International Strategi
|
|
|
- Simone Pedersen
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Torvegade Esbjerg Dato 3. juli 2013 Login jsm Sagsbehandler Jes Seerup Møller Telefon direkte International Strategi Esbjerg Kommune 2013 Formål Formålet med den internationale strategi er at skabe udvikling i Esbjerg Kommune for borgere, virksomheder, uddannelses- og vidensinstitutioner. Den bagvedliggende forudsætning er, at Esbjerg Kommune har et stort potentiale ved i højere grad at udnytte den viden, de samarbejdsmuligheder og den inspiration, der er at hente ved deltagelse i internationale aktiviteter. Esbjerg Kommunes væsentligste udviklingsstrategi er satsningen på Esbjerg som Energimetropol. Denne satsning skal videreføres i den internationale strategi. Mål Esbjerg Kommune skal entydigt være anerkendt som Danmarks Energimetropol, og kendskabet hertil skal være internationalt såvel som nationalt. Det bagvedliggende formål er en fortsat stærk udvikling og dermed vækst indenfor specielt offshore industrien. Samtidigt skal Esbjerg Kommune ligeledes fremme andre internationale relationer således, at Kommunen også internationalt udgør en helhed. Det kan f.eks. være relationer inden for kultur, idræt/fritidsområdet, uddannelse samt udvikling af den kommunale opgaveløsning. Konkrete mål for det internationale samarbejde er: Esbjerg Kommune skal optages som medlem af World Energy Cities Partnership (WECP) og efterfølgende deltage aktivt i partnerskabet. Telefon Telefax [email protected]
2 Esbjerg Kommune skal i snit engagere sig i 1 større international aktivitet om året. Her ud over skal der som minimum afholdes 1 international event/konference om året, hvor Kommunen er tovholder/medarrangør. Kriterier for udvælgelse af internationale aktiviteter For at Esbjerg Kommune skal engagere sig i en international aktivitet, skal det vurderes om den nytte, projektet forventes at medføre, som minimum står mål med de ressourcer, projektet er estimeret at ville lægge beslag på. Nytten kan primært bestå i følgende benefits: Den internationale aktivitet har en markant erhvervsfremmende effekt. Den internationale aktivitet skaber grundlag for udvikling af produkt og/eller processer internt i kommunen. Læring i organisationen herunder udvikling og styrkelse af medarbejdernes kompetencer. Branding af Esbjerg Kommune gennem deltagelse i internationale aktiviteter. Fundraising der kan medvirke til højnelse af serviceniveauet i Kommunen og/eller finansiering af udviklingstiltag i Kommunen. Kulturel, folkelig eller vidensmæssig udveksling. Her ud over kan der være andre mere marginale nytteeffekter af de internationale aktiviteter som f.eks. altruistiske hensyn og øget jobtilfredshed blandt kommunens ansatte. Fokus på internationale aktiviteter For at sikre fokus på de internationale projekter, skal beslutningen om deltagelse i projekterne behandles i direktion. Dette vil samtidig sikre, at Kommunens samlede deltagelse i internationale projekter bliver koordineret. For at skabe et overblik over de igangværende internationale aktiviteter skal der udarbejdes en kortlægning heraf, denne kortlægning skal løbende opdateres ved, at forvaltninger giver en tilbagemelding, når en international aktivitet startes og afsluttes. Prioritering af samarbejdspartnere Den centrale satsning med Esbjerg som Energimetropol medfører, at det er inden for energiområdet, at der primært skal søges samarbejdspartnere. Dette skal dels komme til udtryk ved, at Esbjerg Kommune opnår medlemskab af WECP, dels ved at fokusere på venskabsbyer, der har tilsvarende interesser inden for energiområdet og endelig skal kommunen beskrive den type af internationale samarbejder i EU regi, der ønskes at deltage i. WECP - 2 -
3 WECP er et samarbejde mellem 19 byer spredt ud over hele kloden. De 19 byer er fokuseret på og førende indenfor et bredt spektrum af emner på energiområdet. De årlige møder giver en enestående chance for at opbygge netværk og samarbejder, med en lang række af førende interessenter på energiområdet. Esbjerg Kommune har taget de indledende skridt til at blive optaget som medlem. Venskabsbyer Der er en lang tradition for venskabsbyer i Esbjerg Kommune. Samarbejdet med venskabsbyerne er overvejende ekstensivt. Esbjerg skal fastholde sine nuværende venskabsbyer, hvor der samarbejdes på ad hoc basis, når interessante projekter opstår. Samtidigt skal Esbjerg samarbejde mere intensivt med byer, der har de samme interesser indenfor energi. Blandt de nuværende venskabsbyer vil det