NÅR FORANDRINGENS VINDE BLÆSER,

Transkript

1 NÅR FORANDRINGENS VINDE BLÆSER, BYGGER NOGLE LÆHEGN ANDRE VINDMØLLER DJURS Wind Power

2 Facts om parken Samlet effekt: 400 MW Antal møller: km² Møllestørrelse: 3,6 MW Rotordiameter: 120 meter Byggeperiode: Anlægssum: 12 mia dkr.

3 2008: Folketinget beslutter anlæg af Anholt Havmøllepark 2009: Udbudsprocessen igangsættes Grenaa Havn begynder fokus på mulige bydere og interesseskabelse om Grenaa Havn, havnens muligheder og ikke mindst kravspecifikationer i forhold til den store anlægsopgave. Ideen om at samle lokale virksomheder skabes med Norddjurs Kommune. Grenaa Havn igangsætter udbygning iht. specifikationer på vanddybde og kajanlæg.

4

5 Efterår 2009: Grenaa Havn og Norddjurs Kommune inviterer til introduktionsmøde for lokale virksomheder mhp. indgå i dialog om samarbejde ifm. Anholt Havnmøllepark. 70 virksomheder møder. Der nedsættes en arbejdsgruppe der skal arbejde videre. Vinteren 2009: Arbejdsgruppen indkalder til møde, rammerne sættes: 1. Det skal være et seriøst fællesskab 2. Der skal være uafhængighed af kommune, region, EU 3. Seriøsiteten afspejles i kontingentet kr /år virksomheder tegner medlemskab på dagen, 5 følger.

6 Stiftende generalforsamling d. 25/1 2010, herunder beslutning om at nye medlemmer kan komme med, mod at betale fra år 0. Det vil sige mod indskud på kr og årlig kontingent på kr ½ - tids bemandet sekretariat. Opgaven: hvad skal der til for at få del i de mange anlægsopgaver..

7 Sommer 2010: LEVERANDØRFELTET KENDES DONG Energy vælges som leverandør DONG Energy vælger underleverandører: Siemens Wind Power som mølleleverandør MT Højgaard som leverandør af fundamenter Nexxan som leverandør af off-shore kabler Energinet.dk som leverandør af transformerstation og kabler på landjord. Sep. 2010: Havneudvidelsen indvies De første kontakter skabes da alle leverandører er inviteret

8 Ideen tager form DJURS Wind Power gør det nemt at lægge ordrer hos lokale virksomheder og på lokale arbejdspladser ved at: Tilbyde samlet palet af ydelser/kompetencer Markedsføre netværksvirksomhederne til hele forsyningskæden Afdække/formidle krav og forventninger fra forsyningskæden Synliggøre og formidle kontakt Understøtte gearing i virksomhederne Understøtte koordinering mellem virksomhederne

9 Hvis I er dygtige, har kompetencerne og ikke snyder på vægten så er vi klar. 2010/2011: kompetenceopbygning og dialog Workshops Speed-dating Introduktion til leverandørerne One point of contact etableres Studietur Efterår 2010: den første entreprise via DJURS Wind Power indgås med medlemsvirksomheder, budget 30 mio. dkr.

10 Hvem forbinder et tømrerfirma med offshore mølleparker? "Det er nok de færreste, der forbinder et tømrerfirma med offshore mølleparker, men vi har været så heldige at sikre os opgaven med at renovere drifts- og vedligeholdelsesbygningerne på havnen i Grenaa,", fortæller direktør Bo Allermann fra Aalsrode Tømrerfirma. "Der er tale om en ordre til et tocifret millionbeløb, og absolut en god opgave for os, men uden den viden vi har fået gennem netværket, havde vi nok ikke turdet byde på opgaven. Det har været rigtigt positivt for lokalområdet, og vi har fået mere ud af netværket, end jeg havde, turdet håbe på,", slutter Bo Allermann.

11 2012: Anlægsarbejdet påbegyndes til søs, inden da pågår mange forundersøgelser.

12 Ordrer for 450 mio. dkr. er tilfaldet lokale virksomheder 330 jobs Udstillinger og møllecruises er gennemført Siemens siger. Djurs Wind Power har bragt en masse positiv energi ind i projekt Anholt Havmøllepark. Der har været en fantastisk opbakning til projektet helt fra dag 1. En opbakning, som hele byen har stået bag, og som har stor betydning for Siemens medarbejdere på projektet og for Siemens generelt. Hvis der er nogen, der ved noget om Siemens vindmøller, så er det borgerne i Grenå. Og de fleste af dem har nok også prøvet at køre bag en vingetransport og har forståelse for tidsperspektivet heri

13 Breaking points Mange så muligheden 15 virksomheder tilmeldte sig på første møde Drevet af erhvervslivet for erhvervslivet UAFHÆNGIGT Forpligtende fællesskab (højt kontingent og forventet engagement) Tydelige mål fra start Forståelse for at skabe win-win muligheder for flest mulige De første ordrer

14 Sidegevinster Nye samarbejdsflader mellem lokale virksomheder både om opgaver og kompetencer Tæt dialog mellem kommune og lokale virksomheder Konkret vækst og udvikling blandt lokale virksomheder, herunder internationalisering Energi og vilje!