Projekt 2, Banner. Project 02 - Banners. Gruppenummer: 8

Transkript

1 Projekt 2, Banner Project 02 - Banners Gruppenummer: 8 Navne/mail: Kasper Nick Thomasen(k.n.thomasen@gmail.com), Christian Lund (christianlund_667@hotmail.com), Alexander Kofoed (laemse@hotmail.dk) Hold: CLmul-a12e (2012) Projekt url: cph68.webkn.dk/html/banner.html Lærere: DSK, MORO, FDTA, IWPO Signaturer:

2 Projekt 2, Banner Læringsmål for gruppen At øge vores kompetencer indenfor: - HTML og CSS - Illustrator, Flash og Photoshop (vektor, bitmap grafik, banner) - Teamwork - Strukturere projektet gennem WBS og Gannt-diagram Skriftlig evaluering Kasper: Jeg føler selv at jeg gennem dette projekt er blevet bedre til, samt udvidet mine kompetencer inden for ovenstående områder. Især inden for html/css føler jeg at have fået meget mere styr på tingene, og kan klart se en positiv udvikling i dette siden dag 1 på projektet. Det samme er i mere eller mindre grad gældende på de andre områder. Der er stadig meget at lære, men jeg har dog udviklet evner til at fuldføre dette projekt med effektivt teamwork. Jeg har arbejdet med html i form af udvikling af vores landing-page og banner-sitet bl.a. ved brug af et eksternt CSS dokument. Jeg ved nu mere om henholdsvis opsætning af sidedesign, menuer, billeder og generel html/css kodning. Jeg har gennem udviklingen af vores html sider også lært meget mere om at arbejde i Illustrator såsom design af logoer, menuer og generel sitedesign. I flash har jeg naturligvis lært meget mere om flash animationer og generel design i programmet, det rent tekniske såsom action-scripts og det at få det hele til at fungere ordentligt på en html side. I forhold til teamwork og uddeling af opgaver osv. har jeg under projektet fået prøvet kræfter WBS og Ganntdiagram, noget jeg personligt aldrig har stiftet bekendtskab med før. Derfor har det været interessant at være med til at producere dette. Det giver et meget større overblik når man rent

3 visuelt kan se hvordan hele projektet skal sættes sammen, både hvornår og hvordan tingene skal laves. Dermed mener jeg at have lært meget på dette projekt, samt fået bygget videre på min eksisterende viden. Da jeg startede på CPHBusiness havde jeg absolut ingen erfaring af html produktion eller i Adobe programmerne og jeg kan klart se at jeg har lært utroligt meget, også især pga. dette projekt. Christian: HTML: Målet er nået, men vi havde en del problemer med at indsætte vores bannere på en html side, det lykkedes dog til sidst, efter hårdt arbejde. CSS: Målet er opfyldt, men har da været nogen anstrengelser, da CSS ikke helt ville som vi. FLASH: Her har det været et mål at blive bedre til flash gennem arbejdet med bannerne, det er helt klart lykkedes. Det har været spændende selv at producere bannere fra bunden. Flash pro cs6 har været lidt problematisk at bruge da det nuværende build ikke er 100% stabilt, feks. mistede vi den første version af et banner, da filen blev korrupt, men man undgår ærgerelser ved at gemme ofte. GANTT: Målet er opfyldt, vi har lært meget om planlægning via denne metode og fordelene der er ved GANTT. WBS: Målet er opfyldt, det har været spændende om vores tids estimater kunne holdes, viser sig at virkeligheden tit er anderledes end det man forestiller sig.

