Bestyrelsen er beslutningsdygtig, når 4 medlemmer er til stede, heraf formanden eller næstformanden.

Transkript

1 DANSK RIDE FORBUND BESTYRELSENS FORRETNINGSORDEN 1 Datoer for bestyrelsesmøder fastsættes normalt 1 gang årligt for det kommende år, og derfor med min. 14 dages varsel. Når særlige forhold kræver hurtig indkaldelse til et bestyrelsesmøde, kan det nævnte varsel forkortes efter formandens bestemmelse. Bestyrelsesmøder afholdes 7-10 gange om året. Bestyrelsen afholder endvidere møde, når formanden finder, der er behov for det, eller når 2 medlemmer af bestyrelsen over for formanden fremsætter ønske herom. Ethvert bestyrelsesmedlem kan fremsætte forslag til dagsorden. Bestyrelsen er beslutningsdygtig, når 4 medlemmer er til stede, heraf formanden eller næstformanden. Generalsekretæren sørger efter aftale med formanden for, at dagsorden og så vidt muligt skriftligt materiale, der fremlægges til brug for bestyrelsens behandling af enkelte sager, tilstilles medlemmerne senest 5 dage før hvert møde. Generalsekretæren deltager i bestyrelsesmøderne uden stemmeret. Bestyrelsen kan beslutte at give andre medlemmer af chefgruppen adgang til at deltage i bestyrelsens møder - uden stemmeret. Formanden og/eller bestyrelsen kan indkalde særlige gæster til bestyrelsens møder. Har et medlem af bestyrelsen forfald, skal der gives administrationen meddelelse herom. Suppleanter indkaldes kun i de tilfælde, hvor et bestyrelsesmedlems forfald forventes at blive langvarigt. 2 Med mindre bestyrelsen bestemmer andet, afholdes møderne i Idrættens Hus, Brøndby. Bestyrelsesmøderne ledes af formanden eller ved dennes forfald af næstformanden. Alle bestyrelsens medlemmer har lige stemmeret og træffer sine beslutninger ved simpel stemmeflertal. Ved stemmelighed er formandens stemme afgørende. I ekstraordinære tilfælde kan formanden lade bestyrelsen træffe beslutninger skriftligt, telefonisk, via fax eller ved . Sådanne beslutninger bekræftes på førstkommende almindelige bestyrelsesmøde. 3 Der udarbejdes beslutningsreferat fra bestyrelsesmøderne. Referatet fra et ordinært bestyrelsesmøde offentliggøres senest 5 arbejdsdage efter bestyrelsesmødet. Hvis bestyrelsesmødet eller dele af dette pga. særlige forhold ønskes afholdt som et lukket møde, føres referat i særskilt protokol. Referatet af et lukket møde er ikke offentligt tilgængeligt. Den særskilte protokol opbevares af generalsekretæren og fremvises af denne på anmodning fra

