Model for internationaliseringsstrategi

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Model for internationaliseringsstrategi"

Transkript

1 Model for internationaliseringsstrategi Detaljering af den internationale strategi Ambition, fokusområder og implementeringsplan for internationalisering

2 Indhold 1. Forord 2. Mission og vision på det internationale område 3. Strategi på det internationale område - Fokusområder Fokusområde 1 Koordineret bidrag til eksportstøtte-aktiviteter Fokusområde 2 Samarbejde med internationale klynger Fokusområde 3 Internationale Innovationsprojekter Side 2 af 11

3 1. Forord Baggrund Navns strategi bliver godkendt på xxxx i xxx hvert år. Der er løbende en strategi-proces som sikre at tilpasse sine aktiviteterne til de behov og ønsker medlemmer/partnere/deltagere har i særdeleshed og til samfunds og industriudviklingen generelt. Der pågår løbende i organisationen et arbejde med at udmønte strategien i konkrete aktiviteter og arbejdsprocesser. På det internationale område i stigende grad blevet en populær samarbejdspartner. For bedst muligt at udnytte de til rådighed værende ressourcer konkretiseres strategien på det international område. Dette dokument er således ikke en ny strategi men en detaljering af den eksisterende strategi på det Internationale område, og relatere sig til xxxxxs strategi som følger af nedenstående figur. Strategi 5 Fokusområder; Fokusområde 4: Internationalisering Mission Vision for Strategiske mål for Indsatser/handling for Mission for internationalisering Vision for internationalisering Strategiske mål for internationalisering Indsatser/handling Resultater Klyngen er blevet certificeret som guld/sølv/bronze klynge under European Cluster Management. Samtidig er klyngen blevet udpeget til leder af det nationale Innovationsnetværk for xxxxx som er bygget op over et internationaliseringsprincip. Xxx projektet indeholder også elementer af internationalisering, både i forhold til etablering af internationale kontakter, til deltagelse i internationale messer og delegationer og til international matchmaking. Klyngen har også deltaget i xxxx projekter og EU-projekter, og derved erhvervet erfaring med deltagelse i internationale samarbejder samt styrket samarbejdsrelationerne til både xxxxx samarbejdspartnere. Klyngen har også gennemført mindre samarbejdsprojekter blandt andet med xxxxxxx

4 Strategiarbejdets videre proces Nærværende dokument er en konkretisering af fokusområde 4 i klyngens strategi og beskriver fokus og handleplan for det internationale område for den kommende periode. I tillæg til strategien bliver der udarbejdet en iterativ årlig handlingsplan med udgangspunkt i de formulerede indsatser/handlinger og strategiske projekter. Den rullende handlingsplan skal sikre, at klyngesekretariatet arbejder målrettet mod opnåelse af de strategiske mål. Fremskridt i forhold til de strategiske mål vil løbende blive målt gennem opnåelse af Key Performance Indicators. Strategien og handlingsplanen vil blive opdateret årligt, som led i den løbende udvikling af klyngen. Side 2 af 11

5 2. NAVN - Mission og vision for det internationale område - Hvad er klyngens ambition 2.1 Mission og vision Mission Klyngen fremmer medlemsvirksomhedernes eksport og deltagelse i internationale innovationsprojekter gennem samarbejde med internationale klynger og øget koordination af eksportstøtte-aktiviteter rettet mod (industrifokus) virksomheder i klyngen og økosystemet. Vision Klyngen aktivt til skabelsen af Danmark som et kraftcenter for udviklingen og implementeringen af xxxxteknologi. Klyngen medvirker til at udvikle og kommercialisere nye løsninger, som kan øge produktiviteten i sektor og forbedre resultatet af indsatsen overfor den enkelte borger og herigennem skabe vækst og arbejdspladser. Klyngen medvirker aktivt til at sikre forståelse for at et stærkt hjemmemarked er forudsætning for succesfuld eksport Afgrænsning Afgrænsning - Vision I den kommende periode vil visionen på det internationale område udmøntes i to konkrete fixpunkter for alle vores aktiviteter: 1. kan det reducerer barrieren for danske virksomheder på udenlandske markeder? 2. kan det tiltrække kunder til Danmark? Afgrænsning - Geografi Klyngen lægger sig, i forhold til internationalisering, direkte op ad de identificerede og prioriterede lande: Prioritet 1 lande: xxxxxxx Prioritet 2 lande: xxxxxxxxx Dette betyder reelt at hovedparten af klyngens ressourcer til internationalisering vil kanaliseres til aktiviteter der kan fremme salg og samarbejde i prioritet 1 lande. Afgrænsning Aktivitet Klyngen deltager i aktiviteter og samarbejder der: 1. Direkte har til formål at hjælpe danske virksomheder til udlandet med salg for øje, eller 2. Understøtte udenlandske virksomheder i at komme til Danmark med udvikling og/eller salg for øje. Side 3 af 11

