PwC s CXO Survey 2019

Transkript

1 PwC s CXO Survey CXO ernes vækstforventninger og forventninger til dansk økonomi Udviklingen i CXO ernes forventninger til vækst i egen virksomhed Andelen af CXO er, som forventer vækst i deres virksomhed i det kommende år, er faldet og på sit laveste, siden CXO Survey blev gennemført for første gang tilbage i CXO er som forventer vækst: 93% 92% 81% 83% 82% 71% Forventninger til vækst i egen virksomhed fordelt på virksomhedsstørrelse De store virksomheder er mere optimistiske ift. vækst end SMV erne. CXO er som forventer vækst: 94% 88% 95% 90% 81% 86% 83% Store virksomheder* SMV er* 81% 82% 81% 67% *SMV er = <250 mio. kr. i omsætning. Store virksomheder = >250 mio. kr. i omsætning. 1

2 Omsætningsudvikling forventning til vækst i det kommende år CXO Survey viser, at det særligt er blandt de CXO er, som forventer en betydelig vækst på over 10%, at der ses et fald. 53% 50% 48% % 23% 3% 2% 7% 7% 4% 10% 11% 8% 12% -11 til -20% / over -20% -1 til -10% Ingen ændring 1 til 10% / over 10% 11 til 20% / over 20% Andelen af CXO er, som er hhv. mere eller mindre optimistiske mht. vækst i egen virksomhed de kommende 12 mdr., end de var for 12 mdr. siden Selvom flest CXO er angiver, at de er mere optimistiske ift. vækst i deres virksomhed de kommende 12 mdr., end de var for 12 mdr. siden, så ses også her en tendens til, at færre CXO er er optimistiske, mens flere er mindre optimistiske end de forrige år. 50% er mere optimistiske (2018: 55%, 2017: 60%) hverken mere eller mindre (2018: 35%, 2017: 28%) 20% er mindre optimistiske (2018: 10%, 2017: 12%) 2

3 Hvornår forventer CXO erne en lavkonjunktur? I CXO Survey svarer knap halvdelen af de danske erhvervsledere, at de forventer en lavkonjunktur senest i 2020, og hele 74 % forventer en lavkonjunktur i dansk økonomi senest i Efter % 37% 27% 12% 1% 13% CXO ernes vurdering af hvor rustet de er til en eventuel kommende krise Der er plads til forbedring for at kunne imødegå en eventuel kommende krise, idet flertallet svarer, at de kun i nogen grad er rustet, mens færre svarer, at de i høj grad er rustet til en eventuel kommende krise. I høj grad I nogen grad I lav grad Slet ikke Ved ikke 18% 65% 13% 3% 1% 3

4 Top 5: Tiltag blandt CXO erne for at imødegå en eventuel kommende krise 45% 32% 31%... siger, at de ikke kun er afhængige af én enkelt kunde/leverandør siger, at de har lagt en plan for, hvordan de vil tilpasse omkostninger i virksomheden... siger, at deres omsætning er spredt ud på flere markeder 28%... siger, at de har sikret sig tilstrækkelige finansieringsmuligheder og finansielt beredskab... siger, at de har lagt en plan for, hvordan de vil tilpasse organisationen CXO ernes vurdering af konsekvenserne ved en kommende krise Faldende efterspørgsel på produkter og services er den konsekvens, som flest CXO er vurderer, at en kommende krise kan have. Blandt hele 1 ud 10 CXO er vurderes konsekvenserne endnu mere alvorlige, idet de forventer, at det kan betyde, at deres virksomhed ophører. 10%... vurderer, at en kommende krise kan medføre, at deres virksomhed ophører 22%... vurderer, at krisen vil nødvendiggøre en omstilling af deres forretningsmodel... vil se en faldende efterspørgsel på produkter/ services 50%... mener, at krisen vil medføre konsolidering i branchen 54%... vil være nødsaget til at opsige medarbejdere. 27% vurderer, at skulle reducere 11-20% af medarbejderstaben ved den næste økonomiske krise 4

5 Top 5: Samfundsmæssige bekymringer Blandt de samfundsmæssige bekymringer er usikker vækst i år steget, mens overregulering er faldet og overhalet af usikkerhed om politiske beslutninger samt handelskonflikter. 58% (2018: 41%) 56% Ny 46% Ny Usikker økonomisk vækst 42% (2018: 51%) Usikkerhed om politiske beslutninger 33% (2018: 28%) Handelskonflikter Overregulering Geopolitisk usikkerhed CXO ernes vurdering af konkrete situationers påvirkning på deres virksomhed Mindre omtalte situationer vurderes af CXO erne at påvirke deres virksomhed mere negativt end eksempelvis handelskrigen mellem USA og Kina og Brexit. Meget negativ/negativ påvirkning Neutral påvirkning Positiv/meget positiv påvirkning 65% 70% 56% 55% 48% 49% 41% 41% 32% 24% 3% 3% 3% 4% 6% Afmatning i den europæiske økonomi Afmatning i den tyske økonomi Handelskrigen mellem USA og Kina Brexit Lavere tilstrømning af arbejdskraft fra andre EU-lande 4

6 Top 5: Investeringer over 20% sammenholdt med sidste år CXO erne er i år mere forsigtige med de digitale og teknologiske investeringer, hvilket især ses ved, at langt færre CXO er vil investere over 20% i disse områder sammenlignet med sidste år. Den øgede forsigtighed afspejler den dalende optimisme ift. vækstforventninger samt forventningerne til en kommende lavkonjunktur. 19% 15% 14% 12% 12% Ny (2018: ) (2018: 18%) (2018: 14%) (2018: ) Lancere et nyt produkt eller en ny service Traditionelle teknologier/ digitale løsninger (fx ERP-systemer, CRM-systemer, it-systemer) Positionering og branding Innovation, produktudvikling, R&D Nye teknologier (fx AI/machine learning, IoT, 3D-print, VR, AR, Beacons, Droner, Robotics/Software Process Automation, Blockchain o.lign.) Baggrund Indsamlingsperiode: Online interview indsamlet fra 3. februar til 18. marts Respondentantal: Knap 470 CXO er Fordeling af SMV er og store virksomheder*: SMV er: 71%, store virksomheder: 28% Fordeling af CXO-typer: CEO er: 198, CFO er: 167 og Anden CXO: 103 Geografisk overblik: Region Nordjylland: 6%, Region Midtjylland: 19%, Region Syddanmark: 14%, Region Hovedstaden: 51%, Region Sjælland: 10% Andre 39% Teknologi (herunder it) 11% 18% Brancher 15% Professionelle services og rådgivning 17% Handel og forbrug Industrielle virksomheder *De resterende procent har ikke angivet omsætning. SMV er = <250 mio. kr. i omsætning. Store virksomheder = >250 mio. kr. i omsætning. 5