2 bestyrelsesmedlemmer, revisor eller andre af bestyrelsen godkendte personer. Det skal i dagsordnen fremgå, såfremt et punkt behandles for lukkede døre. Referat tilsendes bestyrelsesmedlemmerne senest 5 arbejdsdage efter et møde efter godkendelse af formand samt næstformand. Dog kan formanden straks efter mødet godkende referatet med henblik på at formanden, næstformanden og/eller generalsekretæren kan meddele offentligheden udvalgte punkter fra mødet. Såfremt der i løbet af 8 dage efter offentliggørelsen er modtaget en skriftlig korrektion fra et bestyrelsesmedlem, afgør formand og næstformand, hvorvidt der skal korrigeres i referatet. Evt. indsigelser til et referat drøftes på førstkommende møde. Referaterne underskrives på det førstkommende møde af alle bestyrelsesmedlemmer. Er et bestyrelsesmedlem ikke enig i flertallets afgørelse i en sag, kan medlemmet kræve at få sit særstandpunkt ført til referat. Dette gælder tilsvarende generalsekretæren. En flertalsbeslutning truffet i bestyrelsen skal i ord og handling efterfølgende loyalt efterleves af alle medlemmerne. 4 Bestyrelsen forestår sammen med administrationen den daglige ledelse af forbundet, herunder at der for mindst et år ad gangen udarbejdes budgetter for drift, der inden den pågældende periodes begyndelse skal være forelagt bestyrelsen til godkendelse. Bestyrelsen foretager løbende kontrol med overholdelse af budgetter. Bestyrelsen behandler og træffer afgørelse i alle sager inden for dens kompetence. Bestyrelsen har ansvaret for, at der opretholdes en administration, som varetager forbundets daglige forretningsførelse. Bestyrelsen fører tilsyn med administrationens daglige virksomhed og påser, at den udføres forsvarligt og i overensstemmelse med forbundets vedtægter og/eller bestyrelsens anvisninger. Bestyrelsen fastsætter selv sin forretningsorden. Bestyrelsens kompetence fremgår i øvrigt af vedtægternes 7. 5 Bestyrelsesmedlemmer og forbundets daglige ledelse skal ved nyvalg/nyansættelse meddele, hvilke øvrige bestyrelser, den pågældende er medlem af, samt evt. forhold der kan medføre inhabilitet i forbindelse med det enkelte bestyrelsesmedlems/ansattes virke i bestyrelsen. Bestyrelsesmedlemmer må ikke være ansat i Dansk Ride Forbund. Hvis der i et bestyrelsesmedlems funktionsperiode måtte opstå situationer, som vil kunne påvirke bestyrelsesmedlemmets habilitet, skal bestyrelsen straks underrettes herom af vedkommende bestyrelsesmedlem. Generalsekretæren skal løbende holde bestyrelsen underrettet om i hvilket omfang, der er tale om samarbejde med et bestyrelsesmedlem i dennes egenskab af selvstændig erhvervsdrivende om levering af effekter, tjenesteydelser el.lign. mod betaling. 2

3 Endvidere gælder, at sådanne aftaler kun indgås efter, at der forinden er indhentet alternative tilbud til vurdering af en evt. aftale med et bestyrelsesmedlem. Hvis et bestyrelsesmedlem er inhabil i forhold til et punkt, der skal drøftes på dagsordenen, er bestyrelsesmedlemmet pligtig til at forlade lokalet, mens punktet behandles, ligesom bestyrelsesmedlemmet ikke har stemmeret. Inhabilitet vil desuden foreligge, såfremt et bestyrelsesmedlem befinder sig i et personligt forhold til en af forbundets lønnede medarbejdere, det være sig i nært slægtsskab, som samlevende eller lignende. Foreligger der en sådan inhabilitet, er bestyrelsesmedlemmet ligeledes pligtig til at forlade bestyrelsesmøder og er uden stemmeret ved drøftelse af emner om driftsorganisatoriske eller driftsøkonomiske forhold eller i øvrigt forhold, som direkte eller indirekte kan risikere at påvirke den pågældende ansatte. Nye bestyrelsesmedlemmer skal underskrive den originale forretningsorden. 6 Organisationens regnskab, der er offentligt, revideres af en af repræsentantskabet valgt revisor. Forbundets generalsekretær er berettiget til uden særskilt tilladelse at udlevere kopier af regnskabsmateriale, herunder revisionsprotokollater og enkeltbilag til offentlige myndigheder, Danmarks Idrætsforbund og Team Danmark. Bestyrelsen kan give tilladelse til udlevering af regnskabsmateriale eller dele heraf til organisationer og personer, der måtte have en retlig interesse heri. Henvendelse om udlevering af regnskabsmateriale skal rettes til generalsekretæren, der forelægger henvendelsen for formanden for bestyrelsen. Bliver forbundet opmærksom på lovovertrædelser eller tilsidesættelser af forskrifter af væsentlig betydning for midlernes forvaltning, påhviler det forbundet straks at give Danmarks Idrætsforbund besked herom. Kommer forbundet i økonomiske vanskeligheder, påhviler det forbundet straks at orientere Danmarks Idrætsforbund herom med henblik på rådgivning. 7 Ved hvert bestyrelsesmøde påhviler det administrationen at give en orientering: a. om forbundets drift i den forløbne periode, b. om væsentlige ændringer i forhold til foreliggende budgetter, c. om væsentlige ændringer i personalet 8 Ændringer i nærværende forretningsorden kan foretages af bestyrelsen med almindelig stemmeflertal blandt samtlige bestyrelsesmedlemmer, men først med virkning fra førstkommende bestyrelsesmøde efter det møde, hvor ændringen er behandlet. Som vedtaget på bestyrelsens møde, 1. juli