6 3. Strategi - Hvad skal der til for at opnå klyngens ambition Fokusområder Klyngen opnår sin ambition på det internationale område gennem en række konkrete mål for konkrete aktiviteter inden for 3 fokusområder beskrevet nedenfor. Koordineret bidrag til eksportstøtte-aktiviteter Samarbejde med internationale klynger Internationale Innovationsprojekter Implementeringsplan I forlængelse af de strategiske mål for hvert af de tre fokusområder beskrives, hvilke handlinger der tænkes gennemført for at opnå disse mål. Strategiske projekter Strategiske projekter er Must Win -projekter, der anses for afgørende for at nå de strategiske mål. Key Performance Indicators De afgørende succeskriterier, Key Performance Indicators (KPIer), anvendes til at måle fremdriften i forhold til implementeringsplan og strategi. Side 4 af 11

7 Fokusområde 1 - Koordineret bidrag til eksportstøtteaktiviteter Klyngen understøtter medlemmers deltagelse i eksportstøtteaktiviteter i de prioriterede lande Strategiske mål Klyngen skal: Aktivt arbejde på og deltage i øget koordination af internationale aktiviteter i økosystemet for xxxx teknologi. Organisere klyngemedlemmernes deltagelse i delegationer og handelsfremstød i tæt samarbejde med andre organisationer i økosystemet. Initiere og deltage i eksportfokuserede projekter i tæt samarbejde med andre organisationer i økosystemet. Indsatser/handling Understøtte medlemsvirksomheders deltagelse i delegationer, messestande og innovation-camps arrangeret af eksportfremmesystemet, herunder: Formalisere samarbejdet med andre danske aktører i forhold til internationalt arbejde herunder særligt,xxxxxxxxxxxxxx. Etablere et tættere samarbejde med xxxxxx delegationer til messer i DK så disse kan møde klyngens virksomhedsmedlemmer. Understøtte tiltrækningsaktiviteter i Invest in Denmark og således at internationale virksomheder får viden om mulighederne i klyngen. Sende de rigtige virksomheder til de rigtige messer Understøtte medlemsvirksomheders internationalisering, herunder: Opbygning af salgs konsortier ex., indgåelse af udviklingssamarbejder, eller salgssamarbejder. I forlængelse heraf bidrage til udvikling af den tilhørende produkt/service portefølje Sparring med virksomheder om internationalisering: 4 trin til international succes: projekt-produkt hjemmemarked - projekt-produkt internationalt. Segmentering af internationale markeder i forhold til SME, større virksomheder eller konsortier. Side 5 af 11

8 Øge medlemmernes viden om krav til godkendelse og certificering i de forskellige eksportmarkeder. Strategiske projekter Konsortie Projekter Konsortie: Projekter Key Performance Indicators Xx medlemmer har deltaget i delegationsture. xx medlemmer har deltaget i eksportrelaterede aktiviteter. Side 6 af 11

9 Fokusområde 2 - Samarbejde med internationale klynger Klyngens internationalisering aktiviteter sker primært via samarbejder med internationale klynger. Strategiske mål Deltage i internationale netværk med henblik på at identificere forretnings- og finansieringsmuligheder og samarbejdspartnere. Aktivt arbejde på at udvikle værdikæderne indenfor xxxxxxxxx i samarbejde med verdens førende klynger indenfor området. Indsatser/handling Vedligeholdelse og udvikling af internationale netværk Strategi for identifikation af og samarbejde med stærke klynger, herunder kvalitetskriterier og kriterier for rating af internationale partnere Være opmærksom på samarbejdsmuligheder med excellente klynger indenfor konvergerende industriområder Opsamle viden om internationale tilbud om samarbejde. Strategiske projekter Formaliseret samarbejde med 2-3 af verdens stærkeste klynger indenfor xxxx teknologiområdet. Key Performance Indicators 1 MOU samarbejdsaftale med en International klynge Side 7 af 11