primært være Stavanger, ligesom Esbjerg skal arbejde på at få nære relationer til andre byer med tilsvarende interesser. Det oplagte eksempel herpå er Aberdeen, men kan i også være andre medlemmer af WECP. Bagerst i strategien er Esbjerg Kommunes venskabsbyer oplistet. Kina Kina udgør et selvstændigt fokusområde for Esbjerg Kommune. Dels på grund af potentialet i samarbejde med kinesiske partnere og dels på baggrund af det mangeårige udbyggede venskabsbysamarbejde med Suzhou. Et supplement til venskabsbysamarbejdet med Suzhou kan være samarbejde med Daquing og/eller Dongying. Der begge er medlemmer af WECP. Ligeledes skal der tænkes bredt i forhold til samarbejdspartnere i Danmark i forhold til engagementer i Kina. Baggrunden for dette er, at de kinesiske samarbejdspartnere ofte har en størrelse og antal af virksomheder, som Esbjerg Kommune ikke kan matche alene. Et bredere perspektiv overfor danske samarbejdspartnere i forhold til kinesiske samarbejde vil både nyttiggøre de bånd Esbjerg har til Suzhou, hvor Esbjerg kan være døråbner for virksomheder, vidensinstitutioner m. v., der kommer fra andre dele af Danmark. Aktører fra Esbjerg Kommune kan omvendt anvende de bånd andre offentlige myndigheder har skabt til andre dele af Kina. En sådan nyttiggørelse af Esbjergs bånd til Suzhou forudsætter en kontinuerlig og dedikeret indsats i forhold til Suzhou. Som et led i venskabsbysamarbejdet med Suzhou har Esbjerg Kommune sammen med 9 andre sydjyske kommuner indgået en aftale med et danskejet konsulentfirma i Suzhou (Asia Base) om at støtte op om kommunernes engagementer i Kina. Danske samarbejdspartnere I forhold til de enkelte internationale projekter vil der være samarbejdspartnere blandt virksomheder, vidensinstitutioner og andre offentlige myndigheder. Her ud over vil der være nogle gennemgående samarbejdspartnere
4 Både Esbjerg Havn og Esbjerg Erhvervsudvikling er centrale i hele satsningen på Esbjerg som Energimetropol. De to skal fortsat være tætte samarbejdspartnere og integrerede aktører i Energimetropol Esbjerg. Her ud over vil de også være naturlige samarbejdspartnere ved en række andre projekter. SDEO Esbjerg Kommune skal målrettet gøre brug af det syddanske Bruxelleskontor (SDEO). Dette skal ske ved, at Esbjerg Kommune aktivt kommunikerer sine prioriterede indsatsområder til internationalt samarbejde til SDEO. For at realisere dette skal de emner/projekter Esbjerg Kommune ønsker at indgå i beskrives så konkret som mulig, hvilket muliggør en meget mere målrettet projektsøgning/partnersøgning fra SDEO s side. De tidsfrister, der er ved partnersøgninger til EU projekter, medfører ofte, at der ikke er tid til at få ressourcespørgsmål afklaret indenfor svarfristen. Derfor skal der på forhånd være taget stilling til, hvordan en deltagelse i hver af de beskrevne emner/projekter skal håndteres ressourcemæssigt. Revision Den Internationale strategi skal evalueres det første år af hver byrådsperiode. Handlinger Strategien lægger op til, at Esbjerg Kommune foretage en række handlinger:. 1. Opnår optagelse i WECP og efterfølgende deltager aktivt i partnerskabet. 2. Indgår en venskabsbyaftale med Aberdeen. 3. Arbejder for at der afholdes minimum 1 international event i Esbjerg om året. 4. Engagerer sig i minimum 1 større international aktivitet hvert år. 5. Udarbejder konkrete beskrivelser af emner/projekter Esbjerg Kommune ønsker at deltage i på EU niveau og tager stilling til på forhånd, hvordan en evt. deltagelse skal håndteres ressourcemæssigt. 6. Tager på delegationsbesøg i Suzhou i Sikrer et endnu tættere samarbejde med EEU og Esbjerg Havn i forhold til Energimetropol Esbjerg. 8. Kortlægger og ajourfører kommunens internationale aktiviteter. 9. Afklare de organisatoriske or ressourcemæssige rammer for Esbjerg Kommunes internationale aktiviteter - 4 -
5 Bilag 1: Liste over Esbjerg Kommunes venskabsbyer Ely, England. Eskilstuna, Sverige. Fjardabyggd, Island. Güstrow, Tyskland. Jyväskylä, Finland. Krems, Østrig. Maniitsoq (Sukkertoppen), Grønland. Ratzeburg, Tyskland. Stavanger, Norge. Suzhou, Kina. Szczecin/Stettin, Polen. Tórshavn/Thorshavn, Her ud over har Ribe Venskabsbyforening venskabsbyaftaler med: Balleroy, Frankrig. Leikanger, Norge. Strängnäs, Sverige
Strategi for internationalt samarbejde 2020
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 6. junij 2016 Strategi for internationalt samarbejde 2020 Esbjerg Kommune 2016 I Vision 2020 og Vækststrategi 2020 er det et mål, at Esbjerg Kommune bliver mere international.
