1. PROFESSORATSPOLITIK... 2
|
|
- Egil Lauritzen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NOTAT Professoratspolitik på Arts Indhold 1. PROFESSORATSPOLITIK Baggrund Professorater ift. øvrige hovedområder og universiteter Strategiske målsætninger fra Anvendelse af professoratskategorier Arbejdsopgaver for professorer Kompetenceprofiler for professorer på Arts... 6 Dato: 20. december 2012 Mette Thunø Dekan Faculty of Arts arts@au.dk Side 1/6 1
2 1. Professoratspolitik 1.1 Baggrund Side 2/6 Arts arbejder målrettet på at leve op til visionerne for det nye fakultet. Professoratpolitikken skal således skabe en fælles ramme for forståelse af professorernes rolle og funktioner samt sætte fælles strategiske mål op for andelen af professorer og typen af professorater i relation til andre stillingskategorier. Politikken skal endvidere udgøre grundlaget for formuleringen af konkrete professoratsplaner på institutter og center, der kan bidrage til at styrke fakultetets strategiske satsninger inden for forskning, undervisning, talentudvikling og videnudveksling. Arts strategi for 2013 og frem lægger op til en stærk uddannelsesprofil for fakultetet, idet fakultetet bærer en væsentlig del af ansvaret for at 25 procent af en ungdomsårgang får en længerevarende uddannelse. Der stræbes efter en større international synlighed og en øget mobilitet blandt fakultetets forskere, studerende og ph.d.- studerende og en fortsat rekruttering af de bedste talenter. Et sådan bredt fagligt løft af Arts som helhed kræver en særlig indsats af alle fakultetets ansatte. De videnskabelige medarbejdere, herunder professorerne, bærer en væsentlig del af forskningsledelsesansvaret på fakultetet og bidrager dermed til alle aspekter, der skal styrke forskningen og sikre et bedre grundlag for den forskningsbaserede undervisning samt styrke talentudviklingen af juniorforskerne. 1.2 Professorater ift. øvrige hovedområder og universiteter Professorratio i 2012 For indeværende er der 68 professorer, 323 lektorer og 135 adjunkter/postdoc på Arts og dermed: 4,8 lektorer for hver professor (professorer og professorer MSO) 2,0 adjunkt/postdoc for hver professor (professorer og professorer MSO) Hermed er professordækningen (fast og MSO) noget mindre på Arts end på BSS og Health og en anelse lavere end på HUM, KU: 1,6 lektorer for hver professor på BSS, AU (professorer og professorer MSO) 4,7 lektorer for hver professor på ST, AU (professorer og professorer MSO) 1,9 lektorer for hver professor på HE, AU (professorer og professorer MSO) 4,0 lektorer for hver professor på HUM, KU (professorer og professorer MSO) På BSS og HE er professorratioen høj. Det skyldes blandt andet, at de pågældende fagområder er i skarp rekrutteringskonkurrence med det øvrige offentlige og private arbejdsmarked. Fælles for alle hovedområder er dog, at professoratet er den højeste akademiske position, som bør anvendes i en bevidst og nødvendig rekrutteringsstrategi, hvor man konkurrerer om at fastholde og tiltrække de bedste kandidater. Ud af de 68 professorer på Arts er 28 professorer MSO (41%) og 40 faste professorer (59%). Til sammenligning er der 125 professorer på BSS, hvoraf 30 er professorer
3 MSO (24 %) og 95 faste professorer (76%). På HUM, KU er der 11 professorer MSO (20%) og 41 faste professorer (80%). På Arts udgør de kvindelige professorer 26% i maj Hertil bemærkes, at 66% af de ordinære studerende og 57% af de ph.d. studerende i 2011 var kvinder på Arts. Side 3/6 Den relativt lave professordækning og den ulige kønsfordeling har konsekvenser for Arts muligheder for at markere sig forsknings- og uddannelsesmæssigt i internationale sammenhænge, i forhold til bedømmelse af talent og generelt i forhold til at sikre faciliterende forskningsledelse indadtil. Begge dele, både ratio og kønsskævhed præger ligeledes karakteren af de ambitioner, man kan have om at opnå en professortitel, når man kommer fra Arts fagvifte. Forklaringen på den lavere professordækning på Arts er også velkendt fra de andre humanistiske områder på universiteterne i Danmark og skyldes primært økonomiske begrænsninger, som ikke mindst er afstedkommet af de ringere muligheder for at søge eksterne forskningsmidler og varetagelsen af uddannelse med lavt taksameter. Herudover er den ulige kønsfordeling på professorniveau bemærkelsesværdig og en af forskningsledelsesudfordringerne i forbindelse med talentudviklingen består i aktivt at udnytte de talenter, som findes hos alle, uanset køn. Konkluderende betragtes den nuværende situation på Arts som utilstrækkelig for at kunne realisere fakultetets vision, og det er derfor hensigten på baggrund af indeværende notat, at der, inden for den kommende strategiperiode fra 2013 og inden for fakultetets økonomiske rammer, arbejdes målrettet for en højere professordækning på institutter og centre. 1.3 Strategiske målsætninger fra 2013 For at fakultetet kan realisere sin vision om fortsat at udvikle en stærk faglig forankring af alle forsknings- og undervisningsaktiviteter er det vigtigt at fastholde og tiltrække de mest velmeriterede forskere og undervisere uanset nationalitet inden for fakultetets faglige satsninger. Følgende målsætninger vil derfor være i fokus i den kommende strategiperiode: Øge antallet af professorer på alle institutter og centre således, at der opnås en fordeling på 1-2 ordinære professorater og 1 professor MSO for hver 9 lektorer under stadig hensyntagen til balancen mellem dette og ny-rekruttering på juniorniveau. Fastholde og tiltrække lovende yngre professorer, der kan stille sig i spidsen for særlige forsknings- og uddannelsesmæssige initiativer eller satsninger via 5-årige professorater MSO med mulighed for forlængelse. Styrke talentudviklingen, herunder med særligt henblik på udjævning af den kønsmæssige ubalance på professorniveau gennem målrettet forskningsledelse. Det er fakultetets ambition generelt at opnå flere professorater set i relation til lektorater. Målsætningen vil både blive søgt opnået gennem flere ordinære professorater
