Offentlige-private innovationspartnerskaber (OPI) Seniorforsker, ph.d, Ole Helby Petersen
|
|
|
- Einar Mikkelsen
- 10 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Offentlige-private innovationspartnerskaber (OPI) Seniorforsker, ph.d, Ole Helby Petersen
2 Oplæggets hovedpointer 1. Innovation: lovende idéer men også meget varm luft 2. OPI defineret og diskuteret ift. innovation 3. Rammer for OPI: Lovgivning, økonomi og vejledning 4. Erfaringer fra to danske OPI-projekter 5. Anbefalinger til understøttelse af OPI + 2 oplæg til diskussion undervejs
3 O+P = innovation? OPP kan føre til innovation, øget kvalitet og effektiv udnyttelse af samfundets ressourcer (VK-regeringens handlingsplan for OPP) Mere offentlig-privat samarbejde og konkurrence skal styrke effektivitet og innovation (Globaliseringsstrategien) Danmark skal bruge flere midler på iværksætteri og innovation. Konkret foreslår vi, at der satses på at udvikle hjælp til mindre og mellemstore virksomheder (S-oplæg til fordeling af globaliseringspuljen) Konkurrence er god vækstmedicin. Konkurrence fremmer innovation og øger dynamikken. Det tilskynder leverandørerne til at forny sig og udvikle nye måder at løse opgaverne på (OPSstrategien, 2011)
4 Offentlig-privat samarbejde (OPS) Koncept udvikling - Design/ Projektering Udførelse Vedlige - holdelse Drift Finansiering OFFENTLIG-PRIVAT PARTNERSKAB (OPP) OFFENTLIG-PRIVAT SELSKAB (L548) OPP MED OFFENTLIG FINANSIERING PARTNERING SERVICEPARTNERSKAB TOTALENTREPRISE UDLICITERING UDLICITERING
5 Hvad er OPI (i dag)? Koncept udvikling - Design/ Projektering Udførelse Vedlige - holdelse Drift Finansiering OFFENTLIG-PRIVAT PARTNERSKAB (OPP) OFFENTLIG-PRIVAT SELSKAB (L548) OPP MED OFFENTLIG FINANSIERING Offentligeprivate innovationspartnerskaber (OPI) PARTNERING TOTALENTREPRISE SERVICEPARTNERSKAB UDLICITERING UDLICITERING
6 Hvor skal OPI gerne hen? Koncept udvikling - Design/ Projektering Udførelse Vedlige - holdelse Drift Finansiering OFFENTLIG-PRIVAT PARTNERSKAB (OPP) OFFENTLIG-PRIVAT SELSKAB (L548) OPP MED OFFENTLIG FINANSIERING/ OPP-LIGHT/ OPS Offentlige-private innovationspartnerskaber (OPI) PARTNERING SERVICEPARTNERSKAB TOTALENTREPRISE UDLICITERING UDLICITERING
7 OPI: Et gensidigt forpligtende samarbejde Et OPI-projekt er en gensidigt forpligtende samarbejdsaftale mellem offentlige og private organisationer, hvor målet er at forny og udvikle offentlige velfærdsløsninger Et OPI er ikke en standardiseret organiseringsform, men er defineret ved at en offentlig og en privat aktør indgår en samarbejdsaftale omkring udviklingen af en ny løsning. Samarbejdsstrukturen kan derfor variere. Ikke bestiller-leverandør forhold men partnerskab OPI kan både resultere i produktinnovation (fx en ny teknologisk løsning) eller procesinnovation (fx nye arbejdsgange eller organiseringsformer). Parterne i et OPI-projekt deler løbende deres viden med hinanden, og både medarbejdere og brugere kan inddrages gennem brugerdrevet innovation. OPI samarbejdet fortsætter ofte til et nyt produkt eller en ny proces er udviklet. Efterfølgende kan den nye løsning blive omfattet af et egentligt offentligt udbud.
