Aktivitetsplan
|
|
- Lucas Christoffersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aktivitetsplan December 2015
2 OVERSIGT: AKTIVITETER INTERESSEVARETAGELSE OG POLICY Rådgive om input til arbejdsprogrammer og det strategiske program med henblik på aftryk. Tidlig information om forberedelsen af arbejdsprogrammer og fremsendelse af arbejdsprogrammer med henblik på at optimere partnernes rådgivning om ansøgninger og forskernes mulighed for rettidigt at planlægge ansøgningsforløb. Deltagelse i fælles indsatser og projekter med Copenhagen EU Office. Indsats på Horizon 2020-midtvejsevalueringen med henblik på indflydelse på og oplysning om næste rammeprogram (FP9). Sammen med partnerne sikre, at danske aktører som Forsknings- og Innovationsstyrelsen, Innovationsfonden og Danske Universiteter orienteres om partnernes initiativer og synspunkter. NETVÆRKSOPBYGNING Positionering af partnerne i platforme/netværk. Udbygge Bruxelles-netværket med henblik på at opbygge relationer til embedsfolk i EUinstitutionerne, beslutningstagere og at involvere partnerne i europæiske netværk. Fortsat deltagelse i Bruxelles-fora inklusive ERRIN, Ambiorix, IGLO og DAcoB til gavn for partnerskabets viden, kompetencer og projekter. Opbygning og videreudvikling af synergier mellem creodk og Copenhagen EU Office i Bruxelles og i Danmark samt i den samlede ejerkreds. Regelmæssig kontakt med indflydelsesrige danske aktører (Staten, fonde, organisationer, clusters m.fl.). SYNLIGHED OG BRANDING Positionere partnerskabet som en god dialogpartner for stakeholdermiljøet i Bruxelles. Assistance til planlægning og afholdelse af partnernes besøg, møder og arrangementer i Bruxelles på efterspørgsel fra partnerne. Screening af, information om og facilitering af partnerdeltagelse i relevante arrangementer og platforme i Bruxelles. Bidrage til større synlighed af Greater Copenhagen. Oplæg om creodk ved nationale og internationale arrangementer. VIDENDELING, FORANKRING OG KOMMUNIKATION Afholdelse af kontaktgruppe- og styregruppemøder samt videreudvikling af kontaktpersonordningen jf. partnerens ønsker. Udgivelse af nyhedsbrevet creodk Update, deling af information med kontaktgruppen m.fl via elektroniske medier. Formidling om udvikling af rammevilkår og tendenser gennem udsendelse af policy-notater. Afholdelse af kompetenceudviklingskursus om påvirkning og indflydelse på Horizon Tilbyde gæstearbejdsplads i Bruxelles og udlån af mødelokaler. Deltagelse i EU-DK-Support netværket. 2 - creodk AKTIVITETSPLAN
3 Oversigt: Aktiviteter Indledning Interessevaretagelse og policy Netværksopbygning Synlighed og branding Videndeling, forankring og kommunikation... 8 INDLEDNING Aktivitetsplan er den første af to aktivitetsplaner, som implementerer creodk s strategi og beskriver vores initiativer inden for creodk s fire aktivitetsområder: interessevaretagelse og policy, netværksopbygning, synlighed og branding og videndeling, forankring og kommunikation. I 2016 og 2017 står Horizon 2020 over for en omfattende midtvejsevaluering, og Europa- Kommissionen (Kommissionen) starter arbejdet med at forberede det næste rammeprogram for forskning og innovation. Hertil kommer, at forskningskommissæren Carlos Moedas har præsenteret sine overordnede mål for perioden frem til 2020: nemlig de tre O er, der står for Open Science, Open Innovation og Open to the World. De tre O er vil blive videreudviklet i perioden og få stigende betydning på alle niveauer. Vores arbejde vil i de kommende to år tage udgangspunkt i disse tiltag med henblik på at lægge grundlaget for, at partnerne kan få sat aftryk på EU s forskningsprioriteter og få mest muligt udbytte af mulighederne i EU herunder arbejdsprogrammerne for og Det gælder for samtlige initiativer, at vi igennem vores tilstedeværelse i Bruxelles og Danmark identificerer og skaber muligheder for alle vores partnere og derigennem bidrager til deres rettidige engagement i EU s forskningsdagsorden. Vi samarbejder løbende med Copenhagen EU Office på tværs af aktiviteterne, når det fremmer partnernes interesser og udvikler samarbejdet mellem universiteter, regionen, erhvervslivet, kommunerne og andre relevante samarbejdspartnere i ind- og udland. Vi vil afrapportere på gennemførelsen af de planlagte aktiviteter i halvårlige opgørelser og årsrapporten adresserer status på opfyldelse af strategiens mål. Aktivitetsplanen bliver opdateret ved årsskiftet , hvis udviklingen kræver det. creodk AKTIVITETSPLAN
4 1. INTERESSEVARETAGELSE OG POLICY AKTIVITETER - INTERESSEVARETAGELSE OG POLICY Rådgive om inputs til arbejdsprogrammer og det strategiske program med henblik på aftryk. Tidlig information om forberedelsen af arbejdsprogrammer og fremsendelse af arbejdsprogrammer med henblik på at optimere partnerenes rådgivning om ansøgninger og forskernes mulighed for rettidigt at planlægge ansøgningsforløb. Deltagelse i fælles indsatser og projekter med Copenhagen EU Office. Indsats på Horizon 2020 midtvejsevalueringen med henblik på indflydelse på og oplysning om næste rammeprogram (FP9). Sammen med partnerne sikre, at danske aktører som Forsknings- og Innovationsstyrelsen, Innovationsfonden og Danske Universiteter orienteres om partnernes initiativer og synspunkter. Interessevaretagelsen for partnernes forskningsprioriteter over for beslutningstagerne udføres på tre niveauer: med henblik på at fremme forskningsområder og konkrete projekter, ved at tilbyde projektunderstøttende rådgivning om timing, proces og konkrete muligheder for at søge om EU-midler i tæt samarbejde med partnernes forskningstøtteenheder