4 og flere professorater MSO for yngre forskere. Fakultetet er opmærksomt på, at der med et professorat MSO ofte følger en forventning om først forlængelse og dernæst opslag af et fast professorat. Fakultetet er ligeledes bevidst om, at det for den enkelte kan opleves som en degradering at blive lektor efter en kortere eller længere periode som professor MSO. Fakultetets strategiske ambition om flere professorater og om at give flere fremragende forskere muligheden for i en periode at bære et initiativ med et forskningsledelsesansvar på professorniveau kan dog ikke opfyldes, hvis alle professorer MSO fortsætter i faste professorater. Det bør derfor ikke være en forventning, men en potentiel mulighed, at der opslås et fast professorat ved udløb af en MSO periode, i de særlige tilfælde hvor det skønnes strategisk og økonomisk muligt. Side 4/6 Det er hensigten, at alle institutter hurtigst muligt vil opnå samme relative fordeling mellem professorer og lektorer. Balancen etableres over en tre årig periode gennem fakultetets strategiske investeringspulje. Alle institutter forventes i forbindelse med formuleringen af institutstrategier at udarbejde professoratsplaner for den samlede strategiperiode ( ). 1.4 Anvendelse af professoratskategorier Der opereres med følgende professoratsstillingskategorier: - Ordinært professorat (evt. tidsbegrænset) - Professorat MSO De faglige kvalifikationskrav er stort set identiske for de to typer af professorater (se kompetenceprofiler for professorer i afsnit 1.6). Dog vil stillingskategorierne blive bragt i spil på Arts i forbindelse med forskellige typer af opslag. Det er fakultetets grundlæggende politik, at alle professorater uanset type besættes ved åbne opslag, undtaget de særlige forhold vedrørende visse professorater MSO og tidsbegrænsede professorater (jf. nedenfor). Professorat Ordinært professorat Ordinært professorat, tidsbegrænset 1 Anvendelse Det ordinære professorat skal sikre faglig kvalitet på højeste internationale niveau inden for både forskning og undervisning. Endvidere skal et professorat af denne type sikre en kontinuerlig faglig udvikling af faget i samspil med andre forsknings- og undervisningsmiljøer internt såvel som eksternt (internationalt). Det tidsbegrænsede professorat kan anvendes til rekruttering til større eksternt finansierede midlertidige forsknings- eller uddannelsesprojekter. 1 I ansættelsesbekendtgørelsens ( 9) er der nu mulighed for en tidsbegrænset ansættelse af professorer for en periode op til 1 år for udenlandske ansatte på professorniveau (eller lektorniveau) dog op til 2 år og forlængelse i op til 1 år kan finde sted uden opslag. Overstiger den samlede ansættelsesperiode inklusive fornye l- se 2 år for udenlandske ansatte professorer dog 3 år skal stillingen slås op.
5 Ordinært professorat, kaldelse Kaldelse af en ordinær professor finder kun sted i ekstraordinære tilfælde og med tæt inddragelse af det faglige miljø. Ligesom det ordinære professorat skal et professorat, der besættes ved kaldelse sikre faglig kvalitet på højeste internationale niveau inden for både forskning og undervisning. Endvidere skal et professorat af denne type sikre en kontinuerlig faglig udvikling af faget i samspil med andre forsknings- og undervisningsmiljøer internt såvel som eksternt (internationalt). Side 5/6 Professorat MSO Professorat MSO, opslag Professorat MSO, kaldelse Professorat MSO, forlængelse Anvendelse Det åbne professor MSO opslag skal give yngre forskere mulighed for at opkvalificere eller videreudvikle et særligt/nyt forsknings- eller uddannelsesmæssigt satsningsområde i en begrænset periode. Kaldelse af professorer MSO skal give interne og eksterne kandidater muligheden for at avancere til professorniveau ved ekstraordinær og tidsbegrænset faglig indsats, f.eks. i forbindelse med forskningsledelsesansvar knyttet til en større ekstern bevilling. Professor MSO perioden er i udgangspunktet begrænset til fem år. Forlængelse af professor MSO perioden kan dog finde sted for en periode på yderligere maks. tre år, såfremt det er strategisk og økonomisk muligt, f.eks. i kraft af ekstraordinær ekstern finansiering eller opbygning af nye uddannelsesaktiviteter. 1.5 Arbejdsopgaver for professorer Professorater tilhører den såkaldte chefløngruppe. Det indebærer helt generelt, at professorer forventes at gå forrest blandt medarbejderne i alle aspekter af arbejdet, fx arbejdsindsatsens synlighed, aktiv og konstruktiv tilstedeværelse i de faglige miljøer, tage særlige initiativer til fag- og undervisningsudvikling, talentudvikling, internationalisering og interaktion med omverdenen. Professorer forventes ikke at være den faglige leder af både forskning og uddannelse inden for et fagligt afgrænset område, men at påtage sig lederskab i forhold til at skabe faglig udvikling og synlighed både nationalt og internationalt samt medvirke til at udvikle det lokale faglige miljø med særligt henblik på juniorforskernes udviklingspotentiale. Endvidere omfatter en professors arbejdsområder engagement i forhold til interne og eksterne tillidshverv. Vægtningen mellem de forskellige opgaver kan naturligvis variere over tid.
