ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

Transkript

1 UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI

2 MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og vækst. De odenseanske virksomheder konkurrerer i stadig højere grad på et globalt arbejdsmarked om dygtige, specialiserede medarbejdere. Samtidig skal virksomhederne understøttes i arbejdet med at tiltrække og fastholde international arbejdskraft. Mangfoldighed handler om at sammensætte det enkelte team ud fra organisationens behov og derved udnytte fordelene ved at få bedre idéer og perspektiver på sin udvikling. Det handler om forskellighed i ordets bredeste betydning og vedrører både uddannelsesbaggrund, alder, etnicitet, køn m.m. Mangfoldighed er også et spørgsmål om værdier. Og disse værdier er centrale, når vi skal sikre Odense vækst og udvikling. Demokrati, medborgerskab og aktiv deltagelse på arbejdsmarkedet, i civilsamfund og i foreningslivet er ligeledes vigtige værdier i mangfoldighedsarbejdet. Beskæftigelses- og Socialudvalget ønsker med mangfoldighedsstrategien at understøtte vækst og udvikling i vores by og virksomheder med udgangspunkt i forskellighed, så Odense styrkes som mangfoldig storby med mangfoldige og levende arbejdspladser. Vi tror på, at alle kan bidrage og har ressourcer, og vi tror på, at forskellighed er en styrke for Odense. Undersøgelser viser, at teams, der er sammensat mangfoldigt, i gennemsnit tjener 3,7 procentpoint mere end ikke-mangfoldige teams (ISS, 2011). Et team er sammensat mangfoldigt, når det på en række faktorer som køn, alder, etnicitet, uddannelse mv. ikke er mere end 70 pct. ens. De sidste 30 pct. giver så at sige mangfoldighedsfordelen. Mangfoldighedsfordelen kommer til udtryk ved, at alle vækstpotentialer og menneskelige ressourcer udnyttes bedre i den måde, de er sat sammen på, og den vil være forskellig fra virksomhed til virksomhed det afhænger af konteksten. Analyser viser også, at jo bedre nye internationale borgere føler sig tilpas på danske arbejdspladser og trives i det sociale og kulturelle liv i byen, jo større er chancen for, at de bliver boende. I udviklingen af Odense fra stor dansk by til dansk storby, spiller kulturel mangfoldighed en central rolle for at tiltrække og fastholde kvalificeret arbejdskraft i byen. Mangfoldighed opstår, når mennesker med forskellige baggrunde indgår i relationer til hinanden. Det giver ikke kun økonomiske fordele, men også kulturelle fordele. Kulturel mangfoldighed kan danne base for et stærkt og tolerant fællesskab, der inkluderer borgerne i fællesskaber. Ikke kun på arbejdspladsen, men også på tværs af kulturer i foreninger og netværk.

3 TRE STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER Beskæftigelses- og Socialforvaltningen har tre strategiske fokusområder omhandlende mangfoldighed: 1. Mangfoldighed som kilde til vækst 2. En mangfoldig arbejdsstyrke i en global verden 3. Kulturel mangfoldighed i et stærkt fællesskab FOKUSOMRÅDE 1: MANGFOLDIGHED SOM KILDE TIL VÆKST Mangfoldighed stimulerer virksomhedernes vækst. Med større mangfoldighed på de odenseanske arbejdspladser styrkes innovation, rekrutteringsgrundlag og vidensgrundlag for den enkelte virksomhed og i det enkelte team. Mangfoldige medarbejdergrupper finder nye løsninger på gamle udfordringer og opdager nye vækstmarkeder. Og alle ressourcer skal i spil på arbejdsmarkedet. En ny undersøgelse konkluderer, at de mest mangfoldige virksomheder i gennemsnit tjener 12,6 procentpoint mere end de virksomheder, der har mindst mangfoldighed i ledelsen (ISS, PwC og konsulenthuset Proacteur, 2016). Rapporten fastslår samtidig, at de mest mangfoldige virksomheder i gennemsnit tjener 5,7 procentpoint mere end gennemsnittet af konkurrenter inden for samme branche. Et stærkt fokus på mangfoldighed kan styrke den enkelte virksomheds konkurrenceevne og skabe flere job til gavn for både for de højtuddannede og personer på kanten af arbejdsmarkedet. DET VIL VI Styrke engagementet i Odense Mangfoldighedscharter. Mangfoldighedscharteret for virksomheder i Odense, der blev oprettet i januar 2015, skal styrkes. Målet for 2016 er, at 200 virksomheder underskriver charteret samt at inspirere de deltagende chartervirksomheder til at arbejde endnu mere målrettet med mangfoldighed i egen virksomhed. Dette vil vi blandt andet gøre ved at finde konkrete eksempler fra de deltagende virksomheder på, at mangfoldighed har skabt vækst og trivsel i den enkelte virksomhed og fortælle den historie til de andre. Få mere viden om vækstpotentiale gennem mangfoldighed. Det er vigtigt, i samarbejde med relevante vidensinstitutioner og samarbejdspartnere, at vi tilegner os mere viden og evidens om, hvad der virker og ikke virker for vækstpotentialet for mangfoldighed. Dette skal formidles til chartervirksomhederne for at styrke deres arbejde med mangfoldighed.

4 INTERNATIONAL COMMUNITY ODENSE ICO arbejder i et tæt samspil med Odense Kommunes øvrige vækstfremmende initiativer for at hjælpe virksomherne med at rekruttere og fastholde højtkvalificeret udenlandsk arbejdskraft på de områder, hvor virksomhederne har svært ved at rekruttere kvalificeret dansk arbejdskraft. ICO tilbyder en række faglige og sociale aktiviteter for Odenses internationale borgere ifm. de opgaver og udfordringer, de står over for, når de vælger at flytte til Odense. FOKUSOMRÅDE 2:EN MANGFOLDIG ARBEJDSSTYRKE I EN GLOBAL VERDEN Det er afgørende for virksomhedernes vækst at have adgang til den kvalificerede arbejdskraft, som der er behov for. Manglende arbejdskraft må ikke blive en bremse for væksten. Ved at få den rigtige arbejdskraft, vil virksomhedernes muligheder for at kunne skabe det næste job styrkes. Virksomheder handler i højere grad på globale markeder, og en øget mangfoldighed blandt medarbejderne vil styrke virksomhedernes muligheder for at målrette og udvikle produkter til nye markeder. Analyser viser, at trivsel uden for arbejdspladsen både for medarbejderen og deres medfølgende partner og familie er afgørende for at kunne fastholde velkvalificerede udenlandske medarbejdere. Planstrategien for Odense slår således også fast, at vi vil styrke Odenses internationale profil, så vi kan hjælpe virksomhederne med at tiltrække specialiseret udenlandsk arbejdskraft. Det handler som udgangspunkt om, at Odense skal være en mere åben, tolerant og mangfoldig storby, som tager sig godt af alle sine besøgende og borgere, er rar og tryg at bo i, og er let at blive integreret i. Oprettelsen af International Community Odense er en stærk platform for international arbejdskraft i byen. International Community Odense arbejder tæt sammen med Odense Kommunes øvrige vækstfremmende initiativer for at hjælpe virksomhederne med at rekruttere og særligt fastholde den kvalificerede udenlandske arbejdskraft, som Odenses virksomheder har brug for. Mangfoldighedsstrategien skal fremhæve og aktivere Odenses allerede eksisterende mangfoldighed og stærke internationale strømninger.

5 ODENSE HOST PROGRAMME Odense Host Programme er en mentorordning for internationale borgere i Odense. Mentoren er en frivillig lokal vært, der kan give sparring omkring det danske samfund, byens kulturtilbud og livet i Odense generelt. Man kan også få en karrierementor, som kan rådgive om muligheder og jobsøgning i Danmark. Formålet med programmet er både at få kvalificerede udenlandske odenseanere i job, samt at styrke trivslen og fastholdelsen af de internationale arbejdstagere. DET VIL VI Styrke International Community Odense Styrke virksomheders muligheder for bedre international rekruttering ved at hjælpe de velkvalificerede udenlandske medarbejdere til at bosætte sig og falde til i Odense. Odense Kommune skal være de odenseanske virksomheders tætte og naturlige samarbejdspartner til at fastholde velkvalificeret udenlandsk arbejdskraft. Samtidigt skal der fokus på de internationale tilflyttere og medfølgende familiers trivsel og velvære. Derfor skal arrangementerne spænde fra faglige foredrag om SKAT til familieorienterede arrangementer som Coffee in a Danish home. Karrierementor i Odense Host Programme Med en dansk karrierevært (frivillig mentor) får internationale tilflyttere (mentees) uden job direkte faglig sparring og en indgang til, hvordan det danske arbejdsmarked fungerer inden for mentees fagområde. Formålet er at få flere i job eller tættere på det danske arbejdsmarked. I løbet af 2016 er det målet at matche over 100 udlændinge med mentorer, hvor størstedelen får en karrierevært. Dertil skal erfaringerne i 2016 fungere som grundlag for konkrete målsætninger for antallet af mentees, der skal i job de følgende år. Tæt dialog med virksomhederne Når medarbejdere fra Beskæftigelses- og Socialforvaltningen møder byens virksomheder skal sparring og rådgivning om mangfoldighed på arbejdspladsen være et af de værktøjer, medarbejderne kan tilbyde. Alle virksomheder i Mangfoldighedscharteret skal kunne få målrettet viden og sparring omkring mangfoldighed. Brug for alle kræfter i byen Også velkvalificerede flygtninge i Odense bidrager til byens vækst og internationale udsyn. Flygtninges direkte vej til job ved et tættere samarbejde med bl.a. virksomhederne skal styrkes. Et styrket overblik over og viden om arbejdskraftbehovet hos lokale virksomheder, samt de herboende flygtninges kompetencer vil forbedre mulighederne for et vellykket jobmatch og integration. Muligheder for socialøkonomiske virksomheder Alle ressourcer skal i spil for at sikre, at alle borgere kommer i uddannelse eller job - også ressourcer hos borgere, der har særlige kompetencer eller som ikke passer ind i et ordinært job. Derfor skal muligheder for at støtte oprettelsen af socialøkonomiske virksomheder undersøges.