10 Fokusområde 3 Internationale Innovationsprojekter Klyngen vil være instrumentelle i klyngens deltagelse i Internationale projekter enten direkte som partner eller ved at sikre at nogle af klyngens medlemmer bliver partnere. Klyngen vil fokusere på deltagelse i innovationsprojekter indenfor teknologi, service, forretning eller klyngeorganisation. Strategiske mål At, via internationale innovationsprojekter, opbygge viden og udvikle kompetencer som ikke p.t. er tilstede blandt klyngens medlemmer. At dele risiko i forhold til udvikling af ny teknologi/nye værdikæder. At gøre klyngens medlemmer til internationalt synlige referencepunkter Indsatser/handling Overvågning af internationale projektfinansieringsmuligheder herunder: Deltagelse fora hvor internationale projektmuligheder overvåges og samarbejde med xxxx EU kontor og Enterprise Europe Network (via Cluster Excellence Denmark). Deltagelse i Kick-offs, BSR Innovation Express konferencer og lignende hvor man holdes opdateret på specifikke internationale fonde. Etablering og opdatering af liste over internationale finansierings muligheder og calls som kan have relevans for klyngen. Afholdelse af mindst et arrangement årligt hvor aspekter af internationale projektfinansieringsmuligheder omfattes. Etablering af internationale fundraising samarbejdsprojekter/konsortier. Formaliseret samarbejde med andre danske aktører i forhold til internationalt fundraising. Udarbejdelse ideelle projektscenarier som kan bruges enten til etablering af internationale konsortier eller til optagelse som partner i eksisterende internationale konsortier. Møder med potentielle udenlandske samarbejdspartnere. Strategiske projekter 1 Horizon 2020-ansøgning i xxxx 1 Interreg 5A-ansøgning i xxxx Side 8 af 11

11 Key Performance Indicators Klyngen Deltager i 1 Horizon 2020-projekt. Deltagelse i 1 Interreg 5A projekt Side 9 af 11

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark

Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Værdien af netværk v/direktør Bolette van Ingen Bro, Cluster Excellence Denmark Klynger og netværk Den praktiske tilgang, skaber det værdi og Hvorfor er der kommet fokus på det nu? National strategi for

Læs mere

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED

VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem

Læs mere

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland

IKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene

Læs mere

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD

VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VIBORGEGNENS ERHVERVSRÅD VÆKST VIBORG! er navnet på VIBORGegnens Erhvervsråds strategi for 2014-2018. Men det er ikke kun et navn. Det er en klar opfordring til erhvervslivet om at hoppe med på vognen

Læs mere

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret

Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.

Læs mere

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder

Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel. Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Aarhus Vands arbejde for at fremme innovation og eksport af den danske vandmodel Årsmøde - Intelligent Energi - november 2016 v/ Lars Schrøder Kort om Aarhus Vand A/S o o o o o Aarhus Vand er et aktieselskab

Læs mere

Betydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet

Betydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet Betydningen af intelligent klyngeledelse - for vækst, innovation og produktivitet MSSM 2014 maritim sikkerhed sundhed og miljø Thomas Alslev Christensen Head of Operations, COO, Novo Nordisk Fonden 29.

Læs mere

Løsninger til fremtidens landbrug

Løsninger til fremtidens landbrug STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en

Læs mere

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse

Baggrundsnotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse snotat: Initiativer om vækst gennem innovation og fornyelse Initiativerne er opdelt i fire fokusområder: Innovationsordningerne skal være nemt tilgængelige og effektive Innovationspakke Indsatsen skal

Læs mere

Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables

Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge. v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Offshore Wind Denmark den nye offshore vindklynge v/ divisionsdirektør Morten Basse, Offshoreenergy.dk Renewables Grenaa, 21 maj 2013 Offshoreenergy.dk - formål At styrke og understøtte den danske offshore

Læs mere

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions

SDSD CLEAN. Innovating Green Solutions SDSD CLEAN Innovating Green Solutions AGENDA 1. Hvem er CLEAN? 2. Hvad laver vi? 3. Hvordan arbejder vi? 2 STÆRKESTE CLEANTECH KLYNGE I DANMARK CLEAN er resultatet af en fusion mellem Lean Energy Cluster

Læs mere

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen

International strategi for Hotel- og Restaurantskolen International strategi for Hotel- og Restaurantskolen November 2017 Hvorfor internationalisering på Hotel- og Restaurantskolen? Hotel- og Restaurantskolen skal være en erhvervsskole med et internationalt

Læs mere

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER

KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER 20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder

Læs mere

Strategi for internationalt samarbejde 2020

Strategi for internationalt samarbejde 2020 Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 6. junij 2016 Strategi for internationalt samarbejde 2020 Esbjerg Kommune 2016 I Vision 2020 og Vækststrategi 2020 er det et mål, at Esbjerg Kommune bliver mere international.