6 1.6 Kompetenceprofiler for professorer på Arts I forlængelse af ovenstående arbejdsopgaver er der en forventning om excellence på internationalt niveau inden for følgende områder med forskellig vægtning, hvis man ønsker at komme i betragtning til et professorat. Side 6/6 Forskning, herunder et højt fagligt niveau dokumenteret ved løbende videnskabelige publikationer, en overbevisende funding record, bedømmelse af videnskabelig produktion samt erfaring med forskningsledelse. Uddannelse, herunder veldokumenterede undervisnings- og vejledningskompetencer samt aktivt engagement i uddannelses- og studiemiljø. Talentudvikling, herunder veldokumenterede kompetencer inden for vejledning, forskningsledelse og engagement i juniorforskeres (ph.d.-studerende, postdocs og adjunkters) karriereudvikling samt udvikling af ph.d.-kurser. Videnudveksling, herunder tiltrækning af eksterne videnudvekslingsmidler/strategiske forskningsmidler, samt opsøgende indsats i forhold til potentielle aftagere af forskning/viden. Inden for alle områder er der en forventning om at en professor har erfaring med og aktivt bidrager til instituttet/fakultetet/universitetet i kraft af deltagelse i forskellige typer af tillidshverv i forbindelse med nationale og internationale råd, nævn, udvalg og arbejdsgrupper. Kompetenceprofil for professorer MSO på Arts For professorer MSO gælder samme kompetenceprofil under hensyntagen til, at denne stillingskategori særligt er tiltænkt yngre forskere med kortere forudgående karriereforløb, som skal realisere et specifikt formuleret projekt eller opgave.
Professoratspolitik på Arts. Indhold
NOTAT UDKAST Professoratspolitik på Arts Indhold 1. PROFESSORATSPOLITIK... 2 1.1 Baggrund... 2 1.2 Behov for flere professorater... 2 1.3 Strategiske målsætninger for 2013-2017... 3 1.4 Anvendelse af professoratskategorier...
Læs mereRevideret oplæg til drøftelse af professoratspolitikken på Business and Social Sciences
Revideret oplæg til drøftelse af professoratspolitikken på Business and Social Sciences Svend Hylleberg, dekan. 9. maj 2012. Revideret Fusionen mellem ASB og SAM og skabelsen af syv nye institutter, heriblandt
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. Arts strategi for rekruttering af nye VIP-medarbejdere NOTAT
NOTAT Arts strategi for rekruttering af nye VIP-medarbejdere Baggrund og formål Fremragende medarbejdere og studerende spiller en altafgørende rolle for fakultetets fremtidige udvikling. Ikke mindst gælder
Læs mereOpslags-, bedømmelses- og ansættelsespolitik ifm. videnskabelige stillinger på Arts
Notat Opslags-, bedømmelses- og ansættelsespolitik ifm. videnskabelige stillinger på Arts 1. Formål og baggrund 1 2. Politik for stillingsopslag 2 3. Politik for bedømmelsesproces 3 3.1. Bedømmelsesudvalgenes
Læs mereBeskrivelse af DTU s stillings- og karrierestruktur for VIP
Beskrivelse af DTU s stillings- og karrierestruktur for VIP Personalestyrelsens stillingsstruktur og stillingsstruktur - DTU Diplom giver en udførlig beskrivelse af de enkelte stillinger, inklusive stillingsindhold
Læs mereAARHUS UNIVERSITET NOTAT. Arts strategi for rekruttering af nye VIP-medarbejdere
NOTAT Arts strategi for rekruttering af nye VIP-medarbejdere Baggrund og formål Fremragende medarbejdere og studerende spiller en altafgørende rolle for fakultetets fremtidige udvikling. Ikke mindst gælder
Læs merepå en stærkere karrierestruktur BUD på universiteterne
10 på en stærkere karrierestruktur BUD på universiteterne Danmark har brug for forskning og uddannelse i verdensklasse. Forskning er forudsætningen for, at erhvervslivet, folkestyret og civilsamfundet
Læs mereFAKULTETETS OG INSTITUTTERNES HANDLEPLAN FOR FLERE KVINDER I FORSKNING
FAKULTETETS OG INSTITUTTERNES HANDLEPLAN FOR FLERE KVINDER I FORSKNING 2016-2020 AARHUS AU UNIVERSITET HEALTH 2 FORORD Formålet med denne handleplan er at fremme en bedre kønsmæssig balance blandt VIP
Læs mereBekendtgørelse om ansættelse af videnskabeligt personale ved universiteter (ansættelsesbekendtgørelsen) 13. marts Nr. 242.
Senest opdateret af HR&O 15. maj 2012 I forbindelse med ikrafttrædelse af ny ansættelsesbekendtgørelse pr. 1. april 2012 har Københavns Universitet fastlagt nedenstående supplerende bemærkninger til bekendtgørelsen.
