OPI Lab - Open Innovation. 27. maj 2014

Transkript

1 OPI Lab - Open Innovation 27. maj 2014

2 Dorte Eg Auerbach Projektleder Vækstkonsulent VelfærdsPartnerskaber Væksthus Syddanmark 2

3 Vores vision og mission Vores mission Væksthus Syddanmarks mission er at skabe vækst hos nye og mindre virksomheder. Vores vision Væksthus Syddanmarks vision er, at Danmark i 2020 skal være blandt de lande i verden, hvor der er flest vækstvirksomheder. Væksthus Syddanmark 3

4 Væksthusene i Danmark Fakta Væksthus Nordjylland Der er 5 Væksthuse i Danmark ét i hver region. Væksthus Midtjylland Hvert år hjælper Væksthusene cirka virksomheder med at realisere deres vækstpotentiale. Væksthus Syddanmark Væksthus Hovedstadsregionen Væksthus Sjælland Væksthusene er finansieret med midler fra globaliseringspuljen (90 mio. kr./år). Væksthusene er etableret af Erhvervsstyrelsen i Væksthusene beskæftiger tilsammen cirka 200 medarbejdere. Væksthus Syddanmark 5

5 Virksomhedernes udfordringer og vores ydelser Økonomi og finansiering F.eks. økonomistyring, kapitalfremskaffelse, ejerskifte, forretningsudvikling, likviditetsoptimering, Early Warning Strategi og ledelse F.eks. professionel bestyrelse, køb og salg af virksomhed, mentor, forretningsplan, medarbejdertilfredshed, rekruttering, ansættelse Salg og markedsføring F.eks. strategi, salgssystemer, markedsføring, kommunikation, salgskanaler, branding Teknologi og innovation F.eks. design, patenter, CE-mærkning, lean, procesoptimering, IT Internationalisering F.eks. eksportpotentiale, go-to-market strategi, konkurrent- og markedsanalyse Væksthus Syddanmark 10

6 Programmer hos Væksthus Syddanmark Væksthus Syddanmarks funktion bindeled mellem private virksomheder og det offentlige samarbejde med stat, region og kommuner om at skabe bedre vilkår og attraktive tilbud for vækstvirksomheder katalysator for de behov, der efterspørges hos virksomhederne. Ledelse: Lån en Leder (gennemført) Vækst via Ledelse (med tilskud) Internationalisering: Global Vækst Kompetence: Power Push (med tilskud) Klar til Bygge- og Anlægsopgaver 24T Transport Partnerskaber: Syddansk Fødevareklynge Syddanske Madoplevelser Cleantech Partnerskab Finansiering og kapital: Kapital Gennem Rådgivning Early Warning Væksthus Syddanmark 13

7 VelfærdsPartnerskab

8 Hvad er VelfærdsPartnerskaber? Vision: vækst gennem gensidige partnerskaber med udbytte for både den store og den lille virksomhed. Etablering af mentorordninger/partnerskaber mellem små innovative vækstvirksomheder med (2)-50 ansatte og større etablerede virksomheder inden for velfærdsområdet. Projektet skal understøtte mindre virksomheder i at overkomme barrierer, f.eks. i forbindelse med offentligt salg eller eksportopstart. Væksthusene og Fornyelsesfonden 15

9 Store virksomheder Væksthusene og Fornyelsesfonden 16

10 Udviklingsforløb Udviklingsforløb Skærpe forretningsmodel Business Model Canvas Præsentationsteknik pitch Leverandør Michael Wilkens PinPointers og Kim Wilde Output: 1-pager til de store virksomheder forud for mødet Væksthusene og Fornyelsesfonden 17

11 Deltagervirksomheder RoboTrainer Spirare ApS Væksthusene og Fornyelsesfonden 18

12 Udbytte af partnerskaber Viden - Markedsføring, teknologi, strategi, ledelse, produktudvikling, mv. Professionalisering, indsigt og knowhow Nye løsninger udviklet i samarbejde Nye produkter i porteføljen Bundlinje Netværk - Offentlige kontakter - Leverandører - Distributører Produktudvikling og faciliteter - Produktionskapacitet - Laboratorium - Kontorfaciliteter Eksport - Rådgivning om opskalering og internationalisering Salg til det offentlige - Viden om salgskanaler, råd og retningslinjer Større/bedre kundeportefølje, hurtigere markedspenetrering Hurtigere produktudvikling/test Højere kvalitet Vækstmuligheder på nye markeder Gearing til at byde på offentlige udbud (i et partnerskab) Væksthusene og Fornyelsesfonden 19

13 Hvad får et partnerskab til at lykkes? Mindset åbenhed forvent det uventede. Et åbent sind villighed at dele erfaringer, tid, viden etc. Konkrete opgaver at samarbejde om Fælles klare mål Prioritering Forventningsafstemning Aftaler skriftlige Effektiv kommunikation Placer ansvaret for opfølgning Accept af at ting tager tid.. - og ting kommer i vejen Opmærksomhedspunkter Samarbejde kræver ressourcer - tid Tålmodighed alene kan man handle hurtigt Undgå de to yderpunkter naivitet/paranoia Personer skifter funktion Væksthusene og Fornyelsesfonden 20

14 Aftaler Samarbejdsaftale (modelaftaler) Hemmeligholdelsesaftale (standardaftale) Konsortieaftale i forbindelse med udbud. (Konkurrence- og forbrugerstyrelsen) Pennefører løsning (undervej i bygge/anlæg) Vigtige punkter Formål - mål Opgaveformulering Parternes bidrag timer, faciliteter, viden, penge Rettigheder Ansvar Samarbejdsform (roller, kommunikationsform etc.) Hemmeligholdelse Konkurrence evt. forhold til andre sideløbende samarbejder Varighed ophør af aftalen Misligholdelse og tvister Husk at få hjælp til de formelle aftaler. Væksthusene og Fornyelsesfonden 21

15 Væksthusene og Fornyelsesfonden 22