Strategi for internationalt samarbejde 2020
|
|
|
- Randi Kjærgaard
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Torvegade Esbjerg Dato 6. junij 2016 Strategi for internationalt samarbejde 2020 Esbjerg Kommune 2016 I Vision 2020 og Vækststrategi 2020 er det et mål, at Esbjerg Kommune bliver mere international. Internationaliseringen går i 2 spor. Det ene spor er at skabe et mere internationalt miljø i Esbjerg og at sikre, at internationale tilflyttere i hele kommunen får en god modtagelse og integreres bedst muligt. Et aktivt internationalt miljø centreret i Esbjerg vil bidrage til at skabe et interessant og levende storbyliv til gavn for hele kommunen. Det andet spor er det samarbejde Esbjerg Kommune har med internationale partnere og de internationale aktiviteter, der udføres i samarbejde med disse samarbejdspartnere. Denne strategi omhandler alene dette spor. Formål Et hovedsigte med strategien for internationalt samarbejde er at tiltrække nye virksomheder/arbejdspladser og borgere til kommunen. Samarbejdet skal med andre ord bane vej for udvikling i Esbjerg Kommune til gavn for virksomheder, uddannelses- og vidensinstitutioner og borgere. Dette gælder både i forhold til etablering af nye virksomheder og understøtte de eksisterende virksomheders internationale handelsmuligheder. Et udbygget internationalt samarbejde vil medføre flere internationale aktiviteter, der vurderes at give værdifuld videndeling og inspiration. Telefon Telefax [email protected]
2 Esbjerg Kommunes væsentligste udviklingsstrategi er satsningen på Esbjerg som EnergiMetropol. Denne satsning skal videreføres i strategien for internationalt samarbejde. Mål Esbjerg skal entydigt være anerkendt som Danmarks EnergiMetropol, og kendskabet hertil skal både være nationalt og internationalt. Vi ønsker en fortsat stærk udvikling og dermed vækst inden for energiområdet ikke mindst olie/gas og vedvarende energi, og derfor er der fokus på internationale samarbejder inden for denne branche. Uanset dette fokus findes der i Esbjerg Kommune en lang række andre betydningsfulde brancher, der også kan have gavn af internationalt samarbejde. Et eksempel kunne være samarbejde med virksomheder og internationale partnere om udvikling af velfærdsteknologiske løsninger. Samtidigt skal Esbjerg Kommune ligeledes fremme andre internationale relationer, så kommunen også internationalt udnytter sit fulde potentiale og udvikles på alle fronter ud fra en helhedstanke. Der kan f.eks. udbygges internationalt samarbejde inden for kultur, idræt/fritid og uddannelse. Desuden kan internationalt samarbejde bidrage til udvikling af den kommunale opgaveløsning, så denne løses på en effektiv og kvalificeret måde. Denne form for relationer skal gerne understøtte de overordnede mål med at tiltrække flere virksomheder/arbejdspladser, borgere og studerende. Kriterier for udvælgelse af internationale aktiviteter Esbjerg Kommune skal alene engagere sig i projekter, hvor det vurderes, at nytten står mål med kommunens ressourceforbrug. I udvælgelsen prioriteres følgende nytte ved de internationale aktiviteter: En markant erhvervsfremmende effekt. Grundlag for udvikling af produkt og/eller processer internt i kommunen. Læring i organisationen herunder udvikling og styrkelse af medarbejdernes kompetencer. Branding af Esbjerg Kommune Fundraising der kan medvirke til højnelse af serviceniveauet i kommunen og/eller finansiering af udviklingstiltag i kommunen. Kulturel, folkelig eller vidensmæssig udveksling. Her ud over kan der være andre mere marginale nytteeffekter af de internationale aktiviteter som f.eks. uegennyttige hensyn og øget jobtilfredshed blandt kommunens ansatte. Prioritering af samarbejdspartnere og samarbejdsrelationer Den centrale satsning på Esbjerg som EnergiMetropol medfører, at der primært skal søges samarbejder/samarbejdspartnere på energiområdet. Helt centralt i denne sammenhæng er at fremme de erhvervsmæssige interesser, som kommunens virksomheder har. De primære samarbejdsrelationer er i prioriteret rækkefølge: - 2 -
3 WECP. Herunder bi- og trilaterale samarbejder med andre WECP medlemsbyer. Internationale samarbejder om konkrete projekter South Denmark European Office Suzhou Venskabsby-samarbejde Alle samarbejder skal vurderes ud fra den nytte de forventes at medføre, jf. kriterierne ovenfor. Den største nytte vurderes umiddelbart at findes i WECP-samarbejdet og ved samarbejde med medlemsbyer i WECP, mens traditionel venskabsby-samarbejde forventes at bidrage med mindst nytte De forskellige typer af samarbejdsrelationer er beskrevet i bilag 1. Konkret vil det i høj grad være de projekter og handlinger, der er fastsat i Vision 2020 og Vækststrategi 2020, der vil være bestemmende for, hvilke internationale samarbejder, Esbjerg Kommune vil deltage i. Revision Strategi for internationalt samarbejde skal evalueres det første år af hver byrådsperiode
