Mannaz Proceskonsulentuddannelse

Transkript

1 Mannaz Proceskonsulentuddannelse

2 Kraftfulde værktøjer til forandring Arbejder du med forandringsprocesser i organisationer, fx som leder, konsulent eller proceskonsulent, og vil du udvikle din systemforståelse, have nye idéer og træne effektive værktøjer? På Proceskonsulentuddannelsen gennemgår du en intensiv personlig udvikling og får kraftfulde værktøjer til håndtering af organisatoriske problemstillinger. Uanset om du er ansat i en privat eller offentlig virksomhed, eller du er selvstændig, vil uddannelsen udvikle dig som proceskonsulent og din forståelse for det systemteoretiske perspektiv samt styrke din evne til at levere langvarige resultater i din organisation. Uddannelsen Uddannelsen giver dig: Et solidt teoretisk fundament og flere muligheder for ikke blot at navigere men også orkestrere i den komplekse virkelighed, der omgiver dig som proceskonsulent og leder En dybdegående forståelse af strategiske forandringer i en organisation ud fra et systemteoretisk perspektiv Viden og værktøjer til forandring af organisationer Indsigt i, hvordan teori og praksis er forbundet med dine egne tanker og handlinger i hverdagen Mulighed for at øve nye ideer og metoder i processen Erfaring i et spændende netværk med fokus på udviklingsspørgsmål Selvkendskab og personlig udvikling i rollen som proceskonsulent Introduktion til Mannaz Proceskonsulentuddannelse Deltag på gratis morgenmøde, og få en introduktion til proceskonsultation, systemisk tænkning og dennes relevans for udvikling i organisationer. Du møder de ansvarlige på Mannaz Proceskonsulentuddannelsen, Henrik Challis og Johanne Eriksen, og får indsigt i uddannelsens indhold, form og udbytte. TILMELD DIG INTRODUKTIONSMØDET Hvem deltager? Uddannelsen er for dig der er leder eller konsulent og arbejder med forandringsprocesser i organisationer.

3 Systemteoretisk fundament Proceskonsulentuddannelsen tager udgangspunkt i professor Edgar Schein s omfattende arbejde og hans definition af proceskonsulentens tilgang og virke, der beskrives som dét at: Udvikle en relation til klienten, som hjælper klienten til at opfatte, forstå og håndtere de processer, der foregår i klientens interne og eksterne miljøer, således at forbedringer og udvikling kan være baseret på klientens udgangspunkt og behov Med afsæt i Schein s definition udforsker vi systemteorien for at forstå, hvordan vi effektivt kan mobilisere, lede og understøtte forandringsprocesser i organisationer. Systemteorien kompletterer et klassisk lineært fokus (årsag og virkning) med et perspektiv som ser helheder, forstår sammenhænge og undersøger mønstre; som ser at helheden er større end summen af dens dele. Udbytte Dit udbytte Et stærkt fundament for at navigere, handle og lede i den komplekse virkelighed, der omgiver dig som proceskonsulent, ud fra et solidt systemteoretisk perspektiv Evnen til at forvalte en dybere forståelse af de strategiske forandringer i en organisation ud fra et systemteoretisk perspektiv Et solidt udgangspunkt for at skabe forandringer i organisationer og hos individer med afsæt i ny viden og værktøjer Forståelsen for, hvordan teori og praktik er forbundet med dine egne tanker og handlinger i hverdagen Evnen til at tage vare på din egen fortsatte udvikling som leder og proceskonsulent

4 Din virksomheds udbytte En stærk proceskonsulent og leder med god selvindsigt og nye handlemuligheder En værdifuld, nytænkende tilgang til ledelse af strategiske forandringsprocesser Mulighed for at tage vare på flere medarbejderes engagement og kompetencer i forandringsprocesser Tid, sted og pris

5 Varighed 11 dage Pris DKK ex moms Sted Sjælland Afholdelser - Sjælland Hotel på Sjælland, Sjælland 12. okt sep Ledige pladser Prisen er alt inkl. og dækker over: Før kurset Invitation til 2-timers informationsmøde om uddannelsesprogrammet Kursusmateriale via Mit Mannaz Under kurset 11 kursusdage (5 moduler af 2 dage samt en 1 opfølgningsdag) 1-2 undervisere (afhængig af deltagerantal) Overnatning og forplejning Kursusmateriale Efter kurset Kursusbevis Undervisningsform

6 Praktisk gennemførelse På Proceskonsulentuddannelsen er formen baseret på action learning. Vi veksler mellem undervisning, egen refleksion, øvelser samt arbejde i større og mindre grupper. Du kan forvente at arbejde med din egen organisatoriske virkelighed som case. Alle deltagere designer en forandringsproces, knyttet til egen organisation, som der arbejdes med under udviklingsforløbet. Uddannelsens opbygning og temaer Uddannelsesprogrammet er baseret på solid teori og mange års erfaring med proceskonsultative opgaver i spændingsfeltet mellem strategi og virkelighed. Programmet gennemføres over fem sessioner af to dage (internat), kombineret med løbende reflekterende møder i læringsgrupper. Efter endt uddannelse mødes deltagerne til en opfølgningsdag for at fordybe deres læring gennem metodisk refleksion.