8 Innovation Privat inddragelse fører ikke af sig selv til innovation Potentiale for innovation Status quo Inkrement el innovation Radikal innovatio n
9 A bartender spectrum of procurement specifications Specification to Bartender Type Room for Innovation Could I have 4 cl gin, 4 ice cubes, tonic water, with a slice of lemon in a glass, please! Technical No One gin and tonic, please By standards Minor process innovation I wanna get pissed! Function Yes. Within trajectory innovation I wanna get happy! Function/ Effects Yes. Radical innovation Kilde: Max Rolfstam, University of Southern Denmark
10
11 Formelle rammer for OPIsamarbejder Lovgivning Økonomi og puljer Information og vejledning (Baldwin og Cave, 1998; Bemelmans-Videc, Rist og Vedung, 2003)
12 OPI i Danmark og Norden 1 Lovgivning Ingen specifik lovgivning OPS/OPI i de 5 nordiske lande OPP-lovgivning i Danmark (statsbyggeloven) L548: Offentlig-private selskaber Udbudsreglerne en gennemgående udfordring i alle 5 lande Statslig OPP enhed kun i Danmark (ikke OPS/OPI) Kommunal metodefrihed i opgaveløsningen
13 OPI i Danmark og Norden 2 Støtteordninger (seed money) Indført i alle 5 lande, men forskellig tilgang Finland: OPI inden for eksisterende innovationsinitiativer Sverige og Norge: Primært nationale initiativer Danmark: Statslige puljer og regionale Væktsfora ABT-fonden/Fonden for Velfærdsteknologi, Fornyelsesfonden, Vækstfonden, Kvalitetsfonden Region Midtjylland og Syddanmark: OPI-puljer
14 OPI i Danmark og Norden 3 Vejledninger og best practice eksempler Danmark: rapporter og vejledninger med gode eksempler Sverige og Norge: få rapporter og policy papirer Finland: ingen statslige rapporter, innovation mere regionalt og decentralt Island: ingen identificerede initiativer Dansk OPI praktiker-forsker netværk lanceret i foråret 2011 Laboratorium for offentlig-privat innovation og velfærdsteknologi (OPI-Lab): OPI taskforce
15 Oplæg til diskussion: - Hvad er jeres erfaringer med de formelle rammer for OPI? - Lovgivning, økonomi, information/vejledning Test af sidefod 15
16 Konkrete erfaringer med OPI 2 cases på danske OPI projekter Økonomi Arbejdspladser Vækst Eksportpotentiale Innovation Mv.
17 OPI projekt Den intelligente trøje Århus Kommune omsorgsforvaltningen + Yoke Interaction Design (Icura) + fysiologer Forebygge nedslidning i plejesektoren Baseret på sensorteknologi i et intelligent tekstil Udviklingsmidler fra OPI-puljen i Region Midt + kommunal medfinansiering Midler fra forebyggelsesfonden Idéudvikling prototype test markedsafprøvning implementering/drift Erfaringer: Risici (på begge sider), ildsjæle, budget, politisk opbakning
18 Kulinarisk madprojekt på regionssygehuse i Region Sjælland Sygehuskøkkener (offentligt og privat) + private producenter Udvikle nye madløsninger til sygehusene bedre ernæring og bedre smag Fx nye tilberedningsmetoder for flere vitaminer og energiberiget mad til småt-spisende ældre Privat idéudvikling, dokumentation, hygiejnekurser mv. Idéudvikling prototype test markedsafprøvning implementering/drift Erfaringer: udfordringer ift. markedsafprøvning og drift
19 Oplæg til diskussion: - Hvad er jeres erfaringer med OPI-projekter? - De samme som her eller andre? - Fordele/ulemper ved at bruge OPI? Test af sidefod 19
20 Seks anbefalinger til fremme af OPI Anbefaling 1: Skabelse af en klar og entydig juridisk ramme for OPIprojekter. Anbefaling 2: En institutionel infrastruktur, herunder en specialiseret OPS/OPI-enhed på regeringsniveau. Anbefaling 3: En national kompetenceenhed for udbud med kompetence til at afgive bindende tilsagn i udbudssager. Anbefaling 4: Skabe et uddannelses- og træningsprogram for regionale og kommunale offentligt ansatte, der arbejder med OPS og OPI Anbefaling 5: En samlet indgang til de offentlige puljer, som støtter OPI-initiativer og -projekter. Anbefaling 6: Øge opmærksomheden omkring OPS/OPI med information om lovgivning, manualer og erfaring gjort i tidligere projekter.
Udfordringer, erfaringer og muligheder ved offentligt-privat samarbejde. Seniorforsker, ph.d, Ole Helby Petersen
Udfordringer, erfaringer og muligheder ved offentligt-privat samarbejde Seniorforsker, ph.d, Ole Helby Petersen ([email protected]) 2 Offentlig-privat samarbejde (OPS) Koncept udvikling - Design/ Projektering
OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.
OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation
Udbud og problemstillinger i forhold til arbejdspladser i Danmark
Udbud og problemstillinger i forhold til arbejdspladser i Danmark Ole Helby Petersen Seniorforsker, ph.d. [email protected] Analyse og Forskning Analyse og Forskning Udfordringer i forhold til udbud og arbejdspladser
VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES. Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00
VEJLEDNING TIL ANSØGNINGSSKEMA ET NYT LIV MED TYPE 2 DIABETES Ansøgningsfrist d. 7. oktober 2014 kl.12:00 Indhold Introduktion... 3 Processen... 3 Betingelser... 3 OPI-projektets titel... 5 Varighed og
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd
Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd 2015 SIDE 2 Opskriften på vellykkede OPI er tre grundlæggende råd Pjecen er udarbejdet af Rådet for Offentlig-Privat Samarbejde Carl Jacobsens Vej
OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark. v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen
OPI og udviklingen af velfærdsteknologi Region Syddanmark v/regionsdirektør Mikkel Hemmingsen Offentlig-privat samarbejde Offentlig-privat samarbejde er en grundsten for Syddansk Vækstforums erhvervsfremmetiltag
Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst
Digitaliseringsstrategien frem mod 2017 er OPI interessant? Hvordan kan det skabe erhvervsmæssig vækst og offentlig gevinst Offentlig-private innovationspartnerskaber (OPI): en tværsektoriel samarbejdsform,
Offentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission
Offentlig-privat samarbejde: Hvordan påvirkes produktiviteten? Peter Birch Sørensen Formand for den danske Produktivitetskommission Indlæg på Akademikernes Inntektspolitiske konferanse i Oslo den 12. februar
Værd at vide om udbud og offentlig-privat samarbejde
Værd at vide om udbud og offentlig-privat samarbejde OPS 4/0407-1200-0011 /CLV Begrænset udbud Et begrænset udbud er en udbudsform, hvor man som leverandør skal prækvalificeres, før man kan komme med et
Modeller for offentlig-privat samarbejde
DAKOFA Ressourceforvaltning i offentlig-privat samarbejde Tirsdag den 26. juni 2012 1 Modeller for offentlig-privat samarbejde Den brede pallet kort Mulige modeller for affaldsbranchen (?): Servicepartnerskaber
OPI Lab - Open Innovation. 27. maj 2014
OPI Lab - Open Innovation 27. maj 2014 Dorte Eg Auerbach Projektleder Vækstkonsulent VelfærdsPartnerskaber Væksthus Syddanmark 2 Vores vision og mission Vores mission Væksthus Syddanmarks mission er at
Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017. Viden & Strategi
R A P P O R T Strategi for konkurrenceudsættelse af driftsområder Ringkøbing-Skjern Kommune 2014-2017 Viden & Strategi Juni 2014 S i d e 2 1. Baggrund og formål med strategien for konkurrenceudsættelse
Erhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen
Erhvervsstyrelsen og ny politik.. v. Anders Hoffmann Vicedirektør, Erhvervsstyrelsen Den nye styrelse: Mission og vision Mission I partnerskab med andre gør vi det enkelt og attraktivt at drive virksomhed
KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER
20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder
Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden)
1 Fonden til investering i arbejdskraftbesparende teknologi (ABT-fonden) 2 Hvorfor skal vi spare på arbejdskraften? >Den demografiske udvikling medfører en øget efterspørgsel efter offentlig service >Rekrutteringsvanskeligheder
Offentlige-private innovationspartnerskaber (OPI)
Lena Brogaard og Ole Helby Petersen Offentlige-private innovationspartnerskaber (OPI) Evaluering af erfaringer med OPI på velfærdsområdet Offentlige-private innovationspartnerskaber (OPI) Evaluering af
Partnerskabet som samarbejdsmodel - modeller, erfaringer og muligheder
Partnerskabet som samarbejdsmodel - modeller, erfaringer og muligheder Ole Helby Petersen Seniorforsker, ph.d. KORA ([email protected]) Budskabet 1. Pilen peger i retning af flere partnerskaber 2. Partnerskaber
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients
UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd
Samarbejdsdrevet Innovation i Offentlig-Private Partnerskaber: Hvorfor og hvordan?
Samarbejdsdrevet Innovation i Offentlig-Private Partnerskaber: Hvorfor og hvordan? Jacob Torfing Vintermøde om Jord- og Grundvandsforurening Vingstedcentret, 6. Marts, 2013 Hvorfor offentlig innovation?
Udbudsfri OPI. Om udbudsfri OPI. Hvorfor udbudsfri OPI. Modellen. Case. Kontakter
Udbudsfri OPI Om udbudsfri OPI Hvorfor udbudsfri OPI Modellen Case Kontakter OPI (offentlig-privat innovation) projekter er med til at skabe udvikling og innovation i byggeriet, men udbudsreglerne betragtes
OPI TYPER INNOBA. Der findes forskellige typer af OPI. Nogle samarbejder er tætte og forpligtende, andre er mere uforpligtende udviklingsfællesskaber.