og i forhold til forskningens rammevilkår i Europa. Forskernes involvering i interessevaretagelse og indflydelse på forskningsprioriteter på alle tre niveauer skal være med til at understøtte deres muligheder for at få succes i rammeprogrammet og herigennem bidrage til excellence og internationalisering hos de fire partnere. Interessevaretagelse for forskningsområder creodk vil i 2016 have fokus på at placere partnerskabets prioriterede emner i det strategiske program og i arbejdsprogrammerne Det gælder særligt de strategiske satsninger (se boks) og andre emner i det omfang, det efterspørges. I 2017 vil vi have fokus på at fremskaffe informationer om forberedelsen af arbejdsprogrammer og fremsende tidlige udgaver af disse til partnerne med henblik på at optimere partnernes rådgivning om muligheder og ansøgninger så vel som forskernes mulighed for rettidigt at planlægge ansøgningsforløb. Udkast til arbejdsprogrammer lægges i et fælles fildelningssystem, som partnerkredsen får adgang til. 4 - creodk AKTIVITETSPLAN
5 Interessevaretagelse gennem projektunderstøttelse På baggrund af efterspørgsel vil creodk understøtte ansøgningsrådgivningen i forskningssupportenhederne hos partnerne inden for LEIT og Societal Challenges med information om den politiske baggrund for call-tekster, de politiske bagvedliggende forventninger til de ønskede projekter og facilitere kontakt til potentielle samarbejdspartnere. creodk deltager i Copenhagen EU Offices to projektråd, hvor ansøgninger valideres og kvalitetssikres, inden de sendes til bedømmelse. creodk s rolle i rådene er at sikre, at partnernes forskningsinteresser tilgodeses og tænkes ind i virksomhedernes og kommunerens projekter. Indsatsen skal skabe grundlag for flere Horizon 2020-ansøgninger til de indkaldelser, hvor en bred partnerkreds er en forudsætning for succes. Policy og rammevilkår Rammevilkårene for Horizon 2020 ændrer sig hele tiden. creodk følger udrulningen af Horizon 2020 og afrapporterer om tiltag, der påvirker rammevilkårene for programmet. Ved efterspørgsel kan creodk adressere beslutningstagerne om partnerskabets og de enkelte partneres holdning til EUinitiativer, der påvirker forskningen i Europa. creodk vil søge at etablere tæt kontakt til medlemmer af det ekspertpanel, som får til opgave at gennemføre midtvejsevalueringen af Horizon creodk vil benytte sig af muligheder for at fremføre partnernes synspunkter til EU-institutionerne og ekspertpanelet. Ligeledes vil creodk følge og formidle viden til partnerne om implementering af forskningskommissær Moedas s tre O er. Indhentning og formidling af intelligence om udviklingen af rammevilkår skal sikre partnernes initiativer i forhold til at påvirke og følge udformningen af de sidste år af Horizon 2020 og ikke mindst FP9, således at partnerskabet er bedst muligt forberedt og parat til mulighederne fremadrettet. STRATEGISKE SATSNINGER I 2016: Arktisk forskning Big data Biomedical engineering/medicoteknologi Fedme Immunologi ANDRE FORSKNINGSOMRÅDER TIL INTERESSEVARETAGELSE I 2016: Fremtidens byudvikling (indsats i samarbejde med Copenhagen EU Office) ReproUnion/infertilitet Der udarbejdes selvstændige arbejdsplaner for de enkelte satsninger. De strategiske satsninger evalueres årligt. Styregruppen for creodk forventes at tage stilling til fortsættelse eller eventuel afvikling af de enkelte satsningsområder i september Multisygdom Anti-microbial resistance Forskning i privat-offentlige samarbejder Leadership Biotechnology creodk AKTIVITETSPLAN
6 2. NETVÆRKSOPBYGNING AKTIVITETER - NETVÆRKSOPBYGNING Positionering af partnerne i platforme/netværk. Udbygge Bruxelles-netværket med henblik på at opbygge relationer til embedsfolk i EUinstitutionerne, beslutningstagere og at involvere partnerne i europæiske netværk. Fortsat deltagelse i Bruxelles-fora inklusive ERRIN, Ambiorix, IGLO og, DAcoB til gavn for partnerskabets viden, kompetencer og projekter. Opbygning og videreudvikling af synergier mellem creodk og Copenhagen EU Office i Bruxelles og i Danmark samt i den samlede ejerkreds. Regelmæssig kontakt med indflydelsesrige danske aktører (Staten, fonde, organisationer, clusters m.fl.). creodk arbejder med rådgivning og støtte til partnernes deltagelse i europæiske nøglepartnerskaber og alliancer. Partnernes aktive involvering i europæiske netværk kan give adgang til indflydelse på EU s forskningsdagsorden og danne grundlag for tættere europæiske partnerskaber og projektkonsortier. creodk s netværksopbygning sker derfor også med henblik på at få adgang til tidlig information og intelligence og sikre partnernes adgang til de rette fora, beslutningstagere og embedsmænd i EU-institutionerne, således at netværksopbygningen understøtter interessevaretagelse og synlighed om partnerskabets kompetencer. creodk vil i 2016 udarbejde konkrete netværksanalyser og strategier. Det skal danne grundlag for mere systematisk opbygning, udvikling og vedligeholdelse af kontakter i EU-institutionerne og blandt andre aktører i Bruxelles med henblik på at involvere partnerne i europæiske netværk. Netværksopbygning dyrkes og systematiseres på udvalgte områder i samarbejde med Copenhagen EU Office. Endvidere vil creodk sætte fokus på at udvikle sine kontakter hos partnerne på ledelsesniveau, blandt forskningsadministratorer og forskere. creodks kontakter i baglandet er vigtige for at kunne matche identificerede muligheder med relevante aktører hos partnerne. creodk er aktive i diverse Bruxelles-baserede forsknings- og innovationsrelaterede netværk. Dette giver adgang til information, erfaringsudveksling og potentielle samarbejdspartnere for creodk partnerne. 6 - creodk AKTIVITETSPLAN