Læs mereOversigt over reglerne for ansættelse og aflønning af videnskabeligt personale ved universiteter pr
HR-afdelingen Niels Jernes Vej 12. 1. 9220 Aalborg Øst Tlf. 9940 9940 www.hr.aau.dk Oversigt over reglerne for ansættelse og aflønning af videnskabeligt ale ved universiteter pr. 1.4.2015 Indhold Ph.d.-stipendiat
Læs mereAnalyse. Forskerrekruttering på universiteterne
Forskerrekruttering på universiteterne 15-17 1. Indledning Uddannelses- og Forskningsministeriet har siden midten af 199 erne indsamlet statistik om universiteternes videnskabelige personale. Som del af
Læs merekøbenhavns universitet det teologiske fakultet Målplan Det Teologiske Fakultet
københavns universitet det teologiske fakultet Målplan 2018-2023 Det Teologiske Fakultet Indledning Det Teologiske Fakultet har som mål at befinde sig i toppen blandt teologiske fagmiljøer og institutioner
Læs mereFastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013
KØBENHAVNS UNIVERSITET DET JURIDISKE FAKULTET Retningslinjer for etablering, forlængelse og nedlæggelse af Forskningscentre og forskningsgrupper 1 ved Det Juridiske Fakultet, Københavns Universitet Fastsat
Læs mereTidsbegrænsede ansættelser praksispapir som supplement til retningslinje vedrørende rekruttering og ansættelse på Københavns Universitet
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T S A G S N O T A T XXX. FEBRUAR 2012 Vedr.: Tidsbegrænsede ansættelser praksispapir som supplement til retningslinje vedrørende rekruttering og ansættelse på Københavns
Læs mereVEJLEDNING FOR ANSØGERE
VEJLEDNING FOR ANSØGERE til videnskabelige stillinger FACULTY OF HEALTH AARHUS UNIVERSITET Denne vejledning er en opdatering af vejledningen fra august 2010 AU HR, Health Aarhus Universitet Katrinebjergvej
Læs mere2. Bekendtgørelsen træder i kraft den 1. september 2015. Styrelsen for Videregående Uddannelser. Nils Agerhus. /Celina Vestergaard Bryde
Bekendtgørelse om stillingsstruktur for kunstnerisk/videnskabeligt personale ved Det Kongelige Danske Kunstakademis Skoler for Arkitektur, Design og Konservering, Arkitektskolen Aarhus samt Designskolen
Læs mereSupplerende regler vedr. ansættelse af videnskabeligt personale ved Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet
D E T T E K N I S K - N AT U R V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T 9 1 0 0 A A L B O R G Supplerende regler vedr. ansættelse af videnskabeligt personale ved Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet
Læs mereHøringssvar vedr. Normer for ansættelse af videnskabeligt personale
Til universitetsledelsen AU Høringssvar vedr. Normer for ansættelse af videnskabeligt personale Akademisk Råd Arts Hermed høringssvar fra Akademisk Råd Arts vedrørende udkast til generelle rekrutteringsnormer
Læs merePrincipper for ansættelse af VIP medarbejdere ved Health
Principper for ansættelse af VIP medarbejdere ved Health Baggrund de syv normer, evaluering af ansættelsesprocedurer samt audit Aarhus Universitet ønsker at blive et endnu stærkere internationalt og forskningsintensivt
Læs mereAarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet
Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet Formål med kvalitetsarbejdet Kvalitetspolitikken har til formål at etablere et fælles værdigrundlag for kvalitetsarbejdet på uddannelsesområdet
Læs mereBilag 1: Stillings- og funktionsbeskrivelser for professorer og akademiske koordinatorer på sundhedsområdet i Region Midtjylland
22. maj 2015 Bilag 1: Stillings- og funktionsbeskrivelser for professorer og akademiske koordinatorer på sundhedsområdet i Region Midtjylland Bilag til aftalen: Aftale om professorer og akademiske koordinatorer
Læs mereRekruttering af vækstlag; Forskertalentudvikling ved HEALTH, AU.
Rekruttering af vækstlag; Forskertalentudvikling ved HEALTH, AU. 1 HVAD DÆKKER DET OVER? Et fælles politik papir Holdningsbearbejdende Medinddrages i vores daglige aktiviteter Inspiration til specifikke
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereKarriere, Køn og Kvalitet handleplan Afrapportering fra fakulteterne Det Juridiske Fakultet
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Karriere, Køn og Kvalitet handleplan Afrapportering fra fakulteterne Det Juridiske Fakultet Baggrund I forlængelse af bestyrelsens vedtagelse af handlingsplanen
Læs mereJob- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag
Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Job- og personprofil for Institutleder ved Institut for Matematiske Fag Baggrund Institut for Matematiske Fag (MATH), et af Københavns Universitets
Læs mereDet overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR FOLKESUNDHED
Det overordnede AU-strategikort - INSTITUT FOR FOLKESUNDHED Vision Mission Interessenter AU skal tilhøre eliten af universiteter og bidrage til udvikling af national og global velfærd Gennem forskning
Læs mereUS AARH AARHUS UNIVERSITETS HANDLEPLAN FOR FLERE KVINDER I FORSKNING 2016-2020
US AARH AARHUS UNIVERSITETS HANDLEPLAN FOR FLERE KVINDER I FORSKNING 2016-2020 Besluttet den 15/3 2016 1 AU s handleplan for flere kvinder i forskning Aarhus Universitet har samlet set en kendt udfordring
Læs mereStillingsstruktur for videnskabeligt personale med forskningsopgaver ved sektorforskningsinstitutionerne
Cirkulære om Stillingsstruktur for videnskabeligt personale med forskningsopgaver ved sektorforskningsinstitutionerne 2010 Cirkulære af 22. september 2010 Perst. nr. 029-10 J.nr. 09-335-16 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereVEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE OM VIDENSKABELIGE ANSÆTTELSER PÅ HEALTH, AARHUS UNIVERSITET
AARHUS AU UNIVERSITET HEALTH VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE OM VIDENSKABELIGE ANSÆTTELSER Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health Gældende fra 1. marts 2016 2 INDHOLD 1. Generelt om ansættelse i videnskabelige
Læs mereProfessorer ved Aarhus-hospitalerne i Aarhus Universitetshospital (AUH, Aarhus): Ansættelsesforhold, ansvar og opgaver
Bilag til aftalen: Professorer ved Aarhus-hospitalerne i Aarhus Universitetshospital (AUH, Aarhus): Ansættelsesforhold, ansvar og opgaver Indhold Side Funktionsbeskrivelse for koordinerende klinisk lærestolsprofessor
Læs mereKarriere, Køn og Kvalitet handleplan Skabelon til afrapportering fra fakulteterne Det Samfundsvidenskabelige Fakultet
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Karriere, Køn og Kvalitet handleplan Skabelon til afrapportering fra fakulteterne Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Baggrund I forlængelse af bestyrelsens vedtagelse
Læs mereStillingsfællesskaber
HE, AU Udkast - 18. januar 2013 Stillingsfællesskaber Mellem Health, AU og offentlige og private partnere i sundhedssektoren 1. Hvorfor stillingsfællesskaber? Health indgår i flere og flere samarbejdsrelationer
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereOm undersøgelsen...1. Hovedresultater...2. Jobtilfredshed...3. Stress...3. Psykisk arbejdsmiljø...6. Motivation og fleksibilitet...
