KULTUR I KØGE KOMMUNE

Transkript

1 KI K K KULTUR I KØGE KOMMUNE KIKK er Køge Kommunes nye kulturstrategi. KIKK skal skabe puls, impuls og udvikling af et allerede mangfoldigt kulturliv i Køge Kommune. Kulturstrategien tilvejebringes gennem en involverende proces, hvor borgere, foreninger, institutioner, politikere, forvaltning, professionelle amatører og professionelle professionelle alle bidrager, som de ressourcer de er. KIKK er en kulturstrategi, der tager sit afsæt i det brede og mangfoldige kulturbegreb, der ses som Køge Kommunes særkende: Kultur sker i mødet. Uden mennesker, ingen kultur Kultur skal være sjovt Kulturen skal komme til os Kultur kan staves med både K og k Der kan være langt fra flotte ord til handling! Dette er en strategi, der skal skabe effekt i hverdagen, hver dag. Derfor er strategiprocessen tilrettelagt, så den tager solidt afsæt i det kulturelle landskab som kendetegner Køge Kommune. 1

2 KIKK er ikke et drømmescenarie, men sigter derimod på at gøre en vision til hverdagshandling og effekt. Vejen fra vision til effekt afspejler kulturstrategiens delelementer: VISION - UDFORDRINGER - HANDLINGER - EFFEKT I alle proceselementer er der sket og vil der ske en tæt involvering af relevante interessenter, netop for at sikre bredt ejerskab og kvalitativt højt niveau. Vision: I KØGE KOMMUNE SKAL KULTUREN SKABE FORANDRING, FORANKRING OG FÆLLES FOKUS! KULTUREN SKAL SKABE OVERRASKELSER, OPLEVELSER OG LOKALE FÆLLESSKABER. EN MANGFOLDIG KULTUR ER BÅDE ET MÅL OG EN RESSOURCE I UDVIKLINGEN AF EN ATTRAKTIV KOMMUNE Visionen er svaret på, hvad vi vil med kulturen i Køge Kommune. Visionen er formuleret med afsæt i den brede involvering og kvalificering, der er sket siden strategiarbejdets start i Visionen spejler tingenes tilstand men har en ambition om at undgå stilstand. Udfordringsspørgsmål En god vision rejser spørgsmål, der kan forfølges. Der er identificeret 5 kulturelle felter inden for hvilke visionen er blevet diskuteret og reflekteret. De kulturelle felter er 4 genrefelter, der afspejler der hidtidige kulturelle landskab i Køge Kommune samt 1 tværgående felt, der er skabt for at sikre nye tværgående perspektiver, såvel som at imødekomme det faktum at kulturens felter løbende forandres "i mellemrummet". 2

3 5 kulturelle felter: Musik og performance Kunst Litteratur, film og folkeoplysning Kulturarv Kultur på tværs I processen er der med udgangspunkt i visionen inden for hver felt formuleret 5 udfordringsspørgsmål spørgsmål, der skal besvares, hvis vi skal kunne lykkes endnu bedre med visionen. Det er disse udfordringsspørgsmål, der vil danne afsæt for forårets involverende handleplansproces, hvor de flotte ord skal omsættes til konkrete handlinger. Musik og performance Køge Kommune har et levende og mangfoldigt musikliv. Det bredspektrede musikundervisningstilbud til børn og unge leveres af Musikskolen/MGK Sjælland og Ungdomsskolen og breddearbejdet mangfoldiggøres i skoler og klubber kommunen over. Den professionelle rytmiske musik har stærke rammer på venues som Tapperiet og Musikforeningen Bygningen på Teaterbygningen. 1. Musikken er en fælles opgave og en fælles ressource. Hvordan skaber vi større sammenhæng og fortsat udvikling mellem skoler, daginstitutioner, foreninger og kulturinstitutioner? 2. Musikken skal ud i hele kommunen. Hvordan finder vi en fornuftig balance mellem geografisk tilstedeværelse og kvalitet i tilbuddet i forhold til undervisning, koncertvirksomhed og formidling? 3. Et stærkt og mangfoldigt musikliv er et fælles ansvar. Hvordan sikres forpligtende samarbejder på tværs af forvaltninger og institutioner? 4. Vi diskuterer og udvikler musiklivet. Hvordan definerer vi kvalitet i henholdsvis bredde- og elitetilbuddet? 3