7 3. SYNLIGHED OG BRANDING AKTIVITETER SYNLIGHED OG BRANDING Positionere partnerskabet som en god dialogpartner for stakeholdermiljøet i Bruxelles. Assistance til planlægning og afholdelse af partnernes besøg, møder og arrangementer i Bruxelles på efterspørgsel fra partnerne. Screening af, information om og facilitering af partnerdeltagelse i relevante arrangementer og platforme i Bruxelles. Bidrage til større synlighed af Greater Copenhagen. Oplæg om creodk ved nationale og internationale arrangementer. Det er en forudsætning for at opnå indflydelse, at beslutningstagerne kender partnernes kompetencer. Synlighed kan endvidere bidrage til etablering af europæiske samarbejder. creodk fortsætter i 2016 og 2017 sit arbejde med at synliggøre partnerne og partnerskabet som en god dialogpartner over for EU-institutionerne og andre aktører i Bruxelles. Kontoret vil assistere med at organisere mødeprogrammer med beslutningstagere, få repræsentanter fra partnerskabet på dagsordenen ved toneangivende konferencer og bidrage til planlægningen af workshops og seminarer. På basis af vores intelligencearbejde screener vi for og videreformidler information om vigtige events og platforme, hvor partnerskabet bør være synlige for at gøre sig bemærket som en aktør i det europæiske forskningslandskab. creodk arbejder sammen med Copenhagen EU Office for at udbrede kendskabet til brandet Greater Copenhagen og brande regionen som en metropol, der er et internationalt knudepunkt for excellent forskning og banebrydende innovation. I 2016 planlægger de to kontorer bl.a. en række aktiviteter om fremtidens byudvikling. creodk AKTIVITETSPLAN
8 4. VIDENDELING, FORANKRING OG KOMMUNIKATION AKTIVITETER VIDENDELING, FORANKRING OG KOMMUNIKATION Afholdelse af kontaktgruppe- og styregruppemøder samt videreudvikling af kontaktpersonordningen jf. partnerens ønsker. Udgivelse af nyhedsbrevet creodk Update, deling af information med kontaktgruppen m.fl via elektroniske medier. Formidling om udvikling af rammevilkår og tendenser gennem udsendelse af policy-notater. Afholdelse af kompetenceudviklingskursus om påvirkning og indflydelse på Horizon Tilbyde gæstearbejdsplads i Bruxelles og udlån af mødelokaler. Deltagelse i EU-DK-Support netværket. I tæt samarbejde med partnernes forskningsstøtteenheder arbejder creodk for at forankre viden om mulighederne i EU i de hjemlige organisationer. Forankring og formidling af viden, opkvalificering af forskere og forskningsrådgiveres internationale kompetencer samt videndeling mellem partnerne skal styrke partnernes muligheder for engagement i EU s forsknings- og innovationsdagsorden. creodk faciliterer videndeling mellem partnerne dvs. erfaringer, insights og andet relevant viden for at øge partnernes parathed til at agere i forhold til Bruxelles både i forhold til ansøgningsarbejdet og i forhold til at påvirke de forskningspolitiske forhold på EU-niveau. Kommunikation til partnerne om mulighederne inden for EU s forsknings- og innovationsdagsorden er en central del af creodks aktiviteter. creodk informerer om udviklingen af forskningens rammevilkår i EU, de forskningspolitiske prioriteter og konkrete fundingmuligheder. creodk vil i 2016 og 2017 have særligt fokus på at videreformidle justeringer af Horizon 2020 og tegn i udviklingen af det kommende rammeprogram. Desuden vil creodk i 2016 have fokus på at formidle indholdet af det strategiske program for creodk arbejder for at forankre viden gennem kontorets nyhedsservice, møder samt kompetenceudvikling af partnerne gennem bl.a. kurser og workshops. 8 - creodk AKTIVITETSPLAN
9 ØGET SAMARBEJDE MELLEM CREODK OG COPENHAGEN EU OFFICE I 2014 etablerede de 29 kommuner i Region Hovedstaden og Region Hovedstaden kontoret Copenhagen EU Office i Bruxelles. Kontoret deler ledelse og lokaler med creodk. Det har vist sig, at der er stor gensidig værdi af samarbejder mellem de to kontorer både i Bruxelles og i Danmark, som er til gavn for begges kontorers ejerkredse. Det kommer til udtryk gennem kontorernes fælles arbejde med at adressere løsninger på samfundsmæssige udfordringer blandt aktører fra både den akademiske verden, virksomheder og offentlige myndigheder. Hertil kommer udnyttelse af supplerende kompetencer, ressourcer og netværk. På denne baggrund har de styrende organer i creodk og Copenhagen EU Office besluttet, at der igangsættes en drøftelse af en proces for sammenlægning af de to kontorer. Resultatet af dette arbejde kan påvirke begge kontorers strategier, aktivitetsplaner og budgetlægning og dermed indholdet af ovenstående. creodk Capital Region Denmark EU Office Rue du Luxembourg 3 B-1000 Bruxelles creodk@regionh.dk tel: creodk AKTIVITETSPLAN
1. Indledning Vision, mission, mål Aktivitetsområder Effektkæde for Copenhagen EU Office...5
STRATEGI 2017-20 1. Indledning...1 2. Vision, mission, mål... 2 3. Aktivitetsområder...3 4. Effektkæde for Copenhagen EU Office...5 1. INDLEDNING Copenhagen EU Office er det fælles EU-kontor i Bruxelles
Læs mereAKTI VITETS PLAN 2015
AKTI V ITETS PLAN 2015 OVERSIGT OVER AKTIVITETER 2015 INTERESSEVARETAGELSE Videregive partnerskabet early warnings om Horizon 2020 arbejdsprogram for 2016-17. Følge udarbejdelsen af det kommende Horizon
Læs mereHANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2017-18 1. Indledning...1 2. Aktiviteter og indsatser...3 2.1 Projektudvikling... 3 2.2 Interessevaretagelse... 4 2.3 Netværksopbygning... 5 2.4 Positionering... 6 2.5 Kompetenceudvikling...