Faktaark om psykisk arbejdsmiljø og jobtilfredshed 2017 Ref. THP/- 03.01.2017 Om undersøgelsen...1 Hovedresultater...2 Jobtilfredshed...3 Stress...3 Psykisk arbejdsmiljø...6 Motivation og fleksibilitet...7
Læs mereHR&O. Forenkling af VIP-rekruttering Præsentation af resultater, maj 2013
Forenkling af VIP-rekruttering Præsentation af resultater, maj 2013 Dias 1 Baggrund og mål Baggrund Ny ansættelsesbekendtgørelse der gav mulighed for at ændre på bedømmelsesprocessen VIP erne og KU generelt
Læs mereAU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer
AU indsatsområde: Skabe uddannelser og studiemiljø af høj kvalitet baseret på innovative læringsmiljøer Strategiske AU s mål er ift. 2011 at opnå derfor have kvalitetssikring af uddannelser på opnå fuld
Læs mereVEJLEDNING FOR ANSØGERE
VEJLEDNING FOR ANSØGERE til videnskabelige stillinger DET SUNDHEDSVIDENSKABELIGE FAKULTET August 2010 Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Aarhus Universitet Vennelyst Boulevard 9 8000 Århus C Tlf.: 89421122
Læs merePrint og gem indberetningsskemaet. Ligestillingspolitik på forvaltningsområ det
Page 1 of 5 Print og gem indberetningsskemaet Den endelige indberetning fremgår nedenstående side. For at kunne dokumentere indberetning af ligestillingsredegørelsen, bedes du gemme denne kvitteringsside
Læs mereSTILLINGSSTRUKTUR FOR FORSKNINGS- OG ANALYSEMEDARBEJDERE I VIVE
NOTAT STILLINGSSTRUKTUR FOR FORSKNINGS- OG ANALYSEMEDARBEJDERE I VIVE 7. juni 2018 VIVEs stillingsstruktur skal understøtte vores strategi: Vi skal levere forskning og analyse af høj faglig kvalitet, der
Læs mereDekanens afrapportering om uddannelseskvalitet til rektor
KØBENHAVNS UNIVERSITET Dekanens afrapportering om uddannelseskvalitet til rektor Fakultet Det Juridiske Fakultet Afrapporteringsår 2018 Årets uddannelsesevalueringer Dato for dekanens godkendelse Der er
Læs mereat understøtte åbne og inklusive uddannelser i samarbejde med nationale og internationale
STRATEGI Vision og strategi for Educational IT på Arts, 2013-2020 Arts, dekanatet Vision Arts sætter i uddannelsesdelen af strategien for 2013 20 fokus på kvalitetsudvikling af uddannelserne, herunder
Læs mereKoncept for medarbejderudviklingssamtaler ved Klinisk Institut OSK, marts 2019
Koncept for medarbejderudviklingssamtaler ved Klinisk Institut OSK, marts 019 I det nedenstående er det beskrevet, hvem der har ansvar for at afholde medarbejderudviklingssamtaler i Klinisk Institut. Alle
Læs mereAAU s strategiske handleplan for ligestilling og diversitet
AAU s strategiske handleplan for ligestilling og diversitet 2017-2021 Forord AAU s strategiske handleplan for ligestilling og diversitet tager afsæt i AAU s strategi Viden for verden og understøtter således
Læs mereVEJLEDNING TIL BEDØMMELSESUDVALG OM ANSÆTTELSE AF VIDENSKABELIGT PERSONALE
AU AARHUS UNIVERSITET HEALTH VEJLEDNING TIL BEDØMMELSESUDVALG OM ANSÆTTELSE AF VIDENSKABELIGT PERSONALE Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health Gældende fra 1. maj 2018 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...
Læs mereStrategi og handleplaner for Institut for Klinisk Medicin
Strategi og handleplaner for Institut for Klinisk Medicin 2019 2022 Indledning Institut for Klinisk Medicin (IKM) er det største institut ved Health og har i kraft af sin størrelse en meget markant position
Læs mereLØNSTRUKTUR FOR VIDENSKABELIGE MEDARBEJDERE Oktober 2012 DTU Diplom stillinger tilføjet oktober 2013 Professor A+/B+ tilføjet november 2016
LØNSTRUKTUR FOR VIDENSKABELIGE MEDARBEJDERE Oktober 2012 DTU Diplom stillinger tilføjet oktober 2013 Professor A+/B+ tilføjet november 2016 Afsnit A, E, F, G og H er gældende for alle videnskabelige medarbejdere
Læs mereStillingsstruktur for videnskabeligt personale ved de Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (GEUS)
Cirkulære om Stillingsstruktur for videnskabeligt personale ved de Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (GEUS) 2019 Cirkulære af 27. maj 2019 Modst. nr. 030-19 J.nr. 2019-1437 2 Indholdsfortegnelse
Læs mereStillingsstruktur for videnskabeligt personale ved de Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (GEUS)
Cirkulære om Stillingsstruktur for videnskabeligt personale ved de Nationale Geologiske Undersøgelser for Danmark og Grønland (GEUS) 2010 Cirkulære af 5. juli 2010 Perst. nr. 024-10 J.nr. 08-335-13 Indholdsfortegnelse
Læs mereSagsnummer: Aalborg Universitet Det Humanistiske Fakultet. Lokalaftale om Ion for VIP
Sagsnummer: 2016-212-00005 Aalborg Universitet Det Humanistiske Fakultet Lokalaftale om Ion for VIP Lokalaftalen træder i kraft 1. maj 2019 Indledning Lokalaftalen har to hovedsigter: Den skal kunne være
Læs mereVEJLEDNING FOR ANSØGERE TIL VIDENSKABELIGE STILLINGER VED AARHUS UNIVERSITET, HEALTH
VEJLEDNING FOR ANSØGERE TIL VIDENSKABELIGE STILLINGER VED AARHUS UNIVERSITET, HEALTH Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health gældende fra 15. september 2018 Revideret 15. september 2018 Indholdsfortegnelse
Læs mereIndsatsområde: Kvalitetssikring af ph.d.-uddannelserne på AU
Indsatsområde: Kvalitetssikring af ph.d.-uddannelserne på AU AU s mål er at: - Medvirke til at sætte - Udvikle fælles - Tilbyde en ph.d.- - Udarbejde kvalitetssikringspolitik med den internationale kvalitetsstandarder
Læs mereForskelle mellem Hovedfag
Forskelle mellem Hovedfag Der er blevet benyttet forkortelser for Hovedfag for at give plads til tabellerne. Forkortelserne ser således ud: Hum= humaniora Nat = naturvidenskab Samf = samfundsvidenskab
Læs mereHerudover indgår Aarhus Universitets notat af 7. oktober 2005 om undervisningsportfolio (http://www.au.dk/da/politik/portfolio) i regelgrundlaget.
