Effektive lønsystemer

Transkript

1 Effektive lønsystemer i dag og i morgen invitation DI s Lønsystemkonference 2009 Onsdag den 28. oktober 2009, kl Odense Congress Center

2 INVITATION DI s Lønsystemkonference 2009 Onsdag den 28. oktober 2009, kl Odense Congress Center, Ørbækvej 350, 5220 Odense Effektive lønsystemer i dag og i morgen Mange virksomheder er pressede på indtjeningen og har behov for at reducere omkostningerne. I den situation er det naturligt at se kritisk på lønpolitik og lønudgifter. Der er øget fokus på, hvad virksomheden får ud af lønkronerne, og hvordan de bedste medarbejdere kan tilbydes attraktive vilkår, når budgettet strammer til. Et effektivt lønsystem leverer svar på de aktuelle udfordringer ved at skabe sammenhæng mellem løn og indsats. Det giver maksimal effekt af lønkronerne og mulighed for at fastholde de dygtigste til gavn for virksomheden på længere sigt. Lønsystemkonferencen giver dig inspiration og konkrete eksempler. Kom og hør hvad andre virksomheder gør for at tackle situationen og få ideer til forbedringer af lønsystemet på din virksomhed. Vi glæder os til at se dig. Steen Nielsen Chef for Lønstatistik og lønsystemer, DI Eva Berneke Koncern HR- og strategidirektør TDC A/S Christian Iversen Executive Vice President Lego Group Helle Bro Krogen HR Direktør MT Højgaard A/S Martin Bjeld Fabrikschef Rexam Beverage Can A/S Peter Lund Madsen Hjerneforsker, læge, dr. med.

3 PROGRAM Registrering og morgenkaffe Skab sammenhæng mellem løn og indsats Chef for Lønstatistik og lønsystemer Steen Nielsen, DI Kom styrket gennem krisen Executive Vice President Christian Iversen, Lego Group LEGO oplevede sin finanskrise for fem år siden, da virksomhedens overlevelse var truet. Siden da har virksomheden gennemført en historisk turn around, hvor hele forretningsmodellen blev overvejet og virksomhedens kultur og ledelsesmodel blev sat under pres. Christian Iversen beretter om de ledelsesmæssige erfaringer fra denne proces, herunder overvejelser og erfaringer med at fastholde og tiltrække medarbejdere gennem en turbulent periode Når løn og performance spiller sammen Koncern HR- og strategidirektør Eva Berneke, TDC A/S Resultatbaseret aflønning kan løfte virksomheden, når det gribes rigtigt an. TDC har erfaringer med både individuel bonus, provision og gruppebaseret resultataflønning for store grupper af medarbejdere. Eva Berneke fortæller om de overordnede mål med resultataflønning i TDC, koncepter for forskellige personalegrupper og aflønningens sammenhæng med strategi og performance management Kaffepause Løn som ledelsesparameter i en vidensvirksomhed HR Direktør Helle Bro Krogen, MT Højgaard A/S MT Højgaard anvender lønreguleringsprocessen og bonusordninger som et ledelsesværktøj til at styre mod virksomhedens vision og værdier. I den sammenhæng stilles der krav til lederne om at sikre en væsentlig grad af differentiering og der fastlægges kriterier for, i hvilke tilfælde regulering er relevant. Helle Bro Krogen vil komme ind på baggrunden for, at løn og lønregulering skal tænkes ind i den daglige ledelsesrolle og sikre konsekvens i de signaler, der sendes fra leder til medarbejder Hvordan får vi de bedste medarbejdere og får dem motiveret til at arbejde i 24/7 drift? Fabrikschef Martin Bjeld, Rexam Beverage Can A/S Rexam Beverage Can opførte i 2008 en ny fabrik i Fredericia og ansatte 100 medarbejdere på ganske kort tid i en periode med lav arbejdsløshed. Virksomheden indførte et skræddersyet lønsystem, der skal tiltrække de bedste medarbejdere og samtidig motivere dem til at arbejde i 24/7 drift. Martin Bjeld vil berette om, hvilke overvejelser der er gjort, og hvilke resultater der forventes, når man har det ideelle lønsystem.