Grænseflader. Nationalt. Workindenmark Expat in Denmark. Lokalt. Regionalt Work-live-stay. Best Brains. Esbjerg Welcome to Esbjerg.
Torvegade 74. 6700 Esbjerg Dato 20. december 2012 Sagsbehandler Lærke Østergaard Støchkel Telefon direkte 76 16 10 18 Sagsid 2012-24438 Grænseflader Lokalt, regionalt og nationalt samarbejde Der arbejdes
State of Green Et offentligt-privat partnerskab for grøn vækst
Velkommen State of Green Et offentligt-privat partnerskab for grøn vækst Helle Momsen Fredslund Project Manager Intelligent Energy Hvem står bag State of Green? State of Green er et offentligt-privat partnerskab
Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: [email protected] Indstilling
Løsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Velkommen til årtiets dansk-kinesiske netværksmulighed! Midtexpo v. Innovation Lab Finlandsgade 20 DK 8200 Arhus N. www.midtexpo.
Velkommen til årtiets dansk-kinesiske netværksmulighed! Midtexpo v. Innovation Lab Finlandsgade 20 DK 8200 Arhus N. www.midtexpo.dk Kina vil i fremtiden ikke være verdens fabrik - men snarere verdens innovationsmaskine
KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER
20 17 KOMMUNER KOM GODT I GANG MED EU-PROJEKTER INTRODUKTION ALLE KOMMUNER I SYDDANMARK KAN INDGÅ I INTERNATIONALT SAMARBEJDE OGSÅ DIN Hensigten med denne vejledning er at gøre de europæiske muligheder
Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling. December 2014
Business Region North Denmark - fælles om vækst og udvikling December 2014 Hvad er Business Region North Denmark? Nyt samarbejde i Nordjylland om vækst og udvikling Etableres af de 11 nordjyske kommuner
G FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
DBDH samler energien
DBDH samler energien Strategi- og handlingsplan 2013 2015 Fjernvarmeindustrien DBDH Foreningens navn Foreningens navn er fortsat Danish Board of District Heating (DBDH). I Danmark skal brandet Fjernvarmeindustrien
Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015
Bilag til LA 21-strategi og handlingsplan sendes i høring Dato: 10. maj 2011 Brevid: 1372548 Forslag til Lokal Agenda 21-strategi 2012-2015 Administrationen Alléen 15 4180 Sorø Tlf.: 70 15 50 00 [email protected]
Balancen mellem de interne nødvendigheder og de eksterne påvirkninger reguleres i kommunens it-strategi som præsenteres herunder.
It-strategi 1.0 Indledning Flere og flere forretningsprocesser i kommunerne stiller krav til it-understøttelse, og der er store forventninger til at den offentlige sektor hænger sammen inden for it-området.
Aarhus Kommunes internationale samarbejder
Aarhus Kommunes internationale samarbejder Til drøftelse på temamødet mellem Internationaliseringsudvalget og Magistraten 2. maj 2016 Side 1 af 6 1. Baggrund Aarhus Kommune indgår i en lang række internationale
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0
Kolding Kommune Fundraising-strategi vol. 2.0 Kolding Kommune Analyse og Udvikling Forord Kolding Kommunes fundraising-strategi skal bidrage til at skabe merværdi i realiseringen af kommunens vision og
Turisme og event. Politik for Herning Kommune
Turisme og event Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Turisme- og eventpolitik - vision 7 1 - Erhvervsturisme 9 2 - Events 11 3 - Ferieturisme 13 4 - Attraktionsudvikling
Nordhavn = Smart City? Claus Bjørn Billehøj City of Copenhagen Head of Division Sustainable Urban Development
Nordhavn = Smart City? Claus Bjørn Billehøj City of Copenhagen Head of Division Sustainable Urban Development 3 13. november 2011 4 13. november 2011 Først byplanlægning så SMART implementering» Udfordringerne
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Bilag 4: Aarhus Kommunes internationale bysamarbejder en opdateret. BORGMESTERENS AFDELING Sekretariat og HR Aarhus Kommune
Bilag 4: Aarhus Kommunes internationale bysamarbejder en opdateret politik Side 1 af 6 1. Baggrund Aarhus Kommune indgår i en lang række internationale forbindelser og samarbejdsrelationer. Disse omfatter
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE. Vi sætter os i borgerens sted...