OPI TYPER OPI betyder Offentlig-Privat Innovationssamarbejde og er en samarbejdsform, hvor offentlige institutioner og private virksomheder sammen udvikler nye innovative løsninger. FOTO creative commons
Samarbejdsdrevet innovation i offentlig-private partnerskaber: Hvorfor og hvordan?
Samarbejdsdrevet innovation i offentlig-private partnerskaber: Hvorfor og hvordan? Jacob Torfing Affaldsdage 2013 10. oktober Hvorfor offentlig innovation? Den gode: Innovation gør det muligt at indfri
Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: [email protected] Indstilling
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015
SAMARBEJDSAFTALE MELLEM VORDINGBORG KOMMUNE OG VORDINGBORG ERHVERV A/S 2014-2015 Aftalens parter Vordingborg Kommune Vordingborg Erhverv A/S Valdemarsgade 43 Marienbergvej 132, st. 4760 Vordingborg 4760
Stålcentrum-RTC. Teknologicenter for procesudstyr til fødevareindustrien. Anne R. Boye-Møller, seniorkonsulent
Stålcentrum-RTC Teknologicenter for procesudstyr til fødevareindustrien Anne R. Boye-Møller, seniorkonsulent [email protected] [email protected] Stålcentrums åbningskonference Kolding,
Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse
snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal
VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl
VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk
Vækstfonden Kompetence Forum Bornholm, 30. marts 2011
Vækstfonden Kompetence Forum Bornholm, 30. marts 2011 Vækstfonden skaber vækstvirksomheder Vækstfonden er en statslig investeringsfond, der siden 1992 har medfinansieret vækst i mere end 4.200 danske virksomheder
ERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse
Til: Fra: Bestyrelsen Administrationen Dato: 9. marts 2015 Støttemuligheder til erhvervsudvikling inden for genanvendelse På bestyrelsesmøde den 10. december 2014 udtrykte bestyrelsen ønske om at få oplyst
Kollaborative og kooperative samarbejdsformer og deres betydning for OPI projekter OPI
Kollaborative og kooperative samarbejdsformer og deres betydning for OPI projekter OPI 1 OPI Offentlig Privat Innovation Forbedre velfærd og behandling af borgerne Mere effektive og billigere sygehuse
Region Midtjylland. Region Midtjylland har 1,28 millioner indbyggere Det svarer til 23 procent af den samlede befolkning i Danmark
Indkøb & Medicoteknik i Region Midtjylland V/Afdelingschef Frank Neidhardt www.regionmidtjylland.dk Region Midtjylland Region Midtjylland har 1,28 millioner indbyggere Det svarer til 23 procent af den
Hvem er vi? Johanne Helboe Nielsen. Michael Alstrøm. Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge jhn@silkeborg.
Hvem er vi? Johanne Helboe Nielsen Udviklingskonsulent i Silkeborg Kommune, Projektleder af OPI i Gødvad Enge [email protected] Michael Alstrøm Advokat, Partner Rønne & Lundgren Advokatfirma Afdeling for
Hvornår er OPI den rette udviklingsmodel? Få hjælp til at træffe en kvalificeret beslutning ved at besvare spørgsmålene i flowdiagrammet.
OPI / Hvornår er OPI den rette udviklingsmodel? Få hjælp til at træffe en kvalificeret beslutning ved at besvare spørgsmålene i flowdiagrammet. Er projektet efterspørgselsdrevet? Findes der allerede en
Notat om offentlig-privat samarbejde
Notat om offentlig-privat samarbejde Udarbejdet af Økonomistaben, Vordingborg Kommune september 2013 Indledning Der findes en række forskellige modeller for offentlig-privat samarbejde. KL/Udbudsportalen
Offentlig Privat Innovation
Offentlig Privat Innovation - juridiske udfordringer og løsningsveje - juridiske OPI modelaftaler KLs Innovationsdag 20.11.2012 Version: 20.11.2012 Peter Bamberg Jensen Baggrund - OPI-Lab D1 leverance:
INNOVATION OG UDVIKLINGSSAMARBEJDE
INNOVATION OG UDVIKLINGSSAMARBEJDE - i en udbudsretlig kontekst DI, KL og Danske Regioners fokus på klimatilpasningsplaner, Silkeborg den 16. november 2015 Indlæg af advokat Jeppe Lefevre Olsen, Kromann
Potentialet i sundhedsteknologi er den danske sundhedssektor en god kunde for danske virksomheder?
er den danske sundhedssektor en god kunde for danske virksomheder? Af Chefkonsulent Christian Graversen, DI ITEK For Offentlige og private virksomheder der vil gøre en forskel! Hvor Camp Midtjylland, Viborg,