4 RETNINGSLINIER FOR GOD LEDELSE I DANSK RIDE FORBUND Retningslinier for god ledelse skal opfattes som supplement til den beskrevne forretningsorden for bestyrelsen. Retningslinierne har Dansk Ride Forbunds bestyrelse drøftet og vedtaget på bestyrelsesmøde første gang den 28. november 2007 og godkendes efterfølgende ved opstart af ny bestyrelse efter et repræsentantskabsmøde. Bestyrelsesmedlemmer underskriver sammen med forretningsordenen retningsliner for god ledelse. I. Dansk Ride Forbunds medlemmer og interessenter Dansk Ride Forbunds direkte medlemmer er forbundets klubber, som formelt og reelt er Dansk Ride Forbund. Klubbernes medlemmer er rytterne, som kan inddeles i min. 3 grupper: klubryttere, licensryttere og eliteryttere. Hver af disse grupper kan underopdeles i yderligere segmenter. Karakteriseret for ryttergrupperne er, at de har forskellig berøringsflade med forskellige niveauer i Dansk Ride Forbund. Klubrytterne har berøringsflade med klubberne, licensrytterne med de stævnearrangerende klubber, disciplinudvalg og distrikter. Eliterytterne har med forbundets centralt ansatte landstrænere og administration. Ryttere og klubber kan betegnes som en del af forbundets interne interessenter. En samlet oversigt over interne interessentgrupper, ser således ud: Klubber Stævnearrangerende klubber Klubryttere Licensryttere Eliteryttere Distrikter Udvalg Administrationen Officials Trænere En liste over eksterne interessenter ser således ud: Pressen (TV, aviser, magasiner) FEI, EEF Danmarks Idrætsforbund Sponsorer Team Danmark Dansk Ride-Instruktør Forening (DR-IF) Avls- og dyreværnsorganisationer Myndigheder Dansk Ride Forbunds grundlæggende opgave er at varetage sine interne interessenters interesse og at have gode relationer til de eksterne interessenter. Dermed er det bestyrelsens opgave til enhver tid at varetage forbundets interessenters interesser og at sikre, at både deres interesser og roller varetages og respekteres. 4