POLITIK FOR ADMINISTRation OG SERVICE FOR BORGERNE I RANDERS KOMMUNE Vi sætter os i borgerens sted... Målsætninger for administration og service i Randers Kommune Helhed og Sammenhæng Mødet med borgeren
MISSION & VISION LANDSBYEN SØLUND
Medarbejdere, ledere, stedfortrædere og Lokal MED har i 2014 i fællesskab udfærdiget organisationens mission og vision. Ikke uden udfordringer er der truffet valg og fravalg imellem de mange og til tider
Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste
Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Danmarks korteste Holstebro Kommunes kommunikationspolitik Vi siger det, vi gør og vi gør det, vi siger Vi bruger vores sunde fornuft Vi har øje for det utraditionelle
5.1 HVEM ER DE POTENTIELLE FRIVILLIGE?
Mange organisationer tror, at de skal tage imod alle de frivillige, der kommer til dem. Vi mener, at når du har brugt tid på at finde ud af, hvilke frivilligroller der er behov for, så er det også vigtigt,
International Business Academy. iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020
International Business Academy TæNDT AF AT LÆRE iba ERHVERVSAKADEMI KOLDING STRATEGI 2020 uddannelsesstrategi 2020 Uddannelsesstrategi 2020 IBA Erhvervsakademi Koldings fokusområder angiver de strategiske
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN
ROSKILDE FESTIVAL-GRUPPEN DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 DONATIONSSTRATEGI 2018-2020 Roskilde Festival-gruppens donationsstrategi 2018-2020 beskriver Festival-gruppens donationsarbejde i de kommende tre år.
Kulturstrategi. for Næstved Kommune Mærk Kulturen
Kulturstrategi for Næstved Kommune 2012-2016 Mærk Kulturen 2 Foto: Lasse Bartholin / Næstved Ungdomsskole Mærk Kulturen I Næstved tror vi på kultur. Vi tror på, at den gør noget særligt ved mennesker.
Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019
Høringssvar til Regional vækst- og udviklingsstrategi 2016-2019 Varde Kommune har med fornøjelse gennemlæst høringsudkastet, der sætter fokus på det gode liv i Syddanmark - med en vision og de tre mål
Kommunikationspolitik
Kommunikationspolitik Denne politik udgør fundamentet for al kommunikation, og suppleres med en strategi, der inddeles i intern og ekstern kommunikation. Desuden findes der en række konkrete arbejdsredskaber.
POLITIK for det frivillige sociale arbejde
POLITIK for det frivillige sociale arbejde EN GOD KOMMUNE AT VÆRE FRIVILLIG I Forord I Tønder Kommune har vi en lang og mangfoldig tradition for at udvikle det frivillige sociale arbejde. Det er en proces,
Køb og salg af virksomheder i Danmark og Europa
Køb og salg af virksomheder i Danmark og Europa 01-09-2010 M&A International Inc. the world's leading M&A alliance M&A markedet i Danmark Markant fremgang i M&A-markedet i Danmark Alle transaktioner (køber,
CASEEKSAMEN. Samfundsfag NIVEAU: C. 22. maj 2015
CASEEKSAMEN Samfundsfag NIVEAU: C 22. maj 2015 OPGAVE På adr. http://ekstranet.learnmark.dk/eud-eksamen2015/ finder du Opgaven elektronisk Eksamensplan 2.doc - skal afleveres i 1 eksemplar på case arbejdsdagen
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS
PÅ VEJEN MOD FOSSILFRIHED KLIMASTRATEGI FOR AARHUS INDLEDNING Klimaforandringerne er en af de største udfordringer, som verden står over for i dag. Derfor har Danmark et nationalt mål om at være uafhængig
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik
Beredskabsstyrelsens Personalepolitik Udgivet af: Beredskabsstyrelsen Datavej 16 3460 Birkerød Telefon 45 90 60 00 Email: [email protected] www.brs.dk 2 Beredskabsstyrelsens Personalepolitik 3 Forord Velkommen
Kompetenceprofiler for
Kompetenceprofiler for medarbejder, teams, afdelingsleder og direktør Vi spiller hinanden gode på vores forskellige niveauer 13. januar 2015 1 MEDARBEJDER PRIORITET Som medarbejder skal jeg levere løsninger
