Arbejdslivskonferencen Samarbejde mellem AMR og TR

Transkript

1 Arbejdslivskonferencen 2016 Samarbejde mellem AMR og TR

2 Hvad er samarbejde? Samarbejde er når den enkelte via egen motivation bidrager med relevant viden, holdninger og færdigheder (sine kompetencer) til gavn for den overordnede opgaveløsning. Det forudsætter at den enkelt er villig til at forholde sig til egne og andres ressourcer og medvirke til at indgå i opgaveløsningen på en konstruktiv måde. Grundlæggende forudsætninger for samarbejdet er respekt for egne og andres grundlæggende behov og grænser.

3 Forskel på forhandling og samarbejde Samarbejde: Indledes når vi har et fælles mål Forhandling: Indledes når vi har et forskellige mål Processens midler er: Tillidsskabende holdning Lyttende adfærd Mulighedssøgende Processens midler er: Strategisk tænkning Taktisk adfærd Begrænsningsorienteret Løsningen skabes gennem konsensus Løsningen skabes gennem kompromis

4 3 grundelementer i samarbejde Gensidig tillid Fælles mål Indflydelse

5 3 grundelementer i samarbejde Gensidig tillid - Tryghed og tillid mellem parterne - Ingen vil snyde - Bliver jeg manipuleret eller snydt, vil al opmærksomhed og energi være på at beskytte sig selv Fælles mål - Hvad er målet for samarbejdet? - Hvad vil vise at vi har nået målet? Indflydelse - Det er motiverende at have indflydelse - Manglende indflydelse hæmmer engagementet og villigheden til at forpligte sig - Fornemmelsen af manglende indflydelse opstår: - Hvis den ene part dominere - Hvor der ikke bliver lyttet

6 AMR s og TR s rolle og opgaver

7 AMR s rolle og opgaver Som arbejdsmiljørepræsentant skal du: I samarbejde med ledelsen sikre, at arbejdspladsen har sikkerhedsmæssige og sundhedsmæssige forsvarlige forhold. Repræsentere kollegerne i arbejdsmiljøspørgsmål Sikre, at arbejdsmiljøloven overholdes Deltage i møder om arbejdsmiljøet Som udgangspunkt er det ledelsens ansvar at sikre, at arbejdsmiljø og sundhed er i orden på arbejdspladsen. Men som arbejdsmiljørepræsentanten kan du arbejde for, at ledelsen også lever op til sit ansvar.

8 TR s rolle og opgaver Som TR har du 4 hovedopgaver: At sikre, at overenskomsten og aftaler overholdes på arbejdspladsen At afstemme og repræsentere kollegernes interesser over for ledelsen At være bindeled mellem arbejdsplads og fagforening At indgå og forhandle lokalaftaler. Du har pligt til at samarbejde med ledelsen og arbejde for at fremme og vedligeholde gode og rolige arbejdsforhold. Samme pligt har ledelsen. Du skal endvidere arbejde for at kollegerne, i lighed med ledelsen, overholder indgået aftaler. Det betyder blandt andet, at du skal opfordre kollegerne til at genoptage arbejdet, hvis de har nedlagt det i strid med overenskomsten

9 Hvad skal AMR og TR samarbejde om?

10 TR - AMR Her overlapper samarbejdet Tillidsrepræsentant Samarbejdsudvalg Lønforhandlinger Ansættelser Advarsler Afskedigelser Arbejdsgrundlag for TR Valgt af medlemmerne Regler fremgår af overenskomster Kan afsættes af medlemmerne Skal holde ro og orden Skal samarbejde med ledelsen Begge Psykisk arbejdsmiljø Sygefravær Social kapital Trivsel Stress Sundhed MED udvalg Arbejdstid Personalepolitik Arbejdsmiljørepræsentant Arbejdsmiljøudvalg Arbejdsskader APV Fysisk arbejdsmiljø Arbejdsgrundlag for AMR Valgt af medarbejderne Regler fremgår af arbejdsmiljølovgivning Kan ikke afsættes af medarbejderne. Skal medvirke til et sikkert og sund arbejdsmiljø Lederen er ansvarlig men samarbejde er nødvendigt

