STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR DJURS WIND POWER

Transkript

1 STRATEGI- OG HANDLINGSPLAN FOR DJURS WIND POWER

2 1. Vision Visionen for DJURS Wind Power er udviklet på baggrund af opnåede erfaringer, tillige med forventningerne til markedet indenfor energi og miljø. Afsættet for DJURS Wind Power er markedet, markedets behov og potentialer. Dermed er DJURS Wind Power alene markedsdrevet, skitseret i følgende: Markedsbehov Initiativer Organisering På baggrund heraf er visionen for DJURS Wind Power defineret som følger: Det kommercielle, forretningsdrevne og erfarne netværk indenfor energi og miljø, der supporterer aktører kompetent, nemt og stærkt. 2. Mål Visionen er udmøntet i 2 overordnede mål: 1. At skabe rammerne for øget omsætning i medlemsvirksomhederne 2. At skabe rammerne for vækst i antal arbejdspladser hos eksisterende virksomheder og i nye virksomheder Fundamentet for at nå disse mål er at virksomhederne og området er konkurrencedygtige. Konkurrencedygtigheden for medlemsvirksomhederne i DJURS Wind Power er kendetegnet af pris, leveringssikkerhed, fleksibilitet, kvalitet, innovationskraft, handlingsparathed samt system supply, forstået som tæt koordineret samspil på tværs af medlemsvirksomhederne.

3 3. Markedet Markedet indenfor energi og miljø er stort og differentieret. Fra grøn teknologi til optimering af processer til energiudnyttelse. Af samme grund er markedsfokus for DJURS Wind Power centret som følger: Bæredygtighed On/offshore installationer Udvikling Et sted en enhed vilje og opbakning 3.1 Markedssegmenter Markedet for bæredygtighed er for DJURS Wind Power opdelt i 2 segmenter: Genanvendelse Optimering I forhold til genanvendelse fokuseres på nedbrydning og genanvendelse af olie/gasborerigge og i den forbindelse aktører indenfor recycling industrien, hvor Djursland i forvejen har en styrkeposition. Markedet består både af ejere af borrerigge, virksomheder der nedbryder rigge, og herunder de virksomheder der genanvender jern, metal, kabler, isolering o.lign. Fokuseringen understøttes af Djurslands styrkeposition indenfor jern og metal industrien. For så vidt angår optimering er fokus på optimering af energiforbrug, i huse såvel som i processer og i forhold til øget anvendelighed af produkter i energikæden. Også her har Djursland en naturlig styrkeposition, da der allerede er initiativer i forhold til udnyttelse af havets ressourcer, bioethanol og øget proteinudvinding. Dertil kommer en særlig styrkeposition indenfor byggeri og anlæg, hvor energioptimering kan fremmes yderligere.

4 Markedet for on/offshore installationer er for DJURS Wind Power centreret om 2 segmenter: Vind Større beslægtede installationer Markedet for vind er opdelt i hhv. on- og offshore, om end aktørerne i vid udstrækning er de samme, er kravene til operation på offshore markedet tydeligt anderledes. I særlig grad adskiller kravene sig til uddannelse og sikkerhed. Markedet består af developere, koncessionsejere og producenter til industrien. Der fokuseres på aktørerne i Danmark i forhold til kystnære havmøller, Kriegers Flak og service fra Danmark og på aktører til norske og svenske vindparker. Markedsfokus er båret af erfaringer, i særlig grad fra Anholt Havmøllepark. Kravene og opgaverne ifm. installationsprocessen på Anholt Havmøllepark har ført til opbygning af særlige kompetencer, fra installation på havet til opbygning af camps på land. Den særlige erfaring der er opnået gennem håndtering af et så omfattende anlægsprojekt parallelforskydes til andre beslægtede store installationer on- og offshore. Konkret udmøntes markedsperspektivet i forhold til Femern og i forhold til den norske offshore olie/gas sektor. Markedssegmenteringen sammenfattes i følgende: On/Offshore aktører indenfor: Bæredygtighed - aktører indenfor: Vind: Kystnære havmølleparker Kriegers Flak havmøllepark Nordtyske parker/service DK Norske vindparker Svenske vindparker Genanvendelse: Ejere af borerigge, Nordsøen Aktører indenfor recycl-industrien (virksomheder/udviklere) Større beslægtede installationer: Femern Olie/gas sektor Norge Optimering: Energirenovering/-optimering af ejendomme Optimering af anvendeligheden af produkter i energikæden