Læs mereSTRATEGI / SIDE 1 AF 6 STRATEGI
STRATEGI / 13-05-2019 SIDE 1 AF 6 STRATEGI 2019-2020 SIDE 2 AF 6 INDHOLD 1. INDLEDNING... 3 2. MISSION... 4 3. MÅL... 4 4. FORUDSÆTNINGER... 4 5. AKTIVITETSOMRÅDER... 4 5.1 Projektudvikling... 5 5.2 Interessevaretagelse...
Læs mereStrategi 2016-2019 November 2015
Strategi 2016-2019 November 2015 1. Baggrund... 2 2. Formål... 3 3. Aktivitetsområder... 3 4. Virkemidler... 5 5. Organisering... 6 Anneks: Indsatsbeskrivelse Logic model... 7 1. BAGGRUND creodk er det
Læs merecreodk Capital Region Denmark EU Office Rue du Luxembourg 3 B-1000 Bruxelles creodk@regionh.dk tel.: +45 45 11 02 98 www.creodk.eu
Strategi 2012-2015 creodk Capital Region Denmark EU Office Rue du Luxembourg 3 B-1000 Bruxelles creodk@regionh.dk tel.: +45 45 11 02 98 www.creodk.eu Design: Refleks / refleksdesign.dk Fotos: Vincent Lestienne
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereKKR Den 23. februar 2015 COPENHAGEN EU OFFICE
KKR Den 23. februar 2015 Organisation og finansiering GENERAL- FORSAMLING BESTYRELSE BRX NETVÆRK Bestyrelse : Marianne Stendell, RegH (formand) Finn Rudaizky, RegH Per Roswall, RegH DK BRUXELLES NETVÆRK
Læs mereCopenhagen EU Office
Copenhagen EU Office Et nyt tilbud for hovedstadsregionens kommuner og virksomheder v. Chefkonsulent Henrik Madsen Region Hovedstaden 4. december 2014 Greater Copenhagen hele Danmarks hovedstad Copenhagen-metropolen
Læs mereHALVÅRSRAPPORT creodk JULI 2016
HALVÅRSRAPPORT creodk JULI 2016 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning 3 Highlights - første halvår 2016 4 Aktiviteter 5 Strategiske satsninger 6 De fire aktivitetsområder og cases 7 Regnskabstal - første halvår
Læs mereFEMERN BELT LOGISTICS PLATFORM
ORT AFSLUTTENDE PROJEKTRAPPORT FEMERN BELT LOGISTICS PLATFORM 1 RESUMÉ Projektet Femern Belt Logistics Platform blev igangsat som en del af Region Sjællands og Vækstforum Sjællands regionale erhvervsudviklingstiltag
Læs mereVedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.
København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster
Læs merePartnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt
Partnerskaber hvad er det? Etablering af partnerskaber med University College Lillebælt Partnerskaber hvad er det? Indhold UCL og partnerskaber................................side 3 Etablering og vedligeholdelse..........................side
Læs mereErhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018
Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereBeslutningsgrundlag for sammenlægning af creodk og Copenhagen EU Office
Beslutningsgrundlag for sammenlægning af creodk og Copenhagen EU Office Indhold Dette sammenlægningsnotat danner sammen med forslag til vedtægter beslutningsgrundlaget for sammenlægning af de to EU-kontorer
Læs mereByggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014
27. september 2011 Byggeriets Arbejdsmiljøbus Projektbeskrivelse 2012-2014 Byggeriets Arbejdsmiljøbus er en mobil konsulenttjeneste, som har til formål at formidle god arbejdsmiljøpraksis og viden om udvikling
Læs mereStrategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord
Strategipapir for udmøntning af Limfjordsrådets vision: En ren og bæredygtig Limfjord Indhold Baggrund... 2 Vandoplandsstyregruppen for Limfjorden Vådområde- og ådalsindsatsen... 2 Øvrige vandplanindsatser...
Læs mereSmart City Aalborg. By- og Landskabsudvalget. Udskrift af beslutningsprotokollen. Mødet den 23.10.2014. Punkt 6. 2014-44758.
