BRK Sådan læses rapporten

Transkript

1 BRK 2014 Denne rapport sammenfatter resultaterne af BRK's trivselsmåling. Den omfatter BRK's standardspørgeskema om trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Respondenter: 3203 Nogen svar: 29 Gennemført: 2500 Procent: 78,1 % Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i følgende afsnit: Hovedresultater fra standardspørgeskemaet: 1. Dimensioner 2. Social Kapital 3. Top 10 og bund 10 Om fortrolighed Målingen er fortrolig, den enkelte leder har ikke adgang til enkeltbesvarelser. Enheder med mindre end 5 besvarelser kan ikke få deres egen rapport, af hensyn til fortroligheden. Deres besvarelser vil alene indgå i den samlede enheds rapport. Om dimensionen 'Krav i arbejdet' Dimensionen 'Krav i arbejdet' består af 4 spørgsmål, der ikke entydigt kan tolkes som enten positive eller negative, og som dækker over forskelligartede former for krav. Om indekstal For at bedømme en dimension bedst muligt, stilles flere spørgsmål om samme dimension, idet flere spørgsmål om samme dimension giver større pålidelighed og præcision. Spørgeskemaets 7-trins svarskala er omregnet til indekstal fra 0 til 100, hvor 0 er lig med besvarelse Slet ikke og 100 er lig med besvarelsen I meget høj grad. Hovedresultater Hovedresultaterne vises på 2 forskellige måder, dels i form af indeksoversigter og dels i matriks i forhold til Social Kapital som hver især giver et særligt fokus. Resultaterne er sjældent entydige, men et godt udgangspunkt for en dialog. Der kan være flere forklaringer på, hvad de er udtryk for. Hovedresultaterne er hermed et godt udgangspunkt for og inspiration til dialog om, der er områder, der bør arbejdes med - eller hvor det er vigtigt at tage fat. I dialogen om resultaterne kan det være en god idé at fokusere på: om I kan genkende resultaterne at uddybe og nuancere resultaterne finde ud af hvad I gør godt og hvorfor finde ud af hvad der er vigtigst for jer at sætte fokus på og forbedre Side 1 af 14

2 Job og organisering Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? 67 Er du tilfreds med kvaliteten af det arbejde, du udfører? 77 Får du tilbagemeldinger om kvaliteten af det arbejde, du udfører? 66 Er dine arbejdsopgaver meningsfulde? Ved du, hvad der forventes af dig i dit arbejde? 83 Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Indflydelse Har du muligheder for at påvirke placering af dine arbejdstider? 62 Får du informationer om f.eks. vigtige beslutninger, ændringer og fremtidsplaner i god tid? 63 Har du indflydelse på forandringer på din arbejdsplads? 60 Har du indflydelse på beslutninger om dit arbejde? 72 Har du indflydelse på, hvordan du udfører dit arbejde? 81 Side 2 af 14

3 Ledelse Prioriterer din nærmeste leder trivselen på arbejdspladsen højt? 73 Oplever du, at alle på arbejdspladsen bliver behandlet ligeværdigt? Oplever du, at forslag fra de ansatte bliver behandlet respektfuldt af ledelsen? Har du tillid til de udmeldinger, som kommer fra ledelsen? Oplever du, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? Hjælper din nærmeste leder med løsning af konflikter, når det er nødvendigt? Er din nærmeste leder god til at organisere arbejdet? Har du et godt samarbejde med din nærmeste leder? Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder? Samarbejde Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? 70 Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af dine kolleger? Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det? Er der et godt samarbejde mellem dig og dine kolleger? Side 3 af 14

4 Læring og udvikling Har du gode muligheder for efter- og videreuddannelse? 61 Kan du bruge dine evner og dine færdigheder i dit arbejde? Har du muligheder for at lære noget nyt gennem dit arbejde? 78 Mussamtale Har du indenfor desidste 12 måneder haft en medarbejderudviklingssamtale (MUS)? Udviklingsplan Ved ikke /ikke relevant Nej Ja Er der iforbindelse med samtalen lavet en udviklingsplan (dvs. en aftale derbeskriver dine behov for kompetence udvikling og evt. ændringer ijobbeskrivelsen)? Nej Ja Udviklingsplan I hvilken grad bliver udviklingsplanen fulgt? Side 4 af 14