AARHUS UNIVERSITET DET SUNDHEDSVIDENSKABELIGE FAKULTET Maj 2005 VEJLEDNING VEDRØRENDE UDARBEJDELSE AF ANSØGNING TIL STILLING SOM ADJUNKT, LEKTOR ELLER PROFESSOR VED DET SUNDHEDSVIDENSKABELIGE FAKULTET,
Læs mereTil dekanatet. Vedr.:
D E T S U N D H E D S V I D E N S K A B E L I G E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Til dekanatet SAGSNOTAT 1. JULI 2010 Vedr.: Anvendelse af vejledere og eksaminatorer på bachelorkandidat-
Læs mereTENURE TRACK SCIENCE & TECHNOLOGY
TENURE TRACK SCIENCE & TECHNOLOGY Tenure Track ST 2 SCIENCE AND TECHNOLOGY TENURE TRACK Science and Technology Tenure Track ved Aarhus Universitet er et attraktivt karrieretilbud til lovende forskere fra
Læs mereAarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet. gældende fra 1. august 2013
Aarhus Universitets politik for kvalitetsarbejde på uddannelsesområdet gældende fra 1. august 2013 Indhold Formål med kvalitetsarbejdet............................... 4 Vision for uddannelse og læring
Læs mereFSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH
FSU-MØDE - STRATEGI OG STRATEGIOPFØLGNING PÅ HEALTH OPLÆG AF DEKAN ALLAN FLYVBJERG OPLÆG AF INSTITUTLEDER THOMAS G. JENSEN AU AARHUS HEALTH HVORDAN ER STRATEGI 2013-2017 BLEVET TIL? Involverende bottom-up-proces
Læs merePsykiatrisk Forskning med patienten først STRATEGI FOR PSYKIATRISK FORSKNING
Psykiatrisk Forskning med patienten først STRATEGI FOR PSYKIATRISK FORSKNING 2017 2020 Indledning, vision og indsatsområder FORSKNING er en vigtig opgave for Psykiatrien i Region Syddanmark. Forskning
Læs mereStatus oplysninger for ansøger til professorstilling i XX indenfor XX fagområde ved Institut for XX, Health, Aarhus Universitet
Status oplysninger for ansøger til professorstilling i XX indenfor XX fagområde ved Institut for XX, Health, Aarhus Universitet Denne skabelon udfyldes af ansøger og skal bruges af bedømmelsesudvalget
Læs mereStillingsstruktur for videnskabeligt personale ved Konservatorskolen under Kulturministeriet
Cirkulære om Stillingsstruktur for videnskabeligt personale ved Konservatorskolen under Kulturministeriet 2003 Cirkulære af 23. juni 2003 Perst. nr. 056-03 PKAT nr. J.nr. 01-335-2 Indholdsfortegnelse Cirkulære
Læs mereVEJLEDNING TIL ANSÆTTELSESUDVALG
AU AARHUS UNIVERSITET HEALTH VEJLEDNING TIL ANSÆTTELSESUDVALG PÅ HEALTH, AARHUS UNIVERSITET Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health gældende fra 15. september 2018 Revideret 15. september 2018 Indholdsfortegnelse
Læs mereStillingsfællesskaber Mellem Health, AU og offentlige og private partnere i sundhedssektoren
AARHUS UNIVERSITET HEALTH Notat Revideret maj/august 2014 Stillingsfællesskaber Mellem Health, AU og offentlige og private partnere i sundhedssektoren 1. Hvorfor stillingsfællesskaber? Health indgår i
Læs mereAarhus Universitets Strategi
Aarhus Universitets Strategi 2008-2012 Lauritz B. Holm-Nielsen 2 Mission, Vision og Værdier Aarhus Universitets mission er gennem forskning samt forskningsbaseret uddannelse, formidling og rådgivning at
Læs mereJuridisk Institut Strategi
1 3 Vision, formål, værdier og kultur VISION vil præge udviklingen af den nationale retsvidenskab og vil have international gennemslagskraft gennem forskning på højt fagligt niveau. vil yde et væsentligt
Læs mereProces for de interdisciplinære centre. Processen for oprettelse af et interdisciplinært center:
Modtager(e): Universitetsledelsen NOTAT Proces for de interdisciplinære centre Interdisciplinære centre Søren Klit Lindegaard Fuldmægtig Dato: 01. juni 2011 Ref: SKL Side 1/5 I forbindelse med rapporten
Læs mereKarriere, Køn og Kvalitet handleplan Skabelon til afrapportering fra fakulteterne Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Karriere, Køn og Kvalitet handleplan Skabelon til afrapportering fra fakulteterne Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Baggrund I forlængelse af bestyrelsens vedtagelse
Læs mereVEJLEDNING TIL BEDØMMELSESUDVALG OM ANSÆTTELSE AF VIDENSKABELIGT PERSONALE
AU AARHUS UNIVERSITET HEALTH VEJLEDNING TIL BEDØMMELSESUDVALG OM ANSÆTTELSE AF VIDENSKABELIGT PERSONALE VED AARHUS UNIVERSITET, HEALTH Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health gældende fra 15. september
Læs mereRegion Midtjylland Sundhed. Referat. af mødet i Koordinationsudvalg for folkesundhedsområdet 23. oktober 2013 kl. 09:00 i Olof Palmes Allé 15
Region Midtjylland Sundhed Viborg, den 5. november 2013 /KRIDRE Referat af mødet i Koordinationsudvalg for folkesundhedsområdet 23. oktober 2013 kl. 09:00 i Olof Palmes Allé 15 Indholdsfortegnelse Pkt.