5 4. Indsatsområder Vision, mål og markedssegmentering udmøntes gennem en række indsatser. Indsatserne er ligesom målene markedsdrevet og derfor tilpasset markedets forventede interesser og perspektiver. Heraf følger at der både fokuseres på de omkringliggende rammebetingelser for at nå målene såvel som de konkrete markedsbetingelser. Indsatsområderne er defineret som følger: markedsbetingelser: - internationalisering - markedsføring rammebetingelser: - forretningsudvikling - finansiering Indsatserne i forhold til såvel rammer som marked sker under tæt og vedholdende inddragelse af DJURS Wind Powers medlemmer. 4.1 Aktivitetsplan Til udmøntning af de fire indsatsområder hører følgende aktivitetsplan for 2014/2015: Kvartal Q1+Q2+Q3, 2014 Handling Udviklingsforløbet, Indsats mod Norge partnerskaber/samarbejdspartnere vedr. beslægtede instal. Q2, 2014 Ny hjemmeside Igangsættelse af energioptimeringsforløb Udvikling af vindmølleuddannelse i samarbejde med Viden Djurs Oprettelse på State of Green Overvejelser om etablering af partnerskab med State of Green. Q3,2014 Overvejelse om etablering af lyttepost, Norge vedr. genvind/beslægtede instal. Opfølgning/udvikling af indsats mod Norge Markedsføring mhp. delegationsbesøg af afrikanske ambassadører. Udmøntning af samarbejde med Envision Energy Deltagelse Wind Energy Hamborg Positionering ift. Kriegers Flak Iværksættelse af forretningsudviklingsforløb/bestyrelsesforløb Connection days vedr. Femern Etablering af partnerskab vedr. finansiering/business angels Q4, 2014 Udviklingsforløb/studietur til Sverige Udvikling af Energy&Enviroment Valley DJURS (EEVD) Etablering af partnerskaber vedr. nedbryd. af borerigge Etablering af partnerskaber med developere, DK Positionering ift. kystnære havmølleparker Års/handlingsplan 2015

6 Q1, 2015 Forberedelse af generalforsamling 2015 Forberedelse og deltagelse EWEA, København Udvikling af Energy&Enviroment Valley DJURS (EEVD) Udviklingsforløb om ledelse Besøg af/hos partnere vedr. borerigge Q1, Q Udviklingsforløb/studietur til Sassnitz Positionering ift. Sverige Strategiplan efter 2015 Q3, Q Positionering vedr. Sassnitz Positionering Kriegers Flak og kystnære havmølleparker Medlemsmøder, 5-7 pr år. Pressemeddelelse, hver 3. uge lokalt/regionalt og 3 landsdækkene pr. år. Modtagelse af delegationer Løbende kontakt til potentielle virksomheder i netværket og i Norddjurs Kommune Med henblik på at skabe synergi i forhold til ovenstående, tilrettelagt følgende årsplan for bestyrelsen i DJURS Wind Power: December: Januar: Marts: Juni: September: Generalforsamling, handlingsplan/budget for kommende år Konstituering og drøftelse af strategi- og markedsføringsplan Identifikation af partnerskaber ift. internationalisering og forretningsudvikling Identifikation af nye medlemmer og afgørende rammebetingelser Handlingsplan for kommende år/status på nuværende.