4 Bilag 1: Beskrivelse af internationale samarbejdspartnere. WECP Esbjerg Kommune deltager i World Energy Cities Partnerships (WECP). Formålet med WECP er at etablere et verdensomspændende netværk mellem offshorevirksomheder, offshore underleverandører og lokale myndigheder med det formål at facilitere "Business to Business" interaktion, deling af viden i offshore industrien, og opbygning af et effektivt netværk mellem offshore virksomhederne og mellem de universiteter, der forsker på området. Rundt om Nordsøen er Aberdeen, Stavanger og Esbjerg medlemmer. Formålet med Esbjerg Kommunes deltagelse er således at fremme kommunens offshorevirksomheders internationale muligheder for forretning, og dermed støtte op om målene for tiltrække flere virksomheder og skabe flere arbejdspladser i offshoreindustrien. I forhold til WECP vægtes samarbejdet med Stavanger og Aberdeen højt. Ligesom der arbejdes mod at etablere tætte samarbejder med andre udvalgte medlemsbyer som f.eks. Halifax og Houston. Valget af disse byer er sket ud fra en vurdering af, hvor de største samarbejdsmuligheder og dermed det største forretningspotentiale er. Der skal fremover arbejdes for at styrke samarbejdet med disse byer, hvilket også kan ske på andre områder end offshoreenergi. Samarbejde om konkrete projekter I forhold til de enkelte internationale projekter vil der være danske samarbejdspartnere blandt virksomheder, vidensinstitutioner og andre offentlige myndigheder. Her ud over vil der være nogle gennemgående samarbejdspartnere. Både Esbjerg Havn og Esbjerg Erhvervsudvikling er centrale i hele satsningen på Esbjerg som EnergiMetropol. De to skal fortsat være tætte samarbejdspartnere og integrerede aktører i EnergiMetropol Esbjerg. Her ud over vil de også være naturlige samarbejdspartnere ved en række konkrete projekter. SDEO Esbjerg Kommune skal målrettet gøre brug af det syddanske Bruxelleskontor (SDEO). Dette skal ske ved, at Esbjerg Kommune aktivt kommunikerer sine prioriterede indsatsområder til internationalt samarbejde til SDEO, som så kan matche Esbjerg i forhold til partnersøgninger til relevante EU-projekter. Ligeledes skal forvaltningerne være opmærksomme på muligheder for at opnå støtte fra EU midler herunder Interreg 5A midler - når nye store projekter skal sættes i gang. SDEO og Interreg sekretariatet er centrale samarbejdspartnere i forhold til at undersøge mulighederne og yde rådgivning ved ansøgning af midler. Suzhou/Kina - 4 -
5 Kina udgør et selvstændigt fokusområde for Esbjerg Kommune. Dels på grund af potentialet i samarbejde med kinesiske partnere og dels på baggrund af det mangeårige udbyggede venskabsbysamarbejde med Suzhou. Som et led i venskabsbysamarbejdet med Suzhou har Esbjerg Kommune sammen med syv andre sydjyske kommuner indgået en aftale med et danskejet konsulentfirma i Suzhou (Asia Base) om at støtte op om kommunernes engagementer i Kina. Venskabsbyer Der er en lang tradition for venskabsbyer i Esbjerg Kommune. Samarbejdet med venskabsbyerne er overvejende ekstensivt. Esbjerg skal fastholde sine nuværende venskabsbyer, hvor der samarbejdes på ad hoc basis, når interessante projekter opstår. Samarbejder med venskabsbyer skal vurderes i forhold til den forventede nytte på lige fod med alle andre internationale samarbejder. Esbjerg Kommunes venskabsbyer: Ely, England. Eskilstuna, Sverige. Fjardabyggd, Island. Güstrow, Tyskland. Jyväskylä, Finland. Krems, Østrig.. Maniitsoq (Sukkertoppen), Grønland. Ratzeburg, Tyskland. Stavanger, Norge. Suzhou, Kina. Szczecin/Stettin, Polen. Tórshavn/Thorshavn, Færøerne
International Strategi
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 3. juli 2013 Login jsm Sagsbehandler Jes Seerup Møller Telefon direkte 76 16 10 47 International Strategi Esbjerg Kommune 2013 Formål Formålet med den internationale strategi
KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER
20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder
Strategi og handlingsplan
Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant
Løsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Grænseflader. Nationalt. Workindenmark Expat in Denmark. Lokalt. Regionalt Work-live-stay. Best Brains. Esbjerg Welcome to Esbjerg.