5 II. Åbenhed og gennemsigtighed Bestyrelsen er ansvarlig over for forbundets klubber, og som et led deri, ansvarlig for at beslutninger, strategier, drøftelser sker med størst mulig åbenhed og gennemsigtighed. III. Bestyrelsens opgaver og ansvar Retningslinier: 1. Bestyrelsens forhandlinger finder sted i den samlede bestyrelse, og alle væsentlige beslutninger træffes i den samlede bestyrelse. 2. Der udarbejdes en arbejds- og opgavebeskrivelse, som indeholder en beskrivelse af bestyrelsesformandens og næstformandens opgaver. Næstformanden skal kunne fungere i tilfælde af bestyrelsesformandens forfald og i øvrigt være en effektiv sparringspartner til denne. 3. Bestyrelsesformanden har et særligt ansvar for at sikre, at bestyrelsen fungerer tilfredsstillende, og at bestyrelsens opgaver varetages på bedst mulig måde. Bestyrelsesformanden påser i den forbindelse, at det enkelte bestyrelsesmedlems særlige viden og kompetence bliver anvendt bedst muligt i bestyrelsesarbejdet til gavn for Dansk Ride Forbund. 4. Bestyrelsens forretningsorden er et effektivt operationelt redskab ved løsning af bestyrelsens opgaver. Forretningsordenen gennemgås mindst én gang årligt af den samlede bestyrelse med henblik på at sikre, at forretningsordenen altid er tilpasset Dansk Ride Forbunds behov. 5. Bestyrelsen fastlægger procedurer for generalsekretærens rapportering til bestyrelsen og bestyrelsens og for generalsekretærens kommunikation i øvrigt. Dette skal sikre, at der løbende tilgår bestyrelsen de oplysninger om Dansk Ride Forbunds virksomhed, som bestyrelsen har behov for. Generalsekretæren skal dog under alle omstændigheder sikre, at væsentlige oplysninger tilgår bestyrelsen, uanset om denne har anmodet herom. 6. Bestyrelsens mødefrekvens tilrettelægges således, at bestyrelsen hele tiden kan være en effektiv sparringspartner for generalsekretæren og kan reagere hurtigt og effektivt. Bestyrelsen mødes med jævne mellemrum i henhold til en i forvejen fastlagt møde- og arbejdsplan, og når dette i øvrigt skønnes nødvendigt eller hensigtsmæssigt i lyset af Dansk Ride Forbunds behov. Der afholdes dog minimum 7-10 ordinære møder om året. Det enkelte bestyrelsesmedlem gør sig klart, hvilke tidsmæssige krav bestyrelsesarbejdet stiller og afsætter tilstrækkelig tid til sine opgaver i bestyrelsen. Der udarbejdes en bestyrelseskalender. 7. Bestyrelsen evaluerer sit arbejde én gang årligt ved bestyrelsens strategiseminar. 8. Bestyrelsen evaluerer én gang årligt generalsekretærens arbejde med udgangspunkt i det opstillede regnskab. Ved samme lejlighed fremkommer generalsekretæren med forslag til eventuelle forbedringer af bestyrelsens arbejde. For formand og næstformand gælder det, at der er udarbejdet en stillingsbeskrivelse. Som vedtaget på bestyrelsesmøde den 1. juli

6 BESTYRELSENS SAMMENSÆTNING og REKRUTTERING AF NYE BESTYRELSESMEDLEMMER Bestyrelsen respekterer, at det er en demokratisk proces at vælge bestyrelsesmedlemmer og generelt opfordrer til at der opstilles kandidater. Bestyrelsen skal ideelt set være sammensat som et team, der totalt set rummer de kompetencer, forbundet har brug for. Det er ligeledes grundlæggende, at bestyrelsen har tillid til hinanden. Er denne ikke til stede, vil bestyrelsesarbejdet ikke fungere optimalt. De otte kompetencer for bestyrelsesmedlemmer: 1) interesse for Dansk Ride Forbund og dets arbejde 2) udsyn og fremsyn 3) evnen til at lytte 4) evnen til at samarbejde 5) resultatorienteret 6) tid 7) evt. ledelsesmæssig erfaring 8) ekspertise på et eller flere felter I relation til punkt 8 ekspertise, er dette en fordel, såfremt ekspertisen er inden for forbundets kerneområder: klubdrift, sporten (dækkende både elite og stævner), uddannelse ligesom det er en fordel med en person, som har en kommerciel og mediemæssig profil. Der tilstræbes en ligelig kønsfordeling i bestyrelsen. Ulf Helgstrand (formand) Jørgen Mertz (næstformand) Hanne Rump Janni Thermann Jensen Jakob Ravnsbo Anne-Mette Binder Charlotte Gierahn 1. juli