5 Krav i arbejdet Er det nødvendigt at arbejde meget hurtigt, for at nå dit arbejde? 74 Oplever du at du har for meget at lave? 70 Er dit arbejde følelsesmæssigt belastende? 68 Skal du overskue for mange ting på en gang i dit arbejde? 72 Side 5 af 14

6 Motivation / engagement Tænker du ofte på at søge arbejde et andet sted? 44 Ser du frem til at møde på arbejde? 78 Tager du ansvar for at få tingene til at fungere? Kommer du med forslag til forbedringer på arbejdspladsen? Er du villig til at yde en ekstra indsats, hvis det er nødvendigt? Føler du dig motiveret og engageret i dit arbejde? Din enhed Er jeres møder effektive og udbytterige i enheden? 68 Lærer I af det arbejde, andre enheder og arbejdspladser udfører? 62 Arbejder I med at udvikle og forbedre jeres aktiviteter i enheden? Har I et godt samarbejde med tilstødende enheder og arbejdspladser? Har I et godt samarbejde internt i enheden? Hjælper og støtter I hinanden i din enhed? 81 Er der arbejdsglæde i din enhed? 72 Side 6 af 14

7 Tilfredshed Er du tilfreds med det psykiske arbejdsmiljø? 66 Er du tilfreds med det fysiske arbejdsmiljø? 71 Er du tilfreds med dine fremtidsudsigter i arbejdet? 64 Tilfredshed - Er du tilfreds med måden, dine evner bruges på? 77 Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? 79 Vores kommune Omtaler du dit arbejde positivt når du er sammen med andre? 75 Er du stolt over at være ansat i BRK? 65 Vil du anbefale andre at søge en stilling i BRK? 64 Side 7 af 14

8 Sociale kapital Social kapital er et udtryk for egenskaber, der sætter organisationens medlemmer istand til i fællesskab at løse dens kerneopgaver. For at dette skal lykkes, er det nødvendigt at hele arbejdspladsen evner at samarbejde, og at samarbejdet er baseret på et højt niveau af tillid og retfærdighed. Medarbejdernes vurderinger af niveauet for tillid og retfærdighed på arbejdspladsen kan derfor være et godt udgangspunkt for en drøftelse af, hvor I kan sætte ind for at forbedre trivslen på arbejdspladsen. Figuren viser svarfordelingen på de 6 spørgsmål, der rummer de væsentligste elementer i virksomhedens sociale kapital. De efterfølgende figurer viser et samlet gennemsnit for alle 6 spørgsmål, sat op i mod udvalgte dimensioner samt det valgte benchmark. Social kapital Bliver konflikter løst på en retfærdig måde? 70 Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det? 85 Oplever du, at forslag fra de ansatte bliver behandlet respektfuldt af ledelsen? Har du tillid til de udmeldinger, som kommer fra ledelsen? Oplever du, at ledelsen stoler på, at medarbejderne gør et godt stykke arbejde? Bliver arbejdsopgaverne fordelt på en retfærdig måde? ,3 74,86 Social kapital Social kapital BRK 2014 BRK 2012 Side 8 af 14

9 Tilfredshed Er du tilfreds med det psykiske arbejdsmiljø? 66 Er du tilfreds med det fysiske arbejdsmiljø? 71 Er du tilfreds med dine fremtidsudsigter i arbejdet? 64 Tilfredshed - Er du tilfreds med måden, dine evner bruges på? Er du tilfreds med dit job som helhed, alt taget i betragtning? ,4 72,42 Tilfredshed Tilfredshed BRK 2014 BRK 2012 Social kapital og tilfredshed Tilfredshed Social kapital BRK 2012 BRK 2014 Side 9 af 14