Punkt 6. Smart City Aalborg. 2014-44758. By og Landskabsforvaltningen indstiller, at By - og Landskabsudvalget godkender følgende bemærkninger, at udvalget fuldt og helt støtter op om Magistratens forslag
Læs mereNationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019
Nationalmuseets arktiske og nordatlantiske strategi for perioden 2014-2019 Indledning Som Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum indtager Nationalmuseet rollen som central forsknings- og formidlingsinstitution,
Læs merePRÆSENTATION AF CENTRET
PRÆSENTATION AF CENTRET Et nationalt videncenter Nationalt Videncenter for Læsning Professionshøjskolerne drives i fællesskab mellem landets syv professionshøjskoler. Det er juridisk, økonomisk og organisatorisk
Læs mereBesøg i Varde Kommune 8. Februar 2016 EU Konsulent Henriette Hansen
Besøg i Varde Kommune 8. Februar 2016 EU Konsulent Henriette Hansen 1 Agenda Præsentation af SDEO Hvad er EU Projekter Kort intro til EU s programmer Kommunal parathed ift. EU projekter Kommunekonceptet
Læs mereSAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER
KØBENHAVNS KOMMUNE SAMMEN OM VÆKST OG ARBEJDSPLADSER - ET ERHVERVSVENLIGT KØBENHAVN FORSLAG TIL KØBENHAVNS KOMMUNES ERHVERVS- OG VÆKSTPOLITIK FORORD Københavns Erhvervsråd består af repræsentanter fra
Læs mereUdkast til vedtægter for Copenhagen EU Office
Udkast til vedtægter for Copenhagen EU Office Region Hovedstaden, Kommunekontaktråd Hovedstaden (herefter KKR Hovedstaden), Københavns Universitet, Danmarks Tekniske Universitet og Copenhagen Business
Læs mereAnnoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde mellem virksomheder og videninstitutioner i perioden 2016-18.
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Internationalt Kontor Skottenborg 26 DK-8000 Viborg www.regionmidtjylland.dk Annoncering efter operatør til Vækstforums program "Midtnet Kina innovationssamarbejde
Læs mereAnsøgning A. P. Møller Fonden.
Punkt 8. Ansøgning A. P. Møller Fonden. 2014-20298. Skoleforvaltningen fremsender til Skoleudvalgtes orientering og bekræftelse ansøgning til A. P. Møller Fonden. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen
Læs merePunkt nr. 1 - Fokuseret Vækstdagsorden - fællesregionalt samarbejde om vækst 18. februar 2013
18. februar 2013 Bilag 1 - Side 1 af 4 Kommissorium for arbejdsgruppe om en fokuseret dagsorden for vækst i hovedstadsregionen Baggrund Hovedstadsregionen er Danmarks internationale metropol. Hovedstadsregionen
Læs mereKommissorium for Data Redder Liv. - Implementering af løsninger
Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Kommissorium for Data Redder Liv - Implementering af løsninger Bedre brug af danske sundhedsdata er afgørende for fremtidens sundhedsvæsen
Læs merestrategi for Hvidovre Kommune 2015-2017
DIALOG 1 ÅBENHED strategi for Hvidovre Kommune 2015-2017 ENGAGEMENT INDHOLD Forord 3 Indledning 4 Strategisk kompetenceudvikling 6 HR-fokusområder 2015 17 8 Ledelse af velfærd og borgerinddragelse 8 Innovation
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereDelpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune
Delpolitik om Arbejdsmiljø i Gentofte Kommune 1. Indledning 2. Formål Det er Gentofte Kommunes ambition, at vi i fællesskab fastholder og udvikler et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel og
Læs mereDeIC status Oktober 2015
DeIC status Oktober 2015 Steen Pedersen Oversigt DeIC fra starten DeICs strategi og mål De seks strategiske mål DeICs organisering som et netværk DeICs internationale relationer Géant project, Dante og
Læs mereIlisimatusarfik strategi 2015-2020
Forord Ilisimatusarfik strategi 2015-2020 Ilisimatusarfik Grønlands Universitet - er anerkendt som et arktisk universitet, der bedriver forskning og uddannelse med arktiske kultur-, sprog-, sundheds- og
Læs mereSkoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC) på de fire nye skoler samt 10 ende
Ny skolestruktur Udviklingsspor: Fredericia PLUC 17.aug. 2012 Ny skolestruktur Udviklingsspor: PLUC Skoleafdelingens ramme og procesplan for udviklingen af pædagogiske lærings- og udviklingscentre (PLUC)
Læs mereVækst i Region Sjælland. hvorfra og hvordan?
Vækst i Region Sjælland hvorfra og hvordan? Vær med til at forme den nye vækststrategi Der skal udarbejdes en ny vækst- og udviklingsstrategi for regionen. Til dette arbejde ønsker vi input fra alle, der
Læs mereANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM
ANSØGNING OM TILSKUD TIL UDVIKLINGSPROJEKTER INDEN FOR REGIONAL UDVIKLING OG VÆKSTFORUM Skemaet udfyldes elektronisk og indsendes på mail:tilskud@regionsjaelland.dk Det er vigtigt, at alle felter er besvaret
Læs mereEU som løftestang for vækst i Danmark. - arrangementet i billeder
EU som løftestang for vækst i Danmark - arrangementet i billeder Godt 130 deltog i DAcoB og EU-repræsentationens debatarrangement om EU som løftestang for vækst i Danmark. Debatpanellet bestod af uddannelses-
Læs mereDanish Food Cluster er en landsdækkende organisation og inddrager alle relevante parter i udviklingsprojektet.
Connector Ansøgning af Connector i forlængelse af Brobygger 1.0 og Brobygger 2.0, til videreudvikling og konsolidering af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland og betydelig
Læs merePartnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune
Partnerskabsaftale mellem Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg og Social Esbjerg Kommune Partnerskabets ramme: Med denne aftale indgår Social, Esbjerg Kommune og Vindrosen De Frivilliges Hus i Esbjerg
Læs mereFORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M
FORSKNINGSPLAN FOR AFDELING M 2012-2015 Aarhus Universitetshospital, Risskov Opdateret maj 2013 1 Indledning Forskning er en af grundforudsætningerne for vedvarende at kunne kvalificere og udvikle patientbehandlingen.