4 5. Alle børn skal have mulighed for gode musik- og performanceoplevelser. Hvordan bibringer vi alle børn og skoleelever store musikalske oplevelser, musikforståelse og et bredt genrekendskab? Kunst KØS Museum for kunst i det offentlige rum, Køge Billedskole, Skovbo Billedskole, kunstforeningerne og mange flere er med til at skabe et kunsttilbud i Køge Kommune, som byder på både udfordringer og overraskende oplevelser. 1. Kunsten i Køge Kommune skal skabe lokale fællesskaber. Hvordan bringer vi kunsten derhen, hvor borgerne og kunderne er og skaber nye fællesskaber? 2. Kunsten er en ressource i udviklingen af en attraktiv kommune. Hvordan kan vi booste kunstaktiviteter gennem nye samarbejder? 3. Kunst skaber nysgerrighed og bryder med gamle vaner. hvordan får vi borgere til at stoppe op og stille spørgsmål gennem kunstens overraskende momenter/oplevelser. 4. Fællesskab bidrager til et større ejerskab. Hvordan kan borgere bidrage til udvikling af kvalitetstilbud i kunstinstitutionen? 5. Kan borgere i Køge Kommune få en større identitetsfølelse, tilhørsforhold, stolthed og glæde gennem et bredere og mangfoldigt kunstsyn? Litteratur, film og folkeoplysning Køge Kommune byder på en lang række aktører inden for området KøgeBibliotekerne, Køge Bio og naturligvis de mange foreninger og aftenskoler, som engagerer borgerne med deres mangfoldighed af spændende tilbud. 1. Lokale fællesskaber kræver åbne, kulturelle samlingssteder. Hvordan anvender vi lokalbibliotekerne og andre lokale samlingssteder til synergi mellem kulturtilbud? 4

5 2. Kultur sikrer sammenhængskraft. Hvordan sikrer vi et tilgængeligt kulturudbud til alle borgere - uanset økonomiske og sociale ressourcer? 3. Gennem oplevelse, viden, refleksion og aktiv deltagelse finder vi meningen med os selv og os i samspil med andre. Hvordan stimulerer vi børn og voksnes identitetsdannelse gennem litteratur, film og folkeoplysning? 4. Et mangfoldigt kulturtilbud giver alle borgere noget for deres skattekroner. Hvordan skaber vi de kulturtilbud, som også giver umiddelbar værdi for de kulturelle ikkebrugere? 5. Frivillighed styrker ejerskab og lokalt fællesskab og giver øget aktivitet Hvordan får vi flere frivillige ressourcer involveret i kulturelle fællesskaber? Kulturarv Kulturarven i Køge Kommune varetages og formidles af Køge Museum og de fire arkiver under Køge Arkiverne. Mens historien også fortælles af Køges middelalderlige bymidte. 1. Borgerne bakker op om tilbuddene fra Køge Kommunes kulturarvsinstitutioner. Hvordan bevarer og øger vi den stærke lokale forankring? 2. Kulturen er en ressource, som bør komme alle til gode. Hvordan kommer vi i dialog med borgere, som ikke eller sjældent benytter kulturarvstilbud? 3. Et tværgående samarbejde kan give nye perspektiver på opgaven. Hvordan øger vi det brede samarbejde i Køge Kommune på tværs af sektorer/erhverv? 4. Vi kommer i kontakt med et bredere publikum. Hvordan skaber vi synergieffekt ved at poppe up, hvor mennesker alligevel færdes? 5. Køge By og Borgring er stærke attraktioner. Hvordan bliver vi lige så gode til at markedsføre Køge By som Borgring også uden for kommunen? Kultur på tværs 5

6 Køge Kommune har en lang og stærk tradition for kultur på tværs af kultur og byudvikling, sundhed, integration. Men også på tværs af institutioner og foreninger. 1. Kultur skaber fællesskaber. Hvordan bringer man kulturen derhen hvor borgerne og kunderne er og skaber nye fællesskaber? 2. Kommunen er stor geografisk. Hvordan tænker man logistikken ind i forhold til kulturen, i en kommune, der udvikler sig eksplosivt? 3. Køge Kommune har uendelig mange muligheder på kulturområdet. Hvordan får vi åbnet op for og profileret vores institutioner og rekreative områder? 4. Turisterne interesserer for lokal kultur. Hvordan samtænker vi turisme og kultur? 5. Jo før man bliver præsenteret for kultur, des mere bruger man det som voksen. Hvordan kan målgruppen 0-6årige tænkes ind som samarbejdspartner, og hvordan får vi kulturen ud i dagtilbuddet? Handlinger Udfordringsspørgsmålene besvares i en bred og involverende proces (feb-marts 2017), der inden for hvert af de kulturelle felter tilvejebringer handleplansforslag der kan prioriteres politisk. I processen udarbejdes og kvalificeres konkrete forslag til handling, der alle matches med indikation af den forventede effekt. Effekt I de kommende år vil KIKK skulle gøres til virkelighed. Handleplanen vil give mulighed for at der løbende måles på effekten. Succeskriteriet er således ikke alene igangsættelse af aktiviteter, men navnlig at der skabes effekt, der realiserer visionen. Som sådan vil KIKK bane vej for en skærpet interesse og nysgerrighed på, hvordan man kan nytænke effekt og succesmåling på det kulturelle område. 6