COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER

Transkript

1 COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER Lancering den 19. november 2014 Jørgen Bardenfleth, styregruppeformand

2 COPENHAGEN SKAL VÆRE ET GLOBALT CENTRUM FOR UDVIKLING OG TEST AF INNOVATIVE SUNDHEDS- OG VELFÆRDSTEKNOLOGISKE LØSNINGER. Lanceres af: CHC er et nyt klyngesamarbejde Københavns Kommune Region Hovedstaden Copenhagen Capacity Væksthus Hovedstadsregionen i samarbejde med en række virksomheder og videninstitutioner

3 13 % ANTALLET AF BORGERE OVER 65 ÅR I DANMARK VIL STIGE MED 13 % FREM MOD ÅR 2020 (DANMARKS STATISTIK) 15 % FRA VIL DANMARKS SUNDHEDSUDGIFTER STIGE MED 21 MIA. KR. (ERNST & YOUNG) 22 % FRA VIL ANTALLET AF KRONISK SYGE PATIENTER I DANMARK STIGE MED (ERNST & YOUNG) DEN VOKSENDE EFTERSPØRGSEL EFTER SUNDHED OG VELFÆRD Arbejdet med CHC tager udgangspunkt i en række analyser og interviews med regionens virksomheder og stakeholders Interview med 22 centrale stakeholders og virksomheder (Ernst & Young) Analyse af Region Hovedstadens 238 virksomheder (Copenhagen Capacity) Rundbordssamtaler med 19 virksomheder og stakeholders (Københavns Kommune)

4 19 hospitaler 320 plejecentre I COPENHAGEN (DANSKE REGIONER OG DANSK SYGEPLEJERÅD) 238 virksomheder 80 % AF DANMARKS VIRKSOMHEDER PÅ OMRÅDET LIGGER I COPENHAGEN (ERNST & YOUNG) 66 % AF DANMARKS FORSKNING I INNOVATION AF VELFÆRDSTEKNOLOGI GENNEMFØRES I COPENHAGEN (ERNST & YOUNG) HVORFOR EN KLYNGEINDSATS I COPENHAGEN? Copenhagen kan tilbyde: Stærke kompetencer inden for telesundhed, rehabilitering, diagnostik og plast- og overfladeindustri. Store offentlige indkøb og investeringer i nye supersygehuse og ny sundheds-it-infrastruktur Forskning og talenter i verdensklasse. Stærke og innovative virksomheder. Gode testfaciliteter og adgang til unikke danske dataregistre. It-kyndige borgere

5 HVORI BESTÅR UDFORDRINGERNE? Fra pilot til implementering Mange samarbejder om udvikling af løsninger mellem offentlige institutioner, virksomheder og videninstitutioner, men kun få bliver implementeret. Fra implementering til skala Og kun få af de løsninger der implementeres spredes og implementeres i større skala på tværs af kommuner og regioner. Adgang til tests og behov Der mangler indsigt i det offentliges behov for løsninger og systematik og gennemskuelighed i adgangen til at teste løsninger. Manglende internationalisering Danske løsninger har lav internationaliseringsgrad og få internationale virksomheder kender til mulighederne i Danmark

6 FORMÅL OG INDSATSER VÆKST OG ARBEJDSPLADSER NYE OG BEDRE LØSNINGER TIL BORGERNE Innovativ efterspørgsel Udvikling af nye løsninger Test og afprøvning Internationalisering Tværgående projekter fx: Kvalitetsfondsprojekter med virksomhedspartnere Large scale testing af diabetes for tidligere diagnosticering

7 INNOVATIV EFTERSPØRGSEL Understøtte mere innovativ efterspørgsel herunder udbudsformer, der fokuserer på behov og på dialog mellem det offentlige og virksomheder. AKTIVITETER ØGE VIDEN OM EKSISTERENDE LØSNINGER OFFENTLIGT EFTERSPØRGSELSNETVÆRK INVOLVERE VIRKSOMHEDER I INNOVATIVE EFTERSPØRGELSPROCESSER HVAD ER I GANG? ET NYT LIV MED DIABETES NY INDKØBSPOLITIK I KØBENHAVNS KOMMUNE CHALLENGE PRIZE

8 UDVIKLING AF LØSNINGER Facilitere udvikling af nye løsninger, der involverer SMV er, borgere, videninstitutioner og offentlige partnere i samarbejde med store virksomheder. AKTIVITETER OPBYGGE INNOVATIONSPLATFORM DER INVOLVERER ALLE PARTNERE I TRIPLE HELIX UDVIKLING AF E-HEALTH IVÆRKSÆTTERHUS IGANGSÆTTE KONKRETE UDVIKLINGSPROJEKTER HVAD ER I GANG? SUND VÆKST HUSET I DE GAMLES BY MATCHMAKING MELLEM SMV ER OG KOMMUNER I OPALL CPAS OG HEALTH KIC

9 TEST OG AFPRØVNING Sikre at Copenhagen tilbyder forsknings- og testfaciliteter, der er attraktive for nationale og internationale aktører, som udvikler ny sundheds- og velfærdsteknologi. AKTIVITETER MAPPING AF FACILITETER OG MULIGHEDER I REGIONEN NORDISK NETVÆRK AF TESTCENTRE OG LIVING LABS UDVIKLE BUSINESS PLANS OG BEST PRACTICE HVAD ER I GANG? ÉN INDGANG TIL MEDICO OG PHARMA LIVING LAB PÅ REHABILITERINGS- CENTER I INDRE BY/ØSTERBRO KLINIKNÆR INCUBATOR OG INNOVATIONSMILJØER PÅ HOSPITALERNE

10 INTERNATIONALISERING Lette danske virksomheders adgang til eksportmarkederne, markedsføre Copenhagen som et internationalt hotspot for velfærdsteknologi og tiltrække internationale virksomheder. AKTIVITETER MARKEDSFØRING OG UDVIKLING AF VALUE PROPOSITIONS ETABLERE INTERNATIONALT NETVÆRK MED SAMARBEJDSPARTNERE ÅRLIG INTERNATIONAL HEALTHTECH KONFERENCE HVAD ER I GANG? INVESTMENT PROMOTION HEALTHCARE DENMARK KØBENHAVNS KOMMUNES EKSPORTKATALOG

11 ORGANISERING AF INDSATSEN Styregruppe Repræsenterer de centrale partnere og stakeholders. Sekretariat Har ansvar for fremdrift, resultatskabelse og kommunikation. Program- og projektpartnere Virksomheder, offentlige institutioner, videninstitutioner og samarbejdspartnere involveres i projekter og aktiviteter. Samarbejde med relevante organisationer, klynger mv. Der koordineres og kommunikeres løbende med centrale samarbejdspartnere, der arbejder med sundheds- og velfærdsteknologi

12 10. DEC WORKSHOP OM INNOVATIVE OFFENTLIGE INDKØB NEXT STEPS Vil du være med i det nye samarbejde eller høre mere om CHC? 22. JAN VELFÆRDENS INNOVATIONSDAG I ØKSNEHALLEN 27. JAN WORKSHOP OM LIVING LABS 30. JAN KICK OFF CHALLENGE PRIZE Som deltager på konferencen holder vi dig opdateret om CHCs projekter og tilbud. Læs mere om CHC på vores hjemmeside

13 TAK Jørgen Bardenfleth, Styregruppeformand CHC