Læs mereVirksomhedsgrundlag. Specialområde Hjerneskade 2014/2015. Psykiatri og social. Specialområde Hjerneskade
Virksomhedsgrundlag Specialområde Hjerneskade 2014/2015 Psykiatri og social Specialområde Hjerneskade 2 Forord Med dannelsen af Specialområde Hjerneskade er alle Region Midtjyllands tilbud til voksne med
Læs mereSailing Aarhus strategisk platform 2015 +
Sailing Aarhus strategisk platform 2015 + 1 Hvem er vi og hvad er vores formål? Sailing-Aarhus (SAA) er et foreningssamarbejde mellem sejlklubber i Aarhus Kommune og som er medlemmer af Dansk Sejlunion.
Læs mereBRN. Strategi
BRN Strategi 2017-2018 Indholdsfortegnelse Introduktion til BRN...4 Status efter første strategiperiode.....7 Vision, mission og mål........8 Vores indsatsområder......9 Vores samarbejdsmodel.....10 Sådan
Læs mereMetodenotat. Målemetoder, 3. september 2015. UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør
Metodenotat Målemetoder, 3. september 2015 UDARBEJDET AF: Claus Lønborg Administrerende Direktør DATO: 03-09-2015 Indhold 1. Introduktion til målemetoder... 3 2. Måling på de enkelte områder... 5 2.1 Tiltrækning
Læs mereLOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL!
LOKALPLANLÆGNING STRATEGI FOR BORGERDELTAGELSE I LOKALPLANPROCESSEN FOR ALLE DER VIL! ? Kontakt Hedensted Kommune Fritid & Fællesskab By & Landskab Tjørnevej 6 7171 Uldum byoglandskab@hedensted.dk Indledning
Læs mereProjektbeskrivelse. Ungekulturrådet synliggøres som vigtig sparringspartner for lokale beslutningstagere
Projektbeskrivelse Ungekulturråd og Projektmagerforløb i Kulturregion Fyn 2015-18 Baggrund Udvikling af et ungekulturråd har været, og er fortsat, en indsats under den fynske kulturaftale. I perioden 2015-18
Læs mereBilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI. Vision: Scenarier
Bilag 6.1 SYDDANSK UNIVERSITET / ONLINE STRATEGI Vision: Scenarier Et internationalt universitet med fokus på de studerende Vejviseren til dit rette valg Destination for læring & oplysning Livet & menneskene
Læs mereUdkast til handleplan 2012-2015 for Frederiksberg Kommunes nationale arbejde.
31. august 2012 Sagsbehandler: BTH Dok.nr.: 2012/0069929-1 Kultur, Fritid og Erhverv Udkast til handleplan 2012-2015 for Frederiksberg Kommunes nationale arbejde. Baggrund for Frederiksbergs internationale
Læs mere1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)
Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 1 Handlingsplan... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Effektiviseringer i det lille fællesskab (institutionsniveau)... 2 1.2.1 Systematisk videndeling... 2 1.2.2 Implementering
Læs mereUDKAST Resultatkontrakt for Foreningen EU og Internationalt samarbejde Syddanmark for
UDKAST Resultatkontrakt for Foreningen EU og Internationalt samarbejde Syddanmark for 2012-2013 Baggrund Foreningen EU og Internationalt samarbejde Syddanmark blev stiftet den 1. januar 2007 efter en forudgående
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereDet globale perspektiv i den regionale udviklingsplan Dato: 04.03.2009
Regionshuset Viborg Regional Udvikling Sekretariatet Skottenborg 26 DK-8800 Viborg Tel. +45 8728 0000 Regionaludvikling@ru.rm.dk www.regionmidtjylland.dk Det globale perspektiv i den regionale udviklingsplan
Læs mereBaggrund. Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune. Kontaktperson: Træningsenheden Marianne Thomasen Bauneporten 20 2800 Lyngby mth@ltk.dk tlf.
Ansøgning om økonomisk tilskud fra Indenrigs- og Sundhedsministeriets pulje til styrket genoptræning/ rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014 Ansøger: Lyngby Taarbæk Kommune
Læs mereIndsamling og dokumentation af viden
1 Indsamling og dokumentation af viden Fonden skal opsamle og systematisere tilgængelig viden og målrettet formidle den videre til måltidsproducenter etc. Viden kan bestå i forskningsresultater, opskrifter,
Læs mereProjektets tertiære målgruppe er professionelle og civile aktører, der ønsker at deltage i udviklingsarbejdet.
Partnerskabet i Urbanplanen ønsker at igangsætte et længerevarende metodeudviklingsprojekt All in i samarbejde med Københavns Kommune. Projektet henvender sig til unge over 18 år, som befinder sig i en
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereErhvervspolitik 2015-2019
Erhvervspolitik 2015-2019 Forord Allerød Kommunes erhvervspolitik skal sikre overensstemmelse med Allerød Byråds overordnede mål i kommuneplanen om afbalanceret udvikling. Det betyder, at der skal være
Læs mereårsrapport 2009 Kort om året 2009 hos creodk
Årsrapport 2009 Kort om året 2009 hos creodk Året 2009 var første år for Capital Region Denmark EU Office (creodk). I løbet af året er creodk blevet færdigetableret i Bruxelles og har startet forankringsarbejdet,
Læs mereBrobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.
Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling
Læs mereFundraising strategi Fondsgruppen 2015
Hovedbestyrelsesmøde den 19. juni 2015 Bilag 8.1 Fundraising strategi Fondsgruppen 2015 Senest opdateret 04.06.2015 1 Introduktion Denne fundraising strategi er en forlængelse og fortsættelse af strategiarbejdet
Læs mereHørsholm den 20. april Årsmøde. Copenhagen EU Office
Hørsholm den 20. april 2016 Årsmøde Copenhagen EU Office PROGRAM FOR ÅRSMØDE Dato: 20. april 2016 Tidspunkt: kl. 12.30-14.00 Sted: Søhuset i Hørsholm, Venlighedsvej 10, 2970 Hørsholm. 1. Velkomst v/ Jannich
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereBycirklens Kina-erhvervsstrategi
Bycirklens Kina-erhvervsstrategi GODKENDT SEPTEMBER 2013, OPDATERET MARTS 2014, 2013-2016 Strategi for Kina samarbejdets indsats på erhvervsområdet Indhold Baggrund... 3 Strategiens hensigt og formål...
Læs mereInnovation og arbejdsmarkedsudvidelse
Innovation og arbejdsmarkedsudvidelse Partnere AOF Midt - Herning afdelingen (Projektleder) Att. Afdelingsleder Birgitte Frydensbjerg Gl. Landevej 3 7400 Herning Tlf. 2025 0622 eller bifr@aof.dk Erhvervsrådet
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereSTRATEGIPLAN 2015 2020
STRATEGIPLAN 2015 2020 DI Energi STRATEGIPLAN 2015 2020 2 Branchefællesskab for energibranchens virksomheder De sidste 40 år har den danske energiindustri omstillet sig fra at være afhængig af olie fra
Læs mereKontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor
Indstilling Til Byrådet (Aarhus Byråd via Magistraten) Fra Borgmesterens Afdeling Dato 3. november 2016 Kontingentforhøjelse Midtjyllands EUkontor 2017-2020 Det midtjyske EU-kontors bestyrelse har vedtaget
Læs mereCOPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER
COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER Lancering den 19. november 2014 Jørgen Bardenfleth, styregruppeformand 20-11-2014 1 COPENHAGEN SKAL VÆRE ET GLOBALT CENTRUM FOR UDVIKLING OG TEST AF INNOVATIVE
Læs mereIdestafet. Ja, og. Min ide: BC-Syd- 1. int. praktikdag i ugen i butik/flensborg. Og hvad hvis man
BC-Syd- 1. int. praktikdag i ugen i butik/flensborg KBH 1 praktikdag i Malmø Eller som en praktikuge, i et tæt på land. hvad med - EUREKA! PIU kontorer Materiale omkring i verden - Det kunne bemandes med
Læs merePartnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009.
Frederikssund den??. februar 2009 Partnerskabsaftale / resultatkontrakt mellem FETC og Frederikssund kommune for 2009. 1 Baggrund og målsætning Denne aftale udgør grundlaget for samarbejdet mellem FETC
Læs mereSekretariatet. Fælles ph.d.-kampagne: Flere unge forskere til virksomhederne
Sekretariatet Fælles ph.d.-kampagne: Flere unge forskere til virksomhederne Den 17. november 2011 Dok.nr. ks/ka Kampagnen i hovedtræk AC foreslår, at der gennemføres en ph.d.-kampagne for at få flere virksomheder
Læs mereSamskabelse på den gode måde
PROJEKTBESKRIVELSE Samskabelse på den gode måde Baggrund for projektet I de seneste år er den danske velfærd under stadig stigende pres. Pres forstået som prioritering af at få velfærdskronerne til at
Læs mereProcesplan for seniorpolitikken 2014-2017
Procesplan for seniorpolitikken 2014-2017 Baggrund for seniorpolitikken 2014-2017 Ishøj kommunes nuværende seniorpolitik løber frem til 2013. Der skal derfor udarbejdes en ny politik gældende for 2014-2017,
Læs mere24-03-2014. Til direktionen KFF. Sagsnr. 2014-0059806. Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation. Dokumentnr.
KØBENHAVNS KOMMUNE Københavns Borgerservice Frontoffice NOTAT Til direktionen KFF Kommissorium for Borgerkontakt og Digital Innovation Borgerne, brugerne, tilflytterne og turisterne Hver dag har vores
Læs mereZA4454. Flash Eurobarometer 189b White Paper on Communication - Decision Maker. Country Specific Questionnaire Denmark
ZA4454 Flash Eurobarometer 189b White Paper on Communication - Country Specific Questionnaire Denmark Flash EB 189 White Paper on Communication Questionnaire Godmorgen/godaften, mit navn er..., og jeg
Læs mereden kommunale indsats
den kommunale indsats det NATioNAlE CENTER FoR undervisning i NATuR, TEkNik og SuNdHEd Dette er en kort præsentation af NTS-centerets strategi for indsatsen på det kommunale område. Den er tænkt som en
Læs mereErhvervspolitik 2013-2017
Erhvervspolitik 2013-2017 1 Indhold Forord... 3 Indledning... 5 Vision... 6 Strategi... 7 Styrke den erhvervsrettede service.. 8 Udnytte planlagte investeringer... 9 2 Vision: Køge Kommune skal markere
Læs mereFlere akademikere i job 2016
Akademikeraftalen Flere akademikere i job 2016 Følgende partier er med i aftalen Det Konservative Folkeparti enhedslisten Liberal Alliance Radikale venstre socialdemokraterne socialistisk folkeparti venstre
Læs mere1. Hvad er en vision?
1. Hvad er en vision? EFQM definition: Vision = Erklæring som beskriver, hvorledes virksomheden ønsker at fremstå og blive opfattet i fremtiden. Visionen er det ønskede og forestillede billede, som vi
Læs merePlast baseret på biomateriale kan være en del af fremtidens svar på klimaudfordringer og knappe olie- og gasressourcer.
