Complexity management 2012

Transkript

1 KONFERENCE Den 30. maj 2012 Radisson BLU Falconer Hotel, København Complexity management 2012 Mød: Pfizer Consumer Healthcare Rockwool Skandinavien Carlsberg Danmark A/S Martin Professional A/S Læs stregkoden med din mobiltelefon og få mere at vide om arrangementet

2 konference Den 30. maj 2012 på Radisson BLU Falconer Hotel, København Complexity management 2012 Interessen for complexity management er steget markant de seneste år. Mange virksomheder har for alvor fået øjnene op for betydningen af at forenkle og strukturere på områder som produktportefølje, indog udfasning af produkter, supply chain og produktudvikling. Det er imidlertid ikke lige let at styre og reducere kompleksiteten: For hvordan håndteres kompleksitet? Hvordan skelnes mellem værdiskabende og ikke-værdiskabende kompleksitet? Hvad koster kompleksitet? Og ikke mindst: Hvordan gør man complexity management til en naturlig del af den daglige styring af virksomheden? På konferencen vil blandt andet disse spørgsmål blive taget op, og du vil få inspiration fra spændende, konkrete virksomhedscases til enten at begynde eller arbejde videre med complexity management, der kan have afgørende betydning for, om din virksomhed er konkurrencedygtig eller ej. Målgruppe Ansatte og ledere inden for SCM, planlægning, logistik, distribution, indkøb, produktion og kvalitetsstyring, som har ansvar for områder relateret til udvikling og vedligehold af processer, aftaler, distributionsog produktionsnetværk, produkt- og serviceudbud, outsourcing og samarbejde med eksterne parter. Kolleger fra marketing og produktudvikling kan ligeledes deltage med fordel. Spørgsmål? Har du spørgsmål til programmet eller arrangementet som helhed, er du velkommen til at kontakte Kirsten Bülow Hector på tlf eller på mail

3 program Den 30. maj 2012 på Radisson BLU Falconer Hotel, København Registrering og morgenbrød Velkomst ved dagens dirigent Complexity management håndtering og styring af værdikædekompleksitet I begyndelsen af 2012 gennemførte DILF i samarbejde med SCOPTI A/S og CBS et studie af danske virksomheders modenhed inden for håndtering og styring af værdikædekompleksitet. Formålet med surveyet er bl.a. at afdække danske virksomheders indstilling til og arbejde med kompleksitet i forsyningskæden og finde ud af, hvor langt virksomhederne er i forhold til best practice. Hør resultaterne fra Danmarks første supply chain complexity management-survey. v/ Henrik Knak, partner, SCOPTI A/S Fra complexity management til business excellence I de seneste år har Ferrosan (nu en del af Pfizer Consumer Healthcare) arbejdet målrettet med at gøre kompleksitetsforståelse og -ledelse til en del af dagligdagen. I den forbindelse har virksomheden bl.a. udviklet en ledelsesbaseret løsning og et praktisk værktøj til at understøtte dette. For at få et overblik over kompleksitetsomkostningerne har virksomheden opstillet en kompleksitetsmodel med forskellige måleparametre, der sammenholdt med kompleksitetsgenererende faktorer sammen med det operationelle værktøj hjælper med kvantificeringen af kompleksitet for et givent produkt. Hør erfaringer om bl.a.: Hvad koster kompleksitet og hvornår giver kompleksitet værdi? Opstilling af en kompleksitetsmodel Kompleksitetsgenererende faktorer og gyldne regler Brug af værktøj Implementering af den nuværende løsning (fra Ferrosan) over i en stor virksomhed (Pfizer) v/ Mitra Sigurdsson Hummer, Senior Director, Pfizer Global Supply, Pfizer Consumer Healthcare Kaffepause