Læs mere

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl

VÆKSTHUS SYDDANMARK. Gør udfordringer til muligheder. Peter Rosendahl VÆKSTHUS SYDDANMARK Gør udfordringer til muligheder Peter Rosendahl OPGAVE OG MÅLGRUPPE Målgruppen er virksomheder med høje vækstambitioner 20% Mindst 5 ansatte og ambition 20% årlig vækst 3 år i træk

Læs mere

Møde i Internationaliseringsudvalget - Aarhus Kommune. Morten Kildahl-Sørensen, Senior Project Manager

Møde i Internationaliseringsudvalget - Aarhus Kommune. Morten Kildahl-Sørensen, Senior Project Manager Møde i Internationaliseringsudvalget - Aarhus Kommune Morten Kildahl-Sørensen, Senior Project Manager [email protected] STÆRKESTE CLEANTECH-KLYNGE I EUROPA CLEAN har til formål at fremme grøn vækst og

Læs mere

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig

UDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange

Læs mere

Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen

Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling. Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen Regionalfonden: Midler til klynger, smart specialisering og regional udvikling Chefkonsulent Pernille von Lillienskjold, Erhvervsstyrelsen Aktiviteter Tematiske mål Specifikke mål Tentativt Regionalfondsprogrammet

Læs mere

- Strategisk InvesteringsPogram, SIP: Vejledning og sparring til nordjyske virksomheder om EUfunding

- Strategisk InvesteringsPogram, SIP: Vejledning og sparring til nordjyske virksomheder om EUfunding Kort om EU-kontoret Baggrund Norddanmarks EU-kontor har eksisteret siden 1990 og er ejet og finansieret af de 11 nordjyske kommuner og Region Nordjylland, University College Nordjylland, Aalborg Universitet

Læs mere

InnoBYG. -Innovationsnetværket for bæredygtigt byggeri

InnoBYG. -Innovationsnetværket for bæredygtigt byggeri InnoBYG -Innovationsnetværket for bæredygtigt byggeri Velkommen til InnoBYG Byggebranchens innovationsnetværk for bæredygtigt byggeri Styrelsen for Forskning og Innovation medfinansierer InnoBYG samler

Læs mere

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst

Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til

Læs mere

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund

Indstilling. Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat. 1. Resumé. 2. Beslutningspunkter. 3. Baggrund Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Sundhed og Omsorg Den 10. januar 2014 Velfærdsteknologisk Udviklingssekretariat 1. Resumé Det velfærdsteknologiske udviklingssekretariat skal udmønte byrådets

Læs mere

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod

DI s strategi. Et stærkere Danmark frem mod DI s strategi Et stærkere Danmark frem mod 2020 Forord Siden dannelsen af DI i 1992 har vi skabt et fællesskab, hvor både de allerstørste og de mange tusinde mindre og mellemstore virksomheder i Danmark

Læs mere

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients

UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER. Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients UNIK OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Use of New Technologies in Innovative Solutions for Chronic Patients OVERSIGT OVER FUNDING TIL INNOVATIONSPROJEKTER Indhold Danske Fonde 3 Det Frie Forskningsråd

Læs mere

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi

Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Ny, ambitiøs erhvervsturismesatsning: Fra turismeøkonomi til erhvervs- og vidensturismeøkonomi Baggrund Kongres- og mødeindustrien er et væsentligt forretningsområde for dansk turisme, og markedet er i

Læs mere

Energi. Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland. 46% flere job i vindmøllebranchen

Energi. Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland. 46% flere job i vindmøllebranchen Beskæftigelse inden for vind i Nordjylland 46% flere job i vindmøllebranchen Virksomheder med relation til vindmølleindustrien har været i en markant positiv udvikling i Nordjylland de seneste år. I perioden

Læs mere

Søren Mayland Præsentation Kapitaldag i Næstved

Søren Mayland Præsentation Kapitaldag i Næstved Søren Mayland [email protected] 60 62 37 79 Præsentation 23.11.16 Kapitaldag i Næstved Forretningsmodel 3 BUNDLINJER CAPNOVAs Virksomhedens Samfundets 3 INSTRUMENTER Kapital Fundraising Alliancer/netværk

Læs mere

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør [email protected]

Lean Energy Cluster. Peter Gedbjerg direktør peter.gedbjerg@leanenergy.dk Lean Energy Cluster Peter Gedbjerg direktør [email protected] 1 Lean Energy er en forening Vores formål er vækst og nye arbejdspladser Vi samler interessenter/medlemmer, der kan se en forretning

