Kollaborative og kooperative samarbejdsformer og deres betydning for OPI projekter OPI

Transkript

1 Kollaborative og kooperative samarbejdsformer og deres betydning for OPI projekter OPI 1

2 OPI Offentlig Privat Innovation Forbedre velfærd og behandling af borgerne Mere effektive og billigere sygehuse med højt fagligt niveau og gode arbejdsmiljøer Vækst og eksport for erhvervsvirksomheder 2

3 Forskerteamet 3

4 Foreløbige vidensproduktion Foreløbige OPI redskaber: Redskab til idéudvælgelse og -screening af OPI ideer. Redskab til valg og screening af relevante parter til brug i OPI projekter. Redskab til forventningsafstemning og tydeliggørelse af forventninger mellem offentlige og private parter i OPI projekter. Foreløbige forskningsartikler: Clarke, A. H., Evald, M. R. & Munksgaard, K. B. (2011). Samarbejde mellem offentlig og private aktører om innovative projekter. Årsrapporten fra Center for Entreprenørskab og Småvirksomhedsforskning: CESFO, side Evald, M. R., Schøtt, T., Clarke, A. H. & Munksgaard, K. B. (2012). Collaborations among and between public and private actors: Specifically public-private innovation collaboration, in (Ed.) Schøtt, T. Entrepreneurial work by employees in enterprises, Global Entrepreneurship Monitor 2011, page Munksgaard, K. B., Evald, R. E. & Clarke, A. H.: Open Innovation in Public-Private Partnerships? Accepteret til tidsskriftet Ledelse og Erhvervsøkonomi. Nissen, H. A., Evald, M. R. & Clarke, A. H.: Kollaborative og kooperative samarbejdsformer og deres betydning for innovationsprocesser i OPI. Kommende bidrag i tidsskriftet Ledelse og Erhvervsøkonomi. 4

5 Motivation Sparsom OPI litteratur: Ofte fremstilles OPI som en kollaborativ samarbejdsform: offentlige og private parter er udviklingsparter udforsker sammen nye innovative velfærdsløsninger. OPI i praksis: I praksis mere variation kooperativ samarbejdsform: Klar arbejdsdeling mellem offentlige og private parter Separate og forudsigelige arbejdsprocesser mellem parterne. 5

6 Forskningsspørgsmål Hvilke fordele og ulemper er koblet til den kollaborative og kooperative tilgang til OPI? Antagelse: Samarbejdsformen kan have betydning for hvilke resultater der opnås i OPI projekter! 6

7 Struktur 1. Teori om samarbejdsformer: Kollaborativ og kooperativ 2. Casestudie: To igangværende OPI-projekter inden for sygehussektoren 3. Resultater: Fordele og ulemper 4. Implikationer: Evaluering og effektmåling af OPI projekter? 7

8 Teori Fordeling af arbejdsopgaver og ansvar Kollaboration Fælles Kooperation Adskilt og afgrænset Afhængighed Gensidig Uafhængighed Forudsigelighed i proces og slutprodukt Uforudsigelig proces og slutprodukt Forudsigelig proces og slutprodukt Arbejdskonteksten Samme Forskellig Type af arbejdsopgave Mere åben Afgrænset (Dillenbourg et al., 1996; Bang & Dalsgaard, 2005; Roscelle & Teasley, 1995) 8

9 Casestudie 2 konkrete OPI cases fra sygehussektoren udvalgt Igangværende projekter (afsluttes 2013) Udvikle konkrete produkter Top-down initierede projekter Private parter inddraget tidligt og sent Case 1 Case 2 Observation 1½ år / 9 møder Observation ½ år / 3 møder 9

10 Case 1 fra DEFU STEPP (Sterilcentraler) Samarbejde mellem: Sygehuse (Sterilcentraler) Private producenter (inddrages tidligt) Institut for Teknologi og Innovation, SDU Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, SDU Sigte: At udvikle og producere relevante hjælpemidler og designelementer til sterilcentralen At eksemplificere forretningssystemer ved inddragelse af de rette aktører og se på udvikling af forretningsmodel for, hvordan offentlige kunder kan sammentænkes med private producenter 10

11 Case 2 fra BIV (Brugerdreven innovation til udvikling af velfærdsløsninger) Samarbejde mellem: Sygehuse i Region Syd Region Syddanmark Designskolen Kolding Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse, SDU Private virksomheder (inddrages sent) Sigte: At sikre anvendelse af brugerdreven innovation (BDI) i udviklingen af velfærdsteknologier i Region Syddanmark At udbrede kendskabet til BDI hos både brugere og private leverandører af velfærdsteknologiske produkter 11

12 Resultater: Kollaborative Fordele: Fælles kontekst: Fælles opfattelse af mål, fælles sprog og håndtering af kulturelle barrierer på tværs af sektorer. Gensidig afhængighed: Samspil og benyttelse af forskellige kompetencer. Ulemper Uforudsigelige løsninger: Uvished om hvad processen vil byde på og hvilket slutprodukt der kan opnås. Manglende fremdrift: Der kan gå lang tid inden løsninger bliver synlige, hvilket skaber usikkerhed hos de private parter. 12

13 Resultater: Kooperative Fordele: Fordeling af afgrænsede arbejdsopgaver: Skaber fremdrift i projektet og mindsker uforudsigelighed. Ulemper: Forskellige kontekster: Manglende forståelse og benyttelse af hinandens kompetencer. 13

14 Implikationer Hvordan evaluering af OPI projekter? Resultat -, effekt- og /eller procesevaluering? Hvilke evalueringskriterier? 1414Ensartede eller varianter af evalueringskriterier? Konsekvens for kollaborative og kooperative OPI projekter? Kooperative samarbejder er kortvarige og forudsigelige, og derfor målbare? Kollaborative samarbejder er langsigtede og uforudsigelige, og resulterer i uforudsigelige slutprodukter? 14