10 Ledelseskvalitet Hjælper din nærmeste leder med løsning af konflikter, når det er nødvendigt? Er din nærmeste leder god til at organisere arbejdet? Har du et godt samarbejde med din nærmeste leder? 79 Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af din nærmeste leder? 73 Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Ved du, hvad der forventes af dig i dit arbejde? 83 Får du tilbagemeldinger om kvaliteten af det arbejde, du udfører? 66 75,0 74,34 BRK 2014 Ledelses kvalitet BRK 2014 BRK 2012 Social kapital og Ledelseskvalitet Ledelseskvalitet Social kapital BRK 2012 BRK 2014 Side 10 af 14

11 Arbejdsglæde Er dine arbejdsopgaver meningsfulde? Føler du dig motiveret og engageret i dit arbejde? Bliver dit arbejde anerkendt og påskønnet af dine kolleger? 83 Har du indflydelse på forandringer på din arbejdsplads? 60 Har du indflydelse på beslutninger om dit arbejde? 72 Har du indflydelse på, hvordan du udfører dit arbejde? Er du villig til at yde en ekstra indsats, hvis det er nødvendigt? ,1 78,32 BRK 2014 Arbejdsglæde BRK 2014 BRK 2012 Social kapital og Arbejdsglæde Arbejdsglæde Social kapital BRK 2012 BRK 2014 Side 11 af 14

12 Overvejelser om jobskifte Tænker du ofte på at søge arbejde et andet sted? BRK 2014 BRK 2012 Social kapital og Overvejelser om jobskifte Overvejelser om jobskifte Social kapital BRK 2012 BRK 2014 Side 12 af 14

13 Top 10 og bund 10 Figurerne viser svarfordelingen for de ti spørgsmål, hvor indeks er højst, og de fem spørgsmål hvor indeks er lavest. Både top 10 og bund 10 vil ofte være spørgsmål fra forskellige dimensioner. OBS. Det er ikke nødvendigvis negativt at et spørgsmål ligger i bund 10. F.eks. kunne det være positivt at spørgsmålet "Tænker du ofte på at søge arbejde et andet sted? " skorer lavt. Ligeledes er det ikke nødvendigvis positivt at et spørgsmål ligger i top 10. F.eks kunne det være negativt at spørgsmålet "Er dit arbejde følelsesmæssigt belastende? " skorer højt. Overvej dette når I sætter fokus på specifikke områder på tværs af dimensioner, som jeres arbejdsplads er rigtig gode til og områder, som I kan overveje at diskutere nærmere. Top ti: De ti spørgsmål der har opnået højeste indeks Top 10: indeks Kommer du med forslag til forbedringer på arbejdspladsen? Er du villig til at yde en ekstra indsats, hvis det er nødvendigt? Er der et godt samarbejde mellem dig og dine kolleger? Får du hjælp og støtte fra dine kolleger, når du har brug for det? Er dine arbejdsopgaver meningsfulde? Ved du klart, hvad der er dine ansvarsområder? Kan du bruge dine evner og dine færdigheder i dit arbejde? Føler du dig motiveret og engageret i dit arbejde? Ved du, hvad der forventes af dig i dit arbejde? Hjælper og støtter I hinanden i din enhed? Side 13 af 14

14 Bund ti: De ti spørgsmål der har opnået laveste indeks Bund 10: indeks Får du tilbagemeldinger om kvaliteten af det arbejde, du udfører? Er du stolt over at være ansat i BRK? Vil du anbefale andre at søge en stilling i BRK? Er du tilfreds med dine fremtidsudsigter i arbejdet? Får du informationer om f.eks. vigtige beslutninger, ændringer og fremtidsplaner i god tid? Har du muligheder for at påvirke placering af dine arbejdstider? Lærer I af det arbejde, andre enheder og arbejdspladser udfører? Har du gode muligheder for efter- og videreuddannelse? Har du indflydelse på forandringer på din arbejdsplads? Tænker du ofte på at søge arbejde et andet sted? 44 Side 14 af 14