Læs mereAftale om tillægskriterier
Aftale om tillægskriterier ved Psykologisk Institut, Aarhus Universitet Tillægskriterierne for Psykologisk Institut er aftalt inden for rammen af det overordnede katalog for indgåelse af aftaler om løntillæg
Læs mereForskerundersøgelsen. Resultater for Sektorforskere ved universitetet Spor 2
Forskerundersøgelsen Resultater for Sektorforskere ved universitetet Spor 2 Indholdsfortegnelse 1. Arbejdstid 2. Løn 3. Belastning og stress 4. Forskning og forskningsfinansiering 5. Arbejdspålæg 6. Forskningsfrihed
Læs mereVEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF PROFESSOR
AU AARHUS UNIVERSITET HEALTH VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF PROFESSOR PÅ HEALTH, AARHUS UNIVERSITET Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health gældende fra 15. september 2018 Revideret 15.
Læs mereVEJLEDNING TIL BEDØMMELSESUDVALG OM ANSÆTTELSE AF VIDENSKABELIGT PERSONALE VED AARHUS UNIVERSITET, HEALTH
AARHUS AU UNIVERSITET HEALTH VEJLEDNING TIL BEDØMMELSESUDVALG OM ANSÆTTELSE AF VIDENSKABELIGT PERSONALE Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health Gældende fra 1. marts 2016 INDHOLD 1. Formål... 2 2. Bedømmelsesudvalgets
Læs mereFoto: Colourbox STRATEGIEN I OVERSKRIFTER HVOR SKAL VI HEN? 2013-2020. Aarhus Universitet Health Institut for Folkesundhed
Foto: Colourbox STRATEGIEN I OVERSKRIFTER HVOR SKAL VI HEN? 2013-2020 Aarhus Universitet Health Institut for Folkesundhed stra folk tegi esun dhed Strategien understøtter udviklingen her på instituttet,
Læs mereBekendtgørelse om stillingsstruktur for videnskabeligt personale med forskningsopgaver ved arkiver, biblioteker, museer mv. under Kulturministeriet
BEK nr 1222 af 30/10/2015 (Gældende) Udskriftsdato: 24. juni 2016 Ministerium: Kulturministeriet Journalnummer: Kulturmin., j.nr. 15/00599 Senere ændringer til forskriften Ingen Bekendtgørelse om stillingsstruktur
Læs mereUddannelsesstrategi for. Det Informationsvidenskabelige Akademi (IVA) Københavns Universitets Humanistiske Fakultet (KU-HUM)
D E T H U M A N I S T I S K E F A K U L T E T K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T E T Uddannelsesstrategi 2015-17 for Det Informationsvidenskabelige Akademi (IVA) Københavns Universitets Humanistiske
Læs mereStillingsstruktur for medarbejdere med forsknings- og specialistopgaver (ikke læger)
Personaleafdelingen Afsnit 5212 Blegdamsvej 9 2100 København Ø Direkte 35 45 64 61 Ref.: Risak Dato: 1. november 2012 Stillingsstruktur for medarbejdere med forsknings- og specialistopgaver (ikke læger)
Læs mereVejledning til Bedømmelsesudvalg, Faculty of Health
Vejledning til Bedømmelsesudvalg, Faculty of Health - ved udarbejdelse af bedømmelser til brug for ansættelser inden for stillingsstrukturen. Dato: 23. april 2014 Ref: plls Vejledningen er til brug for
Læs mereVEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF LEKTOR
AU AARHUS UNIVERSITET HEALTH VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF LEKTOR PÅ HEALTH, AARHUS UNIVERSITET Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health gældende fra 15. september 2018 Revideret 15. september
Læs mereAarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008
Aarhus Entrepreneurship Centre (AEC) Væksthus Midtjylland Den 27. Oktober 2008 Aarhus Entrepreneurship Centre vision, baggrund og opgaver Visionen Aarhus Universitet skal være blandt de mest entreprenante
Læs mereStipendier efterår Et antal stillinger som lønnet ph.d.-stipendiat er ledige til besættelse pr. 1. januar 2010 eller snarest herefter.
Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet Stipendier efterår 2009 Et antal stillinger som lønnet ph.d.-stipendiat er ledige til besættelse pr. 1. januar 2010 eller snarest herefter. Nedenfor er nævnt de typer
Læs mereAARHUS UNIVERSITET. Referat. Møde den Institutledelsen i MBG Inano Gustav Wieds Vej, Aarhus. 1) Godkendelse af dagsorden
INSTITUT FOR MOLEKYLÆRBIOLOGI OG GENETIK Møde den 11.10.2017 Institutledelsen i MBG Inano 1590-231 Gustav Wieds Vej, Aarhus Referat Deltagere: Anni H. Andersen (AHA), Bo Thomsen (BOT), Claus Oxvig (CO),
Læs mereAftagerpaneler Arts. Notat AARHUS UNIVERSITET
Akademisk Råd, Arts Notat Aftagerpaneler Arts Der skal nedsættes nye aftagerpaneler ved Arts sommeren 2012. Arts aftagerpaneler er forankret ved Arts enkelte studienævn, og der skal således nedsættes fire
Læs mereVisioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020
Visioner og strategier for forskning i klinisk sygepleje i Hjertecentret mod 2020 Hjertecentrets forskningsstrategi for klinisk sygepleje har til formål at understøtte realiseringen af regionens og Rigshospitalets
Læs merePolitikker Handlinger Forventede resultater
Aalborg Universitet Lovgrundlag Alle departementer samt statslige virksomheder, styrelser, institutioner mv. med mere end 50 ansatte skal efter ligestillingslovens 5 indberette ligestillingsredegørelse
Læs merekøbenhavns universitet Talent og samarbejde STRATEGI 2023 (udkast) Københavns Universitet Strategi
københavns universitet Talent og samarbejde STRATEGI 2023 (udkast) Københavns Universitet Strategi 2023 1 FORORD Et årti er gået, siden Københavns Universitet (KU) fik sin første samlede strategi. Universitetet
Læs mereSekretariatet. Universiteternes karrierehåndtering: Tab af talent og faldende kvalitet i de forskningsbaserede uddannelser
Sekretariatet Universiteternes karrierehåndtering: Tab af talent og faldende kvalitet i de forskningsbaserede uddannelser Den 24. januar 2012 Sagsnr. S-2012-100 Dok.nr. D-2012-1629 bba/ka På trods af universitetslovens
Læs mereKarriere, Køn og Kvalitet handleplan Skabelon til afrapportering fra fakulteterne Det Humanistiske Fakultet
K Ø B E N H A V N S U N I V E R S I T ET Karriere, Køn og Kvalitet handleplan Skabelon til afrapportering fra fakulteterne Det Humanistiske Fakultet Baggrund I forlængelse af bestyrelsens vedtagelse af
Læs mereVEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF POSTDOC
AU AARHUS UNIVERSITET HEALTH VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF POSTDOC PÅ HEALTH, AARHUS UNIVERSITET Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health gældende fra 15. september 2018 Revideret 15. september
Læs mereVEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF KLINISK PROFESSOR
AU AARHUS UNIVERSITY HEALTH VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF KLINISK PROFESSOR PÅ HEALTH, AARHUS UNIVERSITET Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health gældende fra 15. september 2018 Revideret
Læs mereVEJLEDNING FOR BEDØMMELSESUDVALG
2014 Syddansk Universitet Det Samfundsvidenskabelige Fakultet Version juni 2014 VEJLEDNING FOR BEDØMMELSESUDVALG Opdatering af vejledning i forbindelse med implementering af SDUjob rekrutteringssystem
Læs mereUS AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET
US AARH FORSLAG TIL AKADEMISKE RÅD PÅ AARHUS UNIVERSITET STRUKTUR, ROLLE OG FUNKTION Arbejdsgruppen om akademiske råd, 12. oktober 2011 2 DISPOSITION Indhold Indledning Universitetslovens bestemmelser...
Læs merePrincipnotat om universitetsklinikker
Regionshuset Viborg Sundhedsplanlægning Skottenborg 26 Postboks 21 DK-8800 Viborg Tel. +45 7841 0000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Principnotat om universitetsklinikker Med indgåelsen af et nyt aftalekompleks
Læs mereDEN KONKRETE ANSÆTTELSESPROCEDURE FOR VIDENSKABELIGE STILLINGER PÅ HEALTH, AARHUS UNIVERSITET EN TJEKLISTE FOR INSTITUTLEDEREN
AARHUS AU UNIVERSITY HEALTH DEN KONKRETE ANSÆTTELSESPROCEDURE FOR VIDENSKABELIGE STILLINGER PÅ HEALTH, AARHUS UNIVERSITET EN TJEKLISTE FOR INSTITUTLEDEREN Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health Gældende
Læs merePolitik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014
Politik for anvendelse af dansk og engelsk som arbejdssprog ved Syddansk Universitet Januar 2014 Syddansk Universitet er et internationalt orienteret universitet, som ønsker at tiltrække og fastholde såvel
Læs mereStrategi 2020 Syddansk Universitet
Strategi 2020 Syddansk Universitet Forord 3 PÅ VEJ MOD 2020 I 2012 påbegyndte SDU arbejdet med at udvikle en samlet strategi, som kan favne hele universitetet. Resultatet er nærværende strategi, som skal
Læs mereVEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF ADJUNKT OG TENURE TRACK ADJUNKT
AU AARHUS UNIVERSITET HEALTH VEJLEDNING TIL INSTITUTLEDERE - ANSÆTTELSE AF ADJUNKT OG TENURE TRACK ADJUNKT PÅ HEALTH, AARHUS UNIVERSITET Udarbejdet af Fakultetsledelsen, Health gældende fra 15. september
Læs mereSCIENCE - Det Naturog Biovidenskabelige Fakultet. Københavns Universitet
Stillings- og personprofil Dekan SCIENCE - Det Naturog Biovidenskabelige Fakultet Københavns Universitet Juni 2019 Opdragsgiver Københavns Universitet Adresse Nørregade 10 1165 København K Telefon: 35
Læs mereNotat Stillingsstruktur 2007 for videnskabeligt personale ved universiteter Generelle bemærkninger Universitets- og Bygningsstyrelsen
Notat Stillingsstruktur 2007 for videnskabeligt personale ved universiteter Generelle bemærkninger I dette notat fastlægges stillingsstrukturen og indholdet i de stillingskategorier, der kan benyttes for
Læs mereAftale om løn efter principperne om "ny løn" til videnskabelige medarbejdere på Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet, AAU
Aftale om løn efter principperne om "ny løn" til videnskabelige medarbejdere på Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet, AAU Nye lønsystemer i staten Pr. 1. januar 1998 indførtes Nye lønsystemer i staten
Læs merePRODEKAN FOR UDDANNELSE DET JURIDISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET. København september Job- og personprofil. gør god ledelse bedre
København september 2018 Job- og personprofil PRODEKAN FOR UDDANNELSE DET JURIDISKE FAKULTET KØBENHAVNS UNIVERSITET GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER:
Læs mere