11 Arbejdsmiljøloven Kapitel 1 Formål og område 1 a. Loven omfatter det fysiske og det psykiske arbejdsmiljø. 1.Ved loven tilstræbes at skabe et sikkert og sundt arbejdsmiljø, der til enhver tid er i overensstemmelse med den tekniske og sociale udvikling i samfundet,

12 1. Samarbejdets mål og midler Samarbejdsaftalen Hovedorganisationerne er enige om, at en stadig forbedring af virksomhedernes konkurrencedygtighed samt de ansattes arbejdstilfredshed er en forudsætning for virksomhedernes fortsatte udvikling og for større trivsel og tryghed for medarbejderne.. Udvikling og effektivisering af virksomhederne er en fælles interesse for ledelse og ansatte. Anvendelse og udvikling af ny teknologi er afgørende for virksomhedernes konkurrenceevne, beskæftigelse, arbejdsmiljø og arbejdstilfredsheden.

13 AMR og TRs områder i arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø Metodeudvalget i 1994 Jytte Andersen som Arbejdsminister: Formål: Se på arbejdstilsynets rolle og metodeanvendelse over for psykosociale risikofaktorer i arbejdslivet Udvalget bestod af: Arbejdsgiver, arbejdstager og ministeriet Årsag: Det psykiske arbejdsmiljø er karakteriseret ved at ligge tæt ved forhold der anses for omfattet af ledelsesretten, som er omfattet af aftaler mellem arbejdsgivere og arbejdstagere.

14 SR og TRs roller i arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø Udvalget opdelte det psykosociale område i to hovedgrupper: Den ene hovedgruppe omfatter de psykosociale problemer, der har direkte baggrund i ledelses overordnede beslutninger om virksomheden, og i samspillet mellem ledelsen, de ansatte og deres repræsentanter, samt ansatte indbydes eller faktorer, der udspringer af forhold udenfor virksomheden. Den anden hovedgruppe er karakteriseret ved direkte eller indirekte at være knyttet til den enkeltes arbejdssituation og har dermed navnlig udspring i arbejdsprocessen eller arbejdsmetoder, de anvendte produkter eller de fysiske rammer for udførelsen af arbejdet Nutid: Opdelingen er at finde i AT s interne instrukser om tilsyn med psykisk arbejdsmiljø

15 AT ind i sager med baggrund i: Arbejdsmiljøudvalg For lave eller for høje krav, fx stor arbejdsmængde og tidspres. Ringe indflydelse på eget arbejde. Ringe kollegial eller ledelsesmæssig støtte og feedback. Vold og trusler om vold. Øvrige traumatiske hændelser i arbejdet. Høje følelsesmæssige krav ved arbejde med mennesker, fx patienter, klienter eller kunder. Skifteholdsarbejde eller arbejde på forskudte arbejdstider. Fysiske forhold, fx arbejdsstedets indretning, støj og temperatur. AT ikke ind i sager med baggrund i: Samarbejds og MEDudvalg Løn og pensionsforhold. Avancements og uddannelsesforhold. Graden af medindflydelse på ledelsens overordnede beslutninger Usikkerhed i jobbet, fx ved nedskæringer på virksomheden. Uoverensstemmelser og konflikter mellem kolleger eller mellem ledelse og ansatte, der er begrundet i forskelle i temperament, sym og antipatier samt følelsen af at være forbigået. Manglende belønning. Manglende mening i arbejdet. Manglende forudsigelighed ved væsentlige ændringer. Manglende udviklingsmuligheder. Overvågning af ansatte. NB: AT kan altid gå ind i sager om mobning og seksuel chikane, uanset årsager

16 Hvorfor samarbejde? TR kan hente hjælp i overenskomsten AMR kan hente hjælp i AM loven

17 Hvorfor samarbejde? Fælles stemme overfor ledelsen

18 Hvorfor samarbejde? I styrker hinanden som repræsentant for jeres kolleger I kan sparre med hinanden

19 Hvorfor samarbejde? I har forskellige perspektiver på samme sag = en styrke

20 Samarbejde Jeps