7 De fem todages sessioner har følgende temaer: Proceskonsulentens udgangspunkt og rolle: Grundlæggende elementer i rollen som proceskonsulent Proceskonsulentens syv forskellige positioner Systemteori og begrebsforklaring Mit udgangspunkt som proceskonsulent Proceskonsulent i en kompleks verden: Kompleksitetsteori og selvorganisering Fra vision til virkelighed strategiske forandringsprocesser Kompleksiteten i min virkelighed Proceskonsulenten som forandringsleder: Forandringsmetodik i praksis Den værdsættende udforskning som katalysator ved forandring Interventionsteknikker og håndtering af modstand Jeg som forandringsleder Proceskonsulenten som procesdesigner: Design af forandringsprocesser Dialogisk kommunikation og fælles refleksion som et centralt redskab i forandringsprocesser Proceskonsulenten som coach Jeg designer en forandringsproces Proceskonsulent i det kreative spændingsfelt: Etiske udfordringer og dilemmaer i konsulentarbejde Gapability håndtering af indre og ydre pres i forandringsarbejde At skabe mening og bevægelse i teamet Jeg i det kreative spændingsfelt Opfølgningsdag: Rollen som proceskonsulent i et nyt perspektiv Evaluering, refleksion og læring Integration i min hverdag Artikel: Skab resultater gennem bedre processer Bliv inspireret til, hvordan du skaber bedre processer i din organisation, så du kan opnå større succes og langvarige resultater. I artiklen deler Johanne Eriksen og Henrik Challis, der er de drivende kræfter på Mannaz Proceskonsulentuddannelse, ud af deres erfaring indenfor systemisk proceskonsultation, gruppedynamik og psykologiske udfordringer i forbindelse med forandringsprocesser. Læs artiklen Hvem møder du?

8 Johanne Eriksen Johanne er programleder på Mannaz Proceskonsulentuddannelse. Hun er seniorkonsulent og underviser i Mannaz. Hun er specialist på proceskonsultation, gruppedynamik og på proceskonsulentens psykologiske udfordringer i forandringsprocessen. Hun bidrager i udviklingsarbejde og undervisning med stor lydhørhed, fokus på potentiale og øje for både den enkelte deltager og gruppen. Johanne er en efterspurgt samtalepartner og konsulent for ledere og ledergrupper. Hun er uddannet procesleder fra KaosPiloterne og psykoterapeut fra Bodynamic Institute i Danmark. Ud over Johanne møder du Henrik Challis, Ingela Sjölund, Ole Dissing, Margareta Barchan m flere Henrik Challis Henrik Challis er VD i Mannaz, Sverige, og virker samtidig som seniorkonsulent. Henrik opererer internationalt i spændingsfeltet mellem strategi, virkelighed, proces og resultater. Han behersker de komplekse sammenhænge mellem projektledelse og processtyring, hvilket gør ham til en efterspurgt forandringsagent. Henrik er en meget engagerende foredragsholder og formidler, hvilket smitter af på de grupper han arbejder med. Henrik har tidligere arbejdet som VD i en dansk managementkonsulentvirksomhed, og i 2009 blev han og hans team fra Plan B og Mannaz tildelt Dansk Industris Konsulentpris. Lucas Grind Lucas Grind er konsulent hos Mannaz. Lucas er specialist i forandringsprocesser og komplekse udfordringer, der kræver, at vi sammen begiver os ud i det ukendte. Han er kendt for at skabe trygge og kreative rum, hvor menneskers kompetencer og lederskabsevner kan vokse. Lucas er også stærkt interesseret i, og erfaren med, at lede innovationsprocesser. Lucas er BSc. i statskundskab fra Uppsala Universitet / McGill University (Montreal) og er uddannet dokumentarist. I 2016 afslutter han sin uddannelse hos Kaospiloterne i Århus, Danmark.

9 Ingela Sjölund Ingela Sjölund er seniorkonsulent og hendes erfaringer er inden for udvikling af den offentlige sektor, hvor hun rådgiver med fokus på strategisk ledelse og organisationsudvikling. Hendes speciale, og det gennemgående tema i hendes rådgivning, er at skabe strategier og processer som både udvikler og udfordrer traditionsbundne organisationer. Ingela har mange års erfaring i strategisk ledelse i den offentlige sektor, og er desuden forfatter til bogen om Strategiska loopen. Ole Dissing Ole Dissing er erhvervspsykolog, og arbejder med ledelses- og organisationsudvikling. I mange år har han været chef og VD i bl.a. Novo Nordisk, COWI og Nordea. I nævnte virksomheder har han haft ansvar for organisations- og ledelsesudvikling og for strategiske forandringsprocesser. Ole underviser på kurser for ledere, og er ledelsescoach for bestyrelser, ledergrupper og ledere. Ole har skrevet to bøger, Ledelse i en ny logik og Ledelsens indvendighed og etik ; tillige er han forfatter til en lang række artikler inden for ledelse og organisation. Margareta Barchan Margareta Barchan er forretningstrateg med særligt fokus på de menneskelige faktorer i organisatoriske forandringer. I mere end 30 år har hun hjulpet ledere og organisationer med at nå deres strategiske mål, dels ved at fjerne barrierer, dels ved at skabe accept for 'det nye og innovative'. I dag driver Margareta et projekt sammen med Boston College, og underviser i ledelse, management, forandringsledelse og strategi på b.la. Business School Lausanne. Margaret blev udnævnt til Årets Affärskvinna i Sverige 1997.

10 København, London, Hong Kong Mannaz A/S Kogle Allé Hørsholm T: F: Info@mannaz.com