4 Alexander: I dette projekt har jeg lært at planlægge og estimere opgaver, således at der er overblik over arbejdsgangen fra projektets start af. Ved at starte med at lave en Work Breakdown Structure for at specificere arbejdsopgaver og sætte dem ind i et Gantt diagram lærte jeg at holde styr på projektet og afsætte den rigtige tid af til arbejdsopgaverne. Endvidere har jeg lært at bruge flash til at animere bannerne og er blevet mere bekendt med programmets funktioner og muligheder. Banner projektet indebar også at vi skulle lave en landing page, så jeg har fået brugt noget html til kodning og alt styling blev lavet i et external Css sheet. Så det har jeg også lært, at lave et css en i en separat fil. Interessent- og risiko analyse Interessenter - Arrangørerne af Kulturnatten - Gæster - De pågældende byer og kommuner Prioriteringsliste af interessenter: 1. Arrangørerne af Kulturnatten må siges at være højest på vores prioriteringsliste, idet det er dem der har stillet os opgaven. De forventer naturligvis et godt resultat med en positiv effekt på deres virksomhed. Hvis dette ikke er tilfældet kan arrangørerne risikere at miste potentielle kunder og dermed miste penge på arrangementet. 2. Gæsterne er nr. 2 på prioriteringslisten, idet det er dem projektet henvender sig til. Det er dem der skal lokkes ind på landingpagen, der hvis succesfuld, vil øge sandsynligheden for at det pågældende individ gæster Kulturnatten Gæsten er altafgørende for arrangementet og indtægtskilden. 3. De pågældende byer og kommuner er også interessenter, idet arrangementet øger interessen for kommunerne og deres lokale arrangementer. De er desuden også afhængige af gæsterne som indtægtskilde.

5 Risikoanalyse Hvad kan gå galt med risiko- og sandsynlighedsvurdering? (risikovurdering 1-10, sandsynlighed 0,00-100) - Projektet færdiggøres ikke inden deadline. Risikovurdering: 10, Sandsynlighed: 0,05 - Projektet har ikke den ønskede effekt. Risikovurdering: 10, Sandsynlighed: 0,10 - Projektet kan ikke gennemføres rent økonomisk. Risikovurdering: 10, Sandsynlighed: 0,00 - Produktionsproblemer. Risikovurdering: 5, Sandsynlighed: 0,25 - Fejl i færdigt resultat. Risikovurdering: 2, Sandsynlighed: 0,15 Analyse Hvis projektet ikke færdiggøres inden deadline, har det store konsekvenser. Projektet vil teknisk set fejle på baggrund af de givende krav. Projektet skal derfor have en fornuftig planlægning og arbejdsstruktur for at undgå dette. Sandsynligheden for at dette sker, er dog meget lille. Hvis projektet ikke har den ønskede effekt fejler det, og kan ende med at koste arrangørerne tid og penge. Hvis projektet ikke har den ønskede effekt på de potentielle gæster, er gæsterne mistet. Sandsynligheden for dette er mindre, men der er en vis risiko, idet man kan tage fejl om gæsterne bliver interesseret eller ej. Hvis det pågældende projekt har et budget der ikke kan overholdes, kan projektet i værste fald blive skrottet. Under alle omstændigheder vil man opleve at der skal bruges flere ressourcer og muligvis mere tid. Det er derfor vigtig at holde en ordentlig budgetplanlægning. På dette projekt er det ikke et problem, da der ikke er noget budget. Produktionsproblemer og/eller fejl i det endelige resultat kan forekomme. Produktionsproblemer kan løses, men vil muligvis kræve ekstra tid og penge. Fejl i det færdige resultat er altid en risiko, men kan som regel hurtigt rettes efter identifikation af problemet. Sandsynligheden for denne er derfor til stede, men er som regel ikke et større problem.

6 Work Breakdown Structure

7 Projekt 2 Banner WBS Gantt Chart Brainstrom Konceptudvikling Billederfrakulturnat Mediumbanner Fullbanner Sky LandingPage Design af landing page HTML ExternalCss Stylesheet w3c.comvalidering Opgave skrvi ning lnteressent og risiko analyse Skriftlig evaluering Opdateringaf online portfolio Korrektur Aflevering