat mm.

8 Inspiration til arbejdet for et godt psykisk arbejdsmiljø På finder du inspiration og metoder til at skabe et bedre psykisk arbejdsmiljø for både medarbejdere og ledere. Materialet er specielt rettet mod arbejdspladser i social- og sundhedsområdet, men mange af materialerne kan også bruges inden for andre områder. Find inspiration og metoder: Forebyggelse af stress Sunde arbejdsrytmer Psykisk APV Mobning på arbejdspladsen Håndtering af vold og trusler Ledernes psykiske arbejdsmiljø Social kapital og relationel koordinering Anerkendelse I BrancheArbejdsmiljøRådet Social & Sundhed samarbejder arbejdsgivere og arbejdstagere inden for socialog sundhedssektoren om initiativer til at skabe et bedre arbejdsmiljø både fysisk og psykisk. Samarbejdet tager udgangspunkt i arbejdsmiljøloven og er formaliseret i BrancheArbejdsmiljøRådet Social & Sundhed. Rådet bistår arbejdspladserne med at skabe et godt arbejdsmiljø ved bl.a. at udarbejde informations- og vejledningsmateriale. I Branchearbejdsmiljørådet Social & Sundhed deltager repræsentanter for KL, Danske Regioner, AC, Kost & Ernæringsforbundet, Dansk Sygeplejeråd, Danske Fysioterapeuter, BUPL, FOA - Fag og Arbejde, Socialpædagogerne, 3F og de øvrige sundhedsorganisationer i FTF. Læs mere og hent folderen på appetit. Yderligere information om arbejdsmiljø i den offentlige og finansielle sektor på