Projektbeskrivelse af Biomateriale-initiativ Forord Plast baseret på biomateriale kan være en del af fremtidens svar på klimaudfordringer og knappe olie- og gasressourcer. Fremstilling af bioplast bidrager
Læs merebidrage til at formulere langsigtede strategier for det internationale kultursamarbejde
NOTAT Den offensive strategi for den internationale kulturudveksling 2007-2011 D. 5. november 2007/lra 1. Baggrund Kulturministeriet og Udenrigsministeriet har siden 2000 haft en samarbejdsaftale om Danmarks
Læs mereBrandingproces kombineret med Vision 2021:
Vedrørende: branding proces version 3 Sagsnavn: Branding.Randers.2014 Sagsnummer: 00.13.02-G01-3-14 Skrevet af: Karen Balling Radmer E-mail: karen.balling.radmer@randers.dk Forvaltning: Kommunikation Dato:
Læs mereCOPENHAGEN REGIONAL EU-OFFICE
Det fælles regionale EU-kontor COPENHAGEN REGIONAL EU-OFFICE V/ Vicedirektør Kristian Johnsen SMV-arrangement om EU-funding og Horizon2020 VÆKSTHUS HOVEDSTADSREGIONEN 17. juni 2014 Mødelokale M1, Fruebjergvej
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereViva Danmark. Strategi 2013-16
Viva Danmark Strategi 2013-16 Mission Vi ønsker at forbedre udsatte børn og unges vilkår, så de får en tryg og sund opvækst med muligheder for at skabe deres egen fremtid. Vision Vi drømmer om en bevægelse
Læs mereCopenhagen hele Danmarks hovedstad. Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS)
Copenhagen hele Danmarks hovedstad Diskussionsoplæg for den regionale vækst- og udviklingsstrategi for hovedstadsregionen (ReVUS) August 2014 Copenhagen hele Danmarks hovedstad Hovedstaden har en særlig
Læs mereStatsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN. 2. september 2014
Statsrevisorernes Sekretariat Folketinget Christiansborg 1240 København K FORSVARSMINISTEREN 2. september 2014 MINISTERREDEGØRELSE TIL STATSREVISORERNES BERETNING NR. 16/2013 OM STATENS PLANLÆGNING OG
Læs mereEnergiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra 14 kommuner og Region Sjælland.
Sag til K-17 19.april og KKR 11.juni 2013; Strategisk Energiplanlægning på tværs af kommunegrænser. Baggrund Energiklyngecenteret blev besluttet videreført frem til sommeren 2014 med økonomisk støtte fra
Læs mereCancer i Praksis. Strategi for udvikling 2012-2014. Nære Sundhedstilbud Kvalitet og Lægemidler Cancer i Praksis
Cancer i Praksis Strategi for udvikling 2012-2014 En del af virksomhedsgrundlaget i Nære Sundhedstilbud, Kvalitet og Lægemidler Nære Sundhedstilbud Kvalitet og Lægemidler Cancer i Praksis Cancer i praksis
Læs mereKOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER
20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder
Læs mereEvaluering af undervisning på FARMA
Didaktisk enhed 19/1 2010 Evaluering af undervisning på FARMA om formålene med evaluering og fremtidige procedurer for undervisningsevaluering, herunder offentliggørelse af evalueringsrapporter. Baggrund:
Læs mereCleantech fra hele verden
Cleantech fra hele verden 14. januar 2010 Væksthusene gør udfordringer til muligheder Mission Vi aktiverer vækstpotentialet hos virksomheder og iværksættere i Hovedstadsregionen Vision Sammen med vores
Læs mereResultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005
Resultatkontrakt for Videns- og Forskningscenter for Alternativ Behandling 2005 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Formål, opgaver, mission og værdier... 2 3. Vision... 3 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...
Læs mereFORSKNINGSSTRATEGI FOR NATIONALMUSEET (Vedtaget af direktionen i februar 2007)
NATIONALMUSEET FORSKNINGSSTRATEGI FOR NATIONALMUSEET (Vedtaget af direktionen i februar 2007) Indledning Nationalmuseet er Danmarks kulturhistoriske hovedmuseum og en sektorforskningsinstitution (ABM-institution)
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs mereGATE 21. Årsberetning
2014 GATE 21 Årsberetning FORMANDENS BERETNING STEEN CHRISTIANSEN 2014 blev et stærkt år for den grønne omstilling og for Gate 21: Klimaforandringerne er tilbage på den globale politiske dagsorden. København
Læs mereVi vil skabe værdi. I SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse vil vi skabe værdi for vores kunder, samarbejdspartnere
STRATEGI 2018 2 STRATEGI 2018 Vi vil skabe værdi I SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse vil vi skabe værdi for vores kunder, samarbejdspartnere og ejere 40.000 danske landmænd. Det gør vi ved at levere den
Læs mereErhvervs- og turismestrategi
Januar 2016 Beskæftigelses- og Erhvervsudvalget Erhvervs- og turismestrategi Introduktion Beskæftigelses-og erhvervsudvalget har i 2015 indsamlet input til en ny erhvervs- og turismestrategi. Erhvervs-
Læs mereTransportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K
Transportministeriet Frederiksholm Kanal 27 F 1220 København K Lov om anlæg af en fast forbindelse over Femern Bælt med tilhørende landanlæg i Danmark samt tillæg til VVM Transportministeriet har udsendt
Læs mereErhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet
AARHUS UNIVERSITET INGENIØRHØJSKOLEN Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet Håndbog for mentorer og mentees Mentorskabet er en gensidigt inspirerende relation, hvor mentor oftest
Læs mere