4 12.00 Frokost Workshop runde Pause Workshop runde Kaffepause Hjernen, kreativiteten og belønningen Hjerneforsker Peter Lund Madsen, læge, dr. med. Både dyr og mennesker kan påvirkes i deres adfærd af belønning og straf. Men når det gælder mennesket, så er der også noget andet og mere. Vi mennesker kan forestille os fremtiden og drømme om færdiggørelsen af storslåede projekter. Mennesker har evnen til at samarbejde på et uhyre avanceret niveau. Mennesker kan arbejde mod en belønning, der ligger ud over os selv. Den måde, belønning og straf styrer menneskers adfærd, er langt mere kompleks. Hør hjerneforsker Peter Lund Madsen fortælle om belønning, samarbejde og evnen til at forfølge et højere mål. Vil du have ny viden om lønsystemer? > Find den i DI s publikation på di.dk/butik PlusLøn Introduktion til lønsystemer for timelønnede og funktionærer PlusLøn Funktionærer Metodevejledning til lønsystemer PlusLøn Timelønnede Kom videre med din virksomheds lønsystem Chef for Lønstatistik og lønsystemer Steen Nielsen, DI Metodevejledning til lønsystemer

5 WORKSHOP RUNDE 1 A Midlertidig lønreduktion for alle fra fejedreng til direktør Produktionsdirektør Karsten W. Bonde, A/S Jydsk Aluminium Industri Efter en dramatisk nedgang i omsætningen på 50 pct. på et halvt år, blev der i foråret aftalt en midlertidig løn- og arbejdstidsreduktion hos JAI. Der blev forhandlet og gennemført en fem pct. lønreduktion samt indført en månedlig lukkedag uden vederlag. Samtidig blev resultatet af de lokale lønforhandlinger for 2008 og 2009 suspenderet. Hør Karsten W. Bonde berette om, hvordan aftalerne blev forhandlet på plads og implementeret, samt hvilke erfaringer JAI har gjort sig. C Resultatlønsystem med fokus på energiforbrug Teknisk direktør Tage Meltofte, DAMOLIN A/S DAMOLIN A/S er en energitung virksomhed, der har indført resultatlønsystem med fokus på øget indtjening. Stor åbenhed og en høj grad af medarbejderinvolvering er de bærende elementer i lønsystemet. Der er fokus på energiforbrug, maskinudnyttelse, kvalitet og leveringssikkerhed. Tage Meltofte vil berette om, hvordan opgaven er grebet an og hvilke resultater og erfaringer, der er opnået. B Løn og ledelse Fabrikschef Børge Pedersen, Daloon A/S Indtjeningsproblemer hos Daloon A/S startede en turn around proces. Ny lønpolitik med fokus på kvalifikationer og produktivitet blev indført. De kollektive lønforhandlinger blev afløst af individuelle lønforhandlinger, og der blev indført et nyt kvalifikations- og resultatlønsystem i samarbejde med lønkonsulenter fra DI og CO-industri. Børge Pedersen vil fortælle om Daloons erfaringer og hvilke faldgruber, der bør undgås.

6 WORKSHOP RUNDE 2 D Konflikt mellem suboptimering og nærhed i bonusordninger Head of HR Maria Hamm, DHL Express Denmark A/S Hør Maria Hamm fortælle om, hvordan en af verdens største virksomheder har udarbejdet en bonusordning for den øverste ledelse i mere end 220 lande og hvordan udviklingssamtaler, lønspænd og bonus hænger sammen både for virksomheden og for medarbejderen. Hvordan kan man sikre, at bonusordningen er målbar og belønner? Hvordan klæder man lederne på til at opstille mål og styre efter dem? E Lønsystemet skal være tidssvarende Produktionsdirektør Rikke M. Helms, Vald. Birn A/S I 2004 implementerede Vald. Birn et kvalifikationslønsystem for medarbejderne i maskinfabrikken. Efter et par år besluttede lønudvalget en detaljering og præcisering af lønsystemet. I foråret 2009 var der enighed om, at lønsystemet er blevet unødigt omfangsrigt og kompliceret, hvorfor der blev iværksat en revision med henblik på forenkling. F Forårspakken 2.0 og attraktive fleksible lønpakker Tax Director Niels Sonne, IHR Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab og HR Direktør Tina Bodin, EG A/S Med udgangspunkt i forårspakken 2.0 gennemgår Niels Sonne den skattemæssige behandling af personalegoder og fleksible lønpakker, herunder de skattemæssige betingelser, der skal iagttages. Gennemgangen vil pege på de mest attraktive goder og de indberetningspligter, som er pålagt. I bestræbelserne på at kunne tiltrække og fastholde kvalificerede medarbejdere har EG A/S ønsket at åbne op for nogle attraktive økonomiske fordele. De sidste fem år har alle medarbejdere haft mulighed for at sammensætte deres lønpakke ud fra individuelle ønsker og behov. Hør Tina Bodin fortælle om de overvejelser og erfaringer, EG A/S har gjort sig om implementering og den praktiske håndtering af en bruttolønsordning. Rikke M. Helms vil fortælle om de problemstillinger, erfaringer og overvejelser, der har været i spil undervejs og under en turbulent periode med kraftig ordrenedgang, personalereduktion og arbejdsfordeling. > DI 1787 København V Telefon [email protected] di.dk