6 FOKUSOMRÅDE 3: KULTUREL MANGFOLDIGHED I ET STÆRKT FÆLLESSKAB Som det også fremgår af Odense Kommunes planstrategi, er byer, der prioriterer mangfoldighed samt er tolerante og åbne samtidig mere innovative, dynamiske og oplevelsesrige. Mangfoldighed opstår, når mennesker med forskellige baggrunde indgår i relationer til hinanden. Det giver ikke kun økonomiske fordele, men også kulturelle fordele. Kulturel mangfoldighed kan danne base for et stærkt og tolerant fællesskab, der inkluderer borgerne i fællesskaber. Ikke kun på arbejdspladsen men også på tværs af kulturer i foreninger, netværk og civilsamfund. Demokrati, medborgerskab, dialog og forskellighed er afgørende værdier i Odenses mangfoldighedsfællesskaber. Kulturel mangfoldighed handler grundlæggende om tillid og tolerance over for alle medborgere i byen. At føle sig accepteret og indgå i relationer skaber et stærkt fællesskab. Et stærkt fællesskab i et demokratisk samfund er en forudsætning for en vellykket integration. Etnicitet spiller en særlig rolle for byens mangfoldighed, både fordi der her er særlige fordele at hente, men også fordi der knytter sig en række udfordringer til et samfund, der er etnisk og kulturelt bredt sammensat. DET VIL VI Skabe synlighed om Odense som en mangfoldig by Beskæftigelses- og Socialforvaltningen skal promovere mangfoldighed i Odense i samarbejde med relevante partnere, samt være til stede, hvor byens borgere mødes. Kulturmentor i Odense Host Programme Gennem Odense Host Programme tilbydes internationale tilflyttere en dansk kulturvært (frivillig mentor). Kulturværten kan en-til-en og i øjenhøjde vise byen frem og hjælpe til sociale kontakter og fællesskaber. Samarbejde med civilsamfundet I samarbejde med civilsamfundet skal Beskæftigelses- og Socialforvaltningen inddrage frivillige kræfter i byen for at styrke fællesskabet. Forvaltningen vil være i tæt dialog med fremtrædende grupper, foreninger og netværk, herunder omkring brug af frivillige kræfter. Nye internationale borgere i Odense bør have muligheden for en relevant kontakt til en lokal dansker.

7 ADVISORY BOARD FOR MANGFOLDIGHED Som en del af mangfoldighedsstrategien etableres et rådgivende panel for Beskæftigelses- og Socialforvaltningens arbejde for mangfoldighed. Panelet har til opgave at fungere som advisory board og rådgive om Beskæftigelses- og Socialforvaltningens og Beskæftigelses- og Socialudvalgets arbejde med mangfoldighedsstrategien samt flygtninge og indvandrere i et uddannelses- og jobperspektiv. Beskæftigelses- og Socialudvalget vil udpege panelet og et formandskab for en toårig periode. IMPLEMENTERING Eksekveringen af mangfoldighedsstrategien sker i praksis via handlinger i tæt samspil mellem forvaltningens medarbejdere og eksterne aktører, så strategien lever og får betydning for borgere og virksomheder. Initiativer og målsætninger operationaliseres, så der er mulighed for at følge op og justere handlinger, der ikke opfylder forventningerne. Mindst én gang om året vil Beskæftigelses- og Socialudvalget få en status på, hvilke initiativer der er igangsat, eventuelle justeringer samt i hvilken grad strategiens målsætninger opfyldes.

8