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 20. december 2012 Sagsbehandler Lærke Østergaard Støchkel Telefon direkte 76 16 10 18 Sagsid 2012-24438 Grænseflader Lokalt, regionalt og nationalt samarbejde Der arbejdes
erhvervsstrategi 2015-2022 KORT VERSION
KORT VERSION erhvervsstrategi 2015-2022 Den nye erhvervsstrategi 2022 er klar på businesskolding.dk/strategi2022 Vi er stærkere sammen, så lad os komme i gang. Du kan begynde ved at læse med her forord
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015
Regional Vækst- og Udviklingsstrategi (REVUS) KKR-Nordjylland 24. april 2015 Udarbejdet pba af Forretningsudvalgets anbefaling til Regionsrådets møde 28/4-15 En ny regional vækst- og udviklingsstrategi
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020. februar 2015
Udviklingsstrategi for LAG Fanø-Varde under landdistriktsprogrammet for perioden 2014 2020 februar 2015 1 Indhold Kort resumé af strategien... 2 Formalia... 2 Strategiens vision og handlingsplan, mål,
Vi står til regnskab. redmark.dk
Vi står til regnskab redmark.dk Hos Redmark er vi gode til tal, men det er dig der tæller Som Danmarks 7. største rådgivnings- og revisionsvirksomhed er Redmark en moderne, effektiv og dynamisk virksomhed.
F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER
1 of 7 F. STRATEGIENS VISION OG HANDLINGSPLAN, MÅL, AKTIVITETER OG FORVENTEDE RESULATER F.1. UDVIKLINGSSTRATEGIENS VISION LAG Djurslands vision er at videreudvikle og synliggøre Djursland som et områdefyldt
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD
VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen
Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: [email protected] Indstilling
Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015
Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 [email protected]
Vækst, samspil og service. Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018
Vækst, samspil og service Erhvervsudviklingsstrategi 2015-2018 Indhold Indledning Tiltrække, fastholde og udvikle Morgendagens vækstideer Rekruttering, uddannelse og kompetenceudvikling Kommunal erhvervsservice
Model for internationaliseringsstrategi
Model for internationaliseringsstrategi Detaljering af den internationale strategi Ambition, fokusområder og implementeringsplan for internationalisering Indhold 1. Forord 2. Mission og vision på det internationale
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave)
Politik for medborgerskab og samspil med frivillige (kort udgave) Medborgerskab og samspil med frivillige Hvordan bringer vi det aktive medborgerskab i spil og styrker samspillet med de frivillige kræfter
ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
VISION 2020 ESBJERG KOMMUNE VISION 2020
VISION 2020 ESBJERG KOMMUNE VISION 2020 Esbjerg Kommunes 2020-vision INDHOLD BORGMESTERENS FORORD.... SIDE 3 ESBJERG: DANMARKS NYEVÆKSTCENTER - 120.000 BORGERE I 2020.... SIDE 4 ENERGIMETROPOL OG VÆKSTCENTER....
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region
Stillingsprofil for direktør i Welfare Tech Region Job- og personprofilen indeholder Stillingen 1. Ansættelsesvilkårene 2. Organisationen 3. Welfare Tech Regions konkrete mål 4. Welfare Tech Regions ydelser
Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019
Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 Varde Kommune har med fornøjelse gennemlæst høringsudkastet, der sætter fokus på det gode liv i Syddanmark - med en vision og de tre mål
Holbæk i Fællesskab. Byrådets vision for Holbæk Kommune
Holbæk i Fællesskab Byrådets vision for Holbæk Kommune Holbæk i Fællesskab Politik handler om at ville noget, og som byråd er det vores ansvar at formulere, hvad vi vil. Med denne vision giver vi borgere,
Uddannelsesråd Lolland-Falster
STRATEGI Uddannelsesråd Lolland-Falster UDDANNELSESRÅD LOLLAND-FALSTER 2016 INDLEDNING Uddannelse og uddannelsesinstitutioner har afgørende betydning for landsdelen; De understøtter erhvervslivets adgang