Læs mere

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018

Erhvervspolitik. Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik Ballerup Kommune 2013-2018 Erhvervspolitik 2013-2018 Ballerup Kommune Indhold Forord 3 Ballerup Kommunes erhvervspolitiske vision 4 Fra vision til handling 5 Fokusområde 1 Viden og innovation

Læs mere

BEDRE Business. for dig og din virksomhed

BEDRE Business. for dig og din virksomhed BEDRE Business for dig og din virksomhed Vidste du? at der er ca. 10.000 virksomheder i Aalborg Kommune. at der hvert år etableres ca. 1.000 nye virksomheder. at BusinessAalborg rådgiver ca. 800 iværksættere

Læs mere

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt

Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Den Grønne Vækstklynge - kort fortalt Varig og bæredygtig vækst i gartneriklyngen. Det er formålet med Den Grønne Vækstklynge. Projekt igangsat af Udvikling Odense og Dansk Gartneri, og bakkes op af en

Læs mere

KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING

KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING INTERNATIONALISERINGSNETVÆRKETS KONFERENCE DEN 29. APRIL 2015 KORTLÆGNING AF INTERNATIONALISERING V. REKTOR LAUST JOEN JAKOBSEN 1 INTRO Formålet med kortlægningen er at understøtte realiseringen af 2020-målene

Læs mere

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge.

Vedlagt er et for-projektoplæg til oprettelsen og udviklingen af Nordsjællands Maritime Klynge. København, d. 19. november, 2014 Kære Byråd v/borgmesteren i Halsnæs, Gribskov og Helsingør kommune. Ansøgning om støtte i 1 år, til at udvikle projektet: Nordsjællands Maritime Klynge (Maritime Cluster

Læs mere

Digitaliseringsstrategi

Digitaliseringsstrategi gladsaxe.dk Digitaliseringsstrategi 2015-2018 Gladsaxe Kommune er med stor fart i gang med at forandre og effektivisere opgaveløsningen og skabe mere velfærd for borgerne ved at udnytte mulighederne gennem

Læs mere

Job- og kravprofil vedrørende stillingen som chef for NordDanmarks EU-kontor

Job- og kravprofil vedrørende stillingen som chef for NordDanmarks EU-kontor Job- og kravprofil vedrørende stillingen som chef for NordDanmarks EU-kontor Marts 2014 Side 2 af 7 Om dette notat NordDanmarks EU-kontor søger en chef, der skal have ansvaret for den daglige ledelse af

Læs mere

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0

Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og

Læs mere

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)

HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013) HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...

Læs mere

Underleverandørnetværk og Konsortiedannelse

Underleverandørnetværk og Konsortiedannelse Underleverandørnetværk og Konsortiedannelse - vejen til attraktive eksportmarkeder og øget vækst Direktør Morten Basse Jensen, Offshoreenergy.dk - Renewables Underleverandørnetværk og konsortiedannelse,

Læs mere

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling

Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: [email protected] Indstilling

Læs mere

Globale muligheder for fynske virksomheder

Globale muligheder for fynske virksomheder Globale muligheder for DI Fyn Erhvervstræf den 4. maj 2010 Direktør Thomas Bustrup Dagens præsentation 1. Danmarks internationale konkurrenceevne - er der en international fremtid for de? 2. Hvor er de

Læs mere

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur

Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation

Læs mere

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA)

Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning. Dansk eksport. Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public Affairs (GPA) Vækst- og eksportambitioner i Agenda Væksthus Syddanmark Ydelser Vækstkortlægning Dansk eksport Eksportparathed og forberedelse Udenrigsministeriet/Eksportrådet Eksportassistance i markedet Global public

Læs mere

COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER

COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER COPENHAGEN HEALTHTECH CLUSTER: VISION OG INDSATSER Lancering den 19. november 2014 Jørgen Bardenfleth, styregruppeformand 20-11-2014 1 COPENHAGEN SKAL VÆRE ET GLOBALT CENTRUM FOR UDVIKLING OG TEST AF INNOVATIVE

Læs mere

Strategi for medicinsk udstyr i Lægemiddelstyrelsen

Strategi for medicinsk udstyr i Lægemiddelstyrelsen låst DECEMBER 2016 Strategi for medicinsk udstyr i Lægemiddelstyrelsen 2017 2021 Lægemiddelstyrelsen, 2016 Du kan frit referere teksten i publikationen, hvis du tydeligt gør opmærksom på, at teksten kommer

Læs mere

Strategi og handlingsplan

Strategi og handlingsplan Strategi og handlingsplan Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling 2015-2016 Hvad er Business Region? Fælles om vækst og udvikling Lokale og regionale aktører har en stadig mere markant

Læs mere