4 program Complexity management som fundament til ny go-to-market strategy Fokusering på complexity management har betydet, at Rockwool har kunnet nytænke virksomhedens produkt- og markedsstrategi og samtidig frigøre ressourcer til at udvikle nye innovative produkter og ydelser. Arbejdet med complexity management, som foreløbigt er under implementering i Danmark og på vej i de øvrige nordiske lande, har allerede givet gode resultater. Det har bl.a. betydet væsentlig færre produktvarianter, ændrede service- og leveringsvilkår, mindre spild og, på sigt, en øget lønsomhed. Hør spændende erfaringer om bl.a.: Ny sortiments- og servicestrategi Styring af kompleksitetsomkostninger Organisatoriske udfordringer Resultater og erfaringer v/ Anker Blom Nielsen, logistikdirektør, Rockwool Skandinavien Frokost Harmonisering og optimering med complexity management Fra 1999 til 2008 udviklede Carlsberg sig til at blive verdens fjerde største bryggerigruppe. Den markante vækst betød, at der var brug for at se nærmere på harmonisering og dermed optimering af bl.a. materialer og udstyr. I processen med complexity management har Carlsberg arbejdet med en tretrinsraket, der skal sikre en alignment i produktionen globalt. Dette betyder bl.a., at man sikrer, at de samme materialer og det samme produktionsudstyr anvendes globalt, således at bl.a. sourcing kan foregå optimalt, og at hastigheden i produktudviklingsprocessen øges. Standardisering af materialer og produktionsudstyr Samarbejde i supply chain omkring complexity management Integreret produktudvikling brug af globalt produktkatalog Erfaringer og hvad så nu? v/ Lene Borne Schmidt, Project Manager, Supply Chain, Carlsberg Danmark A/S Kaffepause

5 program Complexity management med fokus på transport- og distributionsområdet Martin Professional A/S har i gennem den seneste tid arbejdet målrettet med at aligne virksomhedens distributionsstruktur. Hoveddriverne har været at fjerne kompleksitet, forenkle og samtidig sikre en større agilitet igennem hele virksomhedens forsyningskæde. Martin Professional A/S har desuden valgt at trække produktion tilbage fra Kina til Europa og dette har været en del af et helt nyt supply chain setup. Fra fokus på enhedsomkostninger til totalomkostninger Menu pricing og activity-based costing Insourcing af aktiviteter fra Kina Nyt globalt supply chain setup, herunder lager- og distributionsløsning v/ Steen Winkler, Senior Vice President Operations, Martin Professional A/S Supply chain-kompleksitetsstyring som en konkurrencefaktor paneldiskussion En række danske virksomheder har arbejdet med supply chain-kompleksitetsstyring i flere år og er kommet langt på flere fronter. Fælles for dem alle er, at de anvender den værdiskabende kompleksitet til at differentiere sig aktivt på markedet, skabe bedre kundetilfredshed og til at sikre bedre afkast til aktionærerne. Gennem paneldiskussionen drøftes fordele og ulemper ved at fokusere på bedre kompleksitetsstyring, de udfordringer som man vil møde på sin vej, samt hvilke fremtidige muligheder der fortsat ligger i at forbedre og innovere kompleksitetsstyringen. Facilitator: Henrik Knak, partner, SCOPTI A/S ca Afslutning, forfriskninger og networking

6 praktiske oplysninger Tid og sted Onsdag den 30. maj 2012 Registrering fra kl Radisson BLU Falconer Hotel & Conference Center Falkoner Allé Frederiksberg Tlf.: Priser Ved tilmelding af tre eller flere deltagere samtidig fra samme virksomhed opnås en rabat på 20% af deltagerprisen i henhold til medlemsstatus. Kr ,- Kr ,- Kr ,- Kr ,- for medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (medlem af DILF) for ikke-medlemmer af DILF pr. ekstra deltager fra samme firma (ikke-medlem af DILF) Priserne er eksklusiv moms og dækker dokumentationsmateriale samt frokost og kaffe. Overnatning og evt. forplejning ud over konferencearrangementet er ikke inkluderet i prisen. Tilmelding Benyt tilmeldingsformularen på dilf.dk/tilmelding. Faktura og bekræftelse fremsendes efter modtagelse af tilmelding. Afbestillingsbetingelser Ved afmelding senest 30 dage inden arrangementets afholdelse kan deltagerafgiften tilbagebetales fratrukket 10% i administrationsgebyr. Ved afmelding senest 14 dage inden arrangementets afholdelse skal 50% af deltagerafgiften betales. Ved afmelding senere end 14 dage inden arrangementets afholdes betales hele deltagerafgiften. Såfremt du er forhindret i at deltage, er du naturligvis velkommen til at sende en kollega i stedet. DILF skal så vidt muligt underrettes herom. Fakturaen korrigeres i henhold til den nye deltagers medlemsstatus. DILF forbeholder sig ret til at foretage ændringer i programmet. DILF forbeholder sig ligeledes ret til at afvise direkte konkurrenter til